最新某物流公司人员招聘、录用制度(附全套表格
运输公司聘用管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司运输业务的规范化管理，提高运输服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有运输车辆驾驶员、装卸工、调度员等岗位的聘用管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用工作的科学性和合理性。
第二章聘用条件第四条应聘人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年龄在18至60周岁之间；2. 具有初中及以上学历；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神；5. 具有相关岗位的从业资格或技能证书。
第三章聘用程序第五条招聘信息发布：1. 公司通过内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、工作地点等内容。
第六条简历筛选：1. 根据招聘要求，对收到的简历进行筛选；2. 确定符合条件的应聘者名单。
第七条面试：1. 组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；2. 面试过程中，应聘者需提供相关证件和证书。
第八条体检：1. 对拟聘人员组织体检，确保其身体健康；2. 体检合格者方可进入下一环节。
第九条背景调查：1. 对拟聘人员进行背景调查，核实其个人信息和经历；2. 背景调查合格者方可正式聘用。
第十条聘用通知：1. 对聘用人员进行正式聘用通知；2. 聘用通知应包含岗位、薪资、工作时间等内容。
第四章薪酬福利第十一条薪酬结构：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 绩效考核；4. 岗位津贴。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 工伤保险；3. 年假、病假等法定假期；4. 节日福利；5. 其他福利。
第五章培训与发展第十三条公司为员工提供以下培训：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 安全教育；4. 管理能力培训。
第十四条公司鼓励员工参加职业资格考试，提升自身能力。
第六章违规处理第十五条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
大连中远物流公司招聘管理规定物流业精品资料
大连中远物流公司招聘管理规定物流业精品资料集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司招聘管理办法目录第一章总则第一条目的为优化大连中远物流有限公司（以下简称公司）人力资源配置、满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。
第四条计划原则以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。
第五条责任分解原则在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
第三章招聘计划第六条人力资源需求预测1.各部门人力资源需求预测与审核公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，与部门预算一起提交。
内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
2.公司年度需求预测人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测。
3.临时人力资源需求各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部门审核，报总经理审批，人力资源部门组织实施。
第七条招聘计划人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，与部门预算同时提交。
招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
货运公司招聘管理制度
第一章总则第一条为建立公平公正的人力资源招聘管理制度，保证公司能及时选到优秀人才，以利于公司更快、更好发展，特制定本办法。
第二条分、子公司内部、外部招聘员工,包括新招聘人员，临时聘用人员和正式聘用人员时依本制度执行。
第三条职责范围1。
集团公司人力资源部负责分、子公司招聘的宏观调控及指导并将分公司所报《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》报至总经理审批；2。
分、子公司办公室（主管人事的职能部门）负责所属公司招聘工作组织实施以及《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》、《招聘结果报告表》汇报至集团人力资源部；3。
各部门的主管填写《用工需求表》，并报送至分、子公司办公室。
第二章招聘需求第四条依据分、子公司年度组织架构定岗定编的岗位数及现有员工数确定需要招聘的职位与人数，填写《用工需求表》，如需招聘编制外岗位,还需填写《增编（增岗)申请表》，经由分公司经理审批、人力资源部审核并通过总经理审批后方可进行招聘。
第五条依据各岗位职位说明书及岗位工作要求确定人员的任用条件。
第三章招聘计划第六条分、子办公室每月5日前填写《招聘计划表》，做好招聘月度计划，其中要明确招聘时间、核定招聘岗位人数、选择合适招聘渠道和方式、明确招聘事宜负责人、洽谈招聘广告、以及招聘费用预算。
第七条根据招聘岗位及要求选择合适的招聘渠道，招聘渠道如下：1.广告招聘按照用人部门《招聘需求表》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告，适用于外部招聘;2.员工推荐适用于内部紧急招聘岗位（科员及以下)；3.内部竞聘适用于中高层管理人员的选拔;4。
