绩效考核整改措施(多篇)

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绩效考核整改措施6篇

绩效考核整改措施6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效评价整改方案

绩效评价整改方案
一、设立绩效评价体系：
1、定期对绩效表现进行评估和考核；
2、采用客观和科学的评估指标，制定质量指标和工作效能指标；
3、将岗位职责和考核细节明确，严格执行；
4、制定完善的奖励制度，定期给予优秀员工奖励；
5、绩效考核过程中，该公司应严格依据工作规范，做到公正、客观、准确，以尊重员工个性和贡献为前提。

二、及时采取补救措施：
1、及时反馈绩效考核，向员工及时解释不达标原因；
2、推动员工定期反思，以分析及改善工作表现；
3、采取有效措施提高员工工作能力，包括：
（1）及时建立与管理层的有效沟通渠道，提高工作质量；
（2）及时安排员工进行岗位培训，提高工作能力；
（3）建立绩效考核报告，及时了解员工工作表现，及时采取措施调整；
（4）定期进行绩效考核及调整，采取补救措施，及时修正工作表现。

三、推行职业发展计划：
1、定期制定职业发展计划，明确员工方向和目标；
2、实施个人职业发展计划，例如：
（1）定期调整工作岗位，提高工作效率；（2）安排职业能力培训课程，提升工作能力；。

绩效考核制度执行不到位整改措施方案

绩效考核制度执行不到位整改措施方案背景绩效考核制度在组织中起着重要的管理和激励作用，能够促进员工的工作动力和提高工作效能。

然而，我们公司当前存在绩效考核制度执行不到位的问题，这导致了绩效评估的不准确和员工激励机制的失效。

目标本整改措施方案的目标是解决绩效考核制度执行不到位的问题，确保绩效评估的准确性和员工激励机制的有效性，从而提升组织整体绩效和员工满意度。

方案为了达到上述目标，我们将采取以下整改措施：1. 审查和优化绩效考核制度我们将对现有的绩效考核制度进行全面审查，确定其中存在的问题和不足之处。

根据审查结果，我们将进行适当的优化和修改，确保制度的合理性和可操作性。

2. 设定明确的绩效指标和评分标准为了准确评估员工的绩效，我们将制定明确的绩效指标和评分标准，并与员工充分沟通和协商。

这将确保员工对绩效考核制度有清晰的理解，并能够根据标准进行明确的自我评估和改进。

3. 加强绩效考核流程和监督机制我们将加强对绩效考核流程的监督和管理，确保考核程序的公正和透明。

同时，我们将建立一个有效的监督机制，定期检查绩效评估结果的准确性，并及时纠正任何不当行为和评估偏差。

4. 提供培训和支持为了帮助员工更好地理解和适应绩效考核制度，我们将提供相关培训和支持。

这包括培训员工如何设置目标和制定行动计划，以及如何利用绩效评估结果进行自我提升和职业发展。

5. 激励机制改进我们将通过改进激励机制，进一步激发员工的工作动力和参与度。

这可能包括奖励和认可制度的修改、职业发展机会的提供等，以确保员工获得合理的回报和认可。

时间计划本整改措施方案的实施将按照以下时间计划进行：- 第一阶段：审查和优化绩效考核制度（2周）- 第二阶段：设定明确的绩效指标和评分标准（1周）- 第三阶段：加强绩效考核流程和监督机制（4周）- 第四阶段：提供培训和支持（2周）- 第五阶段：激励机制改进（3周）预期效果通过以上整改措施的实施，我们预期达到以下效果：- 绩效考核制度执行到位，准确评估员工的工作表现- 员工激励机制有效，增强员工工作动力和参与度- 组织整体绩效提升，员工满意度提高结论绩效考核制度执行不到位对组织的发展和员工的激励均造成了负面影响。

