医院财务预算管理
医院财务预算管理工作的开展及建议
医院财务预算管理工作的开展及建议1. 引言1.1 医院财务预算管理工作的重要性医院财务预算管理工作是医院管理中的重要组成部分，对于医院的长远发展和稳定运营具有重要意义。
一方面，医院财务预算管理工作能够有效控制医疗服务的成本，合理分配资金资源，确保医疗服务的可持续发展。
通过对财务预算的监控和管控，医院能够及时发现经营风险，预防财务风险的发生，保障医院的财务安全。
医院财务预算管理工作还可以有效提升医院的管理效率和透明度，加强对医院各项经营活动的监督和评估。
通过设定清晰的预算目标和指标，医院管理者能够更好地衡量医院的运营绩效，及时调整经营策略，确保医院的长期发展方向与目标保持一致。
医院财务预算管理工作的重要性不容忽视，只有加强和提升医院财务预算管理工作，才能促进医院的健康发展、提高整体经营水平。
2. 正文2.1 医院财务预算管理工作的具体内容医院财务预算管理工作的具体内容包括预算编制、执行、监控和调整等方面。
预算编制是医院财务预算管理的重要环节，需要根据医院的经营情况和发展规划，确定各项支出和收入的预算数额。
预算执行是财务预算管理工作的核心内容，医院需要严格执行预算，确保资金使用合理、节约，并及时调整预算，保证资金的充分利用。
医院还需要通过监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
为了提升医院财务预算管理水平，还需要加强预算信息化建设，利用先进的财务软件进行预算编制和管理，提高工作效率和准确度。
医院财务预算管理工作的具体内容涉及多方面，需要全面考虑并加以完善，以确保医院资金的有效管理和利用。
2.2 医院财务预算管理工作存在的问题1. 预算编制不科学：一些医院在编制预算时缺乏科学性和系统性，缺乏对医疗服务需求、医疗技术发展趋势和患者需求的深入分析，导致预算编制不合理，不能有效指导医院经营管理。
2. 预算控制不严格：一些医院在执行预算时存在控制不严格的情况，导致预算超支现象普遍发生。
管理层对预算执行情况监控不力，导致资金浪费现象严重。
医院财务管理制度
医院财务管理制度一、预算管理（一）预算编制原则1.根据的有关方针、政策, 按照医院发展规划及社会需求, 本着“收支统管, 统筹兼顾, 积极稳妥, 依法理财”的原则编制医院预算。
2.在编制预算时, 收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制, 支出预算要量入为出, 合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则, 开源节流, 提高资金使用效率。
（二）收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况, 结合预算年度各临床科室业务发展计划, 医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和门诊人次收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和床日收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础, 结合预算年度业务量预计变动数计算。
3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法, 逐项计算后汇总编制。
（三）支出预算编制支出预算以医院发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。
根据预算年度平均职工人数, 上年末平均工资水平等计算编列。
2.药品费。
根据预算年度药品收入预算和规定的加成率计算。
3.卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础上, 根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上, 结合预算年度的计划合理安排。
二、财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品管理等, 医院财产物资按“统领导, 归口负责”原则, 财产物资采购由医院统进行。
（一）固定资产的管理1.固定资产的标准: 是指一般设备单位价值在500以上, 专用设备单位价值在800元以上, 使用期限在一年以上, 并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。
单位价值虽未达到规定标准, 但使用年限在一年以上的大批同类物资, 也作为固定资产管理。
医院财务管理
引言概述：医院财务管理是保障医疗机构稳定运营的重要组成部分，对于医院的财务决策和投资规划至关重要。
本文将在前文《医院财务管理（一）》的基础上，进一步深入探究医院财务管理的相关内容，包括预算管理、资金管理、风险管理、成本管理以及绩效评估。
正文：一、预算管理1. 制定医院预算的目的和重要性- 详细介绍医院预算的重要性以及预算制定的目的，包括提供决策依据、控制预算和资源的合理配置等。
2. 预算编制的基本原则和步骤- 引导医院制定预算的基本原则，包括全面、实用、科学、灵活等。
详细介绍预算编制的步骤，如数据收集、预测方法的选择、预算调整等。
3. 预算执行与控制- 分析医院如何监控预算执行情况，包括制定预算控制指标、实施绩效评估、预算动态调整等。
二、资金管理1. 医院资金需求的分析与预测- 详细介绍医院资金需求的分析方法，包括财务指标分析、运营活动分析、投资活动分析等。
2. 资金筹集与运用- 解释医院如何有效筹集资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
同时介绍医院资金的运用方式，如投资医疗设备、开展保险业务等。
3. 风险管理与控制- 引导医院了解资金风险管理的必要性，并介绍各种风险管理工具，如风险投资、衍生品等，以及对未来风险进行预测和规避的方法。
三、风险管理1. 风险的分类和评估- 详细解释医院面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，同时介绍风险评估的方法和工具。
2. 风险治理与控制- 引导医院建立健全的风险治理体系，包括明确风险责任、建立风险控制措施等，并介绍风险控制的基本原则和方法。
3. 风险应对与应急预案- 介绍医院在面临风险时的紧急处置措施和应急预案，包括启动应急预案、危机公关等。
四、成本管理1. 成本计算与核算- 介绍医院成本计算和核算的方法，包括直接成本和间接成本的划分、成本分配方法等。
2. 成本控制与降低- 分析医院实施成本控制和降低的手段，包括制定成本控制措施、降低采购成本等。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务预算管理制度
医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。
预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。
2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。
审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。
3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。
预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。
4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。
