目前,大多数企业采用的评估方式是

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企业价值评估方法

一、资产价值评估法资产价值评估法是利用企业现存的财务报表记录，对企业资产进行分项评估，然后加总的一种静态评估方式，主要有账面价值法和重置成本法。

1、账面价值法账面价值是指资产负债表中股东权益的价值或净值，主要由投资者投入的资本加企业的经营利润构成，计算公式为：目标企业价值=目标公司的账面净资产。

但这仅对于企业的存量资产进行计量，无法反映企业的赢利能力、成长能力和行业特点。

为弥补这种缺陷，在实践中往往采用调整系数，对账面价值进行调整，变为：目标企业价值=目标公司的账面净资产×（1＋调整系数）。

2、重置成本法重置成本足指并购企业自己，重新构建一个与目标企业完全相同的企业，需要花费的成本。

当然，必须要考虑到现存企业的设备贬值情况。

计算公式为：目标企业价值=企业资产目前市场全新的价格－有形折旧额－无形折旧额。

以上两种方法都以企业的历史成本为依据对企业价值的评估，最重要的特点是采用了将企业的各项资产进行分别股价，再相加综合的思路，实际操作简单一行。

其最致命的缺点在于将一个企业有机体割裂开来：企业不是土地、生产设备等各种生产资料的简单累加，企业价值应该是企业整体素质的体现。

将某项资产脱离整体单独进行评估，其成本价格将和它所给整体带来的边际收益相差甚远。

企业资产的账面价值与企业创造未来收益的能力相关性极小。

因此，其评估结果实际上并不是严格意义上的企业价值，充其量只能作为价值参照，提供评估价值的底线。

二、现金流量贴现法现金流量贴现法又称拉巴鲍特模型法，是在考虑资金的时间价值和风险的情况下，将发生在不同时点的现金流量按既定的贴现率统一折算为现值再加总求得目标企业价值的方法。

三、市场比较法市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，其理论依是“替代原则”。

市场法实质就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场价值，最后确定被评估企业的价值。

评估方法有哪些

评估方法有哪些评估方法是指对某一对象或现象进行全面、系统地分析、判断和评价的方法。

在不同的领域和行业中，评估方法有着不同的应用和特点。

下面将介绍几种常见的评估方法。

首先，定性评估方法。

定性评估方法是指通过描述和分析对象的特征、性质、特点等来进行评估的方法。

这种方法主要侧重于对对象进行深入的描述和分析，通常采用文字、图片、图表等形式进行表达。

定性评估方法适用于对一些主观性较强的对象进行评估，如艺术作品、情感体验等。

其次，定量评估方法。

定量评估方法是指通过对对象进行数量化的测量、统计和分析来进行评估的方法。

这种方法主要侧重于对对象进行客观的数据采集和分析，通常采用数字、统计图表等形式进行表达。

定量评估方法适用于对一些客观性较强的对象进行评估，如经济指标、科学实验数据等。

另外，综合评估方法。

综合评估方法是指将定性和定量评估方法结合起来，进行全面、深入的评估的方法。

这种方法主要侧重于对对象进行多方面、多角度的评估，综合考虑定性和定量数据，从而得出更加全面和准确的评价。

综合评估方法适用于对一些复杂性较强的对象进行评估，如社会问题、政策效果等。

此外，实地调研评估方法。

实地调研评估方法是指通过实地走访、观察、访谈等方式对对象进行评估的方法。

这种方法主要侧重于对对象进行实地了解和探究，通过与对象直接接触和交流，获取更加真实和全面的信息。

实地调研评估方法适用于对一些需要深入了解和掌握的对象进行评估，如社区发展、市场调研等。

最后，案例分析评估方法。

案例分析评估方法是指通过对实际案例进行深入分析和研究，从中总结经验和教训，进行评估的方法。

这种方法主要侧重于对具体案例进行剖析和总结，通过案例的具体情况，得出一般性的结论和评价。

案例分析评估方法适用于对一些具体问题和事件进行评估，如企业经营、项目实施等。

综上所述，评估方法包括定性评估方法、定量评估方法、综合评估方法、实地调研评估方法和案例分析评估方法。

不同的评估方法适用于不同的对象和情境，选择合适的评估方法对于准确、全面地评估对象具有重要意义。

五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点

五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。

所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。

目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。

其基本程序为：(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。

(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。

(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。

这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。

2、360度考核为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。

在这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。

大多数360度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。

实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。

2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库附答案(典型题)

