设备交流
设备管理交流研讨发言材料
设备管理交流研讨发言材料尊敬的领导、各位专家、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能在这里为大家分享关于设备管理的一些交流和研讨意见。
首先,我想强调设备管理的重要性。
设备管理是现代企业生产中不可或缺的一环,它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
好的设备管理可以提高设备的使用寿命,减少设备故障,提高设备的运行效率,为企业带来巨大的经济效益和竞争优势。
接下来,我想分享一些设备管理的实践经验。
首先,要建立科学、完善的设备管理制度。
制定明确的责任和权限,明确设备的使用、维护、保养和报废等各个环节的操作规范。
其次,要进行定期的设备检修和保养。
设备的使用过程中,不可避免地会出现一些磨损和故障,定期的检修和保养有助于及时发现并解决这些问题,延长设备的使用寿命。
另外,要做好设备的备件管理。
备件库存充足且及时补充,避免因备件不足导致设备故障延期修复。
最后,要加强设备人员的培训和管理。
设备操作人员要具备一定的技术水平,能够熟练操作设备,快速排除故障,并且要保持良好的工作秩序和纪律,提高设备的使用效率和运行稳定性。
最后,我想和大家一起探讨一下未来设备管理的发展方向。
随着科技的不断进步和工业智能化的发展,设备管理将更加趋向于智能化和自动化。
比如,通过物联网技术,设备可以实现远程监控和智能诊断,可以预知设备故障并提前采取修复措施。
此外,数据分析和大数据技术的应用将为设备管理提供更多的决策支持和优化建议。
同时,设备管理也需要与环境保护和可持续发展相结合,推动设备的节能和资源的合理利用。
以上是我对设备管理的一些交流和研讨意见。
感谢大家的聆听,我期待在今后的讨论中能够与大家共同进一步探索设备管理的优化和创新路径。
谢谢!。
对设备管理的经验交流范本
对设备管理的经验交流范本设备管理在现代工业生产和日常生活中扮演着重要的角色,对于提高生产效率和保障设备安全起着至关重要的作用。
在过去的几年里,我在设备管理方面积累了一些宝贵的经验,下面我将与大家分享这些经验。
一、合理规划设备布局合理规划设备的布局是设备管理的基础,布局的合理性直接关系着设备的运行效率和工作效果。
首先,我们需要考虑设备之间的空间关系,确保设备之间有足够的间隔,以方便操作和维护。
其次,根据设备的运输、进出料和物料流动等要求,合理安排设备的位置,使运输和物流过程变得顺畅高效。
最后,我们还应该考虑设备的能源消耗和环境污染等因素,选择环保节能的设备,并采取相应的措施减少污染。
二、制定定期维护计划设备的定期维护是确保设备安全可靠运行的关键环节。
首先,我们需要根据设备的使用情况和相关要求,制定合理的维护频率和时间节点。
其次,在维护计划中明确维护的内容和步骤,包括设备的清洁、润滑、检查等,以确保设备的各项指标符合要求。
最后,我们还应该建立设备使用记录和维护记录,及时跟踪设备的使用状况和维护情况,发现问题及时进行处理。
三、建立完善的设备故障处理机制设备故障是无法避免的,但我们可以通过建立完善的故障处理机制,及时发现并解决故障,降低故障对工作效率和生产进度的影响。
首先,我们应该建立设备故障的报告和记录机制,及时收集故障信息,并追踪故障处理的进展和结果。
其次,对于常见故障,我们可以制定相应的应急处理方案,以缩短故障处理的时间。
最后,经常组织设备维修和保养培训,提高员工的维修技能和故障处理水平,以提高故障处理的效率和质量。
四、加强设备管理的信息化建设信息化建设是提高设备管理效率的重要手段,通过使用先进的设备管理软件和技术,可以实现设备管理的自动化和智能化。
首先,我们可以通过设备管理软件实现对设备的集中管理和远程监控,及时掌握设备的工作状态和运行情况。
其次,借助信息化平台,我们可以建立设备档案和维修记录的数据库,方便设备管理人员进行查询和分析,以提高设备管理的可追溯性和分析能力。
设备技术经验交流材料范文
设备技术经验交流材料范文设备技术经验交流尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天我非常高兴能在这里与大家分享我的设备技术经验。
我在设备技术方面有着多年的从业经验,通过与各位同事的积极合作与交流,我不断提升自己的技术水平,并取得了一些成就。
下面,我将具体阐述我的经验心得。
首先,设备维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。
在我的工作中,我养成了每天检查设备状况的习惯,定期进行设备维护,及时清洁设备,并进行内部结构的检查。
这样可以避免设备故障的发生,并延长设备的使用寿命。
其次,定期进行设备升级和优化也是提升设备技术的重要方法之一。
随着科学技术的快速发展,设备更新换代的速度也越来越快。
为了适应市场需求和实现更高的效率,不断对设备进行升级和优化是非常必要的。
我的经验是在升级之前要做好充分的准备工作,包括了解设备的性能指标、熟悉设备的操作步骤等。
而在实施升级过程中,要严格按照操作指南进行,并做好风险控制,以防止不必要的损失。
再次,与同行进行经验交流和学习是提升设备技术的重要途径。
我们所在的行业是一个竞争激烈的行业,但是也是一个充满机遇的行业。
只有不断学习新知识,与同行交流经验,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我经常参加行业内大型技术交流会议,定期与其他公司的技术人员进行技术讨论,分享彼此的经验和教训。
通过这样的交流,我不断完善自己的技术知识,拓宽了技术视野,提高了自己的技能水平。
同时,我还积极参与相关技术培训和学习,扩大自己的专业知识面。
我相信知识的力量,只有持续不断地学习,才能不断提升自己的技能和能力。
我经常阅读最新的技术资料和研究报告,与行业内的专家进行交流,了解最新的发展趋势和前沿技术。
通过这些学习,我相信我能够更好地适应行业发展的需要,为企业的持续创新和发展做出更大的贡献。
最后,我认为在设备技术领域,沟通合作能力也是非常重要的。
作为一个设备技术人员,我们需要与同事、上级以及其他部门的人员进行良好的沟通合作,以确保设备能够正常运行,达到预期的效果。
设备经验交流总结
