加强供应商质量管理的2种有效方法
供应商质量管理方法(5篇)
供应商质量管理方法(5篇)供应商质量管理方法(5篇)供应商质量管理方法范文第1篇一、培植现代质量管理理念，强化釆购质量意识随着IS09000族标准的普遍采纳，质量管理领域发生了观念上的变革，一些新的质量管理理念不断涌现，而这些新的理念极大地促进了质量管理水平的提高。
为此,企业在选购管理中应培植现代质量管理理念,强化选购质量意识，要做到这点，就要求企业领导在组织商品生产经营活动时,企业选购人员、质量管理人员、质量检验人员在从事选购商品质量管理与掌握活动中，必需树立和强化“质量第一”、“预防为主”、“持续改进”、“协作精神”、“注意质量效益”、“顾客至上”等理念，增加关怀选购质量和爱护质量的自觉性。
质量意识的形成和提髙,是一个长期的过程，但可通过以下方法强化质量意识的形成：(一）通过学习、宣扬，提高选购人員的质量意识通过各种形式的学习、宣扬，使选购人员提高对选购商品质量重要性的熟悉，乐观主动地提髙业务水平和操作技术，提髙学法守法的自觉性,严格按质量法规、质量标准做好有关工作，树立以质量为核心的职业道德，明确没有选购质量,就没有产品质量，就没有企业效益,就没有个人利益,不断增加质量意识。
(二）提高领导质量意识提高选购质量意识，关键在于企业领导层质量意识，只有领导决策层具有剧烈的质量意识，髙度重视选购质量工作，把质量管理作为企业经营的中心工作真抓实干，才能提高质量意识，形成强大的内在动力，不断提高选购质量。
同时,企业领导应擅长倾听选购人员的心声，通过沟通，使选购人员认同企业选购质量目标，贯彻执行企业选购质量策略。
二、选择优秀的供应商，构建全新的选购质量管理模式选购是企业与一个或多个供应商之间的交易活动，选购商品质量与供应商的质量管理水平亲密相关。
阅历表明,一个企业要是能将四分之一到三分之一的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业过程质量和成品质量起码可以提高50%以上。
所以,选择优秀的供应商,构建全新的选购质量管理模式，加强供应商质量管理与掌握，是提高企业产品质量的重要保证。
有效的供应商管理方法
有效的供应商管理方法供应商管理是企业运营过程中的重要环节，对于确保及时供应、降低成本、提高质量具有重要影响。
有效的供应商管理方法是企业成功管理供应链的关键之一。
本文将探讨一些有效的供应商管理方法。
一、建立供应商评估体系供应商评估体系是供应商管理的基础。
企业应该根据自己的需求和要求，建立一个科学、全面的供应商评估指标体系。
这个体系可以包括供应商的质量管理体系、交货准时率、响应速度、价格竞争力、声誉等方面的评估指标。
通过对供应商进行评估，可以确定合作伙伴，减少风险，并为后续的供应商管理工作提供依据。
二、定期进行供应商绩效评估供应商绩效评估是供应商管理的重要环节。
企业应该定期对供应商的绩效进行评估，以确保供应商的表现符合预期，并根据评估结果采取相应的措施。
评估可以包括质量、交货准时率、成本、服务等方面的绩效指标。
通过持续评估，企业可以及时发现问题，并与供应商共同解决，提高供应链的稳定性和可靠性。
三、建立供应商沟通机制供应商管理不仅仅是对供应商的评估和监督，更重要的是建立和供应商之间良好的沟通机制。
通过定期的沟通会议、电话沟通、邮件等方式，双方可以及时了解彼此的需求和问题，并及时协调解决。
建立供应商沟通机制可以加强合作关系，提高供应商的满意度，从而促进供应链的稳定和发展。
四、加强供应链风险管理供应链风险是供应商管理中不可避免的问题。
企业应该建立健全的供应链风险管理体系，及时预警和控制风险。
这可以包括对供应商的风险评估、备用供应商的选择、库存管理、物流管理等方面的措施。
通过加强供应链风险管理，企业可以降低供应链的风险，保证供应的稳定性和连续性。
五、积极开展合作与培训供应商管理不仅仅是监督和约束，更应该是合作与共赢。
企业应该与供应商建立合作伙伴关系，共同解决问题，实现双赢。
同时，企业也应该积极提供培训和支持，帮助供应商提高管理水平和技术能力，以提高品质和效率。
通过积极开展合作和培训，企业可以与供应商建立良好的长期伙伴关系，为企业的发展提供有力支持。
如何对供应商质量进行有效控制
如何对供应商质量进行有效控制供应商质量控制是企业管理中的重要环节，对于保证产品质量和客户满意度具有重要作用。
以下是对供应商质量进行有效控制的几个关键步骤：1.供应商选择和评估：首先，企业需要建立供应商库，并结合自身需求和要求，选择合适的供应商。
重要的评估指标包括供应商的资质认证、质量管理体系、卫生安全、环境保护等。
此外，企业还可以通过供应商的客户反馈信息、证书和奖项等进行评估。
2.合同管理：在与供应商签订合同时，需要明确质量要求和责任。
合同应包括质量标准、检验要求、退货和赔偿等条款。
同时，还应明确质量控制的时间和方式，例如定期抽样检验、过程监控等。
3.质量计划和目标设定：企业应制定供应商质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织、质量控制方法和检验标准等。
在计划中，需要明确质量目标，例如降低供应商不良率、提高供应商交付准确率等。
5.供应商培训和改进：企业应与供应商建立紧密的合作关系，提供必要的培训和技术支持，以帮助其提高质量水平。
同时，对供应商的质量问题进行分析和改进，共同寻找解决方案，确保持续改进供应商质量。
6.数据分析和持续改进：企业需建立数据收集和分析机制，收集供应商的质量数据并进行统计和分析。
通过数据分析，发现潜在问题和改进机会，进一步提高供应商质量控制水平。
同时，企业还需持续改进自身质量管理体系，提高对供应商质量的要求和管理水平。
7.反馈和奖惩机制：企业应建立供应商反馈机制，及时向供应商反馈质量问题和改进意见。
对于质量优良的供应商，可以给予奖励和长期合作机会；对于质量问题较多的供应商，可以采取严格监督、减少订单量等措施，以督促其改进。
综上所述，对供应商质量进行有效控制需要建立科学的供应商选择和评估机制，合理制定合同和质量计划，监督和审计供应商质量，提供培训和技术支持，进行数据分析和持续改进，并建立反馈和奖惩机制。
通过这些措施，企业可以有效控制供应商质量，提高产品质量和客户满意度。
提高供应商服务质量的方法
提高供应商服务质量的方法在现代职场中，供应商服务质量对于企业的成功至关重要。
优秀的供应商服务可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并增强企业的竞争力。
