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建设工程造价管理基础知识
建设工程造价管理基础知识第一篇基本知识概述第一章建设项目和建设程序一、建设项目分类1、按建设性质分类，可分为基本建设项目（新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目），更新改造项目。
2、按投资作用分类，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
3、按项目规模分类，基本建设项目可分为大、中、小型三类，更新改造项目可分为限额以上、限额以下项目及小型三类。
4、按项目经济效益、社会效益和市场需求分类，可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
5、按项目的投资来源分类，可分为政府投资项目（经营性和非经营性）和非政府投资项目。
二、建设项目的分解：按组成内容，从大到小可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
1、单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件和相应的概（预）算，建成后可以单独发挥生产能力或使用效益的工程。
2、单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。
3、分部工程是指由不同工程的操作者利用不同的工具和材料完成的部分工程，是根据工程部位、施工方式、材料和设备种类来划分的建筑中间产品。
4、分项工程是指经过较为简单的综合施工过程就能生产出来的，而且可以用某种计量单位计算的建筑安装工程的假定产品。
5、分项工程的特点：（1）分项工程既是建筑安装工程产品的中间产品，又是建设项目分解中最基本的单元。
（2）若干分项工程组成分部工程，因此它是计价定额编制的基础项目。
（3）凡是相同的分项工程，都有着相同的社会必要劳动量，因而可以用适当的方法来计算它的人材机消耗量。
（4）各个分项工程是按照不同的施工方法、不同的材料和不同的规格来划分的。
三、建设项目的建设程序：一般大中型和限额以上的建设项目从建设前期到建设、投产要经历以下10个阶段。
1、项目建设书阶段（批准后，并不表明项目正式成立，而是反映该项目应该进行下一步工作，即可行性研究）。
2、可行性研究报告阶段（政府投资项目实行审批制，非政府投资项目实行核准制和登记备案制）。
建设工程造价管理基础知识知识点
建设工程造价管理基础知识知识点建设工程造价管理基础知识是指在进行建设工程项目的过程中，对工程造价的计划、控制、核算和审计等方面进行管理的基础知识。
建设工程造价管理是建设工程项目的重要内容，它涉及到项目的投资决策、预算编制、合同管理、费用控制和结算审计等方面的工作。
以下是建设工程造价管理基础知识的相关内容：1.建设工程造价管理的基本要素：-成本：指建设工程项目的所有费用，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等。
-投资：指建设工程项目的总费用，包括建筑本体工程的费用、设备及安装工程的费用、土地及其他费用等。
-预算：指建设工程项目在施工过程中所需的费用计划。
-控制：指在建设工程项目实施过程中对费用进行监控和调整，以保证在预算范围内完成项目。
-结算：指在建设工程项目竣工后，对实际发生的费用进行核算和验收的过程。
2.建设工程项目的投资决策-在进行建设工程项目之前，需要进行投资决策的分析和评估，包括市场调研、可行性分析、风险评估等。
-投资决策的内容主要包括项目的可行性研究、投资估算、资金筹集和资金使用计划等。
3.建设工程项目的预算编制-预算编制是建筑工程造价管理的重要环节，包括费用估算、指标划分和资源分配等。
-预算编制的内容主要包括项目的人工费、材料费、机械设备费、管理费等。
4.建设工程项目的合同管理-建设工程项目在施工过程中，需要与施工方、设计方、供应商等签订合同，并对合同进行管理。
-合同管理的内容主要包括合同的签订、履约和变更等。
5.建设工程项目的费用控制-在建设工程项目实施过程中，需要对费用进行控制，以确保在预算范围内完成项目。
-费用控制的方法包括预算控制、物资管理、劳务管理和机械设备管理等。
6.建设工程项目的结算审计-在建设工程项目竣工后，需要对实际发生的费用进行结算和审计。
-结算审计的内容主要包括核算和验收、审计和结算等。
7.建设工程造价管理的软件工具-在现代建设工程造价管理中，常常会采用计算机软件进行支持，提高管理效率和准确性。
建设工程造价管理基础知识整理
建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，它涉及到建设工程的成本、预算、控制、核算等方面。
在建设工程的整个过程中，造价管理是一项综合性质较强的工作，需要相关人员具备较为扎实的造价管理基础知识。
一、建设工程造价管理基础知识1、建设工程造价的定义建设工程造价是指建设工程的建设所需费用，包括建筑费、安装费、设备费、造价咨询费、监理费、环境保护费等各种相关费用。
2、建设工程造价管理的目的建设工程造价管理的目的主要有三个方面：一是实现工程项目的经济、合理、适度的利用和保障，二是加强对工程成本的控制，遵循经济建设的基本原则，三是确保建设工程的质量。
3、建设工程造价管理的基本内容建设工程造价管理的基本内容包括：预算编制、招标控制、成本控制、监理控制、结算核算等。
4、建设工程造价管理相关规定建设工程造价管理相关规定包括政府发布的建设工程造价管理条例、建设工程造价管理工程规范、建设工程造价管理技术标准等。
二、建设工程造价管理的流程1、建设工程造价管理的预算编制建设工程造价管理的预算是建设工程管理的重要组成部分。
在预算编制的过程中，需要充分考虑到项目的实际情况，确定合理的项目构建，以达到可行的经济效益。
2、建设工程造价管理的招投标建设工程造价管理的招投标环节是建筑项目管理中重要的一环。
招投标的过程中，需要根据预算和项目实际情况，选择合适的施工单位和材料供应商。
3、建设工程造价管理的成本控制建设工程造价管理的成本控制是制定合理的成本计划，掌握成本情况的实施步骤。
成本控制需要根据实际情况对各个施工部位进行统计，制定由工程负责人审批的施工计划。
