发电企业成本控制探析

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电力企业成本控制探讨

现阶段一些企业的领导者与决策者关于成本控制对企业的
３企业成本控制的方法完善
一
的认识到全面的预算管理，没有一个足够完善的预算管理系统，绩的评定时，无法做到把不能够进行控制的总部费用列支与其中，这将造成业绩考核不够公平翻。而且企业也没有独立的具有权威的预算监督机构。
２．２传统的成本控制思想的限制，成本控制范围狭隘
建设现阶段依旧无法满足企业发展的速度，并且没有完成完善
２．１缺乏完善的成本预算管理。理念相对落后
预算方法上，传统的增量预算编制方法对以往的已经发生的
的成本控制信息系统，这也使得信息系统需要对财务信息网络的传输安全作出考虑，这也使企业对总成本的优化无法及时进
关键词：企业；成本控制；竞争
中图分类号：Ｆ４０６．７２文献标识码：Ｂ文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）３６ — ０１４１ — ０２
１前言
无法实现企业的长期的成本优势，这对于企业的发展产生了影
当前我国的企业发展迅速，促进了国内的电力事业。企业的响。传统方式的成本管理不能对成本的高低因素做出全面的分且只是看重客观的成本动因，而对主观成本动因有所忽视。发展要能够适应经济发展进程。面对竞争越来越激励的市场环析，境，企业成本控制受到人们的高度重视。企业资源的优化配置市客观的成本动因主要为能够对成本变动产生影响的客观因例如煤炭消耗，厂用电率等，这一些因素和成本之问有着某场，能够对生产运营的成本进行降低，实现利润增长，成为当前素，各企业的工作重点。企业尤其是火电企业，因煤炭的市场化，使种联系，企业多是在这一些因素上进行控制以此实现成本的降得电煤价格逐年升高，这就带动了输电企业和配电企业的成本低，但是成本为客观的成本动因与主观的成本动因一起作用所增加，输电企业作为维护电力系统正常运行的重要部分，其功能达到的结果。员工的成本管理的意识及工作态度这些主观因素

发电企业成本管理体系探析

随着电力体制改革．网分离格局已有近十年历程，间厂其发电企业逐渐进入市场。为追求利润最大化的市场主体。由成于发电企业的外部经营环境产生了显著变化，新形势下顺应在市场经济特征，进企业从生产向经营为主的过渡成为发电企促业的必由之路。合发电企业的实际，成本管理上如何改革，结在成为企业关注的焦点。所谓成本，在过程增值或结果有效发是生过程中的资源消耗，其水平的高低展现了企业的竞争实力，以及企业技术水平和管理能力。对于成本管理体系来说，要需以科学的成本管理理念。成本管理方式、体进行有效的结对主果控制。当前，电企业需要积极思考建立符合现代企业制度发的成本管理体系，得企业利润的最大化。获
财经论坛
发电企业成本管理体系探析
冀中能源峰峰集团电业分公司曹系中的观念更新及其体系的构建等两个方面入手，究了发电企业成本管理体系。研
［关键词】本管理管理体系观念更新成
一
、
引言
都属于难以发生的成本，前强调的设备状态检修、检等都当点与企业目标相符，此必须合理的处理安全与成本的关系。因

探究风力发电企业的成本控制

对于风力发电的成本控制，应以直接能够控制的成本为主，对于生产建设中掌控性能较弱的因素不应过分在意，否则会收益降低，得不到实际希望得到效果。
３．２及时性
约有７５％来自贷款，只有少量来自自有资金。这就会产生不
可小觑的利息费用。通过国家降低利息税进行调控，所减少的费用也是杯水车薪。同时利率越高，所产生利息成本会越大。沉重的利息成本，反过来会影响风力发电产业的健康
理外，所有生产经营管理工作都应围绕设备进行，通过专业
的风力发电生产管理技术应用，通过合理的优化运行、维护与检修管理方式、生产组织，充分运用市场资源，合理减低维
走出了探索和发展的很多条路。我们国家政府在综合考虑
风力发电的各种因素与影响之后，最终决定大力引进这种先
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济
探究风力发电企业的成本控制
化梅（中广核风电有限公司内蒙古分公司，内蒙古呼和浩特
０１００１０）
摘要：作为一种新能源，风力发电在世界范围内得到极大重视。我国对风力发电这种新能源带来的生产能力也高
４．风力发电企业的成本构成因素
强风力发电企业在市场竞争中的能力，则必须要从控制成本
入手，开源节流，以达到电力企业效益最大化的目标。关键词：风力发电；企业；成本控制

探究风力发电企业的成本控制

探究风力发电企业的成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。

本文首先分析了成本控制的概念、原则和手段，掌握成本控制的基本信息，然后对风力发电企业的几个成本控制措施进行探讨，旨在能够真正有效的实现企业成本控制，提高风力发电企业经济效益的目的。

