班组工作交接单
班前会和交接班记录
班前会和交接班记录班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：1.当天生产任务的特点。
2.生产中可能发生的危险与预防措施。
3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
4.提醒班组成员应注意的安全事项。
5.传达上级有关安全生产的工作指示。
6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
7.要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。
上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式，具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。
交接班应做到“三交”，即：交产量（或工艺）、交质量、交安全。
其他记录：有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要,设立相应的记录和台帐，如变电所、锅炉房等重要设施应设立相应的运行记录，油库、化学品库等重要场所应设立出入人员登记记录，后勤采购班组应设立采购明细台帐，行政管理班组（或工会小组）应设立员工投诉记录等等。
班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分，从班组记录中，可以全面了解到班组的的性质和管理状态，在年终评比等活动中，班组记录也是一个重要的评价依据。
工作交接清单
工作交接清单
BH—02—02（a)
移交人姓名
交 接 日 期
年月日
部 门
岗位（职务）
交接原因
一、文件移交
标 题
数量
起讫时间
接收人监交人二、来自品实物移交名 称数量
内 容
接收人
监交人
三、人员移交
人 数
直接部属人，其中管理人员人，附名册份。
四、待办事项移交
备
注
1、本交接清单所明确的接收事项一经接收人签字后，以本交接清单为准一切责任由接收人承担，凡是移交人未在本交接清单中明确交接给接收人的事项，因此产生的一切责任由移交人承担，与接收人无关。
2、凡是移交人在交接过程中，未交接清楚的，因此产生的一切责任由移交人承担，与公司和接收人无关。
3、涉外人员，若在工作移交中未交接清楚的，因此给公司和相关方造成一切损失的，由移交当事人承担一切法律责任和经济责任。
备注：本表一式三联，第一联交人力资源部备案，第二联接收本人保管，第三联移交人直接上级主管保管
班前会交接班流程
班前会流程
1.班长组织班组人员召开班前会议，要求班组人员横排站成一排，由班长进行点
名以清点人数（如有请假顶岗人员说明由谁代替他的工作职责）。
2.班长组织班组人员进行岗前运动以确认人员状态是否良好并填写《岗前状态
卡》。
3.喊口号、唱歌（众人划桨开大船）。
4.由上个班班长向员工遗留问题及相应的安全措施（交接班情况）。
5.对本班昨天的生产及安全情况进行交底。
6.布置本班今天的生产及安全任务,说明作业过程中的安全注意事项（每日班组
员工轮流分享一个事故案例）。
7.由党工团小组长或班组宣传企业文化。
8.班长将临时安全要求与计划培训内容进行培训，将具体要求、培训内容进行
记录。
9.对昨天或前几天培训的内容进行抽查、提问。
10.宣誓（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，并严
格执行公司规章制度）。
11.详细填写班组安全会议及交接班记录，并由参会员工本人签字。
交接班流程
L交班前检查现场确认设备设施、工作环境、作业工具及岗前检查表中内容并填写交班记录。
2.交班时必须说明本班遗留隐患及临时措施并记录在交接班及隐患整改台帐里。
3.接班前阅览上一班的交班记录，并进行岗前检查，检查完毕后进行对口交接。
接班完毕后将交接情况向班长汇报，由班长在交接班记录上签字（有不符处要写出），将查出问题记录在隐患整改台账中并跟踪整改情况。
班组的交接班工作
班组的交接班工作班组交接班工作是指在工作班次交替时，将前一班次的工作情况和任务情况向接班人员进行详细说明和交接的工作。
这是保证工作连续性和顺利进行的重要环节，对于提高工作效率和准确性起着至关重要的作用。
本文将从准备工作、交接内容、流程和注意事项四个方面详细介绍班组的交接班工作。
一、准备工作1. 了解班次交替时间：要提前确认班次的交替时间，以便做好交接班准备工作。
2. 准备交接班材料：查阅过去一班次的工作记录、任务清单和相关文件，准备详尽的交接班材料。
3. 沟通协调：与上一班次和下一班次的同事进行沟通和协调，确保交接工作的顺利进行。