卫生服务项目绩效考核整改报告三篇.doc

卫生服务项目绩效考核整改报告三篇第1条XXXX上半年卫生服务上半年卫生服务项目绩效评估整改报告绩效评估整改报告XXXX年，在县卫生规划局的正确领导下，我院严格按照国家基本公共卫生服务标准和上级相关文件要求，在我乡由乡、村级医务人员大力开展各项基本公共卫生服务项目任务。

x年XX月XX日，我院接受了县卫生规划局今年上半年组织的基本公共卫生服务项目绩效评估。

现在，我们已经整理出本次评估中存在的问题，并提出以下整改方案。

I 、主要问题已经过检查。

我院基本公共卫生服务项目工作数据排序、归档不够完整、规范，存在漏项、漏项、错项，部分项目存在不规范填报和空缺。

填写居民健康档案、电子档案录入中有些空白项目缺失，健康评估数据不完整，随访记录不规范、不完整，电话更新不及时。

某些报告中的逻辑错误；一些辅助检查项目没有进行；一些项目已经实施，但缺乏工作记录；缺乏基本公共卫生项目绩效评价计划；健康讲座满意度调查缺失、培训质量问卷、纠正措施、传染病培训课件；发热、腹泻门诊未设置；在疫苗接种中发现了一些遗漏的种子。

家庭医生承包服务的知晓率很低。

“两病”卫生管理信息不完整；部分卫生监督协调工作记录不完整；学校结核病工作、中医药服务有待提高。

2 、整改措施(1)加强组织领导，进一步明确、落实各项目负责人的岗位职责。

根据年初制定的基本公共卫生工作计划，统筹安排，修订制定工作计划和考核细则，分解任务，落实人员，稳步推进工作，保质保量按时完成目标任务。

(2)加强专业知识培训，及时参加上级组织的各种培训，组织医务人员和乡村医生到医院进行培训，加强基本公共卫生服务知识培训、传染病预防、慢性病随访管理、中医药服务等。

，提高理论水平和服务能力。

(3)加大宣传力度，提高居民基本公共卫生服务知晓率。

利用健康教育讲座、咨询活动，大力宣传国家基本公共卫生服务项目、家庭医生承包服务内容，努力使大多数居民了解基本公共卫生服务的服务内容、服务目的和意义。

(4)进一步完善居民健康档案管理。

医院绩效考核整改报告

医院绩效考核整改报告尊敬的领导：根据我国医疗卫生事业发展的需要，医院绩效考核作为提高医疗服务质量和效率的重要手段，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。

然而，近年来，我国医院绩效考核工作在实践中暴露出一些问题，亟待整改。

现将我院绩效考核整改情况报告如下：一、医院绩效考核整改背景近年来，我院在绩效考核方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。

为提高医疗服务质量和效率，保障人民群众的健康权益，我院决定对绩效考核工作进行全面整改。

二、医院绩效考核整改目标通过本次整改，我院旨在实现以下目标：1. 完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、透明。

2. 提高医疗服务质量和效率，满足人民群众的健康需求。

3. 激发医务人员的工作积极性，促进医院可持续发展。

4. 加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。

三、医院绩效考核整改措施1. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标体系，确保考核内容全面、客观。

（2）建立健全绩效考核组织机构，明确各部门职责。

（3）完善绩效考核流程，确保考核公平、公正、透明。

2. 提高医疗服务质量和效率（1）加强医疗核心制度建设，规范医疗行为。

（2）优化诊疗流程，提高诊疗效率。

（3）加强医疗安全管理，降低医疗风险。

（4）提高医务人员业务水平，提升医疗服务质量。

3. 激发医务人员工作积极性（1）完善激励机制，合理分配绩效奖金。

（2）加强职业发展培训，提高医务人员职业素养。

（3）建立健全职称晋升制度，激励医务人员不断进步。

4. 加强医德医风建设（1）加强医德教育，提高医务人员职业道德水平。

（2）建立健全医德医风监督机制，严肃查处违纪违法行为。

（3）加强医患沟通，构建和谐医患关系。

四、医院绩效考核整改成效通过本次整改，我院绩效考核工作取得了以下成效：1. 绩效考核体系不断完善，考核公平性、公正性、透明度得到提高。

2. 医疗服务质量和效率得到提升，患者满意度不断提高。

3. 医务人员工作积极性得到激发，医院整体氛围更加和谐。

绩效考核整改措施-区绩效考评情况整改措施

绩效考核整改措施-区绩效考评情况整改措施一: 区绩效考评情况整改措施根据《xx绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8 号)要求，xx绩效考评办对恭城县20xx年度绩效考评初步结果进行了反馈，指出了恭城县经济建设、社会建设、党的建设、效能建设等方面存在的一些问题及社会公众提出的意见建议，为切实解决好存在的突出问题，推动恭城科学发展、和谐发展、跨越发展，特制定本整改方案。

