提升医院财务预算管理水平的路径探析
促进医院财务一体化管理的若干建议探析
导 应 该对 财 务 管 理 一 体 化 的相 关 工 作积 极 的 承 担 ．对 相 关 的 部 门进 行 有制度 、 有程序 的管理 ， 对 各 个 部 门 进 行 明确 的 分 工 ， 在 协 调 好 各 部 门
一
部门的任务 ， 也需要医院各个部门的全力配合 ， 支 持 和 参 与 。 因 为 实 现
医 院 财 务 管 理 一 体 化 的建 设 是 和 各 部 门 的利 益 息 息相 关 的 ． 所以 ． 只 有
引起相关领导的重视 ， 才能得到全体财务人员的积极配合。
（ 三） 规 范 医院 资 金 的 管 理
（ 二） 提 高领 导 重视 力度 ． 全 面协 调 部 门关 系 领 导 的重 视 程 度 是 决 定 医院 财 务 平 台 实施 的 关 键 。医 院 的相 关 领
经 营 理 念 都 在 不 断 的发 生 变 化 。 结 合 整 体情 况来 看 ． 医 院财 务 管 理 的 效 率 是 影 响 医 院 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的关 键 。如 何 让 医 院 在 当 前 新 形 势
关 系 的 同时 也 要 努 力 的 调 动 财 务 管 理 人 员 的积 极 性 ．强 化 财 务 管 理 人 员 对 医 院财 务 管 理 一 体 化 的 意 识 。实 现 财 务 管 理 一 体 化 不 仅 仅 是 财 务
效 的 解 决 方 法 。因 此 ， 医院必须强化对财务管理 的具体实施方案 ． 提 高 医院的综合竞争力 ， 建立一个高度集成的财务管理 系统 ． 来 实 现 医 院 财 务 一 体 化 管 理 。要 充 分 发 挥 财 务 管 理 一 体 化 在 医 院发 展 中 的 重 要 支 撑 作用。 如 何 针 对 目前 医 院财 务 管 理 的现 状 和 医院 发 展 的 需 求 ， 制 定 一 套 行 之 有 效 的 管 理 办 法 ，笔 者 将 重 点 分 析 如 何 具 体 实施 财 务 一 体 化 管 理 的策略 。
医院预算管理存在的问题及对策探析
第 ２ 卷第 ２ １ 期 ２０ 年 ４月 ０７
卫 生 软 科 学
Ｓ ｆ Ｓ ｉ ｎ ｅ ｏ ａｔ ｏｔ ｃｅ ｃ ｆ Ｈｅ ｌ ｈ
、０１ ｏ． ， ． Ｎ ２ ２ｌ
Ａｐ ． ０ ７ ｒ２ ０ ，
医 院 预 算 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 探 析
医院预算应按照先业务预算 、资本预算 、筹 资预 算 、零 基 预算 、 概 率预 算 等 。 （ ） 固 定预 算 是 指 预 算 １
收稿 日期 ：２ ０— ５ ０ ０ ６ ０— ９
作 者简 介 ：徐 娜 （９ ３ ） 女， １ ７ 一 ， 山东烟 台人 ， 学本 科 ， 大 会计 师 ， 主要 从 事医 院财 务管 理 、医 院会 计核 算工 作 。
院预算管理存在的问题主要体现在以下几个方面 ： １１ 对医院预算的 内容认识不够 ． ２ ２ 预算 管理需 要医院领 导的高度重视和参与 ． 由于 医院预算 管理的运行机制 ，不 仅要求预算管
相 当多 的 医院预算 被误 认 为是 财 务预 算 。往 往 理领 导层直接介入预算管 理的授权 ，预算 管理 审批等 编制 一张收 入支 出预算 表 了事 ，缺 少对 医疗 市场 的 具体环节 ，而且要求 医院领 导人将其作 为医院的一项 各种 信息和 医 院各 诊疗 过程 信息 的分析 研究 ， 因此 ， 全面管理系统工程加 以重视 ，否 则预算 管理很难取得 预算 的真实 性就 会受 到影 响 ，预算 管理很 难 取得预 预期 的效果 。预算 管理要求各 部门的密切配合 ，一方
一
定时期 内工作计划的预算 ， 包括 门诊 、 住院工作量，
资本预算 、 资预算和财 务预算 。 筹 在市场经济条件下 ， 平均每 门诊 人次收费 、平 均每床 日收费水平等 。资本
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策
公立医院作为国家的重要医疗机构，承担着为广大群众提供医疗服务的重要责任。
公立医院在管理方面存在着一些问题，其中全面预算管理是一个值得关注的重要方面。
本文将就公立医院全面预算管理中存在的问题和对策进行分析和探讨。
一、问题分析
1. 预算编制不科学
公立医院在制定全面预算时，往往缺乏科学的数据支撑和综合考量。
许多预算编制方式依赖于历史数据和主观估计，缺乏科学的方法和模型。
2. 预算执行不到位
在实际执行过程中，由于各种原因，导致预算执行不到位，出现了预算超支或者资金浪费的情况，影响了医院的经营效益。
3. 预算控制不严格
公立医院在预算管理中往往存在着控制不严格的情况，导致了资金的滥用和浪费。
4. 预算评估不及时
公立医院在全面预算管理中缺乏有效的监测和评估机制，导致了不能及时发现问题和采取对策。
二、对策建议
2. 强化预算执行和监督
医院管理层要加强对全面预算的执行和监督，建立健全的预算执行机制和责任体系，确保预算的执行到位和有效性。
3. 加强预算控制和风险管理
公立医院在全面预算管理中，需要加强对预算控制和风险管理，建立健全的控制机制和风险评估体系，确保资金的有效利用和风险的控制。
三、结语
公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对医院的经营效益和服务质量起着重要的作用。
由于种种原因，公立医院在全面预算管理中存在着一些问题，需要加强对预算
编制、执行、控制和评估等方面的管理，采取有效的对策，提高预算管理的科学性和有效性，为医院的可持续发展和服务质量提供保障。
医院财务管理问题探析
院发展 的不 同时期 ，充分考虑业 务收入及其增长 、财务杠杆 、医
旦遇到医疗市场滑坡 ，就会 因抵抗力不足 ，资不抵债 而退 出竞 疗市场 、金融市场情况，根据负债警示线确定 自有资金和借入资 争舞台 ；另一种是 医院有发展或建设 的愿望 ，但 因害怕负债 ，不 金的合理 比重 ，选择综合资本成本最低的融资组合 ，充分利用财 敢借债 ，不敢融资 ，严重制约了其发展和建设 ，负债率很低 ，或 务杠杆作用 ，在动态的筹资过程 中实现资金结构 的优化。
施严格 的财务监控制度 ，合理安排 资金调度 ，提高资金使 用效
摘 要 ： 财务 管 理 是 医 院 经 济工 作 的核 心 ，对 医院 的 医疗服 务
活动 和 经 营 活动 起 着 导 向 和调 控 的 作 用 。 由 于受 主 观 、客 观 因素 率 ；项 目投资前要进行财务可行性分析 ，建立投资分析 、论证 、 的影 响 ，我 国 医院 财 务 管理 还 存在 许 多 不容 忽 视 的 问题 ，亟 需探 报批制度 ，避免投资的盲 目性 ，以确保投资的安全性和收益性 。