监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。
5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。
预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。
6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。
评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。
医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，确保医院年度经营目标的实现，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条医院财务预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）科学性原则：预算编制科学合理，确保预算目标的实现。
（三）民主性原则：广泛征求各部门、各科室意见，充分发扬民主。
（四）约束性原则：强化预算约束，严格控制资金使用。
第二章预算编制第四条医院财务预算分为年度预算和月度预算。
第五条年度预算编制：（一）预算编制依据：国家有关政策、医院发展规划、年度工作计划、历史数据等。
（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、资产负债预算、现金流量预算等。
（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据年度工作计划，编制本部门、科室年度预算草案。
2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院年度预算草案。
3. 报请医院领导审批。
第六条月度预算编制：（一）预算编制依据：年度预算、月度工作计划、历史数据等。
（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、现金流量预算等。
（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据月度工作计划，编制本部门、科室月度预算草案。
2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院月度预算草案。
3. 报请医院领导审批。
第三章预算执行与监督第七条预算执行：（一）各部门、各科室严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
（三）医院领导定期召开预算执行情况分析会议，对预算执行情况进行评估。
第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，由各部门、各科室提出调整方案，经财务部门审核后，报医院领导审批。
（二）预算调整后，各部门、各科室应严格执行调整后的预算。
第四章预算考核与奖惩第九条预算考核：（一）医院对各部门、各科室预算执行情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。
医院财务管理制度
医院财务管理制度一、总则为了加强医院的财务管理，规范财务行为，保障医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，制定本制度。
二、财务管理体制（一）医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
财务工作在院长的领导下，由财务部门统一管理。
（二）医院财务活动在院长的领导下，由财务部门统一组织实施，并接受上级主管部门和财政、审计等有关部门的指导和监督。
三、预算管理（一）预算编制原则1、收支平衡原则。
预算编制应当坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。
2、统筹兼顾原则。
预算编制应当统筹考虑医院的各项业务活动，合理安排资金，确保重点项目和工作的资金需求。
3、真实性原则。
预算编制应当依据真实、准确的基础数据和合理的预测，如实反映医院的财务状况和收支情况。
（二）预算编制程序1、医院各部门根据年度工作计划和任务，提出本部门的预算建议。
2、财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡，编制医院年度预算草案。
3、预算草案经医院领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
（三）预算执行与控制1、医院各部门应当严格按照预算安排使用资金，不得随意调整预算。
2、财务部门应当加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
3、对于因特殊情况确需调整预算的，应当按照规定的程序办理审批手续。
四、收入管理（一）收入分类医院的收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
（二）收入确认原则1、医疗收入应当按照国家有关规定和医院的收费标准，在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认。
2、财政补助收入应当在收到财政部门拨入的款项时确认。
3、科教项目收入应当在项目完成并通过验收，取得收款权利时确认。
4、其他收入应当在实际收到款项时确认。
（三）收入管理要求1、医院应当严格执行国家物价政策和收费标准，规范收费行为，确保收入的合法性和完整性。
2、加强收费票据的管理，建立健全收费票据的领购、使用、核销制度，防止收费票据的丢失、被盗和滥用。
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。
第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。
第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。
除跨年度项目外，决算结余资金归零。
2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。
第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。
2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。
3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。
第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。
2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。
3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。
第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。
2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。
第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。
2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。
第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。