作为职场规划师，我将分享一些提高供应商服务质量的方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系是提高服务质量的基础。
合作伙伴关系应该建立在相互尊重、互利共赢的基础上。
通过定期沟通和面对面会议，加强与供应商的合作关系，了解其需求和挑战，并共同制定解决方案。
这种合作关系将有助于建立信任，提高供应商的责任感和承诺度。
2. 设定明确的服务标准明确的服务标准对于供应商提供高质量的服务至关重要。
企业应与供应商一起制定明确的服务标准，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面的要求。
这些标准应该在合同中明确规定，并定期进行评估和反馈。
通过建立明确的服务标准，可以提高供应商的责任感和服务质量，确保供应链的稳定性。
3. 与供应商进行培训和支持为了提高供应商的服务质量，企业可以提供培训和支持。
培训可以包括产品知识、生产流程和质量控制等方面的内容。
通过培训，供应商可以更好地理解企业的需求，并提供更准确和高质量的服务。
此外，企业还可以提供技术支持、质量管理工具和资源，帮助供应商提升其服务能力和水平。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是提高供应商服务质量的关键。
企业应与供应商建立多种沟通渠道，包括电话、电子邮件、在线会议等。
定期的沟通可以帮助双方及时解决问题、分享信息，并提供反馈和建议。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解供应商的需求和挑战，并共同解决问题，提高服务质量。
5. 定期评估和监控供应商绩效定期评估和监控供应商的绩效是提高服务质量的重要手段。
企业可以制定评估指标和方法，对供应商的交货准时率、产品质量、客户满意度等进行评估。
通过定期的绩效评估，企业可以及时发现问题，与供应商一起制定改进措施，并确保服务质量的持续提升。
6. 激励和奖励优秀供应商激励和奖励优秀供应商是提高服务质量的重要措施。
供应商质量管理与控制的有效方法
供应商质量管理与控制的有效方法供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。
1）制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。
要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。
联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。
（1）经济方面。
这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。
在有些情况下，共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。
（2）技术方面。
需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。
主要包括：①产品设计。
在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。
②工艺设计。
这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。
当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。
③生产。
这方面的计划是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。
④检验与测试。
这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。
（3）管理方面。
这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。
此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程序多向沟通。
在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。
加强质量控制建议加强质量控制以提升产品质量
加强质量控制建议加强质量控制以提升产品质量加强质量控制建议——提升产品质量在竞争日益激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力和长期发展，加强质量控制成为了重要且必要的策略。
质量控制的目的是确保产品符合客户的需求，同时提高生产效率和降低成本。
本文将从以下几个方面提出加强质量控制的建议，以提升产品质量。
一、建立完善的质量管理体系一个良好的质量管理体系对于加强质量控制至关重要。
应该建立起一套完善的质量管理流程，明确各个环节的责任和任务，并且制定相应的操作指南。
同时，要加强对质量控制流程的监控和审查，及时发现并纠正潜在的问题，确保产品质量的持续改进。
二、加大对员工培训的投入员工是质量控制的重要环节，他们负责着产品的制造和质量检验等关键任务。
因此，加强对员工的培训和教育显得尤为重要。
应该定期组织培训课程，提高员工对质量管理的认知和操作技能。
此外，还可以邀请专业的培训师为员工进行外部培训，从而提升员工的专业素养和技术水平。
三、引进先进的检测设备和技术随着科技的不断进步，新一代的检测设备和技术已经逐渐成熟。
企业应该密切关注最新的科技动态，及时引进先进的检测设备和技术，提高产品质量的检测准确性和效率。
在实际操作中，还需要合理地配置和利用检测设备，确保其正常运转和良好的使用效果。
四、加强供应商质量管理产品质量的好坏不仅取决于企业自身的能力，还与供应商的质量管理密不可分。
因此，加强对供应商质量管理是提升产品质量的重要举措。
需要建立供应商评估和审核制度，定期对供应商的质量管理水平和产品质量进行评估，并与其进行积极的沟通和合作，共同提升产品的质量水平。
五、建立质量反馈机制质量反馈机制的建立可以帮助企业及时了解产品质量问题，并且采取相应的措施进行改进。
企业可以通过多种方式收集和分析客户的反馈意见，比如开展市场调研、建立客户投诉渠道等。
同时，还应该建立内部质量反馈机制，鼓励员工积极参与产品质量的问题反馈和改进，从而形成全员质量控制的氛围。
供应商质量管理的方法
供应商质量管理的方法供应商质量管理是指企业在采购或与供应商合作过程中，对供应商的质量表现进行有效监控和管理的一系列方法和措施。
