供应商绩效评估及淘汰管理办法

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食堂供应商评定及淘汰管理规定

食堂供应商评定及淘汰管理规定为了确保食堂供应商品质，保障广大师生的饮食安全，提高食堂服务水平，根据我国相关法律法规和学校实际情况，特制定本规定。

一、评定及淘汰原则1. 公平、公正、公开：评定过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保各供应商在同等条件下竞争。

2. 质量优先：供应商评定及淘汰应以商品质量为首要考虑因素，确保食堂供应商品质。

3. 综合评价：对供应商的评价应综合考虑商品质量、价格、服务、信誉等多方面因素。

4. 动态管理：对供应商实行动态管理，及时调整不合格供应商，引入优秀供应商。

二、评定及淘汰流程1. 供应商报名有意向成为食堂供应商的企业，应向学校后勤管理部门提交报名材料，包括企业资质、营业执照、食品生产许可证等相关证件。

2. 资格审核学校后勤管理部门对报名供应商进行资格审核，确保其符合我国法律法规和学校要求。

3. 样品提交通过资格审核的供应商，应提交食堂所需商品的样品。

4. 样品评审学校组织专家对提交的样品进行评审，主要评审商品质量、口感、包装等方面。

5. 综合评价学校后勤管理部门根据样品评审结果，结合供应商的报价、服务、信誉等因素，进行综合评价。

6. 确定供应商根据综合评价结果，学校后勤管理部门确定食堂供应商名单，并与之签订合同。

7. 淘汰机制定期对食堂供应商进行评估，对评估不合格的供应商，学校有权终止合同，将其淘汰。

三、供应商管理1. 供应商应按照合同约定，提供符合质量要求的商品。

2. 供应商应保证商品价格合理，不得恶意炒作价格。

3. 供应商应提供优质服务，确保食堂运营顺畅。

4. 供应商应遵守国家法律法规，严禁从事违法行为。

四、违规处理1. 供应商如有违规行为，学校有权终止合同，将其淘汰。

2. 供应商如有严重违法行为，学校将依法上报相关部门处理。

五、本规定解释权归学校后勤管理部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

六、本规定自发布之日起实施。

供应商日常管理及绩效考核办法

供应商日常管理及绩效考核办法混凝土机械公司 Q/ZLHT211010—2010供应商绩效考核管理办法（修订）1目的为建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质量、交付、服务和价格等方面进行综合评估,促进供应商不断改善和提升，满足公司(中联重科股份有限公司混凝土机械公司,简称“公司"，以下同）持续发展的需要，特制定本管理办法。

2适用范围本办法适用于混凝土机械公司的生产类物资供应商。

3定义3。

1供应商绩效考核通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系，对供应商业绩表现进行综合评估,并根据评估结果展开相关运用.3。

2配额调整供应商管理部门根据供应商绩效评估结果或根据业务部门申报经评审后的结果对供应商提供的产品分配额度进行调整。

3。

3标准价价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产品价格或核定的外购产品价格。

3。

4价格差异率价格差异率=(供应商报价—标准价）/ 标准价 X 100％.3.5直供件直接由供应商送到生产现场，并满足公司产品质量要求的物料。

3.6一次交检验合格率一次交检验合格率=抽检合格总数/抽检总数 X 100％3.7工厂内部反馈产品质量问题在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入公司至公司成品出厂前，公司质量管理部门或制造部门在此期间发现的产品质量问题，即为工厂内部反馈产品质量问题,简称内反馈。

3。

8售后产品反馈质量问题公司成品销售到客户手中后,由售后服务部门反馈的产品质量问题，即为售后产品反馈质量问题,简称外反馈.3。

9供应商产品质量问题整改2010-08—30首次发布 1 2010—08—30实施混凝土机械公司 Q/ZLHT211010—2010针对供应商的部分产品质量问题，公司提出需要供应商在生产工艺、产品技术、质量管理等方面做出改善，并确保杜绝相似问题再次发生，即为供应商产品质量问题整改.3。

