设备管理小组活动经验分享
设备自主维护管理实践
设备自主维护管理实践长期以来，国内企业对于设备维护工作形成了“设备维护是设备维修人员的事”，“设备操作者只操作设备，不需要维护设备”等观念，“我是生产人员，你是维修人员”的思考方式已根深蒂固。
因此，企业要建设全面生产维护（TPM）体系，必须推行“设备自主维护”，在全员范围内形成“自己的设备自己负责”的观念；另外，要让作业人员具备设备自主维护能力，能够自主开展设备维护活动。
标签：设备维护企业自主维护然而，人的思想和企业“体质”不是一朝一夕能够改变的，企业建设设备自主维护模式需要一个漫长的过程。
笔者所在企业从2011年开展TPM体系建设开始，先后完成了清扫与微缺陷对策，发生源及困难源对策，编制清扫、润滑、点检标准，总点检等过程。
目前，企业在总结巩固前期已开展工作的基础上，通过建设TPM活动小组，开展TPM小组活动的形式，努力推进设备自主维护、自主管理工作。
TPM小组活动一般以班组、生产单元为基本单位开展，以提高设备运行效率、提高产品质量为工作目标，利用TPM小组活动工具包自主管理，自主开展活动。
设备管理部门对小组活动的信息资料进行收集、整理，对设备运行状态数据信息进行统计分析，优化小组活动工具，提供必要技术和管理支持，帮助小组活动健康有序开展。
TPM小组活动主要包括“持续改善”、“OPL点滴教育”、“TPM 小组例会”、“管理看板”等主要内容。
1 持续改善完善现场管理持续改善挖掘企业潜力，提升核心竞争力的重要途径，是企业成功的关键。
企业在推进TPM体系建设过程中开展持续改善活动，可以采取两种方式进行，一是焦点改善活动，另一个是改善提案活动。
1.1 焦点改善焦点就是指TPM活动中重点关注的问题或课题，一个TPM活动小组就是一个焦点改善小组，小组成员通过对设备运行情况进行分析后，将发现的主要问题或主要损失确定为焦点改善课题，通过规范化的活动程序，解决这些问题或完成这些课题，以实现设备效率的提升。
TPM焦点改善主要着眼于解决停机故障、换模具换刀具、启动预热、点点停、速度低下、不良生产等六大效率损失，同时解决设备重复性故障或慢性故障，改善污染源、点检困难部位，工装夹具设计或改善等。
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享
上周，我们设备管理小组进行了一次活动，这次活动让我受益匪浅。
活动开始前，我们首先进行了一次小组讨论，确定了活动的目的和内容。
我们决定通过实地考察和讨论，找到设备管理中存在的问题，然后提出解决方案。
活动当天，我们先前往公司的生产车间和仓库进行了考察。
我们发现一些设备使用不当，维护不及时等问题。
在讨论和分析了这些问题后，我们整理出了一份改进方案，提出了针对性的解决措施。
在讨论的过程中，我深刻地体会到了团队的力量。
每个人都能够站在自己的角度出发，提出自己的见解，同时也能够接受别人的建议。
经过一番激烈的讨论，我们最终达成了共识，确定了一些优先改进的项目和方案。
这次活动让我意识到，设备管理不仅仅是自己的责任，更是一个团队的事情。
只有大家齐心协力，才能将设备管理做得更加完善，提高生产效率，减少故障率，降低维护成本。
同时，这次活动也增进了团队成员之间的交流和合作，使我们更加团结。
通过这次活动，我也受益匪浅，学到了很多实践经验和团队合作的重要性。
希望我们能够将这次活动的成果付诸实施，为公司的设备管理工作做出更大的贡献。
特种设备安全经验交流材料
特种设备安全经验交流材料特种设备安全经验交流特种设备是指具有一定危险性、特定用途和技术要求的设备，如压力容器、锅炉、起重机械等。
在我们日常生活和工作中，特种设备的使用无处不在，但也带来了一定的安全隐患。
为了提高特种设备的安全性能，我们进行了交流和学习，并总结了一些经验，现分享给大家。
一、加强安全文化建设特种设备的安全管理需要形成一种安全意识和安全文化。
从领导到员工，每个人都应该时刻关注安全，做到日常工作中的安全是第一位的。
在公司内部，我们组织了安全知识宣讲、安全技能培训和安全经验交流等活动，提高员工的安全意识和技能。
二、规范操作流程特种设备的操作流程必须严格规范。
每位操作人员都应该掌握相关操作规程和安全操作要点，确保设备的正确使用。
我们制定了详细的操作规程，包括设备的启动、停止、检修等环节，操作人员须按规定进行操作，严禁违章操作。
三、严格设备维护特种设备的安全性能与设备的维护保养密切相关。
定期检查和维护设备，及时发现和解决问题，是保证特种设备运行安全的重要环节。
我们建立了设备检修制度，规定了检修周期和内容，并成立了专门的检修小组，负责设备的定期检查和维护。
四、加强事故应急预案特种设备的安全事故往往发生突然，因此我们需要制定完善的事故应急预案，及时应对各种突发情况。
我们成立了事故应急小组，制定了详细的应急预案，包括事故报警、人员疏散、设备停机等措施，以确保在事故发生时能够迅速、有效地处理。
五、加强监督和评估特种设备安全管理需要持续的监督和评估，以确保相关措施的有效实施。
我们不仅定期进行安全巡检和隐患排查，还组织了安全检查和评估活动，对特种设备的安全性能进行评估和监督，及时发现问题并采取相应的措施改进。
以上是我们在特种设备安全管理方面的一些经验，希望能够对大家有所帮助。