应届毕业生招聘适用于部分需要培养岗位、文职类岗位（科员及以下）招聘;5.人才市场适用于紧急空缺岗位人员招聘；6.网络招聘适用于各类人才招聘(构建人才蓄积的信息库）.第八条办公室报招聘计划时要做相应的招聘费用预估，明确项目及金额。
第九条明确招聘小组组长、副组长及组员的人选及其在招聘中的各项职责。
第十条内部招聘公告、外部招聘信息广告的发布要依循模板进行，由办公室主任依据招聘岗位、人数、招聘时间等信息整理好招聘广告模板备用。
员工招聘 录用管理制度及流程 附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章 总则第一条 目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条 适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条 招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章 招聘实施第四条 人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
运输公司聘用管理制度模板
第一章总则第一条为规范运输公司员工聘用管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、试用期、转正、离职等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的透明化和规范化。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请公司岗位聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，无违法违纪记录；3. 具有符合岗位要求的专业技能和身体条件；4. 具有较强的团队合作精神和敬业精神；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 招聘需求发布：人力资源部根据公司发展需要，发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：人力资源部组织面试，评估应聘者综合素质；4. 背景调查：对拟聘人员进行背景调查，核实其个人信息和资质；5. 聘用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出聘用建议，报公司领导审批；6. 签订劳动合同：人力资源部与聘用人员签订劳动合同。
第四章试用期第六条新聘用人员需经过试用期，试用期一般为三个月。
第七条试用期内，新聘用人员应接受公司安排的培训，并按照公司规定完成工作任务。
第八条试用期满后，人力资源部将对新聘用人员进行综合评估，合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章转正第九条试用期满，经评估合格的新聘用人员，可转为正式员工。
第十条转正程序：1. 人力资源部提出转正申请；2. 部门负责人签署意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部办理转正手续。
第六章离职第十一条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请。
第十二条离职程序：1. 人力资源部审核离职申请；2. 部门负责人签署意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于结算工资、归还公司物品等。
第七章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
某物流公司招聘与解聘制度
某物流公司招聘与解聘制度
一、公司坚持公布、公平、公平的选人和用人原则，实行严格治理前提下的人性化治理。
二、新进职员须持有本人真实有效身份证、学历证明、健康证明、一寸相片4张以办理入司手续。
三、职员试用期为2-6个月，每月底由本人向门负责人提出转正申请，部门负责人进行考核后依次报行政人事部、
总经理审查合格者正式录用。
五、聘请面试与评判程序见表：
六、工作能力强的职员能够缩短试用期,提早转正。
七、职职员龄从试用期开始运算。
八、在试用期的职员,有下述情形或相关情形时,公司能够赶忙停止试用,终止劳动关系：
（1）不服从工作安排；
（2）一个月内迟到、早退达3次；
（3）从试用之日起,矿工累计达1天或事假累计达5天；
（4）严峻违反公司制度,被记过达一次；
（5）违反国家法律法规；
（6）不能胜任工作；
（7）被发觉应聘时所提供资料和信息不实。
九、公司职员离职程序见表：
十、公司职员辞职（离职）必须提早30天填写离职申请表,经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后,方可辞
（离）职。
未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提早30天提出离职申请而坚持赶忙离职者,不发放当月计工资,给公司造成缺失的,还将追究其责任。
十一、离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任须负责到底,把所有工作交接完后或货款收齐后可离职,若显现重大问题,公司将追究其责任，必要时诉诸法律。
十二、非被开除职员离职后又回到公司,按新进职员对待。
十三、离职人员交接工作时,由部门负责人指定接管人,负责接管的职员必须认真负责。
招聘录用流程制度—附表单(上可接人力资源规划-下可接薪酬管理制度)
招聘录用流程制度1.0目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新员工更快的融入工作环境，对员工的入职进行规范化管理，特制度本制度。
2.0 范围适用于北海市***(集团)公司包括(**公司)所有员工的入职流程管理。
3.0 职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，包括应聘简历的筛选、应聘者初次测评、向用人部门推荐合格应聘者，以及员工入职手续的办理、员工入职培训。
3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备。