供应商质量管理的目标是确保采购的物资和服务能够满足质量要求，同时提高供应商的质量水平，从而提升整体供应链的质量水平和竞争力。
供应商质量管理的方法具体包括以下几个方面：1. 供应商评价和选择：对潜在的供应商进行评价和选择，以确保他们具备满足企业质量要求的能力。
评价的指标可以包括供应商的质量体系认证情况、质量管理能力、生产设备和技术能力、产品质量能力、质量绩效等。
通过评价和选择，筛选出符合企业要求的供应商，为后续的合作奠定基础。
2. 合同管理：与供应商签订清晰明确的合同，明确双方的责任和要求，包括产品质量标准、交货期限、质量保证期限、赔偿条款等。
合同管理是保证供应商按照合同要求提供产品和服务的有效方式，可以通过设立合同执行团队来进行合同履约的管理和监督。
3. 供应商培训和指导：为了提高供应商的质量水平，可以通过培训和指导来帮助供应商改进质量管理能力和产品质量。
培训的内容可以包括质量管理方法、质量标准解读、生产工艺改进等。
指导可以通过供应商现场指导和交流来实施，帮助供应商识别和解决潜在的质量问题。
4. 供应商绩效评估：对合作过的供应商进行绩效评估，以了解他们的质量表现，发现潜在问题并采取相应的措施。
绩效评估的指标可以包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等。
评估结果可以作为供应商评价和选择的依据，同时也是对供应商进行激励和奖惩的基础。
5. 供应商沟通和合作：建立良好的供应商沟通和合作机制，及时传递质量要求和变更信息，对供应商提出的质量问题给予及时响应和解决。
通过加强沟通和合作，可以减少供应商质量问题的发生，提高整体供应链的运作效率和质量水平。
6. 不断改进：持续改进是供应商质量管理的关键，包括对供应商质量管理方法和措施的改进，以及对供应商的质量要求的不断提高。
通过持续改进，可以逐步提升供应商的质量水平，实现与供应商的共同发展。
提高供应商安全管理的方法
提高供应商安全管理的方法在现代企业运营中，供应商管理是至关重要的一环。
为了确保供应链的安全和稳定，行政人员需要采取一系列措施来提高供应商安全管理。
本文将探讨一些有效的方法，帮助行政人员更好地管理供应商，确保企业的运营安全。
1. 建立供应商选择和审批流程首先，行政人员应建立供应商选择和审批流程。
这包括制定供应商评估标准和审批程序，确保只有符合公司要求的供应商才能进入供应链。
评估标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、环境和社会责任等方面。
审批程序应该是透明和公正的，确保供应商的选择不受个人利益干扰。
2. 建立供应商合同管理制度行政人员应建立供应商合同管理制度，确保与供应商之间的合作关系有明确的合同约束。
合同应明确双方的权利和义务，包括交付时间、产品质量、价格、保密条款等内容。
行政人员应定期审查和更新合同，确保其与企业的实际需求和法律法规相符。
3. 加强供应商绩效评估和监控为了确保供应商的稳定和可靠，行政人员应加强对供应商的绩效评估和监控。
可以建立供应商绩效评估指标体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等进行评估。
同时，行政人员还应定期进行供应商现场考察，确保供应商的生产环境和质量管理体系符合要求。
4. 建立供应商风险管理机制供应商风险是企业供应链管理中的一个重要问题。
行政人员应建立供应商风险管理机制，及时识别和评估供应商的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
可以建立供应商风险评估模型，对供应商的财务状况、经营稳定性、法律合规性等进行评估，及时发现潜在风险并采取相应的措施进行控制。
5. 加强供应商培训和沟通为了提高供应商的管理水平，行政人员应加强对供应商的培训和沟通。
可以组织供应商培训班，培训供应商的质量管理知识和技能。
同时，行政人员还应与供应商建立良好的沟通机制，及时了解供应商的需求和问题，并与其共同解决。
总之，提高供应商安全管理需要行政人员采取一系列有效的措施。
通过建立供应商选择和审批流程、建立供应商合同管理制度、加强供应商绩效评估和监控、建立供应商风险管理机制以及加强供应商培训和沟通等方法，行政人员可以更好地管理供应商，确保企业的运营安全。
提升供应商管理水平
提升供应商管理水平在如今竞争激烈的市场环境中，供应商管理对于企业的成功至关重要。
一个优秀的供应商管理系统不仅能够确保产品和服务的高品质，还能够实现成本节约、提高供应链的效率。
因此，提升供应商管理水平成为了企业发展的关键所在。
本文将探讨一些提升供应商管理水平的有效方法。
1.建立良好的供应商评估体系供应商评估是保证供应链有效运转的第一步。
企业应该建立一个科学而完善的供应商评估体系，根据供应商的质量管理、交货准时率、技术能力等指标对供应商进行评估和排名。
同时，可以考虑询问其他企业的供应商评价意见，以获取更全面的信息。
通过评估，能够确定最合适的供应商并与之建立长期稳定的合作关系。
2.加强供应商的沟通与协作供应商与企业之间的沟通与协作是提升供应商管理水平的关键。
企业应该与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的问题和需求，并积极提供支持和帮助。
另外，建立定期的供应商会议可以促进双方的交流和协作，及时解决潜在的问题和风险。
3.建立供应商培训计划供应商培训是提升供应商管理水平的重要环节。
企业可以根据供应商的需求和现状，制定相应的培训计划，帮助供应商提升管理水平和技术能力。
培训内容可以包括质量管理、流程优化、合规要求等方面的知识。
通过培训，能够提高供应商的综合素质，进一步提升供应链的效率和品质。
4.建立供应商绩效评价体系供应商的绩效评价是衡量供应商管理水平的重要指标。
企业应该建立一套科学的供应商绩效评价体系，根据供应商的交货准时率、质量水平、技术创新等指标对供应商进行全面评估。
评价结果可以作为供应商选择、绩效奖励和策略调整的依据，以确保供应商始终保持高水平的表现和贡献。
5.加强供应商风险管理供应商风险是企业面临的一大挑战，对供应商的风险管理能力直接影响到企业的稳定运营。
为了提升供应商管理水平，企业应该建立供应商风险评估体系，识别和评估潜在的供应商风险，并采取相应的措施进行应对。
另外，建立备选供应商和应急预案也是防范风险的有效手段。
如何对供应商质量进行有效控制
如何对供应商质量进行有效控制在当今的快速商业环境中，质量已经成为了企业成功的关键因素之一。
而供应商的质量控制更是企业管理中不可或缺的一环。
