项目安全目标考核办法示范文本

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项目安全目标考核办法(二篇)

方案计划参考范本
项目安全目标考核办法(二篇)
目录：
项目安全目标考核办法一
项目安全目标责任考核办法二
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项目安全目标考核办法一
一、安全管理目标：
（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。

（二）不发生环境污染事故。

（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。

（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。

（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作
业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。

（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。

（八）创建安全文明施工样板工地。

（九）争创国家级“大禹奖”。

二、考核目的
为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。

全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。

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项目安全目标考核办法范文

项目安全目标考核办法范文一、考核目的项目安全目标是指为了保障项目人员的生命安全和工作环境安全，而设置的项目安全目标，通过考核项目安全目标的达成情况，评估项目的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，提出改进措施，进一步提高项目的安全管理水平。

二、考核内容1.项目人员安全意识考核：（1）培训情况：根据项目安全培训计划，进行培训及学习，对项目安全管理制度、安全操作规程等进行学习和掌握情况进行考核。

（2）安全知识掌握情况：对项目人员掌握的安全知识进行测试，包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。

2.现场安全管理考核：（1）现场安全文明施工情况：对项目施工现场的安全文明施工情况进行考核，包括但不限于道路畅通、安全警示标识完善、堆放物料整齐有序等。

（2）现场安全设施配备情况：对项目现场安全设施的配备情况进行考核，包括但不限于安全围挡、警示标识、消防设施等。

（3）作业工具和设备管理：对项目作业工具和设备的管理情况进行考核，包括但不限于检修是否到期、是否定期检验等。

3.安全生产考核：（1）安全工作台账、记录完善情况：对项目安全工作台账、记录的完善情况进行考核，包括但不限于安全巡检记录、事故隐患排查记录、安全培训记录等。

（2）安全隐患排查整改情况：对项目安全隐患排查情况和整改情况进行考核，包括但不限于隐患排查周期、整改措施、整改责任人等。

三、考核方法1.面试或笔试：面对面或书面考核项目人员的安全知识掌握情况。

2.现场实地考核：负责人或安全专职人员到项目现场进行考核。

3.档案材料审核：对项目的安全工作台账、记录进行审核，检查其是否完善。

四、考核标准1.项目人员安全意识考核标准：（1）培训情况：培训符合要求为合格，未培训或培训不到位为不合格。

（2）安全知识掌握情况：掌握安全知识合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。

2.现场安全管理考核标准：（1）现场安全文明施工情况：现场安全文明施工达到规定标准为合格，不达标为不合格。

项目安全目标责任考核办法范本

项目安全目标责任考核办法范本第一章总则第一条为了确保项目安全工作的顺利进行，提高安全管理水平，加强安全责任落实，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律、法规和标准，制定本办法。

第二条本办法适用于所有项目单位内的员工，包括项目负责人、项目管理人员、安全生产负责人、管理人员和普通员工等。

第三条项目安全目标责任考核依据国家和地方规定的安全生产目标、国家和地方工作计划，结合项目实际情况制定，具有一定的可操作性。

第四条项目安全目标责任考核应当定期开展，评估结果对工作时效、技术水平、管理能力等进行评估，并对不符合要求的责任追究。

第五条项目安全目标责任考核结果作为考核人员聘用、岗位晋升、薪酬分配等方面的重要依据。

第二章项目安全目标责任考核任务第六条项目安全目标责任考核的任务主要包括：（一）对项目安全工作责任的履行情况进行评估；（二）对项目安全管理体系的建设、运行情况进行评估；（三）对项目安全风险防控措施的实施情况进行评估；（四）对项目应急管理能力的建设情况进行评估。

第七条项目安全目标责任考核应当综合运用定性和定量方法，采集有关数据和信息，进行多角度、全方位的评估。

第三章项目安全目标责任考核内容第八条项目安全目标责任考核内容应包括以下方面：（一）项目安全管理体系的建设和实施情况；（二）项目安全制度和规章制度的落实情况；（三）安全生产责任制的落实情况；（四）岗位安全责任制的落实情况；（五）项目安全培训和教育的开展情况；（六）项目安全风险评估、预防和控制的实施情况；（七）事故隐患排查、整改和闭环管理的完成情况；（八）应急预案的编制和演练情况；（九）事故隐患和事故处理情况；（十）对重大责任事故的处置情况。

