企业设备管理制度

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企业基本设施管理制度(3篇)

企业基本设施管理制度(3篇)

企业基本设施管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的基本设施,提高设施的使用效率和便利性,保障企业的正常运转,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业所有的基本设施管理工作。

第三条基本设施指企业内部的各种设施,包括但不限于建筑物、设备、电力、通信、网络、供暖、供水、供气等。

第四条基本设施的管理应遵循科学、规范、安全和便利的原则。

第五条本管理制度有关术语的定义,如无特别规定,适用于企业内部已经使用的定义。

第二章设施使用管理第六条基本设施的使用范围和使用者应明确,不得超越规定使用范围。

第七条基本设施的使用者应按照规定使用,不得私自改动、拆除或乱用设施。

第八条基本设施的使用者应做好设施使用记录,及时报告设施的故障和损坏,并协助维修和保养工作。

第九条基本设施的使用者应及时处理设施故障,确保设施的正常使用。

第十条基本设施的使用者应做好设施的日常维护和保养工作,确保设施的安全和可靠。

第十一条基本设施的使用者应节约能源,合理使用设施,不得浪费资源。

第十二条公共设施应当按照规定使用,不得有损公共利益的行为。

第三章设施维修管理第十三条本企业设立设施维修部门,负责企业基本设施的维修和保养工作。

第十四条设施维修部门应制定维修计划,并按计划进行维修工作。

第十五条设施维修部门应及时处理设施故障报修,并记录故障情况和处理结果。

第十六条设施维修部门应定期对设施进行检查和保养,确保设施的正常运作和延长设施的使用寿命。

第十七条设施维修部门应做好备品备件的管理,确保维修工作的顺利进行。

第十八条有关设施维修工作应及时向有关部门和使用者通报,提供必要的技术指导和协助。

第十九条设施维修工作应遵循安全、快捷、高效、经济的原则。

第二十条设施发生大规模故障时,设施维修部门应组织应急修复工作,并把握时间节点,确保企业正常运转。

第四章设施改造和更新第二十一条企业的基本设施应根据需要和技术进步的要求,进行改造和更新,并根据实际情况制定设施改造和更新计划。

设备管理制度13篇

设备管理制度13篇

设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患,确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求,特制定本制度。

2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。

3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。

3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。

4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目,从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用,都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。

4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算,主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。

4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时,由主要负责人提出项目建议书,并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。

4.2.2对于安全风险较大的建设项目,如危险化学品仓库,喷油车间等,在进行项目可行性研究时,应对安全生产条件进行专门论证。

应委托安全评价中介机构进行安全预评价,对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析,提出安全生产对策的具体方案。

4.2.3对于安全风险较大的建设项目,可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析,提出安全生产措施方案。

4.2.4对于安全风险较小的建设项目,在进行项目可行性研究时,可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析,并编制安全专篇。

4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位,且要具备相应的资质。

4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。

4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时,主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。

企业设备安全管理制度范文(三篇)

企业设备安全管理制度范文(三篇)

企业设备安全管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律、法规的规定,为保证企业设备的正常运行,确保员工人身安全和财产安全,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的各类设备的管理工作。

第三条企业设备安全管理的目标是:预防设备事故发生,降低设备事故造成的损失,促进设备的安全生产。

第四条本制度的内容包括设备使用、维护保养、检修修理、更新更换、报废处理、事故处理和责任追究等方面的规定。

第二章设备使用管理第五条设备使用要遵守国家和行业法律法规的相关规定,确保设备的安全运行。

第六条设备的操作人员应按照设备的使用说明和操作规程进行操作,严禁进行违章操作。

第七条设备使用前,操作人员应先对设备进行检查,确保设备完好无损,并进行试运行,确认设备运行正常后方可投入正式使用。

第八条设备使用中,操作人员应按照要求定期巡检设备,发现问题及时报告,并按照规定进行维修或更换。

第九条设备使用中发生故障或者异常情况要及时停机处理,操作人员不得随便拆卸设备、自行修理,要及时报告维修部门进行维修。

第十条使用特种设备的操作人员应持有相应的操作证书,并按照规定进行操作,不得擅自进行操作。

第三章设备维护保养管理第十一条设备维护保养工作由设备维修部门负责,负责对设备进行定期维护保养,确保设备的正常运行。

第十二条设备维护保养工作包括日常保养、定期保养和季节性保养等,具体维护保养内容和周期由设备维修部门根据设备的特点和实际情况制定。

第十三条设备维护保养时,必须切断电源,确保安全,维修人员必须配备必要的安全防护用具,并按照要求进行操作。

第十四条设备维修部门应建立健全维护保养的文件记录,并及时对维护保养情况进行汇总和分析。

第四章设备检修修理管理第十五条设备检修修理工作由设备维修部门负责,负责对设备进行定期检修修理,确保设备的正常运行。

第十六条设备检修修理工作要制定详细的检修修理方案,包括检修的项目、工艺流程、检修人员的要求等,并按照执行。

生产设备管理制度(4篇)

