二建建筑2A320020 建筑工程施工进度管理考点

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建筑工程施工进度管理考点

建筑工程施工进度管理考点施工进度管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，它对项目顺利进行具有重要的影响。

合理安排和控制施工进度，能够提高施工效率，减少成本，保证工程质量和安全，确保项目能够按时完工。

下面将重点介绍建筑工程施工进度管理的几个考点。

一、施工进度计划编制施工进度计划的编制是施工进度管理的第一步，也是最为关键的一步。

编制施工进度计划要充分考虑工程的复杂性和各个工序之间的依赖关系，合理安排各个工序的持续时间和顺序。

在编制过程中，需要综合考虑工期、资源、风险、人力和物力等因素，制定合理的施工进度计划。

二、施工进度控制施工进度控制是保证施工进度按照计划进行的核心环节。

在施工过程中，需要及时掌握和监控工程的实际进度，与计划进度进行对比和分析，及时发现和解决进度偏差。

通过合理调整和优化施工进度，确保项目能够按时完工。

三、施工进度信息化管理随着信息技术的发展，施工进度管理也逐渐向信息化管理转变。

施工进度信息化管理包括采集、整理、传输和分析施工进度数据，利用信息系统进行数据处理和管理。

信息化管理能够提高施工进度数据的准确性和及时性，方便施工进度控制和决策的进行。

四、施工进度风险管理施工进度风险是指由于外部环境、施工条件和其他因素引起的进度偏差和延误的可能性。

在施工进度管理过程中，需要对施工进度风险进行评估和控制，制定相应的应对措施。

通过合理的风险管理，能够降低施工进度风险对项目进度的影响，保证项目能够按时完工。

五、施工进度沟通协调施工进度沟通协调是指与项目相关各方进行有效的沟通和协调，以确保施工进度顺利进行。

施工进度管理涉及到多个相关方，包括业主、设计单位、监理单位和施工单位等。

通过及时沟通和有效的协调，可以解决施工过程中的问题和难题，保证施工进度的顺利推进。

六、施工进度评估与改进施工进度评估与改进是施工进度管理的最后一步，也是一个持续不断的过程。

需要对项目的施工进度进行定期评估和反馈，分析进度偏差的原因，并制定改进措施。

二建实务建筑工程施工项目进度管理要点

二建实务建筑工程施工项目进度管理要点在二级建造师实务考试中，建筑工程施工项目进度管理是一个重要的考点。

项目进度管理的有效执行对于确保工程按时按质量完成至关重要。

本文将介绍二建实务建筑工程施工项目进度管理的要点。

一、制定项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要工具，它将全面考虑工程的施工内容、周期和资源投入等因素，合理安排工程进度。