4. 整理工作场地：在交接班之前，保持工作场地的整洁有序，并检查设备和工具是否完好。
二、交接内容1. 工作情况说明：详细向接班人员说明上一班次的工作情况，包括项目进展、任务完成情况、客户需求和问题反馈等。
2. 任务安排：根据上一班次的工作情况和下一班次的工作计划，对接班人员进行任务安排和分工。
3. 注意事项提醒：向接班人员提醒注意事项，包括工作要点、问题解决方法、安全注意事项等。
4. 班组交流：在交接班过程中，班组成员可以就工作中遇到的问题和困难进行交流和讨论，以便更好地解决问题。
三、交接流程1. 起草交接班记录：交接人员需要起草一份详细的交接班记录，包括工作情况说明、任务安排、注意事项提醒等内容。
2. 交接会议：交接人员和接班人员进行交接会议，详细说明和讨论交接事项，解答疑问和提出建议。
3. 交接材料归档：将交接班记录和相关文件进行整理和归档，方便查阅和后续工作评估。
四、注意事项1. 交接班要及时：交接人员要确保在交接班时间范围内完成交接工作，避免耽误工作进度。
2. 交接班要准确：交接人员要提供准确、详尽的工作情况和任务安排，避免因信息不准确而引发问题。
3. 交接班要保密：交接人员要严守保密原则，不得泄露机密和敏感信息。
4. 交接班要耐心：交接人员和接班人员要保持耐心和友好的态度，积极配合和支持对方。
生产班组交接班制度模版
生产班组交接班制度模版一、制度目的本制度旨在确保生产班组交接班的顺利进行，保证班次过渡期间的生产任务顺利完成，减少生产事故和质量问题的风险，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组的交接班工作，包括生产一线操作人员、班组长、质量检验员、设备维护人员等。
三、交接班时间和方式1. 交接班时间：a) 白班与夜班之间：上午8:00 - 8:15b) 夜班与白班之间：下午16:00 - 16:152. 交接班方式：a) 班组长与操作人员：面对面沟通，一对一进行交接班。
b) 其他相关人员：班组长与相关人员进行交接班。
四、交接班内容1. 生产任务汇报：a) 完成情况：上一班次的生产任务是否完成，产出是否合格等。
b) 未完成任务：如有未完成的生产任务，应详细记录原因和进度，并进行补充说明。
c) 特殊情况：如有异常情况，应详细记录并进行说明，例如设备故障、质量问题等。
2. 生产设备状况：a) 设备运行状况：上一班次设备是否正常运行，是否存在异常声音、异味等。
b) 设备维护记录：记录设备维护情况，包括润滑情况、维护人员签字等。
c) 异常情况：如有设备故障、维修记录等，应进行详细记录并说明。
3. 质量问题汇报：a) 原材料质量：上一班次使用的原材料是否合格，是否存在质量问题。
b) 产品质量：上一班次生产的产品是否合格，是否存在质量问题。
c) 报废情况：上一班次的报废品情况，包括种类、数量等。
4. 安全事故和风险：a) 事故记录：上一班次是否发生安全事故，如有事故发生应详细记录，并采取相应措施进行预防。
b) 风险提示：上一班次存在的安全风险和隐患，应进行记录并提醒下一班次注意。
五、交接班责任1. 班组长责任：a) 组织并确保交接班顺利进行，保证交接班内容详细、准确。
b) 确保生产任务、设备状况、质量问题等方面的信息准确传达给接班人员。
c) 对交接班内容进行核对和记录，并进行签字确认。
2. 接班人员责任：a) 仔细聆听交班人员对上一班次的工作情况和问题的汇报，提出问题并进行记录。
电厂班组副班长工作交接内容
电厂班组副班长工作交接内容以下是我整理的有关于电厂班组副班长工作交接内容，仅供参考：(一) 介绍上几班情况。
(二) 本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。
(三) 定期工作开展情况。
(四) 设备停复役情况、工作票执行情况。
(五) 全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
(六) 在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。
(七) 设备缺陷、发生异常、事故及处理情况，执行的安全措施情况。
(八) 现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。
(九) 本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。
(十) 调度命令及有关技术命令、技术通知、上级指令等。
(十一) 需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。