一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、便于落实、务求实效的原则，分析存在问题原因，明确整改目标和措施，落实整改责任，着力解决突出问题，建立健全长效工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高党委、政府执行力和公信力，促进各项工作深入开展，推进全县经济社会又好又快发展，让人民群众满意。

二、整改内容及措施对照市绩效办反馈恭城县在公众评议中社会公众提出的问题和意见建议，逐项明确整改措施，落实整改责任和完成时限。

(一)经济建设方面整改问题一：要进一步加快发展生态经济产业，促进工业与农业的健康、可持续、快速发展。

整改措施：1、做大农产品加工业。

积极引进和培育农产品深加工企业，提升月柿等农产品加工能力;壮大浓缩油茶生产规模。

2、着力培植战略性新兴产业。

重点推进风能发电、月柿生物提取等高科技项目建设。

3、进一步优化种植业结构。

加大以月柿为主的种植业结构调整力度，全年完成优质水果种植3万亩以上。

4、稳步推进林业经济发展。

认真抓好毛竹的抚育和低改高工作，推广高效经济林木种植，新种毛竹面积1万亩以上、高产油茶1万亩、优质杉树1万亩。

5、做大生态文化旅游业。

加强景区景点建设，加大旅游宣传推介力度，继续办好桃花节、月柿节、关帝庙会两节一会，举办好全国摄影大展、首届恭城油茶文化节等节庆旅游。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施
绩效考核整改措施应遵循既定的标准，努力改善考核绩效，提高工作效率，提升质量，实现科学发展。

首先，要建立正确的考核方式和评估标准，构建以关键绩效指标（KPI）为依据的绩
效考核管理体系和完善的考核方案；其次要明确团队及个人职责，提供良好的指导，建立
考核机制和评估制度；第三，针对不同的岗位绩效考核要有明确的标准，结果得出要有可
比性和可衡量性；第四，考核结果要综合综合考虑，综合分析不同人员的绩效报告，有利
于提高考核质量；最后要定期审计，落实国家有关要求，评估绩效考核机制，改进调整考
核指标，力争提高考核绩效。

要推进绩效考核整改，就要优化组织结构和流程，确保考核条件的完备、及时、准确；同时，应注重提高员工对考核绩效的认识，鼓励员工以进取的态度自觉参与考核；在日常
的管理中，落实严格的制度考核，引导员工认真关注考核绩效，长期达到良好的绩效表现；还要充分展现企业文化，增强员工内在动力，激励员工持续改进自身绩效。

以上就是绩效考核整改措施的简要描述，努力实现考核的长期可持续发展，为拓展企
业长远发展提供助力。

企业要全面、落实实施绩效考核整改措施，营造良好的考核氛围，
从而推动企业的发展、提高工作效率，实现科学可持续的发展。

绩效考评整改措施(精选多篇)

绩效考评整改措施(精选多篇)第一篇：xx局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施xxx司法局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施市绩效考核办：市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。

督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。

现将整改结果汇报如下：一、考勤管理不够规范（7月未打）。

整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。

针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。

二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。

整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。

研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。

对未按职责完成工作的人员严肃处理。

三、配车单不够规范、及时。

整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。

xxx司法局第二篇：卓越绩效整改措施3卓越绩效整改措施一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立，运行中取得绩效，并持续改进其业绩，取得成功。