设备经验交流总结随着科技的进步和社会的发展,各种各样的设备不断涌现,从智能手机到智能家居,从电视到电脑,这些设备在我们的日常生活中起到了重要的作用。
在使用这些设备的过程中,我们也积累了一定的经验,下面我将就设备使用经验进行总结。
首先,合理安排设备使用时间非常重要。
现代社会对我们的设备使用要求越来越高,很多人离不开手机和电脑。
但是,长时间过度使用设备往往会对健康造成负面影响,比如长时间对着电脑会导致眼睛疲劳和颈椎病。
因此,我们应该合理安排设备使用时间,做到工作和休息的平衡,保护自己的身体健康。
其次,保持设备良好的使用习惯也非常关键。
注意设备的充电和放电,不要让电池过度放电或过度充电,避免电池寿命缩短。
并且在使用设备的时候应该注意插头的保护,避免频繁插拔导致插头损坏。
同时,还要定期清理设备内存,删除不必要的文件和应用,确保设备的运行速度和性能。
此外,选择合适的设备也是非常重要的。
在购买设备的时候,我们应该根据自己的需求和预算来选择合适的设备,不要盲目跟风追求新款新品。
同时,还要注意设备的品牌和质量,选择有口碑和有保障的产品。
这样可以降低设备出现故障的几率,提高设备的使用寿命。
另外,学会使用设备的一些基本维护方法也是非常重要的。
比如,手机底部的充电口经常会积灰,在使用过程中我们可以经常使用软刷子清洁充电口,以免影响充电速度。
而电脑在使用过程中经常会出现卡顿或者噪音问题,我们可以定期使用电脑清洁软件进行清理,清除垃圾文件和无用软件,提高电脑的运行速度。
最后,设备使用过程中遇到问题时我们要学会寻求帮助。
如果在使用设备的过程中遇到问题,比如操作不熟练、功能使用不顺等,我们可以通过浏览设备的说明书或者进行在线搜索、查阅相关的教程资料等方式来解决问题。
如果问题较为复杂,我们也可以寻求专业人士的帮助,避免因为不当的操作造成设备损坏。
总而言之,设备经验的积累是一个不断学习和改进的过程。
通过合理安排使用时间、保持良好的使用习惯、选择合适的设备、学会基本维护方法以及主动寻求帮助,我们能够更好地使用设备,使得设备在我们的日常生活中发挥更大的作用。
设备经验交流总结
设备经验交流总结一、引言在现代社会中,设备经验交流是非常重要的一个环节。
通过设备经验交流,我们可以学习到其他人的经验和教训,避免犯同样的错误,提高设备使用和维修的效率。
因此,本文将总结设备经验交流的重要性,并介绍一些促进设备经验交流的方法和实践经验。
二、设备经验交流的重要性1. 学习他人的经验和教训:每个人的经验都是宝贵的财富。
通过设备经验交流,我们可以学习到其他人的经验和教训,避免犯同样的错误,提高设备使用和维修的效率。
2. 解决问题和提高效率:设备使用和维修中经常会遇到各种问题,而通过设备经验交流,我们可以学习到其他人解决这些问题的方法和技巧,从而提高问题解决的效率。
3. 建立网络和资源:设备经验交流的过程中,我们会认识到很多同行和专家,他们可以成为我们的合作伙伴和资源共享者,为我们提供更多的支持和帮助。
三、促进设备经验交流的方法1. 组织设备经验交流会议:定期组织设备经验交流会议,邀请相关人员参加,并分享各自的经验和教训。
这样可以促进多方面的交流和学习。
2. 建立设备经验交流平台:搭建一个设备经验交流平台,让大家可以随时随地进行交流和分享。
这样,人们可以在忙碌的工作之余,随时随地进行设备经验交流。
3. 优化信息共享渠道:建立一个完善的信息共享渠道,包括邮件、短信、论坛等,让信息能够及时传递给相关人员,提高信息共享效率。
四、设备经验交流的实践经验1. 设备经验交流会议实践经验在设备经验交流会议中,要注意以下几点:(1)提前准备:提前准备好会议的议程和材料,确保会议可以按时进行。
(2)邀请适合的人员:邀请一些在设备使用和维修方面有经验的人员参加会议,确保会议的内容有价值。
(3)分享经验和教训:在会议上,各人要积极分享自己的经验和教训。
通过分享,可以让更多的人受益,并且可以吸引更多的人参与到设备经验交流中来。
2. 设备经验交流平台实践经验在建立设备经验交流平台时,要注意以下几点:(1)界面友好:设备经验交流平台的界面应该简洁明了,方便用户使用。
设备经验交流材料
设备经验交流材料随着科技的不断发展,各种设备的使用已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
无论是在家庭生活中,还是在工作中,我们都需要使用一些设备来完成各种任务。
在使用设备的过程中,我们难免会遇到一些问题,这些问题需要通过经验交流来解决。
设备经验交流材料是一种记录和分享设备使用经验的文档。
它可以帮助人们更好地了解设备的使用方法和技巧,解决设备使用过程中遇到的各种问题。
设备经验交流材料通常包含以下几个方面的内容:1. 设备的基本介绍:包括设备的型号、规格、功能和注意事项等。
2. 设备的使用方法:介绍设备的具体使用方法和注意事项。
这个部分可以通过图文结合的方式来展示。
3. 常见问题解决方案:介绍使用设备时常见的问题和解决方法,这些问题可能涉及设备的故障、操作失误、使用注意事项等。
4. 经验交流:通过用户对设备的使用经验分享,让其他人更好地了解设备的使用方法、技巧和注意事项。
这个部分可以通过论坛、博客、社交媒体等多种方式来展示。
设备经验交流材料对于用户来说,具有以下几个优点:1. 方便学习:通过设备经验交流材料的学习,可以更快速地掌握设备的使用方法和技巧,从而提高工作效率,减少设备操作误差。
2. 打破孤岛效应:在实际使用设备的过程中,用户可能会遇到一些问题,但是没有周围的人能够帮助解决。
通过设备经验交流材料,用户可以与其他拥有相同设备的用户进行交流,共同解决问题。
3. 知识共享:设备经验交流材料可以帮助用户将自己的使用经验和技巧与其他人共享,从而建立一个共同学习和成长的平台。
4. 商业价值:对于设备制造商来说,设备经验交流材料可以提高产品的知名度和竞争力。
同时,通过分析用户的使用反馈和优化建议,制造商也可以不断改进产品质量和用户体验。
总之,设备经验交流材料是一种非常有价值的文档,它可以帮助用户更好地了解设备的使用方法和技巧,并解决实际使用过程中遇到的各种问题。
同时,对于设备制造商来说,设备经验交流材料也具有商业价值,可以提高产品的市场竞争力和用户满意度。
如何做设备技术交流
如何做设备技术交流设备技术交流是指在设备领域内,通过交流、分享和学习来提高自己的技术水平和解决问题的过程。
设备技术交流的方式和方法有很多,下面是一些建议。
