项目承包考核管理办法

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对承包商的考核管理办法

为了规范对承包商的考核及评价的管理，加强对承包商的管理,提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作,确保各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本办法。

各项目部必须认真学习河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有有关的考核管理制度，河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有管理制度中与安全文明生产有关的条款同样适应于对承包商的考核。

对长期合作的承包商的评价，每三个月进行一次，并在服务期满时进行一次。

所有考核款均从承包合同总费用的30％之中扣除，由丰润热电财务建立专用资金账户,考核奖励审批流程走协同办公电子审批流程，之后由帐务执行。当年没有考核完的转入下年继续使用.

一、安全考核

1.每发生一次特大事故，负直接责任考核60万元；负主要责任考核40万元；负次要责

任考核20万元.

2.每发生一次重大事故，负直接责任考核50万元；负主要责任考核20万元；负次要责

任考核10万元.

3.每发生一次重大火灾及以上事故考核50万元/次.

4.每发生一次一般事故，负直接责任考核20万元；负主要责任考核15万元；负次要责

任考核5万元。

5.每发生一次责任火灾险情，考核5000元/次、一般性火灾事故考核3万元/次。

6.每发生一次一类障碍，负直接责任考核10万元；负主要责任考核7万元；负次要责

任考核 3万元.

7.每发生一次二类障碍，负直接责任考核1000元；负主要责任考核700元；负次要责

任考核 300元.

8.每发生一次轻伤考核5000元；一次发生三人次及以上轻伤加倍考核。

项目管理各项制度及考核办法

项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：

1. 项目管理制度：

a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；

b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；

c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；

d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；

e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；

f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；

g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。

2. 项目管理考核办法：

a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；

b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；

c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；

d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；

e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；

f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。

以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法

编制人：

审核人：

批准人：

第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。第二章组织机构.. (1)

第三章组织形式 (1)

第四章进度目标制定 (1)

第五章考核验收条件 (2)

第六章抽查及验收程序 (3)

第七章奖罚措施及金额 (3)

附件： (4)

第一章指导思想

按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构

现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式

现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：

第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定

各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：

1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

承包商管理规定和考核制度

一、承包商资质和注册

1.承包商需提供相应的营业执照、资质证书等法定文件，进行注册登记；

2.承包商需具备相关专业技术人员和设备，满足合同要求；

二、合同管理

1.承包商需严格履行合同中的各项义务，包括工期、质量、安全等；

2.涉及合同变更的，需提前与甲方协商，并经双方书面确认；

3.合同履行过程中，承包商需定期向甲方提供工作进展报告和质量检

验报告；

三、施工管理

1.承包商需按照相关标准和法律法规要求进行施工，保障施工安全、

环保和质量；

2.施工中需合理布局施工人员和设备，确保施工进度；

3.施工现场需具备清晰的安全警示标识，保证施工人员的人身安全；

4.施工过程中发现问题或风险，应及时向甲方报告，并采取相应措施

解决；

四、质量管理

1.承包商需按照甲方要求进行质量控制，确保施工质量符合合同规定；

2.施工过程中需进行质量验收，合格后方可交付使用；

3.甲方有权对承包商进行质量检查和评估，承包商需配合工作，并及时整改不合格项；

五、安全管理

1.承包商需制定施工安全管理制度，确保施工过程安全；

2.施工人员需穿戴相应的安全防护用品，严禁违章操作；

3.承包商需配备专职安全管理人员，并定期进行安全培训和演练；

六、考核制度

1.承包商综合考核分为质量、安全、进度、服务等几个方面；

2.考核结果将纳入以后项目合同评审参考；

3.考核结果优良的承包商可优先考虑在以后项目中中标；

七、违约责任

1.承包商如未能按时履行合同义务或质量不合格，甲方有权要求其承担相应的违约责任；

2.如违约情节严重，甲方有权终止合同，并进行相应的法律追责；

项目承包管理办法

第一章总则

第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。

第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：

(一)工程项目效益最大化原则；

(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；

(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；

(四)工程项目成本单独核算原则；

(五)工程项目承包和监管并重原则。

第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。

第二章项目部的组建及管理体制

第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：

（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。

（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。

第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。

第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。

第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。

承包商考核细则范文

1.安全管理能力评估：承包商应具备良好的安全管理能力，包括但不限于：安全条例的制定与执行、安全培训及教育、应急指挥能力、事故防范与应对能力等方面。评估指标包括承包商的安全管理制度的完善程度、安全教育与培训的开展情况、安全事故的处理与应对能力等。