10供应商产品质量问题整改的有效性供应商完成产品质量问题整改后，经过公司质量管理部门验证后确认满足产品质量要求的即为有效整改，否则为无效整改。

供应商评价管理办法

.供应商评价管理办法1.目的为了加强供应商的管理，规范供应商的行为，维护招投标结果的严肃性，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中介、各类服务以及需要公司支付费用的各类交易的供应商评价与管理。

3.定义淘汰名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，按照评价标准应淘汰的供应商列表，被淘汰的供应商三年内不得参与公司采购项目。

黑名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，违反相关规定，经审核禁止交易的供应商名单。

4.供应商的考核评价供应商的考核评价，按照供应商评估委员会管理的《供应商管理制度》运作，相关评价细则按照本管理办法执行，评估结果作为公司进行供应商管理的权威结果遵照执行。

4.1 备品备件类供应商评价分为日常评价和年度综合评价两个层次,日常评价作为即时跟踪手段,围绕电子采购工作进行，随时进行供应商调整；年度综合评价对供应商年度整体业绩、经营情况等情况综合评定，以优选供应商、巩固业务关系（具体评价标准见附表）4.1.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报设备工程部：质量异议责任判定结果、退换货责任判定结果综合业务部电子交易业务处：标的体现的考核数据及供需双方责任确认4.1.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为100分，实行对供应商进行加减分制考评。

各部门提供对供应商评价项目的数据交综合业务部客户管理处，该数据作为对供应商考核评分的依据。

4.2 原燃料、辅料类4.2.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报质检部：掺杂使假判定结果、质量异议责任判定结果、退换货责任判定结果4.2.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为100 分，实行对供应商进行加减分制考评。

食堂供应商评定及淘汰管理规定

食堂供应商评定及淘汰管理规定1. 引言本文档旨在制定食堂供应商评定及淘汰管理规定，以确保食堂供应商的质量和服务符合要求，保证食堂食品的安全和卫生。

本规定适用于所有食堂供应商，包括食品原材料的供应商、食品加工厂商等。

2. 供应商评定标准2.1 供应商资质评估- 供应商必须具备合法的运营资质和相关证照，如企业营业执照、食品经营许可证等。

- 供应商必须具备一定规模和生产能力，能够满足食堂的需求量。

- 供应商必须有稳定的供货能力，确保按时供货。

2.2 产品质量评估- 供应商提供的食品原材料必须符合国家相关标准和法规要求，不得使用过期、变质或不合格的原材料。

- 供应商的食品加工过程必须符合卫生要求，确保产品的安全性和卫生质量。

- 食品样品必须经过检验合格，确保食品的口感和品质。

2.3 服务评估- 供应商必须提供及时、准确的订单确认和发货通知。

- 供应商必须及时响应食堂的投诉和问题，提供有效的解决方案。

- 供应商必须定期进行客户满意度调查，改进服务质量。

3. 供应商淘汰机制3.1 不合格供应商处理- 对于产品质量不合格或服务不达标的供应商，食堂将立即停止采购并通知供应商整改。

- 如供应商无法整改或多次出现不合格情况，食堂有权将其列入不合格供应商名单，并终止与其的合作关系。

3.2 不良记录管理- 食堂将建立供应商不良记录数据库，记录供应商的不良行为和整改情况。

- 不良记录将作为评估供应商绩效的参考依据，影响其未来的合作机会。

3.3 新供应商评估- 食堂需要定期开展新供应商的评估，确保新供应商符合评定标准。

- 新供应商在初次合作期间将被严格监督，确保其质量和服务符合要求。

4. 监督与改进4.1 监督措施- 食堂将定期进行供应商的质量抽检，确保供应商的产品质量和服务质量。

- 食堂将定期进行供应商的现场检查，确保供应商的生产环境和设备符合要求。

4.2 改进措施- 食堂将根据供应商的不良记录和客户反馈意见，对供应商提出改进要求。

对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度

对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度引言本文件定义了供应商选取、评判与淘汰的管理流程，确保供应商满足公司要求，提供高质量的产品和服务，支持公司的业务目标。

