论中小企业成本控制毕业论文

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论中小企业成本控制毕业论文

南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1４320０1２0２7５6专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………６(四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………７(一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………７(三）物资管理方面存在的问题............................................................７（四）员工管理方面存在的问题 (7)(五）设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三）规划目标利润分解目标成本 (8)(四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……８(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (1)０参考文献 (10)前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。

中小企业的成本控制

中小企业的成本控制一、引言中小企业（SMEs）是经济发展中不可或缺的一部分，然而，面临的成本压力常常使得其发展面临诸多挑战。

本文将探讨中小企业的成本控制方法和策略，以帮助这些企业在激烈的市场竞争中生存和壮大。

二、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本控制能够帮助企业降低生产和经营成本，提高利润率。

然而，对于中小企业而言，成本控制并非易事，因为它们通常面临着资源有限和规模较小的困境。

三、成本控制的策略和方法1. 建立有效的预算制度预算制度是成本控制的基础，通过明确的预算分配，可以合理规划和管理企业的成本。

中小企业可以根据自身的业务需求，制定年度预算和项目预算，以确保资源的有效利用和成本的控制。

2. 优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要手段之一。

通过与供应商建立稳定的合作关系，中小企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。

此外，优化供应链流程也能降低物流成本，提高供应链的响应速度和效率。

3. 提高生产和运营效率提高生产和运营效率是中小企业成本控制的关键。

企业可以通过技术创新和流程优化来降低生产成本和人力成本。

自动化设备的引入和生产线的改进能够提高生产效率，减少人为的错误和浪费。

4. 控制销售和营销费用在销售和营销方面，中小企业需要审慎控制费用的投入。

通过制定明确的销售目标和策略，企业可以更有针对性地进行市场推广和销售活动，同时降低相关的市场费用和广告成本。

5. 精简组织架构和人力资源管理适当精简组织架构和优化人力资源管理对于中小企业来说也是一种成本控制的策略。

根据企业的实际需求，合理配置和管理人力资源，避免过度招聘和高额人力成本。

6. 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是中小企业获取利润的重要途径。

企业应该根据产品的市场竞争力、成本和价值等因素，制定合理的定价方式，确保产品能够满足市场需求并获得较好的利润。

四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的成本控制方法，取得了显著的成果。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

中小企业的成本控制分析

中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。

尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。

本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。

本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。

其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。

最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。

总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。

关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。

不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。

在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。

由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。

成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。

二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。

根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。

因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。

事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。

一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。

（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。

我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。

但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先，企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。

其次，成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。

再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。

中小企业成本控制的重要性及对策

中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。

然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。

因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。

本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。

一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。

有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。

2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。

3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。

二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。

2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。

3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。

同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。

4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。

通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。

5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。

7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。

8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。

中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)

中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。

根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。

而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。

关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。

强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。

分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。

（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。

可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。

企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。

公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。

充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。

企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献

在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。

其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。

深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。

一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。

然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。

有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

成本控制有助于提高企业的经济效益。

通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。

成本控制有利于企业资金的合理配置。

合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。

成本控制有助于提升企业的管理水平。

成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。

他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。

在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。

（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。

一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。

毕业论文中小企业成本控制的研究

中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用.但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。

中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展.所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。

关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development, and in the national economy plays an important role in。

Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people, work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role. But the small and medium-sized enterprises in the cost control to have the problem，the product cost is high, but the profit is little，resource consumption and so on. Cost control in small and medium—sized enterprises exist many problems need to be further improved，cost management of hand backward mode has not adapted the strategic cost management needs, these are seriously restricting the development of small and medium-sized enterprises。

