工程物料管理制度
施工现场物料堆放管理制度
施工现场物料堆放管理制度一、背景介绍随着建筑行业的发展，施工现场物料的堆放管理显得尤为重要。
合理的物料堆放管理制度可以提高工作效率，保证施工质量，并确保工人的安全。
本文将就施工现场物料堆放管理制度进行详细阐述。
二、原则及目标1. 安全原则：物料堆放必须保证施工现场的安全，防止危险事件的发生。
2. 效率原则：物料堆放要便于操作、取用，并提高施工效率。
3. 空间利用原则：物料堆放要合理利用现有空间，确保施工现场的整洁有序。
4. 质量原则：物料堆放要避免物料损坏、污染等影响施工质量的问题。
三、物料堆放管理操作规程1. 确定物料堆放区域：根据施工图纸和实际需求，确定物料的堆放区域，并标示清晰。
2. 区分不同类别的物料：将不同性质、种类的物料分类堆放，避免混乱与交叉感染。
3. 确保适当通道：在物料堆放区域设立通道，便于工人取用物料和保证施工安全。
4. 控制堆放高度：根据物料性质，合理控制堆放的高度，防止塌方、倾倒等安全问题。
5. 准确标记堆放物料：在物料上标注必要的信息，如名称、规格、数量、堆放时间等，便于管理和取用。
6. 定期检查和整理物料：定期对物料进行检查，保证物料处于良好状态，并及时对不合格物料进行处理和清理。
7. 防止风化和受潮：对易受风化和受潮的物料应采取相应的防护措施，以确保物料质量。
8. 物料回收和垃圾处理：对可回收利用的物料要进行回收，并确保垃圾分类处理，保持施工现场的环境卫生。
四、监督与执行1. 项目经理负责监督物料堆放管理制度的执行，并对管理制度进行完善和更新。
2. 工人必须按照管理制度进行物料堆放，确保施工现场的安全和整洁。
3. 若发现物料堆放不规范或违反管理制度的行为，严肃处理并采取相应的纠正措施。
4. 定期内部评估物料堆放管理制度的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。
五、培训和教育1. 进行物料堆放管理制度的培训，确保相关人员了解并熟悉管理制度。
2. 定期组织培训和教育活动，提高员工对物料堆放管理的认识和意识。
施工现场物料存放管理制度
施工现场物料存放管理制度一、概述施工现场物料存放管理制度是为了保证施工现场物料安全、整洁，提高施工效率以及保护环境而制定的一套管理制度。
本制度适用于所有施工现场，旨在规范物料存放的安全、有序和高效。
二、物料存放区域划分1. 施工现场应根据物料种类和特性，划分不同的存放区域，如钢筋、水泥、砖块等。
2. 每个存放区域应有明确的标识，标注物料名称、品牌、规格等信息，以便工作人员容易辨认。
3. 存放区域应保持整洁，不得杂乱放置其他物品，确保物料存放的空间充足，防止交叉污染和安全隐患。
三、物料存放管理措施1. 物料入库管理：所有物料在入库前必须经过严格验收，包括检查物料质量、数量和安全性。
入库时应做好记录，明确存放位置，并确保存放位置能够满足物料的要求。
2. 定期巡查：每日定期巡查物料存放区域，检查物料是否摆放整齐、有无渗漏和损坏等问题。
如发现问题应及时处理，确保物料存放的安全性和完整性。
3. 物料分类清单：对所有物料进行分类，建立物料清单，分类清单应包含物料的种类、数量、存放位置等重要信息。
清单的更新应及时进行。
4. 安全防护措施：根据物料的特性，加强相关的安全防护措施，如易燃物料应远离火源，有毒有害物应在专门存放区域，并标明警示标志。
5. 清理整顿：定期进行物料存放区域的清理整顿，清理过期物料和废弃物，确保存放区域的整洁和安全。
四、人员管理1. 物料管理人员应具备相关专业知识，了解物料的特性、存储要求和安全措施。
2. 物料管理人员应定期进行培训，并掌握应急处理程序和安全规范。
五、违规处理1. 对于违反物料存放管理制度的人员，应视情节轻重给予相应的处罚，如口头警告、书面警告、停职或解雇等。
2. 发生严重违规问题造成重大损失的，应依法追究法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
六、总结施工现场物料存放管理制度是保证施工现场安全的基础之一。
通过严格的管理制度和措施，可以降低施工现场事故风险，提高工作效率，保护环境。
建筑工程物料损耗管理制度
建筑工程物料损耗管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程物料的使用与损耗，确保物料得到合理利用，减少不必要的浪费。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格执行物料管理的各项规定。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于材料采购、运输、储存、使用和回收等环节。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面监督物料管理工作，确保制度的执行。
2. 物料管理部门负责制定物料采购计划，监控物料使用情况，处理超损耗问题。
3. 施工队伍负责按照施工计划合理使用物料，及时上报物料使用情况和损耗情况。
三、物料采购与验收1. 物料采购应根据工程需求和施工进度进行，避免过量采购造成资源浪费。
2. 物料到货后，应由专人负责验收，确保物料质量和数量符合采购要求。
3. 对于不合格的物料，应及时与供应商沟通解决，防止次品流入施工现场。
四、物料储存与保管1. 物料应分类存放，易燃易爆和危险化学品应单独存放并做好标识。
2. 仓库管理人员应定期检查库存，防止物料受潮、变质或过期。
3. 出入库记录应详细准确，便于追踪物料流向和使用情况。