4、建设工程造价管理的监理控制建设工程造价管理的监理控制是全面监控工程施工情况的步骤。
监理控制需要及时检查施工计划的收款和施工规划的进度，同时，需对工程质量积极检查、监督和管理。
5、建设工程造价管理的结算核算建设工程造价管理的结算核算是工程完工后对成本的统计和审核，需要在核算基础上制定结算方案，保证工程费用的透明度和合理性。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识一、造价管理概述随着建筑工程的不断发展，其管理也变得愈发重要。
造价管理，作为建筑工程中的一个重要环节，扮演着控制成本、提高效益的重要角色。
而要想进行有效的造价管理，必须对其基础知识有所了解。
本文将从造价管理的概念、内容、作用以及相关的技术方法等方面进行阐述。
1.1 造价管理概念造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行合理、科学、全面的管理，以达到节约成本、提高经济效益的目的。
简而言之，造价管理即是对建筑工程项目的成本进行有效控制和合理分配的过程。
其主要任务是在满足建筑工程项目功能需求的前提下，通过科学管理、合理组织、严格控制，实现最低成本、最高效益的目标。
1.2 造价管理内容造价管理内容包括项目建设预算、工程招标控制、工程合同管理、工程变更管理、工程支付管理、工程结算管理、成本核算与分析等内容。
其中，项目建设预算是整个造价管理的基础，具有先期性和指导性。
工程招标控制是为了获取最有利的工程承包商，在满足工程质量和安全的前提下降低工程成本。
工程合同管理是规范工程合同签订和执行的过程，保障各方利益。
工程变更管理是对工程设计变更和合同变更进行管理。
工程支付管理是对工程款项进行合理支付，确保资金的安全和合理分配。
工程结算管理是对工程付款的核实和结算，保证工程款项的真实性。
成本核算与分析是对工程项目进行成本核算和效益分析，为下一步的决策提供数据支持。
1.3 造价管理作用造价管理在建筑工程中具有重要的作用，其主要作用表现在以下几个方面：（1）有效控制成本。
通过对工程项目成本的全方位控制和管理，降低成本支出，提高利润率。
（2）提高经济效益。
通过科学合理的成本管理，提高工程项目的经济效益，从而实现最终目标。
（3）保障工程质量。
合理的造价管理可以保障工程项目的质量，确保工程项目的安全和可持续发展。
（4）规范工程承包商行为。
通过工程合同管理和支付管理，规范工程承包商的行为，保障各方的利益。
建设工程造价管理基础知识
建设工程造价管理基础知识建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。
那么你对建设工程造价管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于建设工程造价管理基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!建设工程造价管理基础知识——决策和设计阶段工程造价的控制一、项目决策和设计阶段工程造价控制的意义1.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资金利用效率在项目决策阶段不但要编制项目的投资估算，而且进行多方案的技术经济比较，选出最佳方案;在初步设计阶段，继续深化设计方案，除编制初步设计概算外，还要进行多方案的技术经济比较，使项目决策阶段选出最佳方案得到落实和贯彻;施工图设计阶段编制设计预算，通过设计预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。
在整个项目决策和设计过程中，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。
2.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率建设项目管理是全过程管理，作为建设项目的投资管理也是全过程管理。
在建设项目的投资管理中，我们要着重抓好项目决策、设计、施下等几个阶段的投资管理工作+如果只注重决策阶段的投资管理，而忽视了设计、施工阶段的投资管理，就会使投资的目的难以实现，反过来，如果只注重施工阶段的造价管理，而忽视了决策、设计阶段的投资管理，就会使造价管理产生盲目性。
只有做好项目决策和设计等阶段的工程造价控制，才能使建设项目的投资管理达到预期目的，提高投资管理水平。
3.在项目决策和设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动建设项目的投资管理也是全过程管理：项目决策阶段控制工程造价，是设定项目投资的一个期望值;项目设计阶段控制工程造价，是实现设定项目投资期望值方案的具体表现;项目施工建设阶段控制工程造价，是实现设定项目投资期望值的具体操作。
建设工程造价管理 基础知识
建设工程造价管理基础知识建设工程造价管理是指在建设工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段，通过对工程造价进行管理，保证工程建设过程中的费用合理、经济、节约、透明。
其基础知识包括以下几个方面。
一、建设工程造价的组成建设工程造价是指在工程建设过程中所需的各种费用总和。
它主要由以下几个方面组成：建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等。
建筑工程费是指建筑物的主体部分，如房屋、墙体、地面等的费用。
设备购置费是指工程所需的各种机器、设备、器具等的费用。
安装工程费是指设备安装、调试及其他工程所需的费用。
其他费用包括保险费、税金、建设管理费、招标代理费等各种间接费用。
二、建设工程造价管理的目标建设工程造价管理的目标是通过对造价进行科学的管理，使工程建设过程中的费用得到合理控制和有效措施的应用，最终实现工程建设经济、节约、透明的目标。
三、建设工程造价管理的内容建设工程造价管理的内容包括以下几个方面：1.预算管理：通过编制预算，控制工程建设费用，实现经济、合理、节约的目标；2.进度管理：控制工程进度，保证工程建设按期完成，节约工程费用；3.质量管理：加强质量监督，保证工程建设质量，降低后期维修费用；4.合同管理：严格合同管理，确保工程进度、质量、费用得到有效控制；5.变更管理：对工程建设中的变更进行管理，保证工程变更得到合理控制；6.结算管理：按照约定要求，对工程建设完成后进行结算，确保工程费用的合理性和透明性。
