供应商淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度一、供应商挑选供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购成本、质量和交付能力。
供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。
1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
二、供应商评价供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、服务、信誉等方面的评价。
评价的主要步骤包括制定评价标准、收集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。
1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
食堂供应商评定及淘汰管理规定
食堂供应商评定及淘汰管理规定为了确保食堂供应商品质，保障广大师生的饮食安全，提高食堂服务水平，根据我国相关法律法规和学校实际情况，特制定本规定。
一、评定及淘汰原则1. 公平、公正、公开：评定过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保各供应商在同等条件下竞争。
2. 质量优先：供应商评定及淘汰应以商品质量为首要考虑因素，确保食堂供应商品质。
3. 综合评价：对供应商的评价应综合考虑商品质量、价格、服务、信誉等多方面因素。
4. 动态管理：对供应商实行动态管理，及时调整不合格供应商，引入优秀供应商。
二、评定及淘汰流程1. 供应商报名有意向成为食堂供应商的企业，应向学校后勤管理部门提交报名材料，包括企业资质、营业执照、食品生产许可证等相关证件。
2. 资格审核学校后勤管理部门对报名供应商进行资格审核，确保其符合我国法律法规和学校要求。
3. 样品提交通过资格审核的供应商，应提交食堂所需商品的样品。
4. 样品评审学校组织专家对提交的样品进行评审，主要评审商品质量、口感、包装等方面。
5. 综合评价学校后勤管理部门根据样品评审结果，结合供应商的报价、服务、信誉等因素，进行综合评价。
6. 确定供应商根据综合评价结果，学校后勤管理部门确定食堂供应商名单，并与之签订合同。
7. 淘汰机制定期对食堂供应商进行评估，对评估不合格的供应商，学校有权终止合同，将其淘汰。
三、供应商管理1. 供应商应按照合同约定，提供符合质量要求的商品。
2. 供应商应保证商品价格合理，不得恶意炒作价格。
3. 供应商应提供优质服务，确保食堂运营顺畅。
4. 供应商应遵守国家法律法规，严禁从事违法行为。
四、违规处理1. 供应商如有违规行为，学校有权终止合同，将其淘汰。
2. 供应商如有严重违法行为，学校将依法上报相关部门处理。
五、本规定解释权归学校后勤管理部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、本规定自发布之日起实施。
食堂供应商的评定与淘汰管理规程
食堂供应商的评定与淘汰管理规程
一、评定标准
1. 供应商必须具备合法的营业资质和食品经营许可证。
2. 供应商的食品安全管理制度必须符合国家相关法律法规，并通过食品安全认证。
3. 供应商的食品质量必须符合食堂的餐饮标准，包括新鲜度、卫生安全等方面。
4. 供应商的价格合理公正，不能存在价格欺诈行为。
二、评定流程
1. 食堂管理部门将定期对供应商进行评定，评定内容包括食品安全、食品质量、价格公正等方面。
2. 评定结果将以评分形式进行记录，供应商需达到一定评分才能继续供应。
三、淘汰管理
1. 如果供应商连续两次评定结果不合格，将被取消供应资格。
2. 对发现的供应商存在违法违规行为的，将立即取消其供应资格并追究法律责任。
3. 食堂管理部门有权对供应商进行不定期的抽查，发现问题即可取消其供应资格。
四、其他规定
1. 供应商必须配合食堂管理部门的抽查工作，提供相关证明材料。
2. 供应商如有变更经营范围或证件到期等情况，需及时通知食堂管理部门并重新进行评定。
3. 供应商需签订供应合同，明确双方的权利和义务。
以上规程由食堂管理部门制定并执行，如有变更将提前通知供应商并重新签订合同。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度1. 引言本文档旨在制定供应商选拔、评估与淘汰的管理制度，以确保公司在选择供应商时能够遵循一套简单且无法律复杂性的策略。
该制度将确保我们的决策独立，并减少对用户帮助的依赖。
同时，我们将遵守不引用无法确认的内容的原则。
