医院财务预算管理制度 - 制度大全

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医院财务预算管理制度(5篇)

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院财务预算管理制度范文(4篇)

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。

第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。

第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。

第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。

第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。

第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。

第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。

第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。

第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。

第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。

第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。

第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。

第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。

第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。

第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。

第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。

第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。

第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。

第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。

医院财务预算会计制度(3篇)

第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提供医疗服务的重要职责。

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。

为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，保障医院财务安全，本制度旨在建立健全医院财务预算会计制度，确保医院财务工作科学、规范、高效。

二、制度总则1. 目的：本制度旨在规范医院财务预算会计工作，确保医院财务预算的编制、执行、监督和考核，提高资金使用效益，促进医院可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于医院各部门、各科室的财务预算会计工作。

3. 原则：本制度遵循以下原则：（1）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）真实性原则：确保财务预算数据的真实、准确、完整；（3）完整性原则：预算编制应全面反映医院各项收支；（4）合理性原则：预算编制应科学、合理、可行；（5）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程应公开透明。

三、预算编制1. 编制时间：医院财务预算编制应按照年度财务计划进行，一般在每年11月前完成。

2. 编制依据：（1）国家有关法律法规和政策；（2）医院发展规划和年度工作计划；（3）历史财务数据；（4）各部门、各科室的预算需求。

3. 编制程序：（1）各部门、各科室根据实际情况，编制本部门、本科室的预算草案；（2）医院财务部门对各部门、各科室的预算草案进行汇总、审核；（3）医院领导对预算草案进行审议、调整；（4）医院财务部门将预算草案报医院领导审批。

四、预算执行1. 执行原则：医院财务预算执行应遵循以下原则：（1）依法执行原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）节约原则：合理使用资金，降低成本；（3）效率原则：提高资金使用效益，确保医院正常运转。

2. 执行程序：（1）医院财务部门根据预算计划，编制月度、季度、年度财务报表；（2）各部门、各科室按照预算计划，执行预算；（3）医院财务部门对预算执行情况进行监督、分析；（4）医院领导对预算执行情况进行检查、考核。

医院财务预算管理制度（5篇）

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院财务预算管理制度(六篇)

2，2指导方法不同
我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能
3，1医院预算管理的计划功能
通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
第十九条处罚措施
对于未按照本制度进行预算管理的部门，可以采取警告、记过、降职、辞退等处罚措施。
第八章附则
第二十条本制度由财务科负责解释和修改。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
医院财务预算管理制度（五）
1财务预算管理的概念及内容
1，1医院预算的概念
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

医院财务预算管理制度范例（4篇）

医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。

第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。

财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。

第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。

第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。

第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。

第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。

第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。

第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。

第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。

第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。

财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。

二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。

既要明确分工，又要密切协作。

三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。

四、组织合理收入，严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。

临时必需的开支应按审批手续办理。

五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。

八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。

九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。

签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。

支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。

十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。

十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。

严禁____公款，或以长补短。

出现差错应如实反映，经领导研究处理。

十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。

收款收据存根及时复核，并签章。

发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。

十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。

医院预算管理制度（8篇）

医院预算管理制度医院预算管理制度(8篇)在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院预算管理制度1第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。

第四条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第五条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。

1、本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

2、月度预算的期限从当月1日至31日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。

3、长期预算以医院未来3―5年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。

第二章预算的组织结构第六条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会。

第七条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

医院财务管理制度大全（精选5篇）

医院财务管理制度大全医院财务管理制度大全管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

医院财务管理制度大全（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的医院财务管理制度大全（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院财务管理制度1随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。

在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。

一、医院财务管理的现状(一)预算管理认识不足在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。

对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。

预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。

(二)内部控制制度不完善在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。

对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。

目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。

(三)财务分析有限财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。

医院财务预算管理制度(6篇)

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

医院财务预算管理制度范文(三篇)

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

医院财务预算管理制度样本（4篇）

医院财务预算管理制度样本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提升财务预算工作的科学性和规范性，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院所有的财务预算工作。

