5、塘坝施工方案施工组织设计

霍邱县范桥镇2012年

第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程

当

家

塘

施

工

方

案

霍邱县铁矿建设工程有限公司

2010年12月15日

1新建与维修塘施工方案

1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案：

新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘埂表层土，主要是深挖土方，增加蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在现有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘埂，把多余土方可用作周边农田耕作层。

2工期与进度的安排

2.1施工进度计划编制原则

施工进度计划按确保关键和重点的原则控制各项工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成合同施工任务。

2.2施工进度计划横道图

计划工期10日历天，控制性节点工期为2013年12月15日前完成新建坑塘。

2.3工期保证措施

为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取具体的进度保证措施如下：

1、技术保证

⑴建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。

⑵实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制

性工期为目标编制出总网络，并将目标计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。

⑶在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度资料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。

⑷运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。

⑸科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。

⑹尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范、搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。

⑺重点抓好几个关键工序的施工进度控制，要做到计划周密，确保总工期。

⑻做好施工材料采购和供应工作，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。

⑼施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。

⑽加强施工设备的维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。

⑾冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工按计划完成，保证工程施工质量及安全。

⑿汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，确保安全度汛。

2、资源保证

⑴设备保证

①本分部施工强度相对较大，在进行设备配备时，按高强度进行配备，并留有20%的设备储备量。

②设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型。

③为保证施工设备的正常运转，为每个施工队配备专业机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格执行设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。

⑵人员保证

所有的机械操作人员均持证上岗、定人定机；施工生产计划按每天2班考虑，设备按每台配备2人，确保设备能运行就有人上机。

⑶施工管理与物资供应保证

①每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进行调整，以保证施工能够如期完成。

②做好技术管理工作，及时对作业面进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免造成损失。

③做好天气预报收听收看工作，对天气变化及时掌握，采取措施，将天气对施工的影响降到最小限度。

④做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。

2.4质量保证体系与质保措施2.4.1质量保证体系

2.4.2质量保证措施

1、组织保证

（1）按照质量保证体系，建立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部建立以项目经理为首，项目技术负责人主管的质量领导小组；施工队成立以队长为首的质量管理小组。明确规定各级质量管理的职责和权限，有组织、有计划开展活动，及时解决质量工作中存在的问题。

（2）项目部建成质量安全科，作为项目部的职能科室和项目部质量领导小组的日常办事机构，按照项目部和其质量领导小组的要求和决定开展工作，切实做好质量管理工作。

（3）项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的关键问题开展活动。

（4）配备足够的持有上岗证、并富有经验的专职质检员，专门负责质量检验工作。

2、技术保证

（1）在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使施工人员不但明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。

（2）在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。

（3）项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。

3、制度保证

（1）严格执行质量责任制