一、参加学术会议和研讨会学术会议和研讨会是设备技术交流的重要平台。
参加这些活动可以了解最新的技术发展动态,与专业人士进行面对面的交流。
在发言和讨论环节中,可以分享自己的研究成果和实践经验,与他人进行深入的交流和探讨。
二、加入专业社群和论坛通过加入设备技术的专业社群和论坛,可以与同行进行交流和讨论。
在社群和论坛中,可以发表观点、提问问题、回答他人的问题等,借助社群和论坛的力量来解决自己遇到的问题,并且学习他人的经验和技术。
三、参与开放式创新开放式创新是一种以合作和分享为基础的创新模式。
在设备技术交流中,可以借鉴开放式创新的思想,与不同领域的团队合作,共同解决问题。
通过与其他领域的专家和科研人员进行合作,可以为设备技术的发展带来新的思路和创新。
四、开展技术分享活动可以组织一些技术分享活动,例如技术讲座、工作坊等,向他人展示自己的技术和经验。
在分享的过程中,可以借助实例和案例,向其他人介绍自己在设备技术方面的研究成果和解决问题的方法。
通过分享,可以获得其他人的反馈和意见,并且在分享过程中也能够发现自己的不足和改进之处。
五、建立合作关系设备技术交流也可以通过与其他企业、机构或个人建立合作关系来完成。
可以与其他企业、机构或个人进行技术合作,共同解决设备技术方面的问题。
在合作的过程中,不仅可以学习对方的技术和经验,还可以借助对方的资源和平台,加快问题的解决和创新的推进。
总之,设备技术交流是一个不断学习和提高的过程。
通过参加学术会议、加入专业社群、参与开放式创新、开展技术分享活动和建立合作关系,可以不断与他人交流、分享和学习,提高设备技术的水平,解决实践中遇到的问题,推动设备技术的发展。
对设备管理的经验交流(三篇)
对设备管理的经验交流设备管理是一项非常重要的工作,它涉及到企业中各类设备的购买、配备、维护和报废等各个方面。
一个良好的设备管理系统可以提高企业的生产效率、降低维护成本和延长设备的使用寿命。
在过去的工作经验中,我积累了一些关于设备管理的经验,下面我将分享一些我在设备管理方面的心得和体会。
首先,选购合适的设备是设备管理的基础。
在选购设备时,我们需要先明确企业的需求,然后根据需求选择合适的设备。
这包括设备的型号、规格、品牌等因素。
在选择设备时,除了价格因素外,还要考虑设备的质量、性能、维修和售后服务等因素。
一味追求低价设备可能会导致设备质量不稳定,使用寿命短,维修成本高等问题,因此,正确的选择设备供应商和设备是关键。
其次,设备的配备和使用要合理。
在配备设备时,需要根据实际需求和工作量来确定设备数量和规模。
过多或过少的设备都会造成资源浪费或生产效率低下的问题。
此外,在使用设备时,要根据设备的使用说明书和操作规范进行操作,确保设备能够正常、安全地运行。
定期进行设备维护和保养,及时消除设备故障,保持设备的良好工作状态。
第三,设备维修保养工作要得力。
设备维修保养是设备管理的重要环节之一,它直接影响到设备的使用寿命和维修成本。
首先,要建立完善的维修保养计划,根据设备的特点和使用情况,制定相应的维修保养措施和周期。
其次,需要选择优秀的维修人员,他们要具备专业知识和技术能力,能够及时、准确地诊断和修复设备故障。
另外,应建立健全的设备维修记录,及时记录设备的维修情况、维修时间和维修费用等信息,以便于后续的设备维修和管理。
第四,及时淘汰和报废老旧设备。
随着技术的不断更新和企业发展的需要,一些设备可能逐渐过时和不适用。
及时淘汰和报废这些老旧设备,不仅可以降低维修成本,还可以为新的设备引入和使用创造条件。
在进行设备报废时,要注意合理处置设备和设备残余物,遵守环境和安全规定,防止产生负面影响。
最后,设备管理要不断改进和优化。
设备交流合作内容
设备交流合作内容
设备交流合作是指两个或多个设备供应商之间进行的技术、市场和商务等方面的交流与合作,旨在促进彼此的共同发展。
以下是一些常见的设备交流合作内容:
1. 技术交流:供应商之间可以分享彼此在设备设计、制造、测试等方面的技术经验和知识,促进技术进步和创新。
2. 市场合作:供应商可以共同开拓市场,分享客户资源,扩大销售渠道。
3. 商务合作:供应商可以共同开展项目,共享资源,降低成本,提高竞争力。
4. 联合推广:供应商可以共同推广产品和服务,提高品牌知名度和市场占有率。
5. 培训和人才培养:供应商可以互相提供培训和人才支持,提高彼此的技术和业务能力。
6. 共同研发:供应商可以共同开展研发项目,共享研发资源和成果,提高技术创新能力。
7. 质量保证:供应商可以互相学习借鉴质量管理体系和质量控制方法,提高产品质量和可靠性。
8. 供应链合作:供应商可以共同优化供应链管理,降低采购成本和库存成本,提高运营效率。
通过设备交流合作,供应商可以互相学习、互相支持,实现资源共享和优势互补,提高自身的竞争力和市场地位。
同时,也有助于推动整个行业的技术进步和市场发展。
车间生产设备交流发言稿
大家好!我是来自车间XX部门的XX,今天很荣幸能够站在这里,与大家分享一些关于车间生产设备交流的心得体会。
首先,我想谈谈车间生产设备在我们日常工作中的重要性。
随着我国经济的快速发展,各行各业对生产设备的需求日益增长。
作为车间的一名员工,我们深知生产设备对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面的重要作用。
因此,加强车间生产设备的交流与学习,对于提高我们的业务水平和工作能力具有重要意义。
一、加强生产设备知识学习为了更好地掌握生产设备的使用和维护方法,我们应不断学习相关专业知识。
通过阅读设备说明书、参加培训课程、请教有经验的同事等方式,提高自己的设备操作技能。
此外,我们还应关注行业动态,了解新型设备的研发和应用,以便在今后的工作中能够与时俱进。
二、强化设备操作规范在生产过程中,我们要严格遵守设备操作规程,确保生产安全。
以下是我总结的一些操作规范:1. 上岗前检查设备状态,确保设备运行正常;2. 操作过程中,严格按照设备说明书进行操作;3. 注意观察设备运行情况,发现异常立即停机检查;4. 定期对设备进行保养和维护,延长设备使用寿命。
三、提高设备维护意识设备维护是保证生产顺利进行的关键。
我们要树立“预防为主、防治结合”的设备维护理念,从以下几个方面入手:1. 定期对设备进行保养,确保设备处于良好状态;2. 发现设备故障,及时上报并协助解决;3. 参与设备维修和改造,提高设备性能;4. 积极参加设备维护培训,提高自己的设备维护技能。