生产设备管理制度(4篇)

生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用,确保生产设备的正常运转和安全,保障生产的连续性和稳定性,提高生产效率,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备,包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。

第三条生产设备为公司重要的生产资产,使用单位应负责使用和管理,建立与使用单位的配合机制。

第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。

第五条使用管理包括设备的安全运行,设备的正常使用,设备的故障维修和设备的保养等方面。

1. 设备的安全运行:(1)使用单位应确保设备的安全运行,落实安全生产责任制,做到各级责任人明确、责任到人。

(2)使用单位应建立设备安全使用规程,明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。

(3)使用单位应定期进行设备的安全检查,发现设备存在问题及时解决。

2. 设备的正常使用:(1)使用单位应根据生产需要,合理安排设备的使用计划,确保设备的正常运转。

(2)使用单位应规范设备的使用方法,合理使用设备,避免设备的误操作。

3. 设备的故障维修:(1)使用单位应建立设备故障管理制度,设立故障报修机制,及时处理设备故障。

(2)使用单位应具备一定的设备维修能力,对于一些常见的设备故障,能够进行快速修复。

4. 设备的保养:(1)使用单位应建立设备保养计划,对设备进行定期保养,检查设备的性能及使用状况。

(2)保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等,确保设备的正常使用。

第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。

1. 设备的维护:(1)使用单位应建立设备维护档案,记录设备的维护记录和维修记录。

(2)使用单位应定期对设备进行维护,检修设备的关键部件,确保设备的可靠性和稳定性。

2. 设备的保养:(1)使用单位应建立设备保养计划,根据设备的使用情况和保养需求,制定相应的保养计划。

(2)保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面,确保设备的正常运行。

设备管理制度范本(5篇)

设备管理制度范本(5篇)

设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理,提高设备的利用率和安全性,制定本设备管理制度。

本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。

第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规,符合国家相关法律法规和标准的要求;2. 设备管理应科学规范,建立合理化的设备管理制度和流程;3. 设备管理应安全可靠,保障设备的安全性和可持续运行能力;4. 设备管理应高效便捷,提高设备的利用率和效益。

第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程,并监督落实;2. 各部门负责设备的日常管理和维护,确保设备的正常运行和安全使用。

第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行,需正式提交采购申请并经过审批后才能购买;2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行,并出具正式的采购合同;3. 设备达到设备报废标准时,由设备管理部门进行鉴定,并报废设备的相关手续。

第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行,严禁违章操作;2. 设备保养应按照保养计划进行,定期检查设备的运行状况并进行维护保养;3. 设备出现故障时,应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。

第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置,并定期进行安全检查和防护设备的维护维修;2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训,并佩戴相关的安全防护用品;3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度,做好设备安全报告和事故处理。

第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账,包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等;2. 设备管理部门应对设备进行分类管理,建立设备档案,并定期进行更新和整理。

第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估,发现问题及时采取措施进行改进;2. 设备达到更新标准时,由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。

办公设备管理使用制度(5篇)

办公设备管理使用制度(5篇)