关键词风力发电企业成本控制一、前言风力发电在可持续发展为主题的今天具有很大的发展前景，这种发电方式与其他常规能源发电方式相比具有能够减少环境污染、减轻环境压力、美化风电地区环境、提高当地经济水平的作用。

但是分析当前我国的风力发电企业发展状况发现，企业的成本偏高，与高速经济发展产生较大的冲突。

所以，对企业进行科学合理的成本控制，对于促进风电企业的发展将具有非常重要的意义。

二、风力发电企业成本控制主要措施风力发电是一种投资额大而集中，且回收期长而相对平稳的项目。

据相关研究分析，未来风力发电整体成本下降，对整个行业是利好[1]。

但是现在整个风电行业处于调整阶段，国内市场整体产能过剩，市场竞争激烈。

针对目前行业成本过高现状，必须针对成本过高现状采取多项针对性措施。

（一）制定一个完善的成本控制制度。

风力发电企业的成本控制具体包括两个内容，即建设投资成本和生产运行维护成本。

建设投资成本也就是指风力发电企业在建设时投入的所有成本，包括人力物力的投入。

本文将的成本控制是已将建成的风电企业的运行维护成本。

具体指的是设备运行维护投入、各种借贷还贷投入以及员工工资投入等。

当前风力发电企业成本比较高的最根本原因是企业缺乏一个能够真正有效控制这些成本投入的控制制度。

所以，为了减少企业成本投入，提高经济效益，首先必须要制定一个完善的成本控制制度，对所有开支进行预测和测算，确保开始科学合理。

（二）激发员工质量成本意识，提高综合业务水平。

风力发电项目在我国发展时间比较短，仍然属于新型项目，因此与国外发达国家相比，我国风力发电的专业人才非常缺乏。

发电企业成本管控点浅议

文献标识码：Ｂ
ห้องสมุดไป่ตู้文章编号：１７０５（０９０＿ｌ３（６１— ９９２０）３（ｌ－３））
的一股春风。笔者就自己多年的成本管理经验，对发电企
业的成本控制应从何处着手、成本的关键管控点究竟在哪
除困境，因为可以预见，发电企业象以往的高盈利时代已
经结束，微利时代已经到来。在微利时代，需要经营管理者关注的应是成本管理上下精耕细作，以成本管理品质的提升带动发电企业整体管理水平实现跨越，以解除当前的困境，也就是说，中国企业在新的一轮经济大潮的洗礼中，
是企业实现可持续发展的永恒主题。只是长期以来，在发
电企业 “ 安全第一” 安全为天” 安全是永恒主题 ” 的、“ 、“ 氛围中被冲淡而已，而在当前经营困境中才被凸显出来，并充分认识到了：成本的高低往往直接决定了企业的生存
和发展。多年前，彼得・鲁克曾说过：“ 业家就是做两德企
收稿日期：２００８—１０２— ３
２认准管理指标中的关键控制点
控制成本自然是要控制整个生产运营过程中的全部成本，从成本产生的全过程、全方位来控制，也就是说，要从电力生产的整个生产、经营管理链条的各个环节，如设
里，谈一点自己的认识和见解，以飨同仁。
１彻底理清成本管控指标的框架体系
成本的管控指标不同于企业的绩效管理指标和预算管理指标，更不同于财务评价指标；这样就需要从成本的角度，对成本的管理指标进行重新的梳理和确定。把成本管控指标按经营指标、管理指标、技术经济指标、环保指标进行重新分类，如图１所示。在以上四项指标中，经营指标主要受市场环境的影响，与人的努力程度关系不大；技术经济指标主要受机组先天性条件的限制，并且提高是有极限的，且要靠技术改造性投入；而环保指标主要体现在对社会的责任上，是企业应

风力发电企业的成本控制思考

风力发电企业的成本控制思考摘要：随着低价竞争的加剧，目前我国风力发电企业已经深刻体会并认识到成本控制的重要性，积极对成本控制工作进行改进，也取得了一些成绩，成本控制工作水平显著提升。