2.工程质量评估：承包商应具备高水平的工程技术与管理水平，工程质量评估主要从以下几个方面考察：施工技术标准的制定和执行、工程质量控制措施的有效性、工程质量验收合格率、工程安装质量和工程完工质量等。

3.项目管理评估：承包商应具备良好的项目管理能力，主要包括项目组织机构的合理性、项目计划的可行性和合理性、项目进度及进展情况、项目成本控制等方面。评估指标包括项目管理制度的健全、项目组织机构的构建与配备、项目计划的编制与执行情况、项目进度、成本控制等。

4.资质及认证评估：承包商应具备相应的资质和认证，包括但不限于建筑资质、安全生产许可等。评估指标包括承包商所持有的相关资质及认证的有效性、资质的等级与范围等。

5.合规与诚信评估：承包商应遵守法律法规、行业规范和道德规范，评估指标包括承包商是否具备有效的法律法规遵守体系、内控体系，是否存在在工程建设中不诚信行为等。

6.服务能力评估：承包商应具备良好的服务能力，评估指标包括：服务态度、服务速度、服务质量等。

7.综合评价：对承包商的各项考核指标进行综合评价，给予综合得分。评价结果将作为承包商是否承接新项目、是否延续合作关系等决策的重要

依据。

备注：以上评估细则仅为参考，具体评估细则可根据实际情况进行调

承包商管理规定和考核标准

1 目的

为做到承包商管理规定的规范化和完整性，便于有关规定的操作和执行，现对已颁发的《承包商责任考核和信誉评价办法》、《承包商工程施工质量管理评价办法》、《严格承包商管理的若干规定》、《承包商档案管理规定》和《承包商安全生产风险保证金管理规定》进行了整合和完善。

2 适用范围

本规定和考核细则适用于承建安庆石化集中管理工程的所有承包商。

3 内容

3.1 劳保着装（包括劳保鞋）规定

3.1.1 承包商人员进入施工现场时，必须统一穿着本单位的劳保着装。

3.1.2 劳务分包人员进入施工现场时，也须统一着装，着装颜色可不与本单位的着装颜色一致。

3.1.3 工程分包单位人员进入施工现场时，要穿着本分包单位的统一着装。

3.1.4 上述各类人员劳保着装要有代表本单位的醒目标志。

3.1.5 本单位上级人员现场检查、外请专家现场指导等特殊情况或特种作业人员除外。3.2 佩戴安全帽的管理规定

3.2.1 承包商、分包商（包括劳务分包商）人员进入施工现场时，必须统一佩戴安全帽。

3.2.2 安全帽必须符合有关规定，达到报废期限的一律更换。

3.2.3 佩戴的安全帽要印有本单位的标志，并统一编号。

3.2.4 上述各类人员进入施工现场时，需携带上岗证，上岗证的编号要与安全帽的编号一致（本单位上级人员现场检查或外请专家现场指导等特殊情况除外）。

3.3 在册职工和劳务分包人员的管理规定

3.3.1实行承包商在册职工和劳务分包人员的报告制。为便于现场的检查和核实，各承包商应按年度将在册职工和劳务分包人员《花名册》报送到工程部。

工程施工承包商考核管理办法

《工程施工承包商考核管理办法》

1 目的

加强工程建设项目管理，规范中石化资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围

本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价办法。

3 职责

3.1 工程施工主管部门

3.1.1 编制《工程施工承包商考核管理办法》。

3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。

3.1.3 负责组织对新准入的承包商资质进行评价。

3.1.4 负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。

3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。

3.1.6 负责编制月度工程管理简报。

3.2 安全环保管理部门

3.2.1 审核承包商的HSE资质、安全生产许可证书、HSE管理体系。

3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。

3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督。

3.2.4 负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况的考核。

3.2.5 负责与承包商签定HSE协议。

3.3 监察部

负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.4 岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门