五、物料使用与损耗控制1. 施工前应对所需物料进行精确计算，避免因估算不准导致的浪费。
2. 施工过程中应严格按照施工图纸和技术规范使用物料，禁止随意更改设计或用料。
3. 对于不可避免的损耗，应控制在合理范围内，超出部分需分析原因并采取措施。
六、损耗核算与处理1. 项目结束后，应对实际使用的物料进行盘点，核算实际损耗。
2. 对于正常损耗范围内的物料，可视为合理损耗；超出部分需进行责任追究。
3. 对于因管理不善导致的物料损耗，应根据实际情况对相关责任人进行处理。
七、激励与惩罚机制1. 对于有效控制物料损耗，节约成本的个人或团队，公司将给予一定的奖励。
2. 对于违反物料管理制度，造成物料浪费的个人或单位，公司将根据情节严重性给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
装修公司物料管理制度及流程
一、目的为确保装修工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，规范物料管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目，包括住宅、商业、办公等装修项目。
三、物料管理制度1. 物料采购（1）采购部门根据工程需求，制定物料采购计划，经部门负责人审核后报总经理批准。
（2）采购部门选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。
（3）采购合同中明确物料名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
2. 物料验收（1）物料到货后，由采购部门负责验收，验收内容包括物料名称、规格、数量、质量等。
（2）验收合格后，由采购部门填写验收单，并通知相关部门。
3. 物料储存（1）物料入库前，需对库房进行清洁、消毒，确保库房环境符合储存要求。
（2）物料分类存放，标识清晰，方便查找。
（3）库房管理人员负责定期检查物料库存，确保物料安全、完整。
4. 物料领用（1）工程部门根据施工进度，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报采购部门领取。
（2）采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息，确保领用准确。
（3）物料领用后，由领用人签字确认。
5. 物料报废（1）因质量问题、过期等原因，导致物料无法使用的，需填写报废申请单。
（2）报废申请单经部门负责人审批后，由采购部门统一处理。
四、物料流程1. 工程部门根据施工需求，提出物料申请。
2. 采购部门制定采购计划，报总经理批准。
3. 采购部门与供应商签订采购合同。
4. 物料到货后，由采购部门验收。
5. 物料入库，由库房管理人员负责储存。
6. 工程部门根据施工进度，填写物料领用单。
7. 采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息。
8. 物料领用后，由领用人签字确认。
9. 定期检查物料库存，确保物料安全、完整。
10. 对报废物料进行处理。
五、监督与考核1. 采购部门对物料采购、验收、储存、领用等环节进行监督检查。
2. 库房管理人员对库房环境、物料安全、完整等情况进行定期检查。
施工现场物料堆放管理制度
施工现场物料堆放管理制度一、总则1.1为了加强施工现场物料堆放管理，保证施工现场的安全和有序，提高施工效率，制定本管理制度。
1.2本制度适用于所有施工现场。
二、责任与义务2.1施工单位负责制定物料堆放计划，并安排专人负责监管和管理物料堆放。
2.2施工单位应根据施工现场的实际情况，合理确定物料堆放区域，并设置警示标志，避免施工人员进入危险区域。
2.3监理单位负责对物料堆放情况进行监督和检查，及时发现和协调解决物料堆放问题。
2.4施工人员应正确使用物料堆放区域，不得擅自移动或堆放物料，严禁乱丢垃圾。
三、物料堆放原则3.1根据施工进度和需要，合理安排物料的堆放位置和数量。
3.2物料堆放应优先考虑安全，保证物料的稳定性，切勿堆放过高或不稳定的物料。
3.3物料堆放应按照不同种类、不同性质、不同用途进行分类，避免混杂。
3.4物料堆放区域应保持清洁，避免杂物的积聚。
四、物料堆放流程4.1物料进场时应经过验收，验收合格的物料方可进入施工现场，否则应及时退回或纠正。
4.2物料进入施工现场后，应按照规定的位置进行堆放，并进行分类标记。
4.3物料堆放应符合施工进度和需要，及时调整和补充。
4.4物料使用完毕或过期后，应及时清理和整理，并移出施工现场。
五、物料堆放安全措施5.1物料堆放区域应设立明显的警示标志，警示标志应具有醒目性和可识别性。
5.2物料堆放区域应定期进行巡检，发现问题及时处理，确保物料堆放的安全。
5.3执行现场火源管理制度，杜绝明火施工，保持物料堆放区域的防火安全。
5.4严禁在物料堆放区域进行吸烟、放鞭炮等行为，确保物料堆放区域的安全。
六、违规处理6.1对于擅自移动或堆放物料、不按规定分类标记的人员，将进行批评教育，并责令整改。
6.2对于严重违规的人员，将进行严肃处理，甚至追究法律责任。
6.3若因物料堆放不当导致事故或损失的，将依法追究责任人的法律责任。
七、附则7.1物料堆放管理制度的具体实施方案由施工单位根据实际情况进行制定。
工程物料出入库管理制度
