供应商绩效管理制度

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供应商合作与绩效评估制度

供应商合作与绩效评估制度一、背景和目的作为企业管理负责人，供应商合作是公司业务发展的紧要环节之一、为了确保供应商合作的高效性和质量，需要建立供应商绩效评估制度，以便及时发现和解决问题，优化供应链管理，提高供应商的合作效果和绩效。

本规章制度的目的是明确供应商合作的要求和标准，规范供应商绩效评估的流程和方法，激励供应商连续改进，确保公司与供应商之间的良好合作关系。

二、适用范围本规章制度适用于公司全部涉及供应商合作的业务部门和相关员工，包含但不限于采购、供应链管理、质量掌控等部门和岗位。

三、供应商选择和合作要求1.公司采取公平、公正、公开的原则选择供应商，不得以任何形式从供应商获得个人利益。

2.供应商应具备良好的信誉和声誉，在行业内有肯定的知名度和市场份额，能够供应高质量的产品或服务。

3.供应商应符合国家相关法律法规的要求，遵守商业道德规范和企业行为准则。

4.公司与供应商之间应建立长期稳定的合作关系，并签订合同明确双方权益和责任。

四、供应商绩效评估指标为了全面、客观地评估供应商的绩效，公司将采用以下指标进行评估：1.交货按时率：供应商依照合同商定的时间交货的比例。

2.产品或服务质量：依据公司的质量标准和要求评估供应商供应的产品或服务的质量。

3.售后服务：供应商在售后服务过程中的响应速度、问题解决本领等方面的表现。

4.价格合理性：供应商供应的产品或服务价格与市场价格相比的合理性。

5.创新本领：供应商的研发本领、技术创新本领等方面的表现。

6.合作态度：供应商与公司沟通协调的乐观性、合作的自动性等方面的表现。

五、供应商绩效评估流程1.评估周期：每年进行一次供应商绩效评估，评估起始时间为每年年初，评估截止时间为年末。

2.数据收集：由相关部门负责收集供应商的相关数据和信息，包含交货数据、质量数据、售后服务记录等。

3.绩效评估：综合评估各项指标，依据权重确定供应商的绩效评分。

评估结果由特地的评估小组进行审核和确认。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度一、引言在现代经济体系中，供应商扮演着重要的角色，直接影响着企业的运作和发展。

为了确保供应商的质量、交付能力和成本效益等绩效能够持续改进，建立一个科学合理的供应商绩效考核制度是非常必要的。

本文将就供应商绩效考核制度的重要性、内容和实施过程进行详细分析。

二、供应商绩效考核制度的重要性1. 帮助企业优化供应链管理：通过对供应商绩效进行定期评估，可以及时发现和解决供应链中存在的问题，确保物料的供应和生产计划的顺利执行。

2. 提高供应商的绩效水平：供应商绩效考核制度能够对供应商的质量控制、交付能力、成本效益等进行综合评估，通过考核结果提出改进建议，从而帮助供应商提高其绩效水平。

3. 促进供应商的积极性和主动性：供应商绩效考核制度可以为供应商提供明确的目标和标准，促使他们采取积极的措施，提高自身的绩效水平，为企业提供优质的产品和服务。

4. 优化供应商资源配置：通过供应商绩效考核制度，企业可以清楚地了解不同供应商的绩效优势和劣势，从而更加科学合理地配置供应商资源。

三、供应商绩效考核制度的内容供应商绩效考核制度的内容主要包括供应商的质量、交付能力、成本效益等方面的考核指标。

1. 质量考核：主要对供应商的产品质量进行评估，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等指标。