成本控制毕业论文

本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。

承诺人（签名）：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。

随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。

成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。

本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。

提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。

最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。

关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2（一）成本的概念------------------------------------------------------ 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义---------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------- 31.传统成本法 ------------------------------------------------------ 32.作业成本法 ------------------------------------------------------ 3二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4（一）国内研究概况---------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况---------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6（一）员工参与成本控制意识淡薄---------------------------------------- 6 （二）成本控制目标设定存在问题---------------------------------------- 6 （三）成本核算方法选择不当-------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限------------------------------------------------ 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介-------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况------------------------------- 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------- 101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 ------------------------------------- 102.砂轮厂成本控制范围有限 ----------------------------------------- 103.成本控制目标设定存在问题 --------------------------------------- 114.砂轮厂成本控制方法落后 ----------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16（一）强化企业全员成本管理意识--------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标----------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法----------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制--------------------------- 171.成本的事前控制 ------------------------------------------------- 172.成本的事中控制 ------------------------------------------------- 173.成本的事后控制 ------------------------------------------------- 17结论 ------------------------------------------------------------------ 19 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 20 致谢 ------------------------------------------------------------------ 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。

毕业论文中小企业成本控制的研究

毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。

本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。

首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。

其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。

最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。

然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。

2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。

2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。

3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。

3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。

通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。

3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。

通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。

3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。

中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。

4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

成本控制毕业论文

成本控制毕业论文鹤岗师范高等专科学校会计审计专业毕业论文目录摘要 (2)关键词 (2)1、中小企业成本管理重要性 (3)2、中小企业成本管理现状 (3)3、中小企业成本控制对策 (5)3.1.人力资源成本控制 (5)3.2.采购成本控制 (6)3.3.生产成本控制 (7)3.4.销售成本控制 (8)3.5.存货成本控制 (9)3.6.收账成本控制 (10)4、结束语 (13)5、参考文献 (14)6、致谢 (15)论中小企业成本控制【论文摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。

要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。

【论文关键词】成本成本控制中小企业一、中小企业成本管理的重要性成本是拟定价格的重要依据。

成本是确定产品价格的重要依据。

同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。

价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。

控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。

中小企业成本控制研究论文

中小企业成本控制研究论文科技学院毕业设计（论文）题目中小企业成本控制研究院（系）经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名学号指导教师职称副教授评阅教师___ _ 职称___ 2010 年 5 月 27 日学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。

与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

：毕业设计（论文）作者（签字）年月日科技学院本科生毕业设计（论文）中小企业成本控制研究院（系）经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名指导老师副教授2010 年 5 月 27 日科技学院本科生毕业论文中文摘要摘要中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。

但中小企业在社会主义市场经济中还是处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

本文主要具体介绍了加强成本控制对于中小企业的重要性，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，针对现行中小企业成本控制制度提出了具体解决这些问题的对策。

改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。

关键词：中小企业成本控制解决措施 I科技学院本科生毕业论文英文摘要 ABSTRACT Small and medium sized enterprises developed quickly in Chinas currenteconomic system. Now small and medium sized enterprises have become the veryimportant part of promote social stability and economic growth and have madeimportant contributions to our countrys economic development and optimizing thedistribution of resources. But the small and medium sized enterprises still in the weakcompetitive position in the socialist market economy particularly in the current grimeconomic situation mostly small and medium sized enterprises are faced with crisis ofsurvival. This passage mainly described the importance of strengthen cost control tosmall and medium sized enterprises analyzed the existing problems of cost control insmall and medium sized enterprises and provided methods to solve those problemswhich existed in current cost control system in small and medium sizedenterprises.Then the new cost control system will express the advantage of small and mediumsized enterprises better and let them get a better position under fierce competition.Keywords：Small and medium sized enterprises；Cost control；Settlement measures II科技学院本科生毕业论文目录目录中文摘要................................................. ...........Ⅰ英文摘要................................................. ...........Ⅱ一引言................................................. .............1二成本控制是中小企业财务管理的重点..................................2 （一）成本控制的作用.. (2)（二）中小企业成本控制的重要性.....................................2 （三）中小企业成本控制的重要意义...................................3三中小企业成本控制现状..............................................4四中小企业成本控制存在的问题........................................5 （一）忽视了成本控制中隐性成本的控制................................5 （二）忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节......................6 （三）现行的成本控制制度缺乏科学性..................................6 （四）成本管理的观念落后.. (7)（五）成本控制的模式和方法落后......................................8 （六）成本控制的手段落后.. (8)（七）成本控制的目标定位不科学......................................8 （八）成本管理队伍人才缺失..........................................8五中小企业成本控制存在的问题的解决措施..............................9 （一）重视隐性成本控制，合理降低隐性成本. (9)（二）重视显性成本控制，合理降低显性成本...................... ...10 （三）成本控制理念创新-引入战略成本控制制度 (11)（四）培养良好的成本管理观念.......................................13 （五）注重成本控制的模式和方法的创新...............................13 （六）成本控制的手段创新. (14)（七）制定合理有效的成本控制目标...................................14 （八）建立企业文化................................................. 14六总结................................................. ............16参考文献................................................. ...........17致谢................................................. ...............18 III科技学院本科生毕业论文一引言一引言一个国家是否强盛，人民是否富裕，竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关，中小企业是社会经济发展的核心动力。

