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房地产公司项目招投标管理制度 (2)

房地产公司项目招投标管理制度 (2)第二部分投标流程管理1.投标流程根据项目需要，拟定项目概况和投标资格；召开投标会议，向投标方介绍项目情况；确定投标文件制作的时间和要求；发放投标文件；接受投标文件；开标；评标；确定合同。

2.招标方式本公司投标主要采用公开招标和邀请招标两种方式。

一般情况下，对于总价超过100万元的工程项目，采用公开招标方式；对于总价不足100万元的工程项目，采用邀请招标方式。

3.投标资格审查投标人应通过中国建设工程交易服务平台注册，获取“建设工程企业资质证书”、“税务登记证”、“组织机构代码证”、“营业执照复印件”、“最近年度经营业绩”、“工程技术人员资格证书”、“建设工程招标投标保证金”和其他相关资料。

资料应齐全、真实有效。

4.发布招标公告按照有关法律法规和要求，及时发布招标公告并在指定媒体上公示。

招标公告应包括项目编号、项目名称、工程地点、工程概况、建设内容及要求等信息。

5.投标文件制作投标人应根据招标文件中的要求，认真制作投标文件。

投标文件主要应包括投标申请书、商务标、技术标、保证书、授权书等内容。

6.投标文件送交投标人在规定的时间内将投标文件送交招标人，并同时缴纳投标保证金。

送交时间以投标文件送达招标人之时为准。

7.投标文件保密招标人应严格保护投标文件的机密，并在评标结束后统一处理，如不予中标的投标人可以申请领取未开封的投标文件。

8.开标开标应在招标文件规定的时间、地点进行。

开标程序应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保投标人信息的保密和评标标准的公正性。

9.评标由评标委员会组织对投标文件进行评审，确定中标候选人名单，并向招标人提出评审意见。

10.中标公示评标结束后，招标人应当根据评标委员会的意见，确认中标人并公示中标结果，在规定的时间内与中标人签订承包合同。

同时，将未中标的投标人及其报价情况通知。

11.投标保证金的处理如中标人未能按合同要求执行，按照承诺书约定，投标保证金应予以扣留。

房地产公司招标管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。

第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。

第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。

第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。

第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。

第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。

房地产公司工程招投标管理制度

房地产公司工程招投标管理制度第一章总则笫一条为规范公司工程建设项目招投标活动，合理控制项目建设投资成本，提高开发利润和经济效益，并结合工程建设过程中市场的变化行情，根据国家、省市有关法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有开发建设项目的工程勘察、监理、施工以及与公司项目开发有关的临时修建、改建、扩建和修缮工程，亦适用于公司材料设备采购。

第三条公司成本合约部负责项目的工程招投标的过程管理、公司自行招标资质的申请工作和自行招标项目的核准等工作，工程技术部负责对供方进行综合考察和评价等工作Q第二章招标组织管理第四条公司成立招标领导小组和招标工作小组，全面领导和进行公司的招投标相关工作。

招标领导小组负责决策招标的相关事宜。

招标领导小组组长由项目公司总经理担任，副总经理及总工程师为组员，招标工作小组负责执行招标的具体事宜，组长由项目公司分管副总担任，工程技术部经理，成本合约部经理，材料采购部经理为组员。

第五条成本合约部负责牵头招标工作的具体事宜，工程技术部、材料采购部及其他相关部门予以配合，主要工作包括制定招标计划和招投标工作流程，编制招标文件，组织考察、评价选择供方，组织踏勘现场、招标答疑，组织开标、询标，决标，发放中标通知书，根据招标结果评审合同等。

第三章招标方式、招标权限第六条公司招标方式采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接发包四种方式。

第七条具体招标方式由招标工作小组根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目货物招投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、市场行情及项目的具体情况编制年度招标计划后由招标领导小组批准后实施。

