企业财务管理案例分析论文

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财务管理案例分析论文(5篇)

财务管理案例分析论文(5篇)

财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文范文第1篇【关键词】网络环境财务管理案例教学教学模式案例教学法是一种启发式、争论式、互动式的教学方法,以典型案例为载体,引导同学阅读、思索、争论案例,在互动争论中关心同学把握和运用理论学问,并培育同学分析、推断、表达以及运用所学学问处理问题的力量。

传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式,由于受课堂教学时间和条件的限制,同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。

尤其是财务管理教学中的一些案例,案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据,同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰,更难以提出有效的对策建议,大大降低了案例教学的效果。

网络科技的进展,多媒体教学平台的广泛应用,为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。

网络环境下建设网络案例教学平台,给同学供应自主探究、协作学习的环境,使得教学活动突破时间和空间的限制,同学能够实现更具弹性的自主学习。

利用网络教学平台,可以供应参考资料、案例答疑以及争论区,增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通,可以提高同学的参加度,增加教学效果。

本文结合教学实践,构建了网络环境下财务管理案例教学模式。

一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。

建构主义关于教学的基本观点:同学是认知的主体,是意义的主动建构者,老师是意义建构的指导者、促进者,而不是学问的灌输者;情境对意义建构具有重要作用,要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景;注意协作学习,通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构;学习环境的设计具有重要意义,要细心设计教学环境,让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。

建构主义理论的启示是:利用网络平台创建“学习社区”,在老师指导下,同学对案例情景绽开自主探究、协作学习,最终提高同学分析问题、解决问题的力量。

财务管理论文案例分析

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财务管理论文案例分析一总体评述(一)总体财务绩效水平根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高。

(二)公司分项绩效水平项目公司评价二财务报表分析(一)资产负债表1.企业自身资产状况及资产变化说明:流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强。

信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作。

存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作。

总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。

2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明:从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平。

企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%.流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。

本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低。

盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。

未分配(二)利润及利润分配表主要财务数据和指标如下:当期数据上期数据主营业务收入主营业务成本营业费用主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用营业利润营业外收支净利润总额所得税净利润毛利率(%)净利率(%)成本费用利润率(%)净收益营运指数1.利润分析(1)利润构成情况本期公司实现利润总额xx万元。

其中,经营性利润xx万元,占利润总额xx%;营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%.(2)利润增长情况本期公司实现利润总额xx万元,较上年同期增长xx%.其中,营业利润比上年同期增长xx%,增加利润总额xx万元;营业外收支净额比去年同期降低xx%,减少营业外收支净额xx万元。

财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文在当今经济全球化的背景下,财务管理作为企业战略管理的重要组成部分,对企业的健康发展起着至关重要的作用。

本文旨在通过分析一个具体的财务管理案例,探讨企业在面临财务决策时所采取的策略及其效果,以及这些策略对企业长远发展的影响。

案例背景本案例分析的对象是一家中型制造企业,该企业在过去几年中经历了快速的扩张,但随着市场的饱和和竞争的加剧,企业面临着资金链紧张和利润下滑的问题。

企业管理层意识到,必须通过有效的财务管理来优化资源配置,提高资金使用效率,以应对市场变化。

财务状况分析首先,我们对该企业的财务状况进行了全面的分析。

通过查看其财务报表,我们发现企业的主要问题在于存货周转率低、应收账款回收期长以及固定资产投资过大。

这些问题导致了企业现金流的紧张,影响了日常运营和长期发展。

解决方案针对上述问题,企业采取了以下财务管理策略:1. 优化存货管理:企业通过引入先进的库存管理系统,提高了存货周转率,减少了资金在存货上的占用。

2. 加强应收账款管理:企业改进了信用政策,缩短了应收账款的回收期,加快了现金流的回笼。

3. 调整固定资产投资策略:企业对固定资产投资进行了重新评估,减少了不必要的投资,将资金用于更有效益的项目。

4. 融资策略调整:企业通过发行短期债券和长期债券相结合的方式,优化了债务结构,降低了融资成本。

效果评估经过一段时间的实施,企业的财务状况得到了显著改善。

存货周转率提高,应收账款回收期缩短,现金流状况得到了改善。

同时,通过优化债务结构,企业的财务成本也有所降低。

结论本案例分析表明,有效的财务管理策略对于企业应对市场变化、提高资金使用效率具有重要作用。

企业应根据自身的财务状况和市场环境,制定合理的财务管理策略,以实现可持续发展。

通过这个案例,我们可以看到财务管理在企业运营中的重要性,以及如何通过科学的财务决策来解决企业面临的财务问题。

这不仅对本案例中的企业有指导意义,也为其他企业提供了财务管理的参考和借鉴。

财务管理案例分析论文

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摘要:随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越多的财务管理问题。

本文通过对某企业的财务状况进行分析,探讨其财务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,以期为我国企业财务管理提供参考。

一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。

良好的财务管理能够提高企业的经济效益,降低经营风险。

本文以某企业为例,对其财务状况进行分析,旨在找出其财务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施。