3.5人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.1 确定招聘任务1、人力资源部根据公司发展规划及业务需要，对现有人员的数量、质量、机构进行分析，确定年度人员需求计划表，报总经理批准后执行。
2、各部门负责人根据本部门的人员异动情况，提出人员增补计划，报总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表。
3、人力资源部负责人根据空缺岗位的任职要求和内部人员的情况，决定该岗位是通过内部招聘还是外部招聘找到合适人员。
4.2 内部招聘主要有借调、晋升、轮岗，参照《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》办理相关手续。
4.3 外部招聘4.3.1选择招聘渠道人力资源部根据空缺岗位的特点，选择网站招聘、现场招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘广告的方式。
4.3.2 筛选简历招聘专员通过对应聘者的简历进行分析（包括知识、经验、专业资格等），必要时可通过电话与应聘者联系了解详细信息，核实简历的真实性，以此筛选出候选人。
4.3.3 招聘专员初试招聘专员预约候选人面谈，通过观察、谈话、测试来判断应聘者是否基本具备所应聘职位的能力要求及能否适应公司的环境，有必要时可向其原单位了解情况。
[背景调查]4.3.4 用人部门考评招聘专员向用人部门推荐资料真实、资格相符的侯选者，由用人部门负责对应聘者进行综合测评；总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
物流公司用工规章制度范本
物流公司用工规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司用工行为，保障员工与公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司招收录用员工，遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力和素质，实行竞争性选拔和绩效考核。
第四条公司与员工建立劳动关系，应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二章招收录用第五条公司招聘员工，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、收取简历、筛选简历、面试、笔试、体检、录用通知等环节。
第七条面试官由公司内部相关人员担任，面试过程中应当遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面评估。
第八条公司在招聘过程中，不得性别、年龄、民族、宗教、地域等歧视，同等条件下，优先录用符合公司需求的残疾人。
第九条员工入职时，公司应当核实员工的身份信息、学历证书、职业资格等相关资料，确保员工信息的真实性。
第十条员工入职后，公司应当按照国家规定为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第三章劳动合同管理第十一条公司与员工签订劳动合同，合同期限一般为一年，可以续签。
第十二条劳动合同应当明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、福利待遇等。
第十三条公司应当为员工提供符合国家规定的工作环境和劳动保护设施，确保员工的人身安全。
第十四条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排和管理。
第十五条公司应当按时足额支付员工的工资，不得拖欠、克扣。
第十六条员工离职，应当按照双方约定办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章培训与发展第十七条公司为员工提供入职培训、在职培训、晋升培训等多种形式的培训机会，促进员工的职业发展。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身的专业素质。
第十九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，激发员工的创造力。
快递公司招聘考核制度范本
快递公司招聘考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估应聘者的综合素质和能力，确保招聘到符合公司需求的优秀人才，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围所有应聘者均需参加本考核制度，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责及素质要求为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考核过程中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期招聘考核制度，分为月度、年度招聘考核，月度招聘考核在每月末至下月初进行，年度招聘考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项招聘考核。
五、考核形式各类考核形式有：面试、笔试、实操考核、综合评价等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核内容1. 面试：主要评估应聘者的综合素质、语言表达能力、思维敏捷度、逻辑分析能力等。
2. 笔试：主要测试应聘者的专业知识和技能，以及综合运用知识解决问题的能力。
3. 实操考核：主要评估应聘者的工作技能和操作能力，如快递分拣、打包、运输等。
4. 综合评价：结合应聘者的工作经验、教育背景、个人素质等方面进行综合评价。
七、考核流程1. 发布招聘信息：根据公司招聘计划，发布相应的招聘信息。
2. 收集应聘资料：收取应聘者提交的简历及相关证件。
3. 筛选应聘者：根据应聘资料，筛选出符合岗位要求的应聘者。
4. 通知考核：向筛选出的应聘者发出考核通知，告知考核时间、地点及相关要求。