第九条项目安全目标责任考核内容应当根据实际情况进行适当调整和补充，保障考核全面、科学、公正。

第四章项目安全目标责任考核流程第十条项目安全目标责任考核应当按照“宣传、准备、实施、总结、考评”五个阶段的流程进行。

第十一条宣传阶段：项目单位应当通过内部通知、会议等方式，向全体员工宣传项目安全目标责任考核的目的、内容和要求。

项目安全目标责任考核办法范本

项目安全目标责任考核办法范本一、总则为了确保项目的安全管理工作有效实施，加强对项目安全目标责任履行情况的监督和考核，制定本《项目安全目标责任考核办法范本》。

二、考核原则1. 客观公正：考核工作要坚持客观公正的原则，根据事实、数据进行评估，不得随意扩大或缩小考核范围。

2. 全面公开：考核结果要及时公开，接受广大项目相关方的监督和批评，并采纳合理建议。

3. 量化评估：考核要以量化的指标和数据为基础，对各项安全目标和责任进行评估，形成具体的考核结果。

三、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全目标设定：评估项目的安全目标是否明确、具体，并且能够有效地指导安全工作的开展。

2. 责任落实：考核项目各级管理人员对安全目标是否履行责任，责任是否明确、到位。

3. 安全管理措施：考核项目安全管理措施的完善程度，包括制定安全制度、规章制度，建立安全管理体系等。

4. 安全风险防控：评估项目对可能发生的安全风险是否有预防和控制的措施，以及措施的有效性和落实情况。

5. 事故应急管理：评估项目应急管理措施的完善程度，包括应急预案制定、演练等方面。

6. 安全培训教育：考核项目安全培训教育的开展情况，包括对项目人员的安全教育及技能培训等方面。

7. 安全事件处置：对项目发生的安全事件的处理情况进行考核，包括事故调查处理、责任追究等方面。

四、考核方法考核方法采取定性和定量相结合的方式，具体包括以下几个步骤：1. 制定考核指标和评分规则：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分规则，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 数据收集和分析：收集相关数据，对指标进行量化评估，分析得出评分结果。

3. 考核结果评定：按照评分规则和标准，对各项指标的评分结果进行加权计算，得出总评分结果。

4. 结果公示和反馈：将考核结果公示，接受相关方的监督和批评，并根据情况进行改进和完善。

5. 绩效考核奖惩：根据考核结果，对考核得分高的进行奖励，对考核得分低的进行惩罚和督促改进。

项目安全目标考核办法范本（2篇）

项目安全目标考核办法范本一、背景介绍项目安全目标考核是为了确保项目的持续安全运行而进行的评估工作，通过定期考核项目安全目标的达成情况，有针对性地采取措施来应对安全风险，保障项目的顺利进行。

二、考核指标1. 安全政策和目标的制定与传达：考核项目安全政策和目标是否清晰明确，并且已经向团队成员传达完毕。

2. 风险评估与管理：考核项目是否对可能出现的安全风险进行了综合评估，并采取相应的管理措施进行防范。

3. 安全培训和意识提升：考核项目团队成员是否参加了相关安全培训，并对安全意识有所提升。

4. 安全措施的执行与监督：考核项目是否按照安全计划执行安全措施，并对其执行情况进行监督。

5. 事故预防和应急处置：考核项目是否做好了事故预防和应急处置工作，是否建立了完善的应急预案。

6. 内部安全检查与外部审核：考核项目是否定期进行内部安全检查，并接受外部安全审核。

三、考核方法1. 文件资料审核：对项目安全相关文件和资料进行审核，判断项目是否按照要求制定安全政策、风险评估、安全培训等。

2. 现场检查：随机抽查项目现场，查看项目是否落实了相应的安全措施，并是否有违反安全规定的行为。

3. 培训记录核对：核对项目成员的培训记录，确保每位成员都参加了相关的安全培训。

4. 应急演练：组织项目进行应急演练，检验项目的应急处置能力和预案的有效性。

四、考核结果分级根据考核结果，将安全目标的达成情况分为以下三个级别：1. 达标：项目安全目标达到了预期要求，安全管理措施落实到位，风险得到有效管控。

2. 基本达标：项目安全目标基本达到要求，但在某些方面可能存在一些不足。

3. 不达标：项目安全目标未能达到要求，存在较大的安全风险和隐患。

五、考核结果应用考核结果将用于制定改进措施和安全提升计划，并作为项目绩效评价的重要依据。

达标的项目将被认可并予以表彰，而不达标的项目则需要加强安全管理并重新进行考核。

六、改进措施和安全提升计划根据考核结果，制定相应的改进措施和安全提升计划，以弥补不足和加强安全管理。

项目安全目标责任考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A48080项目安全目标责任考核办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑项目安全目标责任考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