2. 供应商选拔2.1 选拔标准- 供应商的产品或服务质量符合公司要求；- 供应商具备可靠的交付能力；- 供应商的价格合理且具有竞争力；- 供应商具备良好的声誉和商业信誉。
2.2 选拔流程- 收集潜在供应商的资料；- 对潜在供应商进行初步筛选，排除不符合标准的候选者；- 进行供应商的实地考察，了解其生产能力、质量控制体系等；- 与候选供应商开展谈判，商讨合作细节；- 最终确定合作供应商。
3. 供应商评估3.1 评估标准- 供应商的产品或服务质量得到用户的认可；- 供应商的交付准时可靠；- 供应商的服务态度良好；- 供应商的价格与性价比合理；- 供应商的经营状况稳定。
3.2 评估流程- 定期收集用户对供应商的反馈意见；- 根据用户反馈，评估供应商在各项标准上的表现；- 将评估结果记录，并与供应商进行沟通，提出改进要求；- 根据评估结果，决定是否继续与供应商合作。
4. 供应商淘汰4.1 淘汰标准- 供应商的产品或服务质量严重不符合要求；- 供应商的交付延迟且不可靠；- 供应商的服务态度恶劣；- 供应商的价格不合理；- 供应商的经营状况不稳定。
4.2 淘汰流程- 对供应商进行综合评估，确定是否符合淘汰标准；- 如供应商符合淘汰标准，与其进行解约谈判；- 寻找替代供应商，并进行新一轮的选拔流程。
5. 总结本管理制度的目标是确保在供应商选拔、评估与淘汰过程中，我们能够保持独立决策，并采用简单且无法律复杂性的策略。
通过明确的选拔、评估和淘汰标准，并建立相应的流程，我们将能够选择到优质的供应商，提高公司的运营效率和产品质量。
同时，我们将遵守不引用无法确认的内容的原则，确保信息的准确性和可靠性。
供应商淘汰管理制度
供应商淘汰管理制度1.目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，促进供应商产品质量的稳定和提高，特制订本制度。
2.适用范围：适用于本公司所有外购产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。
3.职责要求：1、采购部负责按采购要求实施对供应商的日常管理，确保外购产品的符合质量及产品要求，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价以及供应商危机处理洽谈等工作。
2、药房、仓库及使用科室负责对产品使用、质量及服务进行评价。
3、财务科负责组织统计对供应商的评价上报审批以及退出清帐工作。
4.考评及执行：1.对供应商质量、供货、服务、价格、合作等方面进行综合评价。
按照综合评价打分为：优、良、中、差四个等级，按评价结果确定供货比例，或进行供方整合退出合作机制。
2.供应商合作分级供货如下：分值》90为优级别供应商为100%的供货比例，90%以上考虑优先采购供货对象。
分值70-89为良级供应商为80%的供货比例，80%以上考虑为优先采购供货对象。
分值60-69分为中级供应商30%的供货比例（限量采购），20%以下考虑优先采购供货。
分值小于60分为差级别供应商，暂不考虑或者淘汰退出的供应商。
3.经考评后不合格的供应商由财务科填写《供应商淘汰建议表》上报总院长进行审批执行。
供应商考评每半年进行一次评审，评审通过的《供应商考评表》及《供应商淘汰建议申请表》一式两份，一份交由采购部存档另一份交财务部作为执行文件存单使用。
附件：供应商考评表序号项目权重考评科室考评人分值备注1产品质量35%2服务10%3供货及时性25%4价格30%注：每个一项目打分值满分为100分。
制表人：审核人：供应商淘汰建议申请表产品质量考服务考评分供货及时价格考评考评合计序号供应商性考评分考评等级评分值值分值分值值1234综上考评情况建议淘汰供应商作为我司产品渠道的供应商。
承领导批示制表人：总院长：。
供应商淘汰管理制度
供应商淘汰管理制度1.目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，促进供应商产品质量的稳定和提高，特制订本制度。
2.适用范围：适用于本公司所有外购产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。
3.职责要求：1、采购部负责按采购要求实施对供应商的日常管理，确保外购产品的符合质量及产品要求，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价以及供应商危机处理洽谈等工作。
2、药房、仓库及使用科室负责对产品使用、质量及服务进行评价。
3、财务科负责组织统计对供应商的评价上报审批以及退出清帐工作。
4.考评及执行：1.对供应商质量、供货、服务、价格、合作等方面进行综合评价。
按照综合评价打分为：优、良、中、差四个等级，按评价结果确定供货比例，或进行供方整合退出合作机制。