办公设备管理使用制度一、总则为了规范办公设备的管理和使用,保障设备的正常运行和延长使用寿命,提高办公效率,制定本《办公设备管理使用制度》。

二、管理机构本单位的办公设备管理和使用工作由设备管理部门负责,设备管理员负责具体的设备管理和使用工作。

三、设备清单1.单位应编制和管理办公设备清单,包括设备的名称、型号、购买日期、购买来源、价格等基本信息,并及时更新维护。

2.设备清单应按照设备类型进行分类,建立分类目录,方便设备管理员进行设备管理和使用的统计和查询。

四、设备购买1.设备购买应按照单位的采购程序进行,经过预算、招标等程序确认后购买。

2.购买设备应严格按照合同约定进行,保证设备的质量和性能。

3.购买设备后,设备管理员应及时登记入库,并进行设备的验收和保管。

五、设备领用和归还1.设备的领用应经过设备管理员审批,填写相应的领用单并签字确认。

2.设备领用人应保管好所领用的设备,妥善使用,并按照规定归还设备或上交给设备管理员。

3.设备领用人离职或调离本单位时,应及时归还所领用的设备。

六、设备保养和维修1.设备管理员应定期对办公设备进行保养和维修,确保设备的正常运行。

2.设备管理员应建立设备保养和维修记录,包括保养的时间、保养的内容、维修的情况等,方便管理和查询。

3.设备出现故障时,设备管理员应及时进行维修或联系专业维修人员进行维修。

4.设备维修时,应按照维修服务合同或相关规定进行维修,确保设备的安全和质量。

七、设备报废1.设备报废应经过设备管理员审批,并填写相应的报废申请表,报废原因应详细说明。

2.报废的设备应按照环保要求进行处理,并及时清理设备上的存储数据和信息。

3.报废设备的材料和零部件可以进行回收利用或回收处理,不得随意丢弃。

八、设备安全1.设备管理员应负责设备的安全管理,加强设备的防火、防盗、防潮等工作,确保设备的安全性。

2.设备使用人应妥善保管设备,不得私自更改设备的设置、配置等,发现问题应及时报告设备管理员。

企业设备管理制度

企业设备管理制度

企业设备管理制度第一章总则第一条为规范企业设备管理工作,提高设备利用率,保障设备安全运行,保护企业财产安全,特制订本制度。

第二条本制度适用于企业所有设备的管理工作。

第三条设备管理工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则,加强设备使用的监督和管理,保证设备正常使用和安全运行。

第二章设备采购管理第四条设备采购方式应当依照国家法律法规、规章和企业内部制度规定执行,确保采购程序合法、公开、公平、竞争。

第五条设备采购前,应当经过合理的规划和预算,确保采购需求真实、合理。

第六条采购设备应当优先选择优质、可靠、环保、节能的设备,确保设备的质量符合标准,具有检测合格证书。

第七条设备采购应当由采购部门负责,设备采购过程中,应当实行严格的监督管理,并建立采购档案,确保采购信息真实、准确。

第三章设备使用管理第八条设备使用前,应当经过验收,并登记设备信息,编制设备台账。

第九条设备管理人员应定期对设备进行检修、保养,确保设备正常运行。

第十条设备在使用中出现故障或者异常情况,应当及时报修,并立即停止使用,直至维修完成方可继续使用。

第十一条设备使用人员应当按照设备使用手册规定使用设备,不得私自拆卸、改动设备。

第十二条设备使用人员应当保证设备周围环境整洁,确保设备安全运行。

第四章设备保养管理第十三条设备保养工作应当按照设备保养计划进行,定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试,确保设备正常运行。

第十四条设备保养人员应当具备相应的技能和资质,严格按照设备保养要求进行作业,确保保养质量。

第十五条设备保养记录应当详实,包括保养内容、时间、人员等信息,如有异常情况,应当及时上报。

第十六条设备保养过程中,如需要更换配件,应当选择正规厂家提供的原配件,不得使用假冒伪劣产品。

第五章设备维修管理第十七条设备维修应当由具备相应资质的维修人员进行,维修人员应当具备丰富的维修经验和技能。

第十八条设备维修前,应当进行维修评估,确定维修方案,并报批维修预算。

设备工作管理制度

设备工作管理制度

设备工作管理制度设备工作管理制度(精选6篇)在快速变化和不断变革的今天,很多地方都会使用到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的设备工作管理制度(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

设备工作管理制度1一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。

对老的台账进行核对,保证帐物相符,如果出现帐物不符,每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。

每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。

如果没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。

如果发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。

5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作,凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。

并对加工的配件进行验收。

自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,按照规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。