四、建设工程造价管理的方法建设工程造价管理的方法主要包括以下几个方面：1.编制工程预算：根据工程建设内容，确定工程造价预算；2.施工图设计：根据工程建设需求，设计施工图，确定建设方案；3.招投标管理：根据施工图设计，进行招投标管理，实现工程建设单位与施工方的合理竞争；4.合同管理：按照约定，签订工程建设合同，严格执行合同管理；5.费用控制：对工程建设过程中的各类费用进行控制，实现工程建设经济、合理、节约；6.验收结算：按照约定，对工程建设进行验收结算，保证工程费用的合理性和透明性。
《建设工程造价管理》知识点精华整理
《建设工程造价管理》知识点精华整理1 建设工程造价管理概述1.1 建设工程造价管理的基本概念工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。
1.1.1 建设工程造价管理的界定（1）定义：建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。
建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。
工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。
投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。
投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。
合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。
合同价是对发包方、承包方双方而言的。
1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。
影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。
目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。
对象：分为客体和主体。
客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。
工作要素：略1.2 现行工程造价咨询制度国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质；1.造价工程师执业资格制度①初始注册：自执业资格证书签发之日起一年内提出注册申请，初始注册有效期为四年；②延续注册：应在注册有效期满30日前申请延续注册，有效期为四年；③变更注册：变更注册后延续原注册有效期；④下列情形之一的不予注册；a不具有完全民事行为能力的；b申请在两个或两个以上单位注册的；c未达到造价工程师继续教育合格标准的；d前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；e受刑事处罚、刑事处罚尚未执行完毕的；f因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；g因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；h被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；i以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满三年的；j法律、法规规定不予注册的其他情形。
建设工程造价管理基础知识
建设工程造价管理基础知识引言建设工程造价管理是建设项目实施的重要环节之一，对于建设工程的质量、效益和可持续发展起到了重要的作用。
建设工程造价管理的核心内容包括了工程造价控制、工程造价监理、工程造价评估以及工程造价标准的制定等方面。
工程造价控制工程造价控制是指通过对工程造价的动态管理，达到控制工程建设成本、提高经济效益、保障工程质量、加快工程进度的目的。
工程造价控制需要制定合理的财务预算、结合进度计划进行动态监控、控制建筑材料费用和施工人工费用以及进行成本核算。
财务预算财务预算是对建设工程所需资金的统计和预测，在工程实施前完成。
通过财务预算，可以确定项目的总预算、建筑材料费用、人工费用以及其它相关费用。
财务预算是建设工程成本控制的基础。
动态监控动态监控是指在工程实施过程中，根据实际进展情况及时调整预算方案，以确保余额的正确性和合理性。
动态监控的核心内容包括了进度计划的调整、财务预算的调整以及实际支出的核算等方面。
成本核算成本核算是指将实际的支出与预计的支出进行比较，确定实际成本和预算成本的差异，进而确定工程的经济效益。
成本核算包括了成本预测、成本比较以及成本核算的方法。
工程造价监理工程造价监理是指对建设工程施工过程中所涉及的造价方面进行监督、监测和管理。
工程造价监理包括了确定造价控制策略、财务结算审核、工程量清单审核、材料价格审核、施工合同审查等方面。
财务结算审核财务结算审核是指对施工单位的货物采购、人工费用、设备费用，以及其它相关费用所进行的结算审核。
财务结算审核可以保证应收应付的准确性和合理性，防止施工单位的费用虚高、虚报。
工程量清单审核工程量清单审核是指对工程项目中的工程量所进行的审核和审核。
工程量清单审核可以核实工程量清单的完整性、准确性和合理性，保证了工程项目的真实性。
材料价格审核材料价格审核是指对采购材料价格所进行的审核，材料价格审核可以保证采购材料的质量和价格的公正合理。
工程造价评估工程造价评估是指在工程建设完成后，对工程造价进行评估。
建设工程造价管理基础知识知识点
建设工程造价管理基础知识知识点一、建设工程造价管理概述建设工程造价管理是对建设工程的经济性进行评价和管理，涉及到工程的预算、招标、造价决算、工程合同、支付、决算审计等方面的内容。
建设工程造价管理是保证建设工程质量、安全、进度的重要保障。
在建设工程的各个阶段，都需要进行造价管理，对于工程建设单位而言，需要结合实际情况，进行精准计算和有效管理。
二、建设工程造价管理体系1.建设工程造价管理的法律规定建设工程造价管理的法律规定主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程招标投标暂行条例》、《建设工程工程量清单计价规范》等。