有效的供应商质量控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低企业的成本，提高客户满意度，增强企业的品牌形象。
那么如何对供应商质量进行有效控制呢？下面我们将从以下几个方面进行探讨：在选择供应商之前，企业需要对供应商进行全面的评估。
评估的内容包括供应商的技术能力、产品质量、价格、交货期、服务水平等。
通过对这些方面的综合评估，可以筛选出符合企业要求的优质供应商。
同时，企业还需要定期对供应商进行复评，以确保供应商始终保持优质水平。
在签订合同时，企业需要明确产品的质量标准、交货期、价格、服务等内容，并确保这些条款能够保证企业的利益。
同时，合同中还需要明确违约责任和解决纠纷的方式，以避免日后出现纠纷时无法妥善解决。
企业需要建立严格的质量控制体系，对供应商的产品进行全面的检测和控制。
在产品生产过程中，企业需要定期对供应商的产品进行抽查，并对抽查结果进行记录和分析。
如果发现质量问题，企业需要及时与供应商沟通解决，并调整质量控制方案。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并不断进行改进。
企业可以向供应商提供反馈意见，帮助供应商提高产品质量和服务水平。
同时，企业也可以与供应商共同研发新产品，提高双方的竞争力。
在供应商出现质量问题时，企业需要建立应急预案，以避免造成生产中断或其他不良影响。
应急预案包括与供应商协商解决问题的方式、调整生产计划、寻找其他供应商等。
对供应商质量的控制是企业管理中非常重要的一环。
通过对供应商的全面评估、签订严谨的合同条款、建立严格的质量控制体系、进行持续的改进以及建立应急预案等方面的工作，企业可以有效地提高供应商的质量水平，并确保企业自身的利益得到保障。
随着全球化和市场竞争的加剧，供应商质量管理已成为企业成功的重要因素之一。
供应商质量管理不仅影响企业的成本、质量和交货期，还对企业的创新能力和竞争力产生深远影响。
采购部加强供应商管理制度
采购部加强供应商管理制度一、背景介绍供应商是企业正常运营所必需的重要资源之一，供应商的选择和管理直接关系到企业的采购成本、供应链的稳定性和产品质量。
采购部作为企业采购管理的核心部门，负责与供应商建立合作关系并协调采购过程。
为了更好地管理和控制供应商，提高供应链的稳定性和效率，需要加强对供应商的管理制度。
二、供应商评估和选择在采购过程中，供应商的评估和选择是关键环节。
为了确保选取到合适的供应商，采购部需要建立一套科学的评估和选择体系。
具体包括以下几个步骤：1.制定供应商评估标准：根据企业的采购需求和要求，制定评估标准，包括供应商的信誉度、资质认证、产品质量、交货能力等方面。
2.采集供应商信息：通过多种渠道收集供应商的信息，包括企业网站、行业数据库、供应商名录等，以确保评估的全面性。
3.进行供应商筛选：根据评估标准，对收集到的供应商进行筛选，筛选出符合要求的供应商进行下一步的评估。
4.供应商现场评估：对通过筛选的供应商进行实地考察和评估，包括对供应商的工厂、设备、产品质量等进行实地检查。
5.综合评估结果：根据现场评估和其他评估材料，对供应商进行评估，综合考虑各项因素，确定最终的供应商名单。
三、供应商合同管理供应商合同是采购过程中确保双方权益和义务的重要法律文件。
采购部应对供应商合同进行全面管理，包括以下几个方面：1.完善合同范本：制定标准的合同范本，包括合同条款、价格条款、质量保证条款等，确保合同的合法性和有效性。
2.签订合同：采购部负责与供应商签订合同，并确保合同的签字、盖章等手续完备。
3.合同履行监督：采购部应对供应商合同的履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
4.变更管理：如果需要对合同进行变更，采购部应与供应商协商并达成一致，确保变更的合法性和有效性。
四、供应商绩效评估为了确保供应商的稳定和良好的合作效果，采购部应定期对供应商进行绩效评估。
具体包括以下几个方面：1.制定评估指标：根据供应商合同和采购部门的要求，制定供应商绩效评估的指标，包括供货准时率、产品质量、售后服务等。
供应商质量管理
供应商质量管理供应商质量管理（Supplier Quality Management）是一种针对企业和供应商之间的质量关系进行管理的方式。
供应商质量管理旨在确保企业能够与优质的供应商合作，并使企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。
有效的供应商质量管理可以控制供应商的质量，降低企业的成本和风险，提高企业的生产效率和客户满意度。
一、供应商质量管理的重要性1. 保证供应链质量稳定现代企业往往依赖于复杂的供应链来购买原材料、组装零部件和生产成品。
在这些供应链中，供应商的质量直接影响到产品的质量和企业的声誉。
如果企业所采购的材料或零部件质量不达标，就会导致零部件或产品不合格，进而影响到整个供应链的质量。
在一些极端情况下，供应链中某个环节的质量问题可能会引发产品质量问题，甚至对企业造成无法挽回的损失。
2. 降低采购成本如果企业与供应商之间的质量关系得到了良好的管理，不仅能够保证质量稳定，还能使企业在采购过程中压低价格。
良好的供应商关系可以加强企业与供应商的信任和合作，带来可持续的竞争优势。
3. 合法合规现代企业经营所需的许多材料和服务，都必须符合法规和法律标准。
因此，企业也需要确保供应商所提供的产品或服务已经获得了相关的认证和合规性证书。
对于某些需要特别关注的产品，例如医疗器械、食品安全等，企业必须采取更加严格的供应商质量管理策略。
二、供应商质量管理实践1. 选择优质供应商在供应商质量管理中，选择合适的供应商至关重要。
企业应该基于多方面的因素来评估供应商，例如供应商的产品质量、成本、可靠性、可持续性、速度和服务等。
企业还可以考虑实地考察供应商的工厂和设施，以进一步确认其质量标准和生产能力。
2. 与供应商进行协商与供应商进行协商是供应商质量管理过程中的关键步骤之一。
企业应该向供应商明确自己的期望和要求，确保与供应商的沟通可以直接反映供应商的业务实践。
另外，企业还应该与供应商合作，确保供应商的产品或服务符合自己的需求，并建立一个发现和解决问题的有效机制。
提高供应商服务质量的方法与途径
提高供应商服务质量的方法与途径供应商管理方案一、引言供应商是企业运作中不可或缺的重要组成部分，供应商的服务质量直接影响到企业的生产效率和客户满意度。
