划小管理
划小核算制度建立
划小核算制度建立背景随着经济的快速发展，企业规模变得越来越大，管理变得越来越复杂。
因此，为了更好地掌握企业的经营状况和控制成本，划小核算制度开始应运而生。
划小核算制度用于拆分企业内部的各个业务单元，将其划分为一个个小的利润中心，以便更好地追踪盈利情况和成本控制，为企业管理和决策提供数据支持。
建立划小核算制度的意义为企业提供更精准的数据支持在传统的财务管理模式下，企业的总体利润数字只能反映企业的总体经营状况，但它无法表达企业内部的每个业务单元实际的盈利情况。
划小核算制度的建立，允许企业拆分所有业务单元，将其划分为各个小的利润中心，每个中心管理者都应该追踪自己的工作和财务表现。
这种方法将为管理层提供更精确、更详细的数据，以帮助其更好地洞察企业的各个方面。
有利于企业实现精细化管理通过建立划小核算制度，企业可以根据不同的业务分支进行资金调整，更好的实现精细化预算和管理，避免不必要的浪费。
每个小的利润中心拥有一个负责人，这种管理方式可以为企业采取更高效的成本和资本管理方法提供帮助。
促进业务单元之间的竞争划小核算制度可以激发各个业务单元之间的竞争意识。
每个单元的目标都是实现盈利或减少亏损，这将使它们更加努力工作，以确保他们达到预期的目标。
这种竞争会促进协作和创新的出现。
建立划小核算制度的步骤1.确定业务单元首先，需要确定企业内部的所有业务单元，这些业务单元应该由某个负责人管理，以便追踪它们的财务表现。
2.确定每个业务单元的范围每个业务单元的范围应该明确，通过识别每个单元的收入和支出，确保收入和支出是对应的。
3.划分成本在一个明确的业务单元范围内，将企业内部成本分成与单元相关的和与单元不相关的两类。
此后，可以与业务单元相关的分配到相应的利润中心。
4.建立利润中心将每个业务单元视为一个利润中心，并制定相应的预算。
每个利润中心应该有一个管理者负责追踪它的财务表现，以便更好地了解项目进展和经营状况。
5.提供数据支持为了文件的完整性，推荐提供一份说明每个利润中心数据来源，职能和数据审核的文件。
划小经营实施方案
划小经营实施方案一、背景分析。
近年来，我国城乡经济发展不平衡问题日益凸显，农村地区经济发展滞后，农民收入增长缓慢，划小经营成为了当前农村经济发展的重要课题。
划小经营是指在农村地区利用小规模的土地、资源和资金进行经营活动，是一种农村经济发展的重要方式。
因此，制定划小经营实施方案，对于促进农村经济发展，增加农民收入，具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高农民划小经营的积极性和主动性，促进农村经济的多元化发展。
2. 增加农村居民收入，改善农村经济发展状况。
3. 推动农村产业结构升级，促进农村经济的可持续发展。
三、实施措施。
1. 加大宣传力度，提高农民划小经营的认识和意识。
通过开展各种形式的宣传教育活动，引导农民正确理解划小经营的意义和作用，激发其创业激情。
2. 加强政策支持，为划小经营提供良好的政策环境。
制定出台相关扶持政策，包括税收优惠、土地流转、金融支持等方面的政策，为划小经营提供优惠政策和资金支持。
3. 强化技术培训，提升农民划小经营的技能水平。
组织开展划小经营技术培训班，邀请相关专家学者为农民讲解划小经营的技术要点和经营技巧，提高农民的经营管理水平。
4. 加强市场开拓，拓宽农产品销售渠道。
引导农民将划小经营的产品推向市场，通过建立农产品直销市场、开展农产品展销会等方式，拓宽农产品销售渠道，提高产品的市场竞争力。
5. 建立监督机制，保障划小经营的合法权益。
建立健全划小经营的监督机制，加强对划小经营的政策执行和经营管理的监督，保障农民划小经营的合法权益。
四、实施保障。
1. 政府部门要加强组织领导，明确责任分工，确保划小经营实施方案的顺利推进。
2. 各级政府要加大投入，增加对划小经营的扶持力度，为划小经营提供资金、技术和市场等全方位支持。
3. 相关部门要加强协调配合，形成合力，共同推动划小经营实施方案的贯彻落实。
4. 社会各界要积极参与，为划小经营提供支持和帮助，共同促进农村经济的发展。
五、总结。
划小经营是当前农村经济发展的重要课题，制定划小经营实施方案，对于促进农村经济发展，增加农民收入，具有重要意义。
大型国企采取划小业务单元方式进行改革的效应分析
大型国企采取划小业务单元方式进行改革的效应分析大型国企划小业务单元方式进行是指将原本庞大的国企划分为若干个较小的业务单元，以提高管理效率、激发企业活力和创新能力。
这种方式可以为国企带来以下几方面的效应。
首先，划小业务单元可以提高管理效率。
大型国企往往庞大臃肿，决策链条长，反应迟缓。
通过划分小的业务单元，可以让各个单元更加灵活和快速地作出决策，提高对市场的应变能力和风险管理能力。
同时，由于单元较小，管理层面相对简单，管理者可以更加有效地掌控每个业务单元的运作，为企业整体效益的提升提供保障。
其次，划小业务单元可以激发企业活力和创新能力。
大型国企常常存在创新能力不足、刚性不灵活等问题。
通过划分小的业务单元，可以使每个单元更具活力和创新性，为企业注入新的生机和动力。
每个业务单元都可以更加关注自身市场的需求和变化，更容易发现和把握市场机遇，从而更好地适应市场的竞争环境，提高企业整体的竞争力。
此外，划小业务单元还有利于强化企业的内部竞争机制。
大型国企由于缺乏良好的市场竞争机制，导致效率低下、效益不高。
