开启“双核”引擎推进江麓民品跨越式发展——访中国兵器工业集团江麓机电科技(集团)有限公司总经理

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大融合大创新保障企业永续发展——访中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司总经理柳秀导

先争优活动融人到基础建设之中，发挥党员
先锋模范作用，企业生产经营管理中的问使题得到及时处理解决。《现代企业文化：您曾经提到 “ 企业永续发展的核心是技术创新 ” 。这方面
您是怎样理解、怎样做的？
江麓机电集团有限公司总经理柳秀导正在接受本刊记者采访。
职责，并进行评审，明确了部门与部门之间业务流程的相互管控关系，强化检查考核。注重流程规范化运作，修订完善各项制度，以制度保障生产经营的科学有效运行，实施了信息化管理，逐步实现管理制度化、制度表单化、表单电脑化，并将其应用于经营管理之中。改变以前定陛管理较多、定量管理较少的状况。从此，职责明了，确流程清晰了，效率提高了，精细化管理得以深入，企业具备了良好的发展基础。同时，我们把创
带来的成果。为此我们将民生工程与创先争
优融合起来，作为一项非常重要的工作，认真听取员工的利益诉求，了解员工最关心什
ｍＥｊｏ２８７ｃ２１７０
么、最需要什么。２］年我们在创先争优０１
活动中实施了 “ 九大民生工程” ，包括实施
柳秀导：企业的创新一是夯实基础，二是提高创新能力。中央提出要实现创新型国家，我们企业就要变成创新型企业。我们提出了建设学习型党组织，就是要通过不断的深入学习，不断深化体制创新、机制创新、管理创新，更要加大技术创新。实践证明，企业的技术地位决定了市场地位，市场地位决定了企业地位。
作，为企业发展增添了活力与后劲。

铁骑出江麓

龙源期刊网
铁骑出江麓
作者：
来源：《兵器》2016年第12期
对装甲战斗车辆这种大型武器装备来说，测绘仿制的难度是非常大的，需要仿制者本身具有雄厚的技术实力，能够在没有图纸、没有技术资料的情况下，通过测绘一个个机械电子零件，读懂原型号设计师的理念、思路和方法。

并以此为基础，再根据自身的物质条件和部队需求，制定出适合本国工业能力的技术解决方案，制造出能够和原车相媲美的型号装备来。

这样的过程不仅仅是学习，更有对技术的理解和认识。

中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司（以下简称江麓厂）测仿86式步兵战车并研究发展出了系列型号，就是这种模式的成功案例。

江麓厂在仿制前苏联BMP-1步兵战车时，不但在没有“老师指导”的情况下吃透了技术，仿制出了86式步兵战车，还发现并解决了BMP-1原始设计中的一些问题。

在此基础上，江麓厂又自主研发出了一大批变型车、改进型车，特别是86A步兵战车，为解放军机械化步兵提供了一种超乎人们期望值的机动载体和战斗平台。

今年正逢86式步兵战车定型30周年，本刊特组织撰写了本专题，以此向读者介绍86式步兵战车家族研制和改进。

本专题的撰写得到了中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司的大力支持，主要资料来源于江麓厂厂志，以及86步战总体设计负责人刘清溪同志的回忆录。

曾任86A步兵战车总设计师的江麓厂原副总工程师王商和，江麓厂现任董事长、党委书记李刚利，副总经理张文辉，副总工程师陈建华、楚浩，质量安全部副部长李峥嵘，产品院原党支部书记、副院长朱榫，曾经参与86A研制的秦建农、江麓厂党委宣传部左国新、王慧崎等同志
也为本专题提供了重要支持，在此一并表示感谢。

把握大势乘势而上迎接江麓公司美好的春天——读尹家绪董事长《春天的召唤》有感

把握大势乘势而上迎接江麓公司美好的春天——读尹家绪董
事长《春天的召唤》有感
李刚利
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】在国家经济进入新常态、兵器工业面临诸多新机遇新挑战的新形势下,江麓集团公司作为兵器工业重要的战略团队,必须有责任、有担当,把握大势,顺势而为、借势而发、乘势而上,以崭新的精神状态,坚持走质量效益型可持续发展道路,努力创造新的工作业绩,迎接江麓集团美好春天的到来。