但是由于多方面因素的影响，成本控制工作中仍旧存在一些问题，工作开展水平还有较大的提升空间，因此，对风力发电企业的成本控制策略进行研究有着较强的现实意义。

关键词：风力发电企业；成本控制；措施1风电企业的成本构成1.1选址成本和项目建设成本在风力发电企业的成本构成中，选址成本和工程建设成本占很大比例。

由于风力发电企业工作内容的特殊性，对周围环境要求较高。

在选址过程中，应仔细调查周围环境的风资源，确保选址质量。

但是，值得注意的是，在厂址选择上，企业不仅要考虑风资源的状况，还要重视风电企业的后续运行，降低运营维护成本。

此外，在项目建设过程中，企业应确保项目能够满足风力发电的需要，并注意基础设施的建设。

1.2固定资产成本固定资产在风电企业成本构成中也起着重要作用。

由于企业工作内容的特殊性，企业需要大量采购风机。

在这种情况下，采购的数量和价格直接决定了企业的成本。

在过去的一段时间里，中国对进口叶片有很大的依赖，这使得叶片的购买成本很高。

针对这种情况,国内很多企业如重通、中复、中材均积极开展了叶型的自主设计研究并取得了显著成绩，叶片生产和采购基本实现了本土化。

此外，风电场对风电企业的正常运行起着至关重要的作用，但风电场的使用寿命有限。

只有不断提高风电场的使用寿命，才能降低企业的成本，为企业创造更多的效益。

1.3运营和维护成本在风力发电企业的成本构成中，运行维护成本也占有很大比重，需要投入大量资金才能保证各项工作的有序开展。

在风力发电机组运行过程中，受风力发电设备的可靠性、技术局限性以及极端天气的频发，设备经常会出现一些故障。

在这种情况下，维修人员必须及时分析原因、排除故障，甚至必要时购买新的风力发电叶片或机组，使得运营成本显著增加。

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。

火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。

火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。

随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。

如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。

本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。

愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。

2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。

成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。

通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。

成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。

通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。

成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。

通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。

成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。

2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。

火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。

火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。

火力发电企业成本管控的探讨

成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。

本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。

关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。

要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。

一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。

（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。

售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。

（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。

企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。

当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。

（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。

探究风力发电企业的成本控制

探究风力发电企业的成本控制摘要：随着新一轮电改推进步伐的加快，电力交易市场化程度不断加深，成本控制成为风力发电企业价格战的博弈的根本。

近年来国家大力推动生态文明建设，重点实施“节约优先、立足国内、绿色低碳、创新驱动”的能源发展战略，积极推进风电平价上网示范项目建设，因此风力发电企业的成本对企业的盈利以及生存能力都至关重要。

要加强风力发电企业在市场竞争中的能力，则必须要从控制成本入手，开源节流，以达到电力企业效益最大化的目标。

关键词：风力发电；企业；成本控制风力发电是可再生、无污染、能量大、前景广的能源发电。

我国风能储量很大、分布面广，开发利用潜力巨大。

近年来我国风电产业及技术水平发展迅猛，但同时也暴露出一些问题。

即风力发电企业的成本偏高，与高速经济发展和电力市场化产生较大的冲突。

所以，对企业进行科学合理的成本控制，对于促进风电企业的发展将具有非常重要的意义。

1风力发电企业成本控制的概述我国是能源消耗大国，人均能源资源严重不足，风力发电是一种可以很大程度上节约资源能源的发电方式，很符合我国能源发展需求。

国家发展改革委员会从国家和民族成员利益出发，提出从2003年开始，在全国范围内建设20个100MW以上的大型风电场，到2020年全国风电装机要达到20*103MW的目标。

近年来，在国家政策导向和新能源技术不断创新发展的背景下，风力发电企业犹如雨后春笋，蓬勃发展，风力发电装机容量远远超过计划目标。

但是，风力发电企业快速扩张所导致的产能过剩等问题也逐渐暴露出来，市场竞争加剧。

风力发电成本过高问题凸显，亟待解决。

2风力发电企业成本费用的构成风力发电企业的成本主要由两部分构成，一是最初的投资建设成本，二是企业运营成本。

最初的投资建设成本指的是按照建设要求，符合建设标准、建设规模、建设内容、建设功能及项目使用要求等开展建设工作是需要花费的费用，包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用四部分。