通过对职工的教育、培训和职业发展，促进公司整体目标的实现，不断培养职工的知识、操作技能和工作能力，并为提高绩效做出贡献。

分厂在日常工作检查中发现，各生产班组在生产活动的过程中，不同程度存在职工安全意识淡薄，防范措施不到位的现象。

如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。

根据集团公司的要求，结合分厂的实际情况，分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。

目的：通过学习，使职工提高对安全的认识。

范围：分厂全体职工学习活动以工会发放的书籍为主，各班组认真学习，同时组织职工利用工作闲暇时间，分批分场次在分厂办公室集中观看了《道路交通警示录》、《起重机安全操作技术》和《企业安全生产》等电教影片。

绩效整改措施

绩效整改措施篇一：关于绩效考核存在的问题与改进措施关于绩效考核存在的问题与改进措施从9月的绩效情况看，主要在具体操作上和个别考核指标上存在部分问题：一、关于绩效考核的具体操作问题阐述；标的考核分数没有按相应考核指标的达成率进行评分；导致办公室无法核实工作完成情况。

1）增加人事上的第三方监督，在绩效考核表上则体现为增加“人事评分”和“最后核定分数”两项，通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分；“最后核定分数”即员工最终核定的绩效考核分数，它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得；2）要求各被考核人员及各部门负责人，再给出“自评分”和“上级评分”的同时，须在“考核情况说明”一栏上阐述员工个人对应项目的工作表现概况，分数评定依据；3）对于硬性指标的考核，每月由财务部核定数据后给到各部门，部门依据硬性指标的达成率核算相应项目的评分，人事经理在评分时，进行再次核对；4）对于涉及各类报告、明细清单的考核项目，部门在提交绩效考核表时，须同时提供相应的支持文件作为相关项目的评分依据。

5）为提高被考核人员工作的工作积极性，做到有奖有罚，更好地实现绩效考核的目的，在硬性指标的考核项目上，不再设定上限分数，在员工超额完成考核指标的情况下，允许对应项目的实际考核分数超过设定的标准分数，具体评分根据指标的完成率进行核算。

二、关于具体绩效考核指标的问题1存在问题：目前顾客使用公司购物卡的销售业绩系统直接划归到卖场零售，导致9月出现销售业务人员之客户因使用购物卡支付，系统自动将相关销售业绩归到商场管理部。

改进措施：1）关于顾客使用购物卡消费产生的销售额，不再记入当月公司的销售业绩；2）对于卖场现场卖出之购物卡金额，记入当月卖场的销售业绩并按商场管理部的销售提成方案提取奖励金，但不再受用购物卡的销售提成方案；3）对于销售部卖出之购物卡金额，记入销售部当月的销售业绩并按销售部的销售提成方案提取奖励金，但不再受用购物卡的销售提成方案；4）对于卖场的零售业绩，为了更有效的考核至个人，要求信息部调整系统并开通商场管理部负责人相应的查看权限，使其可以直接查询到每个场馆的销售业绩，按各场馆的销售业绩考核对应场馆人员的业绩指标。

