企业财务运营与管理成本控制浅析
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。
在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。
一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。
国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。
这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。
成本控制对国有企业来说显得尤为重要。
1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。
提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。
只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。
3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。
三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。
2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。
3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。
财务管理与成本控制在企业运营中的应用
财务管理与成本控制在企业运营中的应用一、财务管理在企业运营中的作用财务管理是企业运营中重要的组成部分之一，其作用主要体现在以下几个方面：1.资金管理：财务管理能够帮助企业管理好资金的流向，保证企业的经济运转。
2.成本控制：财务管理能够帮助企业掌握成本，管理好企业的财务风险。
3.经营决策：财务管理能够提供经营决策所需的各种财务信息，为企业的经营决策提供参考依据。
二、成本控制在企业世运中的应用成本控制是企业运营中非常重要的一环，其应用主要包括以下几个方面：1.预算编制：通过成本控制，企业能够对各项费用进行预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
2.成本分析：成本控制可以帮助企业进行成本分析，深入了解各个项目的成本构成，找出成本的瓶颈和影响因素，分析市场的变化对成本的影响程度，为企业优化管理提供参考数据。
3.成本管理：通过成本控制，企业可以制定科学的成本管理措施，降低产品成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中处于优势地位。
4.投资决策：成本控制提供了成本信息，为企业经营过程中的投资决策提供参考依据。
企业可以根据成本信息，进行投资决策，将资源用在最有价值的地方。
三、如何做好企业的财务管理和成本控制企业的财务管理和成本控制的好坏，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了做好企业的财务管理和成本控制，企业需要从以下几个方面入手：1.建立健全的财务管理体系：企业要建立健全的财务管理体系，做到规范、明确、迅速、准确。
2.开展成本意识培训：企业需要开展成本意识培训，提高员工对成本的认识和理解，形成全员成本控制的意识。
3.建立科学的成本核算体系：企业需要建立科学的成本核算体系，对各个项目的成本进行分析，找出成本的瓶颈和影响因素，为企业优化管理提供参考数据。
4.合理制定预算：企业需要制定预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
企业财务成本管控的问题及其对策
企业财务成本管控的问题及其对策摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。
因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。
关键词：成本管控；重要性；问题；对策引言在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。
1企业财务管理的成本控制的价值成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。
加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。
目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。
国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。
基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施企业的财务成本是企业经营管理的一个重要方面，影响着企业长期的发展和生存。
财务成本精细化管理是指在财务管理中，采用科学的手段和方法，对企业的财务成本进行全面的监控、计算、分析和管理，以实现财务成本控制和降低成本的目的，从而提升企业的竞争力和经营效益。
一、成本控制和成本优化在管理财务成本时，企业需要掌握和管理每个成本项目的费用，比如生产成本、销售成本、行政费用、人力成本等。
企业需要制定一套有效的成本控制和成本优化策略，通过对成本结构的优化和调整，降低企业的财务成本并提升企业的综合竞争力。
二、现代财务工具的应用现代财务工具主要包括财务软件、财务管理平台、电子商务系统、风险管理等，这些工具可以有效地管理成本和风险，提升企业的财务效率和财务管理水平。
企业应该积极地引进和应用这些财务工具，提高财务管理的便捷性和效率。
三、强化财务数据分析财务数据分析是企业精细化管理的重点和关键环节，通过对企业财务数据的分析和挖掘，可以寻找潜在的成本节约、风险防范和收益增长点。
企业应该建立科学的财务数据分析体系，针对性地进行数据分析和预测，为管理决策提供依据和支持。
四、加强员工培训和意识普及企业财务成本精细化管理需要关注每个细节和环节，需要全员参与。
企业应该通过培训和意识普及来提高员工的认识和素质，让员工能够深入地理解企业的管理目标和财务成本控制的重要性，从而形成良好的管理氛围和管理体系。