工程物料使用管理制度一、入库手续办理1.到货物料由采购员、保管员和各专业工程师、监理一起共同验收；2.物料验收要求及时、准确，一般材料原则要求在1天内验收完毕，最迟不超过3天内验收完毕；3.所有入库材料均填写《材料入库验收单》，由采购员负责填写，填写内容包括：物料规格与型号、数量（包括随货配件数量）、质量、外观检查等验收记录，记录必须要清晰、准确、不许涂改;4.验收人员在验收中要做到以下几方面工作（请按此要求设计详细记录表）：1)五查，即：①)查采购进货计划或订购合同；②)查资料、凭证（如图纸、说明书、合格证、质检证、化验单等）;③)查物料名称;④)查规格型号；⑤)查到货数量。
2)六不验收，即：①)没有采购计划或超计划不验收;②)资料、凭证不齐全不验收(如必须验收的，需对方作出书面承诺）；③)质量低劣、不合格不验收；④)数量不符不验收（需向对方书面澄清）；⑤)名称规格型号不清不符不验收；⑥)相关人员没有到齐不验收。
3)一坚持，即：坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。
5.质量检验:1)对一般物料，由检验员和保管员对外观形状、表面质量进行一次性验收；2)对技术复杂、专业性强的特殊物料及进口物料,除邀请使用单位技术人员共同验收外，还要委托专门技术检验部门加以验收和技术测定，取得质量和技术条件合格后，方可入库；6.在验收物料数量时，要核对采购计划数量，认真点数,不许图省力，怕麻烦，潦草估计，要按物料的验收工作标准，全部或按比例该抽样的抽样，该过磅的过磅，该检尺的检尺，该量方的量方，对包装完整、严密,打开包装就容易损坏的物料或虽易损坏，但打开难以恢复包装的物料要抽样检验，抽样的样品按到货量的5－10％执行；7.一切物料验收,均需按合同规定的计量单位计量验收，在规定范围内，按实发数量收帐；1)以个数为计量单位的，不准有误差；2)以重量为计量单位的，准许有3％误差；3)贵重金属不准有误差；4)以长度为计量单位的,准许有1％误差;5)以立方为计量单位的,准许有1%误差。
物料部管理制度（6篇）
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
施工项目物料管理制度
第一章总则第一条为加强施工项目物料管理，提高物料使用效率，降低施工成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据施工进度和实际需求，合理采购和储备物料。
2. 经济高效：合理选择供应商，降低采购成本，提高物料使用效率。
3. 质量第一：确保物料质量符合国家标准和施工要求。
4. 安全环保：严格按照国家和地方相关法规，确保物料使用安全环保。
第二章物料采购与验收第四条物料采购应按照以下程序进行：1. 制定采购计划：根据施工进度和物料需求，编制采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。
2. 询价比价：向多个供应商询价，比较价格、质量、售后服务等因素，选择最优供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购执行：按照采购合同约定，组织采购工作。
第五条物料验收应按照以下程序进行：1. 验收准备：验收前，组织相关人员对物料进行核对，确保数量、规格、质量符合要求。
2. 验收过程：按照验收标准，对物料进行外观、尺寸、性能等方面的检查，确保物料质量合格。
3. 验收记录：填写验收记录，详细记录验收时间、地点、人员、物料名称、规格、数量、质量状况等信息。
4. 验收报告：验收完成后，编写验收报告，报送相关部门。
第三章物料储存与保管第六条物料储存应按照以下要求进行：1. 仓库设置：根据物料种类、性质和施工需求，合理设置仓库，确保物料存放安全、便于管理。
2. 物料分类：将物料按照种类、规格、性质等进行分类，便于查找和使用。
3. 物料标识：对每批物料进行标识，包括物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
4. 物料摆放：按照物料性质、规格、重量等因素，合理摆放物料，确保仓库整洁有序。
第七条物料保管应按照以下要求进行：1. 仓库安全管理：严格执行仓库安全管理规定，确保仓库安全。
工程项目现场物料管理办法
一、目的为加强工程项目现场物料管理，确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目现场物料的管理工作。
三、职责1. 项目经理：负责全面领导现场物料管理工作，确保物料供应及时、合理、安全。
2. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
3. 施工班组长：负责本班组物料的使用和管理，确保物料合理使用。
4. 施工人员：负责按照施工要求合理使用物料，并妥善保管。
四、物料管理流程1. 物料采购：根据工程进度和施工需求，编制物料采购计划，经项目经理审批后，由物料管理员进行采购。
2. 物料验收：物料采购后，由物料管理员组织验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：验收合格的物料，由物料管理员安排存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
4. 物料发放：根据施工需求，由物料管理员按照领料单发放物料，并做好登记。
5. 物料回收：施工结束后，由施工班组长组织回收剩余物料，经物料管理员验收后，办理退库手续。
五、物料管理要求1. 物料采购：严格按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，确保物料质量。
2. 物料验收：严格按照验收标准进行验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：按照物料性质和储存要求，合理划分储存区域，做好防潮、防火、防盗等措施。