特种设备的安全管理是一项长期而重要的工作，我们将持续积累经验，不断提高特种设备的安全性能，确保人员的生命财产安全。
让我们共同努力，营造安全、和谐的工作环境。
医疗设备管理及维护经验
医疗设备管理及维护经验医疗设备在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它们不仅能够帮助医生做出准确的诊断，还能够提高治疗的效果。
因此，对医疗设备的管理及维护至关重要。
下面我将分享一些我在医疗设备管理及维护方面的经验。
首先，医疗设备的管理是非常重要的。
在医疗机构中，医疗设备种类繁多，规模庞大，要做好管理工作，就需要有一套科学的管理体系。
首先要建立完善的设备档案，对每一台设备都要有详细的记录，包括设备的品牌、型号、购买日期、维修保养记录等。
其次，要建立设备的使用和保养规范，对每一位医护人员进行培训，确保他们能够正确操作设备。
另外，还要建立设备的定期检查制度，定期对设备进行检查，防止设备出现故障。
其次，医疗设备的维护也至关重要。
医疗设备的使用频率较高，容易出现故障，因此需要做好设备的维护工作，保证设备的正常运转。
首先要进行日常维护，如定期清洁设备、检查设备的电源线是否损坏等。
其次要进行定期检查和维修，定期对设备进行检查，确保设备的各项指标符合标准。
另外，还要定期对设备进行维修，如更换易损件、校准设备等。
需要注意的是，维修工作一定要由专业技术人员来进行，确保设备可以得到有效修复。
另外，医疗设备的保养也是非常重要的。
保养是指对设备进行保管、维护和使用的全过程，其目的是延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性。
保养工作包括定期校准设备、更换易损部件、及时清洗设备等。
保养工作不仅可以延长设备的寿命，还可以提高设备的性能，保证设备的正常运转。
综上所述，医疗设备的管理及维护工作至关重要，对于医疗机构来说，建立科学的设备管理体系，做好设备的维护保养工作，可以提高医疗设备的使用效率，保障患者的安全。
希望以上经验对医疗设备管理及维护工作有所帮助。
设备加严管理工作总结
设备加严管理工作总结
一年来,我们党委全面推行设备加严管理改革,取得了明显效果。
通过以下几点工作:
1. 加强设备管理意识。
我们通过开展"三重一大"活动,重点宣传强调设备资源的重要意义,提高全体成员对设备的责任感和管理意识。
2. 建立规范的管理制度。
修订完善了《单位设备管理实施细则》,就设备申领、使用、维修等各个环节做出明确规定,加强账册管理和核对。
3. 加强实物管理。
组织专人对所有设备进行清查与核对,建立设备卡片和条形码管理模式。
同时实行定期检验、闲置设备回收等工作,解决过去部分设备无法把控的问题。
4. 强化设备使用监督。
抽查与检查工作常态化,对设备使用情况进行评价,同时建立举报奖励机制。
一年来,发现违规情况大幅下降。
5. 做好设备维修保养。
定期组织检修,一旦发现问题及时处理,大大延长了使用寿命。
通过不懈努力,我单位设备管理已经真正实现了“投入对应出、减少使用”的管理原则。
今后将在资金保障下进一步提升管理水平。
医疗设备质量安全管理小组活动记录
医疗设备质量安全管理小组活动记录下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、会议基本信息。
1. 会议主题：医疗设备质量安全管理小组会议。
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享1. 引言设备管理是一个重要的环节，对于保障工作效率和提高生产力起到至关重要的作用。
为了更好地管理和维护设备，我们组织了设备管理小组，并开展了一系列活动。
本文将分享我们设备管理小组的经验和活动成果。
2. 活动一：设备巡检设备巡检是我们设备管理小组的首要任务。
我们每周定期组织设备巡检活动，对工厂内的设备进行全面检查和维护。
我们采用以下步骤进行巡检：•制定巡检计划：根据设备类型和使用频率，制定巡检计划，确保全面覆盖所有设备。
•检查设备状态：对每台设备进行外观检查和运行状态检测，记录设备的问题和异常情况。
•维护和修复：及时处理设备故障和问题，维护设备，确保其正常运行。
•记录和报告：将巡检结果和处理记录整理成报告，提供给管理层，以便他们了解设备的维护情况。
通过设备巡检，我们能够及时发现设备的问题并进行维护，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 活动二：设备维修培训为了提高设备管理小组成员的维修技能，我们组织了设备维修培训活动。
培训内容包括以下方面：•基本维修知识：介绍设备维修的基本概念、流程和注意事项。
•常见故障排除：针对设备常见故障，介绍排查和解决方法。
•维修技巧分享：成员之间交流维修经验，分享实用的维修技巧和方法。
通过设备维修培训，我们提高了小组成员的维修技能水平，使他们能够更好地应对设备故障和问题。
4. 活动三：设备保养文档编写设备保养是延长设备使用寿命和保证设备正常运行的关键。
为了规范设备的保养工作，我们小组编写了设备保养文档。
设备保养文档包括以下内容：•设备保养周期：根据设备类型和使用情况，确定设备保养周期。
