供应商质量管理制度
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是现代企业中不可或缺的一部分。
它涵盖了供应商选择、评估、开发和监督的各个环节，通过建立明确的制度规定和标准要求，确保所购买的原材料和产品能够满足企业的质量需求。
本文将对供应商质量管理制度的重要性和关键要素进行探讨，并提出一些实施的建议。
二、供应商质量管理制度的重要性1. 提升产品质量：供应商质量管理制度对供应商产品的质量进行全面管控，能够及早发现和纠正供应商不合格产品的问题，从而提升企业产品的整体质量水平。
2. 保障交付和生产进度：通过建立合理的供应商管理制度，企业可以及时了解供应商的生产能力和交付能力，确保供应商按时交付所需的原材料和产品，避免因供应链中断带来的生产延误。
3. 降低供应商风险：供应商质量管理制度包含供应商评估和审批流程，能够筛选出质量良好、信誉可靠的供应商，减少合作风险，提高供应链的稳定性。
4. 提升供应商合作意愿：供应商质量管理制度通过建立双方互利互惠的合作机制，激励供应商积极履行合同义务，增强双方的合作意愿，共同推动业务发展。
三、供应商质量管理制度的关键要素1. 供应商评估体系：建立科学的供应商评估指标和体系，包括质量能力、技术能力、交付能力、售后服务等方面的评估，为供应商的选择和审核提供依据。
2. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确双方的责任和义务，规范供应商的产品质量要求和交付时间，确保双方的权益得到有效保障。
3. 监督检查机制：建立定期的供应商质量监督检查机制，通过抽查、取样、现场检查等方式，对供应商的产品质量进行全面检测和评估，发现问题及时整改。
4. 与供应商的沟通合作：建立供应商的沟通渠道，及时反馈供应商的质量问题和改进意见，与供应商共同探讨解决方案，建立双赢的合作关系。
5. 不断改进：建立持续改进机制，通过评估和反馈机制，不断总结经验教训，完善制度和流程，提升供应商质量管理水平。
四、实施供应商质量管理制度的建议1. 制定明确的制度和流程：明确供应商质量管理的目标和要求，建立详细的工作流程和操作规范，确保质量管理工作有章可循。
供应商合作与质量管理制度
供应商合作与质量管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范公司与供应商之间的合作与沟通，确保供应商供应的产品和服务的质量符合公司的要求及客户的期望，实现优化供应链管理和提升企业整体运作效率的目标。
本制度依据国家相关法律法规，以及公司内部管理制度为基础订立。
第二条适用范围本制度适用于公司与全部供应商之间的合作与质量管理活动，包含但不限于采购、物资供应、服务供应等方面。
第三条定义1.供应商：指为公司供应产品或服务的商业实体，包含原材料子供应商、零部件供应商、服务供应商等。
2.合作：公司与供应商之间建立合作关系，通过合作共同实现业务目标。
3.质量管理：指公司对供应商供应产品和服务的质量进行监督、评估、掌控和改进的活动和方法。
第二章供应商准入与评估第四条供应商准入管理1.公司将订立供应商准入管理程序，供应商需要符合公司的准入条件才略与其建立合作关系。
2.供应商准入条件包含但不限于以下要求：–具备合法经营资质，具有相应的营业执照和生产许可证；–具备稳定的生产本领和供应本领，能够满足公司的需求；–具备完善的质量管理体系，并能供应相关证明文件；–有良好的商业信誉和声誉。
第五条供应商评估1.公司将对合作的供应商进行定期评估，评估内容包含但不限于供应商的质量水平、交付本领、服务态度等。
2.评估结果将作为与供应商连续合作的紧要依据，评估结果不符合公司要求的供应商将采取相应的整改或停止合作措施。
第三章供应商质量管理第六条产品与服务质量要求1.公司与供应商在合作前应明确产品和服务的质量要求，供应商必需确保其供应的产品和服务符合公司的质量标准和规定。
2.供应商应供应相关的检验报告、质量合格证书等证明料子，确保产品和服务的质量可靠。
第七条供应商质量管理措施1.公司将与供应商建立质量管理合作机制，共同订立质量掌控计划和质量改进措施，确保产品和服务的质量连续稳定。
2.公司有权进行供应商的现场质量检查和审核，以确保供应商的质量管理体系有效运行。
供应商质量资格管理制度
供应商质量资格管理制度一、总则为了有效管理供应商的质量资格，保证产品和服务的质量，确保企业的经营和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业与供应商之间的质量资格管理，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
三、质量资格管理要求1. 供应商资质审核（1）新供应商必须提供企业所需的资质证明和相关资料，经过企业的审核合格后方可成为合格供应商。
（2）现有供应商的资质证明需定期进行复核，确保合格供应商的资质持续有效。
2. 供应商管理机制（1）建立供应商档案，包括但不限于企业名称、资质证明、联系人信息、质量管理体系认证情况等。
（2）对供应商的产品和服务进行评价，确保其产品和服务的质量符合企业的要求。
3. 供应商质量监控（1）建立供应商质量监控体系，对供应商的产品和服务进行定期抽检和检验。
（2）发现供应商存在质量问题时，及时与供应商沟通并要求改进，确保问题得到有效解决。
4. 供应商质量改进（1）对存在质量问题的供应商建立改进措施，并追踪改进的效果，确保供应商质量不断提升。
（2）与供应商共同探讨质量管理的改进措施，共同提高供应商质量能力。
5. 供应商退出机制（1）对于质量一直无法得到改进的供应商，企业将会终止与其合作，建立退出机制。
（2）退出的供应商需要经过详细的评估和论证，确保企业的生产经营不受影响。
四、质量责任及考核1. 企业负责人对供应商质量资格管理负有最终责任，需要确保供应商质量符合要求，保证企业产品和服务的质量。
2. 质量管理部门负责具体的供应商质量资格管理工作，包括审核、评价、监控、改进等。