四、加强部门间的沟通与协作车间生产设备涉及多个部门,为了提高生产效率,我们需要加强部门间的沟通与协作。
以下是一些建议:1. 定期召开设备协调会,解决生产过程中遇到的问题;2. 建立设备信息共享平台,提高设备管理效率;3. 加强部门间的技术交流,共同提高设备操作和维护水平;4. 营造良好的团队氛围,激发员工的工作积极性。
总之,车间生产设备交流对于我们提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面具有重要意义。
设备经验交流材料题目
设备经验交流材料题目一、首次使用设备的经验交流某设备初次使用的经验交流:我最近购买了一台全新的XYZ品牌电视,虽然是新款电视,但我发现其实并不太好上手。
首先,在拆开包装后,我发现设备配备的说明书真的很简单,只有几页纸,上面的文字很少,而且用词也非常简洁。
这让我有些头疼,因为我并不太懂这个设备的操作方式。
然后,我试图按照说明书上的指示进行设置,但很遗憾,我并没有找到我需要的特定步骤。
于是我开始寻找其他途径,希望能够找到更详细的使用说明。
我在XYZ品牌的官方网站上找到了更多的信息,但是仍然没有找到我所需要的答案。
最终,我决定联系设备制造商的客服部门。
他们提供了非常耐心的解答和指导,帮助我设置了设备,并解答了我所遇到的问题。
通过与客服代表的交流,我逐渐了解了设备的各个功能和操作方式。
总体而言,首次使用这台设备确实是一次有些困难的经历。
由于说明书太简单,且网上的信息也相对较少,我并没有得到足够的指导。
然而,设备制造商的客服部门的帮助确实起到了重要作用,使我能够充分了解并正确使用这台设备。
二、使用设备的技巧和心得交流使用XYZ品牌电视的心得交流:我最近购买了一台XYZ品牌的电视,经过一段时间的使用,我总结了一些使用技巧和心得,希望可以与大家交流分享。
首先,这台电视的遥控器上有很多快捷键,可以方便地切换频道、调节音量等。
我发现,按住音量加减键可以快速静音,这对于临时需要安静的场合非常方便。
此外,长按菜单键可以快速打开设置菜单,省去了翻遍各个选项的麻烦。
其次,这台电视支持无线网络连接,可以通过内置的应用商店下载各类应用和游戏。
我特别喜欢使用它的影视播放器应用,画质和音质都非常出色,让我身临其境地享受高品质的观影体验。
同时,它还支持屏幕投射功能,我可以将手机上的视频内容无线传输到电视屏幕上,非常方便。
最后,这台电视还具有智能语音助手的功能。
我只需要按住遥控器上的语音按钮,然后说出我想要的指令,电视就可以根据我的需求操作。
设备产品交流会发言稿范文
大家好!首先,我谨代表公司,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天,我们在这里举办设备产品交流会,旨在加强行业内的交流与合作,共同探讨设备产品的发展趋势,推动我国设备产业的繁荣发展。
在此,我感到非常荣幸能够担任本次交流会的发言嘉宾。
一、我国设备产业现状近年来,我国设备产业取得了长足的发展,已经成为全球最大的设备制造国和消费国。
我国设备产业在技术创新、产品升级、市场拓展等方面取得了显著成果,为我国经济发展做出了重要贡献。
以下是我国设备产业现状的简要概述:1. 技术创新:我国设备产业在技术研发方面取得了丰硕的成果,许多关键核心技术已实现突破,部分产品达到国际先进水平。
2. 产品升级:我国设备产品种类日益丰富,质量不断提高,满足了国内外市场的需求。
特别是高端装备制造领域,我国产品已逐步走向国际市场。
3. 市场拓展:我国设备产业在国际市场上的竞争力不断增强,出口规模不断扩大,为我国经济全球化发展提供了有力支撑。
二、设备产品发展趋势面对新时代的发展机遇和挑战,我国设备产品发展趋势如下:1. 智能化:随着人工智能、物联网等技术的快速发展,设备产品将朝着智能化、网络化、个性化方向发展。
智能化设备将提高生产效率,降低能耗,为我国制造业转型升级提供有力支持。
2. 绿色化:环保意识日益增强,设备产品将更加注重节能、减排、低碳。
绿色制造将成为我国设备产业的重要发展方向。
3. 高端化:随着我国经济的持续发展,对高端设备的需求不断增长。
我国设备产业将加大研发投入,提高产品附加值,满足国内外高端市场需求。
4. 国际化:我国设备产业将继续拓展国际市场,积极参与全球竞争。
通过“一带一路”等国际合作平台,推动我国设备产品走向世界。
三、设备产品交流会意义举办设备产品交流会,具有以下重要意义:1. 促进交流与合作:通过本次交流会,加强行业内的交流与合作,共同探讨设备产品的发展趋势,推动产业技术创新。
2. 提升企业竞争力:通过学习借鉴先进经验,提高企业技术水平,提升产品竞争力。
设备座谈交流会发言稿
大家好!今天,我们在这里召开设备座谈交流会,共同探讨设备管理方面的经验和问题,共同为我国设备管理工作的发展献计献策。
在此,我感到非常荣幸,也非常激动。
下面,我将结合自身工作实际,谈谈对设备管理的几点思考。
一、设备管理的重要性设备是企业生产经营活动的基础,是企业实现经济效益的关键。
加强设备管理,可以提高设备利用率,降低设备故障率,延长设备使用寿命,从而为企业创造更多的经济效益。
同时,设备管理也是企业可持续发展的重要保障。
在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须具备强大的设备管理能力。
二、当前设备管理存在的问题1. 设备管理观念滞后。
部分企业对设备管理的重要性认识不足,设备管理工作停留在表面,缺乏系统性和长期性。
2. 设备管理制度不完善。
一些企业缺乏科学的设备管理制度,设备管理流程不规范,导致设备故障频发。
3. 设备管理人员素质不高。
部分企业设备管理人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足现代设备管理的要求。
4. 设备维护保养不到位。
部分企业对设备维护保养工作重视不够,导致设备故障率居高不下。
5. 设备更新换代不及时。
一些企业设备陈旧,无法满足生产需求,制约了企业的发展。
三、加强设备管理的措施1. 提高设备管理意识。
企业领导要高度重视设备管理工作,将其纳入企业发展战略,切实加强设备管理。
2. 完善设备管理制度。
建立健全设备管理制度,明确设备管理流程,规范设备使用、维护、保养等工作。