第八条根据招标内容酌情确定总承包单位联合招标事宜，或纳入总承包管理与否。

一般以经济合理为中标单位的评价标准，原则以经评审后最低价的投标单位为中标人。

第四章招标流程、工作内容第九条公开招标（一）工程技术部应于招标开始前30天，制订招标工作时间计划表，报公司分管领导、总经理，同时发放给成本合约部、材料采购部等相关部门。

房地产(集团)招投标管理制度

房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。

第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。

第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。

第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。

第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。

房地产集团公司招投标管理制度

房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、前言1.1 本文档的编制目的本文档旨在规范房地产集团公司的招投标管理工作，明确各项管理制度，确保招投标工作的顺利开展，提高工作效率、减少风险、维护公司利益。

1.2 适用范围本管理制度适用于房地产集团公司内部所有招投标相关工作，包括但不限于招标文件的编制、发布、投标评审、中标结果公示等环节。

二、基本原则2.1 透明公正招投标工作必须遵循透明、公正、公开的原则，不得有任何不正当的行为，严禁以权谋私，对参与招投标的各方一视同仁。

2.2 诚实守信各参与方要按照规定提交真实材料，遵守承诺，不得提供虚假信息或参与不正当竞争行为。

三、招标文件的编制3.1 招标文件的内容招标文件应包括但不限于项目基本情况、投标资格条件、投标文件的编制要求、评标标准等内容，确保招标条件明确、具体。

3.2 招标文件的发布招标文件应当在公司指定的平台上发布，同时向相关业内媒体发布，确保广泛传播，增加竞争性。

四、投标流程4.1 投标文件的提交投标文件应按照招标文件的要求，按时、按规定提交，迟交或不合格的投标文件将不予受理。

4.2 评标流程评标应当由具备相应资质的评标专家组成，严格按照评标标准进行评审，确保评标公正公平。

五、中标结果公示5.1 中标结果的公示中标结果应当在公司指定的平台上以及相关媒体公示，公示内容包括中标单位、中标价格等信息，确保公示及时、透明。

六、附则6.1 修改和解释对本管理制度的修改，应经公司相关部门协商一致后执行，对管理制度的解释权归公司最高管理层。

6.2 生效时间本管理制度自发布之日起生效，对公司所有招投标工作适用。

以上是房地产集团公司招投标管理制度的相关内容，公司全体员工应当严格遵守，确保招投标工作的顺利进行。

房地产公司招投标管理规定

房地产公司招投标管理规定第一节: 引言房地产行业是我国经济的重要支柱之一，招投标活动在该行业中起着至关重要的作用。

为了确保招投标活动的公平公正，提高资源利用效率，房地产公司制定了本《招投标管理规定》。

本规定的目的是明确招投标的基本原则、程序和责任，实现招投标活动的规范化运作。

第二节: 适用范围本规定适用于我公司在进行房地产项目招投标活动中的全过程管理。

第三节: 招投标基本原则1. 公开公平原则: 招投标活动应当依法公开公平进行，确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争，避免任何歧视性行为。