2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。
第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。
第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。
本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。
1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。
2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。
3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。
2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。
3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。
4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。
1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。
2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。
3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。
4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。
5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。
6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。
7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。
公立医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效率，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《公立医院管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级公立医院，包括市、县、乡等各级各类公立医院。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务预算的合法性。
（二）完整性原则：全面反映医院各项经济活动，确保预算的完整性。
（三）真实性原则：预算编制依据真实可靠的数据，确保预算的真实性。
（四）科学性原则：采用科学的方法编制预算，提高预算的准确性。
（五）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行。
第二章预算编制第四条预算编制工作由医院财务部门负责，各部门配合。
第五条预算编制依据：（一）国家有关法律法规和政策要求；（二）医院发展规划和年度工作计划；（三）上年度财务决算及预算执行情况；（四）市场调查和预测；（五）其他相关资料。
第六条预算编制程序：（一）财务部门收集、整理编制预算所需的各类资料；（二）各部门根据预算编制依据，编制本部门预算草案；（三）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院总体预算草案；（四）医院领导班子审议通过医院总体预算草案；（五）报送上级主管部门审批。
第三章预算执行第七条预算执行实行分级管理，各部门负责本部门预算的执行。
第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算项目、资金；（二）加强资金管理，确保资金安全；（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施纠正；（四）加强成本控制，提高资金使用效率。
第四章预算监督第九条财务部门负责对预算执行情况进行监督，主要内容包括：（一）预算执行进度；（二）预算执行效果；（三）预算调整情况；（四）资金使用情况。
第十条监督方式：（一）定期检查；（二）专项检查；（三）不定期抽查。
第五章预算考核第十一条预算考核工作由医院财务部门组织实施，考核内容包括：（一）预算编制的合规性、科学性；（二）预算执行的完整性、准确性；（三）预算调整的合理性；（四）资金使用的安全性和效率。
医院财务预算管理制度(六篇)
医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务预算管理制度范文（3篇）
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。
第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。
第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。
第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。
第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。
第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。
第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。
第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。
第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。
第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。
第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。
第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。
第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。
第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。
第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。
第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。
第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。
第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。
第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
医院预算绩效财务管理制度
第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效益，确保医院财务工作的规范化和科学化，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部预算编制、执行、监督和绩效评价等各个环节。
第三条医院预算绩效财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法编制、执行和监督预算，确保预算工作的合法性、合规性。