2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、( )用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般通过笔试来评估。

A.绩效成果B.情感成果C.认知成果D.技能成果【答案】 C2、关键事件法的缺点是( )。

A.不能了解下属如何消除不良绩效B.记录和观察费时费力C.无法为考评者提供客观事实依据D.不能贯穿考评期始终【答案】 B3、在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。

A.①②③④⑤B.②①⑤④③C.①②⑤③④D.②①⑤③④【答案】 D4、我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是()A.比较法B.点数法C.基准法D.比率法【答案】 B5、下列关于劳务派遣的说法错误的是()。

A.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取费用B.劳务派遣单位有义务将派遣内容告知劳动者C.劳务派遣单位对劳动者的合法权益承担保护义务D.被派遣劳动者管理的特殊性主要在于避免可能出现的劳动歧视问题【答案】 A6、在培训成果的评估体系中，()是第四级评估。

A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估【答案】 D7、在面试准备阶段，（）是促使面试顺利进行的指导方针。

A.面试问题B.面试评估C.面试指南D.面试结果【答案】 C8、企业制定员工培训规划的基础是( )A.培训需求分析B.工作岗位职责’C.培训讲师资源D.设计培训内容【答案】 A9、计划期内员工补充需求量的核算公式，正确的是（）A.报告期员工总需求量-计划期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数B.计划期员工总需求量+计划期期末员工总数-报告期内自然减员员工总数C.计划期员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数D.计划期员工总需求量+报告期期末员工总数-计划期内自然减员员工总数【答案】 C10、关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（）。

A.听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会B.在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估C.上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报D.它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾【答案】 D11、()是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。

新版GMP问题解答(二)

新版GMP问题解答（二）来源：安徽省药监局网站洁净区的消毒一直是困扰使用方的难题，采用何种消毒剂比较合适？答：在选择一种消毒剂时，首先要了解消毒剂的性质，但同时也应该认识到没有一种消毒剂是完全理想的。