一题
有助于客观 了解和评价 医院获取 现金及其等价物 的能力 ，并据此 （ ） 金 管理 松 懈 一 资 方面 医院资金使用缺乏有效 的财务监管。资金 的良性循环 预测 医院未来现金流量 ，正确评估医院的支付能力 、偿债 能力和 是实现医院整体 目标 的有力保障 ，由于存在着微观监督失控 、宏 周转能力 ，进而加强 医院经营安全程度。
几 乎 没 有负 债 。
（ ） 务信 息 含 虚 假 成 份 三 财
（ ） 展 财 务 管理 的 内容和 范 围 四 拓 首 先 ，要 充 分 研究 对 医 院财 务 管 理 活 动产 生 影 响 的 医 院外 部
浅谈医院财务与资金管理的改善途径
资金是医院正常运 营的基础 ， 医 院的经营活动离不开财务 中的重要地位 ， 切实加强医院财 务管理及资金管理制度建设及 管理和 资金运动 ， 有效把握医院资金 构成及其运动过程 ， 能够有 落实 ， 切实发挥全面预算管理在掌控医 院整个经营过程方面的 效提 升医院财 务管理水平 。 能力 ， 加快财务管理及 资金管理相关会计核算制度改革 ， 使之适 医院财务及资金管理 中存在 的问题 应市场经济及 医院发展需求， 将财务管理 、 资金管理提升到与医 资金 管理及财务管理水平在医院的 １ ３常经营管理 中占有重 院生产经营管理同等重要的地位 ，并建立健全医院财 务内部控 要地位 ， 但是在实际的管理过程 中， 难 免存在着 不少问题， 这些 制制度，对于 已经制定的财务管理制度及资金管理制度要 落实 问题 制约着 医院的财务管理及资金管理水平 ， 影响着医 院效益 到位 ， 严格执行 。 及效 率， 这些弊病主要有 以下几个方面 。 （ 二） 强化医院财务及 资金管理信息化建设 （ 一） 在制度建设上不少医院的财务管 理模式仍 旧是停 留在 实现信息化符合 医院现代化 管理 的需要 ， 积极建设信 息化 之前 的预算管理模式， 医院的预算管理是全面预算管理， 应当对 财 务 管 理 系统 ， 逐 步 提 升 信 息 化 管理 水 平 ， 对 于医院提升管理 整个 医院的经 营过程全面掌控 的效率和效益 ， 增 强整体实力和竞争压力具有重要 的现实意义 。 不过在实 际中， 卫生部 门的财务管理及资金管理等相关核 正基于此 ， 医院积 极引进会计信息系统 并在 实践中运用 ， 有效 算制度改革较为缓慢， 难 以适应现代市场经济体制的要求， 医院 融合信息 资源 ， 实现 信息的共享和有效性 。但 是与 同时， 医院 的预算跟 开支等难 以同步 ， 而且不少医院的管理者仅仅重视医 还要强化风 险管理， 加强并完善 内部控制 制度 ， 有 效化解 医院 院的生产经营业务， 对于财务管理和 资金管理不够 重视 ， 相关制 财务管理信息化过程 中出现 的潜在威胁 ， 为医院的顺利发展提 度建设不到位 ， 导致不少财务管理和资金管理政策难 以真正落 供保障 。 实， 内部控制制度也不健全， 财务管理 工作跟不上医 院的管理进 财务管理信息化程度也越来越高 。医院通过运用集 成化、 程和发展 需要 ， 这些都是医院在制度建设方面制约财务管理工 系统化的会计信息系统 ，实现信息数据的高度集 中和 网络化传 作 的重要表现 。 输， 以此提高数据 收集 、 传输 、 交换以及处理效率， 缩短经营管理 （ 二） 在技术方面医院财务及资金 管理 的信息化水平有待进 的中间环节 ， 进而提高整个单位 的科学管理水平 。 步提升 （ 三） 强化 医院财务及资金管理上的内部控制建设 信息化建设符合医院现代化管理的需要， 积 极打造财务管 医院管理层应 当强化对财务管理的内部控制认识 ， 尤其看 理及 资金管理信息系统有助于提 升管理效率， 增 强效益。当前 到内部控制在财务管理及资金管理的特殊性和重要性 。 医 院面 不少医院尽管采用 了会计信息系统 ， 但是从使用效 果来看 ， 财务 临的环境 多变 ， 风 险较多， 因此需要医院在 １ ３常管理中强化对风 管理信息化 、 资金管理信息化的水 平却并不跟 医院的信息化整 险 的 防范 与 管 控 ， 制 定 针 对 性 的 内部 控 制 与之 相 对 应 ， 设置 专 门 体相协调 ， 在使用过程中没 能有效整合信 息资源 ， 财务信息的有 的 内 部控 制 管 理 人 员 和 部 门去 控 制 风 险 。 在 财 务 管 理 及 资 金 管 效性及共享性有待于进一步提升 。 理 的内部控制风险管控上联动 ， 行动统一， 架构健全 ， 把握所有 同时 ， 医院采用信息化管理模式来进行财务 管理及 资金管 风 险 因素 。 理， 难 免会产生风 险， 出现一些不确 定性 因素。 不 少医院没有意 参 考文献 ： 识到财务信息化所蕴含的信 息风 险、内部控制风 险等 。如果对 于财 务信息化管理中的潜在风 险不 能有效化解 ， 势必会影 响到 【 ｌ 】 薛守平． 论医院 内部会计控制制度 建设［ Ｊ ］ ． 现代经济信息 ， ２ ０ １ ０ ， 医院的正常运营。财务管理信息化 的大背景 极易造成 医院会计 （ ２ ３ ） ． 信 息被篡改或者泄露。会计信息对于管理者具有重 要意 义， 是 【 ２ 】 李 世新 ． 力 口 强 医 院财 务 管 理 的 有 效 途径 ［ Ｊ 】 ＿ 经济师， ２ ０ ０ ７ ， （ ９ ） ． 【 ３ ］ 郑艳 菊． 浅论强化医院财务管理 的有效 途径 ［ Ｊ ］ ． 河南财政税务高 管理 人员生产 经营决策 的重要依据 。因此 ， 存在 黑客 非法侵入 ２ ０ ０ ６ ， （ １ ） ． 医院财务信息系统 的现象， 以此窃取 数据信 息， 对正常的生产经 等专科学校学报， 【 ４ 】 陈财柳＿ 力 口 强医院财务 内控制度的探讨 【 Ｊ ］ ＿ 现代经济信息 ， ２ ０ ０ ９ ， 营造 成危 害， 影响正常运营。 （ １ １ ） ． （ 三） 在核 算方法上有待进一步改进 【 ５ 】 侯常敏， 刘明华， 郎淑敏， 吴幼斐． 医院资金管理 的实践研究【 Ｊ 】 ． 中国 不少 医院在进行财 务管理及资金管理 时， 都是按照原先半 卫 生 经 济 ， ２ ０ １ １ ， （ ４ ） ． 预算管理 、 半经营 管理 的模式来进行操作 ， 这就使得医院的会计 【 ６ 】 边克强． 当前医院财务病况剖析 【 Ｊ ］ ＿ 中国卫生经济， １ ９ ８ ６ ， （ ５ ） ． 核算 比较操作 ， 管理上跟不上信 息需求 ， 尤其是医院的费用核算 ［ ７ 】 纪爱卿． 试 论两种 不同形态 的资金管理 ［ Ｊ 】 ． 中国农村卫生事业管 １ ９ ８ ８ ， （ ２ ） ． 不全面 ， 计算不够具体 。不少医院还不适应完全 的盈亏核算方 理 ， 【 ８ 】 孟 国强． 浅析如何加强医院财务管理 ［ Ｊ ］ ． 现代商业， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ５ ） ． 式， 医院的固定资产折 旧计提不准确 ， 这种情况下会计核算严重 【 ９ 】 吴兰． 浅议医院财 务管理 的现状、 问题与措施［ Ｊ ］ ． 财会研究， ２ ０ ０ ９ ， 阻碍 了医院的经济核算 ， 制约着 管理 者的管理决策。 （ ２ ２ ） ． 二、 改善医院财务及资金管理 的途径 （ 一） 重视 医院财务管理及资金管理制度建设并落实到位 管理者应当充分重视财务管理及资金管理在 医院日常管理