3. 加强设备管理人员培训。
提高设备管理人员的专业素质和业务能力,培养一支高素质的设备管理队伍。
4. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维护和保养,确保设备处于良好状态。
5. 加快设备更新换代。
根据生产需求,及时淘汰陈旧设备,引进先进设备,提高企业竞争力。
6. 加强设备管理信息化建设。
运用现代信息技术,实现设备管理的信息化、智能化,提高设备管理效率。
四、交流与合作1. 加强设备管理经验交流。
通过座谈会、研讨会等形式,分享设备管理经验,提高企业设备管理水平。
乙方设备验收交流发言材料
乙方设备验收交流发言材料尊敬的各位领导、专家,大家好!我是乙方的项目经理,很荣幸能够在此向大家介绍我们团队开发的设备,并就验收结果进行交流。
首先,我想简要地回顾一下我们项目的背景和目标。
我们的项目是为了开发一种新型设备,旨在提高生产效率、降低生产成本和改善产品质量。
在项目的过程中,我们团队面临了各种挑战,例如技术难题、时间限制和资源分配等。
但通过努力和专注,我们成功地完成了设备的研发和生产。
在设备的开发过程中,我们注重了以下几个方面:首先,我们遵循了国家相关标准和法规,确保设备的安全性和可靠性。
其次,我们充分考虑了用户的需求和使用习惯,使设备操作简便易懂,并具备人机交互界面方便用户进行操作。
第三,我们注重了设备的性能稳定性和可持续发展性,以保证设备在长期使用中依然保持高效运行。
接下来,我将详细介绍设备的主要特点和功能。
首先是设备的工作原理和核心技术。
我们采用了先进的传感器技术和自动化控制算法,综合使用了机械、电子和计算机技术,实现了设备的智能化操作和高效生产。
其次是设备的主要功能。
我们的设备具备自动化生产、数据监测和故障诊断等功能,可以大大提高生产效率和产品质量。
此外,我们还考虑到了设备的可拓展性和模块化设计,以适应不同工作场景和生产需求。
在设备的验收过程中,我们进行了详细和全面的测试和检验。
我们团队在验收前制定了严格的测试方案,对设备的各项指标进行了测量和评估。
同时,我们还请来了专业的第三方机构对设备的性能和安全性进行了检验。
根据实际测试和检验结果,我们的设备完全符合设计要求和用户的需求。
同时,我也要感谢乙方提供的宝贵意见和建议,对我们项目的顺利完成起到了积极的推动作用。
最后,我想就设备的进一步应用和发展进行一些展望。
我们相信,随着技术的不断创新和发展,我们的设备将在未来有更广泛的应用前景。
我们将进一步完善和优化设备的功能,扩大设备的产能,提高设备的可靠性和稳定性。
同时,我们还将积极探索与其他企业和机构的合作,共同推动设备的发展和应用。
设备技术经验交流发言稿
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家分享一些我在设备技术方面的经验。
在此,我要感谢领导和同事们在工作中对我的关心与支持。
下面,我将从以下几个方面进行经验交流。
一、设备技术的重要性设备技术是企业发展的重要支撑,它直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
在当前激烈的市场竞争中,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须重视设备技术的研发、应用和更新。
二、设备技术发展趋势1. 自动化、智能化随着科技的不断发展,自动化、智能化已成为设备技术发展的主流趋势。
企业应紧跟这一趋势,加大对自动化、智能化设备的研发和应用力度。
2. 高效、节能在环保和资源日益紧张的背景下,高效、节能的设备技术越来越受到重视。
企业应积极引进和研发节能设备,降低生产成本,提高资源利用率。
3. 可持续发展可持续发展是当今世界的发展主题。
设备技术应遵循可持续发展原则,注重环保、节能、低碳,实现人与自然和谐共生。
三、设备技术经验分享1. 技术研发与创新企业应重视技术研发与创新,加大研发投入,培养一支高素质的科研团队。
在技术研发过程中,要注重以下几点:(1)关注行业动态,紧跟技术发展趋势;(2)结合企业实际,制定合理的技术研发计划;(3)加强产学研合作,提高技术创新能力。
2. 设备选型与引进在设备选型与引进过程中,要充分考虑以下因素:(1)设备性能:选择性能优良、可靠稳定的设备;(2)适用性:设备应满足企业生产需求,适应不同工艺流程;(3)成本效益:综合考虑设备投资、运营和维护成本,确保经济效益。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是保证设备正常运行的关键。
以下是一些建议:(1)建立健全设备管理制度,明确设备维护保养责任;(2)定期对设备进行检查、保养,发现问题及时处理;(3)加强员工培训,提高员工设备操作和维护技能。
4. 设备改造与升级随着企业生产技术的发展,部分设备可能无法满足生产需求。
此时,企业应考虑对设备进行改造与升级,以提高生产效率和产品质量。
设备管理经验交流会总结(3篇)
设备管理经验交流会总结一、加强基础管理工作,建立健全规章制度完善设备台账、设备档案,加强设备运行分析,充分及时地掌握每台设备的运转状况,使设备始终处于良好的工作状态。
此外,还建立了一套规章制度,如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等,使得我项目的设备管理工作制度化、规范化,这些制度的建立,给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制,很好地统一、规范了他们的思想与行为,提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好,我项目部实行“单机单车”核算,根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额,对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励,否则要处罚。
另外,实行设备司机的工资与工作量挂钩,与设备维修费挂钩,而不是吃大锅饭,比如,自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的,司机的基本工资是不变的,而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的,每多拉一趟就多得一部分劳动报酬,这样,司机干的多则得到的就多,所以司机工作的积极性很高。