这些法律规定对于建设工程造价管理有具体规定，包括了建设工程招标、评标、预算、决算、支付、审计等相关内容。
2.建设工程造价管理的基本要素建设工程造价管理的基本要素包括：造价管理制度、工程预算、工程招标、工程合同、工程支付、工程决算等。
在这些基本要素的基础上，还需要考虑到工程的验收、质量保证、安全保障和进度管理等各个方面。
三、建设工程造价管理中的关键环节1.工程预算工程预算是建设工程造价管理中的重要环节，其质量直接影响到整个项目的各个方面。
在进行工程预算时，需要结合工程的实际情况进行精准的计算，包括材料费、工程量清单及人工费用等指标。
2.工程招标工程招标是建设工程造价管理中的关键环节，招标的结果直接影响到工程的施工质量、周期和安全。
在进行工程招标时，需要制定详细的招标方案，明确招标标准、标的、招标时间、标书要求、投标方法和评标标准等。
3.工程合同工程合同是工程建设中的基本法律文件，是工程施工的合同依据。
在签订工程合同时，需要明确双方的权利义务、工程量清单及合同价款、工期、质量标准和档次要求等事项。
4.工程支付在工程建设中，支付是与进度紧密相关的一个环节。
在进行工程支付时，需要结合工程进展情况，及时支付工程款项，保证施工进度顺利进行。
四、建设工程造价管理的优缺点1.优点工程造价管理可以从经济上保证工程质量、安全和进度等各个方面的保障。
建设工程造价管理基础知识
项目目标控制的措施*
技术措施
合同措施
组织措施
经济措施
项目目标控制的主要方法（7种方法*
（二）建设工程目标控制的措施和方法
A
E
D
F
B
C
成本计划
成本控制 *（要求）
成本分析 *（方法）
成本核算 * （作用）
成本考核 *（概念）
成本预测 *（作用）
二、建设工程项目成本管理的内容
（三）工程造价咨询企业的法律责任
第一节 建设工程项目管理概述
01
建设工程项目的组成与分类
02
建设工程项目的组成*
03
单项工程
04
单位工程
05
分部工程
06
分项工程
07
第二章 建设工程项目管理
按投资作用划分
按项目的投资效益划分
按建设性质划分
按项目规模划分 （分为大 中 小型）*
按项目的投资来源划分
第三节 建设工程施工合同及总承包合同管理
建设工程合同计价模式及其选择 建设工程合同计价模式（分类）* 总价合同* 单价合同 成本加酬金合同
1
2
建设工程施工合同类型的选择
工程项目的复杂程度 工程项目的设计深度 工程施工技术的先进程度 工程施工工期的紧迫程度
建设工程施工合同文件的组成*
协议书
通用条款
（三）建筑工程监理
建筑安全生产管理
建筑安全生产管理的方针*、制度 对建筑工程设计的要求 对建筑施工企业的要求 施工现场安全由建筑施工企业负责* 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位的责任。
1
2
建设单位的责任
勘察设计单位的责任
建设工程造价管理基础知识
建设工程造价管理基础知识1.P242.项目融资成本比传统借贷成本高.3.资金成本是筹集成本和使用成本组成.4.单位纸币所代表的价值量与流通中的货币需要量成反比.5.商品价值是由社会必要劳动时间决定.6.在预算定额人工工日消耗量计算时,已知完成单位合格产品的基础用工为22日,超运距用工24工日,辅助用工22工日,人工幅度差系数是12%,则预算定额的人工工日消耗量为(补P13)31.36 *人工幅度差=(基本用工+辅助用工+超运距用工)*人工幅度差系数人工工日消耗量=基础用工+其他用工（辅助用工+超运距用工+人工幅度差）7.价值工程的功能系数是补37,成本系数是补38*功能系数（指数）=某方案功能得分/各方案功能得分之和成本系数（指数）=某方案成本（造价）/各方案成本（造价）之和价值（V）=功能（F）/成本（C）提高价值途径：1.C不变（=），F提高（+）则V提高（+）2.F不变（=），C降低（-）则V提高（+）3.C降低（-），F提高（+）则V提高（+）最理想4.C提高（+），F提高高（++）则V提高（+）5.F降低（-），C降低低（--）则V提高（+）8.联合承包资质等级,应当按照联合P2资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程9.建筑安全生产管理须坚持P3安全第一，预防为主的方针建立安全生产的责任制度和群防群治制度。
10.价格法定制原则，依据P8原则:遵循公平、合法和诚实信用的原则依据：生产经营成本和市场供求状况。
11.不可抗力指P57是指不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况。
12.我国现行造价体制P15建设工程造价管理体制：政府部门的行政管理行业协会的自律管理13.??14.两，三阶段设计P143（初步设计、技术设计、施工图设计）初步设计（基础设计）必须编制初步设计概算，技术设计阶段编制修正概算，施工图设计（详细设计）阶段以前没有编制概算的项目，要编制施工图概算15.建设管理核心任务是控制项目的P32三大目标（造价、质量、进度）是一个相互关联的整体。
建设工程造价管理基础知识讲义
建设工程造价管理基础知识学习提纲（讲义）第一章建设工程造价管理相关法规与制度第二章建设工程项目管理第三章建设工程合同管理第四章建设工程造价构成第五章建设工程造价计价方法和依据第六章决策和设计阶段工程造价的确定与控制第七章建设工程招标与合同价款的确定第八章建设工程施工阶段工程造价的确定与控制第九章竣工决算的编制与保修费用的处理第一章建设工程造价管理相关法规与制度第一节建设工程造价管理相关法律法规一、建筑法㈠建筑许可1.建筑施工许可掌握：申领施工许可证应当具备的条件；施工许可证的有效期；终止施工和恢复施工具备的条件和处理方法。
2.从业资格掌握单位或个人取得资质后才能从事建筑活动的具体要求。
㈡建筑工程发包与承包1.建筑工程发包掌握发包方式。
2.建筑工程承包掌握承包资质、工程分包、禁止行为和建筑工程造价的定义和内容。
㈢建筑工程监理了解建筑工程监理活动的内容；工程监理单位怎样才能执行监理任务。
㈣建筑安全生产管理掌握建筑安全生产管理制度、施工现场责任。
㈤建筑工程质量管理了解勘察设计单位的责任；掌握施工单位的责任。
二、合同法掌握《合同法》中确立的平等主体的内容。
㈠合同的订立掌握合同的形式和内容，要约的条件。