通过划分小的业务单元，可以建立起更加明确的内部竞争机制，不同的业务单元之间可以通过竞争来提高效率和效益。
这不仅可以激发企业内部的积极性和创造力，还可以让更优秀的业务单元得到更多的资源和支持，促进整个企业的快速发展。
然而，划小业务单元也面临着一些挑战。
首先，由于国企涉及到重要行业和国家战略，过程中可能面临各种政策风险和利益纠纷。
其次，划分小的业务单元需要消除原有的利益格局和结构，可能会面临内部员工的阻力和抵触情绪。
第三，划分小的业务单元后，各个单元间的协同合作可能会受到一定的影响，需要建立起新的合作机制和体系。
综上所述，大型国企采取划小业务单元方式进行可以提高管理效率、激发企业活力和创新能力，并且有利于加强内部竞争机制。
然而，在实施过程中仍需面对政策风险、内部员工阻力以及协同合作问题等挑战。
因此，在实施的同时，应注重政策引导和激励机制的设计，加强与员工和合作伙伴的沟通协商，并建立起灵活、高效的内部协作机制，以促进划小业务单元的顺利进行和成效的最大化。
划小经营单元的反思怎么写
划小经营单元的反思概述划小经营单元是一种管理策略，旨在提高企业的灵活性和决策效率。
然而，尽管划分经营单元可以带来许多好处，但也存在一些挑战和问题。
本文将探讨划小经营单元的优势、劣势以及如何进行反思和改进。
优势划小经营单元的优势主要体现在以下几个方面：1. 灵活性和快速决策划分经营单元可以使企业更加灵活，各个单元可以独立运作，迅速做出决策和应对市场变化。
这样可以避免决策层繁琐的程序，提高决策效率。
2. 专业化管理经营单元的划分可以让每个单元更专注于自己的业务领域，实施专业化管理。
这样可以使企业能够更好地满足客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 激励机制划小经营单元可以建立相对独立的利润中心和绩效考核体系。
每个单元的业绩可以更直接地与管理者的个人收入和晋升挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
劣势划小经营单元同样存在一些劣势，需要考虑并进行反思和改进：1. 协调困难划分经营单元可能导致不同单元之间的协调困难。
每个单元追求自身利益最大化的同时，可能忽视了整体协调和合作。
这可能会导致资源的浪费和效率的降低。
2. 信息孤岛经营单元的划分也可能导致信息孤岛的产生。
不同单元之间信息的不畅通，可能导致决策的失误和资源的重复使用。
因此，保障信息共享和沟通的畅通十分重要。
3. 绩效评估划分经营单元后，如何合理地进行绩效评估和考核也是一个挑战。
简单地依靠单一指标来评估单元绩效可能忽视了其他重要因素，导致不公平的结果。
4. 缺乏整体战略划分经营单元后，如果没有明确的整体战略和目标的指引，不同单元可能会在自身利益追求中走偏离整体发展方向。
因此，需要建立有效的沟通机制和整合管理来引导各个单元朝着共同目标前进。
反思和改进为了克服划小经营单元的劣势，提高企业的整体运营效率和效果，可以考虑以下几个方面的反思和改进。
1. 强化沟通和协作建立一个有效的沟通机制，确保信息共享和协调畅通。
经常组织各个经营单元间的会议和交流，分享经验和教训。
划小核算单位实施方案下载
划小核算单位实施方案下载一、背景随着我国经济的不断发展，各行各业的企业数量也在不断增加，这就给财务核算工作带来了更大的挑战。
为了更好地管理和监控企业的财务状况，划小核算单位实施方案应运而生。
二、实施目的划小核算单位实施方案的目的在于更好地实现企业财务管理的精细化和规范化。
通过划分小的核算单位，可以更清晰地了解企业各项经济活动的成本和收益情况，为企业的决策提供更有力的支持。
三、实施步骤1. 制定实施计划在实施划小核算单位方案之前，首先需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括实施的时间节点、责任人、实施目标等内容，确保实施过程有条不紊地进行。
2. 划分核算单位根据企业的实际情况，对各个经济活动进行分类，划分成不同的核算单位。
可以按照业务类型、产品线、地域等进行划分，确保每个核算单位的经济活动相对独立。
3. 设立核算标准针对每个核算单位，需要设立相应的核算标准。
这些核算标准应包括成本核算、收入核算、费用核算等内容，确保对每个核算单位的经济活动进行准确的核算。
4. 实施监控在划小核算单位实施过程中，需要建立相应的监控机制。
通过对核算数据的监控和分析，及时发现问题并进行调整，确保核算工作的准确性和及时性。
四、实施效果通过划小核算单位实施方案的实施，可以取得以下效果：1. 提高财务管理精细化水平，更好地了解企业各项经济活动的成本和收益情况。
2. 为企业的决策提供更有力的支持，减少因信息不对称而导致的决策失误。
3. 加强对企业财务状况的监控，及时发现问题并进行调整，降低经营风险。
五、总结划小核算单位实施方案的实施对于提高企业的财务管理水平具有重要意义。
通过详细的实施步骤和监控机制，可以更好地实现企业财务管理的精细化和规范化，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望各企业能够认真落实划小核算单位实施方案，取得更好的经济效益。
电信划小方案
电信划小方案目录：1. 引言2. 背景3. 目标与目的4. 方案概述4.1 划小的定义4.2 划小方案的必要性4.3 划小方案的主要内容5. 划小方案的实施5.1 规划与设计5.2 资源配置5.3 迁移与测试5.4 后续维护6. 建议与总结1. 引言电信划小方案是电信运营商为提高网络服务质量、降低网络拥塞、优化资源利用率而采用的一种重要方法。