因此，建立一个有效的供应商管理方案是提高供应商服务质量的关键。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择：在选择供应商时，应根据企业的需求和要求，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货能力、售后服务等因素。
与供应商进行充分的沟通和了解，确保其能够满足企业的需求。
2. 供应商评估：建立供应商评估体系，通过对供应商的绩效和能力进行定期评估，及时发现和解决潜在问题。
评估指标可以包括供应商的交货准时率、产品合格率、售后服务响应速度等。
三、合同管理1. 合同签订：与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同履行责任。
合同内容应包括产品质量标准、交货时间、售后服务等具体要求。
2. 合同履行监督：建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行监督和检查。
及时发现和解决供应商违约行为，确保供应商按合同要求提供服务。
四、供应商培训与支持1. 培训计划：根据供应商的具体情况和需求，制定供应商培训计划，提升其产品质量和服务水平。
培训内容可以包括生产工艺、质量管理、售后服务等方面的知识和技能。
2. 技术支持：为供应商提供必要的技术支持，帮助其解决生产过程中的技术难题和质量问题。
通过与供应商的技术团队进行密切合作，共同提升产品质量。
五、供应商绩效管理1. 绩效评估指标：建立供应商绩效评估指标体系，包括交货准时率、产品质量、售后服务响应速度等方面的指标。
根据评估结果，对供应商进行分类管理。
2. 激励与惩罚机制：根据供应商的绩效评估结果，制定相应的激励和惩罚机制。
对于表现优秀的供应商，可以给予奖励和优先合作的机会；对于表现不佳的供应商，可以采取限制合作或解除合作的措施。
六、供应商沟通与合作1. 沟通渠道：建立畅通的供应商沟通渠道，及时了解供应商的需求和问题。
定期召开供应商会议，共同讨论解决方案，促进合作关系的良好发展。
提高供应商质量管理水平的有效途径
提高供应商质量管理水平的有效途径在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场上立于不败之地，就必须提升供应商质量管理水平。
优质的供应商不仅可以保障产品和服务的质量，还能够提高企业的竞争力和声誉。
那么，如何提高供应商质量管理水平呢？下面将从多个角度来探讨这个问题。
1. 加强供应商的选择和评估企业在与供应商建立合作关系之前，首先要对供应商进行全面的选择和评估。
要考察供应商的信誉度、生产能力、质量管理体系、技术水平等方面的情况，确保选择到的供应商能够符合企业的需求并有能力提供高质量的产品和服务。
2. 建立供应商质量管理体系企业应该与供应商共同建立质量管理体系，明确双方的责任和要求。
通过建立供应商评价制度、质量检验标准、问题解决机制等，来规范和约束供应商的行为，确保供应商的质量管理工作能够符合企业的要求。
3. 加强供应商的培训和指导企业可以向供应商提供相关的培训和指导，帮助供应商提升质量管理水平。
可以组织培训班、提供技术支持、分享管理经验等方式，帮助供应商了解企业的需求和要求，增强其质量管理的能力。
4. 建立长期稳定的合作关系企业与供应商之间应该建立长期稳定的合作关系，提供稳定的订单量和合理的价格，共同发展。
这样可以增加双方之间的信任和理解，使得供应商愿意投入更多的资源和精力来提升质量管理水平。
5. 建立供应商绩效评价制度企业应该建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的绩效进行评估和考核。
通过对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等方面进行评价，及时发现问题，采取有效的措施加以解决，以不断提升供应商的质量管理水平。
6. 加强沟通和协作企业与供应商之间要加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
要及时沟通和反馈双方之间的需求和问题，共同探讨解决方案，促进共同发展。
只有双方密切合作，才能实现供应商质量管理水平的提升。
7. 制定奖惩机制企业可以根据供应商的表现制定相应的奖惩机制，激励供应商提升质量管理水平。
对于表现优秀的供应商可以给予奖励，如加大订单量、提高合作价格等；对于表现不佳的供应商可以采取惩罚措施，如减少订单量、延长结算周期等，以促使供应商改进。
加强供应商质量管理的2种有效方法
加强供应商质量管理的2种有效方法供应商质量管理对于一个企业来说至关重要。
一个良好的供应商质量管理系统可以帮助企业提高产品的质量、降低供应链风险，并增强企业的声誉。
下面介绍两种有效的加强供应商质量管理的方法。
1.选择合适的供应商选择合适的供应商是供应商质量管理的首要步骤。
以下是一些方法来选择合适的供应商：（1）设定明确的要求：在选择供应商之前，企业需要明确产品的要求和标准，并与供应商沟通清楚。
这些标准可能包括质量要求、交货时间、价格、售后服务等。
（2）评估供应商的能力：企业可以通过采用供应商评估工具来评估供应商的能力和绩效。
这些工具可以包括供应商调查问卷、供应商现场考察、供应商审核等。
通过这些评估可以了解供应商是否有足够的能力来满足企业的需求。
（3）考虑供应商的稳定性：为了确保供应链的稳定性，企业需要考虑供应商的稳定性和可靠性。
企业可以通过考察供应商的财务状况、交货能力、健康与安全管理等来评估供应商的稳定性。
（4）建立长期合作伙伴关系：与供应商建立长期合作伙伴关系有助于加强供应商质量管理。
长期合作伙伴关系可以建立双方的互信和合作意识，并促进双方的持续改进。
2.建立供应商质量管理系统建立供应商质量管理系统可以帮助企业更好地管理供应商的质量。
以下是一些方法来建立供应商质量管理系统：（1）设定供应商质量要求：企业应该设定明确的供应商质量要求，并将其与供应商明确沟通。
这些要求可能包括产品质量标准、交货时间要求、质量控制流程等。
同时，企业应该设定一些供应商的绩效指标来评估供应商的表现。
（2）监控供应商绩效：企业应该定期监控供应商的绩效。
通过监控供应商的绩效，企业可以了解供应商是否满足质量要求，并及时采取措施来解决潜在的问题。
为了监控供应商的绩效，企业可以采用供应商报告、供应商评估、供应商反馈等方法。
（3）持续改进：企业应该与供应商合作，进行持续改进。
双方可以定期举行供应商会议，交流问题和建议，并共同制定改进计划。
如何做好供应商质量管理
如何做好供应商质量管理供应商质量管理是企业运营中至关重要的一环，能够确保企业采购的物料和服务的质量符合标准，从而提高产品质量、降低成本、增加竞争力。