合同成立的时间以及当事人有过错应当承担赔偿责任的情形。
㈡合同的效力了解合同生效与成立的概念。
无效合同的情形。
㈢合同的履行掌握合同履行的原则。
㈣合同的权利义务终止熟悉合同终止的情形。
㈤合同争议的解决掌握合同争议的解决方式与合同争议诉讼的情形。
三、招标投标法掌握什么工程必须招标。
㈠招标1.招标的条件和方式掌握招标方式。
2.招标文件熟悉招标文件的内容；掌握招标文件的澄清和修改要求。
3.其他规定掌握投标文件提交的最短时间。
㈡投标1.投标文件掌握投标文件的内容和编制要求。
㈢开标、评标和中标掌握中标人的投标所具备的条件。
四、价格法掌握政府定价的范围。
五、土地管理法1.土地的所有权和使用权了解我国土地管理制度和土地使用权。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理是指通过对建筑工程项目进行预算、招投标、合同管理、成本控制等环节的管理，确保项目的造价控制在合理范围内，实现经济效益最大化的管理过程。
以下是建筑工程造价管理的基础知识：
1. 预算管理：在工程项目立项阶段，根据设计方案和相关要求，编制项目建设预算。
预算管理包括确定预算种类、编制预算书、定期进行预算调整等工作。
2. 招投标管理：在建设单位确定招标方式后，进行工程项目的招投标工作。
招投标管理包括编制招标文件、组织投标、评标、中标等环节。
3. 合同管理：根据招投标结果，与中标单位签订工程施工合同，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同签订、变更管理、索赔处理等工作。
4. 成本控制：通过对工程项目的成本进行监控和控制，确保施工过程中的成本不超出预算范围。
成本控制包括编制成本计划、成本核算、成本分析等工作。
5. 资金管理：根据工程项目的进度要求，协调各方的资金需求，确保项目资金的及时供应。
资金管理包括编制资金计划、资金调度、资金监督等工作。
6. 变更管理：针对工程项目中出现的设计变更、施工变更等情
况，对变更进行审核、评估和管理，确保变更不对项目造价产生过大影响。
7. 监督审计：对工程项目的造价管理进行监督和审计，及时发现问题并提出改进措施。
监督审计包括项目进度审计、投资决策审计、成本控制审计等工作。
以上是建筑工程造价管理的基础知识，通过对这些知识的学习和实践，可以提高建筑工程项目的造价管理水平，有效控制项目的成本，实现经济效益的最大化。
(完整版)建设工程造价管理基础知识知识点
第四章建设工程造价构成§建设工程造价的含义与特点一.工程造价的含义1.第一种含义：从投资者或业主的角度，从项目建设角度提出，广义概念1)非生产性建设项目的工程造价就是建设项目固定资产投资的总和；2)生产性建设项目的总造价是固定资产投资和铺底流动资金投资的总和。
2.第二种含义：狭义概念指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。
二.工程造价的特点1.大额性2.单个性。
3.动态性。
任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。
在这一期间，如工程变更、材料价格、费率、税率、利率、汇率等会发生变化，这种变化必然会影响工程造价的变动，直至竣工决算后才能最终确定工程造价。
4.层次性。
建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
5.阶段性（多次性）。
§建设工程造价的内容与构成***一.➢建设项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+流动资金➢建设项目工程造价=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+➢建设投资=工程费用（建筑工程费、安装工程费、设备购置费）+工程建设其他费用+预备费建筑安装工程费基本预备费和价差预备费➢建设期贷款利息=贷款利息+ 融资费用。
1.1)直接工程费：①人工费：包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
②材料费：包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性时间及其他特殊要求的试验费）。
③施工机械使用费：包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
2)措施费：①环境保护费：环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%）②文明施工费：文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）③安全施工费：安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%）环境保护费/文明/安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值×直接工程费占总造价比例）④临时设施费：包括：A.周转使用临建；B.一次性使用临建；C.其他临时设施临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×[1+其他临时设施所占比例（% ）]⑤夜间施工费=（1-合同工期/定额工期）×（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）×每工日夜间施工费开支⑥二次搬运费：二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）⑦大型机械设备进出场及安拆费= 一次进出场及安拆费×年平均安拆次数 / 年工作台班⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费用=一次使用费×（1+施工损耗）×[1+（周转次数—1）×补损率/周转次数—（1-补损率）50%/周转次数]⑨脚手架费⑩已完工程及设备保护费= 成品保护所需机械费+材料费+人工费⑪施工排水、降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费+人工费2.间接费1)规费：包括工程排污费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险2)企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他3.利润综合单价=直接工程费＋措施费＋企业管理费＋利润（＋风险）规费、税金以外所有费用三.设备及工器具费的构成1.设备购置费：指为建设项目购置或自制达到固定资产标准的各种国产或进口设备、工具、器具的购置费设备购置费= 设备原价+ 设备运杂费1)国产设备原价：指设备制造厂的交货价，或订货合同价。