3. 相关部门负责配合实施供应商质量资格管理制度，确保各项工作的顺利开展。
4. 对负责人和相关部门进行质量绩效考核，确保供应商质量资格管理工作的质量。
五、附则1. 本制度由企业质量管理部门负责解释，并经企业负责人审批后生效。
2. 本制度自颁布之日起正式执行。
3. 本制度的修改和补充需经企业质量管理部门审核，并报企业负责人批准后生效。
供应商质量安全管理制度
供应商质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范供应商质量安全管理，确保采购产品和服务的质量和安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司采购部门与供应商合作的全部产品和服务。
第三条供应商质量安全管理制度是公司质量安全管理体系的重要组成部分。
第四条供应商质量安全管理的原则是质量第一、安全第一，科学、规范、公正、公平、透明，依法合规。
第五条公司对供应商在采购产品和服务中，实行认真负责的管理制度。
第六条公司建立了供应商质量安全管理的组织架构，并配备了相应的工作人员。
第七条公司对供应商质量安全管理工作进行定期评估，并不断改进。
第二章供应商准入管理第八条凡是我公司的供应商都必须通过我公司的准入管理程序，符合我公司质量安全管理要求，才能成为我公司的合格供应商。
第九条供应商申请准入时必须提供真实有效的产品和服务相关资质证明及相关质量安全管理制度的文件。
第十条我公司对供应商进行准入审核，审核内容包括：企业资信、产品质量、生产设备、管理体系等，审核合格方可进行供货。
第十一条审核后我公司将对供应商进行分类管理，不同等级的供应商在合作过程中接受不同的管理。
第三章供应商质量控制第十二条我公司与供应商在合同中约定采购产品和服务的质量要求，供应商必须严格按照约定的要求进行生产。
第十三条我公司将对供应商的产品和服务进行质量检验，对不合格的产品和服务将不予接受。
第十四条对于因为供应商原因引发的质量问题，我公司将对供应商追究责任，并依法依规对其进行处罚。
第十五条对于因为供应商原因引发的质量问题，我公司有权拒绝接受相关产品和服务，并对供应商采取终止合作和索赔等措施。
第四章供应商安全管理第十六条供应商必须严格按照国家法律法规和我公司的相关要求进行生产，保障产品和服务的安全。
第十七条供应商必须配备安全管理人员，并建立完善的安全管理制度。
第十八条对于因为供应商原因引发的安全问题，我公司有权追究其责任，并依法依规对其进行处罚。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是指企业为规范供应商的质量管理行为，建立一系列制度与流程，以确保企业所采购的物料和服务符合质量标准和要求。
该制度对于企业的生产和运营环节至关重要，如何有效地管理和约束供应商的质量是每个企业都需要深入思考和研究的问题。
二、供应商选择与评估1.供应商准入要求企业在选择供应商过程中，应严格按照一定的准入要求进行筛选，包括但不限于以下几个方面：- 供应商的质量管理体系是否符合相关标准和要求；- 供应商是否具备合法经营资质和相关认证；- 供应商的生产能力是否满足企业的需求；- 供应商是否有良好的供货记录和丰富的经验。
2.供应商评估与分类为确保供应商的稳定性和长期合作关系，企业应建立供应商绩效评估机制，将供应商按绩效进行分类管理。
评估指标可以包括：- 交货及时率；- 产品或服务质量指标；- 协调和沟通能力；- 价格和成本控制能力。
三、合同与协议管理1.合同签订与管理合同是企业与供应商之间约定关系的法律依据，因此在签订和管理合同时，企业需注意以下几点：- 合同必须明确约定供应商提供的产品或服务的质量标准和要求；- 合同中应有明确的交货期限，并约定违约责任；- 合同中应包括双方的履约义务和责任，以及争议解决机制。
2.合同执行监督企业应定期进行合同执行情况的监督和检查，确保供应商按照合同约定的质量标准和交货期限履行合同。
如发现供应商存在违约行为，企业应根据合同约定采取相应的纠正措施，保护企业的利益。
四、供应商质量能力提升1.技术培训与支持为了促进供应商的质量能力提升，企业可以组织相关的技术培训和支持活动，包括但不限于以下几个方面：- 向供应商传达企业的质量标准和要求；- 分享企业的最佳实践和经验；- 提供相关技术咨询和支持。
2.质量问题解决当发生供应商质量问题时，企业应建立及时的问题解决机制，与供应商密切合作，共同解决问题并采取纠正和预防措施，以确保问题不再发生。
五、供应商质量管理体系持续改进为了不断提升供应商质量管理水平，企业应建立和实施供应商质量管理体系，并不断进行评估和改进。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度供应商质量管理制度是指企业建立的一套用于管理和监控供应商质量的制度和流程。
这个制度的目的是确保企业的供应商能够持续地提供高质量的产品和服务，以满足企业对供应商质量的要求。
以下是一个供应商质量管理制度的范例，共有1200多个字。
一、引言1.供应商质量管理制度是本公司为了提高供应商质量，确保产品和服务的合格性而制定的一套规范，适用于所有供应商。
2.本制度的核心目标是：满足企业对供应商质量的要求，确保产品和服务的合格性。
3.本制度的内容包括：供应商选择和评估、供应商管理和监控、供应商培训和改进等方面。
二、供应商选择和评估1.供应商选择的原则是：优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
2.供应商评估的依据是：供应商的质量管理体系、产品和服务质量、交货能力和售后服务等方面。
3.供应商评估的方法包括：供应商问卷调查、供应商审核、供应商现场检查等。
三、供应商管理和监控1.供应商管理的主要内容包括：供应商合同管理、供应商变更管理、供应商业绩考评等。
2.供应商合同管理要求：明确合同条款、责任和义务，建立合同履行监控机制。
3.供应商变更管理要求：确保变更的适当性和合规性，及时通知相关部门。
4.供应商业绩考评要求：定期评估供应商的绩效，发现问题并采取相应的改进措施。