二、案例分析1. 企业概况某企业成立于2000年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提高。

然而,在快速发展的同时,企业也面临着诸多财务管理问题。

2. 财务状况分析(1)盈利能力分析某企业近三年的盈利能力如下:年份净利润(万元)净利率(%)2019 1000 10%2020 1200 12%2021 800 8%从上述数据可以看出,某企业2019年和2020年的盈利能力较强,但2021年净利润下降,净利率也有所下降。

这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。

(2)偿债能力分析某企业近三年的资产负债率如下:年份资产负债率(%)2019 60%2020 65%2021 70%从上述数据可以看出,某企业的资产负债率逐年上升,说明企业负债规模不断扩大,偿债压力加大。

(3)运营能力分析某企业近三年的存货周转率如下:年份存货周转率(次)2019 52020 4.52021 4从上述数据可以看出,某企业的存货周转率逐年下降,说明企业存货管理存在问题,可能导致资金占用过多。

三、问题分析1. 盈利能力下降某企业盈利能力下降的原因主要有以下几点:(1)市场竞争加剧,产品价格下降;(2)原材料价格上涨,导致生产成本增加;(3)销售费用、管理费用等期间费用较高。

2. 偿债能力下降某企业偿债能力下降的原因主要有以下几点:(1)负债规模过大,导致财务风险增加;(2)盈利能力下降,还款能力减弱;(3)融资渠道单一,资金筹集困难。

企业集团的财务管理论文5[五篇范例]

企业集团的财务管理论文5[五篇范例]

企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇:企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。

它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

从内容上看,企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等,本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。

一、企业集团财务领导体制的选择1.企业财务领导体制的一般形式。

企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系,但不能把两者简单地等同起来,其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动,而是一个企业群体的财务活动。

但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。

企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。

在实现了公司法人制度的典型企业中,财务领导体制一般有三种类型:(1)财务总监负责制,即由董事会授权,由董事长直接委派财务总监,在财务总监指导下设立财务会计部门。

其优点是直接体现董事会的授权,代表着投资者或股东的利益。

缺憾是财务总监直接插手企业财务工作,容易造成新的所有者代表和经营者权责不清,同时权力过于集中财务总监,也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。

(2)总会计师负责制。

即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作,在总会计师下设立财务会计部门。

其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性,是我国国有企业特有的组织形式。

不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行,但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感,因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定,便企业财务管理工作的地位受到影响。

(3)财务经理负责制。

即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理,在财务经理下设立财务会计部门。

其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位,对上直接向总经理负责,直接参与公司重大问题的决策,对下直接向财务会计机构,从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。

财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文一、引言财务管理是企业中至关重要的一项管理活动,通过对企业的财务状况进行分析和决策,帮助企业实现财务目标和增加利润。

本文将以某公司为案例,分析其财务管理策略,探讨其对企业的影响。

二、背景某公司是一家中型制造企业,主要生产汽车零部件。

近年来,该公司面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨等困境。

公司管理层意识到财务管理的重要性,于是决定加强财务管理并制定相应的策略。

三、问题分析1.利润率下降:公司的利润率在过去几年持续下降,导致利润不断缩水。

这是公司财务管理需要解决的首要问题。

2.资金链紧张:公司销售收入增长缓慢,同时原材料价格上涨导致公司成本上升,使得公司的资金链变得紧张,需要合理的财务管理策略来改善现金流状况。

3.供应商支付问题:公司面临大量供应商款项支付的问题,需要合理的财务管理策略来平衡与供应商的关系。

四、财务管理策略为了解决上述问题,公司采取了以下财务管理策略:1. 成本控制为了提高利润率,公司加强了成本控制,并制定了相关的管理措施。

首先,公司通过优化生产流程和提高生产效率,减少了人工和能源等成本。

其次,公司与供应商进行了谈判,以获取更有利的原材料价格。

最后,公司对各项费用进行了全面分析,削减了不必要的开支。

2. 资金管理为了改善资金链紧张的问题,公司采取有效的资金管理策略。

首先,公司加强了对应收账款的管理,提高了回款效率。

其次,公司通过优化库存管理,减少了库存周转时间,释放了资金。

此外,公司还积极寻求合适的融资渠道,缓解了资金压力。

3. 供应商支付策略为了平衡与供应商的关系,公司制定了合理的供应商支付策略。

公司注重与供应商的沟通与合作,共同寻找利益最大化的方式。

同时,公司优化了供应链管理,确保供应商供货及时、稳定,避免应付款延迟导致的供应链问题。

五、效果评估经过一段时间的实施,公司财务管理策略取得了一定的效果。

首先,公司的利润率开始回升,利润状况逐渐好转。

其次,公司的资金链问题得到了一定程度的缓解,现金流状况有所改善。

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析一、案例背景某企业是一家创造业公司,成立于2000年,主要经营生产和销售电子产品。

在过去的几年里,该企业向来面临着财务管理方面的困境。

本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析,并提出相应的解决方案。

二、案例分析1. 财务报表不许确该企业的财务报表存在一定的不许确性,主要表现在以下几个方面:- 销售收入记录不许确:企业未能准确记录销售收入,导致财务报表中的销售额与实际情况不符。