(十二) 交待现场检查的重点。
(十三) 接班人员查阅运行日志、记录及报表。
(十四) 公用设施、台帐、工器具及文明卫生、钥匙等情况。
(十五) 检查岗位清洁卫生工作。
(十六) 接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。
(十七) 值班人员必须按照轮值表值班。
如需调班，应履行相关请假手续。
(十八) 接班者未按时到岗接班，交班者应继续留守岗位，直至接班者来接班为止。
值班人员不得连值二个班。
(十九) 接班人员应穿工作服，配戴胸卡。
(二十) 在交接班过程中，若遇设备发生异常、事故或重要操作，须待处理告一段落方可交接，如交接班发生异议，由交接班双方值长协商解决或汇报部门领导裁决。
(二十一) 交接班时发生事故或异常情况，在接班人员未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的领导下，主动协助处理。
(二十二) 实习人员在未批准独立值班之前，不可独自负责岗位交接。
(二十三) 交班前三十分钟、接班后十五分钟内一般不进行重大操作。
(二十四) 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃、认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
(二十五) 在交接班中，交班人员应继续集中精力监视、调整，防止因松懈而出现异常或事故。
工厂常规工作交接制度范本
工厂常规工作交接制度范本一、目的为确保工厂工作的连续性和稳定性，提高工作效率，保证生产安全，特制定本工作交接制度。
本制度适用于生产运行期间的所有生产班组和工作岗位。
二、交接范围1. 生产设备、工具和配件的交接。
2. 生产数据、记录和文件的交接。
3. 生产任务、工作计划和未了事项的交接。
4. 安全事项、环境整洁和卫生情况的交接。
5. 其他需要交接的事项。
三、交接流程1. 交班准备（1）交班班组员工在交班前1小时，对岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产情况进行一次全面检查。
（2）交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2）接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备进行检查。
3. 交接过程（1）交班人详细介绍本班工作情况和存在的问题，以及设备运行状况、生产数据、记录和文件等。
（2）接班人认真听取交班介绍，对交接内容进行核实，确保交接的准确性和完整性。
（3）双方在《交接记录表》上签字确认，交接完毕。
四、交接要求1. 交班人应确保交接内容的真实、准确、完整，对交接的设备、数据、文件等负法律责任。
2. 接班人应认真核实交接内容，确保掌握生产设备、工作情况和存在的问题。
3. 交接过程中，双方应保持沟通良好，如有疑问或争议，应及时沟通解决。
4. 交接完成后，交班人不得以任何理由返回工作岗位，不得将交接问题推卸给接班人。
五、特殊情况处理1. 如接班人因故不能按时到岗，交班人应向上级报告，并等待接班人到达后进行交接。
2. 如交班过程中发生设备故障或其他紧急情况，交班人和接班人应共同处理，确保生产安全。
六、制度执行与监督1. 生产管理部门负责制定、更新和解释本制度，并对制度的执行情况进行监督。
班组长跟班交接班制度范本
班组长跟班交接班制度范本第一章总则第一条为规范班组长与班组交接班工作，确保交接班的顺利进行，提高交接班工作质量和效率，制定本制度。
第二章交接班的内容和步骤第二条交接班的内容包括人员安排、任务分工、工作进展情况、重要信息的传递等。
第三条班组长交接班的步骤如下：1. 交接时间和地点的确定；2. 交接人员的确认；3. 交接记录的准备和填写；4. 交接事项的沟通和确认；5. 交接班人员的签字确认。
第三章交接班的时间和地点第四条交接班的时间应事先确定，在正常工作时间内进行。
第五条交接班的地点应选择安静、整洁、便于沟通和记录的地方。
第四章交接班人员的确认第六条班组长与班组交接班，应明确接班的人员，确保人员的正确与准确。
第七条若接班的人员无法到场，应遴选其他合适的人员代理完成交接班工作。
第五章交接记录的准备和填写第八条交接记录由班组长准备和填写，内容应包括但不限于以下方面：1. 交接时间和地点；2. 接班人员的姓名和职工号；3. 交接事项的内容；4. 工作进展情况的汇报；5. 重要信息的传递；6. 交接人员的签字确认。
