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建设工程造价管理基础知识

第一章建筑丁程造价管理相关法规与制度

1、《建筑法》实施的时间2

3川请领取施工许可证。工程造价在2许可证

4、建设单位应当自领取施工许可证之日起向发证机关屮请延期；延期以两次为限，每次不超过

5、在建的建筑工程因故屮止施T的，建设单位应当自屮止施丁之口起证机关报

告，并按照规定做好建设工程的维护管理丁・作

6、因故不能按期开工超过

7、建设丁■期不足一年的，到位资金原则上不得少于合同价的的到位资金原则上不得少于合同价的8可以由两个以9、建筑工程承包中的工程分包。101112发现工程设计不符合建设工穆质量标准或者合同约定的质暈要求的，要求设计单位改正；认为工程施工不符合工程实际要求、施T技术标准和合同约定的，1有权要求建设施工企业（施工单位）改正

13、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度

14、施工现场安全由建筑施T企业负责。《建筑法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费

15、《建筑工稈安全生产管理条例》屮规定建设单位应当按照法律法规和共建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生

16、《建筑工程安全生产管理条例》屮规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全

17、《建筑工程安全生产管理条例》屮规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，

18、在正常使用下建设T程的最低保修期限为：19、税率是指应纳税额与计税基数之间的比例关系，是税法结构中的核心部分。我国现行的税率有三种，即20、稈造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。即：甲级企业注册资金不少于¥100 7;元；乙级企业注册资金不少于¥50 ）］元21 2

持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、玄辖市人民政府建设主管部门备案

10、当事人订立合同，应当采取要约、承诺方式。要约：是希望和他人订立合同的意思表示。要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。不含仃合同得以成立的主要内容和对方同意后受其约束的表示无法律责任

11、调解是指合同当事人于争议发生后，在第三考的主持下。根据事实、法律和合同，经过第三者的说服与劝解，使发生争议的合同当事人双方互谅、互让，自愿达成协议，从而公平、合理地解决争议的i种方式

第二章建设工程项口管理

第•节建设工程项日管理概述

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2、可行性研究：是对工程项日在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学地分析和论证

3、项日新开工时间：是指工程项口设计文件中规定的任何一•项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。如二期工穆应根据设计文件规定的永久性工穆开工的日期计算

4、按国家现行规定，已具备竣工条件的丁程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣T验收确佇困难的，经验收主管部门批准，可适当推迟竣T验收时间

5、项H管理：是指在-定的约束条件下，为达到项日日标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质暈）而对项口所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程3

6、项目管理的特点：具有针对性、系统性、程序性和科学性

7、项口管理知识体系包括9个知识领域，即：范|韦|管理、时间管理、成木管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理

8、项H范闱管理具体内容：项目核准、范围规划、范围定义、范I韦I核实和范I韦I变更控制

9、项H时间管理具体内容：活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制

10、项日质彊管理具体内容包括：质暈计划、质址保证和质址控制

11、项日人力资源管理具体内容：组织规划、人员招聘和团队建设

12、项日釆购管理具体内容：采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾

13、项日风险管理具体内容：风险识别、风险评估、风险对策和风险控制

14、项日综合管理具体内容：项H计划制定、项日计划实施和综合变史控制

15、建设丁程项日管理：是指项|_1组织运川系统工程的理论和方法対建设丁程项日寿命期内的所有工作(包括项日建议书、可行性研究、评估论证、设计、釆购、施工、验收、

后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

16、建设工程项日管理核心任务：控制项日日标、(造价、质量、进度),最终实现项日的功能，以满足使用者的需求

17、建设T程项日的造价、质量和进度三人日标Z间既存在着矛盾和对立的一-血，艾存在着统-的方面

18、建设丁程项日管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势

19、为了确保项日的运行质量，必须以全血质量管理的观点控制项Id策划、决策、设计和施工全过程的质量

20、项目管理的核心内容：造价、成木、质量、安全、进度、工期控制4

21、建设丁程项日管理的类型：业主方项LI管理、工程总承包方项|_1管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项日管理

22、T程总承包方项H管理：在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包(即EPC承包)的情况下，业主在项日决策Z后，通过招标择优选定总承包单位全血负责工程项M的实施过程，百至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项1=1

23、设计方项日管理不仅仅局限于项勘察设计阶段，而且要延伸到项日的施工阶段和竣工验收阶段

24、施工方项H管理的日标体系：项1=1施工质量(Quality) ＞成木(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、和环境保护(Environment)，简QCDSE 日标体系25、建设T程项日管理的任务：合同管理、组织协调、日标控制、风险管理、信息管理、环境保护

26、合同管理：主要是指对各类合同的鼎力过程和履行过程的管理。包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行的检杳，变更和违约、纠纷的处理，总结评价等

27、组织协调主要包括：①外部坏境协调；②项日参与单位之间的协调；③项曰参与单位内部各部门、各层次几个人之间的协调

28、目标控制的主要任务：采用规划、组织、协调的手段，采取组织、技术、经济、合同等措施