通过对产品质量的考核，可以评估供应商的制造能力和质量管理水平。

2. 交付能力考核：主要对供应商的交货准时率、发货准确率等进行评估。

通过对交付能力的考核，可以评估供应商的供货能力和协调能力。

3. 成本效益考核：主要对供应商的价格水平、生产成本、交付费用等进行评估。

通过对成本效益的考核，可以评估供应商的价格竞争力和成本管控能力。

4. 服务水平考核：主要对供应商的售后服务、技术支持、配合度等进行评估。

通过对服务水平的考核，可以评估供应商的服务意识和合作精神。

四、供应商绩效考核制度的实施过程1. 制定考核计划：根据企业实际情况和需求，确定供应商绩效考核的时间、周期、指标和权重等。

供应商绩效管理制度

供应商绩效管理制度一、供应商评估1.评估标准：-供应商历史业绩：评估供应商过去的业绩，包括按时交付、产品质量、售后服务等。

-供应商能力：评估供应商的生产能力、技术实力、管理水平等。

-供应商质量体系：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量保证等。

-供应商合规性：评估供应商是否符合法律法规、环境保护、劳动安全等方面的要求。

2.评估方法：-供应商自评：供应商填写自评表，详细描述供应商的能力、质量体系等。

-现场评估：公司专业团队对供应商进行实地考察、交流和评估。

-客户评价：公司与供应商的客户进行联络，了解供应商的实际表现和口碑。

3.评估结果：-根据评估结果，将供应商分为A、B、C三个等级。

-A级供应商是优秀的供应商，具备稳定的业绩和较高的能力。

-B级供应商是良好的供应商，业绩和能力一般。

-C级供应商是需要改进的供应商，业绩和能力较差。

二、合同管理1.合同签订：-根据评估结果，与A级和B级供应商签订供应合同。

-关键条款包括：交付时间、产品质量标准、价格、付款方式等。

2.合同履行：-确保供应商按合同规定的时间交付产品或提供服务。

-对产品进行抽样检验，确保符合质量标准。

-与供应商保持及时的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。

3.合同评估：-对合同履行进行定期评估，评估内容包括交付准确性、质量满意度、客户反馈等。

-根据评估结果，及时调整合同条款或终止合作关系。

三、绩效优化1.问题解决：-对供应商的问题进行分析和解决，例如产品质量问题、交付延迟等。

-针对问题，与供应商进行沟通，制定改进计划并跟踪执行情况。

2.绩效奖励：-根据供应商的绩效，给予相应的奖励，例如延期交付赔偿、质量问题返修费用等。

-绩效奖励可以形式多样，例如奖金、合同优先续签等。

3.绩效改进计划：-根据供应商评估和合同评估的结果，制定供应商绩效改进计划。

-跟踪执行改进计划，及时调整和改进。

通过以上供应商绩效管理制度，公司可以从供应链中选择优秀的供应商，与其建立稳定的合作关系，并通过不断优化供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效运营。

供应商绩效管理制度

供应商绩效管理制度一、引言近年来，随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业面临着日益严峻的市场竞争压力。