下面将从供应商选择、评估与审核、合同管理、监控与改进等方面，探讨如何做好供应商质量管理。
首先，供应商选择是供应商质量管理的基础。
企业应建立一套科学的供应商选择流程，选取合适的供应商。
在选择供应商时，应考虑以下几个因素：1.供应商的能力和资源：了解供应商的管理水平、生产能力、资质证书、设备和技术，确保供应商能够提供符合公司要求的产品或服务。
2.供应商的质量管理体系：了解供应商的质量管理体系是否符合国际标准，如ISO9001等，以及是否有其他行业认证等。
3.供应商的价格和交货能力：了解供应商的价格是否合理，交货时间是否可靠，并与其他潜在供应商进行比较。
4.供应商的信誉和声誉：了解供应商的经营记录、客户评价、社会声誉等，以减少合作风险。
其次，供应商评估与审核是保证供应商质量管理有效性的关键。
企业应建立供应商评估与审核制度，对供应商进行定期评估和不定期审核，以确保供应商的质量管理水平持续改进。
评估和审核的内容包括：1.供应商能力评估：评估供应商的管理能力、技术能力和服务能力，包括供应商的组织结构、人员素质、技术水平等。
2.供应商质量评估：评估供应商质量控制的流程、方法和措施是否有效，是否有可靠的质量保证体系，包括供应商的质量监控、检测和改进能力等。
3.供应商合规评估：评估供应商在合法合规、环境保护、社会责任等方面是否符合要求，包括供应商的资质证书、安全生产许可证、环境保护认证等。
合同管理是供应商质量管理的关键环节。
企业与供应商之间应建立明确的合同管理制度，明确双方的权责和质量要求，确保供应商的产品或服务符合合同约定的质量标准。
合同管理的要点包括：2.合同的履行和监督：企业应建立履行合同和监督供应商的机制，确保供应商按照合同要求进行生产和交货，并对供应商进行定期的质量和交货进度评估。
提高供应商质量管控能力
提高供应商质量管控能力一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环，对于保证产品质量、降低成本、提高供应链效率具有重要意义。
本文旨在探讨如何提高企业的供应商质量管控能力，以确保供应商的稳定性和可靠性，从而增强企业的竞争力和可持续发展。
二、建立供应商评估体系1.明确供应商评估指标建立科学合理的供应商评估指标体系是提高供应商质量管控能力的基础。
评估指标应包括供应商的质量管理体系、交付能力、技术实力、成本管理能力等方面，以全面评估供应商的综合能力。
2.制定供应商评估流程建立供应商评估流程，明确评估的具体步骤和责任人，确保评估结果的客观性和准确性。
评估流程包括供应商资质审核、现场考察、样品测试、质量管理体系审核等环节，以确保供应商符合企业的要求。
三、加强供应商沟通与合作1.建立定期沟通机制与供应商建立定期沟通机制，及时了解供应商的运营情况、技术改进和质量控制措施等信息，以便及时调整和改进供应商管理策略。
沟通可以通过电话、邮件、会议等形式进行，确保信息畅通和共享。
2.开展供应商培训与合作针对供应商存在的问题和不足，开展培训和合作，提升供应商的技术水平和管理能力。
可以组织供应商培训班、技术交流会等活动，共同解决问题，实现共赢。
四、建立供应商质量管理体系1.制定供应商质量管理规范制定供应商质量管理规范，明确供应商应遵守的质量标准和要求，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等方面。
规范应具体可行，并与供应商签订合同进行约束。
2.加强供应商质量监督建立供应商质量监督机制，定期对供应商进行质量审核和检查，确保其质量管理体系的有效运行。
监督可以采用抽样检验、现场考察、质量数据分析等方式进行，及时发现问题并采取相应措施解决。
五、建立供应商绩效评估体系1.明确供应商绩效评估指标建立供应商绩效评估指标体系，包括交货及时率、产品质量合格率、售后服务等方面。
指标应具体可衡量，并与供应商签订合同进行约束。
2.定期进行供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，以便重点关注和支持优秀供应商，同时对不合格供应商采取相应的措施，如限制订单数量、调整合作方式等。
供应商质量管理——如何提升供应商的质量管理
供应商质量管理——如何提升供应商的质量管理供应商质量管理是指在供应链管理中，通过采取一系列措施和方法来提高供应商的产品和服务质量。
一个优秀的供应商质量管理体系不仅可以保障产品的质量和供应的稳定性，还可以降低供应链的风险，提升企业的竞争力。
以下是一些提升供应商质量管理的方法和建议。
一、建立健全的供应商选择和评估体系1.设立供应商选择标准：根据企业的实际需求，制定供应商选择标准，包括供应商的质量管理体系、技术实力、生产能力、交货准时性等方面的要求。
2.供应商评估：对已有和潜在供应商进行评估，包括企业实地考察、实施审核、取得企业资质等，对供应商的综合评估结果作出合理决策。
二、建立有效的供应商质量管理体系1.定期执行供应商质量评估：通过对供应商的产品质量、交货期、服务响应速度等方面进行评估，以评估供应商是否符合企业标准要求，及时发现问题并采取相应措施。
2.建立供应商质量管理手册：明确各个环节的责任与要求，为供应商提供明确的操作指导，确保供应商按要求生产和提供产品和服务。
3.建立供应商持续改进机制：与供应商建立良好的合作关系，共同制定并实施质量改进计划，提高供应商的技术和管理水平。
三、建立供应商培训和沟通机制1.提供供应商培训：根据供应商的需求和实际情况，为供应商提供相关培训，提高其产品质量控制和质量管理水平。
2.建立双向沟通机制：与供应商建立稳定的沟通渠道，及时了解供应商的情况和问题，互相交流和解决问题，共同提高供应商的质量管理水平。
四、建立供应商激励机制1.建立供应商绩效评价体系：根据供应商的绩效和贡献程度，制定相应的考核指标和奖惩措施，激励供应商不断提高质量管理水平。
2.建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期合作关系，共同发展和成长，减少对新供应商的依赖，提高供应商的稳定性和质量控制。
五、加强供应商风险管理1.建立供应商风险识别机制：定期对供应商进行风险识别，包括财务状况、技术能力、管理水平等方面的风险，及时采取风险控制措施。
如何加强供应商的质量管理
多角度评估
综合考虑供应商的生产能力、技术 实力、质量管理水平、市场声誉等 多个方面进行评估。
实地考察
对潜在供应商进行实地考察，了解 其实际生产情况、质量管理措施等 ，确保评估结果真实可靠。
供应商过程控制与质量监督