- 成本计算错误:企业在计算成本时存在一定的错误,导致财务报表中的成本数据不许确。

- 资产估值不许确:企业对固定资产和存货的估值存在较大偏差,导致财务报表中的资产负债表不许确。

2. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:- 资金流动性不足:企业时常面临资金流动性不足的问题,导致无法按时支付供应商款项或者员工工资。

- 资金使用不合理:企业在资金使用方面缺乏合理规划,导致资金被浪费或者用于不切实际的投资项目。

- 贷款管理不善:企业未能有效管理贷款,导致贷款利息过高,进一步加重了财务负担。

3. 内部控制不完善该企业的内部控制存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:- 财务审计不及时:企业未能及时进行财务审计,导致财务问题无法及时发现和解决。

- 财务监管不严格:企业在财务监管方面存在一定的松懈,导致财务管理失去有效的监督和控制。

- 内部欺诈行为存在:企业内部存在一些欺诈行为,如财务人员私自挪用资金等,进一步加剧了财务管理的问题。

三、解决方案1. 加强财务报表准确性- 建立准确的销售收入记录系统,确保销售额的准确记录和报告。

- 定期进行成本核算,确保财务报表中的成本数据准确无误。

- 定期对固定资产和存货进行评估,确保资产负债表的准确性。

2. 改善资金管理- 制定合理的资金计划,确保资金流动性充足,避免拖欠供应商款项或者员工工资。

- 加强资金使用的规划和控制,避免不必要的浪费和投资风险。

财务管理案例报告分析(3篇)

财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。

本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。

二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。

企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。

三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。

财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。

这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。

3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。

4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。

企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。

同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。

5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。

企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。

四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。

在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。

2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。

3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。

财务案例分析论文

财务案例分析论文

财务案例分析论文一、引言财务案例分析是财务管理领域的重要研究方法之一。

本文旨在通过分析一个财务案例,深入探讨财务管理的相关理论和实践应用,并提出相应的建议和改进措施。

二、案例背景本案例以一家虚拟公司为背景,该公司是一家中型制造业企业,主要生产和销售电子产品。

由于市场竞争激烈,公司面临着一系列的财务管理问题,包括资金短缺、成本控制不力、利润率下降等。

三、财务分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析,可以了解公司的资产结构和负债情况。

例如,公司的流动资产占总资产的比例、长期负债占总负债的比例等。

同时,可以计算一些重要的财务指标,如流动比率、速动比率等,以评估公司的偿债能力和流动性。

2. 利润表分析利润表分析可以帮助我们了解公司的盈利能力和成本控制情况。

通过计算一些关键的财务指标,如毛利率、净利润率等,可以评估公司的盈利能力和效益水平。

同时,可以对公司的成本结构进行分析,找出成本高企的原因,并提出相应的改进措施。

3. 现金流量表分析现金流量表分析可以帮助我们了解公司的现金流动情况和经营活动的现金收支状况。

通过计算一些重要的财务指标,如经营性现金流量比率、自由现金流量等,可以评估公司的现金流动性和偿债能力。

同时,可以对公司的现金流量进行趋势分析,找出现金流量波动的原因,并提出相应的改进措施。

四、问题分析通过对财务分析的结果进行综合分析,可以发现公司存在的一些问题。

例如,公司的流动比率较低,资金周转不畅;公司的毛利率下降,成本控制不力;公司的经营性现金流量比率较低,现金流动性不足等。

这些问题可能导致公司的经营困难和盈利能力下降。

五、建议和改进措施针对上述问题,本文提出以下建议和改进措施:1. 加强资金管理,提高公司的流动性。

可以采取一些措施,如优化应收账款管理、加强库存管理等,以提高资金周转率和流动比率。

2. 强化成本控制,提高公司的盈利能力。

可以通过优化生产工艺、降低原材料成本等方式,降低公司的成本,提高毛利率和净利润率。

财务案例并分析报告(3篇)

财务案例并分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,该公司在行业内已经具有一定的知名度,产品远销国内外。

然而,随着市场竞争的加剧,企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力,尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。

二、案例描述1. 资金周转困难:由于市场竞争激烈,企业销售回款速度较慢,导致资金链紧张,无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。

2. 融资渠道单一:企业主要依赖银行贷款,但银行贷款审批流程复杂,审批周期长,且贷款利率较高,难以满足企业快速融资的需求。

3. 成本上升:原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升,进一步压缩了利润空间。

4. 研发投入不足:由于资金紧张,企业研发投入不足,产品创新能力较弱,难以在市场竞争中占据优势。

三、案例分析1. 财务状况分析:- 资产负债表分析:通过对企业资产负债表的分析,可以发现企业的流动资产占比较高,但应收账款占比也较高,说明企业资金回笼存在一定困难。

- 利润表分析:企业营业收入稳步增长,但营业成本上升较快,导致净利润下降。

2. 融资渠道分析:- 银行贷款:银行贷款审批流程复杂,审批周期长,且贷款利率较高,不适合企业快速融资。

- 民间借贷:民间借贷虽然审批速度快,但利率较高,存在一定的风险。

- 股权融资:企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模,但需要寻找合适的投资者。

3. 成本控制分析:- 原材料采购:企业可以通过与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的采购价格。