而供应商作为企业供应链中的重要一环，其质量和绩效的好坏直接关系到企业的运营效率和产品质量。

因此，建立一个有效的供应商绩效管理制度，已成为提高企业供应链管理水平和实现可持续发展的重要手段之一。

二、供应商绩效管理的意义1. 提高供应链管理水平：通过建立供应商绩效管理制度，企业可以更加全面地了解供应商的能力和绩效水平，以便更好地进行供应商选择和评估。

这有利于提高供应链各方的协同效率，降低库存成本和交货周期。

2. 降低采购成本：通过对供应商的绩效进行监控和评估，企业可以更好地掌控供应商的交付能力和质量水平，减少供应链中的风险因素，从而降低采购成本。

3. 优化供应商合作关系：建立供应商绩效管理制度可以帮助企业与供应商建立起长期战略合作关系，实现共赢。

通过双方的密切合作，可以共同提高运营效率和产品质量，降低成本，并共同面对市场风险。

三、供应商绩效管理制度的要素1. 供应商评估标准：制定明确的供应商评估标准是供应商绩效管理的前提。

这些标准可以包括供应商的财务状况、技术能力、交付能力、质量管理水平等方面的指标。

通过科学的评估指标，可以客观地评估供应商的能力和绩效。

2. 供应商分类管理：根据供应商的能力和绩效水平，将供应商分为不同的类别，然后针对不同类别的供应商制定不同的管理策略和措施。

对于优秀的供应商，可以加强与其的合作和沟通，以提高供应链的整体效能。

而对于绩效较差的供应商，则需要采取相应的措施来提升其质量和绩效。

3. 绩效数据采集和分析：建立健全的数据采集和分析系统，实时监控和分析供应商的绩效数据，及时发现和解决问题，以保障供应链的稳定和顺畅运作。

4. 奖惩机制：建立供应商奖惩机制，及时对优秀供应商给予奖励和激励，同时对绩效不佳的供应商采取相应的惩罚措施，以鼓励优质供应商的持续发展，同时促使绩效不佳的供应商进行改进。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度是企业对供应商进行考核和评估的一项重要管理工作。

通过对供应商的绩效进行定量和定性的评价，可以帮助企业建立稳定可靠的供应链体系，提高供应商的服务质量和供应效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。

首先，考核的目标应当与企业的采购战略和运营目标相一致。

绩效考核的目的是评估供应商在产品质量、交货期、合作态度、服务水平等方面的表现，以及对应急处理和问题解决的能力。

其次，评价指标应当具有可量化和可衡量性。

常见的评价指标包括产品质量指标、交货准时率、合作态度和沟通能力、售后服务水平等。

企业可以根据具体情况设计相应的评价指标，以确保评价的客观性和公正性。

权重的确定是评价指标的重要一环。

不同的指标对企业的影响程度不同，因此需要根据企业的具体情况和战略需要，合理确定各个指标的权重，以实现考核结果与企业战略目标的一致性。

考核流程和周期应当详细规定，包括考核的时间节点、评价的方法和工具、责任人和评价结果的使用和反馈等。

通常的考核周期可以按季度、半年度或年度进行，以确保评价的及时性和连续性。

最后，激励和惩罚机制是供应商绩效考核制度的重要组成部分。

对于表现优秀的供应商，可以给予一定的奖励和激励措施，如提前支付、增加订单量、延长合作期限等；对于表现不佳的供应商，应当采取相应的惩罚措施，如扣减付款金额、减少订单量、暂停合作等。