在这个乙未羊年的春天,当我们仍
然还在感受企业经营冬天般"寒冷"的时候,集团公司尹家绪董事长这篇文采优美又
极富哲理的《春天的召唤》,给人以鼓舞。

【总页数】2页(P41-42)
【作者】李刚利
【作者单位】江麓机电集团有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.抓住机遇,乘势而上,迎接特殊教育事业的春天 [J], 谢敬仁
2.顺势而为度过冬天乘势而上迎接春天——唐山松下董事长柳宝诚先生于2008
年11月在公司集中早会上的讲话 [J],
3.在春天里培育适于创新的“沃土”——学习尹家绪董事长《春天里,创新正当时》[J], 杨虎林
4.尹家绪：春天里,创新正当时 [J], 尹家绪;
5.尹家绪：春天的召唤 [J], ;
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中国兵器江麓公司TPM管理成效显著

中国兵器江麓公司TPM管理成效显著
作者：张超
来源：《中国军转民》 2016年第4期
近年来，中国兵器江麓机电集团有限公司全面推行TPM管理，在设备、工具、工装、能源等工作的管控方面跃上新台阶，全年累计节创价值超过300万元。

公司自推广TPM管理工作以来，多层次开展TPM管理教育培训，大力宣传TPM知识和理念。

从设备正确操作、维护保养、润滑实施和检查、信息完善、数据显示等方面，逐步完善TPM管理体系，不断优化TPM管理，强化全员生产维护，大力推进设备自主保全及预防性管理，主动为各类设备的维护保养、指导使用提供技术支持，公司全年节约设备维修费用132万元。

（张超）。

把党委政治优势转化为企业核心竞争力——中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司开展创先争优活动纪实

企业风采nterprise features把党委政治优势转化为企业核心竞争力——中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司开展创先争优活动纪实罗权平赵海鹰6月28日，在北京人民大会堂召开的全国创先争优表彰大会上，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司党委，被中共中央组织部授予2010—2012年“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。

江麓公司党委把创先争优作为党员干部的精神追求、价值取向和企业文化，让创先争优活动紧紧围绕企业生产经营中心任务，充分发挥企业党组织坚强战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党委政治优势转化为企业核心竞争力，推动着百亿江麓建设目标的早日实现。

中国兵器工业集团江麓机电集团. All Rights Reserved.中国军转民46ENTERPRISE FEATURES以突出改革创新推动科学发展近年来，中国兵器工业集团江麓机电有限公司党委以认真深入学习实践科学发展观为支点，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标、总要求，以“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”为自身职能定位，让创先争优成为党员干部的精神追求和价值取向，创先争优活动聚焦在实干上，抓实践，重实际，要实效，不断把党的政治优势和组织优势转化为企业核心竞争力，促进了整个企业的发展繁荣与和谐稳定，为履行好服务于国家国防安全，服务于国家经济发展的重大使命提供了强大动力和组织保证。

公司党委组织开展创先争优活动，坚持“融入中心做工作、进入管理起作用”。

在工作思路上，针对发展瓶颈，高起点地提出了在“十二五”期间加快调整产品和产业结构，将公司的业务板块进一步向核心业务集中，在现有军品综合传动的基础上纳入风电传动产品、汽车CVT（无级变速器）等业务，形成“传动中国”的战略思想和打造江麓军民融合高端装备产业园的战略构想。

在发展方式上，实施了数字化新型军工建设和民品资本多元化、专业化、规模化的优势集中，完成湘潭九华江麓工程产研基地，实现了产业裂变。

蓄积勃发践使命聚力开创新局面——记江麓集团获兵器集团公司2019 年度经济效益突出贡献一等奖

智能化生产线火力全开，超精密数控机床高速旋转，高频热处理电炉装炉、淬火、回火，马不停蹄……中国兵器江麓机电集团生产现场一片繁忙。

在忙碌的同时，公司迎来喜讯，在兵器集团发布的《2019年度经济效益突出贡献奖获奖名单》中，公司荣获2019年度经济效益突出贡献一等奖，这是公司历史上首次获此殊荣。