4. 物料发放：严格按照领料单发放物料，确保物料发放准确、及时。
5. 物料回收：施工结束后，及时回收剩余物料，减少浪费。
六、监督检查1. 项目经理负责对现场物料管理工作进行监督检查，确保本办法得到有效执行。
2. 物料管理员负责对物料采购、验收、储存、发放、回收等环节进行监督检查。
3. 施工班组长负责对本班组物料使用和管理进行监督检查。
七、奖惩1. 对在物料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成物料浪费、损失、安全事故等行为的个人或团队，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本办法由公司负责解释。
建筑工程物料损耗管理制度
建筑工程物料损耗管理制度一、总则为了加强建筑工程物料损耗的管理，提高物料利用率，有效降低工程成本，保证项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、物料损耗计算1. 物料损耗计算标准应当按照行业规定的标准执行，具体损耗率按项目的具体情况确定。
2. 物料损耗计算应当按照实际使用量，结合实地勘察、测量和统计资料进行。
3. 物料损耗计算的基础应当是合理、真实、准确的数据。
四、物料损耗管理责任1. 项目负责人应当对项目物料损耗工作进行统一管理，并定期组织检查、考核。
2. 施工单位应当按照设计要求和合同规定，严格控制物料的使用，做到物尽其用。
3. 监理单位应当对施工单位的物料损耗情况进行监督检查，及时发现问题并协助解决。
五、物料损耗控制措施1. 加强物料进出库管理，建立健全物料管理台账和登记制度，确保物料使用的真实性和准确性。
2. 严格遵守物料使用标准和规范，杜绝浪费现象的发生，尽可能减少物料的损耗。
3. 加强现场管理，提高施工作业技能，避免物料在运输、搬运等过程中出现损耗。
4. 定期组织物料损耗情况的检查，发现问题及时整改，确保损耗率控制在合理范围内。
六、物料损耗统计与分析1. 每个项目应当建立完整的物料损耗统计表，包括物料种类、规格、用量、损耗率等信息。
2. 定期对物料损耗进行统计分析，及时发现问题，探查原因，采取有效措施予以改进。
3. 汇总项目物料损耗情况，对比分析，总结经验，形成规范，为今后的工程项目提供参考。
七、监督检查与责任追究1. 监理单位应当加强对施工单位的监督检查工作，确保施工单位按照规定执行物料损耗管理制度。
2. 监理单位对施工单位发现物料损耗超标的情况，应当及时提出整改要求，并追究相关责任。
3. 对于故意违反规定、造成较大损失的施工单位，可以依法追究其法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起开始执行，并不断进行修订和完善。
工程公司物料领用管理制度
工程公司物料领用管理制度一、目的与原则为了加强物料管理，保证工程质量和施工安全，提高物料使用效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度遵循合理领用、严格监管、防止浪费、循环利用的原则，确保每一分物料都能得到充分利用。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的物料领用管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等各类物资。
三、组织结构与职责1. 设立专门的物料管理部门，负责物料的采购、入库、保管、发放及退库工作。
2. 项目经理负责审核物料领用申请，确保物料领用符合工程需求。
3. 施工队伍负责人需对领用的物料进行现场管理和使用监督，防止物料滥用或丢失。
四、物料领用流程1. 提交领用申请：施工队伍根据施工计划，提前向物料管理部门提交物料领用申请单，明确所需物料的种类、数量及预计使用时间。
2. 审批与发放：物料管理部门在接到申请后，应及时审核申请内容，并与项目经理确认后，按照实际需要进行物料的准备和发放。
3. 签收与记录：施工队伍在领用物料时，必须由授权人员签字确认，并做好领用记录，以便日后追溯和管理。
五、物料使用与回收1. 施工队伍应严格按照施工要求和操作规程使用物料，禁止任何形式的浪费。
2. 对于剩余物料，施工队伍应及时办理退库手续，由物料管理部门统一回收处理。
六、监督检查1. 物料管理部门应定期对施工现场的物料使用情况进行监督检查，确保物料的正确使用和及时回收。
2. 对于违反领用管理制度的行为，应依据公司相关管理规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
工程物料 备件管理制度
工程物料备件管理制度一、总则为了规范和加强工程物料备件管理工作，提高工程运营效率，保障工程设备的正常运行和安全生产，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的物料备件管理工作。
三、备件分类1. 常用备件：指在工程现场使用频繁，耗损较快的备件，如螺丝、螺帽、轴承等。
2. 特种备件：指在特定设备上使用的，生产周期较长的备件，如电机、传动器等。
3. 原材料备件：指用于生产加工的材料和零部件，如钢材、铝材等。
四、备件管理流程1. 采购流程：根据工程项目需求，编制备件采购计划，并进行采购审批。
选择合格的供应商，签订采购合同，定期进行供货商评价。
2. 入库流程：对采购的备件进行质量检验，验收合格后入库。
入库备件应按照分类、编号、放置位置等信息进行登记。