五、合理的绩效考核和分配机制绩效考核和分配机制对于企业的财务成本精细化管理至关重要，它能够激发员工的工作积极性和创造性，促进企业财务管理的变革和创新。
企业应该制定合理的绩效考核和分配机制，给予优秀员工适当的奖励和激励，强化绩效导向，提高企业管理效率和财务效益。
综上所述，企业财务成本精细化管理需要通过多种措施和手段来实现，包括成本控制和成本优化、现代财务工具的应用、强化财务数据分析、加强员工培训和意识普及、合理的绩效考核和分配机制等。
成本控制在财务管理中的应用
成本控制在财务管理中的应用【摘要】成本控制在财务管理中扮演着至关重要的角色，对企业的经营和发展具有重要意义。
本文通过论述成本控制在财务管理中的重要性、定义及作用，以及在企业管理中的地位，深入探讨了成本控制的概念、原理和运用。
在财务预算、成本管理和决策中，成本控制都起着至关重要的作用，影响着企业的竞争力和可持续发展。
文章强调了成本控制对企业的价值和未来发展趋势，强调了成本控制在企业竞争中的作用，以及对企业可持续发展的重要性。
通过深入分析成本控制在财务管理中的应用，可以帮助企业实现更有效的成本管理，并促进企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、财务管理、企业管理、财务预算、成本管理、财务决策、企业竞争、应用价值、发展趋势、可持续发展。
1. 引言1.1 了解成本控制在财务管理中的重要性成本控制在财务管理中的重要性体现在许多方面。
成本是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响了企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高生产效率，实现盈利最大化。
成本控制是实现企业财务目标和战略目标的重要手段，可以帮助企业合理分配资源，优化企业运营结构，提高企业绩效。
成本控制是保证企业财务健康和稳定发展的重要保障，可以避免企业经营风险，提高企业的财务风险抵御能力。
了解成本控制在财务管理中的重要性，可以帮助企业更好地把握企业经营的方向和重点，提高企业的经营管理水平和竞争力，实现长久的可持续发展。
企业在进行财务管理时，应该重视成本控制，根据实际情况采取相应的成本控制措施，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 探讨成本控制的定义和作用成本控制是财务管理中的重要内容之一，它是指对企业生产经营过程中产生的各项成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效率、增加利润的目的。
成本控制的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率：通过成本控制，企业可以合理分配资源，避免浪费，提高生产效率，使企业在有限的成本投入下获得更大的利润。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业往往遭遇成本高、收益低等问题，成本控制成为关键问题，影响企业的盈利能力和发展前景。
本文将从四个方面浅析小微企业成本控制。
一、生产成本控制生产成本是指企业通过产品生产所产生的各种成本，包括生产设备的费用、原材料费用、人员工资、能源费用等。
小微企业在进行生产成本控制时应从以下几个方面入手：1. 原材料采购首先要从原材料采购入手，选择合适的供应商和合理的采购渠道，确保原材料的质量和价格。
2. 生产设备的设定对企业来说，生产设备的费用是比较高的开支，要合理设置设备和工艺，并对设备进行科学调配，提高设备的利用率，降低设备运行成本。
3. 控制劳动力成本人员是企业最重要的资源，但是高昂的人力成本会对企业造成经济压力，因此，在人员招募和培训方面要尽可能地优化。
如果员工素质好，工作经验丰富，可以减少企业在招聘和培训方面的成本。
4. 能源供应能源是小微企业的重大开支。
企业使用能源的方式和管理方案应该合理，通过合理使用能源，达到降低成本的目的。
财务成本是企业为获取和使用贷款所需支付的费用，包括利息、手续费等。
小微企业在财务成本控制方面，应该注意以下几个方面：1. 借贷渠道选择企业应根据自身的情况来选择贷款渠道，同时对于各种贷款种类的信息要有充分的了解，以便选出最优质的贷款渠道。
2. 还款管理贷款到手后，企业应该根据贷款的还款计划准时还款以避免额外费用的增加，并合理规划现金流量以避免不良财务情况。
3. 税收筹划针对不同的业务需求，企业要尽可能合理安排企业的财务结构，降低企业的税负，避免税务问题对企业造成财务压力。
营销成本包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
小微企业在进行营销成本控制时，需要注意以下几个方面：1. 营销策略的制定要制定具有竞争力的营销策略来吸引更多的消费者，同时控制宣传费用，采用一些低成本的营销方式，如口碑宣传、线上推广等。
要注重客户关系管理，不仅能提高客户的满意度，也可节省一部分营销成本。
关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考
财务管理（作者单位：大连奥晟隆新材料有限公司）关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考◎王晶一、前言新经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着成本高涨，收益下降的趋势。
对于一部分企业来说更是如此。
为了增强竞争能力，就必须有效控制成本增长，选择科学的成本控制方法，使之与企业的管理现状相适应，保证成本控制在适度范围内。
为此，本文对几种成本控制方法进行分析，提出了构建企业成本控制方法体系的具体措施。
降本增效是企业提高竞争力的重要方式，对于企业发展十分重要。
尤其是企业规模小，实力弱，资金有限，选择好科学的成本控制方法是非常关键的。
它将有利于企业有效控制成本预算，提高自身实力，为推进业务拓展起到重要作用。
二、关于企业成本控制与管理的概述1.关于成本的概念。
成本属于会计管理上的专业概念。
是指在生产和销售过程中能够用货币计量的物资、人工和折旧耗费的总称。