第六章交接事项的沟通和确认第九条交接事项的沟通和确认应包括但不限于以下方面：1. 接班人员所需完成的任务；2. 上班期间发生的重要事项；3. 下班前未完成的工作；4. 跨班期间需要注意的事项；5. 接班人员对以上事项的理解和确认。
第七章交接班人员的签字确认第十条交接班的最后一步是交接人员的签字确认，确保交接班的真实可靠。
第十一条交接人员签字确认书包括以下内容：1. 交接人员的姓名和职工号；2. 交接日期和时间；3. 交接内容的摘要；4. 班组长和接班人员的签名和日期。
第八章交接班的要求第十二条交接班应注意以下要求：1. 交接班应按时进行，不得延误；2. 交接时间应充分利用，合理安排工作；3. 交接班应有记录，确保信息传递的准确性和可追溯性；4. 交接班应注重沟通，交流意见和建议；5. 交接班应保持礼貌和谦虚，避免产生摩擦和误解。
工作交接单
工作交接单1、每月两次三违专项检查，时间自己定，可分组进行，汇总后由参与检查的人员签字并制作PPT上传，此项工作必须在三天内完成，避免工作拖拉，影响计划安排；2、个人每月三违指标的完成（10项三违），其他安全主管提交检查数量后形成文字资料，每月部门总结PPT需要；3、每月底各安全主管对辖区车间三违指标完成情况进行收集并汇总，每月部门总结PPT需要；4、每月收集汇总三违行为并填入《三违管理制度》后附《常见三违行为、分级、控制措施汇总表》内并告知各车间知悉，便于日常检查工作的开展；5、每月下旬开展一次安全看板专项检查，并就检查情况下整改通知单要求隐患车间限期整改；6、安全看板检查时一并对其进行评比，前三名工区进行奖励（前三名原则上不能为同一个车间），并制作PPT上传；7、存在事故情况的车间，要及时要求分管安全主管三天内完成事故调查报告，自己完成事故台账档案资料；8、每季度至少进行一次消防设施专项检查工作，对查出的问题及时反馈车间限期整改，并制作PPT上传；9、定期和仓储部马超联系，确定灭火器库存量，低于100具时计划申报，当前仓储部约有170余具3kg和4kg，35kg剩余10具左右；10、每月两次消防设施的点检，督促车间按时进行检查并规范填写点检卡；11、每月底督促辖区车间提交车间大检查资料和日常车间检查汇总资料，便于安全目标责任书指标完成情况的确定；12、每月3号前完成部门安全月度总结，由各安全主管提供数据，内容有：工伤事故情况（对比图、事故台账表）、三违行为统计表（当月安环部和各车间总数、当月各车间完成情况表）、安全责任目标指标完成情况表、当月部门主要工作完成情况、当月需注意事项和及时需解决的问题、下月工作计划等（有专门PPT电子资料）；13、每周对辖区车间三级教育、日常教育、事故案例培训、岗位操作规程等培训学习情况进行督查；14、每周参与辖区车间应急演练工作的指导和评估；15、每周对辖区车间班前会召开情况进行抽查，掌握车间班组安全活动情况；16、按照夜查计划安排，及时开展夜查工作；17、每日下午18:30开安全口子会议，就当前工作开展情况进行汇总并就次日工作安排；18、《煤矿、金属非金属矿山等工矿企业安全生产隐患排查治理情况统计表》于每月25日前填好后签字盖章报送中心安环部备案；19、消防设施管理制度初稿已完成，在电脑桌面上；20、年初出台的几个制度电子版均在电脑桌面上；21、上述需提供资料的条款均有电子版在电脑桌面上。
工作交接函、班组工作联系函
工作移交通知函致：汕头市第六建设有限公司项目1部根据本工程“深圳市兴达碧绿花园3期”施工现场实际管理需要，我司决定与贵司签定工作移交通知函，并于 2015 年 8 月 19 日书面通知您。
为了贵司能与我司指定人员顺利完成工作移交手续并防止因工作变动而导致贵司的施工等出现问题，影响您的合法权益，我司现正式书面通知贵司：1、费用承担：请于 2015 年 8 月 20 日前往我司“汕头市第六建设有限公司项目2部”办理工作移交手续，并于 2015 年 8 月 22 日后贵司所产生的一切费用由贵司承担；2、做好移交手续：我司将于 2015 年 8 月 22 日起组织相关人员到施工现场、办公室等检查相关物品、水电表数等，请贵司及时做好移交手续。
3、移交清单大体如下：、施工现场电表数、水表数：各楼层电箱、电缆线、消防栓、消防管、水泵等；实物：钢筋、脚手架、仓库物品等；建筑物：结构标高、施工面等。
、办公室电表数、水表数等；电缆线（从施工现场拉到办公室）约：200m；办公室桌、凳子等。
移交单位：汕头市第六建设有限公司项目2部接受单位：汕头市第六建设有限公司项目1部移交人：接收人：日期：年月日日期：年月日工作移交通知函致：汕头市第六建设有限公司项目2部根据本工程“深圳市兴达碧绿花园3期”施工现场实际管理需要，我司决定与贵司签定工作移交通知函，并于 2015 年 8 月 19 日书面通知您。