本文将介绍划小方案的背景、目标与目的，以及方案的概述和实施过程。
2. 背景随着互联网和移动通信技术的快速发展，人们对网络服务质量的要求也越来越高。
而电信运营商作为提供网络连接的主要供应商，需要不断更新和优化网络基础设施，以应对日益增长的网络流量和用户需求。
3. 目标与目的电信划小方案的目标是通过优化网络资源配置，提高网络服务质量，增加网络容量，以适应网络流量的增长和日益复杂的网络应用需求。
其主要目的包括：- 提高用户体验：通过减少网络拥塞和提高网络速度，提供更好的用户体验，降低用户投诉率。
- 减少网络故障频率：通过优化网络架构和资源配置，降低网络故障发生的概率，提高网络的可靠性和稳定性。
- 提高网络利用率：通过划小方案，实现资源的合理利用，提高网络的整体效率，降低运营成本。
4. 方案概述4.1 划小的定义在电信行业中，划小是指将一个较大的网络区域划分为若干较小的区域或子网，以提高网络资源的可管理性和利用率。
划小可以应用于各个层次的网络，包括核心网络、汇聚网络和接入网络。
4.2 划小方案的必要性划小方案的必要性主要体现在以下几个方面：- 网络拥塞：随着互联网和移动通信的普及，网络流量快速增长，导致网络拥塞严重。
通过划小，可以将网络流量分散到不同的子网中，减轻拥塞压力。
- 网络故障：在较大的网络中，一旦发生故障，可能会导致整个网络瘫痪。
通过划小，可以将网络划分为若干独立的子网，降低网络故障的影响范围。
- 资源利用率：在较大网络中，资源可能存在分配不均衡的情况，导致资源浪费或资源不足。
划小经营管理制度
划小经营管理制度
划小经营管理制度是指在一个企业或组织中，为了提高管理效率和规范运作，将整个经营管理过程划分为不同的小制度或规定。
这些小制度通常是基于相关部门或职能进行划分，以便更好地分工和协作。
划小经营管理制度可以涵盖不同方面的管理内容，如人力资源管理、财务管理、营销管理等。
划小经营管理制度的制定和实施一般包括以下步骤：
1. 分析整个企业的经营管理过程，确定需要划分的小制度的范围和内容。
2. 制定针对各个小制度的具体规定和流程，并明确责任和权限。
3. 建立有效的沟通渠道，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
4. 定期对小制度进行评估和调整，确保其与企业的经营目标和战略保持一致。
5. 建立监督和反馈机制，定期检查小制度的执行和效果，并及时进行改进和优化。
通过划小经营管理制度，企业可以更好地管理和控制各个方面的工作，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
同时，小制度的划分也有助于适应企业的不同规模和发展阶段的需求，为企业的可持续发展提供支持和保障。
划小核算实施方案
划小核算实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展和市场的日益竞争，企业在管理和运营方面面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，划小核算作为一种管理工具，被越来越多的企业所采用。
划小核算是指将企业的经营活动按照不同的项目或者成本中心进行分析和核算，以便更好地了解企业的经营状况和成本构成，从而为企业的决策提供更为准确的依据。
二、实施目标。
1. 提高企业的经营效率和盈利能力；2. 优化资源配置，降低成本；3. 加强对企业各项经营活动的监控和管理。
三、实施步骤。
1. 制定划小核算实施计划。
首先，企业需要成立一个划小核算实施小组，明确实施的目标和范围，并制定详细的实施计划，包括实施的时间表、责任人、实施过程中可能遇到的问题以及解决方案等。
2. 设立划小核算中心。
企业需要设立一个专门的划小核算中心，负责统一管理和实施划小核算工作。
中心应当明确划小核算的流程和标准，建立划小核算的相关制度和规范，确保划小核算的准确性和及时性。
3. 划分成本中心和项目。
根据企业的实际情况，将企业的经营活动划分为不同的成本中心和项目，明确各个成本中心和项目的责任和权利，为划小核算提供准确的数据和信息。
4. 实施划小核算。
在划小核算的实施过程中，企业需要根据实施计划和要求，收集、整理和分析各个成本中心和项目的相关信息和数据，进行核算和比对，及时发现问题并加以解决。
5. 完善划小核算制度。
划小核算是一个持续改进的过程，企业需要不断完善划小核算的制度和流程，及时总结经验，提高划小核算的效率和准确性。
四、实施效果。
1. 提高了企业的经营效率和盈利能力；2. 优化了资源配置，降低了成本；3. 加强了对企业各项经营活动的监控和管理，提高了企业的决策水平。
五、总结。
划小核算作为一种管理工具，对企业的经营管理起着重要的作用。
通过实施划小核算，企业能够更好地了解自身的经营状况和成本构成，提高经营效率和盈利能力，优化资源配置，加强对企业各项经营活动的监控和管理。
划小核算单元工作方案
划小核算单元工作方案一、背景。
随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业内部管理也面临着越来越复杂的挑战。
传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此，划小核算单元成为了一种新的管理方式。