同时,对于车辆维修费,设备部给司机制定了一个维修定额,如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用,这一制度的实施,不但提高了司机工作的积极性,而且对设备的维护、保养工作也很主动,能够保证设备长期处于可控的良好状态,提高了设备的使用率和使用寿命,降低了使用、维修成本,为项目创造了效益。
三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化,使得设备管理工作有法可依、有章可循,保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想,提高了设备管理的效率,同时也为项目创造了良好的效益。
设备操作技术交流会发言稿
大家好!今天,我们在这里举行设备操作技术交流会,旨在共同探讨设备操作技术,提高设备运行效率,确保生产安全。
在此,我非常荣幸能代表本次会议的举办方,向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,让我们简要回顾一下我国设备操作技术的发展历程。
随着科技的飞速发展,我国设备操作技术取得了举世瞩目的成就。
从最初的简单手工操作,到现在的自动化、智能化操作,设备操作技术为我国经济社会发展做出了巨大贡献。
然而,随着市场竞争的日益激烈,对设备操作技术的要求也越来越高。
今天,我们就来共同探讨如何提高设备操作技术水平,为我国设备操作技术的发展贡献力量。
一、提高设备操作人员素质1. 加强培训,提高操作技能设备操作人员是设备操作技术发展的关键。
要确保设备高效、安全运行,必须加强操作人员的培训,提高他们的操作技能。
具体措施如下:(1)制定科学的培训计划,确保培训内容与实际工作紧密结合;(2)邀请业内专家、资深工程师授课,提高培训质量;(3)开展实操演练,让操作人员在实际操作中提高技能;(4)定期组织考核,确保培训效果。
2. 强化安全意识,培养良好习惯设备操作过程中,安全至关重要。
要加强操作人员的安全意识教育,让他们养成良好的操作习惯。
具体措施如下:(1)开展安全教育培训,提高操作人员的安全意识;(2)严格执行操作规程,确保设备安全运行;(3)加强现场管理,消除安全隐患;(4)建立安全奖惩机制,激励操作人员遵守安全规定。
二、优化设备操作流程1. 简化操作步骤,提高工作效率优化设备操作流程,简化操作步骤,可以提高工作效率。
具体措施如下:(1)对现有操作流程进行梳理,找出瓶颈环节;(2)优化操作步骤,缩短操作时间;(3)推广先进操作方法,提高操作效率。
2. 实施标准化操作,确保设备安全运行实施标准化操作,可以确保设备安全运行。
具体措施如下:(1)制定设备操作标准,明确操作要求;(2)加强操作人员对操作标准的培训;(3)建立操作标准考核机制,确保操作人员严格遵守操作标准。
物资设备交流发言稿
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨物资设备管理工作。
在此,我结合自己的工作实践和所学所得,谈谈以下几点认识和体会。
一、提高物资设备管理意识物资设备管理是企业生产运营的重要环节,关系到企业效益和竞争力。
我们要充分认识物资设备管理的重要性,牢固树立“管理就是效益”的理念,切实提高物资设备管理意识。
二、加强物资设备管理制度建设制度建设是物资设备管理的基础。
我们要不断完善物资设备管理制度,明确管理职责、流程和标准,确保物资设备管理工作有章可循。
同时,要加强制度执行力度,确保制度落到实处。
三、强化物资设备采购管理物资设备采购是企业物资设备管理的关键环节。
我们要严格采购流程,规范采购行为,确保采购物资的质量、价格和交货期。
具体措施如下:1. 优化采购计划,确保采购需求与生产计划相匹配。
2. 建立供应商评估体系,选择优质供应商,提高采购质量。
3. 加强采购合同管理,确保合同条款清晰、明确,保障企业利益。
四、提升物资设备储备水平物资设备储备是企业应对突发事件的保障。
我们要根据生产需求,合理确定物资设备储备量,确保储备物资的质量和数量。
同时,要加强储备物资的盘点和管理,避免浪费和损耗。
五、加强物资设备使用与维护物资设备的使用与维护是企业降低成本、提高效益的重要手段。
我们要加强对物资设备的使用培训,提高员工操作技能;同时,要加强设备维护保养,确保设备正常运行。
六、加强物资设备信息化管理信息化管理是提高物资设备管理效率的有效途径。
我们要积极推广应用信息化管理系统,实现物资设备信息的实时共享和高效利用。
总之,物资设备管理工作是一项系统工程,需要我们共同努力。
让我们以此次交流为契机,加强学习、交流与合作,不断提升物资设备管理水平,为企业发展贡献力量。
谢谢大家!。
对设备管理的经验交流模版
对设备管理的经验交流模版设备管理是企业中非常重要的一项工作,它涉及到设备的选购、安装、使用和维护等各个方面。
只有做好设备管理工作,企业才能保证设备的安全可靠运行,提高生产效率和产品质量。
在我多年的设备管理工作中,我总结出一些经验,希望可以与大家分享。
第一,设备选购。
设备选购是设备管理的重要一环,关系到企业后续的生产效率和质量。
在选购设备时,首先要考虑的是企业的实际需求。
只有了解自己的需求,才能选择到合适的设备。
其次,要重视设备的质量和可靠性。
选择质量好、性能稳定的设备,可以减少设备故障和停机时间,提高生产效率。
同时,要考虑设备的维护便捷性和售后服务,以便日后的维护和保养工作。
第二,设备安装。
设备安装是设备管理的关键环节之一。
在安装设备时,我们要做到以下几点:首先,要仔细查看设备的安装说明书,按照要求进行安装。
其次,要确保安装过程中的安全,避免发生意外事故。
例如,要确保设备的稳固性,防止设备倾倒或者折断。
另外,要保证设备的电气安全,避免电路短路或漏电。
最后,安装完成后要进行测试和检查,确保设备安装正确,可以正常使用。
第三,设备使用。
设备使用过程中,我们要做到以下几点:首先,要根据设备的使用说明书,正确操作设备。
不要随意更改设备的工作参数,以免对设备造成损坏。
其次,要严格按照设备的使用规程进行操作,不要违规使用设备。