2.供应商合作分级供货如下：分值》90为优级别供应商为100%的供货比例，90%以上考虑优先采购供货对象。
分值70-89为良级供应商为80%的供货比例，80%以上考虑为优先采购供货对象。
分值60-69分为中级供应商30%的供货比例（限量采购），20%以下考虑优先采购供货。
分值小于60分为差级别供应商，暂不考虑或者淘汰退出的供应商。
3.经考评后不合格的供应商由财务科填写《供应商淘汰建议表》上报总院长进行审批执行。
供应商考评每半年进行一次评审，评审通过的《供应商考评表》及《供应商淘汰建议申请表》一式两份，一份交由采购部存档另一份交财务部作为执行文件存单使用。
附件：供应商考评表序号项目权重考评科室考评人分值备注1产品质量35%2服务10%3供货及时性25%4价格30%注：每个一项目打分值满分为100分。
制表人：审核人：供应商淘汰建议申请表产品质量考服务考评分供货及时价格考评考评合计序号供应商性考评分考评等级评分值值分值分值值1234综上考评情况建议淘汰供应商作为我司产品渠道的供应商。
承领导批示制表人：总院长：。
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度引言本文件定义了供应商选取、评判与淘汰的管理流程，确保供应商满足公司要求，提供高质量的产品和服务，支持公司的业务目标。
1. 供应商选取1.1. 初步筛选- 需求分析：购买部门需进行需求分析，明确所需产品的规格、质量、价格、交货时间等要求。
- 市场调研：购买部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，如供应商的规模、市场份额、品牌影响力等。
- 资格审核：对潜在供应商进行资格审核，确保其具有合法的营业执照、相关的生产许可证等。
1.2. 深入调查- 实地考察：购买部门应对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、管理体系、质量控制等。
- 样品测试：购买部门可要求潜在供应商提供样品，进行产品测试，评估其性能、质量等是否满足要求。
- 供应商评价：购买部门应根据供应商的资质、产品质量、价格、交货时间等因素进行综合评价，选择合适的供应商。
1.3. 签订合同- 合同条款：购买部门应与选定的供应商签订合同，明确产品的质量、价格、交货时间等条款。
- 合同审批：合同需经过法务部门的审批，确保合同的合法性、合规性。
2. 供应商评判2.1. 绩效评估- 质量评估：对供应商提供的产品质量进行定期评估，如抽检产品，统计不良品率等。
- 交货评估：对供应商的交货时间进行评估，如统计准时交货率、延迟交货率等。
- 服务评估：对供应商的服务进行评估，如售后服务响应速度、问题解决效率等。
2.2. 改进措施- 对供应商的绩效评估结果进行反馈，提出改进要求，如提高产品质量、缩短交货时间等。
- 供应商改进情况的跟踪，确保供应商能够按照要求进行改进。
2.3. 定期评审- 定期对供应商进行评审，如每年进行一次全面评审。
- 根据评审结果，对供应商进行分类，如优秀供应商、一般供应商、需改进供应商等。
3. 供应商淘汰3.1. 淘汰标准- 质量问题：供应商连续多次产品质量不合格，或不良品率超过公司标准。
- 交货问题：供应商连续多次交货延迟，或延迟交货率超过公司标准。
供应商淘汰制
江苏巨珩新材料科技有限公司供应商处罚机制一、目的为了更好地对供应商进行有效管理，选择优秀的供应伤，淘汰质量和信誉落后的供应商，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。
三、内容3.1评审据实际所购的物品特性及供应商的特性，对供应商实行月度、季度、年终评审，各采购部门自行规定是否月度、季度考核，但年终评审必须实行。
3.1.1供应商考核分四个项目：质量30分、价格30分、交货情况20分、服务20分，合计100分。
3.12质量合格率：由质量部门依《进料检验报告》每月编制《供应商品质状况考核表》对供应商品质状况考核，考核得分计算公式为：总合格批次/总来料批次×30分3.1.3价格得分：由市场平均价格比率和最低价格比率组成。
3.1.4交期准时率：由供销部门依据供应商送货情况及《采购单》的要求，每月统计《供应商交期达标率统计表》计算考核得分，计算公式为:准时交货批次÷总交货批次×20分(不影响生产上线的情况下，分批交货算准时交货)。
3.1.5服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。
3.1.6供应商的评审。
供应商评估领导小组在每年组织对供应商进行年度评审，评审合格的继续保持合作，不合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。