制定项目进度计划时应注意以下几点：1. 分析项目需求：详细了解项目的需求和目标，明确项目计划的整体框架。

2. 考虑资源投入：对项目所需资源进行估算，并根据实际资源情况制定合理的进度计划。

3. 制定工期计划：根据项目的复杂程度和规模确定工期，将工期划分为不同的阶段，并合理安排工程进度。

4. 确定关键路径：找出影响工程进度的关键工序和关键资源，确保关键路径的顺利进行。

5. 制定进度目标：根据项目计划确定每个阶段的进度目标，并与相关方达成一致。

二、监控工程进度监控工程进度是指定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保工程进展顺利。

在监控工程进度时，需要注意以下几点：1. 收集进度数据：定期收集工程进度数据，包括实际完成情况、延误原因等，及时掌握工程进度的实际情况。

2. 分析进度偏差：将实际进度与计划进度进行比较，分析进度偏差的原因，及时采取相应措施进行调整。

3. 跟踪关键路径：关注工程进度的关键路径，及时处理关键工序和关键资源的问题，确保关键路径的顺利进行。

4. 解决延误问题：对于工期延误的问题，及时采取补救措施，如加班、调整资源分配等，尽快恢复工程进度。

5. 进行进度评估：根据实际情况对工程进度进行评估，预测后续进度的可行性，为后续工作提供决策依据。

三、沟通与协调在建筑工程施工项目中，各个相关方的沟通与协调至关重要。

只有通过有效的沟通与协调，才能确保工程进度的顺利进行。

在沟通与协调方面，需要注意以下几点：1. 建立沟通机制：建立明确的沟通渠道和机制，保证各个相关方之间的信息畅通。

二建建筑工程施工管理考点

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。

同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。

2022年二级建造师建筑工程施工管理必考知识点

二级建造师《建筑工程施工管理》必考知识点1、对工程项目施工质量管理负全责旳应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大旳客观原因重要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量旳过程控制规定高重要是由于建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检旳局限性重要是由于不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制旳基本出发点是控制人旳原因6、在施工质量旳原因中，保证工程质量旳重要基础是加强控制材料旳原因7、一种工程项目旳质量应当体目前：①工程项目自身旳质量②与工程项目有关旳活动或过程旳工作质量③质量管理活动体系运行旳质量8、施工质量控制旳特点重要表目前：①控制原因多②控制难度大③过程控制规定高④终检局限大9、在施工质量旳五大影响原因中，措施旳原因重要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行旳PDCA循环原理是：计划、实行、检查、处理11、施工企业质量管理体系文献重要是由质量管理手册、程序文献、质量计划和质量目旳构成12、项目质量保证体系中，项目质量目旳分解旳基本根据是：工程承包协议13、企业质量管理体系获准认证旳有效期是3年14、工程项目质量保证体系旳重要内容：①项目施工质量目旳②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件旳质量控制中，借助专门旳试验设备对材料机械性能进行检查旳措施是：理化检查16、在材料旳检查过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量旳重要环节。

机械设备旳使用应贯彻“人机固定”旳原则，实行定机、定人、定岗位职责旳使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程旳质量控制，必须以其作为基础和关键旳是：工序旳质量控制20、根据施工项目竣工验收旳工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格旳基础上，应填写工程竣工报验单，并将所有资料报送监理单位21、正式验收一般应当在建设单位接到监理单位旳质量评估汇报和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收旳时间、地点以及验收组名单书面告知工程质量监督机构23、在施工准备旳质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容旳有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制多种施工详图24、在用试验法进行质量检查中，需要进行现场试验旳有：①桩旳静载试验②下水管道旳通水试验③防水层旳蓄水试验④供热管道旳压力试验25、《竣工验收鉴定证书》旳重要内容：验收旳时间、工程概况、竣工决算状况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》旳规定，建设工程质量监督机构具有旳执法权限包括：①有权对工程质量检查状况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采用开具质量整改告知单及局部停工告知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作旳内容有：①对所提出旳质量问题旳整改状况进行检查②参与竣工验收会议③对存在旳问题进行处理，并向立案部门提出书面汇报28、施工安全技术保证体系由四个环节构成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系旳工作内容包括：保证信息工作条件→信息搜集→信息处理→信息服务30、对构造复杂、施工难度大、专业性强旳项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程旳安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创立”是指创立安全文明示范工地33、施工安全目旳管理控制重要由七项工作构成：提出目旳→控制措施→组织实行→监督检查→改善措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整改完毕人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目旳中安全生产达标合格率和优良率旳原则为：合格率100%，优良率80%以上。

二级建造师中的建筑工程施工现场管理知识点

二级建造师中的建筑工程施工现场管理知识点建筑工程施工现场管理是二级建造师考试中的重要知识点之一，它涵盖了工程施工的整个流程和各种管理要点。

本文将详细介绍二级建造师中的建筑工程施工现场管理的知识点。

一、施工现场管理的概述施工现场管理是建筑工程项目的核心环节，它涉及到施工进度、成本、质量等方面的管理。

施工现场管理的主要目标是保证工程按时、按质量、按成本完成，同时保障施工安全和环境保护。

二、施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的重要组成部分，它包括施工方案、施工进度计划、施工机具设备配置、物资计划等内容。

施工组织设计必须按照工程特点和建筑规范要求进行，合理设计施工程序和工艺流程，保证施工的高效性和安全性。

三、现场施工管理1.进场管理进场管理是指施工单位进入工程现场进行准备工作和组织施工的过程。

进场管理主要包括施工人员的登记、资料审核、工地交通组织、安全教育等方面。

进场管理的目的是确保施工现场的安全和有序。

2.施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中对材料、人工、机具设备等成本进行合理控制，确保工程成本的控制在合理范围内。

