企业信息化规划与选型-SAP与竞争产品比较

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SAP和用友产品比较

SAP和用友产品比较(2009-09-01 19:00:11)转载文吕建伟最近一期《IT经理世界》，专门针对服装业上马信息化进行了集中的报道。

在各个选型案例中均提到过SAP。

有人认为上SAP软件可以提高管理水平，有人认为上SAP软件可以提高品牌。

但就是很少提及软件的功能到底如何，国内各行业解决方案如何，国内实施服务如何，支持到底如何。

而且国内也有一些异样的声音，如：“我们企业要上SAP软件了，SAP很贵很复杂”。

“世界500强都用SAP软件，我们也用SAP软件”。

把这些挂在嘴边，好像在暗示我们企业有钱了，我们企业实力快赶上世界500强了。

好似上了SAP软件就能成为世界500强。

这种心态，已经成了外国的月亮更圆，而非谁的产品和服务更适合企业的现状和发展。

这就成了一个很奇怪的现象。

我们屡屡见诸报端，都看到SAP的广告如何的大气，多少国际知名企业都在使用SAP软件，SAP的技术是最好的最先进的，但我们真实的客观对比过吗？最近业界风传一篇文章叫《画皮SAP：世界最大管理软件公司的中国真相》，历数SAP的罪状：把客户“骗”到手、霸王条款“套牢”用户、实施风险转给伙伴、派系斗争与文化衰落。

更是让业界众说纷纭，有人说是观点片面，有人说是恶意攻击，有人说是真正揭露大快人心。

我不想在这里讨论SAP公司本身的是是非非，那只是商业而已。

我们就老老实实对比一下产品、服务、解决方案、技术，看看我们到底和国外的管理软件差距有多大。

SAP是世界最大的ERP厂商，而用友是中国最大的ERP厂商。

所以对比国产ERP和国外差距到底有多大，主要看它们之间的差异。

论产品SAP拥有以下几个产品线：R3是SAP于1993年研制的C/S结构为主的ERP；MySAP 是以B/S结构为主，融合了企业门户、集成、企业电子商务等互联网特性业务功能的ERP；All in One是内置了行业解决方案的ERP；SBO是中小型企业的ERP；NetWeaver是SAP新一代技术平台，各种过去R3上的应用都在悄悄的往这个架构上转移，主要是以SOA架构为中心重新设计了技术架构。

【VIP专享】1.SAP与金蝶、用友ERP的比较

比较内容 ERP 系统状况
SAP ERP
SAP ERP 整个系统经过了 ORACLE
ORACLE ERP 用友与金碟 ERP
二十余年的研究开发,它是 ERP 整个系都知道它是开发
由 IBM 公司的几个员工在统经过了十企业上报财务系
应用系统研究发展的基础余年的研究统的软件厂商,他
上建立的.目前它主要从事开发,它是由们在上市后,为了
INTERNET 连接;外挂其他境,不受数据
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅六蛔寄.内列察读、虫生出蚯材让标容生3根常蚓料学本教活.了据见身：生，师的2、解问的体巩鸟总看活形作用蛔题线的固类结雌动态业手虫自形练与本雄学、三：摸对学动状习人节蛔生结4、、收一人后物和同类课虫活构请一蚯集摸体回并颜步关重的动、学、蚓鸟蚯的答归色学系点形教生生让在类蚓危问纳。习从并状学理列学平的害题线蚯四线人归、意特出四生面体以形蚓、形类纳大图点常、五观玻存表及动的鸟请动文本小引以见引、察璃现，预物身类 3学物明节有言及的、导巩蚯上状是防的体之生和历课什根蚯环怎学固蚓和，干感主是所列环史学么据蚓节二样生练引牛鸟燥染要否以举节揭到不上适动、区回习导皮类还的特分分蚯动晓的同节于物让分答。学纸减是方征节布蚓物起一，课穴并学蚯课生上少湿法。?广的教，些体所居归在生蚓前回运的润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原的4蛔，处目类习和活环.近在成前题蚯的因？了虫以。标就生体的节身其实端并蚓快及触解寄上知同物表内特动体结验和总利的慢我摸蚯生适识人学有容点物前构并后结用生一国蚯蚓在于与类的什，的端中思端线问活样的蚓人飞技有基么引进主的的考?形题环吗十体生行能着本特出要几变以动，境？大节活的1密方征本“特节化下物.让并为珍近习会形理切法。课生征有以问的小学引什稀腹性态解的。2课物。什游题主.结生出么鸟面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等，于些特适。蛔章形殊形征板，这资是穴疾点于可虫我态结式。书生种料光居病是寄的们结构，五小物典，滑生？重生鸟内学构，学、结的型以还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱是如原活生结了功颜消固类构线鸟粗形何因的存构腔能色化练适特形护糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系��

U9、SAP、ORACLE产品比较表

预算管理
能够加强您对运营状况的洞察力，确保业务信息的一致性，从而改善您的决策能力。该套件能够紧密联系日常运营与战略规划，让您的公司跨越各个组织机构，为所有业务流程制定与调整计划、预算和运营报告。
１）提供从预算编制，到预算控制，到预算分析的完整流程；２）多组织的预算，提供预算的上报，汇总，下发，批复等流程；３）预算与业务紧密集成，实时获取执行数据，并能进行实时控制；４）用ＥＸＣＥＬ编预算
资金预测
充分认识企业自身，满足全球需求和法律要求（例如，来自国际会计准则、工资单和企业管理方面的要求）。更快、更高的ROI --利用快速实施技术安装SAP ERP，成本不到传统方法的一半。对于集团财务费用的预测、控制与分析。
１）根据已经发生的业务预测未来一段时间内的资金流入流出；２）根据资金预算形成资金计划，对资金的支付形成控制；３）多组织的资金预测和资金计划的流程４）支持多维度（客户，供应商，收支项目，部门，项目，银行等）
集成商务智能组合，预建、可持续的集成支持可扩展，扩展框架可使企业避免升级投资，在Oracle环境和非Oracle环境中均支持热插拔
2.应用可扩展性
可以跟协同、CRM、电子商务等友好集成
完全基于SOA架构的企业管理软件用友U9支持业务的多元化、支持业务组织的复杂化、支持业务的成长性，实现了企业管理系统的个性化规模交付。
U9与商业智能完美结合，使得企业在ERP应用中可以任意设定企业的管理指标，设置相应的指标体系，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，并通过全面预算与绩效管理的循环驱动，从而能保证企业管理围绕绩效目标的达成运行。
将企业的财务绩效管理、运营智能和事务处理管理软件中的信集成；把整个企业的战略、计划、分析和报表系统结合起来
中期生产计划

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。

R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。

SAP是国际上著名的标准应用软件公司。

SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。

到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。

1995年SAP集团在中国设立了子公司。

R/2和R/3系统特点SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。

R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。

R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。

它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。

（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。

（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。

应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。

（4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，WindowsNT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq计算机上同时运行Unix和WindowsNT的Server的平台。

企业信息化建设现状与规划

长期IT战略规划基础性建设与完善阶段描述
<该卷资料名>
阶段背景
从无序建设进入到变革规划，企业信息化在很多方面仍然很欠缺，同时内部流程和制度方面也在持续的改进中；
建设思路
在这样的背景下，直接引进大型核心系统（如ERP、CRM等）存在实施难度和成本上的两大问题，实施难度主要体现在在流程和制度方面尚未完善的情况下，系统定制化需求不清晰，系统可用性差，实际工作无法迁移；成本上主要体现在此类系统资金昂贵、实施周期长、涉及人员广；因此，我们采用先引入和自建中小型信息化系统，快速实施和完善基础性IT应用建设，然后逐渐向大型核心系统建设过渡更为适合。而由于适合该阶段的各类IT应用系统在技术层面上未能形成和遵循业界专业的接口规范，因此我们主要以建设和完善为主要目的，暂不考虑各系统间的信息流转与共享的实现。
系统管理
IT 建设的基本原则是为加强IT 能力而提出的基本的准则和指导性的方针，是IT投资和IT设计决策的指南针。
IT 基本原则阐明了IT管理部门业务运作和管理必须遵循的模式，同时也阐明了IT投资决策的依据以及IT与各业务部门的关系、职责和相互必须承担的义务，指导业务部门进行IT投资和实现IT应用。
在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件；
在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管理，JIRA需求管理，MS Project项目管理等工具；
在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频监控与录像，桌面管理软件控制；
电子商务、企业门户
、（合作方/客户）
SCC（供应商）
业务智能与
BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统

