工程项目目标管理考核办法
工程项目目标考核管理办法
工程项目目标考核管理办法公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，调动一线职工积极性，节约成本，提高工资收入，特制定本办法。
项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。
项目考核原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责公司与项目的关系：项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
公司的职责：审核项目施工组织设计及方案。
选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建高效的项目管理班子。
建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。
提供项目所需的主要生产要素。
协调项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。
负责项目的回访。
公司的权限：在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司统一管理。
公司的所有财产包括固定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
行使对项目管理人员的管理权，包括项目管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行统一采购。
对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
项目工程安全管理目标考核办法
项目工程安全管理目标考核办法工程项目安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。
五、考核结果分为:1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同"建筑施工安全检查标准")。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚:1、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行,本办法自发文稿之日起执行。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
重点工程项目管理目标考核办法
重点工程项目管理目标考核办法第一条为进一步强化重点工程项目安全、质量、进度和技术管理管理（以下简称“项目管理”），落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，控制质量缺陷总量，减少一般质量问题，杜绝严重质量问题的发生，实现项目创优目标，确保项目阶段性工期和总工期目标如期实现，保证集团公司重点工程项目施工顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》和《水利工程质量管理规定》等有关法律法规和集团公司相关规章制度，结合重点工程施工实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司确定的重点工程项目管理目标考核。
第三条目标考核对象分别为承建的重点工程分（子）公司及项目部。
第四条目标考核工作由集团公司重点工程管理领导小组办公室（以下简称重点办）负责。
第五条考核分为安全生产管理、质量管理、技术管理和进度管理等四个方面。
第六条目标考核依据和内容：1、安全生产管理：依据水利部《水利工程建设安全生产监督检查导则》（水安监【2011】475号文）、住建部《建筑施工安全检查标准》等。
考核内容主要为安全生产制度建立、人员（管理人员和特种作业人员）持证上岗等的资料管理和现场安全生产管理。
2、质量管理：《建设工程质量管理条例》和《水利工程质量管理规定》以及相关行业标准。
有创优目标的项目还将依据《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法》、《安徽省水利水电优质工程奖评选办法》。
考核内容主要为质量管理制度的建立、人员配置、资料管理和现场实体质量。
3、进度管理：依据合同文件和项目会议要求确定的总工期和阶段性目标，以及上报监理单位和建设单位的月进度计划。
考核内容主要为进度计划编审批及上报、资源配置和实际进度完成情况。
4、技术管理：依据国家相关规范和规范性文件以及集团公司的相关制度。
考核内容主要为方案编审批、技术交底和检查实施情况。
第七条考核采用检查评分表的方式进行（见附件：《重点工程项目管理目标考核表》）。
工程项目目标考核管理办法
. 工程项目目标考核管理办法二〇一五年二月十日第一章总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。
第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。
第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。
第四条项目部目标考核原则：以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行第五条项目部目标考核管理模式：组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。
项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。
第二章项目部的组建第六条项目经理的确定与聘任公司承揽的工程任务，由公司管理层讨论确定项目经理。
项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经理。
针对已确定的项目经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正式聘任上岗的依据。
第七条项目部的组建一、项目经理提出项目部组建初步意见，对项目部所需要的人员基本要求报公司人力资源部门，经公司人力资源部平衡协调并组织相关职能部门考核，组建成项目管理构架人员。
二、项目经理提出“项目部组建报告”，外聘员工需附上员工登记表、身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项目部组建报告”经分管生产副总审批后实施。
工程项目部目标考核管理办法
工程项目部目标考核管理办法项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的方法加以实施。
项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量治理，工期进度治理，项目合同治理，投资治理及施工安全治理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。
总加权考核分数为100分（见附表1）。
项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。
如：工程质量治理：技术部负责人负总责；工期进度治理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同治理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资治理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全治理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。
★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×打算完成率×费用操纵率★安全治理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。
例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2★质量治理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。
例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值分项要紧指标构成比率/分值分配工程进度质量治理打算完成率实际工期/打算工期95% 96% 97% 98% 99%100%105%110%配分75 80 85 90 95 100 105 110投资治理费用操纵率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5% 0% 5% 10% 15% 20%配分60 70 80 90 100 105 110 115一、目标治理(设定目标)1、工程质量达到优良。
分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。
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工程项目责任目标考核管理办法
第一条目的
对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围
适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责
一、公司工程部
1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部
1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部
1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部
1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部
1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序
一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序
1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布
（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
三、项目责任目标考核指标体系及权重
1.指标体系及指标权重：
（1）成本状况指标权重
①工程款清收率 10
②材料消耗指标 20
（2）发展能力状况指标权重
①生产计划完成率 20
②工程质量指标 15
③工程安全指标 25
④人力资源培养指标 5
（2）其他指标权重
（1）公司相关程序文件执行情况 3
（2）公司各部门交办事项完成情况 2
四、考核指标解释、评价标准及计分方法
1.综合考核指标含义和计算公式如下：
（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。
完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。
当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。
（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。
（3）公司相关程序文件执行情况：指项目经理部是否
执行公司制定的相关程序文件等。
（4）各部门交办事项完成情况：指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。
2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分
（1）基础分
①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分
基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。
②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。
（2）调整分
①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。
②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。
五、考核等级
1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。
2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：
（1） A级：评价得分90分及以上。
（2） B级：评价得分75分～90分（不含90分）。
（3） C级：评价得分60分～75分（不含75分）。
（4） D级：评价得分60以下分（不含60分）。
考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为D级。
六、项目责任目标考核奖惩和兑现
1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。
2. 项目部责任目标考核实行工资浮动制度。
3. 考核奖惩
（1）考核结果评价为A级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。
如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。
（2）考核结果评价为B级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。
（3）考核结果评价为C级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。
（4）考核结果评价为D级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。
（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。
项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。
调离人员可以将此评
优评先风险抵押金转至调离的新项目。
（6）特别规定：项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。
下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。
项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元. 以此类推。
项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。
获地级市与省（区）级奖励可以叠加。
项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。
如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。
4.考核兑现
（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。
（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。
7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：
（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期×所缴纳评优评先风险抵押
金。
（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期×1个月工资。
第五条附则
1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。
2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。
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