企业财务管理成本控制论文

企业财务管理成本控制论文

摘要：在市场经济发展不断发展的新形势下，企业只有不断对自身的财务管理进行严格要求，不段提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

近些年来，我国经济在改革开放的不断深入中取得了快速地发展，与此同时，也使得我国的企业面临着更加严峻的市场竞争。在这样的形势下，企业为了赢得市场份额，提高企业利润，就必然需要对企业自身的财务管理体制进行改革，在这个过程中，加强成本控制便成了最为重要和有效的手段。然而，在许多企业之中，成本控制却往往效果不佳，难以为企业带来卓有成效地效益增长和成本压缩，制约了企业竞争力的提升。有鉴于此，本文以企业财务管理为研究对象，对如何进行有效地成本控制进行了研究，期望本文的研究能够对企业发展有所帮助。

一、成本控制的涵义

所谓的成本控制指的是，企业在经营的过程中，通过有计划、有步骤地制定成本目标，并在各个部门和日常事务中，运用科学的管理方法，来对企业的经营费用、管理费用等成本进行规划和控制。通过成本控制，不仅一方面可以提高企业的经营效益，还可以显著提高员工的工作效率，培养他们的爱岗敬业和勤俭节约的精神等，进而帮助企业主动进行成本控制和资源优化配置。

二、加强成本控制在企业财务管理中的重要性

1.有助于企业扩大整体利润

企业进行成本管理最为根本的目标，就是来降低企业的运营费用，提高经营效率，最终实现利润扩大。而企业利润最为简单的计算即是营业收入与经营投入的差值。因此，在有限的空间内，通过科学的规划和手段，尽量减少不必要的成本支出，将能够大幅度地扩大企业的经营利润。特别是对于有着相同产品或服务的企业来说，如果其中某个企业注重成本控制，那么就能在同类企业中，获得竞争优势，并通过低价策略来扩大市场份额，不断扩大企业的整体利润。

2.有助于为消费者带来实惠

如上文所述，企业通过成本控制来降低产品或者服务的价格，这不仅是市场竞争所带来的结果，更是企业为了实现集约型发展的必由之路。但不论怎样，企业通过有效的成本控制和市场竞争，最终会收益的仍旧是消费者群体。在企业不断实行成本的过程中，消费者获得的不仅是更低价格的产品，更多享受到的是企业更好的服务。

3.有助于提高企业经营效率

对于企业来说，要实现高效的财务管理，需要企业进行系统性的资源调配和人员管理。同时，企业的成本控制能否顺利有效地开展，将会对企业其他业务和管理工作造成直接的影响。因此，加强企业成本控制，一方面有有助于企业实现资源优化配置，更好地实现企业利润的分配。另一方面，将有助于企业各个部门提高工作效率，进而提高企业绩效水平和整体经营效率。

三、企业财务管理中加强成本控制的对策思考

1.更新观念，提高重视

企业成本控制是一项系统化、全局性的工作。这需要的是企业领导层从思想层面加以重视。为此，企业的领导层应当更新传统的财务管理观念，提高对成本控制的重视，将成本控制提高一个关乎企业未来发展质量的高度去进行。此外，企业领导层在提高思想认识后，还需要将成本控制的重要性传递给企业的每一个员工，通过提高所有员工的思想认识，从而不断增强他们的责任感，进而以更高地积极性和主人翁意识投入到日常工作中去，与企业共发展，实现个人责任与企业利益有机统一，帮助企业提高核心竞争力，不断实现集约型发展。

2.完善企业财务管理制度

现代化企业的经营与发展，必须要以科学且完善的制度作为保障，这是企业实现良性发展和规范化发展的重要前提。然而，当前许多企业中却存在着许多制度不完善之处，特别是财务管理制度方面存在着许多的漏洞，在一定范围内还存在这私开小金库、做假账、做套账的现象。同时，一些企业领导也存在钻制度空子而出现经济腐败问题，不仅给企业带来了巨大的损失，也造成了不良的社会影响。

因此，要加强企业成本控制，首先应当完善财务管理制度，从战略高度来对企业的成本控制进行重视和规范。具体来讲，一方面要科学制定全财务管理的工作流程，使财务人员和其他企业员工按照规章制度办事。另一方面要制定出详细完整的成本控制管理办法。比如对日常办公中的材料使用、办公用品的维护等等，都制定出管理条理，久而久之，通过明确的制度来使企业的员工养成节约的意识、帮助企业进行成本控制和资源优化。

3.提高资金管理与利用效率

对于企业而言，资金可谓是企业维持生存和继续经营生产的源泉动力。因此，在企业的财务管理工作中，最为重要和核心的即是对资金的管理。从这个层面来看，企业的财务管理工作归根结底就是对企业资金进行控制和管理，并对资金流动进行科学分配。在现代化的企业中，围绕企业资金来提高成本控制能力已经成为许多企业管理者的首选。具体来讲，可以通过两方面工作来提高企业资金的管理与利用效率，进而优化企业的成本控制。一方面，才对财务人员的技能进行定期培训，提高他们的财务处理能力，从而为提高企业的资金利用率提供人才保障。另一方面，要通过多种方式将企业的资金高速流动起来，通过企业内部各部门的衔接，以及企业与外部各合作伙伴之间的合作，将企业的成本控制渗透到企业经营的各个环节，最终使得企业的每一个决策都是基于充分分析，这样，企业才能最终实现有效地成本控制，才能在高效率的资金利用状态下不断实现利益最大化。

4.推进企业财务管理信息化建设

企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度的提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。而且，我国已经步入了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。

这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。

结束语

在市场经济发展不断发展的新形势下，企业只有不断对自身的财务管理进行严格要求，不段提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]高艳娇.物流企业成本控制研究[D].景德镇：景德镇陶瓷学院：2014.

[2]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011（06）.