例如,不要超负荷使用设备,不要不按规定的时间间隔进行保养和维护。
最后,要做好设备的日常保养工作,保持设备的清洁和良好的工作状态。
第四,设备维护。
设备维护是设备管理的重要环节之一,它可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
在设备维护中,我们要注意以下几点:首先,要制定合理的维护计划,确定维护的时间和方法。
其次,要做好设备的日常巡检工作,及时发现并解决设备故障。
另外,要定期进行设备的大修和检修,对设备进行全面的检查和维护。
最后,要做好设备维护记录,记录设备的维护情况和维护效果。
第五,设备更新。
设备交流合作内容
设备交流合作内容一、引言设备交流合作是指不同设备之间的沟通和协作,通过相互交流信息和合作行动,实现更高效的工作和生产。
设备交流合作可以包括物理设备之间的连接和数据交换,也可以涉及人与设备之间的交互和操作。
本文将围绕设备交流合作的重要性、方式和挑战展开讨论。
二、设备交流合作的重要性1. 提高生产效率:设备之间的交流合作可以实现工作流程的自动化和优化,减少人为干预的错误和延误,提高生产效率。
2. 优化资源利用:设备交流合作可以实现设备之间的资源共享和协同利用,避免资源浪费和重复投资,提高资源利用效率。
3. 提升产品质量:设备之间的交流合作可以实现数据的实时监测和反馈,及时纠正和预防生产过程中的问题,提高产品质量。
4. 实现智能化生产:设备交流合作是实现智能化生产的基础,通过设备之间的互联互通和数据交换,实现智能设备的自学习和自适应,提高生产的智能化水平。
三、设备交流合作的方式1. 硬件接口连接:通过物理接口和线缆连接,实现设备之间的数据交换和控制。
2. 网络通信:通过网络连接,实现设备之间的远程监控和数据传输,包括局域网、互联网和物联网等。
3. 数据标准化:通过制定和遵循统一的数据标准和协议,实现不同设备之间的数据交换和解析。
4. 集成系统:通过集成不同设备的控制系统和软件,实现设备之间的协同工作和数据共享。
四、设备交流合作的挑战1. 数据安全:设备交流合作涉及大量的数据传输和共享,数据安全和隐私保护是一个重要的挑战。
2. 兼容性问题:不同设备之间的兼容性和互操作性是设备交流合作的关键问题,需要解决不同设备之间的通信协议和数据格式的差异。
3. 技术壁垒:设备交流合作需要各种技术的支持,包括物联网、云计算、大数据等,需要克服技术壁垒和培养相关人才。
4. 组织和管理:设备交流合作涉及多个设备和部门的协同工作,需要建立有效的组织和管理机制,解决协作和决策的问题。
五、结语设备交流合作是实现智能化生产和提高生产效率的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
设备点检、修理、备件、考核
设备管理的目的、设备管理思想,我们在点检、修理、备件、考核方面与各位共同探讨与交流。
紧固、润滑、锈蚀、清洁
1、点检:基本执行落实三级点检:日常点检即岗位操由维修人员负责;
定期点检即专检由大班长隔天点检;精密点检即专业技术人员的点检由工长周一次。
点检有点检记录本,规定了点检人,点检部体位,点检方法,有点检考核核制度,设备管理员定期或不定期的检查点检执行情况,对点检中的走过程,不真提出出理和考核。
2、修理:以生产炉修停产的常规设备维修为主,事故修理为辅,加上一些预防检查和预修。
设备维修的基本内容包括:设备维护保养、设备检查和设备修理。
a、设备维护保养,即日常保养:在退火炉锅炉区由自已完成设备日常保养,对设备进行清扫、润滑、紧固,检查零件、部件的完整。
天车区是实行操检合一。
b、设备检查:对设备的运行情况、油质、参数、磨损情况及时掌握及时查明,及时消除,由是日检与专检,日检由维修人员,专检由大班长或工长执行。
发现设备隐患及时安排处理,确宝设备性能及可靠性和完整性。
C、设备修理:以生产炉修停产设备常规维修为主,事故修理为辅,加上一些预防检查和预修。
停产常规维修有检修计划和进度表,检修计划内容有检修设备名称,检修项目部位、检修项目负责人、工时、技术负责人和安全责人。
检修设备要试车、验收考核。
我们在设备维修方面:放在事后修理、预防维修多一些。
辅助作业线、没有备件的设备当设备发生故障或性能低下后,再进行修理。
其特点是设备的维修费用最低,对生产有一定影于响。
预防维修对于关键设备和重要设备在检修计划中安排拆解检查预期更换问题部件。
也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。
对连续生产的重要设备为减少设备停工修理时间,做设备预防维修。
这种制度要求设备维修以预防为主,在设备运用过程中做好维护保养工作,加强重要设备即A类设备日常检查和定期检查,加强了日常维护保养工作.使得设备有效寿命延长了。
而且由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短,提高了设备有效利用率。
维修方式:如何处理生产与维修的关系。
生产计划上变动性很大,在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证,必然会造成设备失修,设备完好状况下降,进而影响设备效能的发挥,造成设备维修费用的增加。
改过去被长期采用的设备三级保养,大、中修等传统作法。
重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理。
强化日常维护、保养,发现陷患急时处理。
一时不能处理加强巡查,在下次检修中安排。
设备维修工作的目标:谋求用最少的费用,达到最高的设备可开动率。
3、备件:备件是做好设备维修工作的重要物质条件。
备件供应及时,不仅可以提高企业的设备完好率,而且还可以缩短设备修理停歇时间。
由于襄樊宇龙设备主体是租用武钢长材设备,对于设备投入非常有限,给设备维修工作带来很大因难。
目前常用备件,实行月计划采购,对设备停工损失大和单价较低的、保持一定储备量的零件。
非常备件:用频率低、停工损失大和单价昂贵的零件,比较缺乏,特别是重要设备及关键设备备件基乎为零。
我们思路是,分为计划购入件和随时购入件两种。
备件管理是一个存在局部矛盾的工作,备件存储的数量多则存储成本上升,但设备发生故障时,备件响应时间短;备件存储数量少则存储的成本下降,但设备故障时备件响应时间长。