负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进行考核。

3.5 审计处

3.5.1 负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

承包商安全管理考核办法

千里之行，始于足下。

承包商平安管理考核方法

一、总则

承包商平安管理考核方法（以下简称“方法”）是为了规范承包商平安管

理行为，确保承包商在施工过程中严格遵守平安生产法律法规和相关管理规定，保障施工现场的平安生产，爱护人民群众的生命财产平安。

二、考核原则

1.依法合规原则：承包商必需遵守国家和地方的平安生产法律法规、规章

制度和技术标准，严禁非法操作和违规行为。

2.风险管理原则：承包商必需依据施工现场的风险状况，制定相应的平安

管理措施，预防事故的发生。

3.责任追究原则：对于违反平安管理规定的承包商，将依法追究责任，严

惩不贷。

三、考核内容

考核内容主要包括以下几方面：

1.平安生产责任状况：包括承包商是否明确平安生产责任人，是否完善平

安管理制度、平安工作制度等。

2.平安教育培训状况：包括是否开展必要的平安教育培训，是否制定出相

应的平安标准和操作规程。

3.施工现场管理状况：包括是否有施工组织设计和平安技术措施，是否实

行平安防护措施，是否有平安生产交底记录等。

4.作业人员平安管理状况：包括作业人员是否持证上岗，是否有必要的平

安防护用品，是否讲究个人平安操作等。

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锲而不舍，金石可镂。

5.现场平安巡查状况：包括是否定期进行现场巡查，是否准时发觉和排解

平安隐患。

6.事故处理状况：包括事故发生后是否准时处置和报告，是否对事故缘由

进行调查和分析，是否实行措施防止类似事故再次发生。

四、考核方式

考核方式主要包括以下几种形式：

1.现场检查：考核人员随机抽查承包商施工现场，对平安管理状况进行检

项目承包管理制度

第一章总则

第一条为规范项目承包管理，保障项目安全、质量、进度和成本控制，促进项目的顺利实施，依据有关法律法规、国家有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体承包项目管理人员、承包单位，以及与项目承包管理相关的部门和人员。