3.1.7评审职能分工：质量管理部门:负责对供应商所供材料质量进行检测与监控，并提供相关考核数据给采购部门。
采购部门:负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制、交期等进行评估。
3.2供应商的考评等级供应商按考评得分多少，分为A，B，C三个等级：A级供应商：考评得分在90-----100分；B级供应商；考评得分在80-----89分；C级供应商：考评得分在80分以下；C级供应商要酌情减少订购量或分包量，并且通知改善，限期内未改善者，取消资格。
3.3供应商的淘汰3.3.1采购部根据3.2对供应商的考评进行供应商淘汰。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 引言对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度是一个重要的组织管理措施。
本文将阐述该制度的目的、原则和实施步骤，以及相关注意事项。
2. 目的供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的目的在于确保组织与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行。
通过建立明确的管理制度，可以降低风险，提高供应链的可靠性和质量。
3. 原则在制定供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，应遵循以下原则：- 公平公正：对所有供应商进行公平的挑选、评价和淘汰，不偏袒任何一方。
- 透明度：确保制度的透明度，让所有相关方了解挑选、评价和淘汰的标准和过程。
- 合规性：遵守适用的法律法规和组织内部政策，确保操作的合法性和合规性。
- 持续改进：不断优化和改进挑选、评价和淘汰的方法和标准，提高整体管理水平。
4. 实施步骤供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的实施步骤如下：1. 制定供应商挑选标准：明确挑选供应商的基本要求和标准，如产品质量、价格、交货能力等。
2. 供应商筛选：根据挑选标准，对潜在供应商进行筛选，评估其符合程度。
3. 供应商评价：建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
4. 供应商沟通和改进：与供应商进行沟通，及时反馈评价结果，并共同制定改进措施。
5. 不合格供应商处理：对于不符合要求的供应商，按照相关规定进行淘汰或整改，并记录相关信息。
6. 监督和审核：定期对供应商管理制度进行内部审核，确保制度的有效性和执行情况。
7. 持续改进：根据实施情况和反馈意见，对管理制度进行持续改进，提高管理水平和效果。
5. 注意事项在执行供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，需要注意以下事项：- 保护供应商隐私：在评价过程中，保护供应商的商业机密和个人信息安全。
- 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，通过沟通和协商解决问题。
- 风险管理：评估和管理与供应商合作相关的风险，及时采取措施减少风险影响。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度1. 总则为了确保公司采购物料的质量和供应的稳定性，建立一套科学、合理、有效的供应商选拔、评估与淘汰管理制度，特制定本制度。
本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理。
2. 供应商选拔2.1 信息收集采购部门应通过各种渠道收集潜在供应商的信息，包括但不限于行业资讯、行业协会、专业展会、同行推荐等。
2.2 初步筛选根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，主要考察供应商的资质、规模、生产能力、质量体系等方面，筛选出符合公司要求的供应商。
2.3 实地考察对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产现场、管理体系、质量控制等方面的情况，以确保供应商的实际能力符合公司要求。
2.4 样品测试向筛选出的供应商索取样品，进行测试，评估其产品质量是否符合公司的要求。
2.5 供应商评估综合考虑供应商的资质、生产能力、质量控制、价格、交货时间等因素，对供应商进行评估，确定合作供应商。
3. 供应商评估3.1 定期评估对已合作的供应商进行定期评估，评估其产品质量、供应稳定性、服务等方面，以确保供应商持续符合公司的要求。