划小核算单元是指将企业按照一定的标准和要求，划分为若干个小的核算单元，每个核算单元可以独立运作，有自己的管理和决策权限。
这种管理方式可以更好地激发员工的工作积极性，提高企业的运作效率。
二、目的。
划小核算单元的目的在于提高企业的管理效率和灵活性，激发员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
通过划分小的核算单元，可以更好地管理企业的各个部门和员工，提高企业的运作效率和灵活性，使企业更加适应市场的变化。
三、工作内容。
1. 制定划小核算单元的标准和要求，企业需要根据自身的实际情况，制定划小核算单元的标准和要求，包括划分的原则、标准、程序等。
这些标准和要求需要充分考虑企业的规模、性质、行业特点等因素，确保划小核算单元的合理性和可操作性。
2. 划分小的核算单元，根据制定的标准和要求，企业需要对各个部门和员工进行划分，形成小的核算单元。
划分的过程需要充分考虑各个部门和员工的实际情况，确保划分的公平性和合理性。
3. 设立小的核算单元的管理和决策机制，每个小的核算单元需要有自己的管理和决策机制，包括组织结构、管理人员、决策程序等。
这些机制需要充分考虑小的核算单元的实际情况，确保其能够独立运作，有自己的管理和决策权限。
4. 建立小的核算单元之间的协作机制，虽然每个小的核算单元可以独立运作，但它们之间仍然需要有一定的协作机制。
企业需要建立起各个小的核算单元之间的协作机制，确保它们能够相互配合，共同完成企业的目标。
5. 完善小的核算单元的绩效考核体系，为了激发员工的工作积极性，企业需要完善小的核算单元的绩效考核体系，确保员工的工作能够得到合理的评价和激励。
四、工作流程。
1. 制定划小核算单元的标准和要求，企业需要成立专门的工作组，对划小核算单元的标准和要求进行研究和制定，确保其合理性和可操作性。
划小核算制度建立
划小核算制度建立背景划小核算制度是企业内部管理制度的一种重要形式，在目前经济发展形势下，实施划小核算制度对于企业精准经营和内部管理具有重要作用。
划小核算制度是由于企业规模大、组织架构复杂等原因，导致部门之间业务交叉和权责不清等问题而引起的。
划小核算制度逐渐成为企业管理模式的重要组成部分。
定义划小核算制度，简称划小制度，是指在一个企业内部，按照业务分类、原则分类、层次分类等维度进行归类划分，把企业内各项业务按组织架构归属、管理职责等因素进行分类，采取相应的核算方式，以确定各部门或各项目的业务成本、业务收入、利润贡献。
实施目的划小核算制度的建立和实施，有助于企业实现以下目的：1.实现企业内部管理的规范化、标准化、科学化，加强对企业业务和财务的监督和管理，提高企业整体运营效率和经济效益。
2.优化企业资源配置，建立科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
3.为企业管理层提供真实、准确、及时的业务、财务信息，支持企业制定运营策略和决策，帮助企业实现长期的健康发展。
实施流程以下是建立划小核算制度的一般流程：1.明确划小制度的目标根据企业的业务特点、管理需求等因素，明确划小制度的目标和设计理念。
2.制定划小制度的归属和内容制定划小制度的管理架构、管理流程、核算方法、核算指标等方面的相关规定。
3.确定划小制度的实施资源为实施划小制度，确定相应的信息系统、管理人员和执行机构等资源，分别各自承担相应的责任。
4.开展组织架构的优化调整根据划小制度的要求，对企业内部的组织架构进行优化调整，建立起合理的内部管理机制。
5.建立核算标准和流程制定企业内部各部门或项目的核算标准和流程，根据实际情况，定期调整和优化。
6.构建划小核算体系在中央核算系统的基础上，根据各级部门或项目的实际情况，建立相应的划小核算体系。
7.实施划小核算制度在划小制度的基础上，逐步推进划小核算制度的实施。
实施要点以下是建立划小核算制度时需要注意的几个要点：1.重视划小制度的建立，注重系统性、科学性、实用性等方面的平衡。
划小核算部门实施方案
划小核算部门实施方案一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，划小核算部门成为了企业管理中的一个重要环节。
划小核算部门的实施，对于企业的财务管理和成本控制具有重要意义。
二、目标和意义。
划小核算部门的实施旨在实现以下目标，提高企业的财务管理水平，加强成本控制，提高企业的核算效率和准确性，为企业的发展提供有力的财务支持。
三、实施方案。
1. 人员配备。
划小核算部门的实施需要合理的人员配备，包括财务人员、成本核算人员、数据分析人员等。
要求人员具有较强的财务和成本核算专业知识，能够熟练运用财务软件和数据分析工具。
2. 流程优化。
优化划小核算部门的业务流程，建立科学的核算制度和流程，确保每一笔交易都能够得到准确的核算和记录。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，确保核算数据的准确性和完整性。
3. 技术支持。
引入先进的财务管理软件和成本核算系统，提高核算的自动化水平，减少人工操作，提高核算的准确性和效率。
同时，加强数据安全和风险管理，确保核算数据的安全和可靠性。
4. 培训和考核。
对划小核算部门的人员进行系统的培训和考核，提高他们的核算水平和专业能力。