四、供应商培训和改进1.供应商培训的目的是：提高供应商的质量意识和技能，确保产品和服务的合格性。
2.供应商培训的内容包括：产品质量知识、质量管理要求、环境、健康与安全等方面。
3.供应商改进的方法包括：持续改进活动、质量问题解决和供应商协作等方式。
五、制度执行和监控1.本制度的执行责任人是供应链管理部门，负责制度的实施和监控。
2.监控方法包括：内部审核、外部审核、监控指标和绩效考核等方式。
3.监控指标包括：供应商质量问题率、供应商交货及时率、供应商退货率等。
六、制度评审和改进1.本制度在执行过程中需要定期进行评审，以确定是否需要进行改进。
品质管理部供应商质量管理规章制度
品质管理部供应商质量管理规章制度第一章：总则1.1目的和依据本规章制度旨在规范品质管理部对供应商质量进行管理的相关制度和要求，以确保供应商向本公司提供的产品和服务符合质量标准，并满足客户的需求和期望。
本规章制度依据公司质量管理体系文件、相关法律法规和国家标准等进行制定。
1.2适用范围本规章制度适用于品质管理部对供应商质量管理活动的组织、实施、监督和持续改进等方面。
1.3定义和缩写词解释（根据实际情况填写相关定义和缩写词解释）第二章：供应商选择与评价2.1供应商选择2.1.1供应商来源供应商的选择应遵循公正、公平、公开的原则，并通过评估、比较和选择等方式进行。
2.1.2供应商评价指标评价供应商时应考虑其质量管理体系、交货能力、技术实力、服务水平等方面的指标，并制定相应的评价标准。
2.2供应商评价2.2.1评价内容供应商评价包括对其质量管理体系的审核、对供应商实施的过程管理及其交付的产品和服务进行抽查等。
2.2.2评价周期和频次评价周期和频次应根据供应商的重要性和风险等因素进行确定，并在评价结果不合格时采取相应的纠正措施。
第三章：供应商监督与管理3.1合同管理3.1.1合同签订品质管理部与供应商合作前应签订正式合同，并明确双方的权责和质量要求等内容。
3.1.2合同变更如需对已签订合同进行变更，应按照规定的变更流程和程序进行，并及时通知供应商。
3.2供货管理3.2.1供货验收供应商交付的产品和服务应进行验收，并按照验收标准对其进行评估。
3.2.2不合格品处理对于供应商交付的不合格品，品质管理部应及时通知供应商，并要求其采取相应的纠正和预防措施。
3.3持续改进3.3.1问题整改对于供应商存在的问题，品质管理部应及时跟进并要求供应商采取纠正措施，并进行整改验证。
3.3.2供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，发现问题应及时与供应商沟通并要求其提出改进措施。
第四章：文件控制4.1文件发布制定、修订和废止的文件应按照相关程序进行发布，并通知相关部门和供应商。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应商是企业能否提供稳定、高质量产品与服务的关键因素之一。
为了确保供应商的质量水平，提高产品的竞争力和客户满意度，本公司决定建立供应商质量管理制度。
二、目标与原则1. 目标：- 确保供应商提供高质量的原材料和产品；- 促进供应商与本公司的长期合作关系；- 最大程度减少产品缺陷和质量问题的风险；- 提高产品的市场竞争力和品牌形象。
2. 原则：- 互惠互利的合作关系：供应商与本公司建立长期战略合作关系，共同推动双方的发展；- 全面质量管理：从供应商选择、审核、培训到日常管理和评估，建立完整的供应商质量管理体系；- 持续改进：与供应商合作推动不断创新和改进，提高产品质量和流程效率。
三、供应商评估和选择1. 提供商准入要求：- 合规性要求：供应商必须符合法律法规和行业标准的要求；- 质量管理要求：供应商应具备相应的质量管理体系，例如ISO9001等认证；- 历史记录：供应商的过去业绩、信誉和口碑将作为评估指标之一。
2. 评估方法：- 文件审查：查看供应商提供的资质文件、认证证书和质量管理手册等；- 供应商访察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产工艺和质量管理措施；- 样品测试：通过抽样检验和实验室测试，验证供应商提供的样品是否符合技术要求。
3. 供应商分类：- A类供应商：符合所有准入要求，具备稳定的供货能力和优良的质量管理体系；- B类供应商：符合大部分准入要求，但仍需改进和提升；- C类供应商：未能满足准入要求，需要淘汰或改进。
四、供应商培训和合作管理1. 培训计划：- 帮助供应商了解本公司的质量要求，提供相应的培训材料和培训课程；- 定期组织技术交流会议，分享最新的质量管理经验和技术趋势。
2. 合作管理：- 建立供应商管理团队，负责日常与供应商的沟通和协调工作；- 定期召开供应商绩效评估会议，对供应商的质量和交货情况进行评估；- 对合作愿景和目标进行定期评估和调整，共同推动业务的持续发展。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、总则二、质量管理体系1.企业将建立与供应商合作的质量管理体系，并要求供应商制定相应的质量管理体系，确保供应商的产品和服务能够符合质量要求。
2.企业将与供应商合作，进行质量管理体系的评估、审查和监督，确保其有效运行。
3.供应商质量管理体系的标准将根据企业的质量管理体系标准进行制定和执行。
三、供应商选择1.企业将根据供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理体系等方面综合评估，选择优质供应商。
2.供应商应提供相关资质证明和质量管理体系文件，以便企业对其进行审核和评估。
3.供应商的产品和服务应符合企业的技术规范和质量要求。
4.企业将与供应商签订合同，明确双方的责任、要求和约束。
四、供应商评估1.企业将建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和审核。
2.供应商评估内容包括但不限于供应商的质量管理体系、产品质量稳定性、售后服务等方面。