第三条医院财务预算管理依据国家财务管理法规及相关工作规定。

第四条医院财务预算管理应坚持科学决策、合理安排、规范程序、有效控制的原则。

第五条医院财务预算管理应确保经费的合理拨付和使用，提高医院的经济效益和财务安全。

第二章预算编制第六条医院财务预算应根据医院的战略目标和发展规划进行编制。

第七条医院财务预算编制应遵循科学、客观、公正、合理的原则。

第八条医院财务预算编制应根据不同经济业务性质的特点进行分类和细化。

第九条医院财务预算编制应充分考虑医院的正常运行和发展需求。

第十条医院财务预算编制应充分调研和分析市场需求和竞争情况。

第三章预算审核第十一条医院财务预算审核应由专业会计人员进行。

第十二条医院财务预算审核应审查预算编制的合理性、科学性和可行性。

第十三条医院财务预算审核应确保预算的真实、准确、完整。

第十四条医院财务预算审核应及时反馈审核结果，并提出合理化建议。

第四章预算执行第十五条医院财务预算执行应由专业会计人员负责。

第十六条医院财务预算执行应按照预算编制的要求和审核意见进行操作。

第十七条医院财务预算执行应及时记录和统计相关数据。

第十八条医院财务预算执行应加强监督和控制，确保预算的合理执行。

第五章财务报告第十九条医院财务报告应准确反映预算的执行情况和财务状况。

第二十条医院财务报告应按照规定时间和格式进行上报。

第二十一条医院财务报告应经过内部审核和外部审计，并及时披露。

第六章法律责任第二十二条对违反本制度规定的人员，依法给予纪律处分和经济处罚。

第二十三条对故意造成严重财务损失的人员，依法追究刑事责任。

第七章附则第二十四条本制度由医院财务管理机构负责解释。

第二十五条本制度自颁布之日起生效。

医院财务预算管理制度样本（2）一、概述医院作为医疗服务提供者，在经营过程中需要进行财务预算管理，以确保财务资源的合理使用和有效配置。

医院财务预算管理制度参考范本（5篇）

医院财务预算管理制度参考范本一、目的与要求为确保医院财务预算管理的科学性、规范性，提高财务资源的有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院财务预算管理的相关工作。

三、预算编制1. 每年根据医院发展规划和目标，制定财务预算目标和指标。

2. 制定财务预算编制流程和时间表。

3. 收集、分析与预算编制相关的各类信息和数据。

4. 根据收集的信息和数据，进行预算编制工作。

包括编制收入预算、支出预算、资本预算和财务报表预算等。

5. 编制完毕后，对预算进行审核、评审和调整，并报经领导批准。

四、预算执行与控制1. 根据已批准的预算，进行预算执行工作。

2. 对预算执行情况进行监督与控制，及时发现和解决问题。

3. 对预算执行情况进行定期汇报，并进行分析与评估。

4. 若出现预算执行情况不符合要求的情况，需及时采取措施进行调整。

五、资金管理1. 对医院资金进行预测、安排和控制，确保资金的充足和合理使用。

2. 建立医院资金管理制度，规范资金的流动和使用。

3. 对资金的调度和使用进行监督和考核。

六、财务报告与分析1. 按照规定时间要求，编制财务报告。

2. 对编制的财务报告进行分析，及时发现问题。

3. 定期向领导和相关部门进行财务报告的披露和解读。

七、责任与考核1. 各部门与岗位应明确责任，落实财务预算管理的相关职责。

2. 对财务预算管理工作进行定期的绩效考核。

对考核结果做出评价和激励。

八、制度执行1. 医院财务部门负责本制度的制定、推行和执行。

2. 各部门应落实本制度的要求并确保其有效执行。

3. 对于违反本制度的行为，应及时进行处理和纠正。

以上是医院财务预算管理制度的参考范本，医院可以根据实际情况进行合理调整和修改，以适应自身的管理需求。

同时，财务预算管理制度应与其他相关制度形成一套完整的财务管理体系，提高整个医院的财务管理水平。

医院财务预算管理制度参考范本（二）医院财务预算管理制度第一章总则第一条为规范医院财务预算工作，加强财务预算管理，提高财务预算的科学性、规范性和有效性，制定本制度。