•保养内容：列出每次保养所需执行的具体操作和步骤，以确保保养工作的全面和可靠性。
•保养记录：记录每次保养的时间、人员和过程，以便查阅和跟踪。
通过编写设备保养文档，我们能够更加规范和系统地进行设备保养工作，提高设备的可靠性和维护工作的效率。
5. 活动四：设备升级改造为了提高设备的性能和适应生产需求的变化，我们经常进行设备升级和改造。
如何做好设施设备的管理与设备维护的几点反思
如何做好设施设备的管理与设备维护的几点反思1身手背后现难题通常都说在一个地方能够锻炼出某一个维修高手或者是说维修能手，但是隐藏在高超技能背后的是什么呢？正是我们的生产现场对于设备维护保养的不足亦或者说管理的不足！为什么这么说？因为维护管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了维修高手。
设备的时时维护、天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。
随着设施设备更迭换代的实力上升，很多项目或者企业开始大举购买最先进的设备，虽然设备水平并不比西方国家的设备有明显差距，而且工人的技能甚至优于西方，但效能或者说维修经费却反差明显。
3到底是差在哪里？差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的设备。
现代物业项目的运转，越来越离不开各种辅助设备，没有稳定运行的设备，就不会有正常的效益、生存基础。
反观我们的身边，设备却在频频违背我们的心愿，故障频发，供电中断，管道泄漏，备件不良，功能丧失等等这些设备导致的问题，时时干扰着正常工作进行，项目运转活动因此总处于饥渴状态，或者捏住鼻子救气的状态。
久而久之，总是会出现各种江湖救急，组织抢修，出现一部分的“救火精英”。
同样，面对设备故障频发，设备管理部门和专业维修人员疲于应付，工作东奔西杀，到处救火，可依然摆脱不了被甲方考核人员抱怨的厄运，最终，导致甲方主管部门和设备维修人员同时心力交瘁，无可奈何。
4如何实现零故障？有人可能要问，按照零故障观点，设备岂不可以永久地使用下去了吗，这里我们要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化。
自然老化就是虽然使用方法正确，但随着时间的推移，设备发生了物理和化学的变化，初期的性能逐渐下降。
强制恶化是指未按应有的方法作业，人为地促使了恶化。
比如，应加油处未加油，或虽加油却量过少或周期过长。
还有未进行应有的设备清扫，亦或者是该紧固保养没有紧固保养等等，即该做的事没做，都会促使设备恶化，从而导致维修成本增加，甲方不满意。
设备管理工作个人总结范文
设备管理工作个人总结范文设备管理是企业运营中极为重要的一环，对于保障生产顺利进行、降低成本、提高效率等方面都有着重要的影响。
在过去的一段时间里，我在设备管理方面进行了一系列的工作和实践，取得了一定的成果。
以下是我对这段时间设备管理工作的个人总结。
首先，我深刻认识到设备管理的重要性。
设备是企业生产运营的基础，如果设备管理不善，将直接影响到生产效率和产品质量。
因此，我始终保持对设备管理的高度重视，不断学习和提升自己的设备管理能力。
其次，我注重设备维护保养工作。
设备的正常运转需要进行定期的维护保养，以确保设备的良好状态和延长设备的使用寿命。
我制定了详细的维护保养计划，并建立了设备档案，记录设备的维护保养情况，及时处理设备故障，以减少停机时间和生产损失。
另外，我重视设备故障分析和改进。
设备故障的发生是难以避免的，但我们可以通过对故障进行分析，找出故障的原因，并采取相应的改进措施，以减少故障的发生。
我与维修人员密切合作，对故障进行分析，建立了故障分析档案，并根据故障原因制定改进方案，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，我还积极参与设备的更新和升级工作。
随着科技的进步和市场的需求变化，设备的更新和升级是必然的趋势。
我与相关部门合作，参与设备的选型、采购和安装调试工作。
在设备更新和升级后，我组织了培训和技术交流，确保员工熟练掌握新设备的操作和维护知识。
最后，我重视团队合作和沟通。
设备管理工作需要与多个部门和人员进行合作，我与相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决设备管理中的问题。
我积极主动地参与团队会议和讨论，分享设备管理的经验和教训，以促进团队共同进步。
通过这段时间的设备管理工作，我不仅对设备管理的重要性有了更深刻的认识，也提高了自己的管理能力和解决问题的能力。
我将继续努力，不断学习和改进，为企业的设备管理工作做出更大的贡献。
设备管理模式总结
****公司设备管理模式总结分析报告2013-2014年度，在各级领导的正确领导下，****公司围绕提高设备运行效率，落实设备管理责任，促进厂内设备自主保全工作等难点和焦点问题，通过搭建管理平台，夯实设备基础管理，完善设备管理体系等措施，提高了设备运行管控能力，确保了新厂从设备安装调试到正常生产平稳过渡，新设备的安全良好运行较好地实现厂内各项经营目标。
为了进一步提升****公司设备管理水平，设备科就一年来设备管理模式演变过程进行了回顾总结，主要内容如下：一、管理工作创新亮点及成果体现1、分散式维修管理模式的推行（1）推行原因及思路：****公司建厂初期，厂区设备较少而基础建设项目较多，设备维修工作主要采用集中式管理模式，由设备科维保班全权负责各车间设备维修任务，因维修人员集中维修资源共享，维修力量得到了最大化利用，在前期设备管理系统搭建过程中取得了一定的成效。