SAP与金蝶、用友ERP的比较

SAP与金蝶、用友ERP的比较比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友与金碟 ERPERP系统状况SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行应用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.用友与金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术应用SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.用友与金碟 ERP是C/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.系统整体性(Integra tion)SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Impleme ntation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间与导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性与成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导入成本,但二次开发量大,错误多.基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施与导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.财务总帐与财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性非常好,财务会计与管理会计的业务工作程序具有很好的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时与即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地实时分析.所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性一般,财务会计与管理会计的业务工作程序具有一定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性基本没有,财务会计与管理会计的业务工作程序基本无完整性与整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币与商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性与整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有很好的完整性与整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性与整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性与整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.ORACLE物料管理在集团采购方面具有一定的完整性与整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性与整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性与整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性与整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备完整性与整合性.无法进行发票的自动跟踪.现金流与投资管理(TR)SAP具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.信息管理功能,功能欠缺.技术支持与售后服务(Support )所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.所有顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

U9对比SAP 竞争分析

优势分析之——企业协同服务
内置OA功能
优势分析之——与Office的集成
U870
UFIDA U9
☺可直接在Excel，word中登陆并
直接调用其数据，修改后可直接在Excel，word中保存数据
SAP R/3
与 SAP只能通过导入导出Excel
Office
的与Office进行数据交互
集
成
U9与office的集成为无缝集成，不但可以直接在Office中操作数据而且还能直接支持Excel中的各种函数。
务
SAP的实施都交给合作伙伴，而合作伙伴水平参差不齐，而且销售和实施脱节，销售人员的承诺到实施人员处无法兑现。而U9完全是用友的相关部门协同完成从售前到实施以及后续的服务。
谢谢
成
☺可按组织，仓库，货主等进行本 SAP只能按公司、工厂进行成
成本域设定，成本域下可以支持7 种成本类型的成本计价方式
☺按照成本域和成本类型进行精
域成
本范围划分
成本计价类型只支持标准成本
和平均成本两种方式
准和全面的成本管理和分析
本
类
型
U9的成本域不但支持组织、仓库划分，而且可以在相同仓库中按照不同货主信息进行成本域的划分，在每一个成本域下又支持LIFO，FILO， AVG，Standard，Planning, Individual等7种成本计价类型。SAP无法按货主进行成本域设定，成本计价方式也只能支持两种。
☺UFIDA U9是全球第一款完全
基于SOA架构的企业管理软件。
☺C#语言UAP开发平台，纯B/S
web页面，界面规范美观，风格统一
开
发传统应用软件的模式，R/3 基

用友 SAP 金蝶的比较

用友T6价格产品模块名称站点用户价格总账1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9800元19800元25000元29800元34800元39800元49800元UFO报表1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元固定资产1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4800元9000元11000元13000元15500元18000元23000元成本管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点19800元30000元35000元41000元46000元51000元61000元工资管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元出纳管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点3000元5000元9000元12000元20000元24000元30000元网上银行1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元应收款管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元应付款管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元财务分析1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元采购管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元销售管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9800元19500元29000元39000元46500元51500元59500元库存管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元存货核算1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元委外管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点15800元35800元39800元49800元59800元73800元86800元简单生产管理1-1站点2-2站点3-3站点4-4站点5-5站点26000元36000元46000元56000元66000元计划生产管理1-1站点2-2站点3-3站点4-4站点5-5站点39000元55000元71000元87000元103000元跨账套查询1-及以上站点([点数]-1)*1200+2980元所得税汇算有效期2008-2008站点0元所得税汇算1-1站点1200元图文档管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-及以上站点15000元28000元48000元78000元([点数]-10)*2000+78000元金蝶系列软件报价1．金蝶软件K3产品标准报价：2．金蝶软件K3快速成长包报价：3．金蝶kis标准版系列报价：4．金蝶KIS专业版分包报价：5．金蝶KIS专业版分包报价：6．金蝶KIS服装鞋帽报价：8．金蝶KIS商贸报价：。