建立沟通机制
与供应商建立有效的沟通 机制，及时了解生产过程 中的问题，确保产品质量 稳定。
技能水平，为质量的持续改进提供有力的人才保障。
06
结论与展望
加强供应商质量管理的意义与成果
提升产品质量
降低风险
通过加强供应商的质量管理，能够更好地 控制原材料或零部件的质量，从而提升最 终产品的质量。
优质的供应商管理能够减少质量波动、交 货延迟等风险，确保供应链的稳定性。
增强竞争力
达成长期合作
强化供应商的质量管理有助于企业在激烈 的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场 份额。
01
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03
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初步评估
企业对潜在供应商进行初步筛 选，评估其生产能力、质量保
障能力等。
详细评估
对通过初步筛选的供应商进行 深入评估，包括现场考察、产
品样品检测等。
合作达成
与通过详细评估的供应商签订 合作协议，明确双方权责。
持续改进
定期对供应商进行质量检查与 评估，推动其持续改进。
供应商质量管理的常见问题
产品质量不稳定
供应商提供的产品质量波动较 大，不符合企业要求。
交货期延误
供应商无法按照约定时间交货 ，影响企业生产进度。
沟通不畅
企业与供应商之间的沟通存在 障碍，影响问题的及时解决。
缺乏持续改进动力
供应商对质量问题的改进积极 性不高，难以持续提升。
提升供应商质量的方案
提升供应商质量的方案提升供应商质量的方案1. 引言在当前全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
而供应商质量是供应链管理中最为重要的环节之一。
一个高质量的供应商可以确保企业获得稳定的供应、优质的产品和服务，并推动企业的竞争力和可持续发展。
制定一套有效的供应商质量提升方案对于企业来说具有重要意义。
2. 深入了解供应商质量在制定供应商质量提升方案之前，我们需要深入了解供应商质量的概念和评估标准。
供应商质量指的是供应商所提供产品或服务的一系列特性，包括质量、可靠性、交付能力、合规性等。
在评估供应商质量时，我们可以考虑以下标准：a. 产品或服务质量：对供应商提供的产品或服务进行质量检查，包括外观、功能、性能等方面。
b. 交付能力：供应商是否能够按时、按量交付产品或服务。
c. 资质和认证：供应商是否具备所需的资质和认证，如ISO 9001质量管理体系认证。
d. 合规性：供应商是否符合法律法规和行业标准要求。
e. 反馈和投诉管理：供应商是否积极回应客户的反馈和投诉，并采取有效措施改进。
3. 优化供应商选择和评估提升供应商质量的第一步是优化供应商选择和评估过程。
以下是一些可以采取的措施：a. 制定明确的供应商选择标准：根据企业的需求和要求，制定明确的供应商选择标准，包括产品质量、交付能力、合规性等方面。
b. 执行供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括实地考察、样品测试、参考客户意见等，以确保选择符合要求的供应商。
c. 建立供应商数据库：建立一个包含供应商基本信息、评估结果和绩效数据的供应商数据库，以方便供应商的管理和比较。
4. 建立有效的供应商管理体系建立一个有效的供应商管理体系是提升供应商质量的关键步骤。
以下是建立供应商管理体系的一些建议：a. 建立供应商合同和协议：制定明确的供应商合同和协议，包括产品质量要求、交付期限、奖惩机制等，确保供应商理解和遵守要求。
b. 实施定期供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交付性能等方面，识别供应商的优势和改进空间。
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加强供应商质量管理的2种有效方法
随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。
同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。
于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络，在网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。
在激烈的市场竞争下，如何提高质量，降低成本
是每个企业必须面对的难题。
供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，供应商质量管理是企业管理的重点，它是一个复杂的过程，包括招标、选择、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节。
一、供应商的选择
供应商质量管理thldl的第一点是供应商的选择，这
是质量保证的源头。
通常企业对供应商的选择重点放在供应商的样件的鉴定和审验，对供应商的预审没有具体的流程，当供应商提供样件时已经投入了大量的人力、物力，一旦不符合容易造成双方的浪费和延误。
对供应商的选择应该从可能的供应商的鉴别开始，对潜在的供应商的质量保证能力和供应能力进行审核评估，这样从源头上控制了供应的质量，减少供需双方的浪费。
在市场化的条件下，要选定一个合格的供应商并不容易，合格的供应商不但是
产品质量的保证，还能有效降低：采购成本、运输成本、延期成本、客户信誉损失成本等。
作为主机制造厂，通常都有一定的供应商评估表，它包括：供应商概况、财务状况、主要产品、科研开发、工艺设备、质量体系、检验和试验设备、主要原材料供应、竞争环境、主要用户、交货能力、价格、承诺、质量改进能力等等。
再综合考虑供应商的规模大小、地理位置及其对主机厂业务的重视程度等等进行预选。
预选通常是由主机厂的专业人员对预选出来
的供应商的质量体系进行第二方预审核，以确定供应商的质量保证能力满足供应要求来实现的。
同时考虑主机厂与供应商的生产力要素能够综合协调，能保证系统整体效能的有效发挥。
通过预审核可以根据主机厂的需要，就相关技术标准要求等与供应商进行协商，对零件的具体技术质量要求达成共识；并淘汰部分不合格的或者过多的厂商。
接下来就可以要求通过预选的供应商提供样品进行鉴别，然后进行试用、小批量试用、批量使用等过程。
当主机厂
确认了供应商提供的样品之后就可以与该供应商签订短期的、小批量采购合同，正式确定双方的合作关系。