2. 绩效原则：以提高资金使用效益为核心，强化预算绩效评价，确保预算目标的实现。
3. 预算约束原则：严格控制预算支出，合理配置资源，确保预算执行的严肃性。
4. 公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受监督。
第二章预算编制第四条医院预算编制应按照以下程序进行：1. 收集信息：收集国家政策、医院发展规划、业务需求等相关信息。
2. 编制草案：各部门根据职责和业务需求，编制预算草案。
3. 审查平衡：财务部门对预算草案进行审查，确保收支平衡、结构合理。
4. 报批执行：将预算草案报送医院领导班子审议，经批准后正式执行。
第五条医院预算编制应遵循以下要求：1. 以收定支，量入为出；2. 综合考虑业务发展、人员经费、设备购置、基本建设等因素；3. 优先保障医疗、科研、教学等核心业务；4. 合理安排预留资金，应对突发情况。
第三章预算执行第六条医院预算执行应遵循以下规定：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算；2. 严格按照预算科目、预算单位、预算项目进行支出；3. 加强预算执行监督，确保预算资金安全、高效使用。
第四章绩效评价第七条医院预算绩效评价应遵循以下原则：1. 客观公正原则：评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正；2. 综合性原则：评价内容全面，涵盖预算编制、执行、监督等环节；3. 动态管理原则：根据预算执行情况，动态调整评价内容和方法。
第八条医院预算绩效评价应包括以下内容：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的合规性、效率性；3. 预算资金的使用效益；4. 预算绩效目标的实现情况。
医院财务预算管理制度范例（4篇）
医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。
第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。
财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。
第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。
第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。
第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。
第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。
第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。
第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。
第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。
第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。
医院财务预算管理制度范文（三篇）
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
医院财务预算管理制度
医院财务预算管理制度为了合理规划、控制和使用医院财务资源，提高财务管理效率和质量，医院制定了财务预算管理制度。
该制度旨在规范财务预算编制、执行和监督，确保财务资源的合理配置和利用。
一、财务预算编制1.确定编制周期：医院每年进行一次财务预算编制，编制周期为上年12月至当年10月。
2.编制程序：财务预算分为总预算和分项预算。
总预算由财务部门根据医院发展战略和目标制定，分项预算由各部门根据任务和需求编制。
3.编制原则：财务预算编制要遵循合理性、科学性、公正性、可操作性原则。
考虑到医疗服务的特殊性，需要兼顾患者需求、医疗技术进步以及经济状况等因素。
4.编制内容：财务预算包括收入预算、支出预算、资金计划、成本管理等内容。
二、财务预算执行1.预算控制：各部门按照预算进行经费开支，不得超出预算金额，若有超支需按照规定程序申请。
财务部门对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
2.预算调整：医院根据实际情况可以对预算进行适度调整，但必须经过上级批准，并按照规定程序完成。
3.预算执行情况报告：各部门应按时提交预算执行情况报告，包括预算执行进度、经费使用情况以及存在的问题和建议等。
三、财务预算监督和评估1.内部监督：财务部门负责对财务预算执行情况进行内部监督，发现问题及时纠正，并对各部门的预算执行情况进行评估。
2.外部监督：医院成立预算监督委员会，由监察、审计等部门的代表组成，对医院财务预算进行外部监督和评估。
3.预算评估：医院每年对预算执行情况进行评估，包括财务目标达成情况、经费使用效益等，据此调整下一年度财务预算编制。
四、财务预算管理制度的保障1.人员培训：医院对财务人员进行财务预算管理方面的培训，提高他们的专业能力和意识。
2.信息系统支持：医院建立完善的财务信息系统，实现对财务预算的实时监控和分析，提供决策依据。
3.内部控制：医院建立健全的内部控制制度，确保财务预算的执行和监督。
4.相关法规执行：医院财务预算管理必须依据国家相关法规和政策执行，确保合法合规。
医院财务预算管理办法
医院财务预算管理办法医院财务预算管理办法是指在医院管理中，为了实现最佳财务运营和管理目标，对医院财务预算进行科学、规范和有效管理的一系列制度、制度和程序。
该办法能够有效地控制医院财务的风险，保证医院财务的持续稳定和发展。
一、目的和原则管理医院财务预算的目的是将医院的业务、财务管理与未来发展规划相结合，以保证财务资源的合理分配和使用，并以此掌握医院的经济状况和经营风险。
同时，管理医院财务预算需要遵循以下原则：1. 按照法律、政策和相关规定执行；2. 以业务为导向，符合医院的发展目标；3. 必须独立、公正、透明；4. 根据实际情况进行调整和优化。
二、预算管理的流程医院财务预算管理的流程是一个复杂的过程，一般可以概括为：1. 制定预算计划：制定预算计划是医院财务预算管理的第一步。
医院财务预算主要包括经营预算、资本预算和现金预测。
预算过程中，重要的是要目标明确、计划合理、出具科学、技术和财务支持评估的预算计划。
2. 预算审核和批准：经过会计和财务客户部门的审查和评估，预算计划将提交给财务部门进行审批。
审批过程中，需要对预算计划的内容进行逐一审查，包括计划的合理性、实现性和漏洞，从而确定是否可以批准。
3. 履行预算计划：医院财务预算的执行用于确保预算的顺利运作，算是实施阶段。
预算计划的执行包括预算的分配和运营，财务部门需要对所有收支情况进行记录，预算计划中列出的费用需要进行核算。
4. 监控预算计划：监控是预算计划管理过程中的关键流程，主要是通过对实际支出与计划支出进行比较分析，从而找出和解决预算计划不符合预期的潜在问题。
医院的财务部门要对财务状况进行天天监管和推动，确保预算计划的最终目标得以实现。
5. 预算调整：医院财务预算的实施过程中，随着经营环境和市场的变化，可能需要进行预算调整。
调整需要根据实际需求和资金状况进行，需要保证财务部门管理准确和公正。
三、应用价值管理医院财务预算的意义在于能够帮助医院有效控制经费和财务风险，保证医院稳健地发展。
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第三节 医院预算的编制