公立医院高质量发展下的财务管理路径探析
公立医院高质量发展下的财务管理路径探析一、公立医院财务管理高质量发展趋势“十四五”时期，我国经济社会发展已由高速增长阶段成功转向高质量发展阶段。
XX年6月，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，明确了公立医院高质量发展的目标和方向，公立医院作为我国医疗服务体系的主体，需要通过提高经济管理水平，建立起一整套的以病人为中心的医疗服务模式、以成本和质量控制为中心的运营管理模式、以医疗质量和服务水平为中心的绩效分配模式，从而持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度，真正实现公立医院高质量发展。
在此过程中，财务管理作为公立医院经济管理工作的核心内容，是保证医院可持续发展和健康运营的最重要的前提。
围绕高质量发展要求，公立医院应当完整、准确、全面贯彻医院新发展理念，服务构建新发展格局，推动医院财务管理理念、机制和功能手段变革，不断创新财务管理，加强审核，降本增效，更好地统筹经济运行和财务管理，更加注重质量和效率，更加突出支撑作用、服务决策、创造价值、防控风险的功能作用，以“规范、精细、高效、智慧”为标准，以全面预算管理和内部控制为抓手，以信息技术与财务管理深度融合为手段，加快构建高质量财务管理体系，有力支撑和服务医院发展，赋能公立医院全面高质量发展。
二、公立医院财务管理高质量发展面临的挑战1.全面预算管理体系不完善。
全面预算管理是医院财务高质量发展的重要工具和有效手段，但受制于公立医院的行政管理机制，现阶段大部分公立对全面预算管理没有形成有效体系，且不同医院对于全面预算管理的看法也不尽相同，没有完全实现全员性、全口径、全过程、全方位的预算管理,工作开展的全部过程主要还是财务部门参与，而不是以业务部门为主线的预算工作，还没有真正实现从管理、业务和信息化维度进行考量而构建成全面预算管理体系，全面预算管理缺乏必要的依据和标准，预算执行随意性大，缺乏对预算管理工作的过程监督和考核跟进，预算分析结果运用不充分，预算绩效管理效果较差，资产的配置效益有待提升，预算管理相对较为松散，甚至还有部分公立医院缺少规范的全面预算管理制度及考核制度，难以实现管理上的有效闭环。
医院财务预算管理与成本控制问题探析
（ 一） 医院预 算管理 预算管理属于财务管理 的主要 内容之一 。 医院预算管理 即为了达到医院已经制定之经营发展 目标 ，利用编 制 医疗经营 工作和投资行 为以及现金流 量等方面的预算 ，用医院
内部控制来保障决策所确立 的最佳方案于实际工作 中得以贯彻实
明确 ， 致使对财务管理及成本控制关注程度不够。 大部分 医疗人员 只关 注医疗水平 的提升 以及先 进技 术的利用 而忽略 了成本 的控
预算的履行未构成机制。 （ 二） 医院成本控制 成本核算即对业 已实现 的消耗实施归集 ，
（ 二） 预算编制方 法简单 ， 成本核算 不够精细 医 院财 务预算 编制属于一种极为复杂并且费时 的工作 ，财务预算编制所需 的时 间长， 编制手段 复杂 。较好的成本核算有利于对成本的控制 ， 能够
一
忽视对医院成本之预算与决策 ， 医院成本管理机制滞后 ； 表现在针 对成本之动态变化缺乏认识 ， 市场观念差 ； 表现在成本信息未能适 应成本管理 的要求 ； 表现在缺少现代化管 理方法等方面 。 因为成本
核算的此部分 问题亦对成本控制指 出了要求 。成本控制即企业依
据预先既定的管理 目标 ， 借助一定 的手段 ， 达到成本 目标之管理行 为。 成本控制相对每一个企业 的发展都具有十分重要 的意义 ， 能够 有效完善企业之财务管理。 医院若想获得 良好 的效果 ， 唯有达到了 经济效益方能 良性发展 ， 方 能促使社会效益最大化 。 而经济效益的 达到很关键的一条渠道便是成本控制 。因而在 医院的财务管理工
加 以说 明：
殊的企业 ， 其特别之处在于其直接相关到群众的生命安全和保障 。 医院若想健全 财务管理机制 ，需要 医院全体人员均要具备成本控
制 的意识 。 实际上 ， 医院的员工均普遍缺少成本 控制意识 。 受过去
浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平
浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平摘要：科学和合理的医院部门的预算，能够对医院的快速发展产生重要和积极的影响。
当前医院在部门预算管理当中所存在的问题主要问题是各个部门不能全部参与到整体预算编制、对于预算的执行和考核没引起足够的重视，采取预算编制的具体方法和手段缺乏新颖性以及部门的预算管理制度不够完善。
加强医院部门预算管理的有效措施是强化部门预算审批制度建设、依照收支平衡和量入为出的原则开展部门预算的编制，细化和明确各类预算项目，努力加强预算的精确程度，认真落实科学合理的部门预算考核管理办法，从而使预算工作能够真正地执行到位。
关键词：医院财务管理部门预算预算编制医院部门预算是指医院各个部门在确保总体预算的基础上，依据自身部门的实际状况所制定的预算。
该部门预算一般分为两大类，即医院临床和医技科室等业务部门的预算和各级行政职能部门包括财务和人事、信息以及器械等相关部门的预算。
对于医院来说，部门预算一般属于层级预算的范畴，其预算目标具有环节性与层级性的特点，因为各个环节都必须要在医院总体预算的框架下才能互相协调来运行。
实践证明，医院的预算管理属于各项财务管理工作的主要基础工作，所以，制定科学和合理的医院各个部门的预算计划，对于实现医院的快速发展，能够发挥明显积极的作用。
1 目前医院在部门预算管理工作中存在的问题1.1医院各个部门不能全部参与到整体预算的编制大部分部门都普遍认为预算工作仅仅属于医院财务管理部门的具体工作，预算的编制只能是一种财务部门行为，一般是医院财务部门依据上一年度的具体经营情况，再结合下一个年度的具体财务状况，来编制部门支出和收入的预算表，即使对于像信息和器械等与财务密切相关的物流部门，也往往是把本部门所负责核算的某一阶段所需要采购的材料和设备等，进行大约的估算和上报审批。
但是在实际工作中，医院的部门预算必然要关系到各个方面和各个部门，如果没有这些基础的预算，那么根本无法编制出医院科学的总体预算表。
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。