2. 诚实守信原则: 投标人应当诚实守信，如实提供相关信息，并严格按照投标文件的要求履行义务。

3. 高效便捷原则: 招投标活动应当积极推进，简化流程，提高效率，为投标人和招标方节约时间成本。

第四节: 招标流程1. 招标文件的编制（1）招标文件应当真实准确地反映项目的要求和条件，明确投标人应提交的文件和资料。

（2）招标文件应当公开发布，并设立齐全的咨询渠道，及时解答投标人的疑问。

2. 投标人资格审查（1）投标人应当按照招标文件的要求提交申请文件，并提供相应的资格证明材料。

（2）招标方应当对投标人的资质进行认真审查，确保其满足相关条件。

3. 投标文件的评审（1）招标方应当组织专业评审团队对投标文件进行评审，按照招标文件的评审要求进行评分。

（2）评审结果应当客观、公正，评审过程应当记录并留存相关文件。

4. 中标结果公示（1）中标结果应当在合适的渠道公示，向所有投标人和社会公众公示中标人的名称和中标金额等信息。

（2）公示期限应当充足，确保广大群众的知晓权。

第五节: 诚信与信用建设1. 优胜劣汰机制（1）招标方应当建立优胜劣汰的评价机制，从长远角度看待合作关系，鼓励优质企业参与竞争。

（2）不按照投标文件要求提供相关资料、不履行合同或投标后多次违约的企业应当列入不良招投标记录。

2. 评价和奖惩措施（1）建立健全的供应商绩效评价制度，对供应商进行全面评估。

房地产公司招投标管理规定

房地产公司招投标管理规定第一章总则第一条为规范房地产公司的招投标活动，促进行业健康发展，根据相关法律法规，制定本管理规定。

第二条本规定适用于房地产公司的所有招投标活动，包括但不限于土地收购、项目开发、工程建设、设备采购等。

第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，依法保护投标人和招标人的合法权益。

第四条房地产公司应建立健全招投标管理机构，明确相关职责和权限，确保招投标活动的顺利进行。

第二章招标文件编制和发布第五条招标文件是招标人向投标人提供的描述投标要求和业务范围的文件，招标文件应明确以下内容：1. 招标的项目概况、要求和合同具体约定。

2. 投标人资格审核的要求和程序。

3. 投标文件的编制和提交要求。

4. 投标人授权代表和技术负责人的资格要求。

5. 评标方法和评标标准。

6. 合同签订和履约的要求。

7. 其他与招标活动相关的内容。

第六条招标文件应以书面形式发布，可通过邮件、传真、快递等方式向潜在投标人发出。

第七条招标文件应在合理的时间内进行修改和补充，修改和补充内容应及时通知潜在投标人。

第三章投标人资格审核第八条投标人应按照招标文件的要求，准备完整的投标文件，并提交相关资质证明和申明。

第九条招标人应组织专业人员对投标人的资格进行审核，审核内容包括但不限于以下方面：1. 企业法人资格和经营范围。

2. 过去类似工程业绩或项目开发经验。

3. 资金实力和信誉状况。

4. 技术能力和相关证书。

5. 守法经营和自律规范情况。

第四章开标和评标第十条开标是指招标人公开收取并拆开投标信封，核实投标文件的内容和有效性。

第十一条开标应公开、公平、公正进行，应有两名以上见证人，并记录开标过程。

第十二条评标是指招标人按照招标文件规定的方法和标准，对符合要求的投标文件进行评估和比较。

第十三条评标应严格按照招标文件规定的评标方法和评标标准进行，应有两名以上评标专家组成评标委员会。

第五章中标和合同签订第十四条招标人应根据评标结果，确定中标人，并通知中标人中标结果。

地产招投标管理制度

地产招投标管理制度第一章总则第一条为规范地产招投标活动，保障公平竞争，确保项目实施质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有地产项目的招投标活动，涉及土地开发、建筑施工、物业管理等领域。