目前大多数企业采用甲醛熏蒸的方式，缺点是对人员的毒性大，残留量比较难测试。

越来越多的企业采用过氧化氢和过氧乙酸的喷雾方式（VHP），干雾或者蒸汽。

灭菌效果可以验证，残留量容易测试。

是不是意味着一定要清洗完毕就马上烘干？采用空调加大通风干燥方式是否符合此条？答：物品应该在清洗后干燥，干燥后再存放。

干燥可采用压缩空气吹干、烘干、通风等方式，不推荐采取空调加大通风干燥方式，空调加大通风干燥方式耗时长，干燥效果不理想。

清洗完毕的设备应及时干燥，以防止微生物滋生以及水或溶剂、清洁剂对设备的腐蚀、氧化，干燥一般采用烘干、压缩空气吹干的方式。

通过通风的方式干燥，应考虑干燥的时间较长造成的不良影响。

化验室的仪器维修后是否要进行重新验证？如HPLC（高效液相色谱）更换氘灯或电路板、修理进样器。

答：需要重新确认。

维修、更换关键部件需要针对影响部分重新确认。

更换氘灯需要校验；换电路板视其功能而定，如果是主板需要确认；修理进样器需进行功能测试和校验。

称量间是否可放置多个物料？答：原则是只可以放置一种物料。

未开始称量的物料可以在称量间外指定区域短暂放置。

称量时应逐个物料分别称量，称量完成后应按产品将不同物料集中存放。

持续稳定性考察的时间应当涵盖药品有效期，考察方案应当至少包括以下内容答：A.每种规格、每个生产批量药品的考察批次数。

B .相关的物理、化学、微生物和生物学检验方法，可考虑采用稳定性考察专属的检验方法。

C.容器密封系统的描述。

D.检验项目，如检验项目少于成品质量标准所包含的项目，应当说明理由。

E.检验方法依据。

有下列情况之一的，由药品监督管理部门收回《药品GMP证书》答：A.企业（车间）不符合药品GMP要求的。

B.企业因违反药品管理法规被责令停产整顿的。

上市公司股权投资分析评估方法是什么

上市公司股权投资分析评估方法是什么对于股权投资，其评估方法一般都应用收益法。

对全资企业和控股企业的直接投资，用整体企业评估方式评估确定其净资产额。

对控股企业，应按投资股权比例计算应分得的净资产额，即对该企业直接投资的评估值。

对非控股的直接投资，一般应采用收益法进行评估。

我们知道，现在越来越多的人选择将自己手中的现金进行投资来获取一定的盈利。

对于投资我们肯定是希望能够获得利润的，所以了解相关的分析和评估方法就很有必要了。

那么，上市公司股权投资分析评估方法有哪些？下面就让小编带领大家来具体了解一下吧。

股权投资和股票投资是两个具有显著差异的领域，因此两者在方法论方面也有明显区别。

在股票投资领域，主要的分析方法有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析；在股权投资领域，主要的分析方法有如下五种：P/E法（市盈率法）、P/B法（市净率法）、P/S法（市销率法）、PEG法（修正市盈率法）、DCF 法（现金流量折现法）。

股权投资分析方法的具体内容如下：(1)、P/E法（市盈率法）：市盈率法是比较常见对目标企业的的估值方法，计算公式通常为：公司价值=估计市盈率×未来一年利润(2)、P/B法（市净率法）：市净率法的计算公式为：公司价值=估计市净率×净资产(3)、P/S法（市销率法）：市销率法的计算公式为：公司价值=估计市销率×销售收入(4)、PEG法（修正市盈率法）：修正市盈率法的计算公式为：PEG=P/E/企业年盈利增长率(5)、DCF法（现金流量折现法）：现金流量折现法的计算公式为：公司价值=Σ[FCFt/（1 r）t] V/（1 r）T其中：FCFt为预期的第t期自由现金流，r为贴现率，t为收益年限，V为期末自由现金流量/折现率。

评估方法对于股权投资，其评估方法一般都应用收益法。

直接投资由于投资比重不同，可以分为全资投资、控股投资和非控股投资。

对全资企业和控股企业的直接投资，用整体企业评估方式评估确定其净资产额。

拟上市公司和上市公司的估值方法大全

一、拟上市公司的估值方法A。

高净利低营收,细分市场隐形冠军?—-市盈率法（P/E）概念：市盈率所反映的是公司按有关折现率计算的盈利能力的现值，它的数学表达是P/E。

评估方式：第一步：选取“可比公司"。

可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好,无论多么精益求精基本上都不过分。

在实践中，一般应选取在行业、主营业务或主导产品、资本结构、企业规模、市场环境以及风险度等方面相同或相近的公司。

第二步：确定比较基准，即比什么。

通常是样本公司的基本财务指标。

常用的有每股收益(市盈率倍数法)、每股净资产（净资产倍数法)、每股销售收入（每股销售收入倍数法，或称市收率倍数法）等。

第三步：根据可比公司样本得出的基数。

公式：企业价值=(P/E）目标企业的可保持收益.企业的可保持收益是指目标公司并购（交易）以后继续经营所取得的净收益,它一般是以目标公司留存的资产为基础来计算取得的.每股税后利润的计算通常有两种方法：1)完全摊薄法：用发行当年预测全部税后利润除以发行后总股本数，直接得出每股税后利润。

2)加权平均法：计算公式如下：每股(年）税后利润=发行当年预测全部税后利润÷发行当年加权平均总股本数=发行当年预测全部税后利润÷[发行前总股本数+本次发行股本数×(12—发行月数)/12]特点：首先,它将股价与当期收益联系起来，是一种比较直观、易懂的统计量；其次,对于大多数股票而言，计算简单易行，数据查找方便，同时便于股票之间的互相比较;最后，它能反映股份公司的许多特点，如风险和增长潜力等。

B。

投资初期，周期长，潜力巨大？——市销率法（P/S）概念：市销率( Price—to-sales，PS），市销率越低,说明该公司股票目前的投资价值越大。

公式：PS = 总市值除以主营业务收入或者PS=股价除以每股销售额。

特点:1)它不会出现负值,对于亏损企业和资不抵债的企业，也可以计算出一个有意义的价值乘数;2）它比较稳定、可靠，不容易被操纵;3)收入乘数对价格政策和企业战略变化敏感，可以反映这种变化的后果。

常见的评估方法及运用

常见的培训评估方法及其应用当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是柯克帕特里克(Kirkpatrick)的四层次评估法，不过其他不少研究者也针对该模型的不足提出了自己的评估模型，主要有：考夫曼五层次评估法、CIRO评估法、CIPP模型、菲力普斯投资回报率评估模型。