施工成本控制要注重对施工过程中变动因素的分析和控制，及时调整施工计划和资源配置，避免成本的不合理增加。

3.施工质量控制施工质量控制是通过制定施工规范和质量检查计划，对施工过程中的各项质量要求进行检查和控制。

施工质量控制包括施工工艺的规范执行、施工质量的把关和验收等环节，旨在保证工程质量符合设计和合同要求。

4.安全文明施工安全文明施工是现代施工管理的基本要求，它要求施工现场管理人员重视施工过程中的安全问题，并采取相应的措施加以控制。

安全文明施工包括现场安全教育、安全防护设施建设、施工过程中的安全管理和事故处理等方面。

5.设备管理设备管理是指对施工现场所使用的各种机具设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和使用寿命的延长。

设备管理包括设备的选型、采购、验收、保养和更新等环节，注重设备的合理配置和使用，提高施工效率和质量。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。

本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。

一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。

例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。

在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。

2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。

例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。

3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。

例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。

4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。

例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。

二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。

例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。

2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。

例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。

3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。

例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。

4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。

例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。

5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。

例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。

2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整

2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整掌握二级建造师考试建筑工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2A320020建筑工程施工进度管理2A320024施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划监测与检查的内容(学尔森二级建造师频道整理施工进度计划的检查与调整)二、施工进度计划的调整1.工期优化工期优化的原则：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有备用资源的丁作;(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2.资源优化3.费用优化三、施工进度计划调整示例例题：某单项工程，按下图所示进度计划组织施工。

在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。

建点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。

本工程各工作相关参数见表：问题1.应如何调整原计划，并列出详细调整过程;2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。

参考答案1.A拖后15d，此时的关键线路：B D H：1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩总工期为：185-5=180d;线路：B D H。

2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d;总工期为：180-5=175d;关键线路：B D H和B C F H两条。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整，请各位考生抓紧时间复习。

建筑工程施工管理二建考点

建筑工程施工管理二建考点主要涉及建筑施工的组织、计划、控制、协调和监督等方面。

以下是关于建筑工程施工管理二建考点的详细介绍：一、建筑施工组织与管理1. 建筑施工组织：建筑施工组织是为了实现建筑施工目标，对施工过程进行科学划分、合理组织和严密协调的工作。

主要包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工方法的选用等。

2. 建筑施工管理：建筑施工管理主要包括施工现场的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工环保的管理等。

要求施工企业建立健全施工管理体系，确保施工过程中的各项工作有序进行。

二、建筑施工计划与控制1. 建筑施工计划：建筑施工计划是为了确保建筑施工目标的实现，对施工过程进行系统安排的工作。

主要包括施工总进度计划、施工分进度计划、施工资源计划等。

2. 建筑施工控制：建筑施工控制是为了保证施工过程按照计划进行，对施工过程进行监控、检查、调整和纠正的工作。

主要包括施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的控制等。

三、建筑施工协调与监督1. 建筑施工协调：建筑施工协调是为了保证施工过程中各个环节相互配合、协同工作，对施工过程中的矛盾和问题进行协调的工作。

主要包括施工各方的协调、施工资源的使用协调等。

2. 建筑施工监督：建筑施工监督是为了保证施工过程的合规性、合法性和安全性，对施工过程进行监督检查的工作。

主要包括施工质量的监督、施工安全的监督、施工环保的监督等。

四、建筑工程施工技术管理1. 建筑工程施工技术：建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中应用的技术方法、工艺和措施。

主要包括施工工艺、施工技术、施工方法等。

2. 建筑工程施工技术管理：建筑工程施工技术管理是为了保证施工过程的技术合规性和有效性，对施工技术进行管理的工作。

主要包括施工技术文件的编制、施工技术交底、施工技术培训等。

五、建筑工程施工质量管理与控制1. 建筑工程施工质量：建筑工程施工质量是指建筑产品满足使用功能和质量标准的要求。

二级建造师建筑工程施工进度管理了解施工进度管理的相关知识点

二级建造师建筑工程施工进度管理了解施工进度管理的相关知识点施工进度管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它对于建筑工程的顺利进行至关重要。

本文将从施工进度管理的定义、管理的重要性、主要内容以及实施过程中需要注意的问题等几个方面进行论述，以便读者更好地了解和掌握施工进度管理的相关知识点。

一、施工进度管理的定义施工进度管理是指对建筑工程施工过程中的各个环节进行有效的组织、协调和控制，以确保施工工期的合理安排和进度的准确掌握，从而保证工程能够按时完成。

二、施工进度管理的重要性合理的施工进度管理对于保证工程的质量、安全和效益具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 实现工期目标：通过科学合理地安排施工进度，可以确保工程按计划推进，避免工期延误，保证项目能够按时竣工。