为了贵司能与我司指定人员顺利完成工作移交手续并防止因工作变动而导致贵司的施工等出现问题，影响您的合法权益，我司现正式书面通知贵司：1、费用承担：请于 2015 年 8 月 20 日前往我司“汕头市第六建设有限公司项目1部”办理工作移交手续，并于 2015 年 8 月 22 日后贵司所产生的一切费用由贵司承担；2、做好移交手续：我司将于 2015 年 8 月 22 日起组织相关人员到施工现场、办公室等检查相关物品、水电表数等，请贵司及时做好移交手续。
交接班检查表
时间： 时间：
工作桌上、底下有无杂物 4 卫生情况 模具传递车上有无杂物
拌料处地面卫生是否干净
6 7
质量异常,即有无翘曲、侧弯，凹筋，长短不齐 半成品堆放状态（是否整齐到位） 扣押品堆放状态（是否整齐到位） 原料、废料的添加情况1#-25#
8
机台料斗情况 原料、废料的添加情况26#-41#
接班班长确认： 接班班长确认： 注：所有内容必须等接班方领班确认完后填写；
交接班检查表（前工序）
日期： 日期： 序号 班组： 班组： 检查项目 交班班长签字： 交班班长签字： 异常描述 备注
1号-25号机位情况 1 机位生产情况 26号-41号机位情况
2
半成品堆放状态（是否整齐到位）
文件夹、饮水机有无破损 3 公共用品状态 扫把、承料斗、铲车有无损坏
设备表面、底下、通道有无杂物
班组的交接班工作（三篇）
班组的交接班工作班组交接班是指在一个班组内，由即将离岗的员工与接替岗位的员工之间进行工作交接的一项工作。
交接班的目的是确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少信息丢失和工作间断。
以下是关于班组交接班工作的详细讲解，总计约2000字。
一、交接班前的准备工作1. 安排交接班的时间：通常是在即将离岗员工离职前的1-2天安排交接班。
2. 确定交接班的地点：可以是办公室或者是操作现场，确保交接班环境舒适、安全。
3. 准备交接班的材料：包括工作日志、工作手册、相关报表、文件资料等。
二、交接班的步骤和内容1. 互相介绍：即将离岗员工与接替岗位的员工互相介绍自己的基本情况和工作经验，建立良好的沟通和合作关系。
2. 工作任务交接：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍自己在岗期间的工作内容、工作进展、已完成的工作、未完成的工作、工作中的难点和解决方法等，并将相关的工作材料和文件整理好交给接替岗位的员工。
3. 工作规范和流程介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍工作规范和流程，包括工作时间、工作标准、工作流程、工作要点、工作重点等，确保接班员工能够准确理解和正确执行工作规范和流程。
4. 需要特别注意的事项：即将离岗员工向接替岗位的员工指出需要特别注意的事项，如工作中的安全注意事项、常见问题及解决方法、相关部门或人员的联系方式等。
5. 人际关系和人事制度介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工介绍班组内的人际关系、主管领导、同事关系、班组文化等，以及讲解人事制度、考勤制度、假期制度等相关事项。
6. 学习和培训安排：根据接替岗位员工的工作经验和能力，安排相应的学习和培训，提高其对工作的理解和承担能力。
三、交接班的注意事项1. 技术交底：即将离岗员工与接替岗位的员工应仔细交底相关技术要求，确保工作的质量和稳定性。
2. 学习记录：接替岗位的员工应记录下工作交接的具体内容和重要信息，以备后续的查阅和使用。
3. 沟通和问题解答：任何工作中的问题和困惑都应及时沟通和解答，避免造成工作的延误和错误。
班组工程工序移交制度范本
班组工程工序移交制度范本一、目的与原则为确保各施工班组之间能够有效地传递信息，明确交接责任，减少因沟通不畅带来的质量问题和安全隐患，特制定本工程工序移交制度。
本制度以“明确责任、无缝对接”为原则，强调前一工序对后一工序负责，确保每个环节都能得到有效控制。
二、移交程序1. 移交准备：前一工序完成前，相关班组应提前准备好移交资料，包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
2. 移交通知：前一工序完成后，应及时向项目部和下一工序班组发出书面移交通知，并注明移交时间、地点。
3. 现场交接：在约定的时间和地点，前后工序班组负责人应共同到场，对照移交资料进行现场确认。
4. 签署确认：双方确认无误后，应在移交资料上签字盖章，作为后续工作的依据。
三、移交内容1. 施工记录：详细记录施工过程中的关键节点、操作方法和特殊情况处理。
2. 质量检验：提供由质量监督部门出具的质量检验报告，证明工序质量符合标准。
3. 安全检查：附上安全检查记录，确保工序施工期间无安全隐患遗留。