5. 开展考核：按照本考核制度，对应聘者进行面试、笔试、实操考核等环节的评估。
6. 汇总评价：对各项考核结果进行汇总，得出综合评价。
7. 确定录用名单：根据综合评价，确定录用人员。
8. 通知录用结果：将录用结果通知录用人员，并办理入职手续。
物流行业人事制度范本
物流行业人事制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范物流行业企业（以下简称“公司”）员工的管理，建立科学、合理、高效的人事管理制度，促进公司持续、稳定发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
1.3 公司的人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性，实现员工与公司的共同成长。
二、招聘与选拔2.1 招聘需求（1）各部门根据业务需要提出招聘需求，填写《招聘需求表》并提交给人力资源部。
（2）人力资源部对招聘需求进行审核，确定招聘人数、岗位及任职要求。
2.2 招聘渠道（1）人力资源部根据招聘需求，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道寻找合适的候选人。
（2）对于重要岗位，可以采取猎头招聘的方式。
2.3 面试与评估（1）人力资源部组织面试，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
（2）面试过程中，面试官应根据岗位需求和任职要求，对候选人进行全面的评估。
（3）面试结束后，面试官填写《面试评估表》，人力资源部根据评估结果确定录用人员。
2.4 录用与入职（1）人力资源部向录用人员发送《录用通知书》，明确入职时间、岗位及薪资待遇等。
（2）录用人员收到《录用通知书》后，应在规定时间内办理离职手续并入职。
（3）人力资源部为新员工办理入职手续，包括签订《劳动合同》、缴纳社保、办理工资卡等。
三、培训与发展3.1 培训需求分析（1）各部门根据业务发展和员工个人需求，提出培训需求并提交给人力资源部。
（2）人力资源部对培训需求进行汇总和分析，制定年度培训计划。
3.2 培训实施（1）人力资源部组织内外部培训资源，开展各类培训活动。
（2）培训结束后，参训人员填写《培训反馈表》，人力资源部对培训效果进行评估。
3.3 员工发展（1）公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极提升自身能力。
（2）员工可通过内部竞聘、外部招聘等方式，申请晋升或转岗。
四、考核与激励4.1 绩效考核（1）公司实行年度绩效考核，以业绩、能力、态度为主要考核指标。
快递公司员工制度范本
快递公司员工制度范本一、总则第一条为了规范快递公司的运营管理，保障员工合法权益，提高服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司秉承以人为本的原则，注重员工培训和激励，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第四条公司建立健全员工管理制度，加强对员工的管理和考核，确保公司业务的正常运行。
二、招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求进行选拔。
第六条应聘者需具备相应的学历、技能和工作经验，符合岗位要求的身体条件。
第七条录用员工后，公司应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展第八条公司为员工提供岗前培训、在岗培训和晋升培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，予以报销相关费用。
第十条公司设立晋升机制，定期选拔优秀员工晋升管理层或关键技术岗位。
四、薪酬福利第十一条公司根据员工岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
第十二条公司为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十三条公司设立员工关怀项目，关心员工生活，为员工解决实际困难。
五、劳动纪律与考核第十四条公司建立健全劳动纪律，员工应遵守公司规章制度，按时到岗，服从工作安排。
第十五条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等方面的依据。
第十六条公司对违反劳动纪律、工作失职、严重违反公司制度的员工，予以警告、罚款、辞退等处罚。
六、企业文化第十七条公司倡导以人为本、团结协作、积极向上的企业文化。
第十八条公司组织各类员工活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
第十九条公司鼓励员工积极参与社会公益活动，传递正能量。
七、附则第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条公司享有对本制度的最终解释权，并根据法律法规的变化适时调整。
运输公司聘用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司聘用管理，规范用人行为，保障公司和员工双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类岗位的聘用管理。
第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备应聘岗位所需的学历、专业、技能等条件；3. 身体健康，能够胜任应聘岗位的工作；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条有以下情形之一者，不得聘用：1. 受到刑事处罚或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；2. 被依法列为失信联合惩戒对象的；3. 被吊销职业资格证书的；4. 法律法规规定的其他不得聘用的情形。