在这份来之不易的成绩单背后，凝聚着江麓集团广大干部职工历年来的辛勤汗水和默默付出。

在机遇与挑战并存的2019年，公司全员不忘报国初心，牢记强军使命，攻坚克难，真抓实干，各项生产经营工作取得了丰硕的成果与长足的进步。

稳中有升经营保障齐头并进纵观2019年，江麓集团稳住基盘，延续高速度、高质量增长势头，经营发展再创新高。

全年完成主营业务收入近30亿元，同比增加40.35%；在保持连续5年利润超亿元的同时，实现利润首次突破2亿元大关，同比翻番；EVA增加值2.5亿元，同比增加1.26亿元；全员劳动生产率19万元/人·年，同比增加1.6万元/人·年；公司中国军转民42企业巡礼BUSINESS部门锐意创新，科研产品层出不穷，顺利推进了VN17型履带步兵战车、履带电传动车辆及各类配套综合传动等在研项目的研制及相关试验；对现役装备开展综合整治提升等相关科研工作，积极推进了高性能装甲铝合金、综合传动装置箱体轻量化、低成本钛合金工程应用等关键技术研究。

在民品AT450自动变速器研制方面，突破了液力机械自动变速器一体化性能匹配技术、关键核心零部件开发匹配技术等关键技术，能够扭转我国大功率轮式车辆用自动变速器关键技术被国外“掐脖子”的被动局面。

公司着力工艺科研，全年从节省原材料、高效加工、提高生产线自动化能力入手，针对典型零件如连接环、双头螺柱、铝合金阀芯、铸造箱体等提出15项课题，无氰电镀工艺研究等应用取得突破性进展。

加减有道扩产改革后劲十足公司围绕核心能力建设做加法，开足马力提质增产。

2019年，公司精心谋划工艺总体布局，着力打造江麓特色生产线。

江麓集团利润连续3年过亿实现“十三五”良好开局

14中国军转民高民融合的成效进行监测评估；七是军民融合投融资问题，如何形成财政投入、社会投入协同发展的格局；八是军民融合中的利益冲突问题，如何统筹协调各方利益，化解融合阻力，等等。

希望大家围绕这些问题潜心研究，力争推出一批理论研究的精品。

凝聚多方力量，加强军地协同。

我们的研究工作也要坚持军民深度融合，加强协同攻关。

近年来，我们中心与国家有关部门、军队主管部门、地方政府、相关企业开展了一系列卓有成效的协同攻关活动，收到了很好效果。

近几年，我们编撰的中国军民融合发展系列年度报告，得到了国家发改委国防司、工信部军民结合推进司、军委战略规划办等军地主管部门的全程指导和有力支持。

我们主办的《军民融合》期刊自2015年创刊以来，得到了军地各界的大力支持，目前已在业界赢得了良好的口碑。

这次我们与青岛市共建“国防大学军民融合深度发展研究中心青岛研究院”，就是与地方政府开展军地协同创新的又一重要成果。

下一步，我们将进一步强化协同攻关，发挥各自优势，为推动军民深度融合贡献力量。

（本文系国防大学副校长、国防经济研究中心理事长毕京京中将在国防经济研究中心2016年年会上的讲话）........................................................................................................................七二二所太阳能闸门控制系统顺利通过验收近日，七二二所研制的太阳能闸门控制系统顺利通过验收，已在襄阳市三道河水库灌区和枣阳市沙河三库连通项目中安装运用，运行状况良好。

系统因自动化程度高、功耗低、使用方便、运行稳定等特点，受到客户们的广泛好评。

该系统可通过计算机远程控制水库、灌区、河道、供水渠闸门的启闭状态，并全天候、多方位地采集现场水位闸位等数据信息，以GPRS 无线传输技术把实时数据发送至信息中心。

信息中心根据各种数据信息，确定水资源优化配置、调度、利用的方案，为水库、灌区、河道、供水渠管理决策提供依据。

连续3年创新高,江麓集团实现一季度高质量“开门红”

「协会动态工匠精神，做出机床精品，做好产品的全寿命周期的服务工作；重点领域用户要以开放包容的态度，多给国产机床应用机会，尽快形成以国产高档数控机床为支撑的自主可控的产业链、供应链。

两个协会重点在手段上多样化、工作务实化上下功夫，促进双方达到高质量、高水平的深入合作。

座谈会上，在政府主管部门和全体参会代表的见证下，来自航空航天等重点领域用户与机床行业骨干企业进行了项目签约仪式，采购金额达3.2亿元，内容覆盖精密五轴加工中心、龙门加工机床、成型机床等产品。