1. 供应商选取1.1. 初步筛选- 需求分析：购买部门需进行需求分析，明确所需产品的规格、质量、价格、交货时间等要求。

- 市场调研：购买部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，如供应商的规模、市场份额、品牌影响力等。

- 资格审核：对潜在供应商进行资格审核，确保其具有合法的营业执照、相关的生产许可证等。

1.2. 深入调查- 实地考察：购买部门应对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、管理体系、质量控制等。

- 样品测试：购买部门可要求潜在供应商提供样品，进行产品测试，评估其性能、质量等是否满足要求。

- 供应商评价：购买部门应根据供应商的资质、产品质量、价格、交货时间等因素进行综合评价，选择合适的供应商。

1.3. 签订合同- 合同条款：购买部门应与选定的供应商签订合同，明确产品的质量、价格、交货时间等条款。

- 合同审批：合同需经过法务部门的审批，确保合同的合法性、合规性。

2. 供应商评判2.1. 绩效评估- 质量评估：对供应商提供的产品质量进行定期评估，如抽检产品，统计不良品率等。

- 交货评估：对供应商的交货时间进行评估，如统计准时交货率、延迟交货率等。

- 服务评估：对供应商的服务进行评估，如售后服务响应速度、问题解决效率等。

2.2. 改进措施- 对供应商的绩效评估结果进行反馈，提出改进要求，如提高产品质量、缩短交货时间等。

- 供应商改进情况的跟踪，确保供应商能够按照要求进行改进。

2.3. 定期评审- 定期对供应商进行评审，如每年进行一次全面评审。

- 根据评审结果，对供应商进行分类，如优秀供应商、一般供应商、需改进供应商等。

3. 供应商淘汰3.1. 淘汰标准- 质量问题：供应商连续多次产品质量不合格，或不良品率超过公司标准。

- 交货问题：供应商连续多次交货延迟，或延迟交货率超过公司标准。

供应商绩效评估办法

生产部
质保部意见
□合格； □基本合格； □整改/保留； □取消资格；综述意见：
□其它
签名：
年月日
5
领导签批
年月日
6
序号物料名称供应商名称
盖世汽车社区
供应商绩效评价汇总表（按物料类别填写）
当期供货量
实物质量供货交付（50 分）（20 分）
售后服务（12 分）
4
供应商代码：
供应商单位
合格供应商复评表
年度：供货起始年月
供货产品
复评内容供货能力
评价意见 □充分； □一般； □不足； □差；简述：
评价部门评价人采供部
技术能力
□充分； □适应； □不足； □不适应；简述：
研发部
质量业绩
□优秀； □达标； □一般； □差；简述：
质保部
售后服务
□优秀； □满意； □一般； □不满意；简述：
按 5；4；3；2 酌情给分。
4
积极主动、及时配合、被动、差
按 4；3；2；1 酌情给分。
汇总得分，按以下档次级别填写：
A、90 分以上；下
B、80-89 分；
C、60-79 分；
D、60 分以
六
综合评价意见
1、战略供应商；2、合格供应商；3、保留资格/限期整改；4、建议淘汰
七
领导审批
凡评价意见为“建议淘汰”和“战略供应商”由公司领导签字；凡评价意见为“合格供应商”和“保留供应商资格”盖领导印章。
3.2 供应商 A、B、C、D 分级供货政策如下：
绩效评价级
供货量及调整意向
综合得分别
独家供应商
多家供应商

对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度

对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。

2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。

- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。

- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。

2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。

- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。

- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。

2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。

- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。

- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。

3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。

- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。

3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。

- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。

3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。

- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。

3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。

- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。

4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。

- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。

- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。

- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。

4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。

- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。

- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。

- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。

对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度

对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 引言对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度是一个重要的组织管理措施。

本文将阐述该制度的目的、原则和实施步骤，以及相关注意事项。

2. 目的供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的目的在于确保组织与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行。

通过建立明确的管理制度，可以降低风险，提高供应链的可靠性和质量。

3. 原则在制定供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，应遵循以下原则：- 公平公正：对所有供应商进行公平的挑选、评价和淘汰，不偏袒任何一方。