企业在生产经营过程中的物资消耗通过一定形式进行归集，形成了企业的成本内容。
2.成本控制与成本管理的概念。
成本控制就是以成本为控制对象，运用一定的管理方式使成本指标得到落实，从而达到有效控制的目的等综合性的管理活动与过程。
成本管理是运用专业的会计管理方法，对企业生产经营活动中产生的成本费用进行核算、分析、控制等一系列科学管理行为的总称。
成本控制与成本管理都是以成本为对象，具有相同的目标，都是为了有效降低成本，控制成本增长。
3.企业成本控制的重要性。
企业发展来源于“增收节支”，“增收”即指通过增加企业收入，为企业获得更多的收入渠道，增加企业利润，这是企业利润增加的主要方式；“节支”则是指对企业成本进行控制，通过控制成本，间接地增加了企业收入，即在企业产品价格一定的情况下，通过成本控制，能够有效降低成本，从而获得更多的收益。
企业成本控制与管理的重要性在于：首先，企业成本控制能够使成本保证在合理范围，从而实现企业的预期目标。
其次，企业通过成本控制与管理能够强化企业内控管理，提高企业运行效率，使企业的整体实力得到增强，从而提高企业的经济效益。
浅析工业企业财务管理存在的问题及对策
浅析工业企业财务管理存在的问题及对策引言随着工业企业的发展和壮大，财务管理对于企业的稳定运营和可持续发展起着至关重要的作用。
然而，工业企业财务管理也面临着一系列的问题，这些问题可能会对企业的经营状况和盈利能力造成负面影响。
本文将从几个方面对工业企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：资金管理不合理工业企业往往需要大量的资金来进行生产和运营活动，如果资金管理不合理，可能会导致资金链断裂，影响企业正常运作。
主要存在的问题有： - 资金周转不灵活：企业资金周转速度缓慢，导致资金积压，无法及时投入到新的项目或产品开发中。
- 资金利用效率低下：企业资金利用效率不高，大量的资金闲置导致财务成本增加。
- 资金来源不稳定：企业过度依赖短期贷款和银行信用，一旦出现贷款困难或负债压力，可能会导致企业破产。
为解决上述问题，工业企业可以采取以下对策： - 合理规划资金使用计划，提高资金周转速度。
- 加强内部财务管理，提高资金利用效率。
- 多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖性。
问题二：财务报表不准确财务报表是工业企业进行财务管理和决策的重要依据，如果财务报表不准确，可能会导致企业对经营状况的判断错误。
主要存在的问题有： - 会计核算不规范：企业会计核算存在漏报、错报等问题，导致财务报表不准确。
- 内部控制不完善：企业内部控制制度不健全，容易导致财务报表出现误操作和损失。
为解决上述问题，工业企业可以采取以下对策： - 建立健全的会计制度和核算流程，加强会计核算的规范性和准确性。
- 加强内部控制，完善制度和流程，确保财务报表的准确性和可靠性。
问题三：成本控制不到位在工业企业的生产和经营活动中，成本控制是保持企业盈利能力的关键。
如果成本控制不到位，可能会导致企业亏损或利润率下降。
主要存在的问题有： - 原材料采购成本高：企业采购原材料的价格高于市场平均水平，导致成本增加。
- 生产成本不透明：企业在生产过程中，部分成本无法精确计算和控制，影响成本控制的精细化程度。
浅析企业成本费用控制
浅析企业成本费用控制摘要:在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强成本费用控制，降低成本费用很关键。
本文从成本费用控制的重要意义着手，揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题，并针对这些问题，结合企业的实际，提出引入作业成本法、树立战略成本管理思想等方法进行有效的成本费用控制，增加企业竞争力。
关键词:市场经济成本费用关键企业竞争力成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，挖掘内部潜力，使成本费用控制在预定的目标范围之内，促进企业改善经营管理，以最小的消耗来实现最大的经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一、企业成本费用控制的意义成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。
成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。
主要表现在以下几点：第一、通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高经济效益的同时增强自身竞争力。
市场经济条件下，企业都是以为目的的组织，所以要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提高了才能使企业不断的发展壮大。
而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格，只有减少成本的情况下才能降低价格，企业的产品在市场竞争中就具有竞争优势。
第二、实施成本费用控制可以在制度上有效的保证企业财务与各项物资的安全，减少了不必要的损失。
企业在进行财务使用或者是购置物资的过程中，由于制度不完善，各部门责任不明确导致了一系列浪费、重置、贪污等不良现象的发生，进行合理的成本费用控制，就可以有效的小勺这类现象的发生。
第三、企业通过进行有效的成本费用控制，降低生产费用，还可以提高社会经济效益。
企业在进行费用控制的过程中，可以采取节能环保的方法，降低消耗为企业带来大量经济收益的同时也能促进我国节约型社会的建立。
浅析财务管理与成本管理控制
抓好 以下几项工作 ： １ 自觉运用市 场机制和价值 规律 ， 、 使企业 资源得到最佳 的 配置 ， 实现企业资产 的保值与增值 。 ２ 、应当建立会计信息系统 ， 充分开 发利用信息资源 ， 为企业 决算服务 ， 指导企业生 产经营活动 ， 好信息反馈工作 ， 做 保证企
业经营 目标的实 现。 ３ 、以会计核算为基础 ， 全面的财务核算。 开展 ４ 、以资本的保值增值为宗 旨， 建立资本金制度 ， 防止企业行 为短期化 ， 维护所有者的合法权益 。 ５ 、以强化成本核 算为手段 ， 促进企 业管理基 础工作的加 强 和提高 ， 充分发挥成 本管理的职能作用 ， 立 以财务为 中心 的成 建