无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。

无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。

督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。

经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

设备管理制度

设备管理制度

设备管理制度设备管理制度(通用6篇)设备管理制度1一.严格执行国家有关安全生产和特种设备的法律.法规的规定,保证特种设备的安全使用。

二.本厂购买.使用的特种设备,必须贴合国家或行业规定的安全技术规范的要求,并在规定的时间内向主管部门登记。

三.对在用的特种设备要进行经常性的日常维护和保养,车间或班组至少每月要进行一次检查,或按国家和行业有关的时间规定,进行维护保养.检查.做好记录。

并由有关人员签字,发现异常情景,应当及时处理或上报厂部。

四.未经定期检验或检验不合格的特种设备,不得继续使用。

五.特种设备出现故障或发现异常情景,必须及时对其进行全面检查,消除事故隐患后,方可重新投入使用。

六.特种设备存在严重事故隐患或超过安全技术规范规定使用年限的应当予以报废,并向有关监督管理部门办理注销。

七.特种设备的维护.保养.安装.改造.维护.操作必须由有资质的单位或有特种作业操作证的人员进行。

八.特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其它不安全因素,应立即向现场安全管理人员报告。

九.本厂设备管理部门要建立特种设备技术档案,资料包括:特种设备的`产品合格证明,使用维护证明书等文件及安全技术资料的设备的定期检验和自查记录;设备运行故障和事故记录。

设备管理制度2一、学校必须根据有关规定和教学仪器设备性能,加强对教学仪器设备的管理。

学校设立专用仪器室,做到仪器、药品分室存放、专人管理。

二、教学仪器和设备,学校财务部门设该项财务帐,各学科仪器室建实物帐。

仪器设备应按部颁标准分类存放,仪器柜和仪器架应有物资存放登记卡。

三、非一次性消耗的物资(烧杯、试管、试剂瓶等玻璃仪器除外),主件必须编号,除特殊情况外,附件也要编号。

化学药品试剂应酬有标签,并涂蜡保护。

四、仪器室和实验室区域,应按公安消防部门要求备有消防设施和防盗设备等。

五、对贵重仪器和易燃、易爆、剧毒药品,应放置在安全地点,有必要的保安设施和使用规定。

六、仪器室需经常保持清洁,注意做好防尘、防潮、防光、防锈、防震、防火、防暴、防腐蚀、防挥发等工作,使仪器经常保持良好性能。

企业设备的管理制度(精选7篇)

企业设备的管理制度(精选7篇)

企业设备的管理制度(精选7篇)企业设备的管理制度篇1一、本制度所称办公设备和用品,是指办公桌椅、沙发、茶几、饮水机、书橱、档案柜、脸盆架、衣架、电脑、复印机、打印机、碎纸机、传真机等办公设备,以及计算器、笔、墨等文具,纸张、墨盒、硒鼓等耗材及其他办公必需品。

二、办公设备购置。

办公设备购置实行事前审批制度,由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》,经相关科室主任、分管领导审核同意后,报镇长审批,由财政所两人以上负责联系、询价、购置和结算;符合政府采购条件的,由财政所按政府采购程序运行。

三、办公用品购置。

办公用品原则每季度采购一次,由财政所根据办公用品库存量情况以及消耗水平,确定购置数量,填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》,经分管领导同意,报镇长审批后统一购置。

因特殊原因确需临时购买的,由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》,按以上程序报批后,由财政所购置。

四、办公设备的使用和维护。

各科室工作人员负责本科办公用品的保管维护。

电脑、打印机等办公设备应定期清理、检查,避免非正常损坏。

确需维修的,由使用人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》,经分管领导同意,报镇长审批,由办公室统一报修,并予以登记。

五、纸张、碳粉、墨粉等耗材购置。

各种办公用纸由财政所按办公用品购置程序购置。

打印机、复印机的碳粉、墨粉用完后,应重新灌装再次使用,由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》,经分管领导同意,报镇长审批,由财政所联系更换;确不能重新使用的,按上述程序审签后,由财政所联系购置。

六、办公用品保管和领用。

财政所指定专人(赵鹏瀚)负责办公用品保管和发放,领用人按需领取,并在《办公用品领用登记表》上签字。

七、人事调动和工作调整时,办公室(财政所)负责监督办公设备及用品的交接和调配。

企业设备的管理制度篇21.正确使用和维修设备,实行严格的上岗证制度,专人专机的岗位责任制。

2.严格、合理地使用设备,遵守设备使用和维修规程操作;严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法,严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象,杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。