绩效自评存在的问题及整改措施

绩效自评存在的问题及整改措施绩效自评是一种常见的绩效考核方式，通过员工自我评估来对自身的工作表现进行评价。

然而，在实施绩效自评过程中，存在着一些问题和挑战。

本文将探讨绩效自评存在的问题，并提出相应的整改措施。

问题一：主观评价偏差绩效自评是基于个体的主观评价，存在主观偏差的风险。

员工会受到自身情绪、个人喜好以及自我形象的影响，可能在自评中夸大优点、淡化缺点。

这样的偏差可能导致评估结果的失真，影响到公司正常的绩效考核。

整改措施一：引入多元评估为了减少主观评价的偏差，可以引入多元评估机制。

除了员工的自评，还应该包括同事评价、上级评价和客户评价等。

多方面的反馈可以更全面地反映员工的工作表现，缓解个人主观评价的偏差，提高绩效评估的准确性。

问题二：评估标准不明确绩效自评过程中，往往缺乏明确的评估标准。

员工对于什么是优秀表现，什么是合格表现，缺乏统一的理解。

这样导致结果的随意性和不可比性，影响绩效评估的公正性。

整改措施二：制定明确的评估标准为了解决评估标准不明确的问题，组织应该明确和详细地制定绩效评估的标准。

标准应该具体描述每个绩效指标的表现形式和达成标准，使员工在自评过程中有明确的指导和依据。

同时，员工也需要对评估标准进行充分的理解和培训，提高评估的一致性和公正性。

问题三：时间和工作量安排不合理绩效自评需要员工花费一定的时间和精力来进行评价，对于一些工作繁忙的员工来说，可能会感到过于繁琐和耗时。

在工作量过大的情况下，员工可能无法全面准确地完成评估，影响评估结果的准确性。

整改措施三：合理安排评估时间和工作量为了解决时间和工作量安排不合理的问题，组织应该合理规划绩效自评的时间节点和工作量。

确保员工在合理的工作负荷下有足够的时间来进行自评，不会因为工作压力而影响评估的质量。

此外，也可以考虑在繁忙时期减少评估的频率，以减轻员工的压力。

问题四：缺乏有效的反馈机制绩效自评过程中，员工需要得到有效的反馈，了解自身的优势和改进方向。

绩效考核改进工作方案（通用5篇）

绩效考核改进工作方案绩效考核改进工作方案（通用5篇）有较强方向性是工作方案的特点之一。

在决定做某个项目时，为了领导更好的决策，我们需要准备多份工作方案，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的绩效考核改进工作方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核改进工作方案1为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标和全局重点工作任务，在全市绩效考核工作中取得更好成绩，特制定本方案。

一、指导思想根据《省政府绩效考核考评实施细则》、《市政府主要工作任务指标意见》以及全市交通工作重点任务确定绩效指标，以考核工作实绩为重点，以过程管理抓落实，建立公平、公正、公开的绩效考评机制。

考核评估工作既考显绩，又考潜绩，既考外在成绩，又考主观努力，充分发挥绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局重点工作任务。

二、考评内容市局对局直属单位及县交通局、区经贸（信）局年度绩效指标内容设置主要包括：承担的省政府绩效考评指标；承担的市政府绩效考评指标；市政府下达的向上争取资金任务；市局主要工作任务。

考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。

关键业绩指标包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要工作指市局重要工作任务中细化分解的经济发展指标、行政管理指标、党群工作指标。

三、考评方式市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访核验环节，实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结果的客观性、真实性与严肃性。

日常跟踪。

市局绩效考核领导小组办公室（简称市局绩效办）对全局承担的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的重点和难点问题进行经常性跟踪、督促和检查。

对发现的问题，要责成责任单位认真查找原因，及时进行整改。

查访核验。

市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访相结合的方式，采取实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位指标完成情况进行查访核实，发现问题及时指导，督促整改。

实行月填报、季调度制度。

各单位每月30日前向市局绩效办上报每月绩效考核自评报告，每季末前5日上报季度（半年、全年）绩效考核自检报告。

绩效考核整改措施(精选多篇)

绩效考核整改措施(精选多篇)xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2014年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。

就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。

特制定以下方案：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。

经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。

2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。

为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。

3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。

目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。

随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。

在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。

二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。

2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。

绩效自评检查整改报告范文（通用5篇）

绩效自评检查整改报告绩效自评检查整改报告范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的绩效自评检查整改报告范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效自评检查整改报告1为加强卫生院管理，调动我院卫生人员的积极性，为农民群众提供便捷、高效、价廉的公共卫生和基本医疗服务，实现人人享有基本卫生保健目标。

根据黄岩区基层医疗机构绩效考核标准，我院组织对各科室1到6月份的绩效进行了考核，现将绩效考核自查情况汇报如下：一、考核内容基本情况（一）基本医疗服务。

1、服务质量。

严格执行诊疗常规和操作规程,执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度,处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。

2、服务数量。

门(急)诊人次，1-6月份为15678人次、辅助检查总7895人次。

3、执行基本药物制度。

我院于2010年10月全部实行国家基本药物制度，配备和使用基本药物,按照基本药物临床应用指南、基本药物处方集和《处方管理办法》的要求,规范、合理使用基本药物，开展基本药物不良反应监测情况。

4、医疗费用情况。

每门诊收费46.2元，去年平均为48.3元，与上年相比,次均门诊费用实现负增长。

（二）公共卫生服务。

1、建立居民健康档案。

农村居民健康档案的建立、使用、管理按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求,在自愿的基础上,为辖区的常住人口建立居民健康档案,及时更新健康档案,逐步实行计算机管理。