13日下午，两协会组织用户单位提出115项215台套高档数控机床需求，组织供需企业进行了精准对接活动，将本次会议推向了高潮。

63家机床企业与24家用户企业共开展了近200场一对一的供需精准对接，交流对接中，碰撞出了新思路，探讨了新方案，发掘了新需求，各参会企业都表示收获满满。

参加对接会的代表表示：此次供需对接会是长效机制工作的创新之举，使供需双方面对面直接探讨供给与需求，工作深入细致，务实而高效，希望以后能多举办类似的对接活动。

费连续3年创新高，江麓集团实现一季度高质量“开门红”4月8日，中国兵器江麓机电集团有限公司一季度经济运行数据发布，今年1-3月，公司累计实现主营业务收入 9.01亿元，较去年同期增长7.33%，利润总额同比增幅20.75%，连续三年刷新历史最好经济效益；经济增加值、全员劳产率分别同比增长3.94%、32.34%，多项指标同比均呈现正向增长与改善，其中，利润总额在兵器工业集团50余家子集团、直管单位中排名第16位，公司经济运行呈现“稳中有进、趋势向好”的良好态势，超预期实现“开门红”。

一季度，江麓集团以开年即决战的姿态，以新发展理念为引领，围绕主责主业，咬定既定目标，抓紧抓实生产、科研、服务三个环节，体系化推进装备研发制造，制定多维度劳动竞赛方案，统筹推进多项重点工作，确保一季度重点任务按合同履约，同时，积极发挥企业创新主体作用，大力加强产学研协同创新，重点研发项目计划达成率100%，军品新产品贡献率同比增长16.55%，为开发新的经济增长点持续发力。

报国强军赤子心——柳秀导带领江麓人领跑湖南军工纪实

报国强军赤子心——柳秀导带领江麓人领跑湖南军工纪实周光强;陈仪;杨大为【期刊名称】《中国军转民》【年(卷),期】2010(000)006【摘要】@@ 2009年,在全球金融危机的料峭寒风中,有的企业步履维艰,有的企业逆势奋进.中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司(以下简称公司或江麓)克服了诸多困难和挑战之后,在这不平凡的一年里取得了不平凡的业绩:公司主营业务收入在湖南军工行业中率先突破30亿元,同比增长20%,是2004年的6倍;利润总额突破80007万元,同比增长92%,是2004年的50多倍,员工人均年收入同比增长逾20%,在2004年的基础上翻了一番多.在公司总经理柳秀导的带领下,江麓人践行"顶天立地,勇往直前,拼搏精进,创新超越"的企业精神,坚持走"科技引领,强军壮民"的发展之路,大刀阔斧地推进企业改革发展,使企业走上了科学发展的快车道,开始领跑湖南军工.【总页数】10页(P4-13)【作者】周光强;陈仪;杨大为【作者单位】江麓机电科技有限公司;江麓机电科技有限公司;江麓机电科技有限公司【正文语种】中文【相关文献】1.开启"双核"引擎推进江麓民品跨越式发展——访中国兵器工业集团江麓机电科技(集团)有限公司总经理柳秀导博士 [J], 彭白水;何颖芳2.超越自我成就未来——访中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司总经理柳秀导[J], 周光强3.柳秀导：打造具有核心竞争力的江麓集团 [J], 夏阳4.敢想敢干江麓人自强自信军工魂 [J],5.军工科研战线的一朵铿锵玫瑰——记"2019年度中央企业劳动模范"、江麓集团科技带头人蔡虹 [J], 唐海燕; 左国新因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

江麓集团获国家电网合格供应商资格

江麓集团获国家电网合格供应商资格
作者：王泽芬，超越
来源：《中国军转民》 2016年第10期
中国兵器江麓集团实施“一主二元多点”的民品发展战略，历经2 年时间成功研制出高性
价比的新型交流变频电机，并于近日通过国家电网公司电子商务平台审核，获得该公司合格供
应商资格。