建立健全的考核机制，激励员工的积极性和创造性，确保核算工作的顺利进行。
四、预期效果。
通过划小核算部门的实施，预期可以实现以下效果，提高企业的财务管理水平，加强成本控制，提高核算的准确性和效率，为企业的发展提供有力的财务支持。
五、总结。
划小核算部门的实施是企业管理的重要环节，对于提高企业的财务管理水平和成本控制能力具有重要意义。
只有通过合理的人员配备、流程优化、技术支持和培训考核，才能够实现划小核算部门的有效实施，为企业的发展提供有力的财务支持。
六、建议。
建议企业在实施划小核算部门时，要充分重视人员配备和培训，优化业务流程，引入先进的技术支持，确保划小核算部门的顺利实施和运行。
同时，要注重与其他部门的沟通和协作，确保核算数据的准确性和完整性。
二级划小核算单元实施方案
二级划小核算单元实施方案一、方案背景。
为更好地管理和监督预算资金的使用，提高财务管理效率，逐渐实现预算绩效管理，各级政府部门开始逐步推行二级划小核算单元实施方案。
二、实施目的。
1.细化预算管理：以往的财务核算单位较大，难以管理核算主体。
而二级划小核算单元可以将单位内部分为多个小单位，更方便进行人员、设施、物资等资源管理，从而更好地掌控细节。
2.优化财务管理：二级划小核算单元可以提高预算使用效率，降低预算执行成本，达到财务管理的优化目的。
3.加强预算绩效管理：二级划小核算单元可以使各项支出更加有针对性，实现预算执行和预算绩效之间的对应关系判定，并对预算执行情况进行监督和激励。
三、实施方案。
1.制定相应的法律条例。
政府应制定相应的法律条例，规范各二级划小核算单元的组织形式、职务分配、工资福利标准、内部管理制度和预算执行情况监督等事项。
2.划分二级划小核算单元。
针对财务核算单位较大的机构，应进行划分，确定相应的二级划小核算单元，以便更好地实现细化预算管理。
3.制定内部管理制度。
4.确定二级划小核算单元绩效管理指标。
针对二级划小核算单元的不同特点，应确定相应的绩效管理指标，确保各级政府部门绩效管理目标的顺利实施。
5.加强预算执行情况监督。
各级政府部门应加强对各二级划小核算单元预算执行情况的监督，对预算执行异常的情况及时进行处理并开展相应的考核工作。
四、预期效果。
通过推行二级划小核算单元实施方案，能够提高财务管理效率，节省预算执行成本，并加强对预算执行情况的监督，为实现预算绩效管理做好准备。
同时，将更好地实现财务管理的规范化和优化，为政府部门的发展提供有力保障。
亚宝集团的“三四五”管理模式
格 。 衣工有权 拒收 ， 糖 那么压 片工就得
常性地进 行巡 查 。 彻底 查 出问题 ， 正 纠
压 力和担 子 ． 才有 责任心 ． 才有质 量意
负责任 ． 出现两 次不 合格产 品 。 压片 工 就要下 岗。下岗意味着厂 内失业。糖衣 工也 如此 ． 的糖衣 不合格 ． 装工也 上 包
清， 追查起 来 ， 就会 互相推 诿 ， 那么 ， 要
布 置安排 ． 中一次检 查督促 ． 月 月底 一
次 总结兑现 ， 内一次不定时巡查。“ 月 五
个 有” 即工作 有标准 。 作有规 程 ， ： 操 学 习有榜样 。 成绩有奖励 ， 问题有处罚。 “ 四、 管理模式的核心是 ： 三、 五” 事 事有人干 ， 事事 有人 管 ， 事事有标准 ， 事 事有结果。 一句话 ， 人人肩上有担子 ， 个 个头上有指标 。
使人人真正成 为企业 的主人 。 调动起 员
理 大改观 。现在走进生产车 间 。 现场管 理井然有序 ． 物料堆放整齐 ． 有棱有 角。 什 么东西放在什 么位 置有条不紊 ． 工作 环境 、 设备 干干净 净 ． 生产现 场处 处有 人 负责 ． 有人 落实 。 一改过去 的喊 叫督 促到现在积极主动的局面。工作更趋规
制药为主、 多元化发展的企业集团。主
要生产 中西药制 剂 ຫໍສະໝຸດ 化工原 料 、 包装材 个人。生产车 间的任何一项工作都要靠
人 来完成 ， 的责任 不 明确 ， 人 工作标 准 不清 楚 ， 检查落实不兑现 ， 那么 ， 就无从
料等。是山西省“ 秀管理企业” 优 。 我们通过 生产实践 ， 创造 出了一 套 适用于本集团生产管理的特色模式 。 即
企业从未 因质量 问题发生退货。 现场管 管理 工作 再细 致 。 三个划 小 ” “ 确 定到人 ． 如果不检查 。 兑现 。 不 管理工作 等于零 。生产系统工作千头万绪 ． 那么 每月初就 得进 行布置安排（ 时工作照 平 “ 五个 有”实 质上还是 为 “ 三个 划 小” 服务 的 ． 就是让 每个人 当一名合 格 的 制药员工 。 高标 准 、 质量地完成 工 高 作任务 。 要求员工在工作中 。 遵章守纪 。 掌握技术 ， 向先进 人物 学习 。 罚严 明。 奖
绩效划小单元实施方案
绩效划小单元实施方案
首先，确定划小单元的范围。
在确定划小单元的范围时，需要考虑到员工的工作内容和职责，以及他们的工作目标和绩效指标。
划小单元可以是一个团队、一个部门，甚至是一个项目组，关键在于能够清晰地确定工作范围和责任。
其次，建立划小单元的绩效评价体系。
在建立绩效评价体系时，需要考虑到划小单元的工作特点和目标，确定合适的绩效指标和评价方法。
这些绩效指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作能力等，评价方法可以包括自评、上级评、同事评等多种方式。
接着，制定划小单元的绩效考核计划。