企业运营成本包含折旧、利息、以及日常管理运营中的维护成本。

现行市场条件下火力发电企业成本分析及控制

２．２加强煤炭作业管理与环境成本控制
２．２．１加强煤炭作业管理
１－２能源价格攀升与环保压力。增加成本控制难度
近年来，我国煤炭、石油等能源的价格不断攀升，造成了火力发电厂的燃料成本的大幅上涨。对于火力发电企业而言，燃料成本在其总体成本中占有的比重约为７０％左右，随着能源价格的持续走高，火力发电企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业的燃料成本也必然上涨，造成了火力发电企业成本压力。同时，随着《火电厂大气污染排放标准》的颁布，增加了火力发电企业的环保投资，环保成本的压力增大，使火力发电成本提高，成本控制难度增加。
１＿３火力发电企业经营管理环境变化，成本控制难度加大
随着电力体制改革的深入推进， “ 竞价上网” 、 “ 大用户直供 ”等政策相继出台，我国电力供需情况以及装机结构都产生了重大的变化，火力发电企业在成本控制中受到电网以及煤炭价格、国家电价政策等多方影响，成本控制的难度增大。在市场环境下，竞价上网的政策出台，促使电价随着市场实际需求而产生动态变化，火力发电企业为保障经济效益，唯有以市场电价为导向，实行成本倒逼。同时，火力发电企业在其生产经营中，面临着外部环境与内部环境变化带来的挑战。发电企业在与供应商、购买方、行业竞争对手等竞争中处于弱势地位。尤其是火力发电企业以煤炭为主要消耗的原材料，自实行厂网分开之后，企业之间的煤炭资源竞争加剧，加之国家为全面遏制煤矿安全生产事故，加强了对煤炭的清理力度，造成火力发电企业在与相关运输企业以及煤炭供应商之间的＿３优化物资采购环节，强化成本目标预算管理交易之中处于弱势地位，促使运费以及煤炭价格进一步攀升。此外，因火２方面，火力发电企业在进行物资采购中，可积极开展比价招标采力发电企业资本运作困境，企业开发后劲缺乏，成本控制目标难以实现。购，确保物资采购及时，减少采购环节中的财力与人力等各类成本的消２加强火力发电企业成本分析与控制的对策思考耗。但在招标采购中要全面了解供应商基本情况及其产品质量等，完善２．１强化各项作业环节控制，降低人力资源成本比价采购，确保公开招标，实现公平竞争，择优选取产品。并积极建立物 ①在现行市场条件下，火力发电企业要加强员工素质教育，减少人资信息管理系统，全面管理企业物资，减少物资管理中的各类消耗，最大力资源成本。就火力发电企业的成本控制而言，其员工的素质教育主要限度地降低物资资金占用率。另一方面，火力发电企业在进行成本控制从员工的思想教育以及知识技能培训两方面展开：ａ．火力发电企业要大过程中，要优化成本预算管理，组建一支巡检队伍，对设备及其运行状态力加强企业文化的建设，树立“ 成本控制 ” 理念，加强员工的思想素质教进行定期巡检，在保障其可靠性的基础上，优化预算目标管理体系，并根育，积极开展员工的成本宣传活动，增强员工的成本意识。ｂ．火力发电企据市场实际情况以及企业发展目标，积极运用先进技术（如寿命评价技业在进行员工培训前，要进行深入的员工培训需求调研工作，结合员工

浅议电力企业成本控制

企业加强成本控制的重要性及其原则，后从四个方面论述了电力企业如何加强成本控制，高利润水平最提
关键词：成本控制；成本管理；预算管理；综合竞争力随着电力行业体制改革的不断深化，企业间的市场竞争日电力趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改革，过加强管理来适应新形势和新环境，通其中加强成本控制是最重要的管理措施，是获得利润的关键。也本文将从成本控制的重要性、措施等方面来探讨电力企业如何加强成本控制。我国电力企业资产位居国际电力行业之最，是利润水平很但低，至不到一些排名靠后的外国（如瑞士）甚例电力企业的利润水平的一半。由于电力行业具有产品无差别性，定了发电企业不能决以差异化战略作为企业的发展战略，成本领先战略成为自然而然的选择。外，场经济要求电力行业打破垄断，此市电力企业若想适应越来越激烈的市场竞争，需要改进管理方法，就加强成本控制，获得成本优势，以提高利润水平，高企业综合竞争能力。提成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，生产耗费发生以前和成本控制在过程中，各种影响因素和条件采取一系列预防和调节措施，对以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析、核算的一系列管理活动。成本控制以节约作为基本原则，通过建立科学的费用预算与控制体系，力求在成本、量和进度三者之间达到综合质平衡，对ｊ者进行系统的管理，防止因片面追求成本降低而出现企业利润降低的现象。为此成本控制应当遵循动态的全面控制原则。即充分调动每个部门和每个员工控制成本的积极性和主动性，在每个过程和阶段讲求成本控制理念，是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。加强成本控制，需要健全预算管理体系，完善各个生产部门费用预算管理，强化对利润形成各环节的过程管控，化增收节支措优施，完成预算目标，主要措施有：１打破过去垄断经济思想，立以效益为核心的管理目标。、建由于电力行业长期处于垄断地位，计划经济思想浓重。电力企业管理者要从思想上使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体。要摒弃那种只求产量、计消耗，图投入、问产不只不出的思想。全厂上下，立以效益为中心的管理体系，在建遵循成本最低化原则，电力项目的立项到检修或维护、全生产、电力从安至产品的销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的日标成本和最大的经济效益。２、建立目标成本管理责任制，推行全员、过程的成本管理。全在市场经济条件下，电力企业必须将目标成本分解到部门，落实到个人，实行伞员、过程的成本管理体系，有这样才能避免全只吃大锅饭和责任不明确的现象，才能保证完成预算成本目标。企业管理人员应作为成本管理的责任人，不仅对成本管理过程和结果负责，还要以身作则，小处做起，从点滴积累。３建立成本控制系统，、强化成本管理意识。为确保成本指标的完成，电力企业要建立健全成本控制系统，运用健全的管理流程，制定符合实际情况的内部控制标准，建立科学的考核和奖惩制度，加强指挥和引导，激励职工完成企业成本目