财务管理是企业 管理的核心 ， 它是通过价值形 态对 企业资金 次 人员积 极性 运 动的一项 综合性 的管 理 ， 渗透和贯穿 于企 业一切经 济活动之 利 润分配是 企业根据 国家有 关规 定和投 资者的决议 对企业 中。 目前 ， 国有企 业正在进行企业改制工作 。单一 的国有企 业正 净利润所进行 的分配 。利润分配在企业 中起 到杠杆作 用 ， 它对正 朝着投 资主体多元化 的股份 制混合型经济形式发展 ， 国有企 业转 确处理企 业与各方 面的经济关系 ， 动各 方面的积极性 ， 调 促进 企 换经营机 制之后 ， 将成为真 正的市场竞争主体与法人治理实体 。 业 发展有着极其重要的意义。 国有企 业建立 现代企业 制度对财 务管理提 出了更迫切 更高 的要 二 、成本 管 理控制 求。 （ ） 统的产 品成本 的含 义一般 只是指产 品的制造成本 。然 一传 （ ） 一 财务 管理 要为企 业 当好参 谋 。 把好企 业投 资决 策关 而， 现在的企业面临着前所 未有 的竞争压力 ， 只考查产 品的制造 决 策是 企 业管 理 中一项 最 为 重要 的 工作 。决 策 是 有成 本 的。一个重要 的投资 决策失误往往会使一个企业 陷入 困境 ， 甚至 成 本会造成企业 投资 、生 产决策的严重 失误 。严格意 义上的产 破 产 。 因此 ， 财务 管理 的一项 极为 重要 的职能就 是为 企业 当好 品生命 周期是企业 引入该 产品概念开始 ， 到企 业放 弃与该产 品 广义 的成本概念 ， 既 参 谋把 好投 资决策 关 。 我们在 考虑投 资时必 须把 好 以下 “ 三 相 关的一切业务 活动为止 的全 过程。 因此 ， 包括产 品的制造 成本（ 中游）还包括产品的开发设计成本（ ， 上游） ， 关 ”： 同时也包括使用成本 、维护保养 成本和废 弃成本（ 下游） 的一系列 １ 、财务管 理要为企 业把好 调查研究 关 ， 格按 国际惯例 办 严 对于成 本控制 ， 就 事 ， 到投资决 策科学 化与 民主化 。在作 出投 资决策之 前 ， 须 与产品有关的所有企业资源的耗费 。 相应地 ， 做 必 要控制这 三个环节所发生的所有成本 。 深入进行调查研究 ， 可行 性 进行 分析 。 特 别是对 外投资 ， （ 传 统的成本 降低基 本是通过成 本的节省来 实现的 ， 二） 即力 定要对 投资方 的资信 、财力等诸多方面有 可靠 的证明 ， 合 求在 工作现场不浪费资源和改进工作方式等 以节约成本支 出， 这 同要严格把关 ， 符合有关法律手续 ， 切不可 留有 隐患 。 属于降 低成本 的一种 初级 形态 ， 种的成 本降低 是治标 不治本 这 ２ 、财 务管理要 为企业 把好经济 行为 关 ， 须明确投 资是一 必 的， 只是成 本管理 的一 种改 良形式 。现代企 业需 要寻求新 的 降 项经济行 为 ， 从经济 规律 中去寻找依据 ， 而作 出正确 的投资决 从 低成本 的方法 ， 力图从根本上避免成本 的发生 ， “ 以 零缺陷” 的 策。 ３ 、财 务管理要为企 业把好成本控制 、风 险与收益关。投资 形 式避免 了几乎 所有 的维 修成本和 因产 品不合格带 来的其它成 本 。 成本避免 的思想根本在于从管理的角度去探索成本 降低 的 的 目的 是要有效 益 ， 赚钱 ， 要 因此必 须实行投 资成本控制 ；要有 潜力 ， 为事前预防重于事后调整 ， 免不必要 的成本 发生 。 这 认 避 风险意识 ， 尽力规避风 险；投 资要有 效益 ， 还得及 时回收， 以确保 种高级形态 的成本 降低需要 企业 在产品的开发、设计阶段 ， 通过 投资成功。 重组生产 流程 ， 来避免不必要 的生产环节 ， 达到成本控制的 目的 ， （ ） 务 管理 要 为企 业 管 好 资金 。 保 企 业资 金 的正 常流 通 二 财 确 是一种高级的战略上的变革 。 与安全 （ ） 三 成本管理 的导 向要创新 ， 成本管理的重点放在 市场的 将 企业资金 的正常流通关系着整个企 业的命运 ， 是企业 财务管 设计 和售后服务 阶段 。传统 管理会计关 注成本总额与产 品数量 理 中的 当务 之急 。对于资 金 ， 先要开源节 流 ， 收节支 ，其次 首 增 关系 ，成本 管理 的重点是根据 以经验为基础的成本计划 ， 建立责 要 通过短 期筹款 和投资来调 剂资金 的余缺 ；再 次必须对 资金实 任会计 ， 行生 产过程控制 ， 进 应该说这是 很有必 要的， 但随着买方 施跟踪 管理 ， 到专款专用 ， 做 防止资 金被 挪用 ， 司要加强 资金 跟 公 市场 的形成 ， 仅对过程控 制还远远不够 ， 企业 要在市场竞争 中获 踪管理 ， 样企 业的资金流通 与安全才有基本的保证。 这 胜， 必须坚持 以市场为导 向，将成本管理 的重点放在面向市场的 （ ） 务 管 理 要 充分 发 挥 财务 监 督 作用 ， 保 企业 资 产 保值 三 财 确 设计阶段 和售后服务阶段 。 成本效 能理论要求企业在市场调查 增值 的基础上 ， 针对 市场需求 和本企业 的资 源状况 ， 产品和服务 的 对 企业 要真 正成为 市场经济 中的竞 争主体和 责权 明确 的法人 质量 、功能 、品种 及新产 品 、新项 目开发 等提 出要 求 ， 并对 销 实体 ， 必须要有一套 与之相 适应的激励机制 。建设一个 团结 、开 量 、价格 、收入等进行预 测 ， 对成本进行估 算 ， 究成本增减与 研 拓 、廉 洁的领导班 子是搞好企业 的关键 。从 防止腐败着想 ， 企 收益增减 的关系 ， 确定有利于提高成本效果 的最佳方案。 业必须加强监督 作用。财务工作者要有高度 的责任感 ， 财务工作 者要 有高度 的责任感 ， 对于不按财务 制度办 事的人 ， 要敢于抵制 ， 三 财 务管理 与成 本控制 中存在 问题 要对 企业资产负责 ， 而不是对某个具体 的总 经理 负责。而从法治 当前 ， 财务管理在企业 管理 中的核心作用并没有得到很好的 上说 ， 又必须保 护财务 人员的职 责与个人权益 ， 发挥财务 监 充分 发挥 ， 成本控 制没有 落到实处 ， 成本管理 的思想没有得 到创 新。 督作用 。 存在的主要问题是 ： （ ） 务 管 理 要掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 成本管 理的职 能作 用 ， 立以财务为 中 建 心的成本 考核 体系 ， 努力降低耗费 ， 促进效益提高 ， 保证 企业 经营