医院财务预算管理制度范例（三篇）

医院财务预算管理制度范例（医院名称）财务预算管理制度第一章总则第二章预算编制第三章预算控制第四章预算执行第五章预算监督第六章附则第一章总则第一条为规范我院财务预算管理，提高财务预算管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于我院的财务预算编制、控制、执行和监督工作。

第二章预算编制第三条预算编制应符合以下原则：（一）预算编制工作必须与国家和地方财政预算编制的规定相一致。

（二）预算编制必须按照合理的原则、方法进行。

（三）预算编制必须按照法定程序进行，实行内部审核和审定制度。

（四）预算编制必须是参加预算编制工作人员的集体努力，保证编制质量。

第四条预算编制的程序和要求：（一）年度财务预算编制应提前开始，得到我院负责人和有关部门的领导与支持。

（二）提前召开预算编制人员会议，明确各个环节的职责和要求。

（三）按照本制度的要求，结合我院实际情况，进行预算编制。

（四）编制预算时需重点关注的项目包括：收入预算、支出预算、资本预算等。

（五）编制预算时需各个环节之间沟通协调，提高编制效率。

第五条预算编制结果的审核和审定：（一）预算编制结果由财务部门负责进行审核，并向有关负责人报告。

（二）审核通过的预算编制结果需提交有关部门领导审定，获得许可后方可执行。

第三章预算控制第六条预算控制的目标是保持预算的稳定，有效规避财务风险。

第七条预算控制的环节包括：（一）收入控制：严格按照预算编制的收入项目进行收入统计和分析，发现异常情况及时进行调整。

（二）支出控制：按照预算编制的支出项目，实行严格的预算控制，避免超支。

（三）投资控制：按照预算编制的资本项目，实施严格的投资控制，确保投资效果。

第八条预算控制的具体做法包括：（一）建立健全的预算执行制度，明确预算控制的具体措施和要求。

（二）建立预算执行绩效考核制度，完善绩效指标和评价体系。

（三）进行预算的动态管理，及时调整预算控制措施。

第四章预算执行第九条预算执行的主要任务是按照预算编制的要求和控制的范围，落实预算的执行情况。

医院财务预算管理制度范本（3篇）

医院财务预算管理制度范本一、目的和范围为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算编制、执行和监督的科学性和规范性，制定本制度。

本制度适用于医院财务预算管理工作的全过程。

二、基本原则1. 精确性原则：财务预算编制、执行和监督要准确、完整地反映医院的财务状况和经营情况。

2. 合理性原则：财务预算编制要符合医院的经营目标和发展战略，合理安排经济资源的使用。

3. 统一性原则：财务预算编制、执行和监督要统一医院的各项预算，确保各项预算的协调性。

4. 防范性原则：财务预算编制、执行和监督要遵循预防性原则，防范财务风险和损失。

5. 透明性原则：财务预算编制、执行和监督要公开、透明，接受相关部门和人员的监督和审计。

三、财务预算编制1. 财务预算编制要根据医院的发展目标和战略规划进行，明确各项预算的指标和目标。

2. 财务预算编制要考虑医院的实际情况和市场环境，合理安排经费支出和收入计划。

3. 财务预算编制要参考可行性研究报告和相关数据，确保预算的科学性和可行性。

4. 财务预算编制要经过多方评审和审核，确保编制过程的公正、公开和透明。

5. 财务预算编制要制定相应的预算使用计划和控制措施，确保预算的执行效果。

四、财务预算执行1. 财务预算执行要按照预算计划进行，确保资金的适时、适量和适用。

2. 财务预算执行要按照预算指标和目标进行，确保预算的准确性和合理性。

3. 财务预算执行要建立预算执行责任制和绩效评价机制，确保预算执行的效果。

4. 财务预算执行要及时调整和修订，根据实际情况进行相应的预算调整。

五、财务预算监督和评价1. 财务预算监督要建立健全的内部控制机制，严格执行财务预算管理制度。

2. 财务预算监督要加强财务核算和审计工作，确保财务预算的准确性和真实性。

3. 财务预算评价要建立相应的绩效评价体系，评估预算执行的效果和经济效益。

4. 财务预算监督和评价要定期报告和汇总，向相关部门和人员公开和分享相关信息。

六、财务预算管理制度的执行1. 医院财务部门要负责制度的执行和落实，明确责任人和工作流程。

医院财务预算管理制度模版(3篇)