3.企业将根据供应商的评估结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施，如优化合作关系、与供应商进行培训等。
五、供应商监督1.企业将对供应商进行定期监督，以确保其质量管理体系的有效运行。
2.企业将采取不同的监督方法，包括但不限于现场检查、抽样检验、客户投诉处理等，对供应商的质量进行监督。
3.供应商如出现质量问题，企业将依据实际情况采取相应的处罚措施，如停止合作、要求赔偿等。
六、连续改进1.企业将与供应商密切合作，共同进行质量改进。
2.企业将与供应商建立沟通渠道，定期开展技术交流、经验分享等活动。
3.供应商应不定期对产品进行技术研发和创新，提升产品质量和性能。
七、培训和考核1.企业将对供应商进行相关培训，包括质量管理体系、产品质量要求、技术要求等方面的培训。
2.企业将对供应商进行定期考核，评估其培训效果和质量改进情况。
3.供应商如未达到培训要求或质量改进要求，企业将采取相应的纠正措施，并要求供应商进行改进。
八、附则本制度的解释权归企业所有，并由企业进行修改和完善。
供应商质量日常管理制度
第一章总则第一条为确保我司产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有供应商的质量管理，包括原材料供应商、零部件供应商、包装材料供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商质量行为，加强供应商质量管理，确保供应商提供的商品和服务符合我司质量要求。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和品牌；3. 具备相应的生产能力和技术实力；4. 具有完善的质量管理体系；5. 产品质量稳定，价格合理。
第五条供应商评估流程：1. 收集供应商信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格、服务等方面；2. 组织相关人员对供应商进行实地考察；3. 根据考察结果，对供应商进行综合评估；4. 对评估合格的供应商，进行试购和试用；5. 对试购和试用结果满意后，签订合作协议。
第三章供应商质量管理第六条供应商质量管理体系要求：1. 供应商应建立并实施符合国家标准的质量管理体系；2. 供应商应定期进行内部质量审核，确保体系有效运行；3. 供应商应持续改进质量管理，提高产品质量。
第七条供应商质量控制要求：1. 供应商应按照合同约定，保证产品质量稳定；2. 供应商应确保产品包装、标识、标签等符合相关标准；3. 供应商应提供产品合格证、检验报告等证明材料；4. 供应商应配合我司进行产品质量抽检。
第八条供应商质量改进要求：1. 供应商应定期分析产品质量问题，制定改进措施；2. 供应商应积极采纳我司提出的改进建议；3. 供应商应加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的质量问题。
第四章质量监督与考核第九条质量监督：1. 我司设立质量监督部门，负责对供应商质量进行监督；2. 质量监督部门应定期对供应商进行质量检查，包括现场检查、抽检等；3. 质量监督部门应将检查结果及时反馈给供应商。
第十条质量考核：1. 考核内容包括供应商产品质量、供货及时性、售后服务等方面；2. 考核结果作为供应商续签合同、价格调整、合作等级评定的重要依据；3. 对考核不合格的供应商，我司有权终止合作关系。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度随着供应链的不断延伸与国内外市场竞争的加剧，企业对供应商质量管理的要求越来越高，成果管理体系和过程，整个企业的生产质量也会得到显著的提高。
因此建立一个完整的供应商质量管理制度，成为企业向高质量方向迈进的关键。
一、制度背景供应商质量管理制度是指企业为了保证进货材料和产品质量，规范供应商与企业之间质量管理工作的制度。
随着全世界市场竞争的加剧，企业对于产品质量的要求也越来越高。
而这些产品质量的最终体现是由所采购的原材料和零部件质量决定的。
因此，如何从源头把握质量问题成为企业面临的一个重要问题。
建立适应的供应商质量管理制度，就是解决这一问题的一种有效方法。
二、制度内容1、供应商的甄选：制度规定了供应商的评选标准、应该采取的甄选程序和甄选的结果。
2、采购合同的签订：建立合同比口头约定更能够明确双方的权责，规定了合同中的质量标准、检验方法、交货期限及其它需求。
3、检验及验收：制定程序及标准，确定检验顺序及方法，保证验收过程的安全和准确性。
4、供应商的质量改进和发展：供应商的质量管理水平偏低，制度规定了如何提高其质量管理能力的方法，包括对供应商进行培训、指导、评价。
5、配件库存的管理：要求对原材料或配件库存的每批次进行标识，质量记录应当保存，对超时囤积的材料和配件过期的产品应及时淘汰或销毁。
三、制度实施1、建立专门的供应商质量管理部门。
2、定期对供应商的质量管理水平进行评估。
3、制度实施过程中要及时监督和调整。
4、质量管理人员应具备较高的专业水平，培训后持证上岗。
5、制度宣传到位，让全公司员工都了解和支持。
四、制度效益制度实施后，企业的供应商质量管理能力得到了极大地提高，企业的产品质量稳定性和满意度也随之提高，质量标准体系有效地构建起来，企业形象得到了获得企业在市场之间的更高的信任度。
五、结论有一个完整的供应商质量管理制度，将为企业实现全链条质量管理提供强有力的保障，将整个企业的生产质量提升到一个全新的高度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
供应商经营质量管理制度
供应商经营质量管理制度一、前言供应商是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，其产品和服务质量直接关系到企业的产品质量和声誉。