浅谈企业财务成本控制与管理
学 术・ 理 论 现代衾 誊
理
郭 婧 （ 河北工业职业技术学院 河北 石家庄 ０ ５ ０ ０ ９ １ ）
摘 要 ：伴随着经济全球一体化发展 ，企业将面对更加激 烈的市场竞争 ，科 学有效 的控制与 管理企 业的财务成 本，是 保证企业在 市场 竞争 中获取最大利润 ，取得竞争优势的先决条件，本论 文从 企业成本控制 的意义出发 ，分析 了企业财务成本控制的 问题 ，继而提 出相应的解决策略 。 关键词 ：企业财务成本 意义 控 制 解决策略
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４ ．分工太细致 企业的分工越来越细致 ，中间传递过程 时间长 ，一些不必要 的环 节停 留过多 ，可能 导致信 息 的失真 和损 耗 ，增加 决策 风 险 ；分工 增 多 ，管理也变复杂 ，效率就很难提升上去 ，直接 给企 业带来经济 损失 和人力资源的浪费。 四、解决企业财务成本控制与管理问题的措施 １ ．构建体系健全的企业成本 控制 网络 加强企业 的财务管理 ，建立对较大 的成本 消费的决策制 度，依 照 流程 ，以书面形式责任到具体的负责人 ，并建 立系统地档案 资料 ，以 便查找 。实际 工作 中，要积极 进行 管理 创新 ，建立 目标 成本 控制 机 制 ，进而从根本上降低企业的成本 ， 从 而提高的市场竞争力 。 ２ ．管理理念要 “ 以人为本 ” 成本控制和管理 的执行者在于人 ，一切管 理方式或方法 ，要 贯彻 “以人为本” 的经营理念 ，要 尊重人才 ，要 尊重知识 和技能 ，从 而从 根本上提高企业 的竞争力 ，提高企业 的劳动生产率 。所 以，企业 要建 立正规 的培 养 晋 升机 制 ，鞭 策员 工不 断 学 习新 知 识 ，改进 生 产 的 工艺 。 ３ ．预期 目标利润 ，分析 目标 成本 企业追求利润是其存在的根本属性 。企业规 划一个阶段 的 目标利 润 ，然后根据 以往 的资料分析要投入 的总体 目标成本 ，具体 到生产资 料成本 、人工成本和生产费用三方面 ，把它们作 为实际生产过程 中要 控制 的成本上 限，来控制和管理每个环节的成本 。 ４ ．建立成本控制 中心 企业 的成 本 包含 多方 面 的 内容—— 材料 、能源 动 力、人 力 、技 术 、维护 、销售等 。通过建立成本控制 中心 ，针对企 业成本 内容 的每 个方 面进行全程 的监控 。材料的采购要 主义市场行情 的变 化 ，做到 以 最低 的价格买到做好 的材料 ；人力资源进 行优化配置 ，减少不必 要 的 岗位 ，合并职能类似 的岗位 ；销售要考 虑从最 低销售 总量 ，保证 必要 的利润 。 ５ ．把企业的成本控制和管理落实到每一位 职工工作 中 企业在 目 标成本分析和规划 中，找到 成本控制的关键 点 ，从抓住 源头开始 ，让企业 的每位职工 了解 到 自己的职责 ，进 而 自我约束 ，自 我加压 ，追求 自身利益 的最大化 。管理上 要实现立体化 ，尽量做 到每 位 “ 经济人” 都有监督约束的上级管理 者 ， 利用计算 机网络技术 ，及
浅析如何做好钢铁企业财务成本控制及管理工作
浅析如何做好钢铁企业财务成本控制及管理工作作者：张岩来源：《管理观察》2013年第08期【摘要】“十二五”以来，钢铁企业受世界经济危机、产业结构调整、国民经济发展增速放缓、消费品市场价格走低、原材料燃料价格普遍上涨的影响，经营效益大幅下滑。
如何有效减少资源消耗，切实降低企业的生产成本，对于提高钢铁企业的盈利能力和综合竞争力有重要意义。
本文从财务视角出发，浅析钢铁企业财务成本控制的原则，切实分析钢铁企业财务成本控制存在的问题，着力找出财务成本控制的有效途径。
【关键词】钢铁企业财务成本控制与管理1.企业财务成本控制的概念现代成本控制理论是由现代财务管理引申出来的，随着控制论、信息论、系统论的快速发展，财务成本控制理论把企业的财务成本控制看作一个系统工程，使企业从生产准备到产品销售的最终环节发生的所有成本都在监控之下。
财务成本控制还力求在一定信息条件下，按照预定目标对企业所有行为进行成本管控，以便起到加快资金运转，减少不必要支出，保证企业正常运转，协调部门利益冲突等作用。
2.企业财务成本控制的原则钢铁企业生产资料消耗巨大、生产成本较其它行业高、工作人员数量大、生产工艺流程复杂、设备、人员、技术、后勤保障等各部门的合作和利益分配问题，因此钢铁企业的财务成本控制更为复杂，需要遵循一定原则进行。
2.1局部相结合的控制原则钢铁企业财务成本控制既需要监控企业内部生产的成本，又要兼顾原料、运输、储存、销售等各个环节的成本，只有对企业的生产经营过程有总体把握，才有利于解决生产经营过程中出现的各种成本问题。
在注重整体的同时，还要抓好企业的关键环节的成本控制，这些直接关系企业生产经营的总体成本，也是最容易出现漏洞的地方，因此企业的财务成本管控机制要对其进行重点监控，从整体上把握，从关键环节入手，有效降低钢铁企业的不必要支出进而节约成本。
2.2控制与日常监控相结合现代财务成本管理与控制是建立在现代系统论、信息论和过程论的基础上的，财务成本管理控制应充分发挥企业的信息、技术部门的优势，并建立以财务部门为主的管控机构，使企业信息、技术部门为企业成本控制贡献力量。
浅析财务成本精细化管理
浅析财务成本精细化管理摘要:实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。
精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。
现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。
关键词：财务管理；精细化；一、精细化财务管理的主要内容目前，企业实施精细化财务管理，就是对原有粗放型的管理模式进行转变升级，强调“精细化”这一概念，在对企业的人力、物力和财力开展管理的过程中，每一个环节都要确保工作的明确性、合理性以及具体性，尽可能消除落后管理环节，提高企业增值环节配置效率，充分发掘各类资源所蕴含的潜在价值，科学合理经营，为企业降本增效，量身打造一套完善的财务管理体系[1]。
