企业财务运营与管理成本控制浅析

企业财务运营与管理成本控制浅析

发表时间：2019-06-20T14:59:09.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：吕友靖

[导读] 生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。

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摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化和全球化、信息化的影响，我国企业面临着内外部冲击的局面。因此，为了在激烈的竞争中保持和发展，企业必须经常采取降价的方法。为了满足降价的需要，必须通过严格的成本控制来实现。在当前的经济体制下，财务管理是企业管理的核心，成本控制在财务管理中起着重要作用。本文从企业财务成本控制的角度探讨了企业财务管理的相关问题。

关键词：企业财务运营；管理成本；控制；浅析

1企业财务成本支出内容概述

1.1生产成本

生产成本主要是指企业在产品或服务形成阶段所产生的成本投入。生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。

1.2采购成本

采购成本主要是指企业为适应生产经营的正常发展，进而组织相关业务人员进行采购活动而发生的费用和费用。它主要包括三个部分：订单成本、维护成本和短缺（或短缺）成本。订购费用主要是指采购人员的办公、旅行和通讯费用，而维护费用主要是指为确保物资或货物供应充足而发生的费用。短缺（或缺货）的成本主要是由于采购延误造成的损失。

1.3物流成本

物流成本主要是指企业从原材料供应之初到商品交付给用户所发生的费用，主要包括包装、装卸、运输、仓储等物流活动所发生的费用。以及循环处理。具体包括仓储成本、运输成本、装卸成本、流通加工成本、包装成本、物流信息成本等。

2当前建筑企业财务成本控制中存在的问题

2.1建筑企业财务成本控制制度不健全

现代建筑企业的制度建设和文化建设将直接影响其经营管理，各种制度的建设和实施是建筑企业健康发展的主要前提。然后，大多数建筑企业意识到财务成本控制在其发展中的重要性。但是，由于财务成本控制体系的不完善和制度的建设，财务成本控制工作严重缺乏科学有效的制度保障，建筑施工企业不可能通过财务成本控制实现经济效益最大化的目标。

2.2建筑企业财务成本控制手段不合理

目前，传统阶段的建筑施工企业财务成本控制工作还比较多，传统的财务成本控制工作存在着经济分析与技术分析在实施过程中严重脱节等缺点。在财务成本控制的过程中，许多公司都没有将组织方案纳入报价中。特别是，一些建筑公司严重忽视了对财务成本控制技术的经济评估。其结果是，施工项目的具体实施阶段无法通过技术手段加强财务成本控制工作，使得施工企业无法通过财务成本控制提高市场的核心竞争力。

2.3建筑企业财务成本控制意识淡薄

目前，我国大多数建筑施工企业的财务成本控制工作还比较肤浅，企业内部各部门对财务成本控制没有准确的认识，导致财务成本控制工作十分混乱。许多参与财务成本控制的工作人员不知道这项工作的重要性。例如，为了提高工程质量，某些建筑企业的施工技术人员采用了一些造价昂贵的建筑工程设计，造成施工项目在具体实施阶段造价过高，一些工程经理正试图缩短时间限制并赶上来。盲目购买机械设备或在工程的各个部分招聘施工人员，导致工程具体实施阶段的人工或物资设备成本激增。

2.4成本控制的会计实施策略

企业在竞争中的战略是成本主导、差异化和专业化战略。任何企业要想在市场竞争中脱颖而出，成本控制都是一个重要的法宝。企业虽然可以通过薪酬改革、激励和约束机制获得市场竞争优势地位。但是，从长远来看，推动整个企业的全面发展，必须依靠加强成本管理、降低单位产品成本的战略，使企业具有持久的市场竞争优势。

2.5构建成本控制思维

从构建全面的成本管理思路、寻求有效的成本提升方式、从公司整体管理的角度，从宏观上分析成本管理。根据企业的实际生产经营情况，合理选择成本核算方法，实现成本管理的数字化，为企业决策提供科学依据。

2.6优化成本环节调控

一是加强原材料成本控制。制造业中原材料一般占总成本60～90%比重，是成本控制的最关键要素。而采购、库存费用、生产消耗、回收等是影响原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制应该从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。

二是制造费用控制，包括折旧费、修理费、辅助生产费等。虽然这些占总成本比重不高，但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。

三是工资费用控制。工资占企业总成本一定比重。而且工资的上涨具有不可逆转性。通过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资上涨与企业效益增长同步。

四是合理控制管理费用。企业管理费用是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降低管理费用在总成本中的比重。

通过对各生产环节成本进行绝对量的控制，从而达到在产量固定的条件下，控制单位产品的各项成本费用，实现控制总成本的预期目标。

2.7做好成本阶段的控制

成本阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的控制和流通环节控制。

产前控制的成本构成主要包括产品设计、加工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些因素构成了产前控制成

本的主要方面，占产品总成本的60%左右。产前的成本控制质量，基本上决定了产品的成本水平。

成本的实际形成主要发生在制造环节。包括原材料、能源动力、人工、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等，产品的绝大部分的成本在这些环节发生。投产前设计的控制方案、控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。事中控制的优劣，将直接影响产品总成本控制水平。

控制流通过程，包括厂外运输、产品包装、广告宣传、销售代理费用和售后服务费用。在当前以市场营销为导向的企业生存与发展的大背景下，企业往往通过促销手段增加销售，造成投资大、利润低的不利局面。

因此，通过建立定量分析系统，我们可以控制各个阶段的生产成本，整合各个领域的统一考虑。例如，如何使产品设计成本最大化，如何以最有效、最方便的方式传播，以及如何降低宣传成本。只有控制各阶段的成本，才能有效地保证企业的经济效益和整体发展。

2.8完善成本控制机制

一是完善成本约束机制。根据相关成本控制标准，对各部门实施的控制质量进行评估，明确成本超支的奖惩规定，追究成本控制实施不到位责任人的责任，有效约束和规范成本管理。

二是实行成本预算管理机制，明确生产成本、管理成本、财务成本、销售成本等支出项目，建立相应的预算指标。三是积极动员各部门参与预算管理。各部门应及时汇总整理成本信息，及时反馈预算控制部门，形成科学的预算决策，使企业在保证各项任务执行质量的同时，降低成本消耗。

2.9完善成本价值链控制机制

企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业效益。

2.10完善成本控制的数字化管理

企业需要不断完善自身信息系统，加强对成本控制信息系统的建设力度，有效利用信息系统强化成本控制手段。一是通过信息技术提升部门间信息传递准确率与速度，实现成本信息的实时收集与处理。二是利用信息技术做好各环节成本执行情况监督，对成本控制的全过程完成情况进行实时跟踪，确保成本控制总体目标的完成，有效强化企业整体竞争优势。结束语

随着市场经济的深入，财务管理在企业管理中的重要性日益加深，财务管理的目标无非是为企业提供更多的利润，现代企业所必需面对的生存前景要求企业有着更科学的财务管理，而财务管理的核心成本控制则是企业管理中的重中之重。

参考文献

[1]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].国农业会计.2018年7期

[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2017年1期

[3]杨毅.论中小企业成本控制与财务管理目标[J].武汉船舶职业技术学院学报.2018年5期