- 人工成本:优化人力资源配置,提高员工工作效率,降低人工成本。

- 研发投入:企业可以设立研发基金,鼓励员工创新,提高产品竞争力。

四、解决方案1. 优化资金管理:- 建立健全的财务管理制度,加强应收账款管理,提高资金回笼速度。

- 优化现金流管理,合理安排资金使用,确保资金链稳定。

2. 拓宽融资渠道:- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道,如私募股权基金、风险投资等。

企业财务管理制度的案例分析

企业财务管理制度的案例分析

某企业是一家拥有1000多名员工、年销售额达10亿元的大型制造企业。

近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临诸多挑战,尤其是财务管理方面的问题逐渐显现。

为了提高企业财务管理水平,确保企业可持续发展,该企业决定进行财务管理制度的改革。

二、案例分析1. 问题分析(1)财务管理观念陈旧:企业财务管理观念落后,缺乏现代财务管理理念,导致财务管理工作难以适应市场变化。

(2)财务组织结构不合理:财务部门内部职责分工不明确,部门间沟通不畅,影响财务管理效率。

(3)财务控制薄弱:企业财务控制体系不完善,缺乏有效的内部控制措施,导致资金浪费和风险增加。

(4)财务信息质量不高:财务报表编制不规范,财务数据不准确,无法为管理层提供决策依据。

2. 改革措施(1)树立现代财务管理观念:加强财务管理培训,提高员工对财务管理的认识,使企业财务管理观念与时俱进。

(2)优化财务组织结构:调整财务部门内部职责分工,明确各部门职责,提高财务管理效率。

(3)加强财务控制:建立健全内部控制体系,实施全面预算管理,加强对资金、成本、收入等方面的控制。

(4)提高财务信息质量:规范财务报表编制,确保财务数据准确可靠,为管理层提供决策依据。

3. 改革效果(1)财务管理水平提升:通过改革,企业财务管理水平显著提高,财务风险得到有效控制。

(2)经营效益提升:财务管理的改善,为企业经营提供了有力支持,使企业年销售额持续增长。

(3)员工素质提高:财务管理改革的推进,提高了员工对财务管理的认识和素质。

三、结论通过对某企业财务管理制度的案例分析,我们可以看到,企业财务管理制度的改革对企业发展具有重要意义。

企业应树立现代财务管理观念,优化财务组织结构,加强财务控制,提高财务信息质量,从而提升企业整体竞争力。

财务管理分析报告案例(3篇)

财务管理分析报告案例(3篇)

第1篇一、报告概述本报告以某企业为例,对其财务管理进行分析。

通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析,评估企业的财务风险和经营状况,为企业决策提供参考。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。

企业目前拥有员工1000余人,年销售额达到10亿元。

三、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年底,企业总资产为15亿元,其中流动资产为8亿元,占总资产的比例为53.33%;非流动资产为7亿元,占总资产的比例为46.67%。

流动资产中,货币资金为2亿元,存货为3亿元,应收账款为3亿元。

非流动资产中,固定资产为4亿元,无形资产为3亿元。

从资产结构来看,企业资产流动性较好,短期偿债能力较强。

但存货占比较高,需关注存货周转率。

(2)负债结构分析截至2021年底,企业总负债为8亿元,其中流动负债为5亿元,占总负债的比例为62.5%;非流动负债为3亿元,占总负债的比例为37.5%。

流动负债中,短期借款为2亿元,应付账款为3亿元。

非流动负债中,长期借款为1亿元。

从负债结构来看,企业负债以流动负债为主,短期偿债压力较大。

企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。

2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,企业营业收入为10亿元,同比增长10%。

其中,主营业务收入为9亿元,其他业务收入为1亿元。

从营业收入来看,企业主营业务收入占比高,市场竞争力较强。

(2)成本费用分析2021年,企业营业成本为7亿元,同比增长8%。

其中,主营业务成本为6.5亿元,其他业务成本为0.5亿元。

期间费用为1亿元,同比增长5%。

从成本费用来看,企业成本控制能力较好,但期间费用增长较快,需关注费用控制。

(3)利润分析2021年,企业实现净利润1亿元,同比增长15%。

其中,主营业务利润为0.8亿元,其他业务利润为0.2亿元。

从利润来看,企业盈利能力较强,但需关注主营业务利润的增长。

财务管理案例及分析报告(3篇)

财务管理案例及分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,业务范围不断拓展。

然而,随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的财务风险。

为了提高企业的财务管理水平,降低财务风险,企业决定进行一次全面的财务管理改革。

二、案例描述1. 财务管理现状(1)财务报表编制不规范。

企业财务报表编制过程中,存在数据不准确、不完整等问题,导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。