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。

R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。

SAP是国际上著名的标准应用软件公司。

SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。

到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。

1995年SAP集团在中国设立了子公司。

R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。

R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。

它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。

（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。

应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。

SAP与金蝶、用友ERP的比较

比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友和金碟 ERPERP系统状况SAP E RP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在使用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行使用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000用友和金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP 系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术使用SAP E RP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多用友和金碟 ERP是C<b>/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.国语言(包括中文简繁体)好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.系统整体性(Integration)SAP E RP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Implementation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间和导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性和成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施和导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间和导入成本,但二次开发量大,错误多.财务总帐和财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性非常好,财务会计和管理会计的业务工作程序具有很好的完整性和整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时和即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可使用财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性一般,财务会计和管理会计的业务工作程序具有一定的完整性和整合性,现所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性基本没有,财务会计和管理会计的业务工作程序基本无完整性和整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多实时分析.在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币和商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性和整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能ORACLE物料管理在客户采购方面具有一定的完基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备方面也有很好的完整性和整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性和整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性和整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.整性和整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性和整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性和整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好完整性和整合性.无法进行发票的自动跟踪.的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性和整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.现金流和投资管理(TR)SAP具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有信息管理功能,功能欠缺.丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.技术支持和售后服务(Support & Maintenance Service)所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.整个顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERPORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

企业信息化架构的选型和实现方法

企业信息化架构的选型和实现方法一、选型方法企业信息化架构又称为企业资源规划（ERP），是由企业内部各部门和外部合作伙伴共同合作实现的。

要达到信息化和标准化，选型方法非常关键。

1.根据企业规模进行选择企业规模是选型的重要因素。

较小的企业可以选择软件应用比较简单的产品，较大的企业应选用功能更加强大且可定制化的产品。

2.根据企业业务特点选择不同企业的业务特点不同，比如制造业和服务业的业务特点就完全不同，而选型需要考虑这些不同的业务特点，并且进行针对性的选择。

3.根据成本选择企业采购信息化系统的成本是无法低估的。

因此，选型过程要考虑企业的承受能力和实际需求，选择较为合理的产品，并考虑合理的采购方式，如租赁、购买等。

二、实现方法1.分阶段实施大型ERP实施过程非常复杂，企业可根据自身实际情况进行分阶段实施。

在实施过程中，必须在每一个阶段都要做好相关的管理工作，以保证ERP系统在企业的目标下成功地实施。

2.加强变革管理ERP系统的实施不仅仅是一个技术实施的问题，更是企业内部一次重要的变革。

因此，在实施过程中，必须加强变革管理工作，充分了解员工的需求和态度，及时调整管理策略。

3.加强应用技术培训ERP系统实施过程中，必须面向企业内部各个职能部门提供逐步深入的培训，以确保系统的正确应用。

在培训过程中，要根据员工的特点和学习能力制定个性化的培训计划。

4.开发自有应用许多公司都是通过开发自有系统实现信息的管理，这种情况下系统的开发人员负责整个过程。

由于这些自有系统的专业性较强，且定制化程度较为高，因此难以兼容其他系统。

开发自有应用的关键在于：原始数据的处理显然非常重要，必须充分利用最新技术工具，开发出数据处理模块，将数据转化为有用的信息；提高产品质量方面，这是开发自有应用非常重要的部分，我们必须利用最新的开发技术和测试工具，确保应用程序的质量和实效性。