第三章聘用程序第六条公司招聘采用以下程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求报名，公司对报名者进行资格审查；3. 面试：公司对资格审查合格者进行面试；4. 体检与背景调查：公司对面试合格者进行体检和背景调查；5. 聘用决定：公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员；6. 签订劳动合同：公司与聘用人员签订劳动合同。
第四章聘用合同第七条公司与聘用人员签订劳动合同，合同期限根据岗位需求和工作性质确定。
第八条劳动合同应当包括以下内容：1. 劳动者姓名、性别、出生日期、身份证号码；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和工作地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动合同变更、解除和终止的条件；9. 违约责任；10. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第五章离职与解聘第九条聘用人员因以下原因离职：1. 提前30天书面提出辞职；2. 被公司依法解除劳动合同；3. 因公司原因导致劳动合同解除或终止；4. 其他依法应当离职的情形。
物流公司人事制度模板
物流公司人事制度模板第一章：总则第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，建立和谐劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，促进员工与公司的共同发展。
第二章：招聘与选拔第四条公司招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和待遇等。
第五条招聘程序应包括发布招聘信息、收取求职简历、组织面试、考核评价和录用等环节。
第六条面试官应由相关岗位负责人担任，面试过程应保持公正、客观，避免主观臆断。
第七条录用员工前，公司应进行背景调查，核实求职者的个人信息和工作经历等。
第八条员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章：培训与发展第九条公司应建立健全员工培训制度，为员工提供岗位培训、技能提升和职业发展等机会。
第十条培训内容应针对员工的岗位职责和职业发展需求，提高员工的综合素质和业务能力。
第十一条公司应鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升，对取得相关证书的员工给予一定的奖励和补贴。
第四章：薪酬与福利第十二条公司应根据行业标准和公司实际，制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬的竞争力和公平性。
第十三条薪酬构成应包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、补贴和福利等。
第十四条公司应建立健全绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，依据评估结果实施奖惩。
第十五条公司应依法为员工缴纳社会保险，提供完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第五章：劳动关系第十六条公司应尊重员工的人格尊严，建立健全员工申诉制度，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第十七条公司应与员工保持稳定的劳动关系，不得随意解除劳动合同。
第十八条员工离职时，公司应为其办理离职手续，结清工资和奖金等。
第十九条公司应加强与员工之间的沟通与协作，营造积极向上的企业文化氛围。
公司人员招聘录用管理新版制度
公司人员招聘录取管理制度一、目旳为规范员工招聘录取作业，吸引、招募、保存符合公司规定旳人才，特制定本制度。
二、合用范畴公司各部门聘任原则1.公开招聘、全面考察、择优录取；2.能力与岗位规定匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司严禁内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊状况（如因业务关系需要安排人员或对高档人才旳推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合所有任职资格规定，并通过正常招聘、筛选程序后方可录取。
三、岗位聘任条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合我司相应岗位聘任条件者，均属聘任对象；2.受聘人必须接受用人单位旳审查，履行岗位工作原则，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.具体录取条件见录取、报到部分四、招聘申请程序办公室为公司负责统一招聘旳职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实行招聘须按如下程序进行。
五、招聘需求沟通办公室在解决招聘作业时，应优先考虑从公司内部调节、提高人才。
为此，办公室需与有关部门充足沟通：1.目前与否有足够旳员工，与否合理运用了公司既有人力资源；2.公司旳人力资源成本与否容许支付新增人员旳费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对既有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
六、招聘筹划人员增补需求通过审核确认后，办公室必须制定招聘筹划或方案，其内容涉及：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录取原则、录取程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)办公室与各部门沟通，拟定与否从内部调派；2)办公室向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其他途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.拟定招聘广告旳发布渠道；2.选择及拟定招聘广告旳发布时间；3.根据岗位工作阐明书拟定及发布招聘广告，内容涉及：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格规定等（三）拟定招聘小构成员（必要时）（四）拟定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及原则答案旳拟定）、其他能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业重要采用面试为主，笔试及其他测试为辅旳方式。