需要强调的是，供应商绩效考核制度应当建立在合作与共赢的基础上。

企业和供应商应该建立长期的合作伙伴关系，并共同努力提升服务质量和供应效率，以实现双方的共同利益。

综上所述，供应商绩效考核制度是企业管理供应链的重要工具，可以帮助企业提高供应商的服务质量和供应效率，降低采购成本，增强竞争力。

在制定供应商绩效考核制度时，企业应明确考核目标和内容，确定评价指标和权重，建立流程和周期，以及制定激励和惩罚机制。

同时，要建立合作与共赢的合作伙伴关系，共同努力实现双方的共同利益。

供应商绩效管理制度

供应商绩效管理制度一、背景概述随着企业的发展，供应商在企业运营中扮演着至关重要的角色。

一个有效的供应商绩效管理制度能够帮助企业评估和监控供应商绩效，以确保供应链的顺利运作。

本文将介绍供应商绩效管理制度的概念、目的和具体实施方法。

二、供应商绩效管理制度的概念供应商绩效管理制度是指企业为了评估和监控供应商在采购过程中的表现，从而确保供应链的有效运作而制定的一套规范和制度。

这个制度可以涵盖供应商选择、考核、激励和改进等方面，旨在提高供应商的质量、交付可靠性、价格合理性和合作态度等方面的绩效。

三、供应商绩效管理制度的目的供应商绩效管理制度的目的主要有以下几点：1. 确保供应商绩效的可衡量性：通过明确的指标和评估方法，对供应商的绩效进行客观评估。

2. 促进供应链的协调与合作：通过有效的绩效管理，激发供应商的积极性，提高供应链的整体效能。

3. 降低采购成本：通过对供应商绩效的监控和考核，找出潜在问题和机会，从而降低采购成本。

4. 建立和完善供应商关系：通过供应商绩效管理，企业可以与优秀的供应商建立长期合作关系，增强供应链的稳定性和持续性。

四、供应商绩效管理制度的实施方法1. 评估指标的确定：企业应根据自身的需求和采购目标，制定适合的评估指标，如质量绩效、交货准时率、服务响应时间等等。

2. 评估方法的选择：企业可以根据实际情况选择不同的评估方法，如评分法、排名法、加权平均法等，以便对供应商的绩效进行量化评估。

3. 绩效考核的周期与频率：企业应根据供应商的特点和关键性，确定考核的周期和频率，可以是每月、每季度或每年进行一次。

4. 绩效数据的收集与分析：企业应建立有效的数据收集机制，及时收集供应商的绩效数据，并进行数据分析，以便找出问题和改进的机会。

5. 激励措施的设定：企业可以根据供应商的绩效情况，制定相应的激励措施，如奖惩制度、合同续签等，以帮助供应商改进绩效。

6. 持续改进的推动：企业应与供应商密切合作，共同推动绩效的持续改进，通过培训、交流等方式帮助供应商提升自身能力。

供应商绩效监控管理规定

供应商绩效监控管理规定1. 引言本规定旨在制定供应商绩效监控的管理流程和指导原则，以确保供应商表现符合公司的期望和要求。

2. 负责部门供应商绩效监控工作由采购部门负责。

该部门应确保有效的供应商选择和评估，并对供应商绩效进行监控和管理。

3. 供应商选择在选择供应商时，采购部门应考虑以下因素：- 供应商的技术能力和质量管理体系；- 供应商的交货能力和可靠性；- 供应商的成本竞争力；- 供应商的环境和社会责任。

4. 绩效评估指标为了评估供应商的绩效，采购部门应制定明确的评估指标，并根据实际情况进行量化评估。

评估指标可能包括：- 交货准时率；- 质量合格率；- 响应时间；- 主动解决问题的能力；- 反馈和改进的及时性；- 合作和沟通能力。

5. 绩效评估周期供应商的绩效评估应定期进行，并根据实际情况确定评估周期。

评估周期可以是每季度、半年度或年度。

6. 绩效评估流程供应商绩效评估流程包括以下步骤：1. 收集评估指标数据；2. 对数据进行分析和评估；3. 将评估结果与供应商共享，并讨论改进措施；4. 监控改进措施的执行和效果；5. 定期进行绩效评估。

7. 绩效评估结果的应用基于供应商绩效评估结果，采购部门可以采取以下措施：- 奖励表现优秀的供应商；- 要求表现较差的供应商提出改进计划；- 考虑中止与表现极差的供应商的合作关系。

8. 改进措施对于绩效评估结果中存在的问题和不足，采购部门应积极采取改进措施，并与供应商进行及时沟通和合作，以实现共同进步。

9. 法律合规要求供应商的选择和绩效评估过程中，采购部门应遵守相关法律法规的要求，并确保供应商的合规性。

10. 附则本规定自发布之日起生效，并适用于公司的所有供应商。

采购部门有权根据实际情况对本规定进行解释和调整。

以上为供应商绩效监控管理规定的内容，供公司内部参考和执行。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度是一个企业根据其与供应商之间的合作关系和交易业绩，对供应商进行评价和奖惩的制度。

