论中小企业成本控制毕业论文

论中小企业成本控制毕业论文

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南通电大如皋广播电视大学

毕业论文

论文题目:论中小企业成本控制

学生葛丽

学号 1432001202756

专业会计学

层次专升本

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指导教师

论中小企业成本控制

摘要

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新

思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词:中小型企业成本成本控制

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目录

摘要.........................................................2 前言..............................................................................5 一、中小型企业的定义与特点...............................................................5 二、成本控制的定义...........................................................................5 三、中小企业成本控制现状 (6)

(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)

(二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)

(三)重成本降低轻成本效益分析 (6)

(四)短期成本和长期成本结合不够......................................................6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)

(一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)

(二)管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)

(三)物资管理方面存在的问题 (7)

(四)员工管理方面存在的问题 (7)

(五)设备管理方面存在的问题 (7)

(六)生产管理方面存在的问题 (7)

(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题.............................................7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)

(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)

(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)

(三)规划目标利润分解目标成本 (8)

(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)

(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)

(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)

(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)

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六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)

(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)

(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系.............................................9 七、结论.......................................................................................10 参考文献 (10)

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前言

企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理

是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

一、中小型企业的定义与特点

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层面来看，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，并且中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题, 而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。

二、成本控制的定义

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