在制定绩效考核计划时，需要考虑到划小单元的工作周期和目标，确定绩效考核的时间节点和频率，以及具体的考核流程和程序。
这样可以确保绩效考核的公平性和准确性。
然后，实施绩效考核和反馈。
在实施绩效考核和反馈时，需要及时收集和整理员工的绩效数据，进行绩效评价和排名，给予员工及时的绩效反馈和奖惩措施。
这样可以激励员工持续改进和提高绩效水平。
最后，持续优化和改进绩效划小单元实施方案。
在实施方案的过程中，需要不断收集和分析绩效数据，发现问题和改进空间，及时调整和优化绩效划小单元实施方案，确保其能够持续有效地发挥作用。
综上所述，一个好的绩效划小单元实施方案对于企业的管理和发展至关重要。
通过明确划小单元的范围、建立绩效评价体系、制定绩效考核计划、实施绩效考核和反馈，以及持续优化和改进，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高组织整体绩效。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
谈惠州电信划小承包管理的三项关键举措
管理纵横对于互联网相关的创新创业项目，涵盖的新技术比较多，涉及的项目范围也较宽广。
然而，互联网的新技术开发时间比较少，一个新兴的产物需要一定的时间来沉淀和检验，才能真正的被全面接受，对于创新创业的项目，依托这样一个新兴技术来开展，其中的投资风险不言而喻。
从另一个角度来说，等新兴技术经受住了考验以后再去投资就失去了先机，不利于创新创业相关项目的开展，这对于毕业的研究生来说，是一个不小的挑战，能够大大影响研究生的创业积极性。
3 互联网新形势下促进研究生创新创业的路径3.1 正确引导创新创业的方向高校毕业生创新创业的意向坚定后，要考虑的问题就是在什么方向、什么行业和什么专业上进行创业。
各级政府和社会单位在落实鼓励和扶持大学生自主创业的政策下，需结合当下国际环境和我国的具体国情，积极引导大学生创新创业的正确方向。
创业方向的选择关乎大学生自主创业的成败，正确的方向才能达到最后的成功，正确的方向才能让自主创业活动顺顺利利，继而激起大学生的热情和积极性，用最大的热情和专心用于自主创业事业中。
3.2 进一步细化政府责任在市场调控经济的今天，政府的作用无可替代，政府的培育与扶持往往会优先促进产业的发展。
国家和政府的肯定是大学生创新创业的重要推动力量，在互联网新形势下，为了配合大学生的创业，政府出台了一系列的扶助政策和措施鼓励大学生在各个行业领域进行创新，进行多样化多层次的发展。
当前我国大学生创新创业的市场环境还有待进一步提高，政府现在要做的就是制定和完善推进大学生创业的政策和法规，规范相关各级单位部门的责任，简化操作，强化服务态度，尽最大努力为大学生的自主创业提供一个坚实的后期保障。
3.3 拓展资金渠道，加大技术支持进行创新创业，首先要解决的关键问题就是资金的问题，而资金问题往往就是阻碍大学生进行创业的最大障碍。
目前，大学生自主创业的资金来源主要是家庭，社会资本发挥的作用相对较小，在这种情况下，政府和社会应该共同努力，拓展融资渠道，为有发展前途的大学生创业项目加大投资扶持的力度。
划小核算管理制度
划小核算管理制度概述划小核算是指使用企业内部管理的办法，将企业范围内的经济业务进行细化，同时明确责任主体，在科学的管理方式下推动经营管理工作的发展，从而达到提高经济效益、优化资源配置、降低成本费用等管理目标的过程。
本文将从划小核算的概念、原则和实施步骤三个方面探讨划小核算的管理制度。
划小核算的原则划小核算的原则是企业内部核算中必须遵循的一些规范。
如下：1.合理性原则。
划小的范围应符合实际经营需求，避免过于复杂或过于简单的划分。
2.相对稳定性原则。
划分的范围不能频繁变化，否则会造成管理混乱和重复劳动。
3.可操作性原则。
划分的范围必须方便管理、核算和绩效评估，以达到预期效果和目标。
4.合法性原则。
划分的范围必须符合国家法律、法规和企业内部制度规定，不能违反法律规定和职业道德。
划小核算的实施步骤划小核算是一个复杂的过程，需要在实践中逐步完善和提高。
下面是划小核算的实施步骤：第一步：制定划分原则划分原则是制定划分依据的规则，要适合企业的经营特点和实际需求。
通过根据经营业务的属性、机构层次、产品种类、成本分析和责任分工等制定划分原则。
第二步：确定划分范围划分范围是按照划分原则，将企业内部的各个经营业务用细分方法划分出来的部门或单位。
划分过程中可以根据不同的需求，制定不同的层次和分组标准。
第三步：明确责任主体明确责任主体是指为每个划分范围中的业务指定一个负责人，职责明确，责任到位。
同时可以设立责任考核和激励制度，使责任主体在实践中有动力和目标。
第四步：制定管理制度制定管理制度是划分后必须要做的工作。
根据划分的业务范围，制定相应的管理制度，明确审批程序、责任与权限、报表与清算、信息交流和决策规则等内容。
第五步：完善评估机制评估机制是保证划分效果的关键，要建立切实可行的考核体系，对划分后的业务进行绩效评估和成本核算，及时调整和改进管理工作。
总结本文通过探讨划小核算的管理制度，对划小核算的概念、原则和实施步骤进行了阐述。
持续优化网格化划小经营模式
60产经评论中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE产经评论持续优化网格化划小经营模式■ 曹先震 ︱ 文在整体通信行业收入增速放缓以及国家成本压降政策等诸多不利因素影响下，运营商为突破困境都在积极寻求破局之法：如中国移动积极实施体制变革，降低内部运营成本提升效率；中国联通则广泛寻求社会化合作，试图利用社会资本助力自身业务发展；中国电信则通过优化整体经营模式，至上而下采取网格化划小经营的新型经营模式，整体运营效率与收入均有提升。