通过合理的绩效考核制度，企业可以更好地管理供应链，提高供应链的效率和效益，从而增加企业的竞争力。

下面将详细介绍供应商绩效考核制度的主要内容和实施步骤。

一、供应商绩效考核指标绩效考核指标是供应商绩效考核的核心，它是衡量供应商能力和表现的重要标准。

一般来说，供应商绩效考核指标可以分为以下几类：1.交货及时率：衡量供应商按照约定的时间提交产品或服务的准确性和及时性。

2.交货质量：衡量供应商提交产品或服务的质量水平，包括产品的规格、功能、可靠性等。

3.价格竞争力：衡量供应商的产品或服务价格在市场中的竞争力，包括是否具有合理的定价策略和价格优势。

4.售后服务：衡量供应商在产品或服务交付后对客户的支持和服务水平，包括是否及时响应客户需求、解决问题等。

5.供应商稳定性：衡量供应商的长期合作潜力和稳定性，包括供应商的财务状况、管理能力等。

二、供应商绩效考核方法1.定量评估：通过收集供应商的交货数据、质量数据等，进行数据分析和统计，将供应商的表现转化成数值指标，再按照一定的权重进行综合评分和排名。

2.定性评估：通过对供应商进行实地考察和面谈，了解供应商的管理能力、资源情况、供应链体系等，从而评估供应商的竞争力和潜力。

3.绩效对比法：将供应商的绩效表现与其他供应商进行比较，找出表现较好和较差的供应商，并进行奖励和处罚。

三、供应商绩效考核的实施步骤1.设定绩效指标和权重：根据企业的战略目标和供应链特点，设定适合的绩效指标和权重，确保考核结果能够真实反映供应商的能力和表现。

2.数据收集和分析：收集供应商的交货数据、质量数据等信息，进行数据分析和统计，得出供应商的绩效结果。

3.绩效评估和排名：根据绩效考核方法，对供应商的表现进行评估和排名，并将结果反馈给供应商，确保供应商对绩效考核结果有所了解。

4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效表现较好的供应商给予奖励，例如加大订单量或提供更好的合作条件；对绩效表现较差的供应商采取相应的惩罚措施，例如减少订单量或解除合作关系。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度是一种用于评估和优化供应商表现的机制,可以帮助企业更好地控制供应链,提高供应商的服务水平和质量,同时也能够提高企业的效率和利润。

以下是创建供应商绩效考核制度的正文和拓展。

正文:
1. 定义考核标准
在制定供应商绩效考核制度之前,需要明确考核的标准和目标。

企业可以根据自身的需求和供应商的实际情况,制定相应的考核标准,例如供应商的交货时间、产品质量、服务水平、成本控制等方面。

同时,还需要考虑一些非技术性的指标,例如供应商的合作态度、忠诚度和沟通能力等。

2. 设定考核周期
供应商绩效考核制度需要根据企业的供应链和供应商的绩效表现来确定考核周期。

一般来说,考核周期应该尽量贴近企业的生产周期,以便供应商能够更好地配合和完成任务。

同时,还需要根据供应商的绩效表现来适当调整考核周期,例如对于表现较好的供应商可以延长考核周期,对于表现较差的供应商可以缩短考核周期。

3. 实施绩效考核制度
制定好考核标准后,企业需要开始实施供应商绩效考核制度。

在考核过程中,需要采取多种方式进行,例如定期会议、邮件或电话沟通、实地考察等。

同时,还需要记录供应商的绩效表现,并根据考核结果进行相应的奖惩和优化。

4. 建立反馈机制
在实施供应商绩效考核制度的过程中,企业需要建立反馈机制,以便及时获
取供应商的反馈和意见。

企业可以邀请供应商参加绩效评估会议,听取他们的意见和建议,并制定相应的改进计划。

拓展:
供应商绩效考核制度可以帮助企业更好地管理供应商,提高供应商的服务水平和质量,同时也能够提高企业的效率和利润。

供应商绩效管理制度

XX有限公司XX事业部供应商绩效管理制度1 目的和范围加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为XX事业部提供产品的供应商绩效考核管理。

2 引用标准和术语下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。

本制度在发布时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

采购控制程序文件编号：供应商管理手册文件编号：合格供应商名录文件编号：电子采购平台管理制度文件编号：物资分类表文件编号：3 职责3.1 供应商评审管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购中心；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；3.2 采购中心负责供应商准入、日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报供应商评审管理委员会批准；3.3 采购中心负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据；3.4 质量部负责按月度向采购中心提供供应商质量绩效评价数据；3.5 客服中心负责按月度向采购中心提供自行服务供应商服务绩效评价数据；3.6 财务部负责按月度向采购中心提供成本绩效评价数据；3.7 物流部负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据；负责按月度向采购中心提供配件订单执行率等绩效评价数据。