- 透明度：确保制度的透明度，让所有相关方了解挑选、评价和淘汰的标准和过程。

- 合规性：遵守适用的法律法规和组织内部政策，确保操作的合法性和合规性。

- 持续改进：不断优化和改进挑选、评价和淘汰的方法和标准，提高整体管理水平。

4. 实施步骤供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的实施步骤如下：1. 制定供应商挑选标准：明确挑选供应商的基本要求和标准，如产品质量、价格、交货能力等。

2. 供应商筛选：根据挑选标准，对潜在供应商进行筛选，评估其符合程度。

3. 供应商评价：建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标。

4. 供应商沟通和改进：与供应商进行沟通，及时反馈评价结果，并共同制定改进措施。

5. 不合格供应商处理：对于不符合要求的供应商，按照相关规定进行淘汰或整改，并记录相关信息。

6. 监督和审核：定期对供应商管理制度进行内部审核，确保制度的有效性和执行情况。

7. 持续改进：根据实施情况和反馈意见，对管理制度进行持续改进，提高管理水平和效果。

5. 注意事项在执行供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，需要注意以下事项：- 保护供应商隐私：在评价过程中，保护供应商的商业机密和个人信息安全。

- 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，通过沟通和协商解决问题。

- 风险管理：评估和管理与供应商合作相关的风险，及时采取措施减少风险影响。

供应商管理中的绩效激励与奖惩机制

供应商管理中的绩效激励与奖惩机制在当今竞争激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业运营的关键环节之一。

有效的供应商管理不仅能够确保供应链的稳定和高效运作，还能为企业带来成本降低、质量提升和创新发展等诸多优势。

而在供应商管理中，绩效激励与奖惩机制的建立和实施则是至关重要的手段，它能够引导供应商朝着企业期望的方向发展，提升其绩效表现，实现双方的共赢。

一、供应商管理中绩效激励与奖惩机制的重要性（一）提升供应商绩效通过明确的绩效激励措施，如奖励按时交付、高质量产品或服务的供应商，能够激发供应商的积极性和创造力，促使其不断改进自身的运营流程和管理水平，从而提高交付绩效、产品质量和服务水平。

（二）增强供应商合作意愿当供应商感受到自身的努力和成果能够得到认可和回报时，他们会更愿意与企业建立长期稳定的合作关系，投入更多的资源和精力来满足企业的需求。

（三）优化供应链管理有效的奖惩机制可以帮助企业筛选出优质的供应商，淘汰表现不佳的供应商，从而优化供应链结构，提高整个供应链的效率和竞争力。

（四）降低采购风险对于供应商的不良行为进行及时的惩罚，可以降低企业在采购过程中面临的质量风险、交付风险和信誉风险等。

二、供应商绩效评估指标体系的建立要实施有效的绩效激励与奖惩机制，首先需要建立一套科学合理的供应商绩效评估指标体系。

这些指标应涵盖供应商的各个方面表现，包括但不限于以下几个方面：（一）质量指标产品或服务的质量是供应商绩效的核心要素。

可以通过检验合格率、退货率、客户投诉率等指标来评估供应商的质量水平。

（二）交付指标按时交付对于企业的生产和运营至关重要。

交付指标可以包括按时交货率、订单完成提前期、交付数量准确性等。

（三）成本指标采购成本直接影响企业的利润。

可以考察供应商的价格竞争力、成本降低措施的实施情况以及成本变动趋势等。

（四）服务指标供应商的服务水平包括响应速度、技术支持能力、问题解决能力等。

良好的服务能够增强双方合作的顺畅性。

四种类型供应商--评估与淘汰(doc 4)

四种类型供应商--评估与淘汰“根据我们企业的实际经验，供应商管理可分为：供应商的选择、供应商的评估等七个阶段。

”德尔福派克电气系统有限公司副总经理施梓炜先生，在前不久举行的一次会议上从自身企业的实际经验出发，对供应商的初步评价这一块主要谈了两方面的内容：供应商的选择和供应商的评估。

供应商的选择供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。

施梓炜讲，以往企业寻找供应商经常是采购部的事，而现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：一是要由工艺设计部门在设计过程中提出；二是参照历史数据资料的提示；三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上；四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。