（一）柯氏四层次评估法柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。

柯氏四层次评估法，简称“4R”，其主要内容是：Level 1 反应评估（Reaction）：评估被培训者的满意程度。

反应评估是指受训人员对培训项目的印象如何，包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面的看法。

反应层评估主要是在培训项目结束时，通过问卷调查来收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的反应。

这个层次的评估可以作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议或综合评估的参考，但不能作为评估的结果。

Level 2.学习评估（Learning）：测定被培训者的学习获得程度。

学习评估是目前最常见、也是最常用到的一种评价方式。

它是测量受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。

学习层评估可以采用笔试、实地操作和工作模拟等方法来考查。

培训组织者可以通过书面考试、操作测试等方法来了解受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高。

Level 3.行为评估（Behavior）：考察被培训者的知识运用程度。

行为的评估指在培训结束后的一段时间里，由受训人员的上级、同事、下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化，是否在工作中运用了培训中学到的知识。

这个层次的评估可以包括受训人员的主观感觉、下属和同事对其培训前后行为变化的对比，以及受训人员本人的自评。

这通常需要借助于一系列的评估表来考察受训人员培训后在实际工作中行为的变化，以判断所学知识、技能对实际工作的影响。

企业培训绩效评估：柯氏四级评估模式

企业培训绩效评估：柯氏四级评估模式作者：曾令华路月玲企业作为社会经济活动的细胞，员工培训是企业核心竞争力的来源之一，对员工进行培训已成为越来越多企业的一种重要经营活动。

据统计，当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到企业总销售额的10％。

为培训所花费的人力成本也已占到企业总人力投入的10％，例如，摩托罗拉公司把相当于工资额4％的资金用于培训，每年用2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供40小时以上的培训。

摩托罗拉领导层相信：在培训上每投入1亿美元，就有3O亿美元的回报。

有人说“企业的成功19世纪靠资本，2O世纪靠技术，21世纪靠培训”，确实如此。

现在不管是科技制造业，还是零售业，还是广告业，还是能源行业等，各行各业都开始注重培训的投入。

然而，现在的问题是企业投入了资金培训，而培训绩效却很难评估，也成为困扰目前很多企业人力资源部的难题。

一、企业培训的新趋势伴随科技的发展和培训理念的更新，国际上，特别是欧美的一些企业的员工培训和教育呈现出新的发展趋势，主要表现在以下几个方面：1.注重学习进取和创新崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，通过提高素质确保企业不断发展。

这类企业的最大特点就是不断地提高产品和服务质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。

比如富士康科技集团，其所建立的IE学院，负责整个集团培训，为集团不断培养和输送优秀人才。

2.企业培训科技化、国际化利用科技发展的新成果来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上企业培训掀起的新热潮。

特别是电脑多媒体技术被广泛应用于企业培训工作，如：运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远程培训、卫星城同步培训等等，这种技术创新，使培训成本大大降低，并且使分布在各地的公司都能够受益，员工获得新知识和新技术的速度大大加快，企业能够迅速适应市场的快速变化。

国际化趋势主要体现在很多企业开始将高层管理人员送到国外集中培训，吸取国外企业优秀经验，当然这个对学员素质要求比较高，万科每年都会送一批学员去海外学习。

网络营销复习(附答案)

一、单选 1.因特网起源于（）A.英国 B.美国 C.法国 D.中国 2.以下internet 应用中，将信息检索和超文本技术融合而成的是（）A.电子邮件E-mail B.网页信息浏览 C.电子公告牌BBS D.文件传输FTP 3.每个IP 地址由32个二进制位构成，分四组，每组（）二进制位。

A.4个 B.16个 C.32个 D.8个 4.虚拟社会中的聚集不受时间和（）的限制，并形成富有依依的个人关系。

A.地点 B.空间 C.环境 D.人文 5.以下选择域名与含义对应正确的是（）中国 B.un 英国 C.jap 日本 a 美国 6.我国最大的internet 服务提供商是（）A.网通部门 B.联通部门 C.电信部门 D.铁通部门 7.网络营销的出现，使大规模目标市场向（）目标市场转化成为可能。