3. 出库流程：根据工程设备维修需求，编制备件出库计划，经过审批后，由仓库管理员将备件发放给维修人员。
出库备件需做好记录，确保使用情况的跟踪。
4. 盘点流程：定期对仓库内的备件进行盘点，核对库存数量和账面数量是否一致，发现问题及时调整。
5. 报废处理流程：对损坏、过期、无法维修的备件进行报废处理。
应进行审核、备案，并按照公司要求进行报废处置。
六、备件管理制度遵守1. 遵守备件管理制度，严格按照流程操作，确保备件管理工作的顺利进行。
2. 保管备件材料清洁、无损坏、无丢失，避免对备件的二次损坏。
3. 对备件进行分类存放，做好编号标记，便于查找和管理。
4. 严格控制备件的领用，杜绝非法领用或浪费。
5. 定期对备件进行维护保养，确保备件的质量和使用寿命。
七、监督检查与评估1. 公司领导对备件管理工作进行监督检查，及时发现问题并进行整改。
2. 每年对备件管理工作进行评估，总结经验，提出改进建议。
八、附则1. 本管理制度解释权归公司所有，如有需要调整，应经公司领导同意并进行通知。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有特殊情况，经主管部门同意可进行修改。
工程部物料消耗管理制度
工程部物料消耗管理制度一、总则为规范工程部物料消耗管理，提高物料利用率，降低物料消耗成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有物料消耗管理工作。
三、物料消耗计划1.工程部在接到项目任务后，应及时编制物料消耗计划，包括项目所需物料种类、数量、规格、品牌等，并提交至物料管理部门审核。
2.物料管理部门在审核通过后，将物料消耗计划下发至各项目负责人，必须按计划采购物料，严格控制物料消耗。
3.如遇特殊情况需更改物料消耗计划，须提前向物料管理部门申请，并经审核批准方可执行。
四、物料采购1.工程部在进行物料采购前，应根据消耗计划确定所需物料种类、数量、规格、品牌等，提前向供应商进行询价，并选择性价比最高的供应商。
2.采购部门负责与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容，并及时向项目负责人通报采购情况。
3.供应商交付物料后，接收人员应当按照合同规定进行验收，确保物料质量符合要求。
五、物料存储1.工程部应根据物料的性质和使用要求，合理规划存储空间，并对存储物料进行分类、编码、标识。
2.存储物料应统一管理，每周进行一次盘点，发现异常情况及时处理。
3.有毒、易燃、易爆等特殊物料应单独存放，保证安全。
六、物料使用1.工程部项目负责人应按照物料消耗计划要求进行物料的使用，不得擅自挪用或浪费物料。
2.在使用物料时，应按照要求进行操作，防止物料受损或浪费。
3.若发现物料使用过程中有问题或损坏，应及时通知物料管理部门进行处理。
七、物料报废处理1.工程部对于过期、损坏或无法使用的物料应及时通知物料管理部门，进行报废处理。
2.物料管理部门应对报废物料进行清点并填写报废记录，报废物料经确认后进行统一处理。
3.严禁私自销售或倒卖报废物料，一经发现将严肃处理。
八、物料消耗统计1.工程部每月对物料消耗情况进行统计分析，如发现物料消耗异常情况，应及时进行调查处理。
2.统计分析结果应及时向领导汇报，提出改进意见。
物料进场现场管理制度
物料进场现场管理制度一、目的和范围为规范进场物料管理工作，提高现场管理效率和安全保障水平，特制定本管理制度。
本制度适用于所有物料进场现场管理工作，包括但不限于建筑工地、生产车间等场所。
二、职责分工1. 项目经理负责项目整体进场物料管理工作，制定物料管理方案和计划。
2. 物料管理员负责物料进场调度、入库管理、出库管理等具体管理工作。
3. 现场施工人员要按照物料管理制度，做好物料进出库记录，保证物料的正常使用。
三、物料进场管理流程1. 物料采购阶段：项目经理根据工程需要，制定物料采购计划，并委托采购人员进行采购。
2. 物料进场申请：物料管理员根据项目进度预估物料需求量，提前向供应商提交进场申请。
3. 物料验收：供应商送达物料后，物料管理员进行验收工作，检查物料数量、品质等是否符合要求。
4. 物料分类存放：验收合格的物料按照工程要求分类存放，做好标识和记录。
5. 物料使用：现场施工人员按照物料的需求量和工程进度，有序地取用物料，并做好物料进出库记录。
6. 物料保管：物料管理员负责对库存物料进行定期盘点、保管，确保物料的安全和完整。
7. 物料报废处理：对于已经过期或损坏的物料，物料管理员要及时进行报废处理，并做好记录。
四、物料进场管理注意事项1. 严格按照物料管理制度执行，不得私自挪用物料或私自调整物料进出库记录。
2. 做好物料存放区域的安全防护措施，避免物料被盗、遗失等情况。
3. 做好物料防潮、防尘等措施，保证物料的质量和使用效果。
4. 理清物料存放区域，避免混乱和危险现象发生，确保施工人员的安全。
5. 对于特殊物料的管理，要根据物料的特性和安全要求制定专门管理措施。
五、物料进场管理制度执行1. 物料管理员要定期检查物料存放情况，及时补充物料，避免物料断货现象。
2. 物料进出库记录要真实可靠，做到有据可查，便于日后查验和统计。
3. 对于物料的报废处理，要及时进行记录和清点，避免后期纠纷和损失。
4. 物料管理工作要与各相关部门紧密合作，加强沟通协调，提高管理效率。
物料管理规定3篇
物料管理规定3篇为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定物料管理规定，欢迎参阅。