2、健康教育。

健康教育和健康咨询服务的提供情况、农民健康知识知晓率88%。

3、免疫规划项目。

国家免疫规划的执行及其管理情况。

建证（卡）率100%；免疫规划接种率≥99.6%；及时接种率96.9%。

4、传染病及突发公共卫生事件报告与处理项目。

保障传染病疫情网络直报系统正常运行；共报告传染病16例，及时报告16例，及时报告率为100%。

医院绩效考核整改报告

医院绩效考核整改报告随着医疗市场竞争的日益激烈，医院绩效考核已成为衡量医院综合实力的重要手段。

然而，在实际操作中，我国医院绩效考核体系尚存在诸多问题，如指标设置不合理、权重分配不科学、数据统计不准确等。

为了提高医院绩效考核的公正性、客观性和有效性，本文针对现有问题提出以下整改措施。

一、整改背景近年来，我国医院绩效考核工作在国家政策的指导下逐步开展，取得了一定的成果。

但同时在实践过程中，也暴露出了一些问题，如考核指标过于关注经济指标，忽视了医疗质量、服务态度等方面的评价；考核数据统计存在不准确、不完整等问题。

这些问题导致医院绩效考核结果失真，不能全面反映医院的实际情况，影响了考核结果的应用效果。

二、整改目标本次医院绩效考核整改的目标是：建立科学、合理、有效的绩效考核体系，提高绩效考核的公正性、客观性和准确性，充分发挥绩效考核在医院管理中的激励和约束作用，促进医院可持续发展。