建设工程造价管理基础知识
风险管理流程— 风险清单
第三章 建设工程合同管理
第一节 合同概述 要约和承诺 缔约过失两个前提，三个赔偿条件 合同的生效
1，合同的订立 格式条款的解释 2，合同的效力 合同效力待定、无效合同、无效合同
01
02
03
3，合同的履行—一 般规定中几种情况
4，合同的权利义务 终止
不影响执行的条款
04
标的物提存
第七节 工程建设其它费用定额 第八节 工程造价信息、资料积累与造价指数 2，工程造价资料 量、价、技术经济条件 3，工程造价指数—各种分类
1，联合试运转—公式及与单机调试的区别 1，工程造价信息—四类信息 按不同阶段分 制度建立、数据库作用
第六章 决策和设计阶段工程造价的 确定和控制
第一节 建设项目投资估算 1，决策的概述—直接关系到投资和造价水平的几个因素 2，投资估算的概念与作用 需编制的几个阶段 作用 内容—流动资金概念
1，概念（比较 与施工图预算的 差异）与作用
3，成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整 概念 变更的控制 变更价款的计算—3种方法 原因
1，工程变更 产生原因 变更处理程序 2，合同价款的调整 调整方法
01
第三节 工程索 赔
02
1，概念—强 调不是惩罚
05
按目的分类
06
按合同依据分 类
03
2，索赔的作 用—主要的三 条
02
03
05
2，建设期贷款利息概念 及运用—会做计算题（利 滚利计算）
04
价差预备费概念及运用场 合—会做计算题（复利计 算）
基本预备费概念及运用场 合—会做计算题（计算基 数选取）
1，预备费
01
建设工程造价管理知识
建设工程造价管理知识随着城市的不断发展和建设工程的不断增加，建设工程造价管理变得愈发重要。
建设工程造价管理涉及到项目的预算编制、成本控制、合同管理等方面，对于保障工程质量和项目效益起着至关重要的作用。
本文将介绍建设工程造价管理的基本概念、主要内容和方法。
一、建设工程造价管理的基本概念建设工程造价管理是指在建设工程的全过程中，通过统筹预算、成本、合同等各方面的管理工作，从而实现工程质量、进度和经济效益的统一。
建设工程造价管理需要根据项目的具体情况，制定合理的计划和措施，进行全面而科学的管理，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
二、建设工程造价管理的主要内容1. 预算编制：预算编制是建设工程造价管理的第一步，通过对工程项目进行详细的测量和计算，确定项目的预算金额。
预算编制需要考虑到材料价格、劳动力成本、设备设施的费用等因素，以确保项目的预算合理而准确。
2. 成本控制：成本控制是建设工程造价管理的核心内容，通过对项目实施过程中各方面成本的监控和控制，确保项目的成本控制在合理的范围内。
成本控制需要结合实际情况，进行成本的分析和比较，并及时调整项目的进展和目标，以确保项目能够按时按量完成。
3. 合同管理：建设工程造价管理还需要进行合同的管理工作，包括合同的签订、履行和结算等。
合同的管理需要遵守法律法规的规定，确保各方面的利益得到保护。
同时，合同管理还需要对合同的执行情况进行监控，并及时处理合同纠纷，以确保项目的顺利进行。
三、建设工程造价管理的方法1. 整体管理方法：建设工程造价管理需要采用整体管理方法，将各个环节的管理工作进行统筹规划和协调。
整体管理方法需要考虑到项目的整体目标和需求，制定相应的管理措施和计划，以确保项目能够有序进行。
2. 技术手段：建设工程造价管理需要借助现代化的技术手段来提高管理效率和精度。
使用计算机辅助设计和管理软件，对工程图纸进行分析和计算，提高预算编制和成本控制的准确性。
3. 信息化管理：建设工程造价管理需要积极推进信息化管理，在项目的各个阶段使用信息系统对工程数据进行管理和分析。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识建筑工程造价管理是指在建筑项目的全过程中，对项目造价进行科学、系统、全面的管理和控制，以实现项目的经济效益最大化。
下面将介绍建筑工程造价管理的基础知识，包括四个方面：造价管理的概念与目标、造价管理的主要内容、造价管理的方法与工具、以及造价管理在建筑工程项目中的重要性。
一、造价管理的概念与目标造价管理是指通过科学、合理的计划、组织、指导和控制工程项目的投资与费用，以达到建设工程的经济目标。
其目标主要包括：在规定的时间内完成项目，控制项目的成本，保证项目的质量，确保项目的安全，实现投资利益最大化。
二、造价管理的主要内容1. 项目概预算编制：根据项目的建设规模和工程需求，通过对工程量的认真清单编制，结合市场行情和工程特点，确定项目的概预算。
2. 造价目标确定：根据项目的需求和投资预算的限制条件，确定合理的造价目标，包括建筑工程的总造价目标和单位建筑造价目标。
3. 投标报价与合同谈判：根据设立的造价目标，编制投标报价书，并与投标者进行合同谈判，以选择合适的承包商。
4. 施工预算编制：根据项目的详细设计文件和承包合同的约定，编制工程施工预算。
5. 造价控制与调整：在施工过程中，根据工程实际情况和成本管理的要求，对项目的造价进行控制和调整，以保证项目能够按时、按质量完成。
三、造价管理的方法与工具1. 施工造价测算：通过对施工过程中各项工程量的测算和计算，确定工程的预计造价，为项目决策提供参考。
2. 造价估算：采用成本计量方法，结合项目的实际情况和工程特点，对工程造价进行估算，以评估项目建设的可行性。
3. 造价分析：通过对工程施工过程中各项费用的统计和分析，确定造成费用差异的原因，为进一步的成本控制提供依据。
4. 造价控制：通过制定合理的预算计划、费用控制措施和质量控制措施，对工程造价进行有效的控制，以实现项目建设的经济效益最大化。
