工程项目目标管理考核办法

工程项目责任目标考核管理办法

第一条目的

对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条适用范围

适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。

第三条职责

一、公司工程部

1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部

1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部

1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

第四条工作程序

一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式与程序

1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布

（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

三、项目责任目标考核指标体系及权重

1.指标体系及指标权重：

（1）成本状况指标权重

①工程款清收率 10

②材料消耗指标 20

（2）发展能力状况指标权重

①生产计划完成率 20

②工程质量指标 15

③工程安全指标 25

④人力资源培养指标 5

（2）其他指标权重

（1）公司相关程序文件执行情况 3

（2）公司各部门交办事项完成情况 2

四、考核指标解释、评价标准及计分方法

1.综合考核指标含义和计算公式如下：

（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。

当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。

（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。

（3）公司相关程序文件执行情况：指项目经理部是否

执行公司制定的相关程序文件等。

（4）各部门交办事项完成情况：指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。

2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分

（1）基础分

①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分

基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。

②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。

（2）调整分

①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

五、考核等级

1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。

2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：

（1） A级：评价得分90分及以上。

（2） B级：评价得分75分～90分（不含90分）。

（3） C级：评价得分60分～75分（不含75分）。

（4） D级：评价得分60以下分（不含60分）。

考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为D级。

六、项目责任目标考核奖惩和兑现

1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。

2. 项目部责任目标考核实行工资浮动制度。

3. 考核奖惩

（1）考核结果评价为A级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。

（2）考核结果评价为B级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。

（3）考核结果评价为C级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。

（4）考核结果评价为D级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。

（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评