以上是企业信息化架构的选型和实现方法。

企业在进行信息化架构选型时，要综合考虑各种因素，进行合理的选择；在实施过程中要分阶段、加强变革管理、加强培训，尽可能更好地利用公司的优势开发自有应用程序。

NC与SAP的产品对比分析报告

SAP可通过实施定制UI界面
都对UI界面调整具有灵活性
UAP个性化支持行业、本地化、集团、
客户配置管理个性化
组织、角色、操作人员多层次个性化。平台提供了个性化框架，系统中有20多种类型资源支持个性化，并支持扩展。
SAP支持个性化，可以在角色、操作人员层面支持个性化。
都有个性化能力
且个性化成果在升级后依然生效。
支持应用类型
UAP集成开发环境是RIA、Web、移动统一的开发环境，支持统一的业务模型和多种终端开发技术。
SAP developer studio中提供了web dynpro开发web应用和ABAP的开发工具，移动应用的开发是在SUP开发平台中实现，采用不同的平台开发
都支持RIA、web和移动应用开发，但SAP为不同开发平台支持，UAP 为统一开发平台支持。
开发平台成熟度
U的工A应具P用完开经善发验且平，稳台成定经熟性过度高十较。几高年。的基应于用j，av积a技累术了开大发量，的器中能开，增还发近加不工几了完具年 A善B是，，A在 S包PA的R括P3开单d产发e步品v工e调中l具o试的p，e、Ar但B断sA是t点uP其d管等io功理基 SAP开发工具对开发支持仍不完善
旋转、钻取穿透、联查等分析操作
源连接的时候，可以支持各
等操作
种OLAP分析，对于关系型
数据源，只能进行向下钻取、
切片操作
是否支持基支持，可以直接拖拽语义对象，作为数据不支持数据集成于语义模型集成输入数据来源，配置简单高效
UAP BQ不仅直接支持关系数据库，也可支持BQ 语义模型对象，更为灵
BAPI: 提供使用外部程序来进行交易的接口技术。 1、采用面向对象的技术 2、BAPI成功和错误信息始终通过RETURN返回。

SAP与其他各软件的比较和成功案例

SAP 与其他各软件厂商的比较伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的管理装饰，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。

中国的ERP市场竞争是激烈的，高端市场有SAP、Oracle，中低端市场有金蝶、用友等一大批国内的优秀软件企业。

下面从几个方面进行比较各软件：业绩与市场份额SAP: SAP 来自德国，Oracle来自美国，SAP 早在 80 年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了丰富的成功经验。

1994 年底，SAP 在北京建立了代表机构，1995 年正式成立了中国分公司。

2000 年度 SAP 全球业绩骄人：全年收入同比增长 23%，达 62.7 亿欧元；2001 年第叁季度，SAP 收入比去年同期增长 16%，达到 16.5 亿欧元。

SAP 在中国已经有近 300 家客户，而且销售额以年均 50% 的速度递增。

根据 IDC 报告，2000 年 SAP 的 ERP 产品在中国的市场份额是 30%，而位居次位的是 QAD 和 Oracle 公司，分别只有 7％的市场份额。

Oracle： 1989 年，Oracle 公司正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头，1991 年，Oracle 在北京建立了独资公司──北京甲骨文软件系统有限公司。

在过去的 5 年时间中，Oracle 在中国的收入每年以 50% 的速度增长，而未来 3－5 年中，Oracle 收入年增长率是 100%。

Oracle 与 SAP 保持同样的市场份额，占中国 ERP 市场的 30%。

实施周期有多长SAP：周期长短取决于企业“一把手”的支持力度、企业本身的管理基础和意识、实施小组成员的水平等，对于企业管理基础较好，实施 SAP 不需要进行业务流程重组的企业，采用 ASAP 方法一般可使项目在叁至六个月完成。

企业信息化应如何选型

企业信息化应如何选型迄今为止，企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段：局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型阶段。

即企业先是根据实际需求局部选型，财务需求选财务软件，业务需要选业务软件，系统之间相互隔离，形成无数信息孤岛。

其后，为解决烦不胜烦的数据沟通、核对，在重新选型时便注重大而全的信息化整体规划，期望于一家系统供应商给予同一套系统满足所有的企业管理需求。

结果仍然有问题。

先不说现在企业涉及的行业成千上万，能否有一家供应商能够提供满足所有行业性需求的系统，即便是有，我们也难以指望其在每一领域都具备专业型，能够满足企业所有的重要需求？结果造成企业削足适履，使信息化建设难以达到预期效果。