四、造价管理在建筑工程项目中的重要性1. 保证工程质量：通过对项目的造价进行科学管理，可以确保项目的质量水平，提高工程的竞争力。
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第一章建筑工程造价管理相关法规与制度1、《建筑法》实施的时间1998年3月1日2、建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两方面许可3、建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
工程造价在30万元以上或是面积在300m2以下可以不领取施工许可证4、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月5、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作6、因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续7、建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于合同价的50%，建设工期超过一年的到位资金原则上不得少于合同价的30%8、建筑工程承包中的联合承包。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程9、建筑工程承包中的工程分包.建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成10、建筑工程发包与承包中的公开招标包括：1）全部使用国有资金投资的2）国有资金投资占控股或主导地位的3）使用国际组织或者外国贷款投资的4）政府融资的11、工程监理单位与承包单位串通为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任12、工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程及人员发现工程设计不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业（施工单位）改正13、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度14、施工现场安全由建筑施工企业负责。
《建筑法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费15、《建筑工程安全生产管理条例》中规定建设单位应当按照法律法规和共建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生16、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全17、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全18、在正常使用下建设工程的最低保修期限为：1）基础设施工程、房屋建设的地基、基础工程和主图结构工程为设文件规定的该工程的合理使用年限2）房屋防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年3）供热与共冷系统为二个采暖期、供冷期4）电气管线、给排水管道设备安装和装修工程为二年。
除此之外的保修期甲、乙双方约定19、税率是指应纳税额与计税基数之间的比例关系，是税法结构中的核心部分。
我国现行的税率有三种，即：比例税率、累进税率和定额税率20、程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
即：甲级企业注册资金不少于￥100万元；乙级企业注册资金不少于￥50万元21、程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案10、当事人订立合同，应当采取要约、承诺方式。
要约：是希望和他人订立合同的意思表示。
要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。
不含有合同得以成立的主要内容和对方同意后受其约束的表示无法律责任11、调解是指合同当事人于争议发生后，在第三者的主持下。
根据事实、法律和合同，经过第三者的说服与劝解，使发生争议的合同当事人双方互谅、互让，自愿达成协议，从而公平、合理地解决争议的一种方式第二章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理概述1、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作中必须遵循的先后工作次序2、可行性研究：是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学地分析和论证3、项目新开工时间：是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
如二期工程应根据设计文件规定的永久性工程开工的日期计算4、按国家现行规定，已具备竣工条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。
如3个月内办理竣工验收确有困难的，经验收主管部门批准，可适当推迟竣工验收时间5、项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程6、项目管理的特点：具有针对性、系统性、程序性和科学性7、项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理8、项目范围管理具体内容：项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制9、项目时间管理具体内容：活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制10、项目质量管理具体内容包括：质量计划、质量保证和质量控制11、项目人力资源管理具体内容：组织规划、人员招聘和团队建设12、项目采购管理具体内容：采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾13、项目风险管理具体内容：风险识别、风险评估、风险对策和风险控制14、项目综合管理具体内容：项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制15、建设工程项目管理：是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