但随着车间生产设备数量增多，维修工作量的增大，维修部门与生产部门分开的现状，给车间维修带来极大的不便，维修工不专注生产设备维修，故障响应速度慢、出现与生产维修互相推诿的局面等问题凸显，同时显现了生产线故障频发且得不到有效解决现象。
针对以上问题，设备科于2013年11月份对厂内生产模式和维修模式进行整体分析与总结，为了提高维修质量与效率，保障设备正常运行，在厂领导的支持下，对厂内设备维修模式进行了调整，由集中式维修改为分散式维修，各车间自配维修人员并实行自主维修保养工作，设备科只提供技术支持，以此减少部门之间的沟通环节，确保车间能够快速及时对设备故障进行处理。
同时结合厂内的生产模式，动力班还是集中式维修，主要针对厂外围设备进行维护维修。
（2）改进成果：从组织运行的两个月来看，减少了中间沟通环节，便于维修指挥；维修工工作地点在现场响应快、专注生产线维修，维修技能明显提高；设备故障率显着下降（从10%降到3%以下）设备效率显着提高（从59%到91%），充分说明维修管理模式调整是十分正确的，起到了较好的效果。
如何写设备管理的个人总结和计划
如何写设备管理的个人总结和计划设备管理是保障公司正常运营的重要环节，它涉及到设备的采购、维护、保养和更新等方面。
作为一名设备管理人员，我意识到只有对设备管理工作进行全面总结和合理规划，才能更好地提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
在这篇文章中，我将分享我个人对设备管理的总结和计划。
首先，我意识到设备管理需要有一套完善的流程和制度来进行规范管理。
在过去的工作中，我发现设备管理的流程不够明确，导致了一些设备的损坏和浪费。
因此，我计划制定一套设备管理的流程，包括设备采购、验收、入库、分配、使用、保养和报废等环节。
通过制定明确的流程和制度，可以有效地规范设备管理工作，提高工作效率。
其次，我认识到设备的维护和保养是设备管理的重要环节。
在过去的工作中，我发现一些设备由于缺乏定期保养，导致了设备故障的频繁发生，影响了工作的正常进行。
因此，我计划建立设备保养的制度，包括定期检查设备的工作状态、清洁设备以及及时更换设备的易损件等。
通过定期保养设备，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。
此外，我也意识到设备的更新和升级是设备管理的重要内容。
随着科技的不断进步，新的设备不断涌现，旧设备的性能和功能可能无法满足公司的需求。
因此，我计划定期评估公司现有设备的状况和性能，并根据需求进行设备的更新和升级。
通过及时更新设备，可以提高工作效率，满足公司不断发展的需求。
最后，我认识到设备管理需要与其他部门进行紧密合作。
设备管理不仅仅是一项独立的工作，它需要与采购部门、维修部门以及相关使用部门进行良好的协作。
因此，我计划加强与其他部门的沟通和合作，共同制定设备管理的策略和计划。
通过与其他部门的合作，可以更好地满足公司的需求，提高设备管理的效果。
总之，设备管理的个人总结和计划需要从设备管理流程、设备维护保养、设备更新升级以及与其他部门的合作等方面进行考虑。
通过制定明确的流程和制度，定期保养设备，及时更新设备，并加强与其他部门的合作，可以提高设备管理的效率和质量，为公司的正常运营做出更大的贡献。
设备qc小组活动成果报告
设备qc小组活动成果报告一、活动背景和目的为了提高设备质控（QC）小组的工作效率和协作能力，加强设备的维修和质量管理，我公司于某年某月成立了设备QC小组。
该小组的主要任务是负责设备的日常检修、故障排除和质量控制，以确保公司设备的正常运作和产品质量的稳定。
本次活动的目的是通过团队建设活动，进一步提高小组成员之间的合作意识和沟通能力，培养他们在面对复杂问题时的解决能力和快速反应能力，同时提高小组的整体工作效率和质量水平。
二、活动内容和流程1. 团队建设训练为了增强小组成员之间的合作意识和团队协作能力，我们组织了一系列团队建设训练活动。
其中包括团队拓展训练、沟通能力培养、解决问题的能力训练等。
团队拓展训练活动通过各种户外团队活动来培养团队合作意识和信任感。
在这个过程中，小组成员通过互相协作、相互帮助，克服了身体上和心理上的一些障碍，进一步加强了彼此之间的了解和信任，从而增强了团队的凝聚力。
沟通能力培养的训练活动主要包括团队讨论、角色扮演等。
通过这些活动，小组成员学会了倾听、表达自己的观点并尊重他人的意见，提高了沟通的效果。
解决问题的能力训练是通过模拟实际的设备故障情况，提供各种具有挑战性的问题给小组成员，让他们在尽可能短的时间内找到解决方案。
通过这种方式，小组成员在压力下学会了冷静思考和迅速行动，培养了解决问题的能力。
2. 设备QC工作流程优化在团队建设活动过程中，我们也对设备QC工作流程进行了优化。