本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。
1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。
2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。
3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。
2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。
3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。
4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。
1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。
2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。
3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。
4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。
5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。
6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。
7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。
医院财务管理中存在的问题及应对措施探析
来一年中的各项工作 的任务 、 计划 、 资金流动等进行提前 预算 ． 利用这
种 方 法 使 工 作保 证 一定 的量 ， 减 少 不 必 要 的损 失 。但 是 ． 目前 的大 部 分 医 院 都 存 在 着 预算 不 准 的 问题 ．使 得 医 院在 运 转 的 时候 造 成 了不 必要 的损失 ， 这 主 要 是 由 于 医 院 目前 的预 算 都 是 由财 务 独 自完 成 的 ． 对 于 其 它 科 室 的 不 了 解 直 接 导 致 了 预算 时 的差 错 ， 科学性的缺乏。
二、 医 院财 务 问题 的 解 决 对 策 （ 一） 改 变 管理 。 完 善 预 算 制 度 预算 这项 工作 不 单 单 只 是 财 务 部 门 自 己 的工 作 ，也 需 要 其 它 部 门
提 高． 是过去所没有的。随着医院的医疗技 术的提 高， 来医院中就诊 的
患者 也 多 了起 来 ． 医院 的 效 益也 获得 了相 当 大 的提 高 ． 医院 的 收 益 也 就 水 涨船 高 。 但 是 随 着 医 院的 效 益 的 提 升 ， 医院 自身对 于财 务 管 理 方 面 的
该在财务部门制定专 门的人员对医院的资金数 目、 用途等进行管理 ， 保 证医院的每笔资金流 向都能够清晰 明。同时 ．还要建立起一个监督部
门， 对 资 金 管理 人 员 的 工 作 进 行 有效 的 监 督 ， 定 期 翻查 相 关 账 目 。 做 到 不漏项 、 不错项 、 不徇私， 保 证 医院 的资 金 流 动 账 目的清 晰与 公 开 。 把账 目透 明化 制 度 落 到 实 处 ， 将 其 与 医护 人 员 本 身 的利 益 进 行 挂 钩 ． 提 高 医 护人 员 的积 极 性 ，使 得 全体 员 工能 够 一 起 为 医 院 的 财务 管 理 工 作 做 出
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院在预算管理方面存在诸多问题，主要包括资源配置不合理、成本管理不够精细、资金使用效率低等方面。
下面将从这几个方面进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源配置不合理资源配置不合理是公立医院预算管理中一个比较突出的问题。
在公立医院的预算编制过程中，往往存在着资源分配不均衡、资金使用不合理的情况。
这种情况主要是由于医院领导层决策不科学、数据不准确导致的。
解决这个问题，首先需要建立科学的资源配置机制。
公立医院应该建立科学、合理的资源配置机制，根据医院的实际情况和发展需求，制定相应的资源配置方案，以有效地保障医疗服务的质量和效率。
还需要完善预算管理流程，确保各项决策的科学性和准确性。
通过加强预算编制的程序性规范，帮助医院领导层做出更科学、更准确的决策，提升资源配置的合理性和效率。
二、成本管理不够精细在公立医院的预算管理中，成本管理不够精细是一个比较突出的问题。
很多医院在成本管理方面存在着成本核算不够清晰、成本控制不够有效等问题，这导致了医院的财务状况不容乐观。
为了解决这个问题，公立医院需要加强成本管理意识，建立健全的成本核算体系。
通过建立健全的成本核算体系，可以把每一项成本清晰地核算出来，有针对性地进行成本控制和成本降低，从而提升医院的经济效益。
还需要加强成本控制，建立完善的成本管控机制，推动医院各项成本指标的精细化管理和控制，提高成本管理的效率和效益。
三、资金使用效率低资金使用效率低也是公立医院预算管理中一个比较显著的问题。
在公立医院的运营过程中，很多医院存在着资源浪费、资金使用不合理等问题，导致了医院运作的效率不高。
为了解决这个问题，公立医院需要加强资金使用效率的管理。
医院需要建立健全的资金使用管理制度，规范资金使用的流程和权限，确保各项资金使用行为的规范和合理。
医院还需要大力提倡节约用钱、精打细算的理念，推动全院上下形成共同节约用钱的氛围，提高资金使用效率。
如何提升医院财务管理水平研讨
坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
三 、加 强 医院 全成本 核 算
【 键词】 关 财 务管理 ；成本核算 ；内部控 制；医院
经 营
一
首先 要提 高 医院财 务人 员素 质
为 了确 保 医 院 更 好 的 发 展 ， 高 医 院 提 财务管理效 能，必须持续提 高医院财务工 作 人 员 的整 体素 质 ，建 立 ～ 支过 硬 的 财会 队伍 ，在 思 想 上 必 须 结 合 医 院 财务 工 作 特 点 和 人 员 素 质进 行 “ 纪 守法 、 岗敬 业 、 遵 爱 廉洁 自律”等方面教育 ；在业务上要 鼓励 会计人 员参 加全 国会计专业职称考试 ， 通 过职称考试选拔 合格 的会计人 才 ， 建立一 支专业扎实 、精通业务 、上进性强、责任 心强 的财务管理 工作人 员队伍 ， 以适应 医 院财 务 管 理 需 要 。 其 次 ， 院要 重 视 会计 人 员 继 续 教育 医 培 训 ， 他 们 的知 识 不 断得 以更 新 ， 能持 使 技 续 得 到提 高 ， 室 内部 要 定 期组 织财 务 人 员 科 进 行 业务 学 习 ， 最 新 财 务动 态 、进 行 会 把握 计讲座 ， 还应创造条件 ， 鼓励财务人员参加 学术会议 ， 进行学术交流。最后 ， 财务工作 人 员自身要不断的学 习经济和财会理论知 识 ， 握 现 代化 的科 学 管理 方 法 ， 用 计 算 掌 运 机 、网络技术知识 ， 从经济 、社会、法律等 多 方 面 、多 角 度进 行 分 析 并 制 订 相 应 的理