如何在备件存储数量与响应能力上取得平衡。
设备备件保障作用和意义:备件是生产企业为了减少设备损坏时的维修时间,所事先储备的,可用于替换损坏的零件或复制件等。
备件存储的目标有三个:出现问题时能保证备件的及时性、即可用;保证备件的经济性,即性价比;保证备件存储的合理性,备件存储成本降至合理供应的最低水平。
备件领用实行交旧领新制,特别是有色金属备件严格执行交旧领新制。
4、考核:设小改小革奖、修旧利废奖、热停工时奖、设备事故考核等、
5、提倡修旧利废、节能降耗,小改小革和技术改进
为降低维修费用,充分发挥和调动维修人员的积极性,就旧件的修复、零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。
小改小革,消除设备中存在的固有缺陷,提高了系统工作的稳定性与效率,降低了检查与维修的工作量,根据其经济效果给予一定奖励,从而提高员工的节约与小改小革的积极性。
修旧利废对于节约成本有着重要的思义;技术改进对于完善设备性能,降低维修费用,具有特别重要的意义。
6、设备管理存在的问题
1)设备点检:点检工作首先应从日常运行点检开始,而非直接由专业点检介入,操作工人长期处于无设备责任状态,从目前类似设备外包机制的“我操作,你维护,你管理”转化为“我操作,我维护,我管理”的管理机制。
突显操行运行人员的设备自主管理责任,从而做到真正实践工作中的全员点检机制。
宝钢推行预防为主的点检定修制:其基本精神是贯彻TPM,全员管理。
即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作。
特别是生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、给油脂、紧固、调整、小补修和日常点检工作。
强化“操作者自主维修”,让生产人员参加维护,并不是单纯为了分担设备维修人员的工作,更重要的是有利于预防故障的发生,是做好设备全员管理的基础,也是设备维护的第一道防线。
我操作我维护,我操作我管理,不是我操作你维护,你管理。
2)完善设备五层防护管理:
岗位操作工人的日常点检作为第一层防护线
把专业点检和定期点检作为第二层防护线
专业技术人员的精密点检作为第三层防护线
进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果,做出对策,为第四层防护
每半年或一年一次的精密检测是第五层防护线
3)、建立自主设备点检考核机制:设备考核指标实为点检项目(日常、专业及精密)并与当月薪资直接挂钩,专业点检负责一定比率的(10%)日常点检项目责任考核权,4)、连续生产的基本备件储备是必需:加强关键设备备件的预购订与实质定购。
7、强调设备管理就是为生产服务的思想:设备就是制造产品的工具,设备是用于生产的,围绕设备的一切工作,其最终目的都是为了确保企业生产出品质优良、成本低廉的竞争优势产品。
设备的价值是为企业创造更大利润这个终极目标,设备效益通过生产来体现。
设备要为生产着想,设备要为生产所急,设备为产品质量保驾驶,设备为安全而完善,每天早调会上反映的问题当天必须完成,对生产工艺提出的设备改进尽量满足。
无论是生产使用不当或操作不当造成的设备损坏,无条件的修复。
如果把设备管理理解为是单纯为生产部门或生产一线服务,就错了。
设备管理与财务管理、产品研发、营销管理一样,除了保障企业当前的正常运转外,还必须着眼企业的长期可持续发展,提供装备支持、资金支持、技术支持、品牌支持,因为设备是资源。
因此,设备管理决不能仅仅局限定位为当前的生产保驾护航。
8、加强设备管理的作用
(1) 设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。
(2) 设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命,竞争的支柱。
(3) 设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益,必须适应市场需要,产品物美价廉。
(4) 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善,是发生设备事故和人身伤害的重要原因,也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘,污染环境的重要原因。
消除事故、净化环境,是人类生存、社会发展的长远利益所在。
(5) 设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。
企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。
9、设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。
10、管理的最高境界就是不管理(人人自主管理)11、点检的最高境界就是不点检(人人自主保全)
开动率
宇龙目前生产,夜班生产为主,早班半个班左右,日生产时间十二小左右,设备维修除了即时维修外,不到万不得已时,可以利用设备停机时做设备保养或维修。
真正能够反映设备开动率高低的是在生产线三班运作时。
就目前影响设备开动率的因素:
1、缺乏定修与预修
在停机时中,因预修能发现解决的问题在生产过程中出现,因定修能解决的问题也到出现设备不能开动才进处理。
设备过了稳定期,处于老化故障多发期,设备这个时期要加大,大修修理力度来解决设备的疲劳老化等故障隐患,目前缺乏定修、预修,可以通过定修与预修发现排出的隐患,出现在生产过程中,造成停产影响开动率。
因为定修与预修,一要修理时间,二要修理费用,
2、操作维修工人素质不高
操作违章造成的故障停机,维修不及时至使小问题变成大问题停机,解决办法,加强操作人员对设备操作的管理与考核,加强操作人员对设备的保养维护的执行与落实,确保设备完好率。
加强设备的点检管理与考核,加强设备隐患的及时处理,凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理,严防带病运转。
3、定时定质定量定位定人加油,防止设备缺油引发的故障,
4、抓好操作维修工人的操作技能维护技能的提高,对操作工,维修工组织必要的培训来提高其操作技能,维修技能。