3.8 安委会负责按月度向采购中心提供供应商在厂区以及工程现场的安全、保密等公司制度遵守方面绩效数据。

4 供应商绩效评价考核4.1直接配套物资供应商日常绩效评价4.1.2相关绩效评价部门每月度5日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总，并填写《供应商考核情况登记表》（附表1），采购中心根据各评价部门的上报情况，对供应商得分（扣分）情况汇总。

供应商绩效管理制度

供应商绩效管理制度供应商绩效管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和优化，建立一套完整的供应商绩效评估和管理体系的制度。

该制度包括评估供应商的绩效指标、评估方法、评估周期、绩效考核结果的使用等方面，旨在提高与供应商的合作效率和质量，提供更优质的产品和服务。

一、绩效指标的确定在建立供应商绩效管理制度之前，企业需要明确评估供应商绩效的指标。

这些指标可以包括交付准时率、产品质量、价格合理性、服务响应速度等。

企业需要根据自身的经营特点和需求来选择适合的绩效指标，并在系统中进行明确的定义和解释。

二、评估方法的设计评估供应商绩效的方法可以采用定性和定量相结合的方式。

定性评估可以通过供应商调研、用户反馈、供应商考察等方式，对供应商的整体表现和声誉进行评价。

定量评估可以通过数据分析、绩效指标计算等方式对供应商的具体绩效进行量化评估。

企业可以根据自身的实际情况，选择适合的评估方法，并在制度中进行详细的介绍和说明。

三、评估周期的确定评估供应商绩效的周期可以根据企业的情况来设定，一般可以选择每月、每季度、每半年或每年进行一次绩效评估。

更加频繁的评估可以及时发现供应商的问题和短板，但也会增加管理成本和工作量。

企业需要权衡各方面的利弊，选择适合自身的评估周期，并在制度中明确规定。

四、绩效考核结果的运用绩效考核的结果可以对供应商进行分类和排序，将供应商分为优秀、良好、一般和不合格等级。

企业可以根据供应商的绩效等级，来确定与供应商的后续合作方式和计划。

例如，优秀供应商可以给予多方面的支持和激励，良好供应商可以通过培训和合作协议的方式加强合作，一般供应商可以对其进行监督和改进，不合格供应商则需要进行深入的分析和整改。

五、制度评估和改进供应商绩效管理制度需要不断评估和改进。

企业可以通过定期的制度审核，来检查绩效管理制度的执行情况和效果。

同时，企业还可以通过与供应商的沟通和反馈，了解他们对绩效管理制度的满意度和建议，以帮助制度的优化和改进。

供应商绩效管理制度(供应商绩效管理)模板

供应商绩效管理制度(供应商绩效管理)模板1. 引言本绩效管理制度的目的是通过评估和监控供应商的绩效，确保他们能够按照协议要求提供高质量的产品和服务。

本文档旨在为组织内部建立一个统一的供应商绩效管理流程，并提供相关的模板和指导以供参考。

2. 绩效评估指标2.1 交货准时性评估供应商是否能够按照约定的交货日期准时交付产品或提供服务。

2.2 产品质量评估供应商提供的产品或服务的质量水平，包括产品的外观、性能和可靠性。

2.3 成本控制评估供应商在提供产品或服务过程中的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本和运输成本等。