通过以上几项要素，最终把供应商锁定在比较大的范围内。

这里应注意的是，在供应商选择的初始阶段，就应把供应商与自己企业的产品、工艺、设计联系在一起。

供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。

在技术方面主要注重开发能力和发展能力。

在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。

在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。

在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。

另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。

这里有两个考量：一是供应商各种系统的兼容性，二是系统的安全性。

根据这两方面的实际状况，就可以知道供应商各种简化和优化的能力，即企业所推行的精益生产、价格控制等的准确性。

供应商的评估相对于后面的供应商评定、供应商评审等阶段，施梓炜说，这里的评估还是比较原则性的。

企业首先应制定供应商评估的标准，建立一个供应商评估的体系。

这个评估体系包括评估用的指标和软件，实施评估以后的资料和数据进入评估档案。

食品供应商的考核与淘汰管理制度

食品供应商的考核与淘汰管理制度1. 目的为确保食品安全，提高供应链管理效率，本制度对食品供应商进行严格考核与淘汰管理，以保障我公司的利益和消费者权益。

2. 适用范围本制度适用于所有与我公司合作的食品供应商。

3. 考核指标3.1 质量指标- 产品合格率：供应商提供的产品应符合国家相关法规和质量标准，不合格产品不得高于国家规定的限值。

- 时效性：供应商应按时完成订单，确保产品供应的及时性。

- 卫生安全：供应商的生产环境、设备和人员应符合国家食品安全卫生要求。

3.2 服务指标- 售后服务：供应商应提供有效的售后服务，对客户投诉及时回应并处理。

- 沟通协调：供应商应与我公司保持良好的沟通和协调，共同解决供应链中的问题。

3.3 商务指标- 价格竞争力：供应商提供的产品价格应具有市场竞争力。

- 供货稳定性：供应商应保证供货的稳定性，避免因供货不足导致的供应链中断。

- 支付信用：供应商应遵守合同规定，按时履行付款义务。

4. 考核流程4.1 定期评估我公司将对供应商进行定期评估，包括现场审核、产品检测等，以确保供应商符合各项指标要求。

4.2 动态监控通过对供应商的动态监控，收集其在质量、服务、商务等方面的相关信息，以便及时发现问题并采取相应措施。

4.3 反馈与改进对于考核中发现的问题，我公司将与供应商进行沟通，提出改进要求，并督促其尽快整改。

4.4 淘汰机制供应商若在考核中连续多次不达标，或出现严重质量问题、信誉问题等，我公司有权终止与其合作，并将其纳入黑名单。

5. 奖惩措施5.1 奖励对于表现优秀的供应商，我公司将给予一定的奖励，如优惠政策、业务拓展等。

5.2 惩罚对于考核不合格的供应商，我公司将采取以下惩罚措施：- 警告：对供应商进行警告，要求其在规定时间内进行整改。

- 罚款：对供应商进行罚款，金额根据不合格程度确定。

- 业务限制：限制供应商的业务范围，直至其符合我公司要求。

- 终止合作：与供应商终止合作，并将其纳入黑名单。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度为加强酒店供应商管理～有效的监督供应商供货情况～规范供应商供货流程～完善供应商管理体系～建立有效的竞争激励机制～从源头有效的控制采购成本、提高采购效率～特制定本制度。

一、绩效考核目的:建立建全“供应商管理制度”～提升供应商诚信品质。

二、考核操作办法:1(考核制度的建立:对供应商供货过程中报价、时效、质量、其它等每个环节用详细的考评标准及考核指标～衡量供应商的诚信度～使绩效考核更具客观、公正的依据。