实际上从2013年开始，中国电信就积极推进网格化划小经营模式，到2015年已经基本成型，并且处于不断优化和完善之中。
通过网格化划小经营，中国电信自身的业务发展及收入均有提升。
以广东电信为例，2015年，广东电信收入增幅约5%（增值税口径），收入份额突破33.3%，时隔5年之后再次实现“三分天下有其一”。
不难看出，在实施网格化划小之后，广东电信整体经营情况得到了较大的改善，这是值得通信行业其他运营商借鉴的。
那么，什么是网格化划小经营？所谓网格化划小经营是指运营商通过对整个大片的区域市场进行划小，然后根据客户的类别及地理位置建立网格，再通过划小团队对所属网格区域进行针对性拓展。
下面，笔者将简单解析电信网格化划小经营的一些思路和优势，供大家学习和参考。
网格化划小经营目的提升业务经营效率。
划小之后，前端小CEO拓展团队的权利被放大，大大缩短了业务审批的流程和施工工期。
提升客户经理积极性。
划小之后，客户经理的待遇与自身拓展绩效挂钩，浮动范围更大，这就使得一线的客户经理拓展用户的积极性大大增强。
规避某些经营风险。
划小之后，每个团队独立运营，小CEO拥有自主的人事权、财权、佣金分配权等权利，这就突破了集团公司的政策限制，规避了可能带来的受贿、行贿、滥用职权等经营风险。
网格化划小经营的流程第一步：建立省—市—区—营服中心经营体系。
第二步：将用户分群，主要分为公众和政企两大市场。
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背景
7
当前企业发展正面临新的形势，内外环境正在发生深刻变化，对运维工作提出了 新的挑战，要求运维部门在保证网络运行质量和服务质量的同时，提升维护效率， 关注投入和产出，有效盘活人员和资产，降本增效，实现维护效率和效益的双提 升。
推广实施方案
目录
14
01 背景与目标 02 集团划小试点工作要求 03 兄弟公司试点经验
04 下阶段工作计划
广东-装维划小试点
15
1、核算对象
• 装维班组 • 装维个人
4、资源配置
2、量收口径
» 收入口径 » 量收指标
试点方案
5、考核激励
» 激励与保障 » 竞标承包
3、报表体系
XX班组个人修障及时率汇总表
分公司 区分公司 营销中心 班组 施工人 修复及时数 工单数 及时率
广东-装维划小试点-资源配置
20
在装维“划小核算单元”试点工作开展过程中不断促进资源下沉，包括人员、工 器具、材料配置等，试点开展装维班组自行申请与分配资源的方案，充分调动装 维班组积极性，做到责权利统一。
3、研究核算方法：在规范各项装维工作内容的基础上，从工作量、服务质量、成本使用、装 维基础管理，建立装维工作的量化的、价值化的核算方法。（尤其是在装维基础管理方面，新 增了综调环节的终端管理、材料管理模块） 4、建立核算平台：通过完善CRM、ISCM、综调、ODS等系统，实现划小核算方法的IT支撑
权重 15% 10% 5% 10% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 80% 10% 5% 2% 3% 20%
完成情况
考核得分
100% 20% 10% 5% 10% 15% 15% 15% 10% 100%
广东-装维划小试点-报表体系（2/2）
19 XX班组个人装移机工作量汇总表
光接入 分公司 区分公司 营销中心 班组 施工人 固话 全覆盖 宽带 ITV 固话 薄覆盖 宽带 ITV 固话 铜接入 宽带 ITV
XX班组个人维护工作量汇总表
交接箱 分光器 直出DP 区分公 营销中 分公司 班组 施工人 固话业 宽带业务 固话业务 宽带业务 固话业务 宽带业务 司 心 ITV业务数 实占线数 ITV业务数 实占线数 ITV业务数 实占线数 务数 数 数 数 数 数
XX班组个人装移机履约率汇总表
分公司 区分公司 营销中心 班组 施工人 装移机履约数 装移机竣工数 履约率
广东-装维划小试点-考核激励
22
根据装维“划小核算单元”工作的试点实施情况，适时启动装维班组的竞标承 包责任制，明确班组长的责任（标的）的同时，对装维班组长进行充分地授权、明 确班组的整体收入，实现装维班组（长）的责权利三统一。
» 通过承包责任制规定装维班组长成本、装维服务质量、奖惩、班组管理等方面的职责 » 赋予装维班组长对资源的支配权，对班组成员的考核权，强化对内部服务支撑的考核 。站长有对本站成员的薪酬二次分配权 » 装维班组的服务区域也可以根据竞标承包的实施结果进行调整，有能力、完成效果好 的装维班组可以扩大装维服务区域。（具体的调整方法待进一步设计）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4
类别
业务类指标
现场管控类指 标
1 2
防范扣分
XX班组装维服务质量考核表
1 2 3 4 5 6 7 8
营服评级指标