中小企业成本核算论文

中小企业成本核算论文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本核算作为企业管理的重要组成部分，对于中小企业的生存和发展具有至关重要的意义。

有效的成本核算能够帮助企业准确了解产品或服务的成本构成，为制定合理的价格策略、控制成本、提高经济效益提供依据。

然而，由于中小企业在资源、管理水平等方面的限制，成本核算工作往往存在一些问题和不足。

本文旨在探讨中小企业成本核算的现状、问题，并提出相应的改进措施，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。

二、中小企业成本核算的特点和重要性（一）中小企业成本核算的特点1、核算方法相对简单中小企业的生产经营规模较小，业务流程相对简单，因此在成本核算方法的选择上通常倾向于采用简单易懂、操作方便的方法，如品种法、分批法等。

2、成本构成较为集中中小企业的成本构成通常比较集中，主要包括原材料、直接人工和制造费用等，间接费用所占比例相对较小。

3、对成本信息的及时性要求较高由于中小企业市场反应速度快，决策过程短，因此需要及时准确的成本信息来支持决策。

（二）中小企业成本核算的重要性1、有助于制定合理的价格策略通过准确核算产品或服务的成本，企业能够合理确定价格，既保证自身的盈利空间，又具有市场竞争力。

2、有利于控制成本成本核算能够帮助企业识别成本的构成和变化趋势，从而采取有效的成本控制措施，降低成本，提高经济效益。

3、为企业决策提供依据准确的成本信息能够为企业的生产决策、投资决策、营销策略等提供重要参考，帮助企业做出科学合理的决策。

三、中小企业成本核算存在的问题（一）成本核算观念落后一些中小企业管理者对成本核算的重要性认识不足，缺乏现代成本管理理念，仍然将成本核算仅仅视为财务部门的工作，没有将成本核算与企业的战略规划、生产经营过程紧密结合起来。