将供货及时性、报价真实性、质量可靠性、其他日常工作考核共四个方面作为考核重点内容和考核依据。

规范供货过程中的每个细节～量化供应商供货责任。

2(考核实施办法:1) 供应商绩效考核管理施行绩效扣款与诚信考评双线管理模式。

与每天的供货情况考核挂钩,包括:价格、时效、质量控制等,。

2) 绩效考核实行月绩效考核及考评与半年度综合考评相结合的办法进行～对参评供应商的整体情况进行全面的考核管理。

3) 供应商绩效考核实行按日考核～按月统计的方式进行管理～每日记录核减金额、供货时效、供货质量、其它等方面确定当日绩效扣款及诚信考评成绩。

月末统一造表汇总计算确定当月绩效扣款及诚信考评成绩并记入该供应商档案中。

4) 供应商月度诚信考评与供应商当月货款付周期相结合的办法。

当月诚信考评成绩在95分以上～当月货款付款周期为1个月～在次享有财务绿色通道服务,优先对账、便捷付款程序等,,当月诚信考评成绩在90分以上～当月货款付款周期为2个月,当月诚信考评成绩在85分以上～当月货款付款周期为3个月,以此类推最长可延期1年付款。

5) 供应商半年度考评～采用诚信得分奖励与淘汰制。

A、奖励标准及办法:该半年度内月平均成绩分作为半年度考评成绩～半年度考评成绩在95分以上者奖励酒店消费券3000元～并在下一季度享有优先付款权、优先查对账权、便捷付款程序等,,半年度考评成绩在90分以上者奖励酒店消费券2000元～并在下一季度享有优先付款权、优先查对账权、便捷付款程序等,,半年度考评成绩在85分以上者奖励酒店消费券1000元～并享有上述绿色通道服务和优先付款权。

食堂供应商评定及淘汰管理规定

食堂供应商评定及淘汰管理规定1. 引言本文档旨在规范食堂供应商的评定及淘汰管理，确保食堂供应商的质量和服务水平，以满足员工对食品安全和饮食品质的需求。

2. 评定标准评定食堂供应商应基于以下标准进行评估：2.1 食品质量- 食品应符合国家食品安全标准，无任何安全问题。

- 食品应保持新鲜、卫生，并具有良好的口感和营养价值。

2.2 供应稳定性- 供应商应能够稳定供应所需的食材和商品。

- 供应商应及时解决供应链问题，避免因供应不稳定而导致服务中断。

2.3 价格合理性- 供应商的价格应与市场价格相符合，并提供透明的价格结构。

- 供应商应提供合理的价格调整机制，以适应市场波动。

2.4 服务质量- 供应商应提供友好、高效的服务，满足员工的需求。

- 供应商应及时响应投诉并解决问题，确保员工的满意度。

3. 评定程序评定食堂供应商的程序如下：3.1 评定申请- 食堂供应商可以主动申请评定，或者食堂管理团队可以根据需要邀请供应商参与评定。

3.2 材料准备- 供应商应准备相关资料，包括企业注册证件、食品安全许可证、供应链信息等。

3.3 实地评估- 食堂管理团队将进行实地考察，评估供应商的设备、卫生状况和服务质量。

3.4 综合评定- 食堂管理团队将综合考虑评估结果和供应商的综合实力，做出评定决策。

4. 淘汰管理对于不符合评定标准的供应商，将进行淘汰管理：4.1 通知和告知- 食堂管理团队将书面通知供应商不符合评定标准的具体问题，并要求供应商改进。

4.2 改进期限- 食堂管理团队将给予供应商一定的改进期限，要求其解决问题并提供改进计划。

4.3 再次评估- 在改进期限结束后，食堂管理团队将再次评估供应商的改进情况。

4.4 淘汰决策- 根据再次评估结果，食堂管理团队将做出淘汰决策，并书面通知供应商淘汰的具体原因。

5. 监督和维护食堂管理团队应定期监督供应商的运营情况，确保其持续符合评定标准。

同时，食堂管理团队应与供应商保持紧密合作，解决问题并持续改进。

供应商选拔、评估与淘汰的管理制度

供应商选拔、评估与淘汰的管理制度引言供应商的选择、评估与淘汰是企业供应链管理中至关重要的环节。

通过建立一套科学合理的管理制度，可以帮助企业选择到优质的供应商，提高采购效率，降低风险，并促进供应链的持续稳定发展。

本文将介绍一套供应商选拔、评估与淘汰的管理制度。

供应商选拔1. 制定选拔标准：根据企业的采购需求和战略目标，制定供应商选拔的标准。

标准可以包括供应商的资质、产品质量、价格竞争力、交货能力等方面。

2. 信息收集：通过市场调研、网络搜索、行业咨询等方式，收集潜在供应商的信息。

3. 评估筛选：根据制定的选拔标准，对潜在供应商进行评估和筛选。

可以采用评分卡、面谈等方式进行评估，确保选出符合要求的供应商。

供应商评估1. 业绩评估：定期对已合作的供应商进行业绩评估，评估内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。