(2)成本控制不力。

企业在生产过程中,原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象,导致成本过高。

(3)资金管理混乱。

企业资金收支管理混乱,存在大量闲置资金和资金短缺现象。

(4)财务风险意识淡薄。

企业对财务风险的认识不足,缺乏有效的风险防范措施。

2. 财务管理改革措施(1)规范财务报表编制。

企业对财务报表编制流程进行梳理,明确责任分工,确保财务报表的准确性和完整性。

(2)加强成本控制。

企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手,加强成本控制,降低生产成本。

(3)优化资金管理。

企业对资金收支进行严格管理,合理调配资金,提高资金使用效率。

(4)提高财务风险意识。

企业加强财务风险教育,提高员工对财务风险的认识,制定有效的风险防范措施。

三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范,导致财务数据不准确、不完整。

这种情况可能给企业带来以下影响:(1)影响企业决策。

由于财务数据不准确,企业决策者可能做出错误的决策,导致企业损失。

(2)影响投资者信心。

投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表,财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。

(3)影响企业信用。

企业信用评级机构在评估企业信用时,会参考企业的财务报表。

财务报表不准确可能降低企业的信用评级。

针对这一问题,企业应加强财务报表编制的规范,确保财务数据的准确性。

2. 成本控制不力企业在生产过程中,存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象,导致成本过高。

财务案例分析报告范文(3篇)

财务案例分析报告范文(3篇)

第1篇一、案例背景某公司成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,该公司已成为国内知名的电子产品生产企业,拥有较高的市场份额。

然而,在2019年,该公司出现了严重的财务危机,导致公司经营状况恶化,甚至面临破产的风险。

为了找出问题的根源,本报告将对该公司2019年的财务状况进行深入分析。

二、案例分析1. 财务报表分析(1)资产负债表分析2019年,该公司资产负债表显示,总资产为10亿元,总负债为7亿元,资产负债率为70%。

与2018年相比,总资产和总负债均有所增长,但资产负债率却上升了5个百分点。

这说明公司负债水平较高,财务风险较大。

(2)利润表分析2019年,该公司营业收入为8亿元,同比增长10%;净利润为-2000万元,同比下降50%。

这说明公司营业收入增长较快,但净利润却大幅下降,盈利能力明显下降。

(3)现金流量表分析2019年,该公司经营活动产生的现金流量净额为-5000万元,投资活动产生的现金流量净额为-3000万元,筹资活动产生的现金流量净额为-2000万元。

这说明公司经营活动和投资活动均出现现金流出,筹资活动也未能弥补现金缺口。

2. 财务比率分析(1)流动比率分析2019年,该公司流动比率为1.2,较2018年的1.5有所下降。

这说明公司短期偿债能力有所减弱。

(2)速动比率分析2019年,该公司速动比率为0.8,较2018年的1.0有所下降。

这说明公司短期偿债能力进一步减弱。

(3)资产负债率分析如前所述,2019年该公司资产负债率为70%,较2018年上升了5个百分点。

这说明公司负债水平较高,财务风险较大。

3. 财务问题分析(1)成本控制不力2019年,该公司营业收入增长较快,但净利润却大幅下降。

这说明公司在成本控制方面存在问题。

通过分析成本构成,我们发现该公司原材料成本和人工成本占比过高,且增长较快。

这导致公司盈利能力下降。

(2)应收账款管理不善2019年,该公司应收账款周转率下降,坏账风险增加。

《2024年构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》范文

《2024年构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》范文

《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展,企业面临着日益复杂的财务管理挑战。

财务共享服务中心(FSSC)作为一种新型的财务管理模式,正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要手段。

本文以蒙牛集团为例,分析构建财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用,以期为其他企业提供借鉴与参考。

二、蒙牛集团财务共享服务中心的构建(一)背景介绍蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业,为适应市场变化和提升企业竞争力,积极构建财务共享服务中心。

该中心通过集中化、标准化、信息化和自动化的手段,实现财务流程的优化和再造,提高企业财务管理效率。

(二)构建过程蒙牛集团在构建财务共享服务中心的过程中,首先对财务流程进行全面梳理和优化,实现财务流程的标准化。

其次,通过引入先进的信息技术,建立财务共享服务平台,实现财务数据的集中处理和共享。

最后,通过培训和实践,使财务人员掌握新的工作方法和技能,以适应新的财务管理模式。

三、财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用(一)提高财务处理效率通过集中化、标准化的财务共享服务中心,蒙牛集团实现了财务流程的优化和再造,大幅提高了财务处理效率。

财务人员可以更快地完成账务处理、报表编制等任务,为企业决策提供及时、准确的信息支持。

(二)降低成本财务共享服务中心通过集中处理财务数据,降低了企业的人工成本和运营成本。

同时,标准化和自动化的工作流程减少了人为错误和重复劳动,进一步降低了成本。

此外,通过大数据分析和预测,企业可以更好地把握市场机遇,降低经营风险。

(三)提升决策支持能力财务共享服务中心可以为企业提供更加全面、准确的财务信息,使企业能够更好地把握市场动态和竞争态势。

同时,通过数据分析和技术支持,企业可以更好地评估风险、制定战略和优化决策。

这有助于企业提高决策的科学性和有效性,增强企业的市场竞争力。

四、蒙牛集团财务共享服务中心的实践经验与启示(一)实践经验蒙牛集团在构建财务共享服务中心的过程中,注重流程优化、信息技术应用和人才培养。

财务精选案例分析报告(3篇)