第三条招投标管理应遵循公开、公平、公正原则，坚决杜绝腐败行为，确保项目合法合规进行。

第四条招标人应当严格按照相关规定进行招标程序，确保合格供应商参与竞标，避免贪污腐败现象。

第五条招投标管理应建立健全制度，明确责任分工，加强监督检查，不断完善工作机制。

第二章招标人基本要求第六条招标人必须具有独立法人资格，拥有相关经营资质和项目开发经验。

第七条招标人应该具备诚实守信、坚持原则，保护竞标人合法权益，维护市场秩序的品质。

第八条招标人应有完善的内控制度，健全的财务管理体系，及时公开项目信息，保证招标程序的公开透明。

第九条招标人应当及时提供项目信息，接受监督，确保供应商充分了解项目需求，准确竞标。

第十条招标人应设立专业招标部门，负责招标程序的组织实施，评标结果的公示公告，确保公正公平。

第三章供应商基本要求第十一条供应商必须是具有合法经营资格，拥有独立法人资格，有相关项目施工经验的企业。

第十二条供应商应秉持诚信守约原则，遵守招标规定，不得串通舞弊，损害公平竞争。

第十三条供应商应具有合理的价格竞标能力，确保项目实施质量，提高效益。

第十四条供应商必须具备完善的内控制度和财务管理体系，确保资金安全，靠谱。

第十五条供应商应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。

第十六条供应商应及时提交招标文件，参与竞标过程，接受评标结果，保证公正公平。

第四章招标程序第十七条按照项目规模和情况，招标人应结合实际情况，确定招标程序，确保公平竞争。

第十八条招标公告应在合适的媒体上公布，明确项目信息、招标条件、文件领取、递交截止时间等。

第十九条招标文件应当清晰详尽，包括项目背景、需求、技术要求、报价要求等内容，供应商应完整递交。

第二十条投标保证金应根据项目大小和风险程度确定，供应商应依法递交，在评标结束后按规定退还。

房地产开发集团：招标管理制度

招标管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要，体现将企业资源交由社会决策的经营理念，加强对招投标工作的管理，规范招标工作，建立良好的招标市场,达到整合社会资源、控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的真正目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程施工（包括样板房、售楼部装饰及会所装饰）以及与工程有关的工程设计、勘察、监理、造价咨询服务类的招标。

材料设备采购按相应采购管理制度执行。

第三条凡营销策划类、行政办公设施设备招标参照本制度执行，由相应业务经办部门行使成本控制中心本制度中相应组织职能。

第四条本制度原则上适用于公司直属及控股合作公司。

第五条如因公司新业务发展或其他重大决策需要，而产生的有关公司（包括非控股合作公司）的招标工作规定与本制度不一致，且有关公司的新规章制度已经公司审批通过，则有关公司的招标工作以该新规章制度为准。

第二章招标基本原则第六条招投标活动应遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。

招投标活动不受地区或部门的限制。

第七条招标坚持透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。

第八条招标坚持充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。

第九条招标坚持廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标领导小组进行客观公正的评价。

第十条招标坚持维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。

第十一条招标工作应坚持保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串标。

房地产公司项目招标管理制度

房地产公司项目招标管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司项目招标管理制度，确保招标过程的公平、公正和透明，以提高项目的质量和效率。

二、招标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，房地产公司应制定详细的招标文件，包括但不限于项目简介、技术要求、投标文件要求等内容。

2. 招标公告发布房地产公司应通过公开渠道发布招标公告，包括但不限于官方网站、报纸、电视媒体等，以确保广泛的招标范围。

3. 投标文件提交投标人应按照招标文件要求，准备完整的投标文件，并按时提交给房地产公司。

4. 投标文件评审房地产公司应组织专业评审团队对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、技术能力、经验等，并按照招标文件要求制定评审标准。

5. 中标结果公示房地产公司应在招标公告规定的时间内公示中标结果，并向中标人发出中标通知书。

6. 中标合同签订房地产公司与中标人进行合同谈判，并在合同谈判结束后，及时签订中标合同。

三、项目管理1. 项目验收房地产公司应按照合同约定，组织专业人员对项目进行验收，并及时向中标人支付相应款项。

2. 项目变更管理如项目需要变更，房地产公司和中标人应共同商讨，签订变更协议，并及时履行变更后的合同义务。

3. 项目完工管理房地产公司应组织专业人员对项目的施工进度和质量进行监督和管理，确保项目按时完工，并符合项目要求。

四、违约处理1. 中标人违约如中标人违反合同规定，房地产公司有权依法采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、解除合同等。