8 月19 日，该电机成功获得国家电网公司的首批订单，成功配套该公司“某智能
控制技术研究及示范项目”。

在该电机的研发过程中，江麓集团工程技术人员攻克了技术难题，实现了多项技术创新。

能够按8 千瓦的电机结构尺寸，实现输出功率达12 千瓦，各项技术指标满足客户指定的系统
要求，且具备产业化生产条件。

该电机具备单向制动功能，能够在断电的情况下实现系统被动
收回，提高了整机的安全性，具有功率密度高、结构紧凑、安装尺寸小、免维护、寿命长等优点。

经过2 轮样机试制，通过了客户组织的样机测试、联调试验和工厂审核等多个环节的考核
与验证。

该项目的成功配套，标志着江麓民品电机受到“中字头”企业的青睐。

（王泽芬超越）。

精益的力量——江麓集团以“三化”创新管理降本增效

——江麓集团以“三化”创新管理降本增效杨东方江麓集团一分厂借鉴8项国内先进铸造技术，完成大型薄壁复杂铝箱体铸造的技术攻关。

生产运营部和生产保障部采用 “LED无频闪光灯照明装置”解决“靶试测速光线”问题，实现全天候靶试。

综合传动事业部设计的新放油装置，使产品台架实验每年节油费用近12万元。

李建雄利用原数控磨齿机报废控制面板对比测试，分文不花修复机床控制面板。

吕康宁提出“水切割机某缸套密封件的国产品替代建议”，一次维修更换18件，就节约3.8万元……这是中国兵器江麓机电集团公司在8月22日召开的年度“三化”工作总结会上表彰的一批重要创新成果，展示了公司开展精益化生产、精细化管理、合理化建议工作以来，激发员工立足岗位创新创造的非凡实绩。

公司确定精益生产第一阶段目标十分明确，就是建设“干净、整齐、规范、统一”的生产现场。

成立了以总经理任组长、党委书记任副组长的“三化”工作领导小组，专门成立了 “三化”办公室，各单位设立了相应的工作小组，搭建起领导层、推进层、实施层组织机构。

在抓落实过程中，一是分类建设示范区，分精益生产示范区、机加工序生产示范区、特种工艺生产示范区，共有7个生产单位率先按5S 管理要求进行持续改善。

二是组织现场交流和成果展示， 2011年先后在8家主要生产单位召开5次精益生产现场会，2012年召开5次精益生产现场会，公司主要领导牵头组织，看现场、听介绍、找问题、现场点评。

三是开眼界长见识。

以“走出去、请进来”的方式，先后组织中层领导、班组长近200人，分5次到先进企业参观学习。

风劲帆满正当时——江麓集团奋力开启“十四五”高质量发展新征程

风劲帆满正当时——江麓集团奋力开启“十四五”高质量发展新征程作者：王泽芬唐海燕肖任贤来源：《中国军转民》 2021年第4期王泽芬唐海燕肖任贤艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。

2020 年是“十三五”的收官之年，面对各种复杂多变和严峻挑战，中国兵器江麓集团不负时代嘱托，创新驱动、真抓实干，主营业务收入逐年攀升，较2015 年增长22%，连续5 年利润超亿元，用担当和坚守谱写公司迈向高质量发展的蜕变篇章。

未来已来，时不我待!2021 年，“十四五”开局之际，“两个一百年”的历史交汇点，江麓集团将如何在主动融入集团公司“十四五”规划全局中持续发力，在机遇与挑战中闯出新路子、展现新作为、彰显新担当？江麓人的答案是：将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、集团决策部署，围绕“履行强军首责，深化改革创新，从严治党治企，提升发展质量”的经营方针，突出高质量发展主题、强军首要职责、创新第一动力，实现发展质量变革、效率变革、动力变革，着力打造我国具有核心竞争力的特种车辆及传动装置、电控装置领先企业。

牢记使命撑起装备建设保障“硬脊梁”“把握‘国之大者’，厚植‘家国情怀’，顺应装备发展信息化、实战化需求，高质量履行强军首责，无条件按计划完成装备生产、科研、服务保障任务是军工企业的首要职责”。

江麓集团负责人表示，在新形势下，江麓集团装备制造面临更高的目标，需做出更快更好的调整和转型，这就要在对内加强全生产链的联动和对外提升装备保障的服务上下功夫。

面临新形势下装备承制新要求，公司将进一步完善生产组织管理模式，健全生产组织管理体系，严格生产计划的系统性管理和刚性执行，强化生产管理体系的统筹策划、综合协调、考核奖惩职能，压实生产经营单位抓好具体生产任务组织实施、具体问题协调解决的主体责任，确保生产过程节点计划和最终交装。

优化整车装配工艺和装配流程。

推进ERP 系统模块化管理，打造模块化生产制造BOM 结构，建立配套对象明晰的库房服务模式，同步改进配送方式，实现整车装配模块化。

江麓机电集团有限公司简介

江麓机电集团有限公司简介作者：来源：《现代兵器》2016年第09期ZBD-86是我国研制的第一代履带式步兵战车，系仿制苏联BMP-1步兵战车而研制的。

其结构、性能与BMP-1相当，并以86式履带步兵战车为基型车发展了ZBD-86A式履带式步兵战车、ZBD-86B两栖步兵战车、VN6型履带式步兵战车、VN6A型履带式步兵战车等车辆。