财务精选案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的不断发展,企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。

为了提高企业的财务管理水平,本文选取了某知名企业作为案例,对其财务状况进行分析,旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。

二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,该企业已成为我国电子产品行业的领军企业。

近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临着巨大的挑战。

为了提高企业的竞争力,企业开始关注财务管理,力求实现财务稳健、经营高效。

三、案例分析1. 财务状况分析(1)资产负债表分析从资产负债表可以看出,该企业在过去几年中,资产总额逐年增长,负债总额也相应增长。

具体分析如下:1)资产结构:该企业资产主要由流动资产和固定资产构成。

流动资产占比逐年上升,说明企业短期偿债能力较强。

固定资产占比逐年下降,说明企业加大了研发投入,提升了核心竞争力。

2)负债结构:该企业负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债占比逐年下降,说明企业短期偿债能力较好。

长期负债占比逐年上升,说明企业加大了投资力度,为未来发展奠定基础。

(2)利润表分析从利润表可以看出,该企业在过去几年中,营业收入逐年增长,但营业成本增长速度较快,导致净利润波动较大。

具体分析如下:1)营业收入:该企业营业收入逐年增长,说明企业市场竞争力较强,产品销售情况良好。

2)营业成本:该企业营业成本增长速度较快,主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。

3)净利润:该企业净利润波动较大,主要受营业收入和营业成本的影响。

(3)现金流量表分析从现金流量表可以看出,该企业在过去几年中,经营活动现金流量净额波动较大,投资活动现金流量净额逐年增长,筹资活动现金流量净额波动较大。

具体分析如下:1)经营活动现金流量净额:该企业经营活动现金流量净额波动较大,主要受营业收入和营业成本的影响。

2)投资活动现金流量净额:该企业投资活动现金流量净额逐年增长,说明企业加大了投资力度,为未来发展奠定基础。

财务案例分析论文

财务案例分析论文

财务案例分析论文一、引言财务案例分析是财务管理领域中重要的研究方法之一。

本文旨在通过对某公司的财务案例分析,探讨其财务状况、经营策略以及未来发展方向。

本文将从财务报表分析、财务比率分析和财务风险评估三个方面展开讨论。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据该公司的资产负债表,可以分析其资产结构和负债结构。

资产结构方面,公司的流动资产占比较高,说明其具备较强的流动性,但同时也存在一定的流动性风险。

负债结构方面,公司的长期负债占比较低,说明其相对较少依赖外部融资,具备较好的偿债能力。

2. 利润表分析通过对公司的利润表进行分析,可以了解其盈利能力和经营状况。

公司近年来的净利润呈现稳步增长的趋势,说明其经营状况较好。

同时,利润表还可以反映公司的成本结构和利润分配情况,进一步分析公司的盈利模式和经营效率。

三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算公司的偿债能力比率,可以评估其偿债能力和财务风险。

例如,债务比率和利息保障倍数可以反映公司的债务水平和偿债能力。

根据计算结果,该公司的债务比率较低,利息保障倍数较高,说明其具备较强的偿债能力,财务风险相对较低。

2. 盈利能力比率盈利能力比率可以反映公司的盈利能力和经营效率。

例如,净利润率和毛利率可以评估公司的盈利能力。

根据计算结果,该公司的净利润率和毛利率较高,说明其具备较好的盈利能力和经营效率。

3. 资本结构比率资本结构比率可以评估公司的资本结构和财务稳定性。

例如,资本回报率和权益比率可以反映公司的资本利用效率和财务稳定性。

根据计算结果,该公司的资本回报率较高,权益比率较低,说明其资本利用效率较好,财务稳定性较高。

四、财务风险评估通过综合分析公司的财务报表、财务比率和经营状况,可以对其财务风险进行评估。

综合考虑公司的偿债能力、盈利能力和资本结构等因素,可以得出结论:该公司的财务风险较低,具备较好的财务稳定性和发展潜力。

五、结论通过对该公司的财务案例分析,可以得出以下结论:1. 公司的资产结构和负债结构相对健康,具备较好的流动性和偿债能力。

财务管理学案例分析报告(3篇)

财务管理学案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。

阳光集团成立于1990年,最初以生产家电产品为主,经过多年的发展,现已涉足房地产、金融、能源等多个领域,成为一家多元化的大型企业集团。

随着市场的不断变化和企业规模的扩大,阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。

二、案例概述阳光集团在发展过程中,财务管理一直处于核心地位。

然而,随着企业业务的多元化,原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。

本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析:1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善,设有财务部、资金部、审计部等部门。

财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作;资金部负责资金筹集、调度和管理工作;审计部则负责对企业内部和外部进行审计。

然而,随着企业规模的扩大,各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍,影响了财务管理效率。

2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视,设有专门的资金管理部门。

然而,在实际操作中,资金管理存在以下问题:(1)资金筹集渠道单一,过度依赖银行贷款。

(2)资金使用效率不高,部分资金闲置。

(3)资金风险控制不足,存在一定的财务风险。

针对这些问题,阳光集团可以采取以下措施:(1)拓宽资金筹集渠道,降低对银行贷款的依赖。

(2)优化资金使用结构,提高资金使用效率。

(3)加强资金风险控制,确保企业财务安全。

3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩,但仍存在以下问题:(1)成本核算不够精细,难以准确反映企业成本状况。