3.2 不定期评估根据供应商的供应情况，进行不定期评估，如出现质量问题、供应不稳定等情况，应立即进行评估。
3.3 评估指标评估指标包括但不限于：产品质量、供应稳定性、交货时间、价格、服务、创新能力等。
4. 供应商淘汰4.1 淘汰标准供应商在以下情况下，应考虑淘汰：1. 产品质量不符合公司要求，经过多次改进仍无法达到要求；2. 供应不稳定，经常出现交货延误或短缺；3. 价格不合理，经过多次谈判仍无法达成一致；4. 服务不佳，不能及时解决公司的问题；5. 存在严重的管理体系问题，如违反法律法规、存在重大质量事故等。
4.2 淘汰程序1. 采购部门应详细记录供应商的不合格情况，并进行分析，确定淘汰原因；2. 采购部门应与供应商进行沟通，告知其淘汰原因，给予其改进的机会；3. 如果供应商在规定的时间内仍无法改进，应正式启动淘汰程序；4. 采购部门应将淘汰结果报告给相关部门，并进行备案。
供应商绩效评估及淘汰管理办法
供应商绩效评估及淘汰管理办法一、背景我司现有供应商数量庞大，供应商良莠不齐,现有供应体系已不能满足我司发展的配套要求；我司以往没有对供应商进行系统性的绩效评估及推行供应商优胜劣汰的管理办法，未能有效促进供应商综合能力的提升和供应商体系的优化。
二、目的通过加强对供应商的绩效评估，促进供应商的提升,减少供应商数量，实现供应体系优化的目的；为规范绩效评估及淘汰流程，明确相关部门职责，特制订该管理办法。
三、适用范围家用电机公司、新型电机公司的物料供应商绩效评估及淘汰管理。
四、部门职责分工（一)供应链管理部：负责统筹和组织供应商绩效评估及淘汰工作的开展;负责供应商绩效评估中有关成本管理方面的评估以及关于交期及服务等方面的评估；负责供应商绩效评估评分核对、汇总，定期对供应商绩效评估结果进行通报；统筹供应商整改工作，负责开展成本、采购交期及公司运营等模块的整改跟进工作;负责提起供应商淘汰流程，监控整个淘汰过程，定期对供应商淘汰情况进行通报.（二)品质工程部：负责开展供应商品质管理评估工作，按制度要求定期开展供应商日常评估及现场评估并提供相关输出资料;负责开展品质管理模块的整改跟进工作；负责参与和配合供应商淘汰工作。
（三）技术部：负责参与供应商技术保障能力、生产管理方面的评估；负责开展技术服务能力、生产管理模块的整改跟进工作；负责参与和配合供应商整合及淘汰过程中的零部件标准化工作的推进。
（四）各成本中心计划采购部门：参与供应商绩效评估中关于交期及服务等方面的评估；负责参与和配合供应商淘汰工作。
（五）财务部：负责参与供应商淘汰工作中有关供应商货款清算的处理.（六）管理部IT组：负责参与供应商淘汰工作并为供应商淘汰管理提供电子流程支持等工作。
五、供应商绩效评估管理流程(一）供应商绩效评估管理原则1、根据物料的重要程度、采购的难易程度、现场审核的操作难度等的不同，将评估物料分为季度评估、半年度评估、年度评估和两年度评估和不评估物料。
供应商淘汰制
供应商淘汰制一、目的为了更好地对供应商进行有效管理，选择优秀的供应伤，淘汰质量和信誉落后的供应商，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。
三、内容3.1评审据实际所购的物品特性及供应商的特性，对供应商实行月度、季度、年终评审，各采购部门自行规定是否月度、季度考核，但年终评审必须实行。
3.1.1供应商考核分三个项目：质量50分、交期30分、服务20分，合计100分。
3.12质量合格率：由质量部门依《进料检验报告》每月编制《供应商品质状况考核表》对供应商品质状况考核，考核得分计算公式为：总合格批次/总来料批次×50分3.1.3交期准时率：由供销部门依据供应商送货情况及《采购单》的要求，每月统计《供应商交期达标率统计表》计算考核得分，计算公式为:准时交货批次÷总交货批次×30分(不影响生产上线的情况下，分批交货算准时交货)。
3.1.4服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。
3.1.5供应商的年中、年终评审，现场评审。
供应商评估领导小组在每年5—6月之间组织相关部门对供应商进行年度评审，评审分为两部分，一是质量部和采购部分别对上年度供应商的供货情况做统计，二是评估领导小组对供应商进行现场考察，最终形成评审报告，评审合格的继续保持合作，不合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。
3.1.6评审职能分工：质量管理部门:负责对供应商所供材料质量进行检测与监控，并提供相关考核数据。
生产部门:负责对供应商所供原材料在使用过程中的质量监控，对于供应商工艺流程提出建议。
采购部门:负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制等进行评估。