16、建设工程项目管理核心任务：控制项目目标、（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求17、建设工程项目的造价、质量和进度三大目标之间既存在着矛盾和对立的一面，又存在着统一的方面18、建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势19、为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量20、项目管理的核心内容：造价、成本、质量、安全、进度、工期控制21、建设工程项目管理的类型：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理22、工程总承包方项目管理：在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包（即EPC承包）的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目23、设计方项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段24、施工方项目管理的目标体系：项目施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、和环境保护（Environment），简QCDSE目标体系25、建设工程项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护26、合同管理：主要是指对各类合同的鼎力过程和履行过程的管理。
包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行的检查，变更和违约、纠纷的处理，总结评价等27、组织协调主要包括：①外部环境协调；②项目参与单位之间的协调；③项目参与单位内部各部门、各层次几个人之间的协调28、目标控制的主要任务：采用规划、组织、协调的手段，采取组织、技术、经济、合同等措施29、信息管理：①建立完善的信息采集制度以收集信息；②做好信息编目分类和流程设计工作，实现信息的科学检索和传递；③统分利用现有信息资源第二节建设工程目标管理1、控制：通常是指管理人员按照事先制订的计划和标准，检查和衡量被控制对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动2、控制的类型：分两大类即：主动控制和被动控制3、建设项目目标控制的措施：通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4、项目目标控制的主要方法：①网络计划法；②S曲线法；③香蕉曲线法；④排列图法；⑤因过分析图法；⑥直方图法；⑦控制图法5、建设工程项目成本管理包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的内容6、项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据7、项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等8、建设工程项目风险按照风险来原进行划分。
风险因素包括：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险9、建设工程项目风险按照风险涉及的当事人划分：业主风险、承包商的风险10、业主风险分三类：认为风险、经济风险和自然风险11、承包商的风险分三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险12、建设工程项目风险按照风险可否管理划分：可管理风险和不可管理风险13、建设工程项目风险按照风险影响范围划分：局部风险和总体风险14、项目风险管理程序：是指对项目风险进行管理的一个系统地、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节15、项目风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等。
项目风险识别的最主要成果是风险清单16、风险应对策略的决策。
风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险自留、风险控制和风险转移。
17、风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
18、风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。
19、非保险转移中有三种情况，即：业主将合同责任和风险转移给对方当事人；承包商进行项目分包；第三方担保，如业主付款担保、承包商履约担保、预付款担保、分包商付款担保、工资支付担保等。
第三章建设工程合同管理第一节合同概述1、当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力2、所谓委托代理人订立合同，是指当事人委托他人以自己的名义与第三人签订合同，并承担由此产生的法律后果的行为3、合同的形式：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
4、合同内容：是指当事人之间就设立、变更或者终止权利义务关系表示一致的意思5、合同内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法6、合同订立的程序：当事人订立合同，应采取要约、承诺方式7、要约：是希望和他人订立合同的意思表示8、要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。