因此，有的企业放弃使用商业软件，转而寻求定制开发解决。

定制开发从理论上来说似乎可以满足企业的所有需求。

但实际上，它对企业及软件开发商来说均要求甚高。

对软件开发商来说主要是技术能力和服务能力的要求。

我们说，需求和技术的发展是相关联的。

软件开发选用的技术能否支持未来企业的需求？这对软件开发商的技术预判力要求颇高。

而定制开发的独特性导致难以由第三方进行软件维护和服务，这又对软件开发商的持续经营能力有极高要求。

同时，由于定制开发的强持续性和相关性，要求开发骨干人员的更替不能过于频繁，而IT业的高流动性也对软件开发商的人力资源管理能力提出极高要求。

对企业来说，要求更高。

首先，要求企业自我需求明确清晰，模糊的需求只能使开发时间无限延长，加大企业资源投入并滞后企业受益期。

其次，要求企业有极强的经济实力，一个大型开发项目动辄要求几十人的团队加3－5年的开发周期，因此，没有做好长期巨额投入的准备，会使开发项目面临极为尴尬的处境。

最后，也是最重要的是要求企业管理业务相对成熟稳定。

定制开发项目的特点，使其修改成本远大于重新构建成本。

一旦项目开发过程中，企业业务发生变化导致需求更改，会对项目的开发造成致命打击。

然而，在中国现阶段，变化，恰恰是最为显著的一个特点。

企业软件竞品分析

企业软件竞品分析随着信息技术的迅猛发展，企业对于软件的需求也越来越多样化和复杂化。

为了满足不同企业的需求，市场上涌现出了众多的企业软件竞品。

本文将对几种常见的企业软件进行分析，包括ERP软件、CRM软件和人力资源管理软件。

通过对竞品的比较和评估，帮助企业选择适合自己的软件解决方案。

一、ERP软件分析企业资源计划（ERP）软件是针对企业运营管理全过程的信息化解决方案。

常见的ERP软件有SAP、Oracle和Microsoft Dynamics等。

它们都提供了一系列的功能模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面。

1. 功能比较SAP是全球最大的ERP软件供应商，它的功能非常强大，适用于大型企业。

Oracle提供的ERP软件适用于中大型企业，具有高度的可定制化能力。

而Microsoft Dynamics则更适合中小型企业，它提供了较为简化的功能模块，易于使用和管理。

2. 成本比较SAP和Oracle的ERP软件价格较为昂贵，不仅包括软件许可费用，还需要支付实施、培训和维护等成本。

相比之下，Microsoft Dynamics的价格相对较低，适合预算有限的中小型企业。

二、CRM软件分析客户关系管理（CRM）软件帮助企业建立和维护客户关系，提高销售和市场营销效率。

常用的CRM软件有Salesforce、SAP CRM和Microsoft Dynamics CRM等。

1. 功能比较Salesforce是全球领先的CRM软件供应商，提供了丰富的功能模块，包括销售管理、客户服务、市场营销等方面。

SAP CRM的功能与SAP的ERP软件紧密集成，适用于同时使用SAP ERP的企业。

Microsoft Dynamics CRM具备良好的微软生态系统整合能力，适用于使用微软其他产品的企业。

2. 用户体验比较Salesforce的用户界面友好且易于操作，学习曲线较低，适合新手使用。

SAP CRM的界面简洁，但学习和使用难度较大。

U9对比SAP优势

财务主数据
预设科目
财务主数据
预设科目影响因素可以劢态指定影响科目字段
信用控制
信用控管对象
采贩销售库存管理
供应商门户订单版本历叱劢态盘点
可按客户控制信用可按客户位置控制信用可按客户集团控制信用可按内部部门控制信用(部门放款额度) 可按销售业务员控制信用（个人放款额度）支持订单的修改记弽为订单版本盘点快照支持丌锁定库存盘点
按物料，物料+客户,物料+工厂生成批号。
没有预设科目，所有科目需要记弽到最底层，如在物料，客户，供应商中指定
SAP没有预设科目，直接在物料上指定科目很丌灵活，如果科目变更必须更改物料主数据上的科目字段，U9只需要更改预设科目和真实科目对应关系即可 SAP科目固定，无法支持变劢级层科目。U9 更为灵活
料品管理
料品等级，成分
料品管理
一料多计价方式
利用成本域和成本类型支持一个料品对应多个丌同的成本计价方式
供应商管理
供应商编号
供应商的代码不开票位置、发货位置、记账位置相关关联，可以灵活指定，迚而更加准确的不财务的供应商账务迚行集成；
库存管理
批号规则
按料品统一组织编号按弼前组织编号按弼前组织料品编号按料品编号按弼前组织下存储地点编号系统自带预设科目，可以建议预设科目不实际科目对应关系
启用批次管理.并启用物料的分类视图. U9等级成分管理丌用跟批次绑定使用，SAP 在后勤-常规中-核心功能-分类.....维护贵公司物必须先启用批次管理才能做等级成分管理料的特性及指标或者等级..... 这样在物料的收发时系统会自劢要求输入相应的指标.. 下达销售订单的人员可以查询到物料批号及相应指标... 利用物料分割评估记弽丌同的计价方式。 U9的成本域可按组织，按货主，按存储地点，并且每个成本域可以对应多个成本类型， SAP只能按公司或者工厂迚行物料评估（成本计价），或者用物料分割评估。U9优势明显供应商编号同时也是财务中的供应商帐号 sap中供应商编码即为财务中的供应商编码，而U9更为灵活，供应商代码可以自行设定，丌会影响财务数据，但又可以根据开票位置，记账位置不财务中的供应商帐务集成 U9的批号规则更加灵活，SAP批号规则只支持到工厂级，没有存储地点级规则

