浅谈如何加强基层队生产经营管理

加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。

规范有效的管理是企业利润之源，发展之基。

而基层队管理又是企业管理的主要内容和基本工作。

夯实基层队管理，提高队伍素质是增强企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。

多年来，作为一名基层队长，我浅谈一些在生产经营管理中的一些做法，基层队应以队伍建设，文化建设，现场管理，经营管理，安全管理，质量管理，细化基层建设等工作内容，促进生产经营管理的顺利进行。

一．坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍塑造一支一流的干部职工队伍，是基层队完满完成各项生产经营任务，不断创造新业绩的根本保障，生产中我们要坚持以人为本。

通过加强基层队党支部建设、职工队伍建设，开展学习型创优创效等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。

（一）加强班子建设增强党支部的战斗堡垒作用为了能把基层队党支部建成一座坚强的战斗堡垒，基层队长要主动配合支部书记认真抓好各项活动内容的落实，制定《党员工作业绩考评办法》，实施党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为每名党员考核依据，每个季度要组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为最终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥，提升党支部的整体战斗力。

（二）以党建带团建发挥青工的生产主力军作用现基层队的职工平均年龄都在28岁左右，是一支以青工为主的队伍，为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，基层队要坚持“党建带团建、党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思路、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。

在青工职工中开展“学先进、找自我”活动，用我们石油行业的优良传统，以及先进人物事迹教育和激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。

加强形势任务教育，定期为职工发放报纸和杂志书刊，把油田的生产形势、改革形势及时传达给每位职工。

增强职工们的责任感和危机意识。

塑造一支特别能吃苦特别能战斗的青工队伍。

（三）创建学习型队伍提升全体员工综合素质为了使全体员工具有“知识素质、技能素质和文明素质”，要开展学习型队伍创建活动，提升个人及团体的学习力和竞争力，能够使基层队持续稳定发展，要求每名职工都明确自己的奋斗目标，制定自己的实施方案，争取每名员工学习一门本工种外的技能，解决一项技术难题。

在基层队成立以技术员带领下的技术攻关小组，让技术骨干充分发挥自己的才能，来解决工作现场的难题。

二．实施各种管理打造最具有活力的队伍（一）实施亲情管理构建和谐氛围基层队职工经常到一线工作，远离基地，我们要着眼于构建和谐氛围，要实施亲情管理，针对长时间住在前线施工的人员，要改变职工枯燥的生活，在前线驻地配置电视机、影碟机、卫星天线等设施，来调整职工的生活环境，在职工生活上要提倡健康饮食，要科学制定食谱，来保证职工的健康状况，要解决职工长期在外施工家人出现困难并无法照顾的难题。

基层队要专门成立以书记挂帅的互助组织。

引导职工互帮互助，来解决职工的后顾之忧。

此外基层队还要开展干部“五项承诺“活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访。

把职工反映的问题能当场答复的就立即解决，不能解决的给职工解释清楚说明白，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，要使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造了和谐氛围。

（二）追求标准化管理树立良好形象牢固树立“以标准树形象、以标准促效益”的思想，要将标准作为管理理念的一项内容和提升基层队竞争力的一项重要手段，要深入学习和贯彻各类施工标准和规范，基层队还要编写结合自己情况的规章规程。

对基层对职工的日常行为、工作程序、现场规范等内容，都要建立完善的标准体系，要制定出相对应的考核细则,要从制度保障、氛围引导两方面促进基层队各项工作标准统一，逐步实现基层队管理科学化、生产标准化、员工行为规范化的目标，使基层队的“三标”管理水平有明显提高，工作环境整洁规范、工作程序合理有序、工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。

三。

坚持科学管理实现基层队平稳高效运行面对各种复杂的工作环境，基层队职工多等现状，基层队要坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证基层队持续健康发展，创造出良好的经济效益。

（一）实施班组综合考评体系促进基层队管理水平提升由于现基层队人员多、工种多的情况，要合理搭配，这就给各班组之间工作内容存在较大差异，为了能更加准确的把握班组之间的绩效考核尺度，能更好的调动职工工作积极性和能动性，基层队要建立班组综合考评体系，对每一个班管理的设备、工作生产情况进行定期综合考评，排出名次，对优秀班组给予奖励，对不合格班组进行处罚后再进行考核。

要将职工个人绩效与班组绩效相挂钩，来提高班组独立运作能力，实现集体和个人的共同发展。

（二）积极开展科技创新提高基层队整体运行效益要树立“创新是永恒的主题”的理念，引导技术员和职工开展各种类型的创新创效活动，对职工开展并取得显著效益的创新项目给予重奖，使职工参与创新创效的热情高涨，针对各种设备在经历长时间生产后出现了效率下降，无法满足现实生产的需要，要对设备进行技术革新和改造，使设备充分发挥它的机能，给企业带来效率，也带来了效益。

四。

强化安全质量管理保障基层队长期安全生产安全生产管理不力制度不健全是事故发生的主要根源。

施工中应把安全管理工作当作基层队重中之重的工作来抓，要坚持把“安全变成习惯”的安全理念，要把安全环保工作作为贯穿基层队各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保安全生产。