评估结果可以作为绩效考核和供应商持续合作的依据。

2. 风险评估：评估供应商的风险情况，包括财务状况、法律风险、供应能力等方面。

及时发现和解决潜在的风险，保障供应链的稳定性。

3. 监督管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。

通过监督管理，确保供应商履行合同义务，提供优质的产品和服务。

供应商淘汰1. 淘汰标准：制定供应商淘汰的标准和程序。

标准可以包括供应商未达到业绩要求、质量问题严重、违约行为等方面。

2. 淘汰程序：按照制定的标准和程序，对不合格的供应商进行淘汰处理。

可以采取警告、暂停合作、终止合作等措施，确保供应链的质量和稳定性。

3. 替补供应商准备：及时寻找并培育替补供应商，以便在淘汰后能够快速补充供应链的需求。

结论建立科学合理的供应商选拔、评估与淘汰的管理制度，对企业的供应链管理具有重要意义。

通过严格的选取和评估，可以选择到优质的供应商，为企业提供稳定可靠的供应链支持。

同时，对不合格的供应商进行及时的淘汰和替补准备，可以有效降低供应链风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

供应商发展淘汰管理办法

供应商发展淘汰管理办法供应商发展改进包括三个环节：供应商绩效监控企业评估供应商淘汰改进责权控制：风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰原因——责权不清控制底线——供应商绩效监控应由谁负责？他们都负责什么？如何保证各部门各司其职，做好供应商绩效监控工作？1.供应商的监控应当由专门的供应商管理委员会负责。

2.选择供应商不得只由采购部门或采购人员负责。

3.供应商管理委员会应该担负以下责任：处理订单过程的错误能履行订单量的百分比及时性(延迟交货)发票的错误产品质量价格(成本)证据控制：风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及控制底线——供应商的监控的依据是什么？供应商的监控是否有完备的证明和记录？供应商的监控的证明和记录是否准确？是否进行了充分的审查？时淘汰原因——供应商监控缺乏依据4.供应商的监控必须以公司事先制定的程序和方法为依据。

5.供应商的监控必须以对供应商考察的记录为依据。

6.供应商的监控记录必须由两人以上的审查，尽可能减少人为的操纵。

规则控制风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰原因——供应商评估的程序方法不规范控制底线——企业评估依据的原则是什么？企业评估是否遵循了规定的流程和方法？企业评估的流程是否合理？适合自己的企业吗？企业评估至少每年进行一次，评估内容须包括以下范围的表现：●新产品●发展成伙伴关系状态的进展●在没有伙伴关系的状态下有增长的交易范围●交易量和额减少的范围●要终止的供应商关系对主要的供应伙伴，评估是持续的过程，正式的评估是以联合会议的形式进行。

检查控制风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰原因——供应商管理缺乏改进措施控制底线——每次供应商淘汰改进之后有没有进行跟踪评估、问题反馈？当我们知道有问题之后，实施有效改进措施了吗？供应商淘汰改进●根据评估结果，对供应商提出改进目标和有针对性的改进项目；●根据绩效管理结果有针对性的按一定比例剔除不合格供应商，形成供应商系统的良性循环。