通过团队成员的共同努力，我们整理了设备QC工作的标准操作流程，并建立了一套科学的质量管理体系，包括设备维护计划的制定、设备故障信息的记录与分析、设备维修和更换的流程等。
优化后的设备QC工作流程让任务分工更加明确，减少了重复劳动和沟通成本，提高了工作效率和反应速度。
同时，通过建立科学的质量管理体系，我们能够及时追踪设备故障的原因，并采取相应措施进行改进，有效降低了设备故障率和维修成本。
3. 成果展示和分享为了总结本次活动的成果并分享给公司其他部门，我们组织了一次成果展示会。
设备管理经验交流会总结(3篇)
设备管理经验交流会总结一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。
此外，还建立了一套规章制度，如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。
另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。
同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。
三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。
设备分级管理制度心得
设备分级管理制度心得首先，设备分级管理制度可以帮助企业对设备进行分类管理，合理配置设备资源。
通过设备分级管理制度，企业可以根据设备的性能、用途和重要性等因素对设备进行分类，从而实现对设备资源的合理配置。
比如，将生产关键设备和非关键设备进行分类管理，对生产关键设备进行重点保护和维护，确保设备的正常运转和稳定性；对非关键设备进行适当管理，避免因为设备故障导致生产中断等问题。
其次，设备分级管理制度可以帮助企业建立设备定期检修和保养的制度，延长设备的使用寿命。
在设备分级管理制度下，企业可以根据设备的分类和重要性制定设备的定期检修和保养计划，按照计划对设备进行定期维护和保养，及时发现和排除设备故障，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
再次，设备分级管理制度可以帮助企业规范设备的使用和操作流程，减少设备事故的发生。
在设备分级管理制度下，企业可以通过建立设备使用和操作规范，对设备的使用和操作流程进行规范和标准化，确保设备的安全性和稳定性。
只有深入理解设备的使用方法和操作流程，才能避免因为操作不当而导致的设备事故发生，减少设备事故对企业生产经营活动的影响。
最后，设备分级管理制度可以帮助企业提高设备的利用率，降低设备的维护成本。
通过设备分级管理制度，企业可以更好地掌握和管理设备的使用情况，合理安排设备的使用时间和频率，提高设备的利用率，降低设备的维护成本。
只有合理安排设备的使用和管理，才能最大限度地减少设备的闲置和浪费，提高设备的使用效率和经济效益。
总的来说，设备分级管理制度是企业管理设备的有效方式，可以帮助企业实现设备资源的合理配置、延长设备的使用寿命、提高设备的稳定性和可靠性、减少设备事故的发生、提高设备的利用率和降低设备的维护成本等目标。
通过深入理解和实施设备分级管理制度，我进一步认识到建立科学、规范和有效的设备管理系统是企业提高生产效率和竞争力的关键，只有不断完善和优化设备管理制度，才能更好地发挥设备的作用，为企业的持续发展提供更好的支持。
设备管理工作个人总结范文怎么写
设备管理工作个人总结范文怎么写设备管理工作是企业运营中至关重要的一环，我在过去一年的工作中担任设备管理岗位，积累了丰富的经验和知识。
在这篇个人总结中，我将回顾自己的工作表现、取得的成绩以及遇到的挑战，并提出进一步提升的建议。
在过去一年中，我主要负责公司设备的采购、维护和更新。
我积极与供应商合作，确保采购的设备符合质量标准和需求。
同时，我与设备维修人员密切合作，及时处理设备故障和维护工作，确保生产线的正常运转。
此外，我还负责设备库存的管理和更新，及时更新设备清单，避免过期或废弃设备的存在。
在工作中，我注重细节和效率。
我建立了一个设备档案系统，记录了每台设备的购买日期、维修记录和保养计划。
这样做的好处是，我们可以随时了解设备的使用状况，预测维修和更换设备的时间，并及时采取措施，避免设备故障对生产造成的影响。
另外，我还优化了设备维修流程，减少了维修时间，提高了生产效率。
在工作中，我也面临了一些挑战。
例如，设备故障时的应急处理需要快速决策和有效沟通。
我通过与维修人员和生产人员的密切合作，建立了一个高效的协作机制，确保了设备故障的及时处理和生产线的正常运转。
此外，设备更新和采购时需要与供应商进行良好的沟通和谈判，以获得最佳的质量和价格。
为了进一步提升设备管理工作，我提出以下建议。
首先，加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识，减少设备故障的发生。
其次，加强设备保养和维修的计划性，制定详细的保养计划和工作流程，定期检查设备的运行状况，预防故障的发生。
最后，定期评估和更新设备采购标准，与供应商保持密切联系，了解最新的设备技术和市场动态，确保采购的设备符合公司的需求和要求。
总而言之，设备管理工作对企业的运营至关重要。
在过去一年的工作中，我通过与供应商合作、设备维修和库存管理等方面的努力，取得了一定的成绩。