1.1 企业精益成本管理的现状与问题现阶段，国家和有关部门越来越重视企业精益成本的管理，多数企业纷纷响应相关政策号召，积极开展落实精益成本管理,在一定程度上,取得了相应成效,同时也显现出以下问题1.2 企业成本管理的问题瑕疵企业经营管理的核心原则就是减少企业生产经营成本和有关费用，实现企业利益最大化，进而形成企业的成本优势，有利于创建行业从业门槛，在行业激烈的竞争中保持核心竞争力量，争取更多的发展空间和机会。
企业在宏观层面上并没有高度重视成本管理,忽视了精益成本的管理在企业经营中的重要作用。
进而导致企业在激烈的市场竞争中没有足够的创新创造能力，没有属于企业的突出优势。
1.3企业精益成本管理范围不合理现阶段，普遍的企业在对精益成本管理中管理范围划分不合理。
当下在企业的成本管理中预算管理发挥着较为关键的作用,但是由于企业实施预算管理的范围和环节不科学规范，严重影响了预算管理发挥的作用。
其一，在从企业的组织布局分析，预算管理部门归属于财务部，财务部是与劳资、生产部门平级的关系。
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
成本控制与财务管理的关系探讨
成本控制与财务管理的关系探讨在企业管理中，成本控制和财务管理是两个关键概念。
成本控制是指企业在经营活动中，通过采取适当的措施，使成本得到合理控制和有效管理的过程。
财务管理则是指企业通过合理的组织、分配和运用资金，以及科学的决策和管理手段，实现企业财务目标的管理活动。
本文将探讨成本控制与财务管理之间的关系，并分析它们对企业经营带来的重要影响。
一、成本控制在财务管理中的作用成本控制是财务管理的重要组成部分，对企业实现财务目标起到直接的推动作用。
首先，成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高利润率。
通过合理的控制成本，企业能够优化采购、物流、生产等环节，避免资源的浪费和不必要的开支。
这样，企业的利润率就会得到提升，从而增强了企业的盈利能力。
其次，成本控制对企业的经营决策具有重要的指导意义。
在财务管理中，各项决策都需要综合考虑成本因素。
通过成本控制，企业能够清晰地了解各项费用的构成，为管理者提供准确的数据和信息，使其能够做出明智的决策。
例如，在产品定价和市场推广方面，成本控制可以帮助企业制定合理的价格和策略，以增加市场竞争力。
最后，成本控制对企业的资金运作和风险管理具有重要意义。
在财务管理中，成本控制可以帮助企业实现资金的合理运用，减少不必要的资金占用和浪费。
此外，成本控制还可以帮助企业降低经营风险，提高盈利能力。
通过合理控制成本，如降低固定成本、控制变动成本等，企业能够更好地应对市场波动和竞争压力，提高企业的生存能力和竞争优势。
二、财务管理对成本控制的要求财务管理在实施成本控制方面，对企业有一系列要求。
首先，财务管理要求企业建立健全的成本管理制度和评价体系。
企业应该根据自身的规模、特点和业务性质，建立适合自己的成本管理体系，明确各项费用的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，企业还应该定期进行成本分析和评价，及时发现与解决成本异常和浪费的问题。
其次，财务管理要求企业加强成本预算和控制。
在制定企业预算时，财务管理需要明确成本目标和成本预算，引导企业进行有效的成本控制。
企业财务成本控制及管理分析
企业财务成本控制及管理分析作者：赵楠来源：《财经界·中旬刊》2018年第01期摘要：在经济社会建设迅猛发展的中国，企业生产运营也得到了前所未有的压力。
而作为整个企业运营过程中的核心内容，财务管理必须要树立积极、有效的成本控制体系，方可在日益竞争激烈的市场环境中处于不败之地。
下面我们就来结合实际工作情况，对企业运营过程中的成本控制以及管理展开分析，希望能够为广大的同行业从业人员带来一定的参考帮助。
关键词：企业财务成本控制与管理分析一、企业财务成本控制的重要意义现阶段的企业财务成本控制主要有广义与狭义之分：广义的企业财务成本控制主要是针对管理方面对一切必要作业所采取的手段，而这些手段的终极目标则是通过最低的成本支出来实现既定的生产目标，以此来保证产品数量与质量的供给。
而狭义的企业成本控制则是利用对成本会计为主要管理渠道，通过预定成本限额来节省开支与相关费用者支出，同时将成本限额与实际成本进行对比分析，以此来对经营活动效果以及成绩进行比较，将那些不利的差异进行纠错，最终实现工作效果的提升、达到预期的成本限额。
二、企业财务成本控制及管理的作用分析（一）企业财务成本是盈利的基本途径作为企业运营盈利的重要途径，企业财务成本控制是以服务企业为最初目标。
而增加经营利润则是企业运行过程中的又一重要宗旨，同时也是整个社会经济发展的源泉。
所以我们必须要将企业财务成本控制作为一项重要环节来抓。
无论在何种状态下，降低成本便实现利润的增加；而在收入增加的状态下，成本的降低还可以促进利润的快速增长；最后在收入下降的状态下，成本的降低还会抑制利润的下降。
（二）成本控制是企业生存的重要保证企业在经营过程中可能会遇到的压力主要有内部压力和外部压力之分。
外部压力主要指行业市场竞争、政府课税以及整体经济社会环境的不确定发展；内在原因主要有股东要求分红压力以及职工要求薪酬提升。
而一个企业在面对外部压力的时候，通常都会采取降低成本、提升产品质量以及扩大产销能力等手段。
浅析目前企业财务成本控制及管理
中发 展 ， 不 能 小 富 即安 ， 而 应 该 转 变 管理 理 念 ， 实 现集 约 化 ， 必须 要 有 专 业 的成 本 控 制 管理 人 才 ， 提 高 成 本 控制 管 理人 员 的素 质 ， 这 是 目前 企业
亟需 解 决 的 问 题 。 二、 企 业 成 本 控 制 与财 务 管 理 的 对 策 （ 一） 改 变 成 本 控制 管理 理 念
本控制贯穿于企业生产的全部环节 ． 实现所有员工都将投人最少 ， 实现
最 多 作 为 自己 的任 务 。 才 能 收获 更 多 的企 业 利 润 和个 人 收人 。
（ 二） 建 立科 学 的 成 本 管 理机 制
、
当前 企 业 财 务成 本 控 制 的 现 状
（ 一） 企 业 财 务 成 本控 制 的理 念 藩 后
一