食堂供应商的评价与淘汰管理体系

食堂供应商的评价与淘汰管理体系1. 简介食堂供应商的评价与淘汰管理体系是为了确保食堂供应商的质量和服务达到一定标准，并及时淘汰不符合要求的供应商。

本文档旨在提供一个简单且没有法律复杂性的管理体系，以确保食堂供应商的选择和管理能够独立进行。

2. 评价标准在选择和评价食堂供应商时，应考虑以下标准：- 产品质量：供应商提供的食材和食品必须符合卫生和安全要求，并且质量稳定可靠。

- 供应能力：供应商必须能够按时提供所需的食材和食品，并且能够满足食堂的需求量。

- 服务水平：供应商应提供良好的客户服务，包括及时响应和解决问题的能力。

- 成本效益：供应商的价格应合理，并且与所提供的产品和服务相符合。

3. 评价流程评价食堂供应商的流程如下：1. 收集供应商信息：食堂应建立一个供应商数据库，记录每个供应商的基本信息，包括公司名称、联系方式、产品和服务范围等。

2. 制定评价指标：根据评价标准，制定相应的评价指标和权重，以便对供应商进行评估。

3. 评估供应商：定期对供应商进行评估，包括产品质量抽检、服务调查、价格比较等。

评估结果应记录并进行分析。

4. 反馈与改进：将评估结果反馈给供应商，并与其讨论改进措施。

供应商应提供改进计划，并在一定时间内落实。

5. 淘汰不合格供应商：如果供应商连续多次未能达到评价标准或未能按时改进，食堂应考虑淘汰该供应商，并从供应商数据库中删除其信息。

4. 管理体系为了简化管理流程，食堂供应商的评价与淘汰管理体系应包括以下要素：- 供应商数据库：记录供应商的基本信息和评价结果。

- 评价指标和权重：明确评价标准，并为每个标准分配相应的权重。

- 评估流程：规定评估频率、评估方法和评估记录的要求。

- 反馈与改进机制：确保评估结果能够及时反馈给供应商，并促使其改进。

- 淘汰程序：明确淘汰供应商的条件和程序，并确保程序的公平性和合法性。

5. 结论食堂供应商的评价与淘汰管理体系是确保食堂供应商质量和服务的重要手段。

化工厂供应商淘汰制度

化工厂供应商淘汰制度近年来，全球对于环境保护的重视程度越来越高，同时加剧的竞争使得企业需要不断提高效率和质量。

化工行业是对环境污染最为敏感的行业之一，因此需要采取有效措施来管理化工厂供应商，以保持企业的持续发展和环境保护。

化工厂供应商的淘汰制度是一种重要的管理方式，能够有效地控制供应链中的差异和消除风险。

它基于供应商的绩效和质量标准，尤其是在环境方面。

以下是关于化工厂供应商淘汰制度的一些细节介绍。

一、淘汰制度的作用化工厂供应商淘汰制度是指针对供应商的规范性管理措施，通过多种手段，比如供应商评估、供应商质量监控等等，对于表现不佳的供应商进行淘汰。

淘汰制度主要是为了达到以下几个作用：1. 提供可持续的合作：化工行业需要供应商与之保持稳定的合作关系，以确保在生产和供应方面的平稳运作。

淘汰制度在这方面扮演着一个关键的角色，因为它确保了合作关系一直是正向的，同时也为未来的项目提供了更好的竞争力。

2. 降低供应链风险：淘汰制度能够控制供应链的透明度，使得企业能够识别并发现更多的风险因素，这些因素可能会对企业的生存构成威胁。

通过这样的管理方式，企业可以更好地了解自身的供应链，确保没有低质量供应商对其造成风险。

3. 优化供应商：淘汰制度有助于优化供应商，使其更加适应企业的生产和发展要求。

淘汰制度可以让不适宜的供应商离开，同时为强势供应商释放经济潜力，这将使得企业的成本进一步节约和稳定。

二、淘汰制度的实施过程化工厂供应商淘汰制度需要依据一些规范进行实施。

总体来说，这个过程是从评估开始的，并在未来的一段时间内一直维持。

以下是淘汰制度的实施过程：1. 评估供应商：评估是淘汰制度的重要步骤。

企业需要评估供应商的质量、品质和环境管理等方面，以建立一个可以掌握所有供应商的数据资料库，这便于企业进行更好的决策。

同时，如果发现有供应商的表现不佳，也要进行后续的淘汰处理。

2. 制定标准：企业需要制定标准，以此来保持供应商之间的公平性，并提供可靠的基准作为决策的依据。