A.消费者 B.集体 C.个人 D.区域 8.“向顾客及时提供在购物过程中所需要的各种资讯，帮助消费者购买到最逞心如意的商品，并帮助消费者学会使用所购买的商品”是指（）A.售前服务 B.售后服务 C.售中服务 D.全称服务 9.网络信息中介商对经销商的首项作用是为他们提供数量稳定的（）A.客户信息 B.潜在客户 C.消费群体 D.合作伙伴 10.以下网络中属于非经营性网络的是（）A.中国教育科研网 B.国家公用经济技术通信网 C.中国移动互联网 D.中国长城网 11.一般意义下，非常重要的商务信息资源是指（）A.客户信息 B.新闻组 C.广告 D.联系人姓名、邮件地址 12.对商务信息进行初步的整理所采用的方法为（）A.收集归类 B.综合处理 C.归类于统计 D.统计与分析 13.网络信息的发布必须基于（）来进行。

A.主页 B.网站 C.网址 D.电子邮件 14.在电子交易的商务系统中，信息的交流通常都是借助双方的（）来完成A.网址和主页 B.账号和主页 C.网址和账号 D.银行与账号 15.网络商务信息发布的基本内容是（）A.产品和服务信息 B.网上广告 C.邮件列表 D.网络促销 16.网站的（）是其具有生命力的源泉之一A.多发广告 B.不断更新 C.设备投入 D.加强力量 17.在域名注册时，如果想建一个商业网站，在域名分类最佳的域名是（） 18.网络营销产生的技术基础是（）A.付款手段 B.互联网 C.计算机 D.营销策略 19.网络营销首先要（）A.进行市场调研 B.制定营销计划 C.做好宣传 D.建立营销系统 20.网络营销是一种“软营销”，这是网络营销中有关消费者心理学的一个理论基础。

采购中的评估方式如何设定

采购中的评估方式如何设定在企业的运营管理中，采购是一个至关重要的环节。

有效的采购不仅能够保证企业的正常生产和运营，还能在一定程度上影响企业的成本和竞争力。

而要实现高效的采购，合理设定采购中的评估方式是关键。

首先，我们需要明确采购评估的目标。

这可能包括确保所采购的物资或服务符合质量标准、在预算范围内、按时交付，以及与供应商建立长期稳定的合作关系等。

不同的企业、不同的采购项目，其评估目标可能会有所侧重。

在设定评估方式时，质量评估是一个基础且关键的方面。

对于物资采购，需要明确质量标准和检验方法。

这可以通过参考行业标准、产品规格说明书，或者由专业的质量检测部门进行检验。

例如，在采购电子元件时，需要检测其性能参数是否符合要求，有无缺陷或损坏。

对于服务采购，如物流服务，质量评估可能包括货物的准时送达率、货物的完好率等指标。

价格评估也是不可忽视的一环。

采购价格直接影响企业的成本，因此需要进行充分的市场调研和价格比较。

可以通过向多个供应商询价、分析历史采购价格、参考市场价格指数等方式来确定合理的价格范围。

同时，还要考虑价格的稳定性和潜在的价格波动风险。

比如，对于原材料采购，如果市场价格波动较大，可能需要与供应商签订价格调整协议，以保障企业的利益。

交付时间的评估同样重要。

按时交付能够保证企业生产的连续性，避免因缺货而导致的生产中断。

在评估交付时间时，可以设定明确的交货期限，并要求供应商提供交付计划和进度跟踪报告。

对于经常延迟交付的供应商，应给予相应的惩罚措施，例如降低其信用评级或减少合作机会。

供应商的信誉和服务水平也是评估的重要内容。

了解供应商的商业信誉、行业口碑、财务状况等，可以帮助企业判断其稳定性和可靠性。

此外，供应商的售后服务、技术支持等服务水平也会影响采购的效果。

比如，在采购设备时，供应商能否提供及时的安装调试、维修保养等服务，对于设备的正常运行和使用寿命有着重要影响。

在评估方式的设定中，还可以引入定量和定性相结合的方法。

最常用的9种企业估值方法,您真的了解吗？(最全总结)

最常用的9种企业估值方法，您真的了解吗？（最全总结）估值是一个动态博弈的过程，它绝不像做数学题那么简单，也绝不只是算一算就能解决的问题。

估值是一门值得修炼一生的“艺术课”！今天来讲一讲，最常用的9种企业估值方法1、市销率倍数估值法（P/S）市销率（P/S）倍数是一家公司的股权价值相对其销售收入的倍数。

