企业组织机构框架图

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(整理)组织机构框架图

陕西中石飞天科技有限公司检测公司组织机构框架图
总裁
总经理总裁办副经理市场营销中心
财务管理中心
审计部
技术部
化验中心
网络服务、客服等财务总监会计组出纳组
行政管理中心
行政人力资源后勤部
机要部（战略规划）
前台、安保
营销一部营销二部大客户营销中心维修组
车队网络、电话维修
标准化办公室技术服务一部技术服务二部
化验一部
网络电话营销中心采购部内务（包括卫生等）
营销策划中心
人员上下级关系、晋升分布图
总监
经理
主管
组长
注：每个分支职位只能有一个人员。

企业组织机构框架图[001]

企业组织机构框架图
企业组织机构框架图
总经理
安全副经理
副经理兼总工副经理副经理
综高预财工安合压算务程全办试部部部部公验
室厅
第第物
一二资
项项管
目目理
部部中
心
~海量资源尽在本账号~
新疆辰源电力工程有限公司
新辰电字[2012]02号签发:于宏
关于对蔡卫东的任命决议
经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命蔡卫东为公司总工程师，主要负责技术指导，任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。
新疆辰源电力工程有限公司
新辰电字[2012]05号签发:于宏
关于对张俐等的任命决议
经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命张俐为公司预算人员，谢富治为公司质检人员，董文超、王坤、郝广伟为公司安装工长任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。
特此任命。
新疆辰源电力工程有限公司
新疆辰源电力工程有限公司
二O一一年十一月二十三日
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企业简介
新疆辰源电力工程有限公司注册于2011年11月22日～注册资本为1000万元人民币～注册地址:乌鲁木齐市经济开发区乌昌路56号301、302。公司主要从事电力设备安装、维修～配电设备安装、维修
。公司股东于宏出资500万～占注册资本比例50%～蔡卫东出资300万～占注册资本30%～李海龙出资100万～占注册资本比例10%～杨振江出资100万～占注册资本比例10%。
特此任命。
新疆辰源电力工程有限公司
二O一一年十一月二十三日
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新疆Байду номын сангаас源电力工程有限公司

组织机构框架图

组织机构框架图在任何一个组织或企业中，组织机构框架图都扮演着至关重要的角色。

它是一种图形化工具，用于显示组织内部各部门、职位以及其之间的关系。

通过组织机构框架图，人们能够清晰地了解整个组织的结构，帮助各部门之间更好地协作，达到组织总体目标。

组织机构框架图的重要性组织机构框架图的设计不仅仅是为了美化组织结构，更是为了增强组织内部的沟通与合作。

通过这种图形化展示方式，员工易于理解组织的层级关系和职责分工，从而更好地完成自己的工作。

另外，组织机构框架图也有助于领导者更好地进行管理和决策。

组织机构框架图的设计原则1.清晰明了：每个部门和职位在图中应有明确的标识，避免出现混乱或模糊的情况。

2.层级鲜明：图中的层级关系要清晰可见，让人一目了然。

3.简洁易懂：避免过多的细节，保持简洁性，让人快速理解整体结构。

4.逻辑性强：各部门之间的关系要合乎逻辑，避免出现矛盾或冲突。

5.更新及时：随着组织结构的调整，及时更新组织机构框架图，确保其准确性。

组织机构框架图的作用1.展示组织结构：通过组织机构框架图，员工可以清晰地了解到组织内每个部门的职责范围和层级关系，便于协作与沟通。

2.管理决策：领导者可以通过组织机构框架图更好地分析和制定管理策略，优化工作流程，提高效率。

3.人才管理：帮助人力资源部门更好地进行人才梯队建设和人事管理，合理安排岗位设置。

4.组织改革：在组织结构发生调整时，通过调整组织机构框架图，更好地展示变化，便于员工理解和接受。

如何设计组织机构框架图1.确定组织层级：首先要确定组织的层级结构，包括总经理、部门经理、员工等，根据实际情况设定层级。

2.标识各部门：用明确的标识符号或颜色表示各部门，例如矩形代表部门，圆形代表岗位。

3.连接关系：用线条连接各部门和职位，显示出层级关系和沟通联系。

4.标注信息：在图中添加有关部门名称、职位名称、人员信息等文字说明，方便理解。

5.审查确认：设计完成后，邀请相关部门负责人审查确认，确保准确无误。

组织机构框架图

WORD格式
安全文明施工组织机构
组长
项目经理：师成祥
副组长
质安副经理：胡浩荣
技术总工：虞岳阳生产副经理：李旭强
质计材综
安工划料财合
环程预设务办
保部算备部公
部部部室
各区域施工队长
各区域作业班组长
项目部应急救援领导组织机构
应急救援领导小组组长：师成祥
应急救援副组长：胡浩荣
救援队长：虞岳阳救援副队长：李旭强消防救援副队长：李永君
工质材计财综
安料划合
程环设预务办
保备算公
部部部部部室
义务消防救援队：各分包单位联保调
通救救疏保信评
络讯援护散卫障息查估
组组组组组组组组组组
坪盐通道工程土建2标组织机构
项目经理：师成祥
质安副经理：胡浩荣总工：虞岳阳生产副经理：李旭强
计质材综
工划安料财合
程预环设务办
部算保备部公
部部部室
桩桩桩
桥桥桥路路防交
管
基基基梁梁
梁基面护线通
施施施施施
施施施排施工
工工工工工
工工工水工程
一二三一二
三队队施队施
队队队
队队
队工工
队队。

组织机构框架图

查
小
组
其它说明：现场管理部门（经理部）对工程质量、进度、计量、支付负全责，具有独立的工程质量管理权，工程进度控制管理权，工地设备管理、调度权，工程材料、设备采购权，工程计量权，工程支付权。总部负责监督和检查现场管理部门施工工程质量、工程进度，定期检查工程管理情况；宏观协调现场管理部门与业主和监理关系；对工程资金使用情况进行监控，调度工程资金，保证工程资金的正常使用；为现场部门提供资金保障，技术保障，管理保障，人力资源保障。现场管理部门应每月向总部汇报工地情况，服从总部宏观管理。
（三）投标人企业组织机构框架图及其他相关资质文件
投标人企业组织机构框架图
以框架图方式表示：董事长、总经理副总经理
工程科
质检科
试验室
办公室
安全科
机料科
财务科
医疗室
职能部门督
机械工程施工队
基础工 Байду номын сангаас 作业队
土石方工程作业队
附属工程做业队