也可以根据用户需求变型为输送车、反坦克导弹发射车、抢救车、工程车等系列保障装备。

ZBD-86式履带步兵战车主要装备于装甲机械化部队，协同坦克或自主遂行地面进攻、防御作战，能有效摧毁包括步兵战车在内的轻型装甲车辆，压制、消灭火力发射点和有生力量，并具有反坦克能力。

结构及主要特点该车采用步兵战车的设计理念，在机动性、防护能力、火力性能、车内人机环境上均优于装甲输送车。

具有较强的机动性能。

能水、陆两用，又能空运，有较好的快速反应能力。

该车采用1台6V150高速水冷柴油机，功率293马力，单位功率达22马力/吨，采用废气引射冷却，结构简单。

其特点是体积小，重量轻，高度仅770毫米，为整车实现外形低矮创造了条件。

变速箱为固定轴式、同步器换挡的机械式变速箱，有5个前进挡、1个倒挡。

发动机、主离合器、变速箱、转向机、制动器等连为一体，可整体拆装，便于维修。

该车陆上最大速度为65千米/时以上，0～32千米/时的加速时间为10秒，水上最大速度达7千米/时以上，具备良好的机动性能。

操纵轻便，安全可靠，车内工作环境条件良好，乘员乘坐舒适。

ZBD-86式步兵战车采用液压、气动、机械联合操纵系统，方向盘式转向操纵，因而主离合器、换挡、转向操纵等都很轻便，大大降低了驾驶员的劳动强度。

同时，在行驶过程中油路出现故障时，压缩空气可通过电磁阀立即进入工作状态，避免车辆失控;当油、气都发生故障时，可用机械操纵车辆，保证了操纵系统安全可靠。

行动装置采用独立式扭杆悬挂，具有合理的阻尼和良好减震效果，乘员乘坐舒适。

兵器集团公司党组成员、副总经理周舰赴江麓集团调研指导

研究与探讨DISCOVERY生产调度、资源平衡、生产决策等方向上适应智能制造的特点，不断创新和完善生产管理体系，追求企业管理效率和效益的最大化。

参考文献：[1] 蒲友繁，杨旭能. 水利水电工程施工中的生产管理体系[J]. 云南水利发电，2013，29（4）：123-125.[2] 王卫东，夏晓春，杜刚.以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制建设[J]. 航天工业管理，2103，（10）：9-14.[3] 宋扬东，马文敏，洪庆宾，宋娟，冯杰. 航天企业科研生产管理持续改进机制探索[J]. 航天工业管理，2015，（1）：35-37.[4]欧阳华兵. 智能制造技术的研究现状与发展趋势[J]. 上海电机学院学报，2018，21（6）：10-16.（作者单位：中国电子科技集团公司第十四研究所）Z 一线传真1月15日上年，兵器集团公司党组成员、副总经理周舰一行赴中国兵器江麓机电集团有限公司调研指导工作。

兵器集团公司装备保障部主任马保勇，发展规划部专务牟春光随行。

江麓集团党委书记、董事长李刚利、总经理黄帅丹等陪同。

周舰一行深入公司生产一线，参观罗军大师工作室，详细了解公司生产经营等各方面情况。

李刚利向周舰介绍了公司历史沿革，汇报了公司2019年军品生产任务完成、国庆阅兵和国际军事比赛保障、重点项目建设和核心能力提升、质量安全精益管理等方面工作情况，以及2020年目标任务和措施。

周舰说，通过参观江麓公司生产现场，感受到江麓公司深厚的军工文化积淀，感受到公司干部员工干事创业有激情，企业充满活力，公司通过自身努力，企业生产科研能力得到提升，精益管理、改革改制、人才队伍建设、和谐共建抓出了特色与成效，出色地完成了国家和集团公司交付的各项任务。

针对今后的工作，周舰提出四点要求，一是公司要认真履行强军首责，高质量完成2020年科研生产任务和装备服务保障任务。

江麓集团要发挥好总装厂的“龙头”作用，加大组织协调沟通，做到认真谋划，畅通供应链，均衡生产，高效运作。

江麓集团荣获中国兵器“节能环保先进单位”