2.4 响应能力评估供应商对问题的响应能力和解决问题的能力，包括及时回应询问、解决投诉和处理紧急情况等。

2.5 合作态度评估供应商与组织的合作态度和沟通能力，包括合作意愿、信息共享和解决合作问题的能力。

3. 绩效评估流程3.1 评估周期设定供应商绩效评估的周期，例如每季度或每年进行一次评估。

3.2 数据收集通过定期收集和记录相关数据来评估供应商的绩效，数据来源可以包括供应商报告、内部评估和客户反馈等。

3.3 绩效评估根据绩效评估指标，对供应商的绩效进行评估，并给出相应的评分或评级。

3.4 反馈和改进向供应商提供评估结果反馈，并与供应商讨论改进措施，确保其能够不断提升绩效。

4. 绩效管理模板4.1 绩效评估表使用标准的绩效评估表，对供应商在每个评估指标上进行评分或评级。

4.2 绩效评估报告根据绩效评估结果生成绩效评估报告，并记录供应商的绩效得分和评级。

4.3 改进计划根据评估结果和供应商的反馈，制定改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。

4.4 绩效跟踪跟踪供应商的改进措施的执行情况，并定期评估其改进效果。

5. 沟通和培训确保组织内部的相关人员了解和理解绩效管理制度，并提供必要的培训和支持。

6. 监控和奖惩机制建立监控机制，及时发现供应商的绩效问题，并根据实际情况给予相应的奖励或惩罚。

7. 绩效管理制度的执行和审查定期审查绩效管理制度的执行情况，及时更新和改进制度，确保其始终符合组织的需求和要求。

供应商绩效考核制度

供应商绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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供应商管理与绩效评估制度

供应商管理与绩效评估制度一、背景与目的为了加强对供应商的有效管理，确保企业采购的产品和服务质量，提高供应链管理效能，订立本《供应商管理与绩效评估制度》。

本制度旨在确立供应商选择、合同签订、绩效评估等方面的规范，为企业供应稳定、高效的供应链支持。

二、供应商选择与评估1.供应商注册与管理–全部供应商必需向企业提交注册申请，并供应相关资质证明、产品信息等必需文件。

–企业将对供应商进行初步审查，包含资质合规、产品质量、交货本领等方面的评估。

–审查合格的供应商将被纳入企业供应商管理系统，并调配供应商编号。

–供应商必需及时更新注册信息，并承诺供应真实、准确的信息。

2.供应商选择–企业的每个采购项目应由相关部门订立采购计划，并明确所需产品或服务的技术要求、数量、质量标准等信息。

–供应商选取应符合公正、公平、透亮的原则，应充分利用企业供应商数据库进行筛选。

–为确保竞争性原则，企业应推行多元化供应商策略，不得过分倚靠特定供应商。

3.供应商评估–企业将建立供应商绩效评估体系，对供应商的产品质量、交货及售后服务等关键指标进行评估。

–评估内容包含但不限于产品质量、交货及响应本领、业务稳定性、合作态度等。

–评估采用定期、不定期以及项目完成后的评估方式，具体评估频次由相关部门依据实际情况确定。

三、合同签订与履行1.合同签订–企业与供应商之间的采购合同应明确产品或服务的类型、数量、质量要求、交货时间以及支出方式等细节。

–合同应采用书面形式，并由双方授权代表签署。

–针对大额采购或关键项目，企业应对合同进行法律审核，确保合同合规。

2.合同履行–供应商应依照合同商定的交货时间、质量要求等履行合同义务。

–如供应商无法定时履约，应提前通知企业，并与企业协商解决方法。

–企业应定期检查供应商的履约情况，并对不履约或履约不良的供应商采取相应的惩罚措施。

四、供应商绩效评估结果运用1.绩效评估结果的运用–供应商绩效评估结果将成为选择供应商、续签合同以及采取奖惩措施的紧要依据。

供应商绩效评估与供应商开发管理制度

供应商绩效评估与供应商开发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范供应商绩效评估和供应商开发管理的过程，提高供应链管理的效率和稳定性，订立本制度。