物流有限公司人员招聘录用管理表格汇编大全
11、附表单11.1人力资源月报11.2职位计划11.3求职履历表11.4面试评估审批表11.5入职通知书11.6员工入职担保书11.7试用劳动合同详见劳动合同管理制度人力资源规划报告说明：1、此表由分公司、总部部门每年一月份提出2、经总部各部门讨论确认，再由人力部汇总3、过剩或不足先经协商调整，人力资源部月报职位计划求职履历表应聘岗位：填表日期：200 年月日面试评估审批表入职通知书___________小姐/先生：您好！我很荣幸的通知您：您申请的________________（部门）的_______________(职位)已获通过，恭喜您成为我们公司的一员。
首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。
一、您的试用期是______月______日至_______月_______日（在试用期，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长）。
请您于______年______月_____日前来公司人力资源部报到。
报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续：1、身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）。
2、区级以上医院3个月以内的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）。
3、一寸彩色近照4张。
4、您必须提供本市常住人员担保（若此项划掉则无需担保）。
二、您试用期间的待遇为级档，月工资总额为元（人民币），试用期满，经评估合格后，给予转正，公司将根据您的业绩、能力和表现，重新确定您的工资待遇（一般加1-300元）。
三、请您在报到之前做好准备，包括体检、担保以及应填报的各种表格。
四、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与人力资源部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到或您的体检不合格，公司发给您的《入职通知书》将自动失效。
四、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，使您在本公司工作期间满意、愉快。
物流有限公司招聘管理制度模版
物流有限公司招聘管理制度第一章目的和范围为了满足公司持续、快速发展的需要，建立和完善员工选拔体系，优化人力资源配置，健全人才选用机制,特制定本制度。
本制度适用于xx公司所有人员的招聘。
第二章基本原则公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才，高标准选用一线用工，确保满足各层次用人需求。
第三章录用人员的基本要求第一条用人原则：有孝心、有爱心、有诚信心、有责任心、有事业心、有自信心第二条用人标准：第三条各部门在招聘工作中的职责第四章招聘实施流程第四条各单位负责人对所在单位进行组织规划，提出人员编制建议，报公司审批，根据审批后的岗位编制拟定岗位说明书。
第五条各部门因人员调动、流失或其他原因出现人员短缺时，在确认内部调配无法满足的情况下，依据岗位说明书中的相关要求填写《人员需求申请表》（见附件一），对本部门的组织架构及所招聘岗位的岗位职责、任职资格等信息详细描述。
（人员需求申请时间：中层管理人员至少提前1个月，高层管理人员至少提前2个月）第六条人力资源部门收到《人员需求申请表》后，根据所招聘人员层次选择适当的招聘渠道（网络、登报、现场招聘会等），发布招聘信息。
第七条人力资源部门收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试。
第八条人力资源部门招聘人员进行初试，对初试合格人员再由人力资源部门负责人进行第二轮面试，面试合格者，由人力资源部门实施基础背景了解，基础背景符合要求的，安排用人部门进行复试。
第九条通过复试符合用人标准的，由人力资源部门通过OA发起录用审批流程，必须经所在公司总经理审批，公司总部人员必须经总裁审批。
通过审批的人员由人力资源部门签发《录用通知书》（格式见附件）。
第十条总经理以上岗位及其它核心岗位人员通过复试后，必须经总裁、董事长终试，终试合格者，由公司人力资源部门组织进行深入背景调查，形成背景调查报告，报总裁、董事长审阅，决定是否录用。
物流企业员工招聘、录用流程
员工招聘、录用流程（一）计划环节
(四)上岗环节
(五)
（六）《员工招聘、录用流程图》说明：
①、复试主要是让部门负责人与面试通过者当面交流，在此过程中通过语言及文字等方式考察复试者的个人表现。
②、被公司录用为试用期员工的，必须提供以下资料并签订试用期合同后方能安排上岗：身份证复印件、本人户口复印件、本人土地使用证或房产证复印件；本人没有资产证明的，必须由有合法身份、有资产、有正当职业的人员带上身份证、房产证或土地使用证复印件为其担保，并在试用期合同上签名按手印。
③④⑤⑥⑦“不合格”是指有严重违法、违规行为，如客户有理投诉、酗酒、打架、赌博、屡次迟到、早退等；或被部门负责人退回；或造成直接经济损失1000元及以上等，被人力资源部认定的情况。
快递公司招聘管理制度
快递公司招聘管理制度第一章总则第一条目的（一）优化四川力展物流有限责任公司(以下简称公司）人力配置，为公司发展提供人力资源保障；（二)明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作. 第二条适用范围本制度适用于公司本部的员工招聘。