如何提升 医院财务管理水平研讨
整 、 支 经费 的弥 补 、 项 经 费 的开 支 等 ， 超 大 要 坚持 “ 筹 兼 顾 、 障 重 点 、量人 为 出 、 统 保 综 合平 衡 、讲 求效 益 ” 的 原 则 。建 立 科学 合理 的预算体系 ， 能使 医院领导统筹 兼顾 苏 广玲 兰州大学第二 医院财务科 甘肃 兰州 ７ ０ ３ ００ ３ 地制定医院的发展 目标以及合理的支配开 支 ， 能提 高 医 院 的 资金 使 用 率 ， 证 管理 并 保 使 用者 产 生误 解 ， 导致 决策 失误 ； 另一 方面 ， 活动 有 序 有 计 划进 行 ， 效 降 低 经 营 成本 ， 有 【 章摘 要 】 文 医 院是 社 会 的一 个主 要 组 成 部 分 ， 增 加了 会计 人 员实务 操 作不必 要 的难 度。 冈 增 加 医 院 的经 济 效 益 。 对 经 济 发 展 和 社 会 稳 定 起 着 “ 驾 护 此 ， 先需要 改革 与完善 医 院的会计 制度 ， 保 首 完 航 ” 的作 用 。 由于 医院 经 济 市场 化 的 需 善 内部 会计 控 制 ， 提高 会计 信息 准 确性 。其 五 加强 医院物 资采 购 管理 求 ，医疗 机 构 也逐 步 由 传统 的福 利 事 业 次 ， 规 范单 位 会计 行 为 ， 证 会计 资 料真 要 保 医 院的 物资 采 购实 行 “ 标采 购 、 招 购销 单 位 向 特 许 经 营 型 的 医疗 企 业 转 变 ，医 实 、完 整 ， 提供 真 实信 息 ， 防止 并及 时 发现 、 分 离 、 务挂 账 、分段 管 理 ”的 新模 式 ， 财 成 院 的管 理模 式也 从 “ 策依 赖 型 ”转 向 政 纠 正错误 及舞弊 行为 ， 证单 位资产 的安 全 、 立 由物 资科 、 剂科 、 保 药 以及相 关人 员 参加 的 “ 场 导 向 型” 医院 在 重视 社会 效益 的 市 。 完整。加强医院的内部财务管理 、健全制 药 品招 标 管理 委 员 会实 行统 一 招 标 、 集 中 同 时 ，必 须 更 加 关 注 自身 的运 行 效 率 和 度 、完善 监督 、提高 素质 、 掌握 医院 的财 务 采购 ，使用计算机网络进行三级库房管理 ， 经 济孝 益 ，财 务管 理是 医 院 经 济 管理 工 《 状况， 从财务的事后核算变为事前预算、 事 完 善药 品 购 销 管 理 过 程 的质 量 监督 程 序 ， 作 的核 心 ，医院 的 经 营 活 动必 须 以会 计 中控制 、 事后 监督 的全 过程 财务 管理 ， 财 使药 品 流通环 节 科学 规 范 、 使 责任 明确 、 监控 核 算 为 依据 。因 此 ， 不 断加 强 医 院财 务 有 力 ， 正做 到 不相 容职 务分 离 控制 ， 正 真 真 管理 ，提 高财 务 管理 的 水平 ，保 证 医 院 务 工作 做 到有 法可 依 、 有章 可 循 。 实现 管 的不 买 、买的 不管 的相 互 监督 机 制 。 的 蓬勃 发展 ， 有 重 要 的 意 义 。 具
加强医院财务预算管理水平的措施探讨
财务☆加强医院财务预算管理水平的措施探讨梁小娟(佛山市南海区第四人民医院广东佛山528200)摘要：随着社会经济的蓬勃发展，人们对医疗卫生事业越来越重视，促使医疗体制在不断的改革与完善，国内医疗行业得到了充分的发展机会，同时也导致医疗机构在市场上的竞争越来越激烈。
医疗机构要想在医疗行业的竞争中站稳脚步，除了要不断提高医疗技术和服务质量外，还必须需要加强自身内部管理，特别是提高财务管理水平，从而进一步提高行业竞争力：医疗机构是为社会提供医疗帮助的场所，与别的企业不同，其经营模式主要是以服务为主，当医疗机构的医疗水平与服务质量越好，那么其经济效益以及社会效益也就越好，而医疗机构的内部管理与财务管理有密不可分的关系」财务预算管理是财务管理中的重点之一，其占据着非常重要的作用，只有不断提高医疗机构的财务预算管理水平，才能保证其在遭遇风险等问题时，能够降低风险问题对其造成的损失，及时采取有效的方式应对手段，同时提前对风险等问题进行防范，从而促进医疗机构长久稳定的健康发展。
本文主要介绍了医疗机构财务预算管理的必要性，以及财务预算管理过程中的存在的问题，并针对这些问题提出相应的措施和建议如下。
关键词：医院；财务预算管理；措施近年来，随着新医改的不断推进，为医疗行业提供了新的发展机会，医疗机构的管理模式发生了改变，解决了看病难、看病贵的问题，建立了科学的医疗体系，减轻了群众就医的负担。
国内的这一现状造成了医疗机构的行业竞争愈发激烈，为了在市场上站稳脚步，医疗机构需要不断地调整和完善自身的财务预算管理，而在这过程中，不可避免地遇到各种各样的问题，为了解决这些问题，必须及时采取有效的措施，并且对可能出现的风险情况提前防范，降低风险对医疗机构的损通过对信息管理系统的改造，实现对财务会计信息管理精细化水平的提升，让会计核算工作满足于当前的医院会计管理需求。
同时通过建立的信息系统实现各部门之间的有效联系，将财务信息导入到平台中，加大对信息和数据的一致性。
医院预算管理中存在的问题及对策
医院预算管理中存在的问题及对策医院预算管理是保障医院经营稳定的重要环节，然而在实际操作中，很多医院预算管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的经营发展。
本文将就医院预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨。
一、医院预算管理存在的问题：1. 预算编制不科学合理医院预算编制过程通常缺乏科学合理性，以往的预算编制主要依靠历年的经验数据和领导的主观评估，缺乏科学的数据分析和预测。
这样容易导致预算编制过于悲观或者乐观，不切实际。
2. 预算执行不到位医院预算执行存在着不到位的问题，这主要是由于医院各部门之间协同度不高，存在着信息不对称、沟通不畅和利益不统一等问题，导致预算执行过程中出现偏差和超支现象。
3. 资金使用不合理部分医院在预算的资金分配和使用过程中，存在着资金使用不合理的问题，主要表现为预算分配不平衡，导致某些重点项目无法得到有效保障，影响医院的整体经营效益。