物料管理规定1为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自xxx年x月x日起执行。
物料管理规定2一、目的：为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。
建筑工程物料安全管理条例
建筑工程物料安全管理条例一、总则建筑工程物料的安全管理是为了确保建筑施工过程中物料的合法性、质量的稳定性以及人员的安全性，保障建筑工程的顺利进行。
本条例旨在规范建筑工程物料的安全管理行为，保障建筑工程的质量和安全。
二、物料采购1. 依法采购：采购人应按照国家有关法律法规和标准，选择合格的供应商，并签订合法有效的采购合同。
2. 质量要求：采购的物料应符合国家有关质量标准，并提供相应的合格证明文件。
3. 样品鉴定：采购人可要求供应商提供物料的样品，经专业鉴定机构检测合格后方可采购。
三、物料入库管理1. 记录登记：物料入库时，应进行记录登记，详细记录物料名称、品牌、规格、数量等相关信息。
2. 质检抽查：入库后，应进行质量抽查，并核对其合格证明文件的真实性。
3. 分区存放：将物料按照种类、性质进行分类，并分区存放，避免交叉污染和损坏。
四、物料出库管理1. 申请审批：申请人应填写物料出库申请单，经主管部门审批后方可出库。
2. 库存核对：出库时应核对库存数量，并在物料出库记录中做好相应记录。
3. 监管抽查：建立定期或不定期的物料出库抽查制度，确保出库物料的合法性和质量。
五、物料使用与验收1. 使用规范：物料应按照规定的使用方法和要求进行使用，严禁擅自改变使用方式或混用不同品牌、规格的物料。
2. 验收监管：在工程施工过程中，应设立专门的物料验收岗位，对物料的质量进行监管和验收，确保符合相关标准和要求。
六、物料追溯与退换1. 追溯管理：物料应具备可追溯的能力，建立完善的物料追溯系统，确保在发现问题时能够及时追溯来源和处置。
2. 退换措施：对于存在质量问题或不符合要求的物料，应及时退换，并对供应商进行相应的处罚和追责。
七、建立健全制度1. 内部管理制度：建立科学合理的建筑工程物料安全管理制度，明确各岗位职责和管理要求。
2. 安全教育培训：对从业人员进行必要的安全教育和培训，提升他们的安全意识和管理水平。
3. 外部监督检查：加强对建筑工程物料安全管理行为的监督检查，发现违规行为及时处理并追究责任。
施工物料出入管理制度
施工物料出入管理制度一、总则为规范施工现场物料出入管理，确保施工物料应用的安全性和合理性，保证施工进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工现场所有物料的出入管理，包括但不限于建筑材料、设备器具等。
三、基本原则1. 遵守规定：所有施工物料的出入必须符合相关法律法规和规章制度的规定。
2. 安全第一：物料出入管理必须以安全为首要原则，确保施工现场人员和设备的安全。
3. 精细管理：对施工物料的出入必须进行严格的管理和监控，避免物料流失和浪费。
4. 责任明确：施工物料的出入管理应明确责任人，做到责任到人、权责统一。
四、物料出入管理流程1. 物料采购：根据施工计划，项目部采购部门负责对需要的物料进行统一采购，确保物料的品质和数量满足施工需求。
2. 物料接收：施工现场负责接收采购来的物料，并进行验收。
验收人员应当按照项目部的验收标准进行检查，确认物料符合要求后方可入库。
3. 物料出库：在施工过程中，需要使用物料的工程部门应提出出库申请，由仓库管理员审核后发放物料，并填写出库记录。
4. 物料运输：物料在施工现场之间的运输应由专人负责，确保物料不受损坏或遗失。
加强物料的保护措施，避免在运输过程中发生事故。
5. 物料使用：施工人员在使用物料时应注意遵守相关规定，确保物料的安全使用，避免浪费和損壞。
6. 物料回收：施工完成后，未使用的物料应及时归还仓库，确保物料的统一管理。
五、责任分工1. 项目经理：负责制定施工物料出入管理计划，并监督实施情况。
2. 采购部门：负责对施工物料的采购工作，确保物料的品质和数量。
3. 仓库管理员：负责对施工物料的入库、出库、盘点和管理工作。
4. 施工人员：负责遵守相关规定，正确使用物料，做好物料出入记录。
5. 安全员：负责监督施工物料的安全管理工作，及时发现和解决问题。
六、监督检查项目经理应加强对施工物料出入管理工作的监督检查，定期组织检查，并对施工现场物料出入情况进行评估和总结，及时发现问题，制定整改措施。
工程项目物料采购管理制度
工程项目物料采购管理制度一、总则为规范工程项目物料采购管理工作，确保项目物料采购的合规性、高效性和经济性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及物料采购的工程项目，包括但不限于建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、物料管理的原则1.采购原则（1）合理性原则：采购物料应当符合项目需求和规范要求，不得越权采购。
（2）公平竞争原则：采购程序应当公开、公平、公正，遵循市场规律，实现最大化的经济效益。
（3）诚实信用原则：供应商在参与采购活动中应当遵守诚实信用原则，坚持诚实、守信、守法的行为准则，不得参与违规活动。
（4）合同原则：采购活动必须签订正式合同，明确约定采购物料的数量、品质、价格、交货时间等重要内容。
2.管理原则（1）审慎原则：凡涉及采购活动的决策必须经过认真研究、合理分析，确保决策的准确性和可行性。
（2）监督原则：对采购活动进行全程监督，确保采购活动的合规性和规范性。
（3）效益原则：在维护质量的前提下，追求物料采购的经济效益，提高资金利用率和项目的总体经济效益。