医院财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，优化预算资源配置，提高资金使用效益，制定本制度。

第二条医院财务预算管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则。

第三条医院财务预算管理应具备科学性、合理性、可操作性、可控制性。

第四条医院财务预算管理应依据相关法规、规定和规范性文件，按照标准化流程进行操作。

第五条医院财务预算管理包括年度预算编制、执行、监督和评价等环节。

第六条医院财务预算管理应做到预测准确、管理及时、核算准确、评价合理。

第二章年度预算编制第七条年度预算编制应根据医院的经营目标、战略规划和发展需求，制定合理、可行的预算方案。

第八条年度预算编制应遵循综合性、合理性、完整性的原则。

第九条年度预算编制包括收入预算和支出预算两部分。

第十条收入预算的编制应根据医院服务项目、收费标准、就诊量等因素进行科学合理预测。

第十一条支出预算的编制应根据医院各部门的经营计划和需求，确保各项支出的合理性和可行性。

第十二条年度预算编制工作由医院财务部门负责，关键指标的确定应经相关部门审核和批准。

第三章预算执行第十三条预算执行应按照年度预算方案进行，确保预算经费的安全和合理使用。

第十四条预算执行应严格按照采购合同、费用报销规定等进行，不得违规挪用或浪费预算资金。

第十五条预算执行应确保资金使用的公开、公正、公平，遵守相关法律法规和规章制度。

第十六条预算执行工作由医院财务部门牵头，各部门应按照预算方案完成相应的预算任务。

第四章预算监督第十七条预算监督应加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算使用的合法性和规范性。

第十八条预算监督应建立相应的监督机制，明确监督责任，并进行定期或不定期的检查。

第十九条预算监督应及时发现和纠正预算执行中存在的问题，提出改进和完善意见。

第五章预算评价第二十条预算评价应对预算编制和执行的结果进行定期评估，总结经验并提出改进意见。

第二十一条预算评价应结合实际情况，制定相应的评价指标和方法，并进行数据分析。

医院财务预算管理制度样本(3篇)

医院财务预算管理制度样本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提升财务预算工作的科学性和规范性，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院所有的财务预算工作。