2. 房地产公司违约如房地产公司违反合同规定，中标人有权依法采取相应的维权措施，包括但不限于要求赔偿、解除合同等。

五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 对于未尽事宜，由房地产公司另行制定相关细则。

以上为《房地产公司项目招标管理制度》的内容，该制度自有效并适用于房地产公司的项目招标管理工作。

希望各部门能严格遵守，确保招标工作的公平、公正和透明。

房地产集团公司招投标管理制度

房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。

三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。

2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。

四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。

2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。

五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。

2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。

六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。

2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。

七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。

2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。

八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。

以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。

参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。

房地产项目招标采购管理制度

房地产项目招标采购管理制度一、引言二、适用范围本制度适用于所有房地产项目的招标采购活动，包括材料、设备、工程、服务等。

招标采购金额超过一定金额的，按照国家相关法律法规执行。

三、招标采购的程序1.需求确认：相关部门根据项目需求编制采购需求清单，并进行评审和确认。

2.编制招标文件：采购部门根据需求清单编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。

3.发布招标公告：以适当的方式发布招标公告，公告内容包括采购内容、投标要求、投标截止时间等。

4.发送招标文件：将招标文件发送给符合资格的潜在供应商，以便其参与竞标。

5.投标接收与开标：按照规定时间和地点接收供应商的投标文件，并进行公开开标，记录开标过程和结果。

6.评标：成立评标委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审标准确定中标候选人。

7.经评标委员会审批后，公示中标结果，并与中标供应商进行合同谈判，最终确定合同。

8.合同签署及履约：双方在谈判的基础上签订合同，并按照合同约定进行供货或工程实施。

9.进行验收和结算：工程完工后，项目相关部门进行验收，并按照合同约定进行结算。

四、招标采购的原则1.公开、公平、公正原则：招标采购过程应当公开进行，所有符合资格的供应商均有机会参与竞标，采购行为应当公平、公正。

2.经济效益原则：在保证项目质量的前提下，选择具有合理价格的供应商。

3.诚实信用原则：供应商应当提供真实、准确的信息，遵守招标采购规则。

4.约束原则：招标采购过程必须严格按照相关法律法规执行，不得违反法律法规进行任何形式的暗箱操作。

五、招标文件的内容1.项目背景和需求清单：说明项目的基本情况和需求。

2.招标条件和要求：包括供应商资格要求、技术规范要求、交付期限要求等。

3.投标文件的编制要求：包括投标文件的格式要求、递交方式要求等。

4.评标标准和权重：明确参与评标的标准和权重分配。

5.合同草案：包括合同主要条款和支付方式等。

六、供应商资格审核对投标供应商进行资格审核，包括但不限于以下内容：1.注册资格：供应商是否合法注册，是否具有相关资质证书。

地产业工程招投标管理制度

地产业工程招投标管理制度第一章总则第一条为规范地产业工程招投标活动，促进地产业工程建设的科学、有序和健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建设工程招标投标管理办法》等相关法律法规及监管部门的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于地产业企业在进行工程项目招投标活动中的管理工作。

第三条地产业工程招投标活动应当遵守公平、公正、公开、合法的原则，坚持诚信、规范、透明的原则，切实保障招标人、投标人的合法权益。

第四条地产业工程招投标管理应当通过建立健全的制度和完善的程序，规范招投标活动的各项事宜。

第五条地产业企业在进行工程项目招投标活动中，应当负有诚实信用和维护自身声誉的责任。

第六条地产业企业应当根据本制度的要求，制定相关的管理细则，并严格执行。

第七条对违反本制度和相关法律法规的行为，地产业企业应当依法追究相应责任。

第二章招标准备第八条地产业企业在开展招标前，应当制定详细的招标计划，包括项目概况、招标范围、资格要求、技术要求、标书编制及递交等内容。

第九条地产业企业应当委托具有相应资质和经验的人员担任招标工作人员，确保招标工作的顺利进行。

第十条地产业企业应当根据实际情况，合理确定标书获取的时间和标书递交的截止时间，并在公告中明确告知。

第十一条地产业企业应当依法公布招标公告，包括项目概况、招标范围、资格要求、技术要求、标书获取递交的时间等内容。

第十二条地产业企业应当根据招标项目的实际情况，制定公平合理的资格预审标准，并组织专业人员进行资格预审。

第十三条地产业企业应当将招标文件在规定时间内送达招标人、投标人，确保各方能够及时了解招标项目的相关信息。

第三章投标准备第十四条投标人在获取标书后，应当根据招标文件中规定的要求，认真准备投标文件，并确保其完整、准确。

第十五条投标人应当在规定的递交时间内将投标文件送达招标人指定的地点，否则将被视为无效投标。

第十六条投标人应当按照招标文件中规定的技术要求和标书编制规范，认真编制标书，确保技术方案的合理性和可行性。

房地产公司招投标管理制度

房地产公司招投标管理制度房地产公司招投标管理制度第一章总则第一节为了规范房地产公司的招投标活动，保证公平、公正、透明原则的实施，提高招投标工作的科学性和规范性，特制定本制度。