为了保证供应商质量管理的有效性和可持续性，我公司制定了本管理制度，以规范供应商管理工作，提升供应商质量，保障企业产品质量和客户满意度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司与所有供应商的合作，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
所有涉及供应商的业务活动必须遵守本管理制度。
三、管理目标1. 保证供应商产品和服务质量符合我公司的需求和标准。
2. 促进供应商与我公司的深度合作，共同提升产品和服务质量。
3. 提高供应商的整体管理水平，推动其持续改进和创新。
四、管理流程1. 供应商评估我公司将对潜在供应商进行评估，包括其资质、生产能力、质量管理水平等，确保其符合我公司的要求。
评估主要从以下几个方面进行：（1）资质文件审核：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）生产能力评估：包括生产设备、技术人员、生产能力等。
（3）质量管理评估：包括质量管理体系文件、质量管理人员等。
2. 供应商选择根据供应商评估结果，我公司将选择符合要求的供应商作为合作对象，签订合作协议，并约定双方的权利和义务。
3. 供应商管理（1）供应商管理制度的落实我公司将与供应商签订《质量管理协议》，明确双方的责任和义务。
供应商必须遵守我公司的质量管理制度和要求，确保产品和服务符合我公司的标准。
（2）供应商质量评价我公司将定期对供应商的产品和服务进行质量评价，包括产品质量、交货准时率、售后服务等，评价结果将影响供应商的合作及订单分配。
（3）供应商改进计划我公司将与供应商共同制定改进计划，对于存在的质量问题进行深入分析，制定解决方案，确保问题不再发生。
（4）供应商绩效考核我公司将根据供应商的绩效情况，对其给予奖惩措施，激励优秀供应商，促使供应商持续改进。
4. 供应商退出机制对于长期合作但因质量等问题无法解决的供应商，我公司将制定退出机制，终止与其的合作关系，并寻找符合要求的新供应商。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是为了确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和客户要求而制定的一套规章制度。
本文旨在详细介绍供应商质量管理制度的内容和相关要求，以确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行并达到良好的质量水平。
二、供应商管理要求为了保证供应商提供的产品和服务质量，公司制定了以下供应商管理要求：1. 供应商评估公司将对所有潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、技术实力等。
评估结果将作为与供应商建立合作关系的依据。
2. 供应商选择在评估合格的供应商中，公司将选择与之建立合作关系。
选择供应商时，公司将考虑其质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的要求。
3. 供应商审核公司将定期对已合作的供应商进行审核，以确保其质量管理体系和产品服务符合公司的要求。
审核内容包括但不限于供应商的质量记录、设备情况、员工素质等。
4. 供应商绩效评价公司将对已合作的供应商进行绩效评价，评价内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。
评价结果将作为与供应商继续合作的重要依据。
三、质量管理要求为了确保供应商提供的产品符合公司和客户的质量要求，公司制定了以下质量管理要求：1. 产品质量控制供应商需建立完善的产品质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、商品检验等。
供应商的产品必须符合公司的质量标准和相关法规要求。
2. 不良品管理供应商需建立严格的不良品管理制度，对于发现的不良品，应及时进行记录、追踪和处理，确保不良品不进入市场。
供应商应与公司密切合作，及时解决质量问题。
3. 持续改进供应商应积极推进质量管理的持续改进，对于发现的问题和不足，应及时采取纠正措施并进行改进。
供应商应建立和完善改进措施评估和实施的工作机制。
四、合作期望为了确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行，公司对供应商提出以下合作期望：1. 交货准时供应商需严格按照约定的交货期进行生产和交货，确保及时满足公司和客户的需求。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度供应商质量管理制度一、总则本制度为了保证供应商提供的产品与服务的质量，确保企业生产经营的正常运行，根据公司的实际情况和政策要求制定，适用于公司所有合作的供应商。
二、供应商评估1. 供应商选择：公司应制定供应商选择程序和标准，根据供应商的经营许可、质量管理体系、产品质量、售后服务等方面进行评估，委派专门部门负责供应商的筛选和评估。
2. 供应商评估：对新供应商进行初步评估，并填写评估表，进行风险评估和可行性分析。
同时，对每个供应商定期进行绩效评估，以衡量其产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
综合评估结果，及时与供应商沟通改进的意见。
3. 供应商管理：与供应商签订双方认可的合同，并明确双方的权益和责任。
建立供应商档案，记录供应商基本信息、评估结果、合同信息等。
及时与供应商进行沟通，提供必要的技术支持和培训，协助解决质量问题。
三、供应商质量控制1. 物料收货：接收物料时，要进行严格的检验，对供应商提供的物料进行抽样检测，并与供应商提供的质量证明书进行核对。
如发现问题物料，应立即与供应商联系并提出整改要求。
2. 产品验收：对供应商提供的成品进行全面的质量检验，检查产品外观、尺寸、性能等是否达到要求。
如发现问题，应及时与供应商联系，并进行记录和整改。
3. 售后服务：供应商应提供及时、全面的售后服务。