设备管理制度及管理体系

设备管理制度及管理体系

设备管理制度是企业为规范设备管理工作,提高设备管理水平,确保设备安全、高效、稳定运行而制定的一系列规章制度。

本文将从设备管理制度及管理体系两个方面进行阐述。

一、设备管理制度1. 设备分类与编号企业应根据设备的功能、用途、技术参数等,对设备进行分类和编号,以便于设备的管理和统计。

2. 设备验收与入库(1)设备验收:设备到货后,应按照合同要求和技术文件进行验收,确保设备质量符合要求。

(2)设备入库:验收合格的设备,应办理入库手续,登记设备台账,明确设备存放位置。

3. 设备安装与调试(1)设备安装:设备安装应按照技术文件和安装规范进行,确保设备安装质量。

(2)设备调试:设备安装完成后,应进行调试,确保设备性能达到设计要求。

4. 设备运行与维护(1)设备运行:设备运行过程中,应严格按照操作规程进行,确保设备安全、稳定运行。

(2)设备维护:定期对设备进行检查、保养,发现问题及时处理,确保设备正常运行。

5. 设备维修与改造(1)设备维修:设备出现故障时,应及时进行维修,确保设备尽快恢复正常运行。

(2)设备改造:根据生产需求,对设备进行必要的改造,提高设备性能和利用率。

6. 设备报废与更新(1)设备报废:设备达到使用寿命或无法修复时,应办理报废手续。

(2)设备更新:根据生产需要,及时更新淘汰设备,提高生产效率。

二、设备管理体系1. 设备管理组织架构企业应设立设备管理部门,负责设备的规划、采购、安装、运行、维护、改造等工作。

设备管理部门应下设设备管理科、设备维修科、设备改造科等。

2. 设备管理职责(1)设备管理部门:负责制定设备管理制度,组织实施设备管理工作,确保设备安全、高效、稳定运行。

(2)设备管理科:负责设备采购、验收、入库、台账管理等工作。

(3)设备维修科:负责设备维修、保养、改造等工作。

(4)设备改造科:负责设备改造、更新等工作。

3. 设备管理流程(1)设备规划:根据生产需求,制定设备发展规划,明确设备采购、改造、更新等计划。

设备管理制度内容及考核办法【16篇】

设备管理制度内容及考核办法【16篇】

设备管理制度内容及考核办法【16篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理制度

设备管理制度

设备管理制度设备管理制度(精选8篇)在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的设备管理制度(精选8篇),欢迎大家分享。

设备管理制度1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等;本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理;二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要,建立以岗位人员为基础,工段技术人员为关键,设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

2、生产设备由岗位操作人员负责,工段应建立健全定人定机制度。

岗位操作人员坚持不离设备,设备有人管理,做到手勤、眼勤、耳灵,把本岗位的设备维护好,发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况,检查各岗位工人对设备的点检及维护情况,随时掌握设备的运行情况,发现问题及时采取措施予以处理。

4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检,不定期对主机设备进行巡回点检,以便掌握全线设备的运行情况,指导和监督工段,班组的设备巡回点检工作,以达到生产设备安全、高效运转。

并做好巡回点检记录及问题处理记载,巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织,各工段设备段长或技术人员参加。

⑵点检周期:每月一次,对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容:a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况;b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行情况和技术状态。

d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检:⑴由工段设备段长主持,技术人员班组长参加。

⑵点检周期:每周一次。

⑶点检内容:a、按点检标准书规定的项目进行,监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。

b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态,发现设备异常,损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位,更换零件,修理的种类和时间,以此安排维修计划。

企业设备管理制度(集锦15篇)

企业设备管理制度(集锦15篇)

企业设备管理制度企业设备管理制度(集锦15篇)随着社会不断地进步,制度的使用频率呈上升趋势,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的企业设备管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业设备管理制度1化学工业企业设备密封管理制度之相关制度和职责,加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏,增加生产,降低消耗,消除污染,保证职工身体健康的一项重要措施。

为达到和巩固无泄漏工厂标准,为实现安全文明生产创造条件,特制……加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏,增加生产,降低消耗,消除污染,保证职工身体健康的一项重要措施。

为达到和巩固无泄漏工厂标准,为实现安全文明生产创造条件,特制定本制度。

(一)密封点分类和统计范围1.动密封各种机电设备(包括机床)的连续运动(旋转和住复)的两个偶合件之间的密封,属于动密封。

如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。

2.静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件,在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。

如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位,均属静密封。

(二)密封点计算方法1.动密封点的计算方法一对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点。

2.静密封点的计算方法一个静密封点接合处,算一个静密封点。

如:一对法兰,不论其规格大小,均算一个密封点;一个阀门一般算四个密封点,如阀门后有丝堵或阀后紧接放空,则应各多算一点;一个丝扣活接头,算三个密封点;特别部位,如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的,除了接合面算一个密封点外,有几个螺栓孔应加几个密封点。