浅谈电力公司的成本控制

根据企业的生产经营情况而定，要根据当地
要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本，实行这种成本控制，一方面可以了解企
业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时。企业的利润最高。
的实际，制定适应企业实际的行之有效的管理规章制度，不能照搬硬套其他地方先进经
三是做好优化调度工作，减少无功电量有关税收优惠政策；六是作
依据，即经过一定的努力才能达到的奋斗标准。这个标准应当是可以量化的，可以以资
金来进行核算的。
作为电力公司来说，成本控制的目标主要在购电成本和供电成本控制。（三）加强现金流量管理通过现金流量控制，实现公司及基层单
二、电力公司进行成本控制的基础工作
（一）健全各项规章制度
健全各项规章制度是企业成本管理的核心，如何建立好电力公司的规章制度，要
制管理
在成本控制中要引入价值链方法，要从成本、价格、销量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察。要适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业经营全过程的每
个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入的分析、进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化企业经营全过程。让企业生产
电力公司能否持续发展，最终起主导作用的是市场对电价的承受能力。要保持相对低的电价，要求企业管理必须全方位控制和降低成本，这就是树立 “ 大成本 ”观念，即将成本管理扩展到基建、生产、经营各个领

探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策

影响了员工的思维。
时所发生的费用，内部控制成本的大小受到企业内部控制制度是否复杂、企业会计核算方法对内部控制成本如何计量等方面因素的影响。在当前电力企业会计不断普及电算化与信息化的趋势下，电力企业内控成本包括设计成本、实施成本、评价成本
门、全体员工的配合努力。
目前在电力企业的成本控制过程中，存在管理者好高骛远、员工对成本控制玩忽懈怠的问题；简而言之就是电力企业缺乏
成本预算与成本控制的经营理念。从企业管理者来说，一些电力
企业管理者往往会有 “ 业绩决定企业利润 ” 的思维，使得其忽视
电力企业由于历史原因、内部机构设置等各方面的因素，其
在内部控制成本的降低与控制上存在着一些问题。（一）缺乏内部控制成本预算理念
在现代企业财务管理理念下，成本预算的控制是非常重要
力企业的内部审计也没有真正发挥作用，没有定时、定期、合理
地对电力企业进行独立的自我评价，没有真正达到协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，影响了企业经营的效率效
果，增加了企业的内部控制成本。
的内容。企业成本预算是指对成本费用的支出事先进行规划，制
定好企业一年（或一个会计周期）的成本预算目标或计划；在计划具体执行过程中要做好事中的监督与管理，对出现的偏差和
（四）会计信息化建设直接导致内部控制的设计成本与实施
关键词：电力企业；内部控制成本；问题；对策
中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１００８ — ４４２８（２０１３）０２ — ６１— ０２

关于火力发电企业成本控制的探讨

制作为企业管理的核心。
动成本指标核定单位成本费用，对下达的成本指标力求客观、合
理，要避免指标定得过高，法实现，要避免指标定得过低，既无又达
Ｉ
一
、
（）一加强战略成本管理意识
成控的路本制思
制、
火力发电企业使用的燃料是煤
在这种情况下，降低燃料煤成本成为维持火力发电
足代业理要，我应ｔ￣新理、阔视电标以炉二不改生工，燃使量低角Ｊ企的思维方式，们该－Ｊ的念广的才煤耗；；进行动态威本分析，艺少煤用，供１现管的求管理与企业ｔ略相结合，Ｌ￣可入第，断进产减组、计算燃煤＿Ｓ造性将成本的竞争战进第三，要做到分机分小时降 ●
、
量
员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为每个部门、每一
降低燃料煤的采购成本
煤，矸、童煤的弃，将大作料而石中洗厂废物这大
；二，第燃烧后的煤会产生粉煤灰，可用来
；薹享：原的
露霉
重要。
如下：
调查，及时登记每一客户应收账款的增减变动情况；财会人员应及时
清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表提供给企业负责人、销售部门，以便及时催收，建立应收账款清收方案。企业也要制定涉及应付账款、其他应收款及预收款的内部控制体制。
。
喜费的定制。篓用控等核
，
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其成本占发电总成本的６％，０
以前我们的成本管理是单纯为降低成本而控制，依赖于现有的成本会计系统，关注于企业内部生产过程，重视有形成本，追求