市销率倍数的计算公式为：市销率倍数=股权价值/销售收入。

这种估值方法适用于现金流强劲、销售健旺、利润较低的批发、物流、制造业等行业。

在股哥股权的企业估值实战服务案例中，我们还经常会采用一种根据企业发展情况，进行动态市销率估值方式，即“上三路”与“下三路”两种模型：“上三路模型”:即以现在为截止日期，将过去三个会计年度的销售收入进行加权平均评估。

参照这个模型，如果X企业过去三年来的历史数据分别为6000万元、8000万元、10000万元，那么加权平均为8000万元。

由于该企业业绩处于上行态势。

所以，估值还会往上走，企业估值完全可能上调到1亿元甚至更多，“上三路模式”即由过去三年来企业销售上升走势看企业未来的价值！“下三路模型”:即以现在为起步日期，结合公司的复合增长率，将未来三个会计年度的销售收入进行加权平均评估。

参照这个模型，如果X企业三年来的历史数据分别为10000万元、8000万元、6000万元，那么加权平均为8000万元，由于该企业业绩处于下滑态势，所以，估值还会往下走，企业估值完全可能下调到6000万元甚至更低，“下三路模型” 即由过去三年企业业绩下滑态势看企业未来的价值！2、市净倍数估值法（P/B）市净率（P/B）倍数是一家公司的股权价值除以其净资产的倍数，其计算公式为：市净率倍数=股权价值/净资产。

适用于重资产、现金流需求大、利润较低、资金回笼时间长的行业，如机械制造、铁路、公路、基础建设以及农业、水利等重资产行业。

3、市盈率倍数估值法（P/E）市盈率倍数估值法是一家公司的股权价值除以其净利润的倍数。

常用的工作量评估方法

常用的工作量评估方法在测试项目管理中或编写测试计划时，经常需要对某个测试工作进行工作量的预算，很多时候都是凭个人的工作经验进行估算的，如能结合一些常规的估算方法，有助于估算的精确度。

以下是网上找到的一些常规的估算测试工作量的方法：1、Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。

工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。

或者，一直到用完了预算的经费。

这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。

2、开发时间的百分比法Percentage of development time。

这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。

首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。

这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。

通常预留项目的总花费时间的35%给测试。

？5-7%给组件和集成测试？18-20%给系统测试？10%给接收测试（或回归测试等）3、类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。

需要收集以下相关的历史数据：？在设计和实现阶段花费的时间？测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点？数据样式，例如实体，字段的数量？屏幕或字段数量？测试对象的规模，例如KLOC4、WBS（work breakdown structure）估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。

5、Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。

Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。

如何构建绩效管理的评估体系

如何构建绩效管理的评估体系学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解绩效考核的方法与程序；●掌握绩效评估中强制性分布的处理技巧；●了解绩效评估中考核分数的处理方式；●学会操作运用考核结果。

一、绩效考核的方法与程序1.绩效考核的方法定性与定量总体而言，绩效考核分为定性考核和定量考核两种。

定量考核是指企业通过运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析；定性考核是指企业通过高度抽象的描述以揭示事物的本质。