（二）成本核算方法不科学部分中小企业在选择成本核算方法时，没有根据企业的实际情况进行合理选择，导致成本核算结果不准确，无法为企业管理提供有效的决策依据。

中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文

中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。

关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。

狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。

本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。

一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。

因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。

cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。

二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。

对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。

但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。

传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。

中小企业成本控制—以A公司为例

中小企业成本控制—以A公司为例随着市场的竞争越来越激烈，中小企业的成本控制越来越重要。

在没有足够的资金和资源的情况下，中小企业需要更加关注成本，以确保他们的生存和发展。

在本文中，以A公司为例，探讨中小企业如何进行有效的成本控制。

A公司是一家中小企业，主营木材加工业务。

该公司经营状况稳定，在市场上拥有一定的竞争优势。

然而，由于原材料成本的上涨和市场竞争的加剧，A公司在成本方面仍有许多问题需要解决。

第一，控制原材料成本。

原材料是A公司的主要成本之一，也是影响最大的因素。

因此，降低原材料成本是控制总成本的关键。

首先，A公司需要开展更多关于原材料的市场研究，了解各种原材料的价格走向和供应水平。

其次，与供应商建立更紧密的关系，谈判得到更好的价格。

最后，A公司可以考虑通过自主采购、提高加工效率等方式降低成本。

第二，加强生产流程管理。

生产流程管理是中小企业成本控制的关键，因为它决定了生产效率和质量。

A公司应加强对生产流程的监控和控制，确保每一道工序都能得到优化，避免资源的浪费和效率的低下。

此外，A公司还可以优化仓储管理、运输安排等方面，减少手工操作和误差。

第三，优化营销策略。

中小企业在市场上竞争激烈，因此要让产品脱颖而出，吸引更多客户，提高销售额。

A公司可以通过降低价格、增加产品类型和升级产品等方式，提高产品的市场价值和竞争力。

与此同时，A公司还应该拓展新的销售渠道，积极参加各种展览和博览会，扩大品牌知名度，提高销售量。

第四，减少非必要的开支。

在日常经营中，中小企业经常会出现一些在成本方面不必要的开支。

为了控制成本，A公司应对每一笔开支进行审视和修剪。

除去对业务直接影响的支出，例如工资、原材料、生产设备、广告及市场营销活动，与业务无关的开支，如办公用品、消耗性耗材、商务旅游等，都需要尽量减少。

如果一个项目没有明确的价值和回报，就应立即停止。

总之，中小企业面临许多成本方面的挑战，但只要采用有效的成本控制策略，就能在市场中保持竞争力。

浅析中小企业成本控制

浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。

成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。

本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。

成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。

成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。

中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。

中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。

成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。

2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。

这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。

3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。

4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。

中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。

以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。

2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。

3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。

4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。

成本控制在中小企业管理中应用论文

成本控制在中小企业管理中的应用目前，金融危机的影响还未彻底消退，全球化竞争日益激烈，中小企业由于经营规模小、资金弱、内部控制差、生产效率较低等等因素的影响，使得它们在市场竞争中处于弱势地位。

中小企业投资金额不大，相对的回报也不是很大，所以控制成本能帮助企业获取更大的利润。

因此，成本控制是中小企业管理的重点。

成本控制是企业根据一定的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素进行预防和调节，以保证成本管理目标实现的管理行为。

中小企业通过采取有效的成本控制对策，可以防止生产过程中损失和浪费，使企业的人、财、物得到充分利用，从而降低企业成本，提高企业经济效益。

一、成本控制在中小企业管理中的作用1.有利于实现企业成本管理目标中小企业的管理活动应以成本效益观念作为支配思想，分析投入成本的必要性与合理性，尽可能使企业投入的成本创造出更多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

中小企业成本管理有很多要素，其中一个要素是成本控制。

成本管理中的成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

中小企业的成本控制要着眼于企业成本形成的全过程，既要保证成本目标的实现，又要渗透到企业成本预测与决策之中。

2.有利于高效控制成本，实现企业利润最大化利润最大化是中小企业进行经营活动追求的目标，现代企业成本控制是以企业获得最大经济效益为主要目标。

中小企业进行成本控制，就要将成本效益观念贯彻到企业生产经营活动的全过程。

但实际情况是，一些中小企业认为片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，但挤压的存货将生产过程发生的成本转移到存货之中，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。

中小企业引入现代成本管理理念和成本控制制度，从企业的生产到消费等各项基本活动进行全方位的成本分析，进行成本控制，就能真正实现企业利润最大化。

3.有利于健全责任制度，推动企业经营管理的改善中小企业实行成本控制，要将企业的成本指标分别落实到企业的各个部门和生产、经营的各个环节。

论中小企业成本控制毕业论文