同时，我也面临着一些挑战，但通过积极的沟通和合作，我成功地克服了这些困难。
未来，我将继续努力提升自己的技能和知识，为企业设备管理工作的顺利进行做出更大的贡献。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会在过去的几周里，我参加了一场设备管理培训课程。
这个课程持续了五天，我们学习了设备管理的基本原理和技巧。
在这个过程中，我收获了很多知识，增长了见识，并且从中获得了许多实践经验。
在这里，我想分享一下我在培训中得到的心得体会。
首先，我学会了设备管理的基础知识。
培训开始时，我们首先学习了设备管理的定义和目标。
设备管理是指通过科学、系统地管理设备，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备管理的目标是提高设备的利用率、降低维修成本、提高生产效率和质量。
了解这些基本的概念和目标对于理解设备管理的重要性和必要性非常重要。
其次，我学到了设备管理的主要内容和方法。
在培训中，我们学习了设备管理的各个方面，包括设备保养、设备故障处理、设备改造、设备备件管理等。
我们学习了如何编制设备保养计划、建立设备故障处理流程、进行设备改造和优化等。
我们还学习了如何制定设备备件采购计划、建立备件仓库管理制度等。
通过掌握这些设备管理的内容和方法，我能够更好地管理设备，提高设备管理的效率和效果。
第三，我学到了设备故障处理的技巧。
在培训中，我们学习了设备故障处理的基本流程和方法。
我们学习了如何正确地记录故障信息、如何进行故障原因分析、如何选择合适的维修方法等。
通过这些学习，我了解到了设备故障处理的重要性和技巧，能够在实际工作中更好地进行设备故障处理，提高设备故障处理的效率和效果。
第四，我学到了设备管理的软件工具。
在培训中，我们学习了设备管理的一些软件工具，例如设备保养管理系统、设备故障处理系统等。
这些软件工具可以帮助我们更好地管理设备，提高设备管理的效率和效果。
通过学习和实践，我熟悉了这些软件工具的使用方法和操作技巧，并能够熟练地应用于实际工作中。
最后，我学到了团队合作和沟通的重要性。
在培训中，我们进行了一些小组活动和讨论，需要和其他人进行团队合作和沟通。
这些活动和讨论帮助我们更好地理解设备管理的概念和方法，并能够通过交流和协作得到更好的解决方案。
对设备管理的经验交流（三篇）
对设备管理的经验交流设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到企业中各类设备的购买、配备、维护和报废等各个方面。
一个良好的设备管理系统可以提高企业的生产效率、降低维护成本和延长设备的使用寿命。
在过去的工作经验中，我积累了一些关于设备管理的经验，下面我将分享一些我在设备管理方面的心得和体会。
首先，选购合适的设备是设备管理的基础。
在选购设备时，我们需要先明确企业的需求，然后根据需求选择合适的设备。
这包括设备的型号、规格、品牌等因素。
在选择设备时，除了价格因素外，还要考虑设备的质量、性能、维修和售后服务等因素。
一味追求低价设备可能会导致设备质量不稳定，使用寿命短，维修成本高等问题，因此，正确的选择设备供应商和设备是关键。
其次，设备的配备和使用要合理。
在配备设备时，需要根据实际需求和工作量来确定设备数量和规模。
过多或过少的设备都会造成资源浪费或生产效率低下的问题。
此外，在使用设备时，要根据设备的使用说明书和操作规范进行操作，确保设备能够正常、安全地运行。
定期进行设备维护和保养，及时消除设备故障，保持设备的良好工作状态。
第三，设备维修保养工作要得力。
设备维修保养是设备管理的重要环节之一，它直接影响到设备的使用寿命和维修成本。
首先，要建立完善的维修保养计划，根据设备的特点和使用情况，制定相应的维修保养措施和周期。
其次，需要选择优秀的维修人员，他们要具备专业知识和技术能力，能够及时、准确地诊断和修复设备故障。
另外，应建立健全的设备维修记录，及时记录设备的维修情况、维修时间和维修费用等信息，以便于后续的设备维修和管理。
第四，及时淘汰和报废老旧设备。
随着技术的不断更新和企业发展的需要，一些设备可能逐渐过时和不适用。
及时淘汰和报废这些老旧设备，不仅可以降低维修成本，还可以为新的设备引入和使用创造条件。
在进行设备报废时，要注意合理处置设备和设备残余物，遵守环境和安全规定，防止产生负面影响。
最后，设备管理要不断改进和优化。
2024年设备管理培训心得体会(2篇)
2024年设备管理培训心得体会公司于____月6、____号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。
程老师主要给我们讲述了设备管理系统(EAM)的管理理念、方法及工具的应用。