在供应商选择的过程中的质量控制的要点是：对可能的供应商进行鉴别；对开发供应商进行技术质量诊断；对供应商进行预选，研究其开发及批量质量能力和业绩；编制预审核文件；供应商提供的证明文件的收集和确认；供应商的确认等等。
二、对供应商实施动态管理
1、供应商审核
对供应商的审核有第二和第三方审核，通常家电制造企业对供应商的审核是要求各供应商建立ISO9000质量保证体系获得相关认证，并结合本企业的要求安排专业审核人员对供应商进行第二方审核。
第二方审核的目的是通过整合双方的资源来提高供应商的质量保证水平，及时发现质量隐患防止批量事故发生以减少双方的经济效益损失。
一些跨国企业特别重视对供应商的评审，专门制定了
供应商考核标准：GSQA程序（globalsupplierqualityaudit）、COPQ程序（costofpoolquality）、CCRP程序(customercomplainprocedure)。
这些程序结合了环境保护、劳动法、社会责任、顾客抱怨、质量成本、供应能力等多层面的内容。
制定第二方审核的标准是确保审核有效性的关键，就我国的实际情况考虑，通常应从以下几方面考虑：
①通过主机厂的内外部环境研究来确定审核标准的内容。
由于市场竞争异常激烈，主机厂应通过战略策划找出各自的优势、劣势并对各供应商的资源进行适时调整，全面提高供应商质量管理水平，以增强其竞争力。
②将提高供应商质量保证能力当作审核的基础。
质量是产品进入市场的前提，也是实施审核的重要目的之一，帮助供应商提高质量保证能力能提高双方的经济效益。
③把各供应商的制造过程特征作为审核的核心。
每个
供应商的资源和生产过程都不相同，在将顾客的要求转化为对供应商生产过程的要求时应该引导供应商对产品的特性进行充分的识别，来保证整个产品的质量满足顾客的需求。
在审核过程中要求审核人员有相当的专业技术知识和管理经验，通过双方有效的沟通将各自的资源优势进行调整实现互补。
例如：主机厂可以发挥集团大采购的优势为供应商采购某些原材料，双方共享检验和试验设备等等。
按照双赢的原则，经过不断的审核、改进、提高过程，增强整体的竞争力。
隨著經濟的全球化，為降低成本，許多跨國企業都把中國當作其全球的原料、零件供應基地。
同時，國內的企業也將越來越多的零部件發包給供應商生產。
於是就形成瞭企業、供應商、分承包方的復雜的供應網絡，在網絡的每一個環節的成本、質量、及時性都將影響整個網絡的正常運轉。
在激烈的市場競爭下，如何提高質量，降低成本
是每個企業必須面對的難題。
供應商質量管理成為企業急需挖掘的利潤增長點，對供應商的選擇、評審、培養使之成為企業的合作夥伴，供應商質量管理是企業管理的重點，它是一個復雜的過程，包括招標、選擇、評估、現場考核、定級、試用、試用評估、正式試用、再評估、定期確認資格等等環節。
一、供應商的選擇
供應商質量管理thldl的第一點是供應商的選擇，這
是質量保證的源頭。
通常企業對供應商的選擇重點放在供應商的樣件的鑒定和審驗，對供應商的預審沒有具體的流程，當供應商提供樣件時已經投入瞭大量的人力、物力，一旦不符合容易造成雙方的浪費和延誤。
對供應商的選擇應該從可能的供應商的鑒別開始，對潛在的供應商的質量保證能力和供應能力進行審核評估，這樣從源頭上控制瞭供應的質量，減少供需雙方的浪費。
在市場化的條件下，要選定一個合格的供應商並不容易，合格的供應商不但是
產品質量的保證，還能有效降低：采購成本、運輸成本、延期成本、客戶信譽損失成本等。
作為主機制造廠，通常都有一定的供應商評估表，它包括：供應商概況、財務狀況、主要產品、科研開發、工藝設備、質量體系、檢驗和試驗設備、主要原材料供應、競爭環境、主要用戶、交貨能力、價格、承諾、質量改進能力等等。
再綜合考慮供應商的規模大小、地理位置及其對主機廠業務的重視程度等等進行預選。
預選通常是由主機廠的專業人員對預選出來
的供應商的質量體系進行第二方預審核，以確定供應商的質量保證能力滿足供應要求來實現的。
同時考慮主機廠與供應商的生產力要素能夠綜合協調，能保證系統整體效能的有效發揮。
通過預審核可以根據主機廠的需要，就相關技術標準要求等與供應商進行協商，對零件的具體技術質量要求達成共識；並淘汰部分不合格的或者過多的廠商。
接下來就可以要求通過預選的供應商提供樣品進行鑒別，然後進行試用、小批量試用、批量使用等過程。
當主機廠
確認瞭供應商提供的樣品之後就可以與該供應商簽訂短期的、小批量采購合同，正式確定雙方的合作關系。
在供應商選擇的過程中的質量控制的要點是：對可能的供應商進行鑒別；對開發供應商進行技術質量診斷；對供應商進行預選，研究其開發及批量質量能力和業績；編制預審核文件；供應商提供的證明文件的收集和確認；供應商的確認等等。
二、對供應商實施動態管理
1、供應商審核
對供應商的審核有第二和第三方審核，通常傢電制造企業對供應商的審核是要求各供應商建立ISO9000質量保證體系獲得相關認證，並結合本企業的要求安排專業審核人員對供應商進行第二方審核。
第二方審核的目的是通過整合雙方的資源來提高供應商的質量保證水平，及時發現質量隱患防止批量事故發生以減少雙方的經濟效益損失。
一些跨國企業特別重視對供應商的評審，專門制定瞭
供應商考核標準：GSQA程序（globalsupplierqualityaudit）、COPQ程序（costofpoolquality）、CCRP程序(customercomplainprocedure)。
這些程序結合瞭環境保護、勞動法、社會責任、顧客抱怨、質量成本、供應能力等多層面的內容。
制定第二方審核的標準是確保審核有效性的關鍵，就我國的實際情況考慮，通常應從以下幾方面考慮：
①通過主機廠的內外部環境研究來確定審核標準的內容。
由於市場競爭異常激烈，主機廠應通過戰略策劃找出各自的優勢、劣勢並對各供應商的資源進行適時調整，全面提高供應商質量管理水平，以增強其競爭力。
②將提高供應商質量保證能力當作審核的基礎。
質量是產品進入市場的前提，也是實施審核的重要目的之一，幫助供應商提高質量保證能力能提高雙方的經濟效益。
③把各供應商的制造過程特征作為審核的核心。
每個
供應商的資源和生產過程都不相同，在將顧客的要求轉化為對供應商生產過程的要求時應該引導供應商對產品的特性進行充分的識別，來保證整個產品的質量滿足顧客的需求。
在審核過程中要求審核人員有相當的專業技術知識和管理經驗，通過雙方有效的溝通將各自的資源優勢進行調整實現互補。
例如：主機廠可以發揮集團大采購的優勢為供應商采購某些原材料，雙方共享檢驗和試驗設備等等。
DD 管理咨询
按照雙贏的原則，經過不斷的審核、改進、提高過程，增強整體的競爭力。