第三条所有参与项目承包管理的单位和人员，应当坚持“安全第一、质量为重、进度为先、成本控制”的原则，积极履行承包管理职责，确保项目承包工作的顺利进行。

第四条项目承包管理人员应当加强学习，提高管理水平和素质，不断提高自身的控制和管理能力，全面了解国家和公司有关承包管理的政策、法规、制度和规范，不断提高承包管

理的工作效率和工作质量。

第五条公司应当建立健全完善的承包管理制度和相关操作流程，明确项目承包的责任、权利、义务、程序和要求，规范承包管理工作，保障项目承包工作的有序进行。

第六条公司应当建立完善的项目承包管理组织结构，明确承包管理人员的职责分工和管理权限，建立业务部门、经营部门、技术部门和财务部门之间的配合机制，协调项目承包工作。

第二章项目承包管理的组织机构

第七条公司应当设立项目承包管理部门，负责项目承包的策划、组织、实施、监督、评估和总结工作。

第八条项目承包管理部门应当根据公司的经营规划和市场需求，对项目承包进行合理安排和选择，制定项目承包的实施计划和方案，协调各相关部门和承包单位的工作。

第九条项目承包管理部门应当建立健全用人管理制度，加强人员培训和技术培训，提高人员的综合素质和技术水平，保障项目承包管理人员的能力和素质。

第三章项目承包管理的工作内容

工程部绩效考核管理办法

项目部部绩效考核管理办法

一、总则

1、目的

为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高

工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。

2、范围

项目部部门经理及以下在册人员。

3、考核原则

项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。

二、考核体系

1、考核内容

2、考核时间

1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。

2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日

三考核实施

1、考核权责

项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副

总审核，再报总经理审批。

3、考核程序

1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。

2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。

承包项目管理制度

承包项目管理制度1

工程项目分承包方质量管理制度及措施

项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。

1、工程施工阶段的分包管理制度

1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。

2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和评估

1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。

2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项

目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

3、工程分承包管理措施

1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。

2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。

项目内部承包管理办法

一、背景和目的

为了规范项目内部承包管理，保证项目的高效执行以及承包商和受托人之间的合法权益，制定本办法。

本办法的目的是确保承包商和受托人之间的协作，避免浮现纠纷和合同违约的情况，提高项目的执行效率和质量。

二、范围

本办法合用于项目内部承包管理的全部过程。

三、主要内容

1. 承包商和受托人之间的合同签订

1.1 受托人应当在项目需求确定之后，对承包商进行综合评估并选择合适的承包商。

1.2 受托人和承包商签订协议之后，应当认真审核协议中的各项内容并进行逐条约定。

1.3 协议中应当详细列明双方的权利和义务、执行方式和工作内容、承诺责任、违约赔偿等相关条款。

2. 承包商和受托人之间的管理

2.1 受托人应当定期对承包商的工作进行监督和评价，指导承包商按照合同执行工作，并及时处理浮现的问题。

2.2 承包商应当按照合同约定的工作内容、进度和质量进行工作，并及时向受托人报告工作发展情况。

2.3 双方应当在协议中约定工作中的工作量、进度、质量等指标，并对指标的达成情况进行评估和考核。

3. 承包商和受托人之间的资金管理

3.1 受托人应当按照协议中约定的款项和支付比例及时向承包商支付工作报酬。

3.2 承包商应当按照合同约定的工作标准和质量完成工作后，及时向受托人提供相关的费用清单并及时申请结算相关款项。

3.3 双方应当在协议中约定款项支付的方式、比例、结算方式等内容，并遵守约定的付款和收款方式。

4. 承包商和受托人之间的纠纷解决

4.1 双方应当在协议中约定重大纠纷的调解和解决方式以及当事方的责任承担。

项目管理各项制度及考核办法

项目管理中有许多制度和考核办法，以下是一些常见的项目管理制度和考核办法：

1. 项目章程：项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包含项目目标、范围、时间表、预算、风险评估等内容，制定项目章程有助于明确项目的目标和约束条件。

2. 项目计划：项目计划是项目进行的路线图，包括项目的活动、里程碑、资源分配、时间表等，通过制定项目计划可以对项目进度进行管理。

3. 变更管理：变更管理制度用于管理项目范围的变更，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等过程，确保项目的变更是有序和控制的。

4. 风险管理：风险管理制度用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险分析、风险应对策略制定等过程，旨在降低项目风险对项目目标的影响。

5. 质量管理：质量管理制度用于确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量计划、实施质量控制、进行质量评审等过程，以提高项目的质量和客户满意度。

6. 里程碑评估：里程碑评估制度用于评估项目在关键里程碑上的进展情况，包括对里程碑目标的达成情况进行评估和反馈，以及根据评估结果调整项目进度和资源分配。

7. 绩效考核：绩效考核制度用于评估项目团队成员的工作表现，包括对工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估，以促进团队成员的成长和提高工作效率。

8. 问题解决管理：问题解决管理制度用于管理项目中的问题和障碍，包括问题的报告、分析、解决和跟踪等过程，以确保项目进展的顺利和问题的及时解决。

9. 沟通管理：沟通管理制度用于管理项目中的沟通，包括沟通的方式、频率、对象等，以确保项目团队成员之间的沟通畅通和信息的及时传递。

项目承包考核管理办法

项目承包考核管理办法(讨论稿）为减少公司管理成本,共同承担经营风险，有效加强项目管理，使项目管理更加科学化和规范化,保证公司对项目有效监控，极大的调动项目管理人员的工作热情和积极性.使之成为以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目管理责任书为管理依据，集施工生产和经营核算为一体的经济实体，采取一级管理(项目管理)和一级监控(公司监控)模式，使工程决策更加快速、准确、高效，更好的服务施工现场、满足业主要求，最大限度实现项目综合效益，全面实现公司各项考核指标.现对建议项目实行以下管理办法：

一、项目班子组建

项目经理实行公司考核竞聘上岗制度.公司将从德、才兼备方面考核项目经理，首先考虑是人品，然后考虑是做事,项目经理必须具备科学正确的项目管理思路，带领团队的领导能力,应对一切事件的应变和协调能力，执行公司决策的执行能力。项目经理负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题，负责对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料、财务、认质认价、结算、收款、对外协调等一切与此项目有关的工程事项的全面管控，对项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标、结算及收款全面负责。

项目其他成员由项目经理同公司相关部门从公司内部和外部社会资源择优录用.项目经理有权对项目部人员工作情况进行考核、奖惩、解聘。

二、经济指标承包考核

首先由公司预算部门测算出项目的基本经济指标即最低盈利指标 15 ％，项目只完成最低盈利指标时，管理人员只发基本工资;确定 20 ％为绩效指标.项目完成绩效指标时公司奖励项目部，奖励金额以工程结算造价的 1 %为绩效奖金；确定 25 %为奖励指标，完成奖励指标后公司返还项目工程结算造价的 2 %作为奖励；超出奖励指标部分的利润公司与项目按 3:7 比例进行分红。〖注：绩效指标、奖励指标及剩余利润分配原则为项目部80%（项目经理为40%），公司各部门为20%〗。项目部同公司签订工程经济目标责任书并交纳一定风险抵押金(抵押金的缴纳方式和金额待定，项目缴纳抵押金的人员范围为项目经理、技术总工、生产副经理）。