(2)成本控制措施不够完善,存在一定的浪费现象。

(3)成本控制意识不足,部分员工对成本控制的重要性认识不够。

针对这些问题,阳光集团可以采取以下措施:(1)加强成本核算,提高成本信息的准确性。

(2)完善成本控制措施,降低企业成本。

(3)提高员工成本控制意识,形成全员参与的成本控制氛围。

财务做得好案例分析报告(3篇)

财务做得好案例分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着市场经济的发展,财务管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

一个企业财务做得好,不仅能为企业带来经济效益,还能提升企业的整体竞争力。

本报告以XX科技有限公司为例,分析其财务管理的成功经验,为其他企业提供借鉴。

二、XX科技有限公司简介XX科技有限公司成立于2005年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

公司主要从事新能源材料的研发与生产,产品广泛应用于新能源、电子信息、航空航天等领域。

经过十几年的发展,公司已成为行业内的领军企业,具有较强的市场竞争力。

三、XX科技有限公司财务管理成功经验分析1. 完善的财务管理体系XX科技有限公司建立了完善的财务管理体系,包括预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。

具体表现在以下几个方面:(1)预算管理:公司每年都会制定详细的年度预算,各部门根据预算指标进行工作安排。

预算执行过程中,财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和考核,确保预算目标的实现。

(2)成本控制:公司注重成本控制,通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等方式,有效控制了生产成本。

同时,公司对各项费用支出进行严格审核,避免浪费。

(3)资金管理:公司实行严格的资金管理制度,确保资金安全、高效运作。

财务部门对资金使用情况进行实时监控,确保资金合理配置。

(4)税务筹划:公司聘请专业税务顾问,进行合理的税务筹划,降低税负,提高企业效益。

2. 高素质的财务团队XX科技有限公司拥有一支高素质的财务团队,成员具备丰富的财务管理经验和专业知识。

公司注重对财务人员的培训和选拔,通过内部晋升和外部引进相结合的方式,打造一支专业、高效的财务队伍。

3. 严谨的财务制度公司制定了一系列严谨的财务制度,如财务报销制度、内部控制制度、审计制度等,确保财务工作的规范性和合规性。

同时,公司对财务工作实行严格的责任追究制度,确保财务人员依法履行职责。

4. 创新的财务管理手段XX科技有限公司积极引进先进的财务管理手段,如财务共享中心、财务信息化系统等,提高财务管理效率。

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一、步步高商业连锁股份有限公司简介
步步高公司始创于1995年,致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商,公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为002251。

目前拥有步步高超市,步步高百货,太楚餐饮,汇米巴便利店等业态。

截至2014年底,多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

步步高多业态、线上线下齐头并进。

由国际著名钢琴家、联合国和平使者郎朗代言的商业地产“步步高・新天地”品牌目前已经有十多个大型综合体在动工,其中70万方纯商业,拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、云顶星河乐园等体验性极强的项目的长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体。

2013年12月26日成立的云猴网(步步高商城),致力于打造中国第一的O2O生活平台。

二、四大财务指标分析
(一)盈利能力分析
净资产收益率是指净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。

净资产收益率越高,说明企业所有者权益的盈利能力越强。

由表1可知,步步高的净资产收益率逐年下降,可见该公司投资者投入资本盈利能力减弱了。

净资产报酬率是指企业一定时期内获得的净利润总额与净资产的比率,是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。

该指标越高,表明企业的资产利用效益越好,企业盈利能力越强,经营管理水平越高。

由表1可知,步步高的净资产报酬率有所下降,虽然在14年上升了,但是幅度并不大,且15年又急速下降了,达到最低值。

说明该公司总资产获取收益的能力有待提高。

销售净利率是指净利与销售收入的百分比,反映每1元销售收入带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。

由表1可知,步步高的销售净利率有所下降,尤其在15年达到1.39%的最低值。

说明该公司的净利润下降了,应在扩大销售业务,注意改进经营管理,提高盈利水平。

售毛利率是指毛利占销售净值的百分比,表示每1元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。

由表1可知,步步高的销售毛利率从12年到14年略有增长,虽变化不大,且在15年有所下降,说明该公司补偿期间费用后的盈利水平有待提高。

基本每股收益是指企业应当按照属于普通股股东的当期净利润,除以发行在外普通股的加权平均数从而计算出的每股收益。

由表1可知,步步高的基本每股收益逐年下降,可见该公司的净利润也逐年下降了。

(二)营运能力分析
总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度,也反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

由表2可知,步步高的总资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见,该公司的销售能力并不强,资产利用效率也不高。

该公司可通过薄利多销的办法加速资产的周转,从而增加利润额。

流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。

要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。

由表2可知,步步高的流动资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见该公司流动资产利用的效果并不高。

该公司应着手改善生产经营状况,加强内部管理,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等,还可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。

存货周转率是指企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率,反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。