如发现产品问题，应能及时响应并提供解决方案。
供应商应确保在合同约定的期限内提供必要的售后支持。
四、供应商责任1. 供应商应确保所提供的产品和服务符合国家的法律法规和标准要求，并保证产品的质量。
2. 供应商应主动配合公司的质量控制，提供所需的技术支持和培训。
3. 供应商应及时处理质量问题，并向公司提供相关的处理结果和改进措施。
4. 如供应商持续出现质量问题且无法解决，公司有权终止合作关系。
五、违约处理1. 如供应商未按合同规定提供产品和服务，或者产品质量严重不符合要求，公司有权要求供应商进行整改，并要求供应商承担由此造成的损失。
供应商质量管理制度范文
供应商质量管理制度范文供应商质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高供应商质量管理工作，确保产品和服务的质量，提高顾客满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应商的质量管理工作。
第三条公司将致力于与供应商建立互信、互利、长期合作的关系，共同追求高质量和高性价比。
第四条供应商应符合国家和行业相关法律法规的要求，具备供应产品或服务所需的资质和能力。
第二章供应商审查与认证第五条公司将对潜在供应商进行审查，包括但不限于企业资质、质量管理体系、生产能力、技术实力等方面。
第六条供应商应提供企业资质文件、业绩报告、质量管理体系文件等相关材料，支持公司进行审核。
第七条供应商应确保其产品或服务的质量满足公司的要求，并提供相应的认证文件。
第八条公司会对供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于质量、交货准时性、服务满意度等方面。
第三章供应商质量管理第九条供应商应设立质量部门，负责产品或服务的质量管理工作，制定相应的质量管理制度。
第十条供应商应制定并执行质量控制计划，确保产品或服务的质量符合公司要求。
第十一条供应商应建立相应的质量检验体系，对产品或服务进行全面的检验，确保不合格品不流入公司流程。
第十二条供应商应完善质量记录的管理，确保产品或服务的可追溯性。
第十三条供应商应及时处理公司的质量投诉，并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
第四章供应商培训与合作第十四条公司将对供应商进行培训，提高其质量意识、技术水平和管理能力。
第十五条公司与供应商将建立长期合作的关系，共同探索新的合作机会，推动质量和效益的提升。
第五章供应商评价与奖惩第十六条公司将对供应商进行定期评价，评价内容包括但不限于质量、交货准时性、服务满意度等。
第十七条评价结果将作为供应商绩效考核的依据，影响其与公司的合作关系和订单分配。
第十八条公司将采取奖励措施，激励优秀的供应商提供更好的品质和服务。
第十九条公司将采取惩罚措施，对不合格的供应商进行处理，包括但不限于暂停合作、终止合作等。
建立健全的供应商质量管理制度
建立健全的供应商质量管理制度供应商质量管理制度对于企业来说具有重要意义。
建立健全的供应商质量管理制度可以有效保证企业产品质量，提高企业竞争力。
本文将从供应商选择、供应商评估与审批、供应商绩效管理等方面，探讨如何建立一套有效的供应商质量管理制度。
一、供应商选择供应商选择是整个供应商质量管理的起点。
在选择供应商时，企业应该根据自身产品的特点和质量要求，制定相应的供应商选择标准。
这些标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系认证情况、产品质量控制能力等方面的要求。
同时，企业可以通过设立供应商数据库，对潜在的供应商进行评估和筛选。
供应商数据库应当包括供应商的基本信息、历史交易记录、质量承诺和投诉情况等信息，以便企业能够全面了解供应商的实力和信用状况。
二、供应商评估与审批供应商评估与审批是判断供应商是否符合质量要求的重要环节。
在供应商评估过程中，企业应当制定相应的评估指标和评估体系，以确保评估的客观性和公平性。
评估指标可以包括供应商自身的质量管理体系、产品质量控制措施、质量反馈机制等方面的要求。
企业还可以通过供应商现场考察来了解供应商的生产能力和质量管理水平。
通过现场考察可以直观地了解供应商的设备、工艺和人员素质等情况，从而判断其是否具备满足企业质量要求的能力。
同时，供应商的审批也是一个重要环节。
企业应当根据供应商评估的结果，对符合质量要求的供应商进行审批，签订供应合同，并明确双方的权责和质量要求。
三、供应商绩效管理供应商绩效管理是供应商质量管理制度的核心内容之一。
通过对供应商的绩效进行监测和评估，可以及时发现和解决供应商的质量问题，提高供应商的质量水平。
供应商绩效管理的关键是设立合理的绩效评估指标和评估体系。
在绩效评估指标方面，企业可以根据供应商的交货时间、产品质量合格率、售后服务响应速度等方面制定评估指标。
在评估体系方面，企业可以通过定期的绩效评估和供应商会议，与供应商沟通交流，共同解决存在的问题，提高供应商的质量管理水平。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商是企业运营中的重要合作伙伴，其产品和服务的质量直接影响到企业的品牌形象和客户满意度。
为了确保供应商的质量能够满足企业的需求，建立一个科学、高效的供应商质量管理制度是必不可少的。
二、背景1. 供应商质量管理的重要性良好的供应商质量管理可以保证企业采购到符合标准的产品和服务，降低质量风险，提高生产效率和产品质量，从而增强企业竞争力。
2. 既有的供应商质量管理问题目前，我司的供应商质量管理存在一些问题，如质量标准不明确、供应商评价不全面等。
因此，制定一套供应商质量管理制度势在必行。
三、供应商选择和评估1. 供应商选择标准（1）合法合规：供应商必须合法注册，并遵守相关法规和条例。
（2）质量管理体系：供应商必须具备健全的质量管理体系，并取得相应的认证。
（3）技术能力：供应商必须有足够的技术能力来提供符合要求的产品和服务。