第二节本制度适用范围1. 本制度适用于房地产公司所有项目的招投标活动。

2. 涉及工程建设、材料采购等各类招投标活动均适用本制度。

第三节定义和缩略语1. 招投标：指房地产公司开展项目的工程建设、材料采购等活动，通过公开、公平、公正的竞争方式选定供应商或承包商的过程。

2. 招标文件：指招标人/业主向潜在供应商或承包商发出的招标公告、招标邀请函、招标文件等所包括的所有文件。

3. 应标人/投标人：指有意参与招投标活动并向招标人/业主递交符合招标文件要求的投标文件的单位或个人。

4. 中标人：指符合招标文件要求并被招标人/业主选定的供应商或承包商。

第二章招标方案的编制与审批第一节招标方案编制1. 招标方案的编制由招标人/业主或者其委托的招标代理机构负责，招标方案应包括以下内容：(1) 项目概况：包括项目名称、规模、位置等相关信息。

(2) 招标范围：明确招标的工程、材料等范围。

(3) 投标条件：包括投标人资质要求、经验要求等。

(4) 招标方式：确定招标的方式，如公开招标、邀请招标等。

(5) 招标文件要求：包括招标文件的内容、格式要求等。

(6) 开标和评标程序：明确各个环节的具体步骤和时间安排。

(7) 投标保证金：规定投标人缴纳的投标保证金金额和退还条件。

(8) 中标通知和合同签订：确定中标人公示、中标通知等程序。

第二节招标方案的审批1. 招标方案应由招标人/业主审查批准，并按照相关程序报经上级主管部门审批。

2. 招标方案的审批应确认招标范围、投标条件、招标方式等是否符合相关法规和政策要求。

3. 招标方案审批的结果应及时通知招标人/业主，并在内部公示。

第三节招标文件的编制与发布1. 招标文件的编制(1) 招标文件应根据招标方案的要求进行编制，内容包括但不限于以下方面：- 项目概况和投标条件；- 投标人资格要求和评选标准；- 施工或供货合同的条款和条件；- 投标文件的组成和要求；- 投标人应提供的承诺书、保证书等文件；- 开标和评标的程序、时间和地点等；- 投标保证金的缴纳方式和退还条件；- 投标文件的密封和递交要求等。

房地产工程招标管理制度

房地产工程招标管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程招标管理，保障招标工作的公平、公正、透明，提高工程质量和工程效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部进行的房地产工程招标管理工作。

第三条公司招标管理工作应遵循守法合规、公平公正、廉洁高效的原则，确保工程招标的公开、公平、竞争性。

第四条公司负责制定和执行本制度，全体员工应当遵守。

第五条公司招标管理工作应当实行集中管理、专人负责的原则。

第六条公司应当建立健全招标管理机构，明确工作职责和权限。

第七条公司应当加强对招标人员的培训，提高他们的法律意识和职业素养。

第八条公司应当建立健全监督检查制度，加强对招标工作的监督。

第九条公司应当建立招标工作档案，保存相关资料。

第二章招标资格的确定第十条公司招标工作由招标委员会负责，招标委员会由公司领导和相关部门负责人组成。

第十一条招标委员会根据工程项目的特点和招标工作的需要，确定招标人员的资格，建立招标人员库。

第十二条招标人员需符合以下条件：（一）有相关工程管理或质量控制经验的专业人员；（二）具有良好的职业道德和业务素养；（三）熟悉相关法律法规，具备一定的法律知识和法律意识。