项目安全目标责任考核办法范文

项目安全目标责任考核办法范文第一章总则第一条为了加强对项目安全目标责任的考核管理，确保项目的安全生产，维护员工的生命安全和财产安全，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目安全责任考核工作的管理。

第三条本考核办法的目的是明确项目的安全责任，根据安全生产的要求，对项目的安全责任进行科学、公正、合理的考核，以提高项目的安全生产水平。

第四条考核的基本原则是公平、公正、公开、透明。

第五条考核的方式可以采用问卷调查、个别访谈、现场查看等多种形式，通过多方位的考核方式，全面了解项目的安全情况。

第六条本办法的具体工作由项目经理负责，项目组织机构按照项目完成情况进行考核及奖惩。

第七条本办法经项目经理签发后执行，与项目员工签订的劳动合同条款、劳动法律、法规以及公司网站公示的规章制度有冲突的，以本办法为准。

第二章考核标准第八条项目安全目标责任考核的标准包括但不限于以下指标：（一）安全制度的建立和执行；（二）安全管理措施的完善和执行；（三）人员安全培训工作的开展和效果；（四）事故隐患排查治理工作的开展和效果；（五）安全投入及使用情况；（六）事故处理和应急救援工作的开展和效果；（七）安全生产工作管理体系的建立和实施；（八）其他与项目安全相关的指标。

第九条考核指标的具体内容由项目组织机构根据项目的实际情况进行制定，并经项目经理审核后执行。

第十条考核指标的分值根据项目的重要性和风险等级确定，并根据不同指标的重要性进行适当的权重调整。

第三章考核程序第十一条项目安全目标责任考核的程序包括计划制定、数据收集、评估分析、结果反馈及奖惩等环节。

第十二条每年初，项目组织机构根据项目的安全目标，制定年度的安全目标责任考核计划。

第十三条数据收集阶段，项目组织机构根据考核计划，收集项目的安全相关数据，并进行统计整理。

第十四条评估分析阶段，项目组织机构根据收集到的数据，进行评估分析，得出项目的安全考核得分。

第十五条结果反馈阶段，项目组织机构将考核结果进行公示，同时告知每个项目员工的个人考核结果。

安全目标考核办法模版（三篇）

安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。

第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。

第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。

第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。

第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。

第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。

第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。

第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。

第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。

第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。

第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。

第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。

第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。

第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。

第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。

第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。

安全目标考核办法范文（三篇）

安全目标考核办法范文一、概述安全是企业发展的基石，保障安全是企业的首要任务。

为了提高企业安全管理水平，进一步完善安全管理制度，落实安全责任，保障员工的生命财产安全，制定了安全目标考核办法。

本办法旨在明确安全目标的设定和考核程序，促进企业安全管理工作的持续改进。

二、安全目标的设定1. 安全目标的制定原则a)科学性原则。

安全目标应该以数据为依据，科学分析企业的实际情况，综合考虑各种因素来确定目标值，确保目标的科学性。

b)可行性原则。

安全目标的设定应该是具有可操作性的，能够在企业的实际运行中得以实施和实现。

c)具体性原则。

安全目标应该是具体的、明确的，可以量化和度量。

这样才能够有效地评估和监控目标的达成情况。

d)可比性原则。

安全目标的设定应该具备可比性，可以与行业标准进行对比和评估，推动企业安全管理水平的提升。

2. 安全目标的内容a)事故发生率目标。

以企业年度事故发生率为参考，根据企业的实际情况设定事故发生率目标值。

b)事故死亡率目标。

以企业年度事故死亡人数为参考，根据企业的实际情况设定事故死亡率目标值。

c)事故损失率目标。

以企业年度事故造成的财产损失总额为参考，根据企业的实际情况设定事故损失率目标值。

d)安全培训目标。

以企业年度安全培训的参与人数和培训效果为参考，根据企业的实际情况设定安全培训目标值。

e)事故应急预案目标。

以年度应急预案的编制和演练情况为参考，根据企业的实际情况设定事故应急预案目标值。

三、安全目标的考核程序1. 安全目标的考核指标a)考核指标的设定。

根据安全目标的内容，确定相应的考核指标，以量化和度量目标的达成情况。

b)考核指标的评估方法。

根据考核指标的特点和目标要求，制定相应的评估方法，如数据分析、统计比较、评估问卷调查等。

c)考核指标的权重设定。

根据安全目标的重要性和实际情况，确定不同考核指标的权重，以反映目标的重要性和实施难度。

2. 安全目标的考核流程a)目标设定。

企业将年度安全目标向各部门传达，并与部门负责人共同制定目标责任书。

项目部安全目标考核制度范本

项目部安全目标考核制度范本第一章总则第一条为了保障项目部建设过程中的安全生产，提高安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内的所有员工，包括项目经理、施工人员、技术人员、管理人员等。