三、整改措施1.优化考核指标体系（1）增加医疗质量指标：在绩效考核中，应加大对医疗质量的关注，包括诊断准确率、手术成功率、患者满意度等指标。

（2）完善服务态度指标：加强对医务人员服务态度的考核，包括患者投诉率、医患沟通效果等指标。

（3）强化内部管理指标：增设内部管理指标，如预算执行率、资产利用率等，以促进医院内部管理的规范化和科学化。

（4）调整经济指标：适当降低经济指标的权重，关注医院的可持续发展，避免过度追求经济效益。

2.合理分配指标权重根据不同指标的重要性，合理分配指标权重，使绩效考核结果更加公正、客观。

例如，将医疗质量指标的权重设置在40%左右，服务态度指标权重设置在20%左右，内部管理指标权重设置在20%左右，经济指标权重设置在10%左右。

3.提高数据统计准确性（1）加强数据采集：建立健全数据采集和统计制度，确保数据来源的准确性。

（2）规范数据录入：对医务人员进行数据录入培训，提高数据录入的规范性和准确性。

（3）强化数据审核：设立数据审核小组，对绩效考核数据进行定期审核，确保数据的真实性。

妇幼保健院绩效考核问题整改措施

妇幼保健院绩效考核问题整改措施一、背景介绍妇幼保健院是专门为妇女和儿童提供医疗服务的医院，是社会保障体系中的重要组成部分。

为了提高妇幼保健服务的质量和效率，各级政府对其进行了绩效考核。

然而，在实际操作中，妇幼保健院绩效考核存在一些问题，需要进行整改。

二、问题分析1.指标设置不合理：当前的绩效考核指标过于简单粗暴，缺乏科学性和针对性。

2.数据来源不准确：由于数据采集方式不统一、数据录入不规范等原因，导致数据来源不准确。

3.评价标准不明确：缺乏明确的评价标准和权重设置，导致评价结果难以公正客观地反映医院的实际情况。

4.考核结果过于单一化：只注重医院产出而忽略了医疗过程中的流程控制、患者满意度等方面。

三、整改措施1.优化指标设置（1）建立科学合理的绩效考核指标体系，并根据医院实际情况进行定制化调整。

（2）将指标分为基础指标和创新指标，基础指标为医院必须达到的最低要求，创新指标则是医院在服务质量提升和技术创新方面的表现。

（3）针对不同科室设置不同的绩效考核指标，以确保每个科室都能够得到公正评价。

2.完善数据来源（1）建立规范的数据采集流程，并制定统一的数据录入规范。

（2）加强对数据录入人员的培训和管理，提高数据录入准确性。

（3）建立数据监控机制，及时发现并纠正错误数据。

3.明确评价标准（1）制定明确的评价标准和权重设置，对各项指标进行量化分析。

（2）建立评价结果公示机制，并接受社会监督。

4.多维度考核（1）除了注重医院产出外，还应关注医疗过程中的流程控制、患者满意度等方面。

（2）通过开展患者满意度调查、医生工作质量评估等活动来全面了解医院服务质量。

5.加强管理（1）建立健全绩效考核管理制度，明确责任人和考核流程。

（2）加强对医院管理人员的培训和管理，提高管理水平。

（3）建立激励机制，激励医院管理人员积极推动绩效考核工作。

四、实施方案1.建立绩效考核工作小组，由医院领导亲自挂帅，负责整改工作的规划、实施和监督。

绩效考核存在的问题和整改措施

绩效考核存在的问题和整改措施绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的激励、能力提升以及企业整体业绩。

然而，在实际操作过程中，许多问题也逐渐显现出来。

本文将详细分析当前绩效考核存在的问题，并提出相应的整改措施。

一、绩效指标设定不合理在很多企业中，绩效指标设定都面临着诸多难题。

首先是指标过于片面。

有些公司仅仅关注销售额和利润这类数据性指标，而忽略了创新能力、团队合作等软性要素对企业长远发展的重要影响。

其次，可量化指标缺乏科学依据。

有些公司只将同行或竞争对手公司作为参照对象进行比较，而缺少真正客观合理可靠的调研数据支持。

针对上述问题，二级标题：1. 指标设计必须全面在制定绩效指标时，除了关注经济利润方面的数据外，还需兼顾员工个人成长发展以及团队协作方面内容。

2. 加强市场调研和行业比较，在指标设定中引入科学依据和数据支持，确保指标的客观合理性。

二、绩效评估方式单一过于简化的绩效评估方式是绩效考核存在的另一个问题。

很多企业习惯通过年度员工定期考核来衡量其工作成果，并根据此基础进行晋升或奖励。

然而，这种方法仅仅是从一个时间段内对员工表现做出总结，并不能全面准确地反映其整体能力。

要解决这个问题，二级标题：1. 引入多元化评价方式除了传统的年度考核外，还可以结合360度反馈、自我评价等多种手段来全面衡量员工的成果与能力。

2. 强调实际贡献和长期发展应当注重员工在日常工作中所做出的具体贡献以及潜力发展，而非仅仅关注某个时间段内产生的结果。

三、缺乏有效激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段之一。

然而，在目前许多企业中，由于对绩效考核与薪酬挂钩方式的单一，导致激励效果不佳。

员工容易产生“只为了拿高薪而工作”的心态，忽视了团队协作和创新能力。

针对这一问题，二级标题：1. 确立多元化激励方式除了薪酬激励外，还可以设立奖金、股权激励或其他非经济性奖项来鼓励员工发挥更高水平。

2. 强调整体绩效与个人表现之间的关联在考核过程中，应明确强调个人业绩与企业整体绩效之间的联系，并积极营造团队合作氛围。

绩效考核整改措施绩效整改报告(优秀10篇)

绩效考核整改措施绩效整改报告(优秀10篇)在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，它山之石可以攻玉，这里是爱岗的小编帮大家找到的10篇绩效考核整改措施的相关范文，希望大家能够喜欢。

绩效整改报告篇一一、问题整改情况（一）资金管理方面1．存在问题：专项资金使用不规范。

整改落实情况：进一步加强财务管理，严格按照经费预算性质使用资金，不擅自改变资金用途，切实做到专款专用，提高资金使用效益。

2．存在问题：资产处置不及时。

整改落实情况：严格按照资产管理办法，开展单位资产定期清查，提前对需要处置的资产进行安排，对符合报废条件的资产及时按程序报废，对已达报废年限，但仍可继续使用的资产进行重新调配使用。