2. 供应商评估（1）质量绩效评估：对供应商的产品和服务进行定期质量绩效评估，评估指标包括交货周期、缺陷率、服务响应时间等。
（2）财务状况评估：评估供应商的财务状况，确保其有足够的稳定性和可持续性。
四、供应商培训与协作1. 供应商培训为了提高供应商的质量管理水平，我司将定期组织供应商培训，培训内容包括质量管理知识、法规要求等。
2. 供应商协作我司将与供应商建立良好的协作关系，共同解决供应链中的质量问题。
双方将进行定期沟通和信息分享，及时解决质量异常和改进需求。
五、供应商质量管理的持续改进1. 不合格品处理对于供应商提供的不合格品，我司将建立及时的不合格品处理机制，包括批退、追溯和责任追究等。
2. 供应商绩效考核我司将建立绩效考核机制，对供应商的绩效进行评价，根据评价结果与供应商一起制定改进计划，推动供应商质量不断提升。
3. 不断改进供应商质量管理制度我司将定期对供应商质量管理制度进行评估，发现不足之处并进行改进，以确保制度的持续适应企业和市场的需求。
六、总结供应商质量管理是企业实现高质量运营的关键环节。
完整版)供应商质量管理制度
完整版)供应商质量管理制度
一、前言
本供应商质量管理制度旨在改善供应商管理流程，确保准确、有效地处理产品质量。
供应商质量管理制度将遵循有关法律和法规及行业标准，以确保产品质量。
二、供应商管理
2.1供应商注册
供应商应按照本公司规定注册并定期更新其详细信息。
完成注册后，公司将审核供应商的信息以继续合作。
2.2供应商选择
供应商应按照本公司招投标程序，通过审查、评估和核实，确定最终供应商。
2.3质量合格证书
公司有权要求供应商提供质量合格证书，以证明供应商的产品符合本公司技术标准。
2.4订单执行
供应商应严格执行采购单，以确保交付的产品满足采购合同的要求。
2.5价格管理
公司有权要求供应商提供合理的价格，以确保货物能够以合理的价格满足本公司的需求。
三、产品质量控制
3.1质量检查
供应商应严格确保产品符合本公司的质量要求；在出厂前，应对产品进行检验并出具合格证明，以确保产品符合质量标准。
3.2抽样检查
供应商应按照本公司的要求，按比例对采购的产品进行抽样检查，以确保产品的质量。
3.3质量追溯
公司有权要求供应商提供质量追溯信息。
供应商服务质量管理制度
供应商服务质量管理制度一、引言供应商是企业运作中不可或缺的一环，其服务质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
为了确保供应商的服务质量，许多企业建立了供应商服务质量管理制度。
本文将对供应商服务质量管理制度进行详细分析说明。
二、供应商评估与选择供应商评估与选择是供应商服务质量管理制度中的重要环节。
企业通常会制定供应商评估指标，如供应商的信誉度、交货准时性、产品质量等，以评估供应商的综合能力。
根据评估结果，企业可以选择与之合作的供应商，确保合作的可靠性和稳定性。
三、供应商合同管理供应商合同管理是供应商服务质量管理制度的关键环节。
企业与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，约定供应商提供的服务质量标准和承诺。
同时，合同中还应包含双方之间的监督与制裁机制，以保证供应商履行合同义务，确保服务质量的达标。
四、供应商绩效评估供应商绩效评估是供应商服务质量管理制度中的核心环节。
企业可以制定一套完整的供应商绩效评估体系，包括供应商交货情况、产品质量、售后服务等方面的评估指标。
通过定期对供应商进行评估，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与之沟通改进措施，使供应商的服务质量得到提升。
五、供应商培训与支持供应商培训与支持是供应商服务质量管理制度中的重要环节。
企业可以定期组织供应商培训活动，向供应商传授最新的技术和管理知识，提高供应商的服务水平。
同时，企业还可以向供应商提供技术支持和咨询服务，解答供应商在生产和服务过程中遇到的问题，帮助其改进。
六、供应商关系管理供应商关系管理是供应商服务质量管理制度的重要内容。
企业与供应商之间应建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
企业可以定期邀请供应商参加管理层会议或供应商代表会议，就供应商服务质量进行交流和讨论。
同时，企业还应及时解决与供应商之间的纠纷和问题，维护双方的共同利益。
七、供应商改进与奖惩机制供应商改进与奖惩机制是供应商服务质量管理制度中的重要保障。
企业应对供应商的改进措施给予充分的支持和帮助，鼓励供应商积极主动地改进服务质量。
质量与供应商管理制度
质量与供应商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保企业产品和服务的质量实现客户和市场的要求，并规范与供应商的合作关系。
本制度适用于全部公司内部员工和与本公司合作的供应商。
二、质量管理要求1. 质量方针•公司坚持以客户需求为导向，连续改进产品和服务质量，提高客户满意度。
•完成产品研发、生产、销售和售后服务的全过程质量掌控，努力探求零缺陷。
•遵守国家和行业法规，采用科学可行的方法和技术，提高工作效率和质量。
2. 质量目标•产品质量：确保产品符合设计要求和质量标准，掌控不良率在合理范围内。
•流程质量：规范生产流程，确保每个环节符合标准并进行实时检查。
•客户满意度：建立和维护良好客户关系，及时解决客户投诉和问题。
•绩效改进：连续改进绩效和效率，减少质量问题和本钱。
3. 质量掌控•建立完善的质量掌控体系，包含原材料子检验、生产过程掌控、产品检验等环节。
•订立质量检验标准和操作规范，确保每个环节的质量掌控符合标准和要求。
•对关键过程和关键环节进行质量掌控，及时发现和矫正问题，防止不良品流入市场。
4. 数据分析与改进•定期收集、整理和分析与质量相关的数据，包含不良率、客户投诉、质量改进项目等。
•建立改进机制，对数据分析结果进行评估，并订立相应的改进措施。
•鼓舞员工参加质量改进活动，供应合理的改进建议，推动质量管理的不绝提升。