四、采购流程1.需求确认：项目负责人确定项目所需物料种类、数量、质量要求等。
2.编制采购计划：根据需求确认结果，编制物料采购计划，包括物料清单、采购时间、采购方式等内容。
3.采购方式确定：根据采购计划确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
4.招标文件编制：根据采购方式编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函、技术规范、合同范本等。
5.发布招标公告：按照规定程序发布招标公告，确保供应商的平等参与权。
6.供应商报名：供应商根据招标文件要求提交投标文件，包括技术方案、报价单等。
7.开标评标：组织开标评标工作，对供应商提供的投标文件进行评审，确定中标供应商。
8.签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务，保证采购物料的质量和交货时间。
9.物料验收：项目负责人对采购的物料进行验收，确保物料符合规定标准。
10.入库管理：将验收合格的物料按照规定存放入库，做好物料存储管理。
物料管理制度（通用20篇）
物料管理制度物料管理制度（通用20篇）现如今，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物料管理制度，欢迎阅读与收藏。
物料管理制度篇1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐，保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
工程项目物料管理制度
工程项目物料管理制度一、总则为了提高工程项目的物料管理效率，保证项目顺利进行，特制定本物料管理制度。
本制度适用于所有工程项目物料的管理工作，并应严格执行。
二、物料管理责任1. 项目经理：负责组织、协调和监督项目物料管理工作，制定物料管理计划和预算，并定期进行物料管理评估。
2. 采购部门：负责项目物料采购、调度和配送工作，确保物料的及时供应。
3. 库管人员：负责项目现场物料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等工作。
4. 施工班组：负责现场物料的使用和保管，遵守物料管理制度，防止浪费和损耗。
5. 监理单位：负责监督和检查项目物料管理工作，提出改进建议，并参与物料管理评估。
三、物料管理流程1. 项目立项阶段：项目经理根据项目需求和预算编制物料清单，采购部门开始物料供应准备工作。
2. 物料采购阶段：采购部门根据项目需求和预算进行物料采购，选择合适的供应商签订合同，并安排物料运输至项目现场。
3. 物料验收入库：库管人员对送达的物料进行验收，核对数量和质量，做好记录并入库存放。
4. 物料领用使用：施工班组按照施工进度和需要领取所需物料，使用后及时归还或报废。
5. 物料出库管理：库管人员根据领用需求进行出库作业，并做好出库记录。
6. 物料盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，核对数量和质量，做好盘点记录。
7. 库存管理：库管人员要及时更新库存信息，保障物料的安全和完整性。
四、物料管理政策1. 严格执行计划：各部门要按照物料管理计划的要求，确保物料的及时供应和使用。
2. 节约用料：要提倡合理用料、节约用料的原则，防止浪费和损耗。
3. 安全管理：要做好物料的保管和使用工作，避免物料在运输和使用过程中出现安全问题。
4. 成本控制：要根据项目预算和实际需求合理控制物料采购成本，降低项目成本。
5. 效率优先：要确保物料供需的平衡，提高物料管理效率，促进项目进度。
五、物料管理评估项目经理应定期对项目物料管理工作进行评估，发现问题及时解决，完善物料管理制度，提高管理水平。
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商管工程物料管理制度
一、工程物料的合格供应商管理
二、合理最低库存量的设定
三、工程物料采购计划
四、工程物料的采购及结算
五、工程物料的入库
六、工程物料的日常库存管理
七、工程物料的出库管理
八、工程物料的稽核管理
为了保证工程维修工作的正常运行，科学、合理的降低工程物料的消耗，规范相关管理流程，特制定本管理制度。
一、工程物料的合格供应商管理
1、为了提高工程物料采购工作的效率，合理降低采购费用，依据集团采购管理制度，由工程部、行政部、财务部共同选择确定工程物料合格供应商。
2、合格供应商的确定：电器一家，劳保和综修一家，水暖一家。
3、与合格供应商签订相关采购合同。
4、合格供应商每半年重新确定一次。
二、合理最低库存量的设定
1、库存情况根据工程部管理需要、材料实际消耗、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；
2、相应物料必须在经营管理需要时给予满足，但又不能积压太多的库存，占用过多的流动资金。
需努力降低保有的库存量。
3、由工程部、行政部、财务部共同设定常用物料的最低库存量，该最低库存量作为采购计划提报、执行采购和每月库存量稽核的依据。
4、行政部与财务部每月对库存量进行稽核。
三、工程物料采购计划
1、工程部在每月25日之前提报下月工程物料采购计划。
2、采购计划须有相关用途说明，要求合理并且有所依据。
采购计划依据合格供应商数据库中的相关物料单价进行相关金额计算。
3、工程部部门负责人及主管副总需严格管控采购计划，对采购计划的合理性负责。
4、采购计划经OA审批通过后，交由行政部进行采购。