在现实操作中，定量考核存在着一定缺陷，所以考核时需要纳入大量的定性评估手段。

KPI KPI作为企业绩效考核的关键指标，具有导向性，对企业发展有着举足轻重的作用，决定着企业整个组织及个人的发展方向。

述职述职指企业要求管理人员对其一定时间内的工作进行总结与汇报。

对企业来说，述职管理是一种很好的考核形式，既可以锻炼管理人员的总结能力、沟通能力和演讲能力，也是一种相互学习的过程。

通过述职，企业还可以实现计划质询与结果质询的目的。

因此，目前很多企业都在推行“企业中层管理人员尝试述职，高层管理人员必须述职”的考核办法。

评估（个人）所谓评估，即上级对下级工作业绩、工作能力的大致评价。

目前，大多数企业采用的评估方式是二级评估制，即经理考主管，企业副总再对经理的考核成果进行确认。

二级评估的目的是为了杜绝企业中“经理”百分百的话语权，避免滋生腐败。

然而，在现实操作过程中，很多副总一般不会改变或挑战经理的考核结果，这就使得二级评估制往往流于形式而无法真正杜绝不公。

为了弥补这一缺漏，企业又建立起一套投诉机制。

如同法院宣判后会给原告、被告各自上诉的机会一样，企业也要有一套投诉的机制渠道以解决员工“上诉”问题。

民主评议民主评议的内容包含管理人员的战略思维、文化价值观、沟通管理等。

对管理人员的民主评议是绩效考核中很重要的内容部分，可以每年进行一次。

360度考核顾名思义，360度考核就是指企业让众多与被考核者有工作联系、接触的人从不同角度对被考核者做出评价。

2023年银行业人员考试公共科目+个人贷款考试练习试题及答案

2023年银行业人员考试公共科目＋个人贷款考试练习试题及答案1.下列关于个人商用房贷款流程的说法，正确的有（）。

A. 贷款受理人应要求商用房贷款申请人以书面形式提出贷款申请，填写借款申请表，并按银行要求提交相关申请材料B. 贷款审查人需要提出是否同意贷款的明确意见C. 贷款审查应对贷款调查内容的合法性、合理性、准确性进行全面审查D. 贷款审查人应对贷前调查人提出的调查意见和贷款建议是否合理、合规等提出书面审查意见E. 贷款审批人应根据审查情况签署审批意见【答案】: A|C|D|E【解析】:B项，应由贷前调查人提出是否同意贷款的明确意见。

2.抵质押期间，所有押品都应进行重新评估。

当发生下列哪些情况时，即使未到重估周期，也应对押品价值进行重新评估？（）A. 押品市场价格发生大幅下降B. 债务人财务状况恶化或发生信贷违约事件C. 被认定为“假个贷”、疑似“假个贷”，押品价值可能发生重大不良变化D. 押品担保的信贷资产风险分类向下迁徙为不良贷款E. 押品由信贷经营部门移交资产保全部门【答案】: A|B|C|D|E【解析】:抵质押期间，所有押品都应进行重新评估，且主要采用内部评估方式，如有必要，也可采用外部评估方式。

除ABCDE五项外，发生重大风险事项等其他需要重估的事项时，也应对押品价值进行重新评估。

3.申请商业助学贷款时，需提交的材料不包括（）。

A. 借款人的合法身份证件原件和复印件B. 证明借款人家庭经济贫困的有关材料C. 借款人或其家庭成员经济收入证明D. 借款人就读学校开具的学费、住宿费和生活费总额等有关材料【答案】: B【解析】:B项是申请国家助学贷款需要提交的材料。

4.根据《个人贷款管理暂行办法》规定，贷款银行调查人应履行尽职调查职责，对个人贷款申请内容和相关情况的真实性、准确性、（）进行调查核实，形成调查评价意见。

A. 风险性B. 合法性C. 合规性D. 完整性【答案】: D【解析】:根据《个人贷款管理暂行办法》第十三条，贷款人受理借款人贷款申请后，应履行尽职调查职责，对个人贷款申请内容和相关情况的真实性、准确性、完整性进行调查核实，形成调查评价意见。

企业价值的方法有收益法

企业价值的方法有收益法企业的价值是指企业在市场中所能创造的财务价值和经济效益的总和。

确定企业的价值是企业管理者、投资者和其他利益相关者的一个重要任务，因为企业的价值决定了企业的定位、投资方向、未来规划等方面。

在确定企业价值的方法中，收益法是一种常用的方法，该方法通过预测企业未来的经济效益和现金流，从而确定企业的价值。

收益法是根据企业未来的收益情况来确定企业的价值的一种方法。

该方法认为，企业的价值取决于其未来所能创造的经济效益，即企业的未来收益流。

在进行收益法估值时，需要进行以下步骤：首先，确定企业的未来收益情况。

这一步骤的关键是对企业进行财务分析，了解企业的营业收入、净利润、现金流等情况，同时需要对行业、市场、竞争环境等情况进行分析，以便准确预测企业未来的收益情况。

其次，确定折现率。

折现率是反映资金时间价值的指标，用于将未来的收益折现到现值，以便对未来收益进行合理评估。

折现率的确定受到多个因素的影响，包括市场利率、业务风险、资本成本等因素。

然后，计算未来现金流量。

在确定了未来收益情况和折现率之后，需要计算未来的现金流量，将未来净利润转化为现金流，以便进行估值计算。

最后，确定企业的价值。

通过将未来现金流量进行折现，得到企业的现值，即企业的估值。

企业的估值是企业当前价值和未来发展潜力的综合反映，是企业管理者和投资者分析决策的重要依据。

总的来说，收益法是确定企业价值的一种常用方法，通过对企业未来收益情况和折现率的分析，可以对企业进行合理的估值，并为企业管理者、投资者等利益相关者提供决策参考。

在实际应用中，需要充分考虑企业的具体情况、市场环境等因素，以便准确确定企业的价值。

公司估值的各种计算方法

公司估值的各种计算方法1、可比公司法首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值，比如P/E（市盈率，价格/利润）、P/S法（价格/销售额）。