提出了具体要求，形成公司环境保护的时调整喷涂、电焊、淬火等工作时间和工
顶层制度，完善生态环境保护制度体系，作量，全力配合打好污染防治攻坚战。
基本实现了从责任落实、监督检查、队 ( 肖菊芳王泽芬 )
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[5] 习近平 . 发挥政治工作对强军兴军的生命线作用为实现党在新形势下的强军目标而奋斗 [N]. 人民日报，201411-02（1）。
[6]《列宁全集》（第 37 卷）. 北京：人民出版社，1986 年版，第 217 页。
[7]《毛泽东选集》（第 1 卷）. 北京：人民出版社，1991 年版，第 139 页。
纪念人民军工创建 90 周年 CREAT
始终成为坚强领导核心的必然要求。习近平总书记多次强调，要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。这是党的事业薪火相传、血脉永续的根本。
奋斗百年路，启航新征程。让我们珍惜光荣历史，传承奋斗在人民军工事业战线上的革命先辈们铸就的以 “把一切献给党”为核心的人民军工精神，树立“功成不必在我”的干事初心，保持“功成必定有我”的昂扬斗志，在面对脱贫攻坚、乡村振兴、改革发展等大考时要主动参与其中，担当作为，贡献力量。艰苦奋斗、甘于奉献、勇于创新，为建设一支世界一流军队、为实现国防科技工业现代化贡献力量！赓续红色血脉，不懈奋斗创造，加快老区苏区振兴崛起，持续推进有温度的幸福龙岩建设；无愧
司《环境保护综合提升行动方案》，将烟气、铸造粉尘、电镀酸雾等污染防治设
其作为贯彻中央关于生态环境保护重要施进行了提标改造；购置焊接烟气净化装
决策部署的路线图，纳入公司“十四五” 置 10 台和低浓度活性炭吸附装置 8 套，

超越自我成就未来——访中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司总经理柳秀导

顶阳造 ” ９８年第一代江麓人重新建炼概括为 “ 天立地，勇往直前，拼，１５创，厂于湖南湘潭。５年来，几经起伏沧搏精进，新超越 ” 强调要革故鼎新，２桑，有过辉煌巅峰，也曾一度Байду номын сангаас濒临破敢为人先。化差距为潜力，变压力为
２０年获评 “ 革开放３湖南杰０８改０年出贡献人物 ” 和 “ 革开放３改０年湖南杰出贡献人物一十大创新领袖 ”之后，２０年柳秀导又获得湖南省首届０９ “ 湖湘之子 ”称号。今天，站在３亿元的新起点，５柳秀导又提出江麓的 “ 二五 ” 目十
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超越自我成就未来
访中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司总经理柳秀导
文／周光强
富即安 ” 的保守氛围，如何以更加开
阔的视野、更加前瞻的思维，在新的起跑线上破局立新、赢得未来，是柳秀导首先要解决的问题。柳秀导一贯
５亿元。
２００４年底，不惑之年的柳秀导惜企业３年主营业务收入在湖南军工行别干了８多的总工程师、技术副总年经理岗位，受命担任企业总经理。面业中率先接连突破２亿元、２亿元、０５３元，到２０年提前一年实现了０亿０９
标、经营管理的融合，将企业精神由 “ 团结一条心，敢拼就能赢 ” ，重新提

江麓集团喜获多项省级荣誉

江麓集团喜获多项省级荣誉
作者：暂无
来源：《中国军转民》 2019年第12期
近日，由湖南省工业和信息化厅主办，湖南省企业和工业经济联合会、湖南省企业家协会承办的2019 年湖南省企业家活动日暨企业家年会在长沙召开，中国兵器江麓机电集团有限公司监事会主席黄怀德代表公司出席会议。

会上发布了2019 湖南企业100强、制造业企业100 强、服务业企业50 强并授牌，发布和推广了第20 届湖南省企业管理现代化创新成果并颁发证书，公布了2019 年湖南省企业社会责任报告发布企业名单。

江麓集团排名第99 位，继续保持2019湖南企业100 强；公司排名第46 位，位列2019 湖南制造业企业100 强名单；按企业历年累计发布报告次数排序，公司以18 位名列2019 湖南企业社会责任报告发布企业名单。

江麓集团《军工企业基于财务价值创造能力提升的资金管理创新》《大型军工企业剥离社会职能改革创新与实践》《军工集团企业区域监事会一体化协同管理创新》等三项管理创新成果分别获得第20届湖南省企业管理现代化创新管理成果二等奖。

（张登科刘春武）。