名称 用户故障修复及时率 24小时宽带故障修复及时率 用户故障申告率 48小时外线装机竣工率 宽带装移机真实规范率 装维服务不规范率 装维抱怨率 重复投诉率 越级投诉升级转化率 资源管控达标率 小计 重点专项工作（终端、材料管理） 人员流失率 装维工作分析 “装维合一”模式 小计 装维工具、仪表、劳保用品配备 安全生产事故 小计 合计 用户（宽带、固话）装移机履约准时率 重复故障申告率 装维服务非常满意率 ADSL端口达标率 装、维、投诉工单预警率 服开系统接入型业务工单环节处理及时率 终端条码回单及时率 营服中心装维支撑满意度 合计
6、组织、分工及时间计 划
广东-装维划小试点-核算对象
16
• 装维班组
• 广东公司全省有21个市分公司，138个区县分公司，超过1000个营销服务中心，超过 950个装维班组（部分装维班组承担了多个营销服务中心的装维服务工作）。装维班组 负责所辖区域的固话、宽带、iTV业务的装移维工作。 • 按照划小核算单元的划分原则，装维班组的装、移、维工作范围涵盖了全省所有的用户 区域，并且无遗漏、重叠；能够独立承接落实省公司部署的装维工作任务和策略，是承
形势和要求
两个结合
一、运维体系落实“一去两化”要求 二、集团公司整体推进划小经营核算单元
试点推进运维体系“划小核算单元”工作
运维“划小”的现状、任务
8
运维“划小”现状
有基础
基站维护、宽带装维等较多采用 外包维护模式，为“划小”打下 基础
运维“划小”的任务
配合集团2013年划小工作
配合“双百”评选，提供网络 （宽带、移动）资源及相关信息
担装维服务的最小核算单元
• • 广州分公司有12个区县分公司，83个营销服务中心，93个装维班组（其中30个自营、 63个外包） 本次“装维划小”工作选择在广州分公司进行试点，既有外包模式的班组（淘金装维 班），也有自营模式的班组（市桥装维班）
• 装维个人
• 以装维工单为最小颗粒的统计单位，可以实现个人维度的划小统计
为保障装维人员的基本权益
» 对于自营装维班组：设置岗位基本工资，不受计件收入影响，确保员工基本收入稳定 » 对于外包装维班组：未完成下达指标的扣减幅度设置下限，扣除比例最高不超过70% ，确保有最低收入
除给予一定费用激励外，还将采取评优、补休等非物质奖励，增加员工主动创 优意识，激发员工内生动力，进一步促进全员降本增效，开源节流
广东-装维划小试点-量收口径
17
按照维护服 务区域内的用户 按照完成的装 维工作服务质量进 行考核结果，对装 移机计件收入及维 护收入进行折算
数/业务数进行核
算的收入
维护收入
服务质量考 核激励收入
装移机计件 收入
按照不同
业务类型、接 入方式对装移 机工单核算计 件收入
降本增效激
收入 口径
励收入
装维材料支出费用与T0值（按半年进行调 整）相比，节余部分的60%~100%(可作为人工
有行动
2012年11月“运维成本划小试点” 在上海、江苏、广东、安徽、湖
继续推动运维成本划小
分析运维成本使用情况 研究成本使用效率的评估方法
北等省市启动，侧重研究运维成
本的使用效率
试点开展运维体系划小核算单元
工作
划小单元，引入“经营单元”的 核算方式 降本增效 推动“市场化”进程
成本返还。若实际支出的装维材料费用超过T0
值，超出部分由超支者自行承担。（对自营模 式的创新激励机制，不适用于对包工包料的外 包模式）
广东-装维划小试点-报表体系（1/2）
18
考核指标
根据核算对象的设置与 量收口径的设计，制定 各统计指标的对应报表
及最终的收入报表
» 工作量类 » 服务质量类 » 收入统计类 » 配置数据类（单价、 系数等）
各班组的基本资源配置根据一定的配置原则评估，班组长在生产过程中可结合实 际需求申请增配工器具车辆资源或人力资源
» 装维工器具、车辆资源：增配所需费用由班组承担，在收入中扣减 » 人力资源：区县分公司层面配备应急队伍，班组业务量突增时，可申请应急队伍支撑装 移机工单的消化，装移机收入归应急队伍，班组得到服务指标的保障
1
中国电信浙江公司
运维划小管理培训材料
网络运行维护部
2014年2月
目录
2
01 背景与目标 02 集团划小试点工作要求 03 兄弟公司试点经验
04 下阶段工作计划
背景
3
背景
4
解决思路
5
划小核算单元的定位与目标
6
• 定义： • 划小核算单元是将企业经营过程进行细分，界定各单元的资 源投入及产出，并通过各种管理措施，提高资源资源效率， 进而提升企业价值。
» 对自营班组，鼓励班组长通过优化人员组合，实现班组的减员增收
广东-装维划小试点-进度
23
1、规范作业要求：进一步梳理优化装维工作流程与规范，对于类似10000号管家安装、客户 WIFI调测等非传统标准动作进行规范，对装维使用的材料进行范围约束 2、下沉资源权限：确定了装维班组的资源配置原则及超额配置时的使用费
集团运维划小试点时间进度安排
13
2013年7-9月：试点筹备阶段，研讨试点方案 2013年9月：试点工作启动（形成/细化完善试点方案，明确试点计划） 2013年10月-2014年3月：试点时间初定半年（各试点省公司每两周上报一 次试点单位工作进展-双周报，重点反映需集团、省解决的问题，模板另发）
2014年4-6月：总结试点工作效果，集团公司将根据试点成效制定下一步的
» 装维班组人员预测=（最近12个月班组装移机竣工量+故障量）/12/20.83/（标准工作量/区域难度系数
）。广州城区局标准工作量为10张装维工单/天，郊区局标准工作量为8张装维工单/天；广州区域难度
系数分1、1.05、1.1三个档次 » 工具、车辆配置标准参考集团装维班组标准化的配置标准进行了微调 » 超额使用的工具、车辆的使用费按固定资产折旧年限摊分到每个月
新疆-基站划小试点-概括