4. 预算控制不严格部分医院在预算控制方面存在着不够严格的问题，由于医院内部管理制度不健全，导致对预算执行情况的监督和控制不到位，造成资金浪费和成本增加。
上述问题严重影响了医院的经营效益和服务质量，因此需要采取相应的对策来解决。
下面将针对以上问题提出对策建议。
二、对策建议：1. 加强数据分析和预测能力医院应该通过建立科学的数据分析和预测模型，准确把握医疗市场和医院内部的需求和趋势，合理制定预算目标和计划，避免偏激的预算编制。
2. 加强内部协同机制医院各部门之间需要加强协同合作和信息共享，建立健全的内部沟通机制和利益协调机制，确保预算执行能够顺利进行，避免偏差和超支现象的出现。
3. 合理分配预算资金医院在预算资金的分配和使用过程中，需要遵循市场需求和医院发展规划，合理配置资金资源，优先保障医院重点项目和关键环节的需求，提高资源利用效率。
4. 加强预算控制和监督医院需要建立健全的预算控制和监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现预算执行中的问题和偏差，确保预算不偏离方向，控制资金浪费和成本增加。
211093213_医院财务收支审计重点及路径分析
ACCOUNTING LEARNING117医院财务收支审计重点及路径分析祁萱 江苏省中医院摘要：随着经济社会的不断发展，我国医疗卫生事业也在不断推进。
医院作为我国医疗卫生体系中的实施主体和重要的支柱之一，运营管理的效率和成果直接决定着医院能否健康持续发展，因此应该根据外界环境的变化对工作做出及时且适当的调整以便更好配合卫生医疗事业的发展需要。
在医院工作中，作为财务和内控管理的重要一环，财务收支审计不仅是管理资金和资产的工作，还能帮助医院提高自身的运营和管理水平。
但就目前我国情况来看，部分医院在开展财务收支审计工作中仍存在一些问题，给医院管理造成一定风险。
根据以上情况，医院还需要对财务收支审计工作加强关注，并采取合理有效的措施来保障财务收支审计工作的顺利开展。
本文对医院财务收支审计的重点进行分析，并针对性地提出实施路径，希望对提高医院的综合管理能力有所帮助。
关键词：医院；财务收支审计；重点；有效路径引言财务收支审计工作，是医院内部审计工作的重要一环，同时也是医院运营管理工作的重要组成部分。
近年来，随着我国医疗卫生体制改革往纵深发展，医院的规模也在逐步扩大，财务收支审计的服务性和管理性职能也日益显著。
基于此，医院应该将财务收支审计工作做到实处，依据审计工作的职能，保障财务收支工作能达到预期的效果。
一、财务收支审计工作的概述财务收支审计是一种独立性的审计，它是对财务活动、财务人员、财务流程的整体把控，从而保证确定财务收支活动的合理性和合法性，让会计信息更加准确，成本管理更加科学。
此外，财务收支审计工作的主要目的，就是对错误和隐患进行排查，对弊端问题进行揭发，以此来监督和督促被审计单位，让其改善和优化管理经营理念，提高自身的经济效益。
从医院的角度来分析财务收支审计工作，主要表现在以下几个方面：首先，收入审计。
在收入审计中，所审查的对象就是医院收费是否合规合理，检查医院是否存在收费标准超出实际范围等情况。
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析医院预算管理是医院管理的重要环节之一，直接关系到医院财务的收支平衡和医疗服务的稳定实施。
然而，在实际操作中，医院预算管理存在许多问题，需要引起重视并采取相应的对策。
1.预算编制不科学许多医院的预算编制过于简单粗糙，缺乏科学性和严谨性。
医院只是根据历史数据和管理经验进行估算，没有进行充分的市场调研和业务分析，导致预算难以达到实际情况的精准度。
2.预算执行效率低某些医院的预算执行存在滞后现象，不断出现预算超支和资金紧张的状况。
这与科学预算和精细管理不足有关，有人不够密切关注预算执行情况，也有的没有及时调整经费支出方案，使得财务状况得不到改善。
3.财务监管力度不够医院对财务监管力度不够到位，预算管理相关制度缺失或不完善，对财务风险的管控能力较弱，容易被一些人利用漏洞进行个人或团队违规行为。
针对以上问题，以下是对策建议：医院要加强预算科学化程度，通过市场调研、分析同行医院的财务模式、分析数据结果等方式，构建科学并符合医院实际的预算框架。
同时，还需对预算编制流程进行详细规范，确保预算过程完整和规范。
2.严谨执行医院可以建立有效的费用预算控制系统，定期对预算执行情况进行监督和测评，及时调整经费支出方案，保证预算执行的及时性和科学性。
并且，通过科学管理、完善绩效考核机制的完善性，增强医院诸多的管理项目的推进效率，提高医院预算执行效率，防止出现超支现象。
针对医院人员利用漏洞进行违规行为，需要进行整体立体化的管理，由医院领导同意，加强预算管理相关制度的建设，健全预算创建、修改、实施、执行的全过程的财务监督机制，对预算及支出行为进行管理、监督，及时识别、查处和纠正违规行为，及时通报和处理财务状况的不合理现象，从而有效促进医院预算管理提高水平、升格转型。
以上对策建议需要医院内部各方的合力推进，同时医院还应时时紧密关注当下医疗市场的变化及管理趋势的演变，加强前瞻性和灵活性，在规范预算管理以及增强财务控制力度的基础上，不断提升医院的品牌、服务质量和竞争力，才能确保医院的可持续健康发展。
关于公立医院全面预算管理的几点思考
关于公立医院全面预算管理的几点思考【摘要】公立医院全面预算管理对于提升医疗服务水平和优化资源配置具有重要意义。
本文通过分析公立医院预算管理的现状，探讨了全面预算管理的优势和难点。
针对管理中存在的挑战，提出了实施路径和关键因素。
全面预算管理能够促进医院财务透明度，提高经济效益和医疗质量，但也需要克服管理理念转变、数据支持和绩效评价等困难。
展望未来，公立医院全面预算管理将逐步完善和发展，推动医疗卫生事业的健康发展。
【关键词】公立医院, 全面预算管理, 重要性, 现状分析, 优势, 难点, 挑战, 实施路径, 关键因素, 未来发展趋势1. 引言1.1 公立医院全面预算管理的重要性公立医院是我国医疗体系中非常重要的组成部分，承担着医疗保健服务的主要责任。
在当前医疗改革的大背景下，公立医院全面预算管理显得尤为重要。
预算管理是一种制度性的管理方法，通过预先设定的预算数来引导和监控医院的运营活动，以实现更有效的资源配置和绩效提升。
公立医院全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：可以有效规范医院财务运作，提高资金使用效率，防止财务风险和浪费现象的发生。
全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与沟通，达成整体协同效应，提高医院整体绩效水平。
通过设定预算目标和绩效评估机制，可以激励医院管理团队和员工提高服务质量和效率，实现医疗服务的优质化和可持续发展。