4. 材料使用：列出本工序使用的主要材料及其数量，供下一道工序参考。
5. 设备状态：说明本工序使用的设备运行情况，特别是大型设备的维护和故障记录。
6. 其他说明：包括对后续工序的建议、注意事项等。
四、责任划分1. 前一工序班组负责确保移交内容的完整性和准确性，对存在的问题负责追踪解决。
2. 后一工序班组负责认真审核移交内容，对发现的问题及时反馈并提出整改要求。
3. 项目部负责监督整个移交过程，确保制度得到有效执行。
五、违规处理对于不遵守移交制度的行为，项目部将根据情节严重程度，给予警告、罚款或其他相应的处罚措施，以确保工程工序移交的严肃性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
在实际操作中，如遇特殊情况，可适当调整，但必须经过项目部的批准。
安检班组工作交接制度范本
安检班组工作交接制度范本一、目的为确保安检班组工作的高效、连续和安全运行，规范工作交接程序，明确交接双方的责任和权利，提高工作责任心和职业素养，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于安检班组在工作时间交替期间的工作交接管理。
三、交接双方职责1. 交班人职责：a. 负责将本班的工作情况、设备运行状况、安全问题等详细介绍给接班人。
b. 确保交接班记录真实、准确、完整。
c. 完成交班前的各项工作，确保交接顺利进行。
2. 接班人职责：a. 提前到达工作岗位，了解本班工作任务和上班情况。
b. 协助交班人处理交班时发现的问题。
c. 对交班人介绍的工作情况、设备运行状况等进行确认，确保交接内容的准确性。
四、交接程序与内容1. 交班准备：a. 交班前1小时，交班人进行一次全面检查，确保设备运行正常、工作环境安全。
b. 交班前20分钟，交班人将本班的工作情况、设备运行状况、安全问题等详细记录在《交接班记录表》上。
2. 接班准备：a. 接班人应提前10~15分钟到达工作岗位，了解本班工作任务和上班情况。
b. 接班人应穿戴好劳动防护用品，准备好相关工具。
3. 交接过程：a. 交班人和接班人进行面对面的交接，详细介绍本班工作情况和设备运行状况。
b. 接班人对交班人介绍的内容进行确认，如有疑问或需要补充，及时提出。
c. 交班人和接班人共同检查设备运行状况，确保交接时设备正常运行。
5. 交接记录：a. 交班人和接班人共同填写《交接班记录表》，记录交接班的时间、地点、交接内容等。
b. 交班人和接班人分别在记录表上签字，确认交接内容的真实性。
五、特殊情况处理1. 如接班人因特殊原因不能按时到岗，交班人应立即通知上级，并等待接班人到岗后再进行交接。
2. 如交班时发现设备运行异常或安全隐患，交班人和接班人应共同处理，确保设备和安全问题得到及时解决。
六、监督与考核1. 安检班组工作交接情况应纳入安检员绩效考核体系，对交接不规范、不到位的行为进行考核。
车间班组交接班“十交”与“十不交”
车间班组交接班“十交”与“十不交”L“十交”内容及要求(1)交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；(2)交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
(3)交安全：交当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。
不安全因素(不正常情况)排查及己采取的预防措施和事故(包括事故隐患)处理情况；(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
(5)交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
(6)交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
及产品质量及存在的问题。
(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
(9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2.“十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或情况不明不交接；(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；(8)接班人员未到岗的，不得交接班；(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。