3.泄漏点的计算方法有一处泄漏,就算一个泄漏点,不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。

设备管理制度(通用15篇)

设备管理制度(通用15篇)

设备管理制度(通用15篇)设备管理制度11、为加强设备仪器的购置、使用、维护保养、修理、检验等管理工作,使设备仪器保持完好状态,特指定设备仪器管理制度。

2、设备仪器实行站级管理和岗位管理。

设备技术人员负责全站设备仪器的更新、修理、检验和资料档案的管理,操作人员负责所使用设备仪器的日常管理和维护保养工作。

3、站内压缩机、烃泵、自动灌装秤、锅炉、储罐及其它压力容器应建立安全操作规程,其中压力容器在投入使用前,应按有关规定向安全监察机构申报并办理使用登记手续。

4、操作人员对所操作的设备要做到“四懂、三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护、会排除故障),严格按操作规程进行设备的启动使用和停车,并按时规定做好设备润滑加油、防锈工作,认真落实巡回检查制度,如实填写运行记录。

5、操作人员对本岗位设备、管线、阀门、仪表等装置的操作管理实行责任制,要保持设备整洁,及时消除冒、滴、漏并购做好防尘、防潮、防冻、防腐蚀工作。

维护人员要对设备的修理质量负责,保证检修后设备的完好使用。

设备技术员会同安全员每周对设备按“完好、不完好、修理、停用”4个档次进行一次检查评定,每月将4次检查结果作为对设备的评定依据挂牌公示。

6、全站生产设备每年进行一次大修,每月进行一次小修。

设备技术员要预先提出设备仪器的检修内容和备品配件计划,指定合理的检修定额,严格控制修理费用。

7、设备技术员要按规定做好对特种设备定期检验制度的安排和落实。

压力容器安全状况等级为1-2级的每6年进行一次检验,3级的每3年进行一次检验。

安全阀每年至少效验一次;压力表每半年要效验一次;接地装置每年在雷雨季节前检测一次。

8、设备仪器应建立技术档案,其内容包括:(1)设备、仪器的随机技术文件、产品合格证、监制证书、装箱清单等资料(2)安装施工技术资料和安装检测验收资料文件(3)修理、改造记录及有关技术文件和资料(4)检验、检测报告,以及有关检验的技术文件和资料(5)压力表、安全阀、接地电阻等安全附件的效验、修理、更换记录和资料(6)有关事故的记录资料和处理报告以及报废报告资料9、外购设备、仪器(包括备品配件)先由需用班组提出申请,经设备技术员审核、分析,并提出购置的.型号参数和数量等具体计划,报站长审批。