第十三条公司应当定期对招标人员进行考核，保证其能力和水平。

第十四条招标委员会应当建立健全招标人员的培训制度，提高招标人员的专业素养和综合能力。

第三章招标文件的编制第十五条公司应当根据工程项目的具体情况，编制招标文件。

第十六条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）工程项目的基本情况；（三）招标文件的递解须知；（四）工程项目的设计图纸和工程量清单；（五）合同标的和建设工程数量、质量、工期的要求；（六）招标人员的资格要求；（七）招标工作的程序和方法；（八）其他必要的内容。

第十七条招标文件应当公开透明，使招标人员了解相关工程项目的具体情况和招标要求。

第四章招标流程的规定第十八条公司招标工作应当严格按照招标文件的规定进行，确保招标工作的公开、公平、竞争性。

房地产公司招投标管理制度

第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招标采购效率，确保工程质量和安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标采购项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务采购等。

第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章招标组织与职责第四条公司成立招标领导小组，负责招投标工作的全面领导、监督和协调。

第五条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制招标方案，组织编制招标文件；2. 组织发布招标公告，受理投标报名；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。

第六条招标办公室设招标专员，负责具体实施招标采购工作的具体事务，其主要职责如下：1. 负责编制招标文件，确保文件内容合法、合规；2. 负责发布招标公告，组织投标报名；3. 负责开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同的签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。

第三章招标流程第七条招标流程分为以下阶段：1. 招标准备：编制招标方案，确定招标方式，发布招标公告；2. 投标报名：有意向的单位向招标办公室提交投标报名资料；3. 招标文件领取：招标办公室向报名单位发放招标文件；4. 投标文件编制：投标单位根据招标文件要求编制投标文件；5. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件；6. 开标：招标办公室组织开标会议，公开评审投标文件；7. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；8. 定标：招标领导小组根据评标委员会的评审结果确定中标单位；9. 签订合同：招标办公室与中标单位签订合同。

第四章招标文件第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式；5. 投标保证金缴纳办法；6. 评标办法及标准；7. 合同条款。