同时，还要严把质量关。

在施工中加强对工程质量的管理，坚决做到优质工程。

（一）创新HＳＥ管理探索建立安全生产长效机制在积极实施ＨＳＥ管理的过程中，要认真学习中石化安全生产十大禁令，我们还要结合实际，不断丰富和发展ＨＳＥ管理内容，形成适用于基层队的安全管理体系，要制定相应安全管理措施，来提高施工过程中的安全系数，要常抓安全台帐的工作，使班前班后安全讲话落实到实处，坚持每周一的安全学习活动，总结上周安全管理中的隐患，讲述本周安全生产注意事项，确保基层队长周期安全生产。

建立内部HSE奖罚制度，如施工中劳保着装不整齐或不带安全帽的，进行现场拍照，在基层队内部曝光台曝光。

对平时工作中表现优秀的员工给予重奖。

HSE奖罚制度的建立，大大提高了职工的安全意识，对基层队完成全年生产任务提供了保障。

（二）开展“安全先进班组”创建活动提高班组安全管理水平活动一开始就要制定详细的创建计划明确创建目标，要通过班前班后会、板报等形式，广泛进行宣传，营造浓厚的创建氛围，在活动中班长要以身作则从自我开始，来要求班组成员，从安全要我到我要安全，有一个质的转变，要定期组织班组成员集中学习，通过观看安全宣教片等形式，加强对各类安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引导职工牢固树立“环境保护就是最大效益”的理念，认真学习各项安全操作规程和规章制度，来提升班组成员的安全意识，创建“绿色”班组，实现人与自然的和谐发展。

（三）加强技术质量管理，努力提高工程合格率切实加强技术质量管理，努力提高工程一次合格率，能促进产生良好的品牌效应。

2008年在技术质量管理上，我们重点通过加大对职工“质量是企业的生命”、“质量是开发工作的前提”等理念的宣贯，利用反面教材引导广大职工干部从日常施工中的一点一滴做起，从每一道工序的严格把关做起，杜绝了返工现象的发生。

同时，积极钻研新技术、新工艺的开发运用，使质量合格率、优良率与去年同期相比呈上升趋势。

2008年所施工的每一项工程均达到了优良标准。

所焊接的每一道焊口均做到了外观成形好，眉清目秀，无一渗漏.五。

严格成本控制创造一流经济效益面对严峻的成本形势，基层队要确立“利用最小的投入，实现最大的效益”的工作目标，引导职工牢固树立成本意识，深挖内部潜力严格内控制度，有效控制成本支出，促使经营管理水平不断提高。

施工中，我们严格按照目标成本控制消耗，做到事前核销，每个星期一固定由核算员对本周用料、台班、人工进行核销，及时提醒班长了解本周的成本耗用情况，做到下周提前控制。

生产组织中人人做到不浪费一米管材、一根焊条、一个台班。

（一）加强基层队内部控制深挖内部节支潜力基层队根据每月的工作量，要对每月的成本进行认真梳理，针对不同类别的成本制定出不同的控制措施，针对油料消耗集中在二弧焊等焊接设备的情况，在满足生产需要的情况下，尽量接电源来进行焊接工作，来节省油料的消耗，在使用车辆上采取队长一支笔签证制度，严格控制外部车辆的使用。

在工作中，要本着能用一台车解决的问题决不用两台，能用小车的决不用大车，能用自己的车辆决不外租车，能一天加班加点完成任务的决不拖到第二天，能用人抬的不用吊装设备，在人员少的情况下尽量不使用中巴车上下班，在生产和设备维修方面，本着先自己解决再申请立项的原则，能自己解决的自己来解决，只有超出自主解决能力的维修工作才向上级申请汇报。

在材料费控制方面，重点是把好计划上报关和物料出入库关，根据实际工作需要情况上报计划，杜绝虚报和报错料现象，建立完善的物料出入库管理制度，严格出入库登记，减少不必要的物流支出。

（二）细化降耗措施努力实现降本增效为了有效降低成本支出，基层队要制定节支降耗奖励措施，调动职工参与降耗的积极性，从节约一滴水、一度电、一根焊条开始，做好交旧领新制度和收旧利废工作。

对于工程余料及时组织回收，严格执行制度，较好的杜绝了材料的流失和不到期更换现象，为降低成本打下了良好基础。

为鼓励提高成本的节支降耗，对做得好的职工进行奖励。

基层队每月要制定出办公用品计划，不得超计划领用办公用品。

小到一支笔，一张纸，都要精打细算。

同时，基层队要奉行“节约就是效益”的工作宗旨，从养成节约习惯抓起，从一点一滴抓起，从源头上控制辅助材料费用的发生。

基层队生产经营管理永远是企业长期有效发展的基石。

在今后基层队的管理中，要时刻牢记“精细管理出效益”的理念，为企业的发展贡献力量。

各位领导，以上是我在基层队工作中的一些做法，不足之处恳请各位领导批评指正。