仓储部门:负责对供应商交期项目的考核。
项目部:对于价格、采购流程执行等进行审核监督，对于供应商进行客情关系进行交流，防止操守事情发生。
3.2供应商的考评等级供应商按考评得分多少，分为A，B，C，D四个等级：A级供应商：考评得分在90-----100分；B级供应商；考评得分在75-----89分；C级供应商：考评得分在60-----75分；D级供应商：考评得分在59分以下；E级供应商：已停止交易3.3供应商的淘汰3.3.1采购部根据3.2对供应商的考评进行供应商淘汰。
食品供应商的考核与淘汰管理制度
食品供应商的考核与淘汰管理制度1. 目的为确保食品安全，提高供应链管理效率，本制度对食品供应商进行严格考核与淘汰管理，以保障我公司的利益和消费者权益。
2. 适用范围本制度适用于所有与我公司合作的食品供应商。
3. 考核指标3.1 质量指标- 产品合格率：供应商提供的产品应符合国家相关法规和质量标准，不合格产品不得高于国家规定的限值。
- 时效性：供应商应按时完成订单，确保产品供应的及时性。
- 卫生安全：供应商的生产环境、设备和人员应符合国家食品安全卫生要求。
3.2 服务指标- 售后服务：供应商应提供有效的售后服务，对客户投诉及时回应并处理。
- 沟通协调：供应商应与我公司保持良好的沟通和协调，共同解决供应链中的问题。
3.3 商务指标- 价格竞争力：供应商提供的产品价格应具有市场竞争力。
- 供货稳定性：供应商应保证供货的稳定性，避免因供货不足导致的供应链中断。
- 支付信用：供应商应遵守合同规定，按时履行付款义务。
4. 考核流程4.1 定期评估我公司将对供应商进行定期评估，包括现场审核、产品检测等，以确保供应商符合各项指标要求。
4.2 动态监控通过对供应商的动态监控，收集其在质量、服务、商务等方面的相关信息，以便及时发现问题并采取相应措施。
4.3 反馈与改进对于考核中发现的问题，我公司将与供应商进行沟通，提出改进要求，并督促其尽快整改。
4.4 淘汰机制供应商若在考核中连续多次不达标，或出现严重质量问题、信誉问题等，我公司有权终止与其合作，并将其纳入黑名单。
5. 奖惩措施5.1 奖励对于表现优秀的供应商，我公司将给予一定的奖励，如优惠政策、业务拓展等。
5.2 惩罚对于考核不合格的供应商，我公司将采取以下惩罚措施：- 警告：对供应商进行警告，要求其在规定时间内进行整改。
- 罚款：对供应商进行罚款，金额根据不合格程度确定。
- 业务限制：限制供应商的业务范围，直至其符合我公司要求。
- 终止合作：与供应商终止合作，并将其纳入黑名单。
化工厂供应商淘汰制度
化工厂供应商淘汰制度
化工厂供应商淘汰制度是一项非常重要的管理措施，旨在提高供应商的质量和服务水平，促进化工厂的稳定运行。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 供应商资质评估：化工厂将对供应商的资质进行评估，包括企业注册资料、生产能力、质量管理体系、技术能力、安全环保等方面。
只有通过资质评估的供应商才能进入化工厂的供应链体系。
2. 供货质量检验：化工厂将对供应商提供的原材料、配件、设备等产品进行质量检验，确保其符合化工厂的要求。
如果经常出现质量问题的供应商，将被列入淘汰名单。
3. 服务水平评估：化工厂将对供应商提供的服务水平进行评估，包括交货期、售后服务、技术支持等方面。
只有服务水平达到化工厂要求的供应商才能继续提供服务。
4. 淘汰制度执行：对于长期出现质量问题、服务不达标的供应商，化工厂将启动淘汰程序，结束与其的合作关系。
同时，化工厂将会对淘汰的供应商进行记录，以避免以后再次合作。
总之，化工厂供应商淘汰制度的实施将有助于提高供应商的质量和服务水平，增强化工厂的竞争力和稳定性，是化工企业必不可少的一项管理措施。
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供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度一、引言本管理制度旨在规范我公司的供应商管理过程，确保供应商的选拔、评估和淘汰过程公平、公正、公开。
以提高供应商的素质和服务质量，保障我公司的利益。
二、供应商的选拔2.1 供应商候选人来源- （1）自我推荐；- （2）合作推荐；- （3）市场调研。
2.2 供应商选拔标准供应商选拔标准主要包括以下几个方面：- （1）供应产品或服务的质量、价格、交货时间等；- （2）供应商的信誉度、服务态度等；- （3）供应商的规模、产能和技术能力等；- （4）供应商是否符合我公司的业务需求。
2.3 供应商选拔流程供应商选拔流程应遵循公平、公正、公开的原则，主要包括以下步骤：- （1）收集供应商信息；- （2）对供应商进行初步筛选；- （3）对筛选后的供应商进行详细评估；- （4）比较评估结果，最终确定供应商。