3．存在问题：新购置资产使用率不高。

整改落实情况：绩效评价中提到的打印机问题，我厅在大数据局配发的适配国产化电脑到位后立即分配了该批新购打印机，已在xxxx年9月领用完毕，现已正常使用。

4．存在问题：资产信息有误。

整改落实情况：我厅委托资产清查公司，查找问题原因，及时更正了错误的资产信息，确保账实相符。

5．存在问题：预算编制不精准，未考虑司法警官学校迁建工程支出。

整改落实情况：加强对厅机关各处室和下属单位预算申报指导，提高预算编制精准度。

xxxx年7月1日我厅召开了部门预算培训会，对各处室和所属二级单位主要负责人和具体经验办进行预算编制培训及预算绩效管理培训，反复强调牢固树立“过紧日子”思想和“花钱需问效，无效必问责”原则，结合近年经费支出情况、绩效目标完成情况，充分考虑申报项目的合理性、必要性，对确定纳入年度工作的项目要根据工作实际进行精准测算，将所有收入及支出均纳入预算编制，完整反映单位收入情况。

6．存在问题：预算编制中存在资金设置不足，与实际偏离较大的情况。

整改落实情况：我厅对于超预算或结转结余大的项目，及时查找问题原因，提出纠正措施，对于确因工作发生变化的`，本着实事求是的原则，及时调整预算。

绩效考核存在的问题及整改措施

绩效考核存在的问题及整改措施绩效考核是企业中常用的一种员工管理方式，通过定量、定性指标来评定员工工作业绩，评估员工能力水平，并以此作为员工薪资、职位晋升等方面的参考依据。

绩效考核的引入不仅可以鼓励员工努力工作，提高工作质量，还可以促进企业整体绩效增长。

但是，现在绩效考核在实践中也暴露出一些问题，下面结合实际案例，探讨绩效考核存在的问题以及整改措施。

一、绩效考核存在的问题1.评估标准不公平在一些企业中，绩效考核标准往往存在不公平情况，甚至可能存在将个人关系、好恶因素纳入绩效考核标准的情况。

例如有些领导评定下属的工作业绩时，更加看重个人情感、人缘等方面的因素，而忽略工作完成的实际内容。

这种情况下，员工不仅会感到失望，也会对企业失去信心。

2.评估指标不合理企业在绩效考核时设定的指标往往比较单一，很可能无法准确衡量员工的工作表现。

例如某公司的核心考核指标是完成任务时间，而并未考量完成任务的质量是否达到标准。

如果奖惩与工作能力、工作质量等方面不合理衡量，那么会导致员工产生心理困扰和负担，有的员工可能不得不疏忽工作细节，以追求完成任务的时间。

3.缺乏有效的沟通和反馈机制许多企业在进行绩效考核时，缺乏有效的沟通和反馈机制。

员工难以理解评估标准，并且不知道自己在评估过程中的具体表现。

如果没有充分沟通和反馈机制，员工很可能会感受到被疏忽，不能理解如何改进和提高自己的工作表现。

这种情况会产生与企业的不信任关系，并可能导致员工的离职。

二、整改措施1.建立公平、严谨的考核标准企业应该建立严谨的考核标准，避免将个人关系、好恶情感纳入到考核因素中。

合理的考核标准应该包括成果、质量等多方面内容。

考核标准应该公开透明，员工有权了解自己获得好的绩效考核成果的原因。

2.建立多维度的考核指标企业应该合理地建立绩效考核指标。

指标不应该单纯以时间为主，而应该从多方面考虑。

例如，除了任务完成时间，还可以考核任务质量和创新能力等内容。

有利于员工更全面展现自己的能力和水平。

绩效考核问题整改报告范文汇总四篇

绩效考核问题整改报告范文汇总四篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

以下是小编整理的绩效考核问题整改报告范文汇总四篇，欢迎阅读与收藏。

绩效考核问题整改报告1我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。

但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：1.外出务工子女教育带来新问题。

外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。

2.办学条件相对落后。

目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。

3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。

4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。

5.评价体系不完善。

6.教育科研力量还不够，经验不足。

六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。

要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平。

2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。

要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。

3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。

4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。