第三条项目部的安全目标考核旨在全面评估项目部安全生产管理体系的运行情况，及时发现和解决存在的安全风险和问题，确保项目部安全生产工作的可持续发展。

第四条项目部安全目标考核的原则是公平、公正、科学、透明。

第二章考核内容第五条项目部安全目标考核主要包括以下内容：（一）安全管理制度的落实情况：包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、事故隐患排查制度等，以确保安全管理制度的有效运行。

（二）施工现场安全管理情况：包括现场巡查、作业安全纪律、防护措施落实等，以确保施工现场的安全环境。

（三）安全生产培训情况：包括员工的安全生产培训情况、培训效果评估、安全意识提升等，以确保员工具备安全生产知识和技能。

（四）事故隐患排查整改情况：包括事故隐患的排查、整改措施和时限、整改效果等，以确保及时解决安全风险和问题。

第六条项目部安全目标考核的指标体系根据实际情况进行设计，包括定性指标和定量指标，并由相关部门进行细化和具体规定。

第七条项目部安全目标考核的评估方法主要包括计划考核、定期检查、不定期抽查、随机抽查等。

第三章考核程序第八条项目部安全目标考核的程序如下：（一）制定考核计划：项目部安全管理部门按照相关要求，制定年度安全目标考核计划，并将计划上报项目部领导审核。

（二）开展考核工作：项目部安全管理部门按照考核计划，组织进行安全目标考核工作，包括现场巡查、文件查阅、调查询问等。

（三）编制考核报告：项目部安全管理部门根据考核结果，编制安全目标考核报告，并将报告上报项目部领导。

（四）评定考核结果：项目部领导根据考核报告，评定考核结果，将结果通知相关部门和人员。

（五）整改和改进：根据考核结果，项目部安全管理部门组织相关部门和人员进行不达标情况的整改，并提出改进措施，确保安全目标的实现。

项目安全目标考核办法模版

项目安全目标考核办法模版一、总则项目安全目标考核办法是依据国家有关法律法规以及项目安全管理制度和规范文件，制定和实施的用于评估和监督项目安全目标完成情况的工作办法。

本办法适用于所有项目的安全目标考核工作。

二、考核的目的和意义考核的目的是评估项目安全目标的完成情况，以及其对工程安全带来的影响和成效。

通过考核，可以及时发现和解决项目安全理念的不足和问题，促进项目安全管理的改进和提高，确保人员生命财产安全。

三、考核的时间和频次项目安全目标考核分为年度考核和临时考核。

年度考核每年进行一次，主要对项目的整体安全状况进行评估。

临时考核根据需要进行，主要对项目在特定时期或特定事件后的安全状况进行评估。

四、考核的内容和方式1.考核的内容（1）安全目标的设定和达成情况：评估项目安全目标是否合理、可行，并检查其完成情况。

（2）安全管理制度和规范文件的执行情况：评估项目是否按照相关安全管理制度和规范文件进行操作，是否存在违规行为。

（3）隐患排查和整改情况：评估项目对潜在危险源的排查和整改工作，以及整改效果。

（4）事故处理和应急管理情况：评估项目事故处理和应急管理的能力和效果。

（5）培训和教育情况：评估项目对人员进行的安全培训和教育工作。

2.考核的方式（1）文件审核：对项目的安全管理制度和规范文件进行审核，检查是否符合要求。

（2）现场检查：随机抽查项目实施情况，检查项目现场的安全措施是否到位、有效。

（3）访谈调查：与项目相关人员进行访谈，了解其对项目安全的认识和措施。

（4）数据分析：通过对项目的相关数据进行分析，评估项目的安全情况和问题。

五、考核的评分标准根据考核的内容和方式，制定相应的评分标准。

评分标准根据项目实际情况进行调整和修订，但必须保证公平、公正、合理。

六、考核结果的处理和利用根据考核结果，对项目进行安全管理的改进和提高。

对于存在安全问题的项目，要督促其及时进行整改，并加强安全监管力度。

对于安全管理成绩优秀的项目，要予以表彰和奖励。

2024年项目安全目标考核办法(三篇)