第三条医院财务预算管理依据国家财务管理法规及相关工作规定。

第四条医院财务预算管理应坚持科学决策、合理安排、规范程序、有效控制的原则。

第五条医院财务预算管理应确保经费的合理拨付和使用，提高医院的经济效益和财务安全。

第二章预算编制第六条医院财务预算应根据医院的战略目标和发展规划进行编制。

第七条医院财务预算编制应遵循科学、客观、公正、合理的原则。

第八条医院财务预算编制应根据不同经济业务性质的特点进行分类和细化。

第九条医院财务预算编制应充分考虑医院的正常运行和发展需求。

第十条医院财务预算编制应充分调研和分析市场需求和竞争情况。

第三章预算审核第十一条医院财务预算审核应由专业会计人员进行。

第十二条医院财务预算审核应审查预算编制的合理性、科学性和可行性。

第十三条医院财务预算审核应确保预算的真实、准确、完整。

第十四条医院财务预算审核应及时反馈审核结果，并提出合理化建议。

第四章预算执行第十五条医院财务预算执行应由专业会计人员负责。

第十六条医院财务预算执行应按照预算编制的要求和审核意见进行操作。

第十七条医院财务预算执行应及时记录和统计相关数据。

第十八条医院财务预算执行应加强监督和控制，确保预算的合理执行。

第五章财务报告第十九条医院财务报告应准确反映预算的执行情况和财务状况。

第二十条医院财务报告应按照规定时间和格式进行上报。

第二十一条医院财务报告应经过内部审核和外部审计，并及时披露。

第六章法律责任第二十二条对违反本制度规定的人员，依法给予纪律处分和经济处罚。

第二十三条对故意造成严重财务损失的人员，依法追究刑事责任。

第七章附则第二十四条本制度由医院财务管理机构负责解释。

第二十五条本制度自颁布之日起生效。

医院财务预算管理制度样本（2）财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

医院财务预算管理制度范例（4篇）

第二条本制度适用于我院的财务预算编制、控制、执行和监督工作。

第二章预算编制第三条预算编制应符合以下原则：（一）预算编制工作必须与国家和地方财政预算编制的规定相一致。

（二）预算编制必须按照合理的原则、方法进行。

（三）预算编制必须按照法定程序进行，实行内部审核和审定制度。

（四）预算编制必须是参加预算编制工作人员的集体努力，保证编制质量。

第四条预算编制的程序和要求：（一）年度财务预算编制应提前开始，得到我院负责人和有关部门的领导与支持。

（二）提前召开预算编制人员会议，明确各个环节的职责和要求。

（三）按照本制度的要求，结合我院实际情况，进行预算编制。

（四）编制预算时需重点关注的项目包括：收入预算、支出预算、资本预算等。

（五）编制预算时需各个环节之间沟通协调，提高编制效率。

第五条预算编制结果的审核和审定：（一）预算编制结果由财务部门负责进行审核，并向有关负责人报告。

（二）审核通过的预算编制结果需提交有关部门领导审定，获得许可后方可执行。

第三章预算控制第六条预算控制的目标是保持预算的稳定，有效规避财务风险。

第七条预算控制的环节包括：（一）收入控制：严格按照预算编制的收入项目进行收入统计和分析，发现异常情况及时进行调整。

（二）支出控制：按照预算编制的支出项目，实行严格的预算控制，避免超支。

（三）投资控制：按照预算编制的资本项目，实施严格的投资控制，确保投资效果。

第八条预算控制的具体做法包括：（一）建立健全的预算执行制度，明确预算控制的具体措施和要求。

（二）建立预算执行绩效考核制度，完善绩效指标和评价体系。

（三）进行预算的动态管理，及时调整预算控制措施。

第四章预算执行第九条预算执行的主要任务是按照预算编制的要求和控制的范围，落实预算的执行情况。

医院财务预算管理制度样本(5篇)

医院财务预算管理制度样本财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

医院财务预算管理制度范例(三篇)

医院财务预算管理制度范例一、概述医院财务预算管理制度旨在明确医院财务预算的编制、执行和监督等方面的要求，加强财务预算管理，确保医院财务预算的科学性和合理性，提高财务决策的准确性和及时性。

二、编制财务预算1. 财务预算年度确定财务预算按年度进行编制，以医院的财务会计年度为基准，一般为1月1日至12月31日。

财务预算的编制周期不得超过一个月。

2. 财务预算编制的程序与要求（1）由财务部门负责组织医院各部门编制财务预算，核对各部门编制的预算，并进行整合。

（2）财务预算编制的主要内容包括预算收入、预算支出、预算利润和预算资金需求等。

（3）财务预算编制需参考历史数据、市场需求、医院发展规划等因素，确保预算的科学性和合理性。

（4）财务预算编制应根据医院的战略目标和管理层的要求进行，严格遵守相关财务法规和制度。

三、执行财务预算1. 财务预算执行的责任分工（1）医院管理层负责将财务预算任务下达到各部门，并指导和监督财务预算的执行工作。

（2）各部门根据财务预算，制定年度工作计划和细化到月度、季度的预算分解计划，确保预算的执行。

（3）财务部门负责财务预算执行的监督和审计，对预算执行情况进行定期跟踪和检查。

2. 财务预算执行的要求（1）财务预算执行应按照预算计划进行，不得擅自改变预算安排和使用。

（2）预算执行过程中，各部门应及时提供相关的财务数据和资料，以便进行预算执行的核对和分析。

（3）财务部门应根据实际财务情况，及时调整和修订财务预算，确保预算的有效执行。

四、财务预算监督与评估1. 财务预算监督的机制与措施（1）财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和检查。

（2）财务预算执行情况的监督应通过定期报告、财务分析和会计核算等手段进行。

（3）发现预算执行偏差或问题，应及时进行整改和纠正，并提出改进意见。

2. 财务预算评估的方法和标准（1）财务部门应定期对财务预算进行评估，以确保预算的科学性和合理性。

（2）财务预算评估的方法包括财务分析、比较分析、趋势分析等。