此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下:一、学习内容概述在本次学习中主要学习了三个方面:(1)设备管理系统(EAM)的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用;(2)设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的知识;(3)设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则;二、根据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、维修维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的认识，更让我发现了自己工作中不足和很多需要改进的地方。
(1)建立备件备品的电子信息库。
近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有很多的备件备品，一直以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。
先将测试设备按测试产品的不同分类，(如:应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等)然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、采购周期、采购成本等因素分三个等级:一般备件、重要备件、非常重要备件。
信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、采购路径、采购周期、备件价值等信息。
这样我们就可以通过电子化手段对这些杂乱的备件进行有序的管理，并且在进行维修工作时提高工作效率。
(2)提高监视和测量设备的管理方法和管理工具一直以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和测量设备进行检定管理的，方法单一且覆盖面窄。
设备维护总结汇报
设备维护总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在设备维护方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于设备维护工作，通过不懈的努力和精心的管理，取得了一些显著的成绩。
首先，我们对设备的定期检查和保养工作进行了全面的规划和实施，确保了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
其次，我们加强了对设备操作人员的培训和管理，提高了他们的技能和责任意识，减少了设备操作不当导致的故障和事故发生。
此外，我们还引进了先进的设备维护技术和管理方法，提高了设备维护的效率和质量。
通过这些努力，我们团队取得了一些显著的成绩。
设备的故障率明显下降，设备的运行稳定性和安全性得到了有效保障，设备维护成本也得到了有效控制。
同时，我们也积累了一些宝贵的经验和教训，这些都将对今后的设备维护工作起到积极的促进作用。
在未来的工作中，我们将继续加强对设备维护工作的重视，进
一步完善设备维护管理制度，加强设备维护人员的培训和管理，引进更先进的设备维护技术和管理方法，努力提高设备维护的效率和质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢团队中每一位成员在设备维护工作中所付出的努力和奉献，也感谢领导和同事们对设备维护工作的大力支持和帮助。
让我们携手并进，共同努力，为设备维护工作再创佳绩！
谢谢大家！。
设备管理小组活动经验分享
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时41分14秒 上午9时41分09:41:1420.12.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1009:4109:41:1409:41:14Dec-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年12月10日 星期四9时41分 14秒T hursday, December 10, 2020
2、集团B/S服务系统
B/S最大的优点就 是可以在任何地方进 行操作而不用安装任 何专门的软件，只要 有一台能上网的电脑 就能使用，客户端零 维护。
目标：设备管理、库房管理、项目管理、固定资产管理相互 融合，并可以轻松被财务管理系统所引用。
祝愿各位： 学习进步，事业成功！ THANKS
他们正在做什么？
What is the Equipment management team doing?
1、设备管理现状分析
案例分析
人员配备 技术能力 常规工作 流程文件 相关经费 设备状态 其他因素 存在问题
管理人员 /机修/电工 经验/学科/培训/技术引进/外部支持 巡检/保养/维修/总结/效果评价 《设备管理制度》/《设备保养细则》 维修费/培训费/其他 完好率/综合效率 重视程度 人员/技术/经费
设备管理小组活动 经验分享
乔战宏 2012年2月
你我安全一分钟 ——
重大危险时，紧急撤离通道。 重大危险时，迅速而有序的离场。
我们的约定——
• 坦诚平等的交流 • 鼓励随时讨论 • 手机设置在“会议模式”
第一篇 设备管理小组简介
什么是设备管理小组？
What is the Equipment management team?