2. 节约成本：施工进度管理可以有效地避免工期延误所导致的额外开支，提高工程进度，减少人力和物力资源的浪费，从而降低工程的总成本。

3. 控制风险：通过对施工进度的精确掌握和及时调整，可以有效地控制施工过程中的各种风险，避免发生关键工序的延误或冲突，保证工程的顺利进行。

4. 提高效率：施工进度管理可以合理地分配资源，优化施工过程，提高工作效率，从而提高工程的整体效益和质量。

三、施工进度管理的主要内容施工进度管理的主要内容包括：1. 制定施工进度计划：根据项目的具体情况和要求，制定详细的施工进度计划，包括工程的起止时间、工期安排、主要工序、关键节点等，确保施工进度可控。

2. 实施进度控制：在施工过程中，通过对施工进度的监控和记录，及时发现和解决进度偏差或问题，采取相应措施保证工程进度的稳定进行。

3. 进度信息交流：定期向相关责任人和相关方提供施工进度报告，包括进度完成情况、存在的问题和解决方案等，确保相关人员对工程的进展情况有清晰的了解。

4. 风险管理：及时识别和评估施工过程中可能遇到的风险因素，采取相应的预防和控制措施，确保工程进度的稳定和安全。

二建建设工程施工考点

二建建设工程施工考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本要求施工组织设计是指在施工前，施工单位根据工程施工的实际情况和工程特点，制定施工组织、施工方案及施工组织管理制度的专门文件。

施工组织设计要注重全面考虑各种因素，合理安排施工进度，保证施工质量，确保工程的安全和环保，达到经济合理、安全可行、施工管理规范的目的。

2. 施工组织设计的内容和编制要求（1）施工组织设计应根据工程的特点和需求，合理安排施工的组织结构和各个施工分部的责任，明确各个部门之间的协作关系。

（2）施工组织设计应编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工技术要求等内容。

（3）施工组织设计应包括安全生产、环境保护等方面的考虑，确保施工安全和环保。

二、施工现场管理1. 施工现场管理的基本要求施工现场管理是指在施工过程中，对施工现场的组织、协调、监督和检查等管理活动。

在施工现场管理中，要注重安全、质量和环保，保证施工的顺利进行。

2. 施工现场管理的主要内容（1）安全管理：包括施工现场的安全防护措施、安全生产教育、施工作业危险因素的控制等。

（2）质量管理：包括对施工工艺和材料的检查、验收和监督，以及对施工质量的监督和检查。

（3）环保管理：包括施工现场的环境保护措施、施工过程中的废水、废气、废渣的处理等环保工作。

三、施工设备与施工机械1. 施工设备的选型原则（1）安全可靠：选用的设备应具有良好的安全性和可靠性，能够满足施工的要求。

（2）节能环保：选用的设备应具有较高的节能性能和较低的排放标准，遵守环境保护法规。

（3）经济合理：选用的设备应具有较高的使用效率和较低的维护成本，能够满足施工的经济需求。

2. 施工机械的管理要求（1）保养维护：对施工机械要定期进行检查、维修和保养，以确保机械的正常运转。

（2）安全操作：对施工机械要进行合理的安全操作培训，确保操作人员的安全。

（3）技术管理：对施工机械要进行技术管理和性能监测，不断提高机械的使用效率和性能。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

二建建设工程施工管理-施工进度管理考点

考点1：总进度目标的内涵①建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

②主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

③建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

④进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

考点2：总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

考点3：总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

考点4：进度控制的任务①业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

②设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。

③施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

④供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

考点5：控制性施工进度计划的主要作用（1）论证施工总进度目标；（2）对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。

项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。

考点6：实施性施工进度计划的主要作用（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

二级建造师施工管理进度知识考试记忆点

二级建造师施工管理进度知识考试记忆点进度1.等节奏流水施工的特点如下：（1）.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

3.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。

4.关键线路的确定:①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小5.施工进度控制程序与目标：快把二级建造师站点加入收藏夹吧！①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