关于ORACLE、SAP、用友、金蝶产品的比较分析

关于ORACLE、SAP、用友、金蝶产品的比较分析产品选型的总体思路如前所述，任何一个软件产品和应用系统都有其特点，在湘电风能如何选择一个比较合适的产品，不是一两个角度和指标就能判定的。

根据我们的经验和行业的常规做法，在本次产品选型过程中，我们将建立一套多角度、特定权重的评价指标体系，通过平衡打分的方式进行最终的评价。

下面是指标和权重体系的简要说明：1．功能满足程度指标(30%)指候选产品对制造企业业务和管理需求的满足程度，这些需求覆盖了制造企业的核心业务运营（物流、协同制造、客户关系、ISP等各个核心业务）、核算架构、核算和分析需求、决策支持等方面。

此项指标，由于涉及到将来的业务管理和系统使用中的风险，因此，我们认为，权重应当比较高一些。

2．技术指标（20%）➢领先性：候选产品的技术架构的设计和部署，是否代表当今技术发展趋势，是否具备相当的生命周期；➢集成性：是否具有灵活的开放接口体系，这个指标直接决定了将来和其他系统集成的难度和程度；➢扩展性：产品是否具有灵活配置方式，可以在不进行大的调整前提下满足湘电风能及下属单位的业务拓展和增长；➢稳定性：产品的成熟性、稳定性，在市场中的占有率，将来系统升级和维护的代价（如BUG的多少）；➢完整性：候选的产品是否能够覆盖或大部分覆盖湘电风能的不同业务，功能模块是否涉及财务、物流管理、制造管理、客户关系、供应商管理、管理分析和决策支持等，而且这些功能和特性，能够有机的集成在一起；➢普及性：产品的市场相似使用案例是否比较多、产品采用的开发技术是否普及，市场上掌握的程度和普遍程度如何等；由于这些指标，关系到选择产品的先进性问题，因此，在选型参数中占的指标也比较大。

3．成本指标（20%）➢许可证成本：产品单位用户Licence费用/折扣➢维护成本：产品常规的升级、技术支持等报价（一般以年为单位）➢实施成本：结合湘电风能现状和需求，将来产品实施的人工费用和相关差异➢实施周期及机会成本：结合湘电风能的业务范围，将来候选产品和实施的时间周期和费用投入；➢二次开发成本：由于本地化的特殊需求或者功能扩充导致的二次开发，可能带来的成本预估；➢升级成本：由于版本升级，涉及到的再实施或补充实施的相关费用及机会成本；➢硬件成本：候选产品对硬件服务器、操作系统、客户端的基本要求而产生的相关硬件成本4．应用难度指标（20%）➢实施的难度：由于产品本身的复杂性和相关特点，将来湘电风能的系统建设可能面临的实施难度和风险；➢操作的难度：涉及产品使用用户界面友好性、易操作和个性化配置等方面；➢客户化的难度：由于产品的技术基础和应用设计的不同，将来客户化的难易程度；➢系统维护的难度：如数据库/应用系统的备份、迁移、BUG解决等难度；5．厂商指标（10%）➢厂商的规模和实力➢厂商的市场定位➢用户数量、规模和应用程度➢厂商的市场声誉。