三、供应商的评估3.1 评估内容供应商的评估应包括以下内容：- （1）供应产品或服务的质量、价格、交货时间等；- （2）供应商的信誉度、服务态度等；- （3）供应商的规模、产能和技术能力等。
3.2 评估周期供应商的评估周期一般为一年，但根据具体情况可以调整。
3.3 评估结果根据评估结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
四、供应商的淘汰4.1 淘汰标准以下情况，供应商可能被淘汰：- （1）连续两次评估为不合格供应商；- （2）严重违反合同规定；- （3）发生严重的商业诚信问题；- （4）供应商的经营状况出现严重问题，无法继续提供产品或服务。
4.2 淘汰流程供应商的淘汰流程应公正、公平，主要包括以下步骤：- （1）对不合格供应商进行淘汰评估；- （2）提出淘汰建议；- （3）经领导审批后，通知供应商；- （4）执行淘汰决定。
五、结语通过实施本管理制度，我公司将能够有效地管理供应商，确保供应商的质量和服务满足我公司的需求，为我公司的持续发展提供强有力的保障。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度引言供应商的选择、评估与淘汰是企业供应链管理中至关重要的环节。
通过建立一套科学合理的管理制度，可以帮助企业选择到优质的供应商，提高采购效率，降低风险，并促进供应链的持续稳定发展。
本文将介绍一套供应商选拔、评估与淘汰的管理制度。
供应商选拔1. 制定选拔标准：根据企业的采购需求和战略目标，制定供应商选拔的标准。
标准可以包括供应商的资质、产品质量、价格竞争力、交货能力等方面。
2. 信息收集：通过市场调研、网络搜索、行业咨询等方式，收集潜在供应商的信息。
3. 评估筛选：根据制定的选拔标准，对潜在供应商进行评估和筛选。
可以采用评分卡、面谈等方式进行评估，确保选出符合要求的供应商。
供应商评估1. 业绩评估：定期对已合作的供应商进行业绩评估，评估内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
评估结果可以作为绩效考核和供应商持续合作的依据。
2. 风险评估：评估供应商的风险情况，包括财务状况、法律风险、供应能力等方面。
及时发现和解决潜在的风险，保障供应链的稳定性。
3. 监督管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。
通过监督管理，确保供应商履行合同义务，提供优质的产品和服务。
供应商淘汰1. 淘汰标准：制定供应商淘汰的标准和程序。
标准可以包括供应商未达到业绩要求、质量问题严重、违约行为等方面。
2. 淘汰程序：按照制定的标准和程序，对不合格的供应商进行淘汰处理。
可以采取警告、暂停合作、终止合作等措施，确保供应链的质量和稳定性。
3. 替补供应商准备：及时寻找并培育替补供应商，以便在淘汰后能够快速补充供应链的需求。
结论建立科学合理的供应商选拔、评估与淘汰的管理制度，对企业的供应链管理具有重要意义。
通过严格的选取和评估，可以选择到优质的供应商，为企业提供稳定可靠的供应链支持。
同时，对不合格的供应商进行及时的淘汰和替补准备，可以有效降低供应链风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
供应商淘汰管理制度
供应商淘汰管理制度1.目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，促进供应商产品质量的稳定和提高，特制订本制度。
2.适用范围：适用于本公司所有外购产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。
3.职责要求：1、采购部负责按采购要求实施对供应商的日常管理，确保外购产品的符合质量及产品要求，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价以及供应商危机处理洽谈等工作。
2、药房、仓库及使用科室负责对产品使用、质量及服务进行评价。
3、财务科负责组织统计对供应商的评价上报审批以及退出清帐工作。
4.考评及执行：1.对供应商质量、供货、服务、价格、合作等方面进行综合评价。
按照综合评价打分为：优、良、中、差四个等级，按评价结果确定供货比例，或进行供方整合退出合作机制。
2.供应商合作分级供货如下：分值》90为优级别供应商为100%的供货比例，90%以上考虑优先采购供货对象。
分值70-89为良级供应商为80%的供货比例，80%以上考虑为优先采购供货对象。
分值60-69分为中级供应商30%的供货比例（限量采购），20%以下考虑优先采购供货。