三、供应商管理要求1. 供应商评估与选择•建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，包含其质量体系、技术本领、交付本领、服务水平等。
•采用科学的评估方法，将供应商分级，确定不同级别的供应商管理要求。
2. 合作协议与合同•与供应商签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务。
•协议或合同中应包含产品质量要求、配送要求、价格条款、支出方式等内容。
3. 供应商审核与监督•对新供应商进行初步审核，包含对其资质、经营情形、质量管理体系等方面进行评估。
•建立定期供应商审核制度，对已合作的供应商进行定期审核，确保其符合公司要求。
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供应商质量管理程序
一．目的
对供应商提供的外购件·外协件·进口件进行质量管控，确保采购的产品能够持续满足客户需求。
二．适用范围
本质量管理程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。
三．职责
（一）质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测，品质的异常处理，并负责配合采购部门实施对供应商选择和评价。
（二）采购部门负责对供应商的选择·评价·考核管理，按季/年度组织供应商业绩评鉴·督促·供应商品质整改。
（三）工程项目管理中心负责将材料送至质量管理中心验收抽检，并及时反馈材料不良信息。
（四）仓库负责入库材料的验收·库存管理和不良品标识等。
（五）生产管理中心负责制程在线材料（原材料·外购件，外协件，进口件）不良信息的反馈·退库办理，配合不良品的处理。
四．管理要求
（一）材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质异常发现和处理
1.来料检验，经质量管理中心IQC依据图纸，材料国家（行业）标准以及《来料检验指导书》抽检判定为不合格品时，由IQC作出处理意见，并经部门领导批准执行处理方式：筛选·拒收·让步接受·返工·退货。
⒉生产部在加工中心发现材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，反馈给质量管理中心查实并提出处理意见，经生产部领导确认执行。
在线材料（原材料·外购件·外协件·进口件）处理方式：筛选·让步接受·返工·退货。
（二）供应商品质不良的处置和索赔
⒈当发现供应商材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，IQC应将不良材料标识·隔离，在线不良品时，还应立即通知仓库冻结·标识和隔离不良材料
⒉质量管理中心应将不良信息立即反馈给采购部，重大批量不良时，采购部必须通知供应商两个工作日内到公司确认解决。
⒊供应商对品质异常的处理时限:收到投诉两个工作日必须书面回复解决方案。
⒋供应商材料不良的索赔和处罚：
①批量不良材料让步使用特采时，涉及功能性不良材料的特采批，扣除当批货款的10%，外观不良
的特采批，扣除当批货款的5%。
②生产·安装在线材料批量不良：需要公司生产或安装人员100%筛选或返工，所发生费用由供应商
承担，人员费按ⅩⅩ元/小时计。
③供应商经多工序加工后发现批量品质不良，所造成加工材料等损失，由供应商承担，
④供应商材料品质不良造成工程投诉，索赔等严重后果，相关损失由供应商承担。
⑤供应商不守诚信，不按我公司的质量整改要求进行改善，连续三批次重复提交同类品质不良产品，
零星产品以ⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩ元处罚，批量性不良处以ⅩⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩⅩ元处罚。
⒌质量索赔的执行：由质量管理部填《写质量不良索赔通知单》,附加《投诉/退货通知单》，损失
计核单据等，交采购部送于供应商签章。
⒍供应商将签章后的索赔单扫描或快递至采购部，由采购部把索赔单发放至质量管理中心与财务室，由财务室扣除其款项。
（三）供应商的质量考评（占供应商考评业绩的40%权重）
⒈质量管理中心通过TQC管理体系负责对来料（外构件·外协件·进口件）的不良数据，与客户反馈的一些不良信息进行汇总(月/季度)，当作为供应商的质量不良信息的考评。
⒉采购部通过《供应商管理程序》定期组织对其供应商进行考评，质量管理中心负责提供其质量不合格信息进行考评，评分标准如下：
①供应商当月质量评比低于95%，按每降低1%扣2分的标准计算。
②生产部·项目管理部在线材料（原材料·外购件·外协件·进口件）轻微不良，每一次扣2分（批
量合格率高于98%除外）;在制作过程中重大不良，造成（返工·停产现象），每/扣5分。
③客户投诉不良信息，每/扣10分。
④不按规定时间回复投诉每/扣2分，不按规定整改、重复提交不合格品每扣/5分。
⑤供应商不按时提供原材料和材质分析资料，生产部·项目管理部投诉一次扣2分。
⒊在供应商业绩考评中，服务·交期·成本项目按《供应商管理程序》进行考评。
（四）考评分级及供应商动态管理
⒈根据质量考评得分，按以下标准划分供应商质量等级，确认相应的管理方式：
⒉采购部根据供应商(月/季度)考评进行供应商分级管理，计划成本室根据考核信息对供应商下达的任务进行分配与监督。
⒊连续两(月/季度)考评为C等级供应商，计划成本室停止对其下达计划，列入淘汰供应商名单，
重新选择新的供应商。
⒋评定为D等级供应商，计划成本室停止对其下达计划，采购部门应立即报告给公司总经理，同时选择新的供应商为之将其替代。
⒌被淘汰的供应商经重新质量整改后，由采购部和质量管理中心进行重新评估合格后，方可以选择其为进入我公司供应商之列。
⒍本供应商质量管理程序由发布之后生效。
附加《供应商质量不良索赔评估通知单》
供应商质量不良索赔评估通知单
编号：。