2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司的相关决策文件。

第二条适用范围本制度适用于全部公司的供应商绩效评估和供应商开发管理工作。

第二章供应商绩效评估第三条基本原则1.公平性原则：供应商绩效评估应公平、公正、公开进行。

2.客观性原则：供应商绩效评估应客观、综合、科学地评估供应商的质量、交期、价格等方面的表现。

3.连续性原则：供应商绩效评估应定期进行，并在供应商关系期间连续跟踪和评估供应商的表现。

第四条评估指标体系1.质量指标：包含供应商供应的产品质量、质量管理体系等方面的评估指标。

2.交期指标：包含供应商的交货按时率、交货延迟情况等方面的评估指标。

3.价格指标：包含供应商的报价情况、价格更改情况等方面的评估指标。

4.服务指标：包含供应商的售后服务、技术支持等方面的评估指标。

第五条评估流程1.订立评估量划：依据供应商关系的紧要性和风险程度，订立评估量划，并通知供应商评估的时间和方式。

2.数据收集：收集供应商的相关数据，包含供应商的质量报告、交货记录、价格更改情况等。

3.评估分析：依据评估指标体系对供应商进行评估分析，并给出评估结果。

4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。

5.改进措施订立：依据评估结果和供应商的看法，订立改进措施和目标，并明确责任人和时间表。

6.监督跟踪：定期跟踪和监督供应商的改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。

第六条评估结果的处理1.优秀供应商：评估结果实现肯定标准的供应商将被评为优秀供应商，并享受相应的嘉奖和激励措施。

2.一般供应商：评估结果在合理范围内但未实现优秀供应商标准的供应商将被评为一般供应商，并应予以必需的改进要求和辅导。

3.不合格供应商：评估结果严重不合格的供应商将被评为不合格供应商，并应立刻采取相应的惩罚和限制措施。

供应商绩效管理

1．目的规定对合格供应商的考核办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面满足公司要求。

2．适用范围本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家、代理商及分销商）。

3．职责3．1物流采购部负责核对供应商是否在合格供应商名录的范围内（零星采购除外），并核查提供物料是否在合格供应范围内，做出接收、拒收或补办其他手续的处理。

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3．2物流采购部负责按季度考核供应商在交期、服务等方面满足公司要求的程度，并保存记录。

3．3质量管理部负责考核供应商在质量方面满足公司要求的程度，保存记录，与物流采购部交流。

3．4质量管理部和物流采购部共同汇总以上信息，由质量管理部按季度在公司内外公布。

4．供应商考核4．1供应商来料发生质量问题时，质量管理部通过物流采购部向其发出《质量信息反馈记录表》，要求进行原因分析并限期提出改善对策。

物流采购人员负责跟踪《质量信息反馈记录表》处理进度，质量管理部跟踪问题改善效果并记录和关闭《质量信息反馈记录表》。

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4．2质量管理部每月根据检验结果、生产环节验证等对供应商物料质量状况分析，作出评价，对质量较差的供应商的生产和工艺进行检查，了解其质量倾向。

如发现重大缺陷时按纠正预防程序执行。

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4．3质量管理部按季度综合供应商质量分析数据，结合物流采购部提供的供应商交期和服务的评价，形成《供应商季度考核报告》，经管理者代表批准在公司内外发布。

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4．4项目及分数比例如下（满分100分）：①质量水平：50分①交期：30分①服务：20分4．5质量水平（满分50分）质量管理部分月根据以下项目确定每一供应商质量评分，以此衡量供应商来料质量水平：A ）来料抽检不合格品率（该项占总分的50％）计算公式：月抽检不合格品数抽检不合格品率（D ）＝ 100％Igpmqt 。

得分＝D50％50B ）生产环节验证不合格率（该项占总分的50％）计算公式：生产环节验证不合格率（P ）＝得分＝P50％50供应商每月质量扣分＝ A ＋B 4．6交期（满分30分）物流采购部依规定交期对供应商当月各批订单交货进行评分，评分办法： A ）准时交付得30分 B ）延迟2日每批次扣2分 C ）延迟3～4日每批次扣5分 D ）延迟5～6日每批次扣10分 E ）延迟7日以上得0分 4．7服务（满分20分）质量管理部和物流采购部根据供应商服务水平及解决问题的态度好坏评分。