5、采购日常工程物料的OA审批流程：部门负责人——主管副总——行政部负责人——财务部负责人——公司总经理——区域公司财务负责人——区域公司总经理
抄送：行政部采购人员、财务部会计
四、工程物料的采购及结算
1、行政部采购人员根据经过审批的工程部提报的工程物料采购计划，从合格供应商处进行采购，要求及时到货。
2、采购到货后，由行政部采购人员按照入库流程牵头办理物料入库。
3、采购人员凭据采购计划、入库单（财务联）、正规发票进行付款审批后，
财务部进行付款。
要求行政部当月采购物料当月必须结算完毕。
4、需要使用预付款进行采购的，采购人员凭据采购计划申请借款，采购到货后，凭据采购计划、入库单（财务联）、正规发票进行相关审批后冲销借款，要求采购人员及时结算和冲销借款。
5、采购发票必须有采购人员及部门负责人在背面签字。
五、工程物料的入库
1、所有物料入库前需由采购人员牵头申请检验，需要进行专业检验的须由专业人员作为检验员，不需要进行专业检验的由仓库管理员兼任检验员。
2、检验员必须认真负责，对物料质量进行严格把控，在数量上与仓库管理员共同把关，实施监控，并在检验合格单或入库单上签字。
3、物料入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续。
仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
4、未办理入库手续的物资一律作为待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须尽快通知采购人员负责处理。
5、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
入库单上必须有仓库管理员、采购人员及验收人员签字，并且字迹清楚。
6、入库单一式三联，存根联由仓库管理员保存，财务联交予采购人员在进行结算时附在发票后面，仓库联由仓库管理员在每周五及月末送到财务部。
7、入库物资如果明细较多，可以制作电子版入库单并打印出来，进行相关签字后作为入库单，同样需要一式三份，分别作为存根联、财务联和仓库联进行使用。
六、工程物料的日常库存管理
1、仓库钥匙须由仓库管理员专人负责，仓库管理员下班后将钥匙交予专人保管，期间所领用物料需在《工程部维修材料领用表》上登记齐全，仓库管理员次日上班后将钥匙收回，并对领用登记情况进行复核。
2、仓库保管员必须合理设置各类物资明细账簿和台账。
根据实际情况和材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；物、账、卡必须保持一致。
3、财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、仓库管理员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、仓库保管员必须做好各类物料日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料摆放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、仓管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，以保障成本核算的正确性。
9、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经相应审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料缺失或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
10、无关人员不得进入仓库及仓库管理人员办公地点。
七、工程物料的出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
2、物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料。
步行街、办公区由小商户或公司各部门到服务台进行报修，工程维修人员依据报修单及经部门经理、主管副总签字的《工程部维修材料领料单》（附件一）进行登记领料。
3、领取物料时，仓库管理员需严格审查报修单及《工程部维修材料领料单》，手续齐全规范方可发料。
各类物料原则上应采用以旧换新方式领取。
4、出库单一式三联，存根联由仓库管理员保存，财务联及仓库联由仓库管理员在每周五及月末送到财务部。
5、急需领料，来不及进行出库审批时，需在《工程部维修材料领用表》（附件二）上登记，仓管员将领用表上相关信息录入到工程物料台账中，登记注明领用人。
6、《工程部维修材料领用表》需经工程部经理和主管副总签字确认，事后补全出库单及相关审批。
经签字审批的《工程部维修材料领用表》需复印一份，仓库管理员于每个星期五及月末将复印件送到财务部。
7、仓库管理员需及时将当天出库资料录入到台账中，相关领用人等信息录入齐全。
8、仓管员需保管好入库单和出库单的存根联。
八、工程物料的稽核管理
行政部和财务部负责工程物料的稽核工作。
1、对采购计划提报的合理性进行稽核。
2、对物料的出入库手续进行稽核。
3、对物料的领用及使用情况进行稽核。
4、每月月末进行盘点，检查库存情况。
5、对物料库存占用资金的稽核。
附件一：
工程部维修材料领料单
申领维修班：申领时间：领用责任人：
序号材料名称数量维护维修管内区域项目及用途系统主管：工程部经理：主管工程副总：
附件二：
工程部维修材料领用表
序号材料名称单位数量用途领用时间领用人工程部经理：主管工程副总：。