公立医院全面预算管理是提高医疗质量、财务健康和绩效效率的重要手段，对于医院的可持续发展和改善医疗服务水平具有至关重要的意义。
通过全面预算管理，公立医院可以更好地应对市场竞争和医疗改革挑战，实现更加可持续、健康的发展。
2. 正文2.1 公立医院预算管理的现状分析公立医院在预算管理方面存在一些问题和挑战。
由于医院规模较大，各科室、部门之间的协调和沟通不够密切，导致预算编制和执行过程中信息不畅、沟通不畅的情况较为普遍，难以形成整体预算管理的合力。
医院预算管理存在较大的人为干扰，一些管理者可能会为了追求短期业绩而忽视整体预算规划，造成长期发展受阻的情况。
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析
一、问题分析
1. 预算编制不合理
医院全面预算管理中的第一个问题是预算编制不合理。
在医院预算编制过程中，可能存在以下问题：一是医院部门之间协调不合理，预算编制过程中各个部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致预算编制结果不够全面和合理；二是医院的预算编制依赖过于理论化，没有充分考虑实际运营情况，导致预算落实时缺乏实效性。
2. 执行不到位
医院预算管理中的第二个问题是执行不到位。
医院在预算执行过程中可能存在以下问题：一是医院管理层对预算执行的重视程度不够，导致预算执行过程中缺乏有效的监督和管理；二是医院员工对预算执行的参与程度不够，缺乏有效的预算执行意识和责任意识，导致预算执行效果不理想。
二、解决策略分析
3. 完善监管机制
为了解决监管责任不到位的问题，可以采取以下策略：一是医院应当建立健全预算管理监督机制，健全医院内部的监管体系，提高内部监管工作的效率和效果；二是相关政府部门应当加强对医院预算管理的监管责任，加大对医院预算管理的监督力度，以确保医院预算管理规范有序。
医院预算管理中存在的问题主要包括预算编制不合理、执行不到位、监管责任不到位等方面的困难。
为了解决这些问题，需要从完善预算编制机制、强化预算执行管理、完善监管机制等多方面入手，以确保医院预算管理的规范和有效。
希望相关部门和医院管理者能够关注这些问题，加大对医院预算管理的规范管理和监督力度，促进医院预算管理工作的改善和提高。
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ACCOUNTING LEARNING43提升医院财务预算管理水平的路径探析汪庆华 安徽省六安市舒城县中医院摘要：医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一。
有效的预算管理是提高医院整体管理能力，控制医院运行效率的重要举措，能否正确有效执行预算管理，既能够反映医院的整体运行状况，还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。
本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析，提出了一些提升管理水平的路径，希望能够促进医院的财务预算管理工作。
关键词：预算管理；医院财务；有效应用；路径探析医院财务管理工作随着我国医疗卫生事业的发展变得日益重要，亟需进一步完善和提升。
目前，我国医院财务预算管理工作仍有许多可以提高的地方，具有提升的必要性，所以在医院加强财务预算管理工作中的问题需要具有针对性的改进措施。
当前医院财务预算管理正不断的向全面预算管理进行改革。
在一定程度上医院在财务管理方面已经得到了多方面的关注和压力。
如何将医院财务管理工作做到科学计划、有效执行，已经是医院急需解决的问题，不但对医院管理是一个非常有力的帮助，还可以提升医院的经济效益。
一、医院财务预算管理中的问题(一)医院财务预算管理体系的滞后当前，医院财务管理日益艰巨，其中预算管理工作中预算管理体系滞后严重影响医院财务管理工作的有效性，财务人员人数较少，并且在备案与管理上没有形成体系的医院财务预算管理制度。
良好的财务预算管理体系不但能够促进医院的有序运行，还是保证医院财务部门相对独立的重要因素。
医院在制定预算时，应当综合考虑医院年度会计报表，政府相关的政策及工作流程安排的相关信息，通过一系列的调研和研讨，实现预算管理目标的达成。
(二)医院财务预算管理水平欠缺医院财务预算管理水平存在着管理水平的欠缺问题。
由于缺乏完善的预算管理制度进行参考，在进行制度制定时，又主要需要财务人员制定相关制度大部分，然后再交由院长进行统筹和审核，这就导致了由于财务人员不懂其他各个部门的具体情况，而做出不切实际的预算，可能导致资源浪费，重复投入等，在进行大金额采购时，缺乏事前计划统筹。
(三)考核方法以及预算审批存在缺陷当前许多医院施行“基数法”、“固定法”等进行预算管理，存在着严重的滞后性，对于当今医院的发展状况无法充分发挥作用，存在着效率低下，作用较小等弊端。
一些医院的财务预算过于简单，不能体现医院当前的需求。
对于单位具有较大影响的支出例如资本支出以及现金流量等指标并未列在其中，导致医院的预算考核与审批缺乏科学性。
(四)缺乏对预算管理的正确认识由于认识不足，在医院的发展过程中预算管理发挥的作用不是很大，阻碍了医院的良性发展。
在这个现象背后主要是因为医院的财务预算管理工作在多数人的思想意识上还比较模糊，无法正确理解其含义；除了思想观念上的落后，还出现了在实际工作中的重视程度不足的现象，直接影响着医院正常的相关工作的顺利进行。
在真正的预算管理过程中，一些医院的预算管理编制方法已经不能描述评价当前医院的发展情况，编制的科学性有待商榷，对于医院决策与管理的科学性提出了不小的挑战。
二、医院财务预算管理措施(一)树立医院财务预算管理理念预算管理理念是一项十分重要的单位文化的体现。
在财务管理中，增加员工的这一观念，不但能够促进医院的财务预算管理顺利展开，还能够增强员工对于财务预算管理的认识。
第一步就是需要管理者明白财务管理所具备的优势，自上而下进行预算管理价值普及。
其次，员工在认识预算管理上需要进行引导。
财务管理理念不仅是单位高层的事情，还需要从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念，开展相应的培训与学习，让非财务人员也能够从更高的角度看问题，能够更好的配合医院的财务预算管理工作。
(二)完善医院财务预算管理中的考核工作医院相关人员必须加大考核力度，对医院年度报表等数据进行严格审核，确保医院的各种力量能够发挥出应有的作用。
医院相关部门通过科学考核，可以加强医院财务预算的效果及质量，其重要性不容忽视。
所以在医院加强财务预算管理工作中的问题需要具有针对性的改进措施，确保医院财务预算考核全面性，要求相关人员的考核工作应面向医院全体部门、全体人员、全体财务数据，切不可留有任何死角，这样才能确保考核工作效果的发挥。
另外，在对医院数据进行分析时，必须对数据作出考核与判断。