浅议发电企业成本及其控制

股等台作方式积极投资煤炭资源和发展自有运力，打通上游产业链，在煤炭供给偏紧或运力不足的时候，以在一定程度上保证电可厂的用煤供给量，减少甚避免因燃料价格波动、运力紧张，导致燃料趣缺或补给不及刘正楼广东省粤电集团有限公司广东广州５０３１６０时给发电企业造成的损失。）大对发电机（加５组的技术改造力度，高机组运行效率，提提【章摘要】文业获取超额利润、成市场进入障碍以阻碍高机组负荷率，力发电量，形增Ｉ１使机组的经济本文从成本领先战略概念和目标，更多投资丰体进入电力市场参与竞争、降低性发挥到最优，而降『煤牦，降低发电企进氐以及实施成本领先的重要性谈起，对发替代能源的威肋、以及在将来全面实施竞争业的燃料成本。，电企业成本进行了分析，并针对各成本上网中挟得竞争优势具有十分重要的意义。折旧费川。发电企，４ｑ摊销的折旧Ｉ４－ｋ：项目提出了制措施，以帮助发电企业控费用与固定资产成本和所采用的折旧牵有关。扭亏为盈、走出困境。三、发电企业成本分析及控制折旧率政策属于企业的基本财务制度，完全成本发生在企业生产经营全过程，这按照财政部颁布的相关会计制度来确定的，【关键词】发电企业；成本领先战略；成本因素就决定＿成本控制必须实施全过程、ｒ全方位般不会变化。因此，对折旧费用的控制关控制措施的管理，让成本控制ｒ建设成本直接扩从成本发生的源头着手，在基建、生产、经影响到固定资产原值及运行后的折旧成本，近年来，关发电企业整体巨亏，迫营等各个领域进行ｌ化成本控制。有逼拿方因此，在建设期就抓好成本控制是降低发电政府启动煤电联动政策的报道比比皆是，内（成本构成一）成本的一项晕要举措，这样可以避免造价过容分析也基本雷同，价上涨导致发电企业煤发电企业成本主要有以Ｆ方面：燃高直接影响折旧成本。１程项日前期阶段。几（）工出现亏损；电联动叉因消费首物价指数处料成本、折旧费用、修理费用、财务费用、项目的初步可行性研究、经济可行性分析、煤于高位，府至今以及在未来～一时间预汁其他费用等。政段立项，应建立在详细技术分析的基础上，根都将难以启动，发电企业面临巨大困难。面（成本分析及其控制措施据实际情况做出正确决策。项目设计、施工二）对计划电和市场煤的管理机制，面临煤价上ｌ、燃料成本。火力发电企、主要燃料过程中在保证质量、进度、安全的前提下努Ｊ涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动是煤炭，多数发电企业燃料成夺占总成本的力降低＿程造价，也就是降低固定资产折Ｌ的困难局面，电企业应当采取什么措施才７％以上。近年来，电煤供应紧张，伴随而ｌ；制定基建财务管理办法，加强基建项ｔ发Ｏ同ｌｆ能突破日前的困境，才能克服当前甚至未来来的煤价上涨和煤质下降成为当前火电企业整个建设期的财务管理和前期费用管理。）（项２可能遇到的更大闻难。本文倡导发电企业实的一大难题，不仅给业带来ｆ大的经营成目实施阶段。通过编制和执行概算明确工程ｊ＿施成本领先战略，对发电企业成本进行分本，以至］很多发电企业出现不同程度的亏造价Ａ标，加强执行概算的实施和管理，落二析，并提出笔萏些粗浅的看法，以帮助发损，而且直接影响了机组的安ｌ稳定和经济实１崔造价的各项管理制度，建立健全控制／亡电企业扭亏为盈，走出困境。运行。因此，发电企业必须加强电煤管理，工程造价的管理机制；将工程概算控制纳入从煤价、耗、运费等方面有效控制燃料成到Ｔ程建设成本的预算管理将程进度考煤成本领先战略的概念和目标一本。１迅速调整或建立新的燃料管理体制，核同］程预算控制紧密结合．严格控制基建（）成本领先战略亦称低成本战略，是指企成立燃料管理巾心或燃料管理公司，超（项３严发挥发项目超标，规模建设。）目竣１阶段。业在积极建有效生产规模的前提下，通过电企业集刚规模采购的优势，破发电集格执行验收制度，明确验收审批权限和资金打在内部加强成本控制，在较长时间内保持企内部企业之问各自为政，５｝兄互相抢购煤炭的现的审批支进行工符预算执行府Ｉ分析，业产品成本处于同行业的领先水－，并以低象，增强与煤炭企业谈判的等码，ｔ对＿质量、进有力稳定并制订相关考核制度，Ｔ程成本、成本作为向价格敏感客提供产品和服务的煤炭采购价格。燃料管理中心应对煤炭采度等各个方面进行考核，以保证实现低成本主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中购、耗用、库存等情况进行监督管理，尤其高喷量的１程。二保持优势，获取高于平均水平利润的战略。对煤炭采购价格和质量进行监督统筹管理，３、修婵费。对发电企业进行设备修理实施成本领先战略的Ｆ标，就是要培台理调度煤炭资源，片市场手段来解决燃的控制，｛利ｊ主要控制检修成本和维修材料的采养企业从投资计划、建设、采购、生产、销料价格波动问题。）主要煤炭供应商建立购成本。１规范检修工艺流程和质量标准，（）（与２售到退出投资全过程控制成本的能力，培养长期战略合作伙伴天系，合理明确检修项目，控制大签订中长期稳定的提高榆修喷量，企业对于因外界环境变化和内部问题造成的煤炭供需合同，在互利互惠的条件下，（加强２建立修改造工期，降低检修成本。）可控的成本异动能够迅速察觉，并及时进行调整和信誉度高、长期稳定的煤炭供应渠道，样管理，据费用开支的性质和持点，制定定根这控制的能力。既有利于保证煤炭长期稳定的供应，又能通额或限额，把定额管理融人全面预算管理要使之成为全而预算管理的有机组成部过大批量的订货得到价格优惠，可以有效降之中，二、发电企业实施成本领先战略的重低燃料成本。）燃料的仔储和使用管理，分。）材料物资管理，降低物资采购成（加强３（加强３对备人宗消耗材料以及办公、劳要性调整合理的燃料库存。燃料库存定额制定得本，件配件、由于电力产品的无差别性，决定了发确切与否，不仅关系列安全发电，而且直接保用品等物资采！要完善物资采购管理制ｊ！ｉ『＝电企业小能以差异化战略作为企业的发展战影响资金周转。储量过大，不仅积压燃料，度，规范物资采购流程，行物资采购招投推略，成本领先战略成为必然的选择。在发电增加热值损失，而且占用大理流动资金，影标，推进物流管理，推行 “ 零”库存管理，市场逐步走向竞争的过程中，发电企业不仅响资金周转和经济效益；大力压缩库存，减少储量太少，又很难在保证供应的前提下，要考虑生产的安全性和稳定肚的同时，而且应对各种市场风险，以保证正常发电。所资金占用，提高资金使用效率。难也要考虑成本控制的问题。与所有企业一以应根据Ｉ消耗水平、到货间隔期、接卸能４财务费用。务费用是指企业为筹集、财：ｔ样，发电企业的目标也是追求利润最大化，力以及不正常供应系数等条件制定出合理的生产经营所需资金而发生的各项费用。发电因�

浅谈电力企业成本控制

电成本的事前控制，即建造成本的控制。关键词：发电企业；成本管理；成本控制
中图分类号：２５３Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：０４６２（０００ — ０８０１０ —４９２１）１０６ — ２
１事前控制发电成本的事前控制主要指固定资产建造成本的控制。成本
是一些数字游戏而已。随着激励机制的形成，（转第７预下２页）
作者简介：孙
琦，，９８年出生，０４年毕业于太原电女１７２０
ห้องสมุดไป่ตู้
视广播大学，会计员，３０２山西省太原市００２，
行招投标，多方了解行情，选择性价比高的产品；或者通过集团统
一
预算管理，引导员工经济运行，提高设备检修质量，正确处理安
全运行、设备检修和经济效益的关系。③保持合适的存货库存量，降低资金占用成本。④加强人工成本控制，以及相关费用的
控制。
解管理。燃料占发电企业成本的大头，通过对各项技术小指标的
修订后，由相关部门审核，最后由集团的最高管理层批准后执行。近几年，电力需求缺口较大的情况下，多电厂都迅速上马了在许新机组，导致新老机组都不能满负荷运行，反而增加了企业成本。 ②建立设备的招投标和集体采购制度。对欲购设备或欲建工程进
（）２完善激励机制、调动成本管理积极性。所谓预算管理的激励机制，就是为了完成预算目标，以获取奖励为动机，各部门ｆ人）个自我约束、自我调整的过程。成本执行结果必须纳入经济考核，以这种激励机制引导员工、职能部门的行为，否则预算只

电力企业成本控制问题初探

电力企业成本控制问题初探中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要煤炭的市场化致使电煤价格一路飙升，发电企业全线亏损，要实现电力企业的可持续发展，成本控制成为提高电力企业竞争力的核心目标。

本文针对电力企业成本控制存在的问题，提出相应的完善电力企业成本控制的对策。

关键词电力企业成本控制问题对策近几年我国电力企业已发展到一个更高的平台，市场开放性不断提高，打破了电力企业长期垄断的局面，逐步引入市场竞争机制。

因此要实现电力行业资源的最优配置，降低生产运营成本，提高利润，成为电力企业生存之道，也成为今后必须解决的重要课题。

各电力企业千方百计降低成本，尤其是火力发电企业。

由于我国80%以上的电源来自火力发电，随着煤炭的市场化，电煤价格一路飙升，全国几大发电集团公司全线亏损，火力发电燃料成本几乎占到了发电总成本的70%-80%，而电力不能彻底市场化，要实现电力企业的可持续发展，成本控制成为提高电力企业竞争力的核心目标。

一、成本控制概述成本控制是电力企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（一）成本控制的原则1.全面控制原则全面控制原则是成本控制的全部、全员、全过程的控制。

全部控制是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。

全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。

全过程控制，是对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2.例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。