设备管理制度及措施

设备管理制度及措施

一、前言为了确保公司设备的正常运行,提高设备使用效率,保障生产安全和产品质量,特制定本设备管理制度及措施。

本制度适用于公司所有设备的使用、维护、保养和管理。

二、设备管理组织机构1. 设备管理部门:负责公司设备的规划、采购、安装、调试、维修、保养和报废等工作。

2. 使用部门:负责设备的使用、维护和保养,确保设备正常运行。

3. 维修部门:负责设备的维修、检修和故障排除。

4. 安全部门:负责设备的安全生产管理,确保设备使用过程中的安全。

三、设备管理制度1. 设备采购管理(1)采购计划:设备管理部门根据生产需求,制定设备采购计划,报请公司领导审批。

(2)采购流程:严格按照公司采购流程进行,确保采购设备的质量和性能。

(3)供应商管理:对供应商进行评估,选择具备良好信誉和实力的供应商。

2. 设备安装与调试(1)安装前:设备管理部门对安装场地进行勘察,确保安装条件符合要求。

(2)安装过程:严格按照设备说明书和安装规范进行安装。

(3)调试:设备安装完成后,由维修部门进行调试,确保设备性能达到设计要求。

3. 设备使用管理(1)使用培训:对使用人员进行设备操作培训,确保其具备操作设备的能力。

(2)操作规程:使用人员必须遵守操作规程,确保设备安全运行。

(3)设备维护:使用部门负责设备的日常维护,确保设备正常运行。

4. 设备维修与保养(1)维修计划:维修部门根据设备使用情况和维修记录,制定维修计划。

(2)维修流程:严格按照维修流程进行,确保维修质量。

(3)保养:定期对设备进行保养,延长设备使用寿命。

5. 设备报废管理(1)报废条件:设备达到报废条件或无法修复时,由设备管理部门提出报废申请。

(2)报废流程:报废申请经公司领导审批后,由设备管理部门负责报废。

6. 设备档案管理(1)设备档案建立:设备管理部门负责建立设备档案,包括设备采购、安装、调试、维修、保养等信息。

(2)档案管理:设备档案应妥善保管,确保档案的完整性和准确性。

设备管理制度体系框架

设备管理制度体系框架

一、引言设备是企业生产和发展的重要物质基础,设备管理制度体系的建立和完善对于保障企业设备的安全、高效、经济运行具有重要意义。

本文将结合我国企业实际情况,阐述设备管理制度体系框架,以期为我国企业设备管理提供参考。

二、设备管理制度体系框架1. 总则(1)目的:确保企业设备安全、高效、经济运行,提高企业核心竞争力。

(2)适用范围:适用于企业所有设备的管理。

(3)管理原则:安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。

2. 组织机构及职责(1)设备管理部门:负责企业设备管理制度体系的建立、实施、监督和检查。

(2)设备管理人员:负责设备日常管理、维护保养、故障处理等工作。

(3)各部门负责人:负责本部门设备的安全、高效、经济运行。

3. 设备分类及编号(1)设备分类:按照设备性质、用途、结构等进行分类。

(2)设备编号:采用统一编码规则,确保设备编号的唯一性。

4. 设备验收及投入使用(1)设备验收:严格按照设备采购合同、技术文件等要求进行验收。

(2)投入使用:设备验收合格后方可投入使用。

5. 设备使用与维护保养(1)使用规定:严格按照操作规程、安全规范进行操作。

(2)维护保养:定期进行设备维护保养,确保设备正常运行。

6. 设备检修与改造(1)检修:根据设备运行状况、维修周期、技术要求等进行检修。

(2)改造:针对设备存在的问题,进行技术改造,提高设备性能。

7. 设备报废及更新(1)报废:设备达到报废条件或无法修复时,应予以报废。

(2)更新:根据企业发展规划、技术进步等因素,适时更新设备。

8. 设备安全与环保(1)安全:严格执行安全操作规程,确保设备安全运行。

(2)环保:遵守国家环保法规,确保设备符合环保要求。

9. 设备档案管理(1)设备档案:包括设备采购、验收、使用、维护、检修、改造、报废等全过程资料。

(2)档案管理:建立设备档案管理制度,确保档案完整、准确、安全。

10. 培训与考核(1)培训:对设备管理人员、操作人员进行设备知识、安全操作等方面的培训。

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一、设备管理内容
□设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。

专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

□设备润滑管理
(一)对设备润滑管理工作的要求:
1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科
(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑
班或润滑工负责设备润滑工作。

2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。

3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁
和油路畅通,防止堵塞。

4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6.认真做到废油的回收管理工作。

(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。

2.设备润滑“五定”图表的内容是:
定点:规定润滑部位、名称及加油点数;
定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;
定时:规定加、换油时间;
定量:规定每次加、换油数量;
定人:规定每个加、换油点的负责人。

3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。

4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。

5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

(三)润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑
油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。

经化验後的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。

各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。

(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。

2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证安全方可加
以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

□设备缺陷的处理
1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。

2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观
察,注意缺陷发展。

3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。

□设备运行动态管理
设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。

(一)建立健全系统的设备巡检标准
各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

(二)建立健全巡检保证体系
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承
包对重点设备的巡检任务。

各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工
的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。

(三)资讯传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当
班调度,由值班负责人组织处理。

一般隐患或缺陷,检查後登入检查表,并按时传递给专
职巡检工。

专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将资讯向专职巡
检工传递,以便统一汇总。

专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整
理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。

机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入电脑,便於上级大公司机动
部门的综合管理。

(四)动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计画。

巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班
无能力处理的,由厂矿领导确定解决方案。

重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。

(五)设备薄弱环节的立项处理
凡属下列情况均属设备薄弱环节:
1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;
2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;
3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计画外检修的部位(或设备);
4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设
备。

(六)对薄弱环节的管理
各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的专案,提出改进方案;厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定後列入检修计画;设备薄弱环节改进实施後,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅後,存入设备档案。

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