第三条基本原则（一）市场化原则:面向社会,公开招聘,全面考核，择优录用; （二）机会均等原则:在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会；（三）双重考察原则:所有招聘都需经过用人部门和行政人事部的双重考查，经总经理批准后由行政人事部发录用通知。
第二章管理职责第四条管理职责(一)行政人事部是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家相关的法律法规的规定;(二）经理级别人员增补、录用由总经理审批;主管级以下，由分管副总、部门经理审批.（三)各部门积极配合行政人事部的招聘活动。
第三章录用条件第五条人员录用的基本条件(一)具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化; (二）国家规定必须持证上岗的岗位,任职者须获得相关资格证书；（三）正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动; (四）与其它部门无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。
第四章招聘计划与需求第六条年度人员招聘计划行政人事部依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度淡、旺人员招聘计划,报总经办审批后作为年度招聘工作的依据。
第七条招聘计划的基本内容招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求、人员到位的时间要求、招聘费用预算等。
第八条计划外人力资源需求如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写《人员需求增补申请表》,经总经办审批通过后，行政人事部据此调整招聘计划.附件：第五章招聘类型第九条公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔,看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。
快递公司招聘制度
快递公司招聘制度
一、招募
公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选
员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
三、录用手续
1、员工任用由办公室发出录取通知书，凭通知到办公室报到办理手续，并缴验下列证件资料：
(1)录取通知书。
(2)居民身份证。
(3)资历、资格证书、上岗证。
(4)一寸相片三张。
2、填写《人事资料单》，它将记录你在“韵达快递公司”
的成长过程。
3、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。
四、试用
为办妥以上入职手续后，你将接受至少三个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定你是否适合这份工作。
在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。
五、正式任用
1、员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。
2、员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
3、员工如有以下变更事项应在一个月内呈报办公室。
(1)联系地址、电话号码及婚姻状况。
(2)遇紧急事故联系人。
(3)现时参加的学习课程(学历证明)现时参加的专业性团体。
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某物流公司人员招聘、录用制度（附全套表格）1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；3.4所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；4、招聘人员4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。
招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任；4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。
未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。
5、甄选5.1初步甄选5.1.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；5.1.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；5.1.4甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；5.1.5面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间；5.1.6面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
5.2面试5.2.1面试由用人部门和人力资源部共同主持；5.2.2被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试；5.2.3《面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见；5.2.4面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准；5.2.5部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、（副）总经理进行复试并提出试用意见（可交由授权人予以办理）；5.2.6复试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试；5.2.7获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；5.2.8面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；6、员工入职6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发《入职通知书》，通知当事人前来领取《入职通知书》，并知会用人单位；6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。