6.要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。

为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。

由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。

有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。

3)施工进度计划的实施和检查工具：①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。

以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。

主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二级建造师中的建设工程施工进度管理要点

二级建造师中的建设工程施工进度管理要点在二级建造师中，建设工程施工进度管理是一个非常重要的环节。

合理、科学、有效的进度管理对于项目的成功实施以及工程质量的保证具有至关重要的作用。

本文将从施工进度计划编制、进度控制与分析、问题解决与应对措施等几个方面探讨建设工程施工进度管理的要点。

一、施工进度计划编制施工进度计划的编制是建设工程施工进度管理的第一步。

其目的在于合理安排施工进程，并确保施工进度与工期保持一致。

在编制施工进度计划时，应遵循以下要点：1. 充分分析：对建设工程的具体情况进行全面分析，包括工程规模、难度、地理环境等因素，为制定合理的进度计划提供依据。

2. 合理安排：根据工程的实际情况，合理安排施工工序、工期，并考虑到各个工序之间的依赖关系。

3. 确定关键路径：通过分析施工工序间的依赖关系，确定关键路径，即影响工程工期的关键工序，以便及时调整并保证工期的控制。

4. 考虑资源配备：考虑到施工中所需的人力、物力、财力等资源，合理配置资源，确保施工进度的顺利进行。

二、进度控制与分析施工过程中的进度控制与分析是建设工程施工进度管理的核心环节。

通过对施工进度的实时监控与分析，及时发现问题并采取相应措施，从而保证工期的顺利进行。

在进行进度控制与分析时，应注意以下要点：1. 实时监控：通过工地巡查、施工日志等方式对施工进度进行实时监控，及时发现延迟或提前的情况，并进行记录。

2. 分析原因：对延迟或提前的情况进行分析，找出产生该问题的原因，如人力不足、供应链问题等，并记录下来。

3. 提出措施：针对延迟或提前的问题，制定相应的解决措施，包括增派人力、调整施工工序等，并及时执行。

4. 调整计划：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工期的顺利进行。

三、问题解决与应对措施施工进度管理中难免会遇到各种问题，如材料供应延迟、天气突变等。

及时解决这些问题，并采取相应的应对措施，是保证施工进度的关键。

在解决问题与应对措施时，应注意以下要点：1. 及时沟通：在发现问题时，及时与相关各方进行沟通，了解问题的原因与情况，并与其共同寻求解决办法。

二级建造师建筑工程考试你需要了解的进度管理

二级建造师建筑工程考试你需要了解的进度管理二级建造师建筑工程考试进度管理一、概述在建筑施工过程中，进度管理是非常重要的一环。

合理的进度管理能够确保工程按时完成，避免延期及额外的成本，保证项目的顺利进行。

对于二级建造师考试而言，了解进度管理的基本原理和方法是必备的知识。

二、进度管理的基本原理1. 确定项目目标和工期在进度管理中，首先需要明确项目的目标和工期。

项目目标是指工程期望达到的结果，而工期是指项目完成所需要的时间。

这两者的确定将为后续的进度安排提供基础。

2. 制定工程进度计划在确定项目目标和工期后，需要制定具体的工程进度计划。

进度计划应该包含工程各个阶段的内容和时间安排，以及各个工序之间的依赖关系。

合理的进度计划能够对工程进展进行可视化，方便项目管理者监控和调整进度。

3. 监控工程进展一旦进度计划制定完成，就要对工程进展进行监控。

监控工程进展可以通过与实际情况进行比对，及时发现问题并采取措施加以解决。

同时，还需要进行进度分析，判断是否存在风险和潜在问题，并提前做好预防工作。

4. 调整进度计划如果在监控过程中发现工程进展偏离了计划，就需要及时对进度计划进行调整。

调整可以包括调整工期、调整工序顺序、增加资源投入等。

目的是保证工程可以按时完成，尽量避免延期和额外的成本。

三、进度管理的方法和工具1. 甘特图甘特图是一种常用的进度管理工具，它以时间为横轴，工序为纵轴，通过条状图来展示各个工序的执行时间和依赖关系。

甘特图直观明了，可以帮助项目管理者更好地了解工程进度，及时发现问题。

2. 里程碑里程碑是进度管理中的重要标志点，用于衡量工程进展。

在进度计划中，可以设置关键工序和关键时间节点作为里程碑，以便监控工程进度和及时调整计划。

3. 风险评估风险评估是进度管理中的重要环节，用于识别可能影响工期的风险因素，并对其进行评估和控制。

通过风险评估，可以提前采取相应的措施，降低工期延长的风险。

4. 绩效评估绩效评估是对工程进展进行监控和评价的方法，通过对工程进展和实际执行情况进行比对，可以评估项目的绩效和目标达成情况。