目前在国内的风险投资（VC）市场，P/E法是比较常见的估值方法。

通常我们所说的上市公司市盈率有两种：历史市盈率（Trailing P/E）－即当前市值/公司上一个财务年度的利润（或前12个月的利润）；预测市盈率（Forward P/E）－即当前市值/公司当前财务年度的利润（或未来12个月的利润）。

动态市盈率（PE）是指还没有真正实现的下一年度的预测利润的市盈率。

等于股票现价和未来每股收益的预测值的比值，比如下年的动态市盈率就是股票现价除以下一年度每股收益预测值，后年的动态市盈率就是现价除以后年每股收益。

Canadian Investment Review的George Athanassakos研究过，对于大公司为主的NYSE的股票，买入低Forward P/E的股票表现更好，而对于较多中小公司的NASDAQ股票，买入低Trailing P/E的股票表现更好。

投资人是投资一个公司的未来，是对公司未来的经营能力给出目前的价格，所以他们用P/E法估值就是：公司价值＝预测市盈率×公司未来12个月利润。

公司未来12个月的利润可以通过公司的财务预测进行估算，那么估值的最大问题在于如何确定预测市盈率了。

一般说来，预测市盈率是历史市盈率的一个折扣，比如说NASDAQ某个行业的平均历史市盈率是40，那预测市盈率大概是30左右，对于同行业、同等规模的非上市公司，参考的预测市盈率需要再打个折扣，15-20左右，对于同行业且规模较小的初创企业，参考的预测市盈率需要在再打个折扣，就成了7-10了。

这也就目前国内主流的外资VC投资是对企业估值的大致P/E倍数。

比如，如果某公司预测融资后下一年度的利润是100万美元，公司的估值大致就是700-1000万美元，如果投资人投资200万美元，公司出让的股份大约是20％-35％。

考核工作存在的主要问题和建议

考核工作存在的主要问题和建议一、考核工作存在的主要问题1.评估标准的不合理性在现实工作中，考核往往侧重于量化指标而忽略了绩效评价的全面性和多元化。

过度追求数字化指标容易造成对实际工作情况的片面评价，从而导致员工盲目追求数据结果而忽视工作质量与创新。

2.评估方法的单一性目前大多数企业采用的考核方式还停留在传统的定期考评阶段，员工在固定时间内进行自我评价、上级评价以及同事互评等。

但这种周期较长的考核方式不能及时发现和纠正存在问题的员工，并且难以反馈到日常工作中去，限制了考核有效性。

3.追求竞争导致恶性竞争由于晋升、薪酬等利益关联于个人绩效考核结果，部分员工将个人利益放在首位，为了获得高绩效进行非理性竞争。

这样会浪费大量无谓资源，在团队建设和整体业务层面上存在较大隐患。

4.反馈机制不健全许多企业尚未完善良好的绩效反馈机制，导致员工在得知考核结果后无法及时了解自己的不足之处或进一步完善发展计划。

缺乏有效的反馈和沟通途径，使得员工难以真正理解期望，增加了组织与个人之间的信息断层。

5.对综合能力的忽视现有考核体系往往过于注重员工在本职岗位上的专业能力和个人贡献，而忽视了综合素质及团队协作能力、创新意识等方面的评估。

这种单一指向可能会导致整体团队协同效应不佳、培养多面手缺失等问题。

二、改进考核工作的建议1. 定期修订评估标准建议企业逐步建立全面公平的绩效评估标准，根据不同岗位特点和公司战略目标量身定制。

要从量化指标向质量指标转变，在保证数据真实性前提下，注重突出员工创新能力、协作精神和客户价值创造等因素。

2. 引入持续性绩效管理将传统以年度为周期的考核方式转变为持续性的绩效管理，通过设置更短的评估周期，让员工和领导在日常工作中持续交流和反馈。

同时引入360度评估方法，以多元视角了解员工表现，并及时发现和解决潜在问题。

3. 建立合理激励机制应该进一步明确员工绩效与奖励之间的关系，将绩效奖金、晋升机会等与团队合作贡献相结合，并充分考虑个人学习成长的因素。