通过多层次、多方面、多角度的考核来促使医院考核结果的真实有效。
与此同时，医院财务预算考核应按照科学的方法进行指定，应制定一套有效的考核制度，从而为预算考核提供能够参照的制度执行。
(三)加强医院预算管理人员的综合素质传统的管理理念在很大程度上已经无法适应当前新的形势发展，单纯依靠财务人员是非常难以达到当下医院的要求的。
所以，重视人才的培养与引进，创新单位人才培养模式，是十分必要的。
从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念。
管理者需要充分结合医院发展目标预算管理的要求，科学设定人才标准，实现标准设定的多元化。
(四)加强合作规避风险医院预算管理工作离不开有效的预算方案的制定，更离不开各个不同部门之间的相互沟通与协作，确保口径的统一性、政策的一致性，保障预算管理工作能够按照原定计划顺利展开。
在真正的预算管理过程中，一些医院的预算管理编制方法已经不能描述评价当前医院的发展情况。
部门与部门之间应当增强协同合作的意识与能力，相互融合与帮助，从而实现业务流程的完整与顺畅，保证业务发展的平稳有序。
财务人员还应当在确保行为符合国家法律法规的前提下，保障程序的准确履财务管理FINANCIAL MANAGEMENT44建立全面预算管理体系应全面考虑企业集团的战略规划和各个分支公司的实际经营情况，综合地体现集团总体的预算水平。
首先全面预算管理体系应明确各责任主体的责任和权利，形成合理的联动机制，使各预算责任人各负其责，从而搭建起完善的预算管理组织体系；其次，企业集团应制定合理全面的预算计划，并实时把控预算执行情况，集团也要汇总各分支公司的预算执行进度，并配合其顺利执行，同时根据执行情况要进行相应调整，使预算计划能够符合经营现状；最后，要对预算执行进行评价考核，一方面作为财务部门的绩效评价依据，另一方面为今后的全面预算提供改良依据，从而促进全面预算真正地发挥作用。
(三)充分利用信息技术加强财务分析大数据时代下，数据的价值越来越被人们重视和挖掘，海量的财务数据需要更加有效便捷的信息处理工具，因此企业集团在实施财务集中管理中应该重点关注先进网络信息技术的发展，引进高效的财务数据处理工具，建立财务信息平台，将总部和分支公司的各种财务数据进行集中分类处理，能够为集团提供各种清晰直观的报表和图表，提高集团对财务数据的利用效率和财务管理工作的准确程度。
其中财务分析过程是一个具有高价值的复杂过程，在信息技术的支持下，财务分析应该是层层渗透的细节工程，不仅要分析各分支公司的总体情况，还要针对各分支公司的实际特点，对其进行深入分析，例如针对各产品或者各工程进行盈亏分析，并着重探索亏损原因，对于亏损严重的工程或产品可以及时停止投入。
另外，利用财务信息平台进行财务分析，还可以加强集团对分支公司财务活动的全方位制约和监控，从而方便集团做出财务战略调整。
(四)规范财务人员培养和管理财务人员的合理配置及其专业水平是实施财务集中管理的重要条件，因此企业集团应该建立专业的财务队伍。
首先企业在选拔财务人员时，应该充分考虑其专业能力和道德素养，选择符合集团自身文化和新时代精神的优秀人才，在严格筛选之后才可以进入财务队伍；其次，企业应该为财务队伍建立培养机制，即充分结合时代发展和政策变化，为财务人员提供学习机会，例如通过组织培训班和专家讲座等途径不断给财务人员充电；另外，集团应统一管理总部和各分支公司的财务人员，可以进行统一配备，在配备时应该注意集团财务人员与各分支公司的财务人员应符合亲属回避制度。
财务队伍的规范化选拔和管理将是财务集中管理顺利执行的有效保障。
四、结语在企业趋于集团化的今天，进行财务集中管理愈发重要，企业集团应该充分把握自身优势，结合先进的网络信息技术，通过资金统一集中管理、建立全面预算管理体系、加强财务分析、培养优秀财务人员等具体途径切实实施财务集中管理，为企业实现可持续发展和效益最大化保驾护航。
财参考文献：[1]赵鹏.企业集团加强财务集中管理研究[J].财会学习，2018(05)：35-36.[2]吴英杰.关于企业集团财务集中管理的研究[J].会计师，2017(02)：31-32.行，确保基础资料的完整性，从而确保在多重因素的影响下，仍然可以保证对基础情况的理性认识，从中找到风险可能发生的隐患，从而将可能会发生的重大风险隐患进行事前准备，切实杜绝漏报瞒报等潜在风险发生。
(五)建立完整的信息共享平台医院之所以要利用信息共享平台，很大一部分原因是由于当前的医院的信息不对称问题。
受到信息不对称的影响，编制全面预算时，不出效果、真实性与合理性打上折扣，同时编制预算的科学性有待商榷，对于医院决策与管理的科学性提出了不小的挑战。
医院的信息平台之所以受到重视，是因为其承载着全面预算管理的重要任务。
信息平台不但可以实现数据计算的自动化，快捷、方便的更新数据，实现业务与信息的紧密结合。
与此同时，加强人才的培养力度也是发挥平台作用的重要支撑。
三、结语医院的财务预算管理是提高医院整体管理能力，控制医院运行效率的重要举措，能否正确有效执行预算管理，直接影响着医院正常的相关工作的顺利进行，既能够反映医院的整体运行状况，还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。
医院财务预算管理体系的完善与否，不但能够影响医院的有序运行，还是保证医院财务部门相对独立的重要因素。
随着我国医疗事业的不断发展，医院必须努力提升自己竞争力，充分树立预算管理意识。
这需要从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念，从思想上到行动上让其明白其中的含义和作用。
优化预算管理系统，对医院监督管理及内控体系予以完善，从各方面来促进医院财务预算工作的有效进行。
财参考文献：[1]陈晓虹.新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J].中国市场，2017(21)：239+242.[2]韩晓梅.加强医院财务预算管理水平的措施探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(05)：73-74.[3]汪宝安.预算管理在医院财务工作中的运用分析[J].会计师，2016(12)：41-42.[4]袁偶生.新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析[J].财经界(学术版)，2016(10)：209+326.[5]高娟.医院财务预算管理问题与对策[J].合作经济与科技，2016(02)：147-148.[6]周红梅.如何实现医院财务预算向全面预算管理提升[J].现代经济信息，2016(18)：135-136.[7]张洪芬.医院财务管理中预算管理的应用研究[J].人力资源管理，2018(01)：173.上接(第42页)。