之 间 的竞 争 １ ５ １ 趋激烈 ， 商 品销 售 的难 度 与 日俱 增 ， 因 此 降 价 销 售 是 大 势
所趋 ， 但是降价 的同时要提高利润 ， 这就需要通过降低企业成 本 ， 而降
低 企 业 成本 不 能 是 盲 目的 ， 必须具有科学性 。 因 此 必 须 建 立 企 业 成 本 控 制 管 理 的市 场 化 理 念 ， 使 企业 所 有 员 工 对 成 本 控 制 有 足 够 的重 视 ， 将 成
生产过程 中各个生产部门对各 自的生产成本负责 。超 出各 自的成本预 算则应付相应的责任 ． 而激励机制 则是指根据权 、 责、 利一致的原则完 善各部门的成本责任体系 ，并且将各部 门的成本预算情况与经 营业绩
我 国企 业 面 临 着 国 内外 企 业 内外 夹 攻 的 局 面 。因此 企 业 要 在 激 烈 的竞 争 中保 全 并 发 展 ， 就 必须 经 常 借 助 降 低 价 格 的 方 法 ， 为 了满 足 降价 的需 求， 则 应 该 通 过 严 格 的成 本 控 制 来 实 现 。 在 当 下 的 经 济 体 制 本 控 制 在 财 务 管 理 中 有 着 举 足 轻 重 的 作 用 ， 本 文从 企 业 财 务 成 本 控 制 的角 度 讨 论 相 关 的企 业 财 务 管 理 问 题 。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 问题现状企业财务成本管理是企业管理中至关重要的一个方面，涉及到资金的运作和利用、成本的控制和分析等。
在实际的操作中，企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，影响着企业的发展和经营效益。
企业在成本核算上存在不精准的情况。
由于企业运作过程中涉及到的各种成本种类繁多，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，企业往往难以准确统计和核算各类成本，导致企业对成本的把控不够细致，难以找到成本管理的重点和突破口。
企业在成本控制方面存在盲目性和不科学性。
有些企业为了降低成本而采取一刀切的方式，可能会降低产品质量，影响企业的品牌形象和市场竞争力；有些企业在成本控制方面缺乏有效的数据支撑和分析，无法科学地制定成本控制方案，导致成本控制效果不佳。
企业在成本管理机制方面存在不完善的情况。
部分企业没有建立健全的成本管理制度和流程，导致成本管理工作难以有序推进；有些企业在成本管理决策上缺乏科学性和系统性，容易受外部环境和内部利益影响，无法做出符合企业长远利益的决策。
企业财务成本管理存在着诸多问题，需要通过有效的对策来加以解决和改进。
下文将结合具体情况对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
1.2 研究意义企业财务成本管理存在的问题如何影响企业运营效率及盈利能力，已经成为当今企业管理领域的热点问题。
针对这一问题，进行深入研究不仅有助于揭示企业财务成本管理的不足之处，更有助于提出有效的对策来改进企业财务管理的现状。
研究意义首先体现在提高企业的经济效益方面。
通过深入分析企业财务成本管理存在的问题，并提出针对性的对策，能够有效降低企业成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力和市场地位。
研究还有助于优化企业管理模式和流程，提升管理效率和决策能力，有利于企业实现可持续发展。
研究还可以为相关学科领域的学术研究提供新的视角和方法，丰富学术研究领域的内容。
对企业财务成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，有助于不断完善企业管理体系，推动企业健康发展。
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企业财务运营与管理成本控制浅析
发表时间：2019-06-20T14:59:09.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：吕友靖
[导读] 生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。
制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。
大港油田供水公司天津市 300280
摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化和全球化、信息化的影响，我国企业面临着内外部冲击的局面。
因此，为了在激烈的竞争中保持和发展，企业必须经常采取降价的方法。
为了满足降价的需要，必须通过严格的成本控制来实现。
在当前的经济体制下，财务管理是企业管理的核心，成本控制在财务管理中起着重要作用。
本文从企业财务成本控制的角度探讨了企业财务管理的相关问题。
关键词：企业财务运营；管理成本；控制；浅析
1企业财务成本支出内容概述
1.1生产成本
生产成本主要是指企业在产品或服务形成阶段所产生的成本投入。
生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。
制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。
1.2采购成本
采购成本主要是指企业为适应生产经营的正常发展，进而组织相关业务人员进行采购活动而发生的费用和费用。
它主要包括三个部分：订单成本、维护成本和短缺（或短缺）成本。
订购费用主要是指采购人员的办公、旅行和通讯费用，而维护费用主要是指为确保物资或货物供应充足而发生的费用。
短缺（或缺货）的成本主要是由于采购延误造成的损失。
1.3物流成本
物流成本主要是指企业从原材料供应之初到商品交付给用户所发生的费用，主要包括包装、装卸、运输、仓储等物流活动所发生的费用。
以及循环处理。
具体包括仓储成本、运输成本、装卸成本、流通加工成本、包装成本、物流信息成本等。
2当前建筑企业财务成本控制中存在的问题
2.1建筑企业财务成本控制制度不健全
现代建筑企业的制度建设和文化建设将直接影响其经营管理，各种制度的建设和实施是建筑企业健康发展的主要前提。
然后，大多数建筑企业意识到财务成本控制在其发展中的重要性。