2024年项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。

（二）不发生环境污染事故。

（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。

（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。

（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。

（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。

（八）创建安全文明施工样板工地。

（九）争创国家级“大禹奖”。

二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。

全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。

三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。

四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。

2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。

3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。

安全目标考核办法模版

安全目标考核办法模版一、引言安全是企业发展的基石，是保证员工和财产安全的重要保障。

为了评估企业安全管理工作的效果，制定安全目标考核办法是必不可少的。

本文将介绍一套适用于企业安全目标考核的模版。

二、考核目标制定1.明确考核范围考核范围应包括企业内部所有与安全相关的方面，包括但不限于设备安全、物资管理、人员安全等。

2.设定具体目标考核目标应具体明确，可衡量，可达到。

例如，设备安全方面的目标可以是设定设备维修确认率达到90%，人员安全方面的目标可以是减少一类事故发生率20%。

三、考核指标的制定1.综合指标综合指标是对整体安全工作的综合评价，可以以整体安全数据、员工满意度调查等确定。

2.部门指标根据各个部门的具体安全工作特点，制定相应的部门指标，既考虑到整体指标的要求，又考虑到部门特殊性。

3.个人指标根据个人职责和安全工作的具体内容，制定个人安全指标，如个人防护用品的佩戴率、培训完成率等。

四、考核流程1.制定考核计划根据考核目标和指标，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核方式、评分标准等。

2.开展考核按照考核计划开展安全目标考核工作，监测数据、收集证据，评估各项指标的完成情况。

3.考核结果评定根据考核指标的完成情况，评定考核结果，并进行综合评价，确定考核等级。

4.结果通报和反馈将考核结果以书面形式通报相关部门和人员，并及时反馈个人或部门的不足之处和改进意见。

5.整改措施跟踪对于安全目标未完成或未达标的个人或部门，要及时跟踪整改措施的执行情况，并确保整改措施的有效性。

五、考核结果的利用1.奖惩机制根据考核结果，对安全目标优秀完成和达标的个人和部门给予奖励，激励员工提高安全管理水平；对未完成或未达标的个人和部门进行问责，采取相应措施进行惩戒。

2.管理决策根据考核结果，及时调整和完善安全管理制度和工作方案，提升整体安全管理水平。

3.经验总结根据考核结果，总结有效的管理经验和做法，以备日后参考和推广。

六、考核规范和监督1.考核规范考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，依据制定好的考核指标和评分标准进行。

项目安全生产责任制考核办法模版

项目安全生产责任制考核办法模版一、总则1.1 为了加强项目安全生产管理，强化安全责任意识，有效防控事故风险，保障施工过程中职工的生命财产安全，制定本考核办法。

1.2 本考核办法适用于我公司及合作单位参与的施工项目。

1.3 考核内容包括安全管理制度的执行情况、安全生产措施的落实情况、事故隐患和事故处理情况等。

二、主要职责2.1 项目业主的职责：项目业主应制定细化项目安全生产责任制，明确各参与单位的安全责任，并加强对项目安全生产的监管和指导。

2.2 项目总监的职责：项目总监应确保项目安全生产责任制的有效实施，做好安全管理，确保施工人员严格遵守安全操作规程，及时发现和处理项目中存在的安全隐患。

2.3 项目施工单位的职责：项目施工单位应加强项目安全生产管理，具体职责包括：（1）制定项目安全管理制度，明确安全责任，组织实施安全培训；（2）制定详细的施工安全计划，明确防护措施，确保施工过程中的安全；（3）加强现场安全检查，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生；（4）配备必要的安全设施和设备，并定期检查维护。

2.4 项目安全监管部门的职责：项目安全监管部门应对项目安全生产进行监督和检查，确保项目按照相关法律法规和标准进行安全生产。

三、考核内容和方法3.1 安全生产管理制度的执行情况考核：考核内容包括项目安全管理制度的制定情况、归档管理和宣传推广情况等。

考核方法可采用查阅相关文件和记录，了解实施情况，并进行现场检查。

3.2 安全生产措施的落实情况考核：考核内容包括安全培训、作业票制度、施工现场的安全防护设施、应急救援等措施的落实情况。

考核方法可采用查阅培训记录和安全措施落实情况，以及现场检查。

3.3 事故隐患和事故处理情况考核：考核内容包括事故隐患排查和整改情况、事故报告和处理情况等。

考核方法可采用查阅隐患排查和事故处理记录，以及现场检查。

四、考核结果与奖惩措施4.1 考核结果分级：根据考核情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等等级，并给予相应的评价和奖惩措施。