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5、固定资产与工程管理
a.固定资产管理
目标：财务管理与设备管理相结合
设备管理小组活动经验分享
b.工程项目管理
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6、备品备件管理
目标：加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备
品备件供应，控制采购成本，降低库存。
措施：规范《备品备件管理制度》，制定最低库存表。
设备管理小组活动经验分享
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组 织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起 直至报废的整个过程的管理。
设备管理小组活动经验分享
2、成立设备管理小组的必要性
a.设备管理水平提高的迫切需要；
事后维修突显出其严重被动性； 设备管理向系统化、科学化、规范化方向发展的需要；
设备管理小组活动经验 分享
2020/12/8
设备管理小组活动经验分享
你我安全一分钟 ——
重大危险时，紧急撤离通道。 重大危险时，迅速而有序的离场
。
设备管理小组活动经验分享
我们的约定——
• 坦诚平等的交流 • 鼓励随时讨论 • 手机设置在“会议模式”
设备管理小组活动经验分享
第一篇 设备管理小组简介
什么是设备管理小组？
What is the Equipment management team?
设备管理小组活动经验分享
1、设备管理概述
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论 、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运 动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、 维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
设备管理小组活动经验分享
1、设备管理现状分析
设备管理小组活动经验分享
案例分析
人员配备 技术能力 常规工作 流程文件 相关经费 设备状态 其他因素 存在问题
管理人员 /机修/电工 经验/学科/培训/技术引进/外部支持 巡检/保养/维修/总结/效果评价 《设备管理制度》/《设备保养细则》 维修费/培训费/其他 完好率/综合效率 重视程度 人员/技术/经费
信息化解决方案的总称。
目标：提高资产可利用率、降低企业运行维护成本。以优化企业维修
资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通 过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本 ，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享来自b.行业固有生产特征所决定；集中短时生产，时间就是效益；
设备自动化程度高，设备完好至关重要；
c.成本费用导向；
设备管理小组活动经验分享
3、设备管理小组工作内容
设备管理小组活动经验分享
第二篇 设备管理小组活动
他们正在做什么？
What is the Equipment management team doing?
设备管理部门与物资 供应部门之间的博弈。
设备管理小组活动经验分享
7、点检与状态分析
容知RH711C
恩普特PAMS-II
设备管理小组活动经验分享
设备状态点检
点检计划
数据分析
点检汇报
故障报告
设备管理小组活动经验分享
设备点检故障统计表 设备管理小组活动经验分享
测点选择
状态点检
振动分析
故障报告
成功预测破碎机电机轴承磨损、纯水间高压泵轴承磨损、罗茨 风机传动轴承磨损。
设备管理小组活动经验分享
3、完善设备档案
设备卡片
目录
零部件明细
维修记录
历史故障
设备管理小组活动经验分享
4、检修与技改
a.计划性检修
必要性论证：防止过维修； 充分性论证：防止欠维修； 计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；
b.技改
必要性论证：避免盲目； 充分性论证：鼓励创新； 计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享
设备管理小组活动经验分享
2、集团B/S服务系统
B/S最大的优点就 是可以在任何地方进 行操作而不用安装任 何专门的软件，只要 有一台能上网的电脑 就能使用，客户端零 维护。
目标：设备管理、库房管理、项目管理、固定资产管理相互 融合，并可以轻松被财务管理系统所设引备管用理小。组活动经验分享
设备管理小组
李文武（本科 ）
关于一颗红苹果带领两颗青苹果成长的故事……
设备管理小组活动经验分享
第三篇 未来展望
他们正在做什么？
What is the Equipment management team doing?
设备管理小组活动经验分享
1、设备管理软件
EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业
设备管理小组活动经验分享
8、费用控制
措施： 1、遵守财务制度； 2、节流：必要性论证；
Eg.国产代进口，加工代购买 3、开源：政策扶持；
Eg.项目申报 4、新技术引进
Eg.节能服务EMC
产量减少，折旧不变 财务导向，成本意识
设备管理小组活动经验分享
9、组织建设
杨 茹（硕士 ）
杨福泉
（高级电气工程师 ）
设备管理小组活动经验分享
Exercise：各工厂学员分析应用
a.问题分析 b.总结优劣（势） c.提出解决方案
设备管理小组活动经验分享
2、建立设备管理体系
设备运行管理
设备技术档案管理 大修技改管理
设备维护保养
管理体系
固定资产管理
设备润滑管理 设备状态与故障管理
制度才是王道，软化个人因素
备品备件管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/8
设备管理小组活动经验分享