分值小于60分为差级别供应商，暂不考虑或者淘汰退出的供应商。
3.经考评后不合格的供应商由财务科填写《供应商淘汰建议表》上报总院长进行审批执行。
供应商考评每半年进行一次评审，评审通过的《供应商考评表》及《供应商淘汰建议申请表》一式两份，一份交由采购部存档另一份交财务部作为执行文件存单使用。
附件：供应商考评表注：每个一项目打分值满分为100分。
制表人：审核人：供应商淘汰建议申请表综上考评情况建议淘汰供应商作为我司产品渠道的供应商。
承领导批示制表人：总院长：。
供应商淘汰管理办法(ZC-02-10)
1. 目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，特制订本规定。
2. 范围：适用范围：本规定适用于为上海贝思特电气有限公司战略采购部提供生产用物料和服务的所有供应商。
3. 名词解释：(无)4. 职责：4.1战略采购部为供应商淘汰管理的归口单位，负责淘汰供应商。
4.2品管部负责对供应商物料月度质量数据统计及评估，并将供应商质量统计数据提供战略采购部，对淘汰供应商提出建议。
4.3战略采购部为本规定的主要解释单位。
5. 工作程序：5.1供应商淘汰5.1.1供应商月度评估5.1.1.1供应商的考评参照《供应商评估办法》执行。
5.1.1.2考评对象：列入《合格供应商名录》的所有供应商。
5.1.1.4对连续两个月考核结果在60分以下的供应商，列为待淘汰供应商，减少订单数量，停止新品研发，按《供应商淘汰建议表》(【见】附件8.1)，经审批同意后，终止对其采购。
5.1.1.5连续3次考评得分低于80分，拒不执行整改建议，配合服务意识差，逐步减少订单量，停止新品开发，并填写《供应商淘汰建议表》经审批同意后终止对其采购。
5.1.2市场反馈5.1.2.1供应商所供产品在市场出现质量问题，供应商拒绝解决市场质量问题，在市场中造成恶劣影响，公司将终止对其的采购业务，并填写《供应商淘汰建议表》经审批后终止对其采购，并追究相关责任及损失。
5.1.2.2供应商所供产品由于市场原因，公司该款型不再销售，超过半年无任何业务合作关系，列入待调整供应商名录，超过一年以上无任何业务合作关系，战略采购部须填写《供应商淘汰建议表》经审批后执行。
5.1.3质量因素淘汰供应商5.1.3.1供应商提供的产品连续出现三次同一质量问题，对公司品管部提出改进建议拒不回复、整改，质量与我公司产品标准不同步，将终止采购业务，战略采购部须填写《供应商淘汰建议表》审批后终止对其采购。
5.1.3.2供应商质量保证体系不符合公司要求，在规定期限不予整改，或连续三次整改达不到标准，不符合公司发展对供应商的要求，须将该供应商淘汰出公司供应链体系，并填写《供应商淘汰建议表》，经审批后执行。
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供应商淘汰管理制度
1.目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，促进供应商产品质量的稳定和提高，特制订本制度。
2.适用范围：适用于本公司所有外购产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。
3.职责要求：
1、采购部负责按采购要求实施对供应商的日常管理，确保外购产品的符合质量及产品要求，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价以及供应商危机处理洽谈等工作。
2、药房、仓库及使用科室负责对产品使用、质量及服务进行评价。
3、财务科负责组织统计对供应商的评价上报审批以及退出清帐工作。
4.考评及执行：
1.对供应商质量、供货、服务、价格、合作等方面进行综合评价。
按照综合评价打分为：优、良、中、差四个等级，按评价结果确定供货比例，或进行供方整合退出合作机制。
2.供应商合作分级供货如下：分值》90为优级别供应商为
100%的供货比例，90%以上考虑优先采购供货对象。
分值70-89
为良级供应商为80%的供货比例，80%以上考虑为优先采购供货
对象。
分值60-69分为中级供应商30%的供货比例（限量采购），20%以下考虑优先采购供货。
分值小于60分为差级别供应商，
暂不考虑或者淘汰退出的供应商。
3.经考评后不合格的供应商由财务科填写《供应商淘汰建议
表》上报总院长进行审批执行。
供应商考评每半年进行一次评审，评审通过的《供应商考评表》及《供应商淘汰建议申请表》一式两份，一份交由采购部存
档另一份交财务部作为执行文件存单使用。
附件：
供应商考评表
注：每个一项目打分值满分为100分。
制表人：审核人：
供应商淘汰建议申请表
综上考评情况建议淘汰供应商作为我司产品渠道的供应商。
承领导批示
制表人：总院长：。