因为实际发生的费用往往与预算有差异，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

发电企业成本管理存在的问题及对策分析

订成本管理制度和成本标准定额，参
与制定有关成本的各项定额、编制下
口施红娟
（南通天生港发电有限公司江苏南通２６０）２００
摘要：盖鼗国堕
一
至的＿运，不斯塞垒业把＿堡盛奎管＿夔力一＿何理降煎盛奎，激烈囊的一直一盔电＿萎生盘戋展一是生垒些题峻逐的一
制度的统一规定。发电企业发电成本
的主要构成项目。国家近两年的经济快速增长，使基础能源供应尤其是燃料供应越来越紧张，国家出现煤电油运紧张形势。煤价格大涨。原许多火电厂由于原煤供应不足处于停产半停产
在发电企业的传统成本管理组织体系设置中．财务部门都设有成本管
理岗位，财务经理、本主管和成本由成
２设备检修消耗材料成本。按照．
国家要求，火力发电企业的设备检修
应坚持 “ 修必修 ” 方针。随着竞价应的上网电力市场的形成．发电企业的检
一
管理与控制。（）本管理职能体系三成发电企业各部门的成本费用一般在上年根据往年的实耗资金提出预算计划，然后由主管负责人提出相关意见或作修改。各部门主管在上报额度
否超出。

核电发电企业成本分析报告

核电发电企业成本分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容：核电作为清洁能源的重要组成部分，在全球范围内逐渐受到重视。

作为核电发电企业，了解成本构成并进行成本分析至关重要。

本报告旨在对核电发电企业的成本进行全面详细的分析，从而为企业经营决策提供可靠的数据支持。

通过本报告，读者将能够深入了解核电发电企业在发电过程中的各项成本，以及成本分析的关键要点和结论。

最终，我们将对核电发电企业提出建议，并展望未来的发展趋势，为行业发展提供指导。

通过本报告，我们将为核电发电企业的经营决策和发展规划提供有力的支持。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对核电发电企业成本分析报告进行简要概述，介绍文章的结构和目的。

在正文部分，将对核电发电企业的成本构成进行分析，并重点关注成本分析的两个要点。

在结论部分，将总结成本分析结果，并提出对核电发电企业的建议，并展望未来发展。

通过这样的结构，将全面地展现核电发电企业成本的分析和推测。

1.3 目的本报告旨在对核电发电企业的成本进行分析，以便于了解核电发电企业的运营状况和经济效益。

通过深入研究其成本构成和关键分析要点，可以为相关政府部门和企业提供决策参考，促进核电行业的健康发展。

同时，本报告还旨在展望未来核电发电企业的发展趋势，提出针对性的建议，为核电产业的可持续发展提供支持。

分的内容2.正文2.1 核电发电企业的成本构成核电发电企业的成本主要由以下几个方面构成：1. 设备投资成本：核电站的建设需要投入大量的设备和设施，包括核反应堆、冷却设施、发电机组等，这些设备的采购和安装将占据核电发电企业成本的大部分。

2. 运营与维护成本：核电站的运营和维护需要大量人力和物力资源，包括燃料采购、设备维护、人员培训等方面的支出，这些支出将成为企业的固定成本支出。

3. 燃料成本：核电站的燃料主要为铀燃料，铀燃料的采购和处理费用将构成核电发电企业的重要变动成本。

火力发电企业成本控制的探讨

火力发电企业成本控制的探讨作者：李晓君来源：《科技与企业》2012年第21期【摘要】电力企业从垄断运营走向市场竞争，电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标，制定合理的上网电价，获取更多的利润，实现可持续发展，就必须加强成本控制，把成本控制作为企业管理的核心。

【关键词】火力发电企业；成本控制随着一系列电力改革方案的实施，“厂网分开、竞价上网”的逐步推行，必将加剧发电企业之间的竞争，更多的是发电成本的竞争。

如何切实、有效地控制和降低企业的成本，是新形势下火力发电企业生存和发展的关键。

一、火力发电企业成本控制的现状及问题（一）能源价格不断攀升企业控制成本面临极大挑战我国既是个能源生产大国，也是个能源消费大国。

能源（主要是石油、煤炭）等原材料价格近年来不断上涨，燃料成本是发电企业的主要成本，在火电企业的总成本比重中一般占到70%，给企业的成本控制带来了许多难以克服的困难。

（二）人力资源成本增长过快企业不易消化首先，人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争，谁拥有了高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。

其次，工资的比较差异与劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。

再次，人工成本过快增长的需求，还来自我国宏观经济政策。

（三）融资成本不断提高使企业难以承受对火电企业来说，资金就像人的血液，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存、发展的前提条件。

在我国，企业融资主要是通过商业银行和股票市场两个渠道。

不规范、不景气的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。

（四）技术创新风险大资金不足影响企业的快速发展在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。

并非所有企业都具有科技创新的能力和条件，任何具有重大意义的科技创新都需要有庞大的风险基金支持。

因此，火电企业必须对科技创新风险进行细致的评估，控制科技创新损失给企业造成的成本负担。