但是，由于财务成本控制体系的不完善和制度的建设，财务成本控制工作严重缺乏科学有效的制度保障，建筑施工企业不可能通过财务成本控制实现经济效益最大化的目标。
2.2建筑企业财务成本控制手段不合理
目前，传统阶段的建筑施工企业财务成本控制工作还比较多，传统的财务成本控制工作存在着经济分析与技术分析在实施过程中严重脱节等缺点。
在财务成本控制的过程中，许多公司都没有将组织方案纳入报价中。
特别是，一些建筑公司严重忽视了对财务成本控制技术的经济评估。
其结果是，施工项目的具体实施阶段无法通过技术手段加强财务成本控制工作，使得施工企业无法通过财务成本控制提高市场的核心竞争力。
2.3建筑企业财务成本控制意识淡薄
目前，我国大多数建筑施工企业的财务成本控制工作还比较肤浅，企业内部各部门对财务成本控制没有准确的认识，导致财务成本控制工作十分混乱。
许多参与财务成本控制的工作人员不知道这项工作的重要性。
例如，为了提高工程质量，某些建筑企业的施工技术人员采用了一些造价昂贵的建筑工程设计，造成施工项目在具体实施阶段造价过高，一些工程经理正试图缩短时间限制并赶上来。
盲目购买机械设备或在工程的各个部分招聘施工人员，导致工程具体实施阶段的人工或物资设备成本激增。
2.4成本控制的会计实施策略
企业在竞争中的战略是成本主导、差异化和专业化战略。
任何企业要想在市场竞争中脱颖而出，成本控制都是一个重要的法宝。
企业虽然可以通过薪酬改革、激励和约束机制获得市场竞争优势地位。
但是，从长远来看，推动整个企业的全面发展，必须依靠加强成本管理、降低单位产品成本的战略，使企业具有持久的市场竞争优势。
2.5构建成本控制思维
从构建全面的成本管理思路、寻求有效的成本提升方式、从公司整体管理的角度，从宏观上分析成本管理。
根据企业的实际生产经营情况，合理选择成本核算方法，实现成本管理的数字化，为企业决策提供科学依据。
2.6优化成本环节调控
一是加强原材料成本控制。
制造业中原材料一般占总成本60～90%比重，是成本控制的最关键要素。
而采购、库存费用、生产消耗、回收等是影响原材料成本的主要因素。
所以原材料成本控制应该从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。
二是制造费用控制，包括折旧费、修理费、辅助生产费等。
虽然这些占总成本比重不高，但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。
三是工资费用控制。
工资占企业总成本一定比重。
而且工资的上涨具有不可逆转性。
通过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资上涨与企业效益增长同步。
四是合理控制管理费用。
企业管理费用是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降低管理费用在总成本中的比重。
通过对各生产环节成本进行绝对量的控制，从而达到在产量固定的条件下，控制单位产品的各项成本费用，实现控制总成本的预期目标。
2.7做好成本阶段的控制
成本阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的控制和流通环节控制。
产前控制的成本构成主要包括产品设计、加工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些因素构成了产前控制成
本的主要方面，占产品总成本的60%左右。
产前的成本控制质量，基本上决定了产品的成本水平。
成本的实际形成主要发生在制造环节。
包括原材料、能源动力、人工、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等，产品的绝大部分的成本在这些环节发生。
投产前设计的控制方案、控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。
事中控制的优劣，将直接影响产品总成本控制水平。
控制流通过程，包括厂外运输、产品包装、广告宣传、销售代理费用和售后服务费用。
在当前以市场营销为导向的企业生存与发展的大背景下，企业往往通过促销手段增加销售，造成投资大、利润低的不利局面。
因此，通过建立定量分析系统，我们可以控制各个阶段的生产成本，整合各个领域的统一考虑。
例如，如何使产品设计成本最大化，如何以最有效、最方便的方式传播，以及如何降低宣传成本。
只有控制各阶段的成本，才能有效地保证企业的经济效益和整体发展。
2.8完善成本控制机制
一是完善成本约束机制。
根据相关成本控制标准，对各部门实施的控制质量进行评估，明确成本超支的奖惩规定，追究成本控制实施不到位责任人的责任，有效约束和规范成本管理。
二是实行成本预算管理机制，明确生产成本、管理成本、财务成本、销售成本等支出项目，建立相应的预算指标。
三是积极动员各部门参与预算管理。
各部门应及时汇总整理成本信息，及时反馈预算控制部门，形成科学的预算决策，使企业在保证各项任务执行质量的同时，降低成本消耗。
2.9完善成本价值链控制机制
企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业效益。
2.10完善成本控制的数字化管理
企业需要不断完善自身信息系统，加强对成本控制信息系统的建设力度，有效利用信息系统强化成本控制手段。
一是通过信息技术提升部门间信息传递准确率与速度，实现成本信息的实时收集与处理。
二是利用信息技术做好各环节成本执行情况监督，对成本控制的全过程完成情况进行实时跟踪，确保成本控制总体目标的完成，有效强化企业整体竞争优势。
结束语
随着市场经济的深入，财务管理在企业管理中的重要性日益加深，财务管理的目标无非是为企业提供更多的利润，现代企业所必需面对的生存前景要求企业有着更科学的财务管理，而财务管理的核心成本控制则是企业管理中的重中之重。
参考文献
[1]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].国农业会计.2018年7期
[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2017年1期
[3]杨毅.论中小企业成本控制与财务管理目标[J].武汉船舶职业技术学院学报.2018年5期。