安全目标考核办法范文

安全目标考核办法范文《安全目标考核办法》第一章总则第一条为了进一步加强安全工作的管理和考核，提高企业安全生产水平，保障员工生命财产安全，据此制定《安全目标考核办法》。

第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的安全管理与考核工作。

第三条安全目标考核应当坚持预防为主、综合治理，从源头上控制风险、防范事故，提高安全生产管理水平。

第四条安全目标考核应当根据各单位的具体情况和特点进行量化指标的制定，注重实际效果和持续改进。

第五条安全目标考核的结果应当得到安全管理人员和员工的共同关注和认可，形成安全管理和改进的动力。

第六条安全目标考核应当公开透明，接受社会和相关部门的监督。

第二章安全目标考核的原则第七条安全目标考核应当坚持以下原则：（一）科学性原则：安全目标考核应当科学、合理、客观、标准明确，确保考核结果公正、公平。

（二）综合性原则：考核应当兼顾安全生产管理的各个方面，包括安全制度、安全生产环境、安全生产操作和事故防范等。

（三）定期性原则：考核应当按照一定的时间周期进行，确保安全工作的持续改进。

（四）目标导向原则：考核应当以实现安全目标为导向，注重结果和效果。

（五）参与性原则：考核应当让员工和管理者共同参与，形成共识和动力。

第三章安全目标考核的内容和指标第八条安全目标考核的内容主要包括以下方面：（一）安全管理制度的建立和执行情况；（二）安全生产环境的改善和整治；（三）安全生产操作的规范和执行情况；（四）事故防范和应急救援的能力；（五）安全培训和教育的开展情况；（六）安全责任制和安全文化建设的情况；（七）安全生产投入和设备维护情况。

第九条安全目标考核的指标应当具体、量化、可操作，能够真实反映各个方面的安全情况。

第十条安全目标考核的指标可以根据企事业单位和其他组织的具体情况进行调整，但是应当符合相关法律法规和行业标准。

第四章安全目标考核的方法和程序第十一条安全目标考核应当采取多种方法，包括定量评价、定性评价和实地考察等。

项目安全责任目标考核办法

项目安全责任目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。

安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由安全生产技术部组织考核，项目其他人员由项目部考核组考核，由不包括被考核人的其他人员组成临时考核小组，人数为大于等于3人的奇数，考核必须由结论。

2、月度考核时间定为次月2日，年度考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核内容为总目标分解后，项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

4、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价。

5、。

安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。

6、项目部对考核达优良者予以奖励200元，对考核为不合格者，予以处罚200元。

7、考核结果由安全员负责记录存档。

项目工程安全管理目标考核办法

项目工程安全管理目标考核办法工程项目安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特此制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。

五、考核结果分为:1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同"建筑施工安全检查标准")。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚:1、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行,本办法自发文稿之日起执行。

项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法一．安全管理目标1.年负伤亡事故频率：1.0‰以下；2.杜绝重伤.死亡.火灾.设备.食物中毒等重大事故；3.达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；4.社会.业主.员工.相关方的重大投诉为零；5工地具体安全管理目标。

创优达标：1.通过标准化施工现场验收；2.市级文明施工现场；3.省级文明施工现场。

二．目标分解项目经理---施工现场安全第一负责人，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理---负责施工现场的日常工作，检查，检验及时处理事故隐患。

项目工程师---负责编制专项的施工组织方案，并制定其相关的安全技术措施。

项目施工员---负责落实钢脚手架.基坑支护.模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

1.发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣100分；2.发生食物中毒，职业中毒事故一人次扣10分；3.市通报批评或整改范围一次扣20分，同时发生2次扣100分，通报批评扣10分，安检站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；4.凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，200人以下扣15人。

三．考核奖惩办法1.凡评为市级安全.文明.卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

2.年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理.专职安全员为签协人90%。

企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。

百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放；50-60分不得奖，0-50分扣发安全签协人600元，分管经理.专职安全员按签协人90%扣罚。

低于0分按每低10分加罚100元。

四．说明1.签协人，在协议有效期作变动，应由签协人与接替人做好交接工作。

2.本协议有效期年月日至年月日止。

单位：公司签字（盖章）。