一、医院预算编制的内容 1.基本数字的计算 （1）职工人数 ①根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及
月份，用加权平均法计算。
全年平均职工数=年初实有数+ 计划增加人数 所发工资月数 计划减少人数 未发工资月数
12
12
②根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员 的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来 确定
（3）其他支出：包括转让无形资产成本、被没 收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产 物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性 科研费、医疗赔偿支出等。
4.医院基金收支预算的编制
（1）事业基金：医院事业基金即指医院拥有的 非限定用途的净资产，包括医院滚存结余资金、 主办单位或其他单位个人投入医院未限定专门 用途的资金等。
计划全年平均职工人数= 预算年度平均开放病床 数×按定员比例每张病床所需工作人员数
（2）离退休人数 平均离退休人数 = 年初离退人员实有数 + 计划
离退休人数×所发离退休费月数/12 （3）病床数
计划年度平均 开放病床数
年初开放病床数
新增病床数 使用月数 12
减少病床数不使用月数 12
（4）病人实际占用床日数
（2）专用基金：指主管部门拨入的及医院内部 形成的有专门用途的资金，包括修购基金、职 工福利基金、住房基金、留本基金等。
（3）固定基金 固定基金即指医院因购入、自 制、调入、融资租入、接受捐赠以及盘盈固定 资产等形成的基金。
第四节 医院责任中心及其绩效考核
一、责任中心概述
1.责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是 指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对 独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并 能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个 管理层次。
2.医院责任中心的划分 ：一般分为医疗成本中 心、收益中心和投资中心三类。
（1）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费 用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生 的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控 制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人， 对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无 法控制医疗收入和盈亏。
（1）运营预算：运营预算是指为保证医院正常运 营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是 预算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。
①收入预算 ②支出预算
（2）财务预算：财务预算是关于资金筹措和使 用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现 金预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资 产负债和预计现金流量等。
（2）收益中心：收益中心是指既能控制成本， 又能控制收入的责任单位。它既对收入负责， 又对成本负责，自然也就对收支差额——收益 负责。自然形成的收益中心，一般是指医院内 部的独立单位，例如某些医院的附属分院，如 所属分院、门诊部（所）、独立的药品零售店、 服务中心等 ；人为划分的收益中心，一般不 与外部市场发生业务上的联系，它适用于医院 内部具有独立收入来源的药房、医技科室、在 加工材料等部门。
（3）专门（专项）决策预算：是指医院投资决 策所编制的投资支出预算。
二、医院预算编制的原则 ★政策性原则 ★量入为出，收支平衡的原则
★收支统管，统筹兼顾的原则
第二节 医院预算编制的方法和程序
一、预算编制方法
1.基期法 ：是指在编制本年度预算时，首先确 定基期(通常是上一年度)预算收支的基数，然 后在基期执行数的基础上，加上计划期影响预 算收支的各种增减因素，比较两期的事业计划 和工作任务，根据有关因素的发展变化，按照 一定的增减比例或数额确定预算年度收支指标 的方法。
100%
（5）出院人数
（6）门急诊人次
预算年度总 门诊人次数
日上门年诊预人计次平数均（1
预次算比年上度年门增诊减人）
年门诊计划工作日数
2.医院收入预算的编制
（1）财政补助收入：应依据同级财政部门确定 的具体补助办法进行编制，实行“定额补助” 办法的医院，应根据定员或基本数字，按照财 政部门确定的补助定额标准进行计算编制；对 实行“定项补助”办法的，应按照财政部门确 定的补助项目，根据事业发展计划和财力可能 逐项计算编制。
门诊药品收入 计划每门诊人次平均药品收费水平计划门诊人次
（5）其他收入
3.医院支出预算的编制
（1）医疗支出预算：①基本工资，补助工资及 其他工资。 ②职工福利费及社会保障费。③ 公务费 ④业务费 ⑤卫生材料费⑥其他材料费 ⑦低值易耗品 ⑧购置费和修缮费
（2）药品支出预算：药品费，包括西药、中成 药、中草药。
2.零基法 ：是指在编制预算时，不考虑基期情 况，将对比基数为零，对预算期内各项支出的 必要性、合理性，预算收入的可能性以及预算 数额的大小，逐项审议决策从而确定收支水平 的一种预算方法。
二、编制医院预算的计算方法
1.定额计算法
2.比例计算法
3.标准计算法 4.比较分析法 5.估计计算法 三、 医院预算编制的程序 1.编制预算建议数 2.财政部门和主管部门下达预算控制数 3.医院编报正式预算 4.财政部门正式批复预算
（2）上级补助收入：根据上级主管部门或主办 单位的补助标准和要求进行编制。 （3）医疗收入：①门诊收入包括挂号收入、诊 察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化 验收入和其他收入。②住院收入包括床位收入、 诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、 化验收入、护理收入、其他收入。 （4）药品收入
住院药品收入 计划每床日药品收费水平计Βιβλιοθήκη 病床占用日医院财务预算管理
第一节 医院预算管理概述 第二节 医院预算编制的方法和程序 第三节 医院预算的编制 第四节 医院责任中心及其绩效考核
第一节 医院预算管理概述
一、医院预算的概念和内容
医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编 制的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗 卫生事业内容的具体化，它反映了医院与国家 之间预算资金缴拨关系，反映了医院的业务活 动方向和范围以及医院的经费安排。
计划年度病人实 = 际占用床日数
预算年度平均 开放病床数
×
全年病床工 作日
×
预算年度病 床使用率
= 预算年度平均开放病床数×预算年 度每一病人平均占用床日数
= 计划开放总床日数×预算年度病床 使用率
病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开 放总床日数的百分比。
病床使用率
病人实际占用床日数 计划开放总床日数