房地产集团公司招投标管理制度

房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。

1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。

1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。

1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。

1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。

1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。

1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。

房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。

1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。

1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。

房地产公司招标管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。

第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。

（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。

（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。

（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。

第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。

（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。

（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。

（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。

第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。

（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。

（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。

（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。

第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。

（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。

第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。

（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。

第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。

ZH房地产招投标管理制度ok

xxx 房地产管理招投标管理制度第一章总则一、目的为了规范 xxx 房地产的招投标管理,根据《山东 xxx 投资集团有限公司章程》 ,特制定本制度。

二、内容本制度包括以下内容:★总则;★招投标管理功能分解和作业配置;★招标管理;★投标管理。

三、批准和解释★本制度由山东 xxx 房地产有限公司综合部主管副总批准后生效;★本制度由山东 xxx 房地产有限公司综合部负责解释。

第二章招投标管理功能分解和作业配置一、招投标管理二级功能及其关系二、招投标管理三级功能及其作业配置1. 招标管理三级功能招标管理作业配置:2. 投标管理三级功能投标管理作业配置:第三章招标管理一、发标(一招标准备1. 作业规范: 《公开招标准备作业规范》 KHREW/ZH02-0012. 控制准则: 《工程招标资格预审管理规定》KHREC/ZH-002 《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-003 《中华人民共和国招标投标法》KHREC/XZ-002 3. 体系记录: 《工程建设项目报建登记表》KHRER/ZH01-009 《建设工程施工招标申请表》KHRER/ZH01-0101. 作业规范: 《邀请招标准备作业规范》 KHREW/ZH02-0042. 控制准则: 《工程招标资格预审管理规定》KHREC/ZH-002 《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-003 《中华人民共和国招标投标法》KHREC/XZ-002 3. 体系记录: 《工程建设项目报建登记表》KHRER/ZH01-009《建设工程施工招标申请表》 KHRER/ZH01-010 《投标邀请书》KHRER/ZH02-008 (二资格预审1. 作业规范: 《工程招标资格预审作业规范》 KHREW/ZH02-0022. 控制准则: 《工程招标资格预审管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录: 《投标单位资格审查情况表》KHRER/ZH01-011 《资格预审合格通知书》KHRER/ZH01-012二、评标(一公开招标标书评标1. 作业规范:《公开招标标书评标作业规范》 KHREW/ZH01-0042. 控制准则:《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《开标会议记录表》 KHRER/ZH02-006邀请招标标书评标1. 作业规范:《邀请招标标书评标作业规范》 KHREW/ZH01-0062. 控制准则:《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《开标会议记录表》 KHRER/ZH02-006 (二招标编写评标报告1. 作业规范:《公开招标编写评标报告作业规范》 KHREW/ZH02-0022. 控制准则:《中华人民共和国合同法》 KHREC/XZ-0033. 体系记录:《评审过程记录单》 KHRER/ZH02-007 《投标单位资格审核表》KHRER/ZH02-008 《投标文件符合性签定表》 KHRER/ZH02-009 《投标报价评比报价表》 KHRER/ZH02-010 《投标文件质疑澄清问题单据》 KHRER/ZH02-011邀请招标编写评标报告1. 作业规范:《邀请招标编写评标报告作业规范》 KHREW/ZH02-0052. 控制准则:《中华人民共和国合同法》 KHREC/XZ-0033. 体系记录:《评审过程记录单》 KHRER/ZH02-007 《投标单位资格审核表》KHRER/ZH02-008 《投标文件符合性签定表》 KHRER/ZH02-009 《投标报价评比报价表》 KHRER/ZH02-010 《投标文件质疑澄清问题单据》 KHRER/ZH02-011 三、定标(一选定中标单位1. 作业规范:《公开招标中标作业规范》 KHREW/ZH01-0052. 控制准则:《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《中标通知书》 KHRER/ZH01-013 《评标报告》 KHRER/ZH01-0141. 作业规范:《邀请招标中标作业规范》 KHREW/ZH01-0072. 控制准则:《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《中标通知书》 KHRER/ZH01-013 《评标报告》 KHRER/ZH01-014 (二签订合同1. 作业规范:《公开招标中标签订合同作业规范》 KHREW/ZH02-0032. 控制准则:《中华人民共和国合同法》 KHREC/XZ-003 《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《合同签订通知单》 KHRER/ZH02-012 《未中标单位通知单》 KHRER/ZH02-0131. 作业规范:《邀请招标中标签订合同作业规范》 KHREW/ZH02-0062. 控制准则:《中华人民共和国合同法》 KHREC/XZ-003 《招标评标管理规定》 KHREC/ZH-0033. 体系记录:《合同签订通知单》 KHRER/ZH02-012 《未中标单位通知单》 KHRER/ZH02-013第四章投标管理一、投标前准备(一投标准备1. 作业规范:《投标准备作业规范》 KHREW/ZH04-0102. 控制准则:《中华人民共和国招投标法》 KHREC/XZ-0023. 体系记录:《投标信息收集表》 KHRER/ZH04-008 (二投标资格预审1. 作业规范:《投标资格预审作业规范》 KHREW/ZH01-0152. 控制准则:《工程招标资格预审管理规定》 KHREC/ZH-0023. 体系记录:《资格预审合格通知书》 KHRER/ZH01-012 二、投标(一参加开标会议1. 作业规范:《参加开标会议作业规范》 KHREW/ZH01-0162. 控制准则:《中华人民共和国招投标法》 KHREC/XZ-0023. 体系记录:《开标会议记录表》 KHRER/ZH02-006 (二投标合同签订1. 作业规范:《投标合同签订作业规范》 KHREW/ZH01-0172. 控制准则:《中华人民共和国招标投标法》 KHREC/XZ-0023. 体系记录:《合同签订通知单》 KHRER/ZH02-012。