由表2可知,步步高的存货周转率从12年至14年有所下降,但在15年上升了,且达到最大值,可见该公司在15年存货管理水平和变现能力提高了。

应收账款周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

由表2可知,总体来说,从12年至15年,步步高的应收账款周转率下降了,可见该公司资信度低,增大了坏账损失的风险。

固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产净值的比率,主要用于分析对厂房、设备等固定资产的
利用效率。

由表2可知,步步高的固定资产周转率从12年至14年有所下降,但是,在15年上升了,且达到最大值,可见,该公司对固定资产的利用效率提高了,有利于该公司提高获利能力。

现金流量比率是指经营活动现金净流量占总现金流出的比率,反映了企业通过经营获取足够现金来偿还债务和兑现承诺的能力,可用于衡量企业经营活动所产生的现金流量可以抵偿流动负债的程度。

由表2可知,步步高的现金流量比率逐年下降了,可见,该公司财务弹性较差,公司运行并不健康。

(三)偿债能力分析
短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。

通常通过流动比率、现金比率以及现金比率等指标来分析。

其中流动比率是指流动资产与流动负债的比率,速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率,而现金比率是指公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率。

根据表3分析,流动比率、速动比率和现金比率指标从12年至15年,各比值都在缓慢增长着,但是最大值且小于国际上公认的下限值,说明步步高在按期偿还短期债务方面有着一定的难度。

长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。

长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。

可通过资产负债率、股东权益比率、产权比率等角度进行分析。

其中资产负债率是指企业负债总额对资产总额的比率,股东权益比率是指股东权益对总资产的比率,产权比率是指企业负债总额与所有者权益总额的比率。

据以上数据分析,资产负债率和产权比率的比值下降了,而股东权益比率的比值上升了,可见,步步高公司的长期负债能力增强了,所面临的风险减小了。

(四)发展能力分析
主营业务收入增长率是本期主营业务收入与上期主营业务收入之差与上期主营业务收入的比值,可用于衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段。

一般的说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司。

如果主营业务收入增长率在5%~10%之间,说明公司产品已进入稳定期,不久将进入衰退期,需要着手开发新产品。

由表4可知,步步高从12年至14年,步步高的主营业务收入增长率下降了,但在15年得到回升,且达到最大值25.66,说明该公司保持着较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险。

净利润增长率是指企业本期净利润额与上期净利润额的比率,反映企业实现价值最大化的扩张速度,也是综合衡量企业资产营运与管理业绩,以及成长状况和发展能力的重要指标。

由表4可知,步步高的净利润增长率逐年下降着,且变化幅度较大,更是在14年和15年呈现为负增长。

说明该公司净收入越来越低,盈利能力越来越弱。

净资产增长率是指企业本期净资产增加额与上期净资产总额的比率,反映企业资本规模的扩张速度,是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。

由表4可知,步步高的净资产增长率有增有减,在13年达到最大值70.81%,但第二年由迅速下降到1.39%,15年又提升了46.4%,该公司的成长状况并不大稳定,未来发展有待提升。

总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。

但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张。

由表4可知,步步高的总资产增长率有增有减,14年达到最低值4.23%,15年达到最大值39.58%,说明该公司的未来发展有待提升。

三、结论
第一,从12年至15年,步步高的盈利能力有下降的趋势,可见在销售中经营管理水平有待提高,需争取稳定发展。

净资产收益率是反映盈利能力的核心指标,既可直接反映资本的增长能力,又影响企业股东价值的大小,经以上数据分析,步步高的净资产收益率一年比一年差,这并不是很好,但是,该年行业平均值且为0.07,低于步步高很多,说明该公司的盈利能力与同行业大规模公司相比,具有一定的优势。

第二,从存货和固定资产来看,步步高的管理水平和获利能力提高了;从总资产和流动资产来看,步步高的资产利用效率并不高,从而获利的的力度也就降低了,可见该公司应注意改善生产经营状况和加强管理的重要性。

俗话说,“人而无信,不知其可也”,此话在管理公司时也是可行的,诚信是公司的立足之本,例如在抵偿负债时要及时,在面对客户时要允诺。

第三,从短期负债来分析,步步高公司在偿债能力方面是有进步的,但是效果并不显著,且面临着短期偿债风险;从长期负债来分析,步步高公司在偿债能力方面有进步,且面临的风险小很多。

第四,从利润方面来分析看,即由净利润增长率可知,步步高公司在净利润方面的增长能力很弱,说明该公司的利润额越来越少,且处于不成熟的发展阶段;从收入方面来分析看,即由主营业务收增长率可知,步步高公司在主营业务收入方面的前三年销售状况并不理想,但在15年上升的跨度很大,说明该公司的发展势头不错;从资产方面来分析看,即由总资产增长率可知,步步高公司在总资产方面的近几年内变化有点大,但是15年的状态很好,且总资产也高于行业平均值,说明该公司的发展能力与同行业大规模公司相比,潜能还是不错的。

通过以上分析,步步高公司除了利润方面的增长存在效益性问题以外,大多方面都表现出较强的增长力,总体而言,该公司具有较强的整体发展能力。

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