如相应证件被确认为虚假证件后，《入职通知书》自动失效；6.3新员工入职时由各司人力资源负责人参照《新员工职前介绍表》要求为其进行相关介绍，并参照《新员工报到手续清单》的要求为其办理报到手续，要求在入职当日签署《试用劳动合同书》等文件；由人力资源部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。
6.4入职所需相关资料包括：6.4.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；6.4.2公司指定的区级以上医院3个月以内的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）；6.4.3一寸彩色近照4张；6.4.4担保：暂住户口者，提供本市常住户口人员担保书一份以及担保人户口薄、身份证复印件（需担保人亲临公司签订担保书），如驾驶、仓管、配送、出纳岗位必须有本市常住户口人员担保，还需做家访，并做好家访记录，公司在职员工不能为新进员工担保；6.4.5流动人口计划生育证；6.5当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人力资源部；6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
离开公司人员的资料恕不退还；7、入职适应7.1被录取人在指定的时间到人力资源部办理入职手续。
确认相关手续表格无误后，进入5天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司只给予每天15元的生活补贴,上岗前需进行培训的职位，培训期间工资根据部门规定而定；8、入职培训8.1新员工上岗前须参加入职培训；8.2人力资源部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；8.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜；9、入职试用资料保存9.1入职资料保存应建立入职试用清单，包括：9.1.1《求职履历表》、《面试评估审核表》；9.1.2《员工入职担保书》、体检表；9.1.3员工应聘资料、学历、资格证明、上岗证、身份证等复印件；9.1.4《试用劳动合同》；9.2将新员工的个人资料归档，交专人负责保管和录入；10、入职其他手续10.1委托银行代发工资的公司，新员工必须向财务部提交所需银行帐号，（具体银行公司另行通知）；10.2新员工入职后，分公司人力成员需要做以下工作：OA上建立员工档案，并及时与信息部联系，开通新员工的权限；部门主管以上新员工入职后，人力成员可根据其工作需要向总部信息部提出设置企业邮箱的申请，并将密码及时告知新员工进行修改。
10.3新员工入职后，总部人力部修改通讯录，及时下发，通讯录中含有本月人员入职、离职、轮岗、调动等明细信息。
11、附表单11.1人力资源月报11.2职位计划11.3求职履历表11.4面试评估审批表11.5入职通知书11.6员工入职担保书11.7试用劳动合同详见劳动合同管理制度人力资源规划报告说明：1、此表由分公司、总部部门每年一月份提出2、经总部各部门讨论确认，再由人力部汇总3、4、过剩或不足先经协商调整，人力资源部月报职位计划应聘岗位：填表日期：200 年月日面试评估审批表入职通知书___________小姐/先生：您好！我很荣幸的通知您：您申请的________________（部门）的_______________(职位)已获通过，恭喜您成为我们公司的一员。
首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。
一、您的试用期是______月______日至_______月_______日（在试用期，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长）。
请您于______年______月_____日前来公司人力资源部报到。
报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续：1、身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）。
2、区级以上医院3个月以内的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）。
3、一寸彩色近照4张。
4、您必须提供本市常住人员担保（若此项划掉则无需担保）。
二、您试用期间的待遇为级档，月工资总额为元（人民币），试用期满，经评估合格后，给予转正，公司将根据您的业绩、能力和表现，重新确定您的工资待遇（一般加1-300元）。
三、请您在报到之前做好准备，包括体检、担保以及应填报的各种表格。
四、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与人力资源部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到或您的体检不合格，公司发给您的《入职通知书》将自动失效。
四、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，使您在本公司工作期间满意、愉快。
如果您有什么疑惑或困难，请与人力资源部联系。
您诚挚的：智联物流有限公司人力资源部负责人：联系电话二零零年月日注：1、担保人必须是有正当职业的常住户口，提供单位工资证明2、交身份证复印件并交验原件。
3、保人必须亲临公司签订担保书。
4、重要岗位担保，还要亲临担保人家做家访。
新员工职前介绍表。