麦肯锡《金字塔原理》

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麦肯锡金字塔原理

麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理是一种管理思想，它由美国商业教育机构“麦肯锡咨询公司”的合伙人布拉德·埃利斯（Bradley Ellis）所提出。

它建立在“价值创造者”这一概念之上，即：企业高管应当将大部分精力投入到最能创造企业价值的事务中，而不是日常的行政工作中。

根据麦肯锡金字塔原理，企业管理者应当把大部分时间投入到三个核心层次：战略管理、组织管理和价值管理。

这三个层次中的管理活动可以分成五类：
1、战略管理：包括规划、策略制定、目标设定和分析；
2、组织管理：包括组织结构、角色和职责定义、管理流程、绩效管理、激励体系和决策管理；
3、价值管理：包括客户服务、质量控制、研发、生产和供应链管理；
4、营销管理：包括渠道管理、促销管理、定价策略、广告和市场营销；
5、行政管理：包括财务管理、人力资源管理、法律事务管理和信息系统管理。

麦肯锡金字塔原理强调，企业管理者应当把大部分时间投入到那些能够创造企业最大价值的活动中，而非日常行政管理上。

麦肯锡金字塔原理

麦肯锡金字塔原理麦肯锡金字塔原理，是由麦肯锡公司提出的一种管理学原理，用来解释和描述企业组织结构和决策层次。

金字塔原理的核心思想是将问题分解为若干个层次，从而形成一个层次分明的逻辑结构。

这种逻辑结构不仅可以帮助管理者清晰地表达自己的思想，还可以帮助听众或读者更好地理解和接受这些思想。

金字塔原理的基本结构包括三个层次，总括、分解和细节。

在总括层次，管理者需要对问题进行概括性的描述，提出问题的核心观点或结论。

在分解层次，管理者需要对问题进行分解，将问题分解为若干个具体的子问题或观点。

在细节层次，管理者需要对每个子问题或观点进行详细的阐述，包括数据、案例、论据等支持材料。

金字塔原理的应用范围非常广泛，不仅可以用于管理咨询行业，还可以用于企业内部的决策和沟通。

在管理咨询行业，金字塔原理可以帮助顾问清晰地表达自己的观点和建议，提高沟通效率和说服力。

在企业内部，金字塔原理可以帮助管理者清晰地传达自己的决策和指示，提高组织的执行效率和协调效果。

金字塔原理的优点主要体现在以下几个方面：首先，金字塔原理强调逻辑性和层次性，可以帮助管理者清晰地组织自己的思维和表达方式。

这有助于提高沟通效率和说服力，减少信息传递和理解的误差。

其次，金字塔原理强调数据和事实的支持，可以帮助管理者提高决策的科学性和可行性。

这有助于减少主观臆断和盲目决策，提高组织的执行效率和决策质量。

最后，金字塔原理强调问题的分解和细化，可以帮助管理者更好地理解和解决复杂的问题。

这有助于提高管理者的分析和解决问题的能力，增强组织的应变和创新能力。

总而言之，麦肯锡金字塔原理是一种非常实用的管理学原理，可以帮助管理者提高沟通效率和说服力，提高决策的科学性和可行性，提高组织的执行效率和决策质量，增强组织的应变和创新能力。

因此，我相信金字塔原理在未来的管理实践中会发挥越来越重要的作用。

咨询-麦肯锡-金字塔原理

在构建金字塔时，应确保每个层次的信息点不重复、不冗余，保持结构的简洁明了。
解决问题与决策制定
问题分析
利用金字塔原理对问题进行深入分析，识别问题的本质和关键因素。
方案制定
基于问题分析结果，制定针对性的解决方案或决策方案。
方案评估
对提出的方案进行评估和比较，选择最优方案进行实施。
实施监控
在实施过程中进行监控和调整，确保方案的有效执行和问题的解决。
05 金字塔原理在沟通中应用
清晰表达观点
结论先行
在沟通时，首先明确表达中心思想或结论，使听众能够快速理解要点。
逻辑清晰
按照金字塔结构组织信息，从上到下逐层展开，确保表达逻辑严密、条理清晰。
用词简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复杂的词汇，提高信息传递效率。
有效倾听与反馈
积极倾听
在沟通过程中，保持专注和耐心，认真倾听对方的观点和意见。
学习与成长
领导者需要保持持续的学习和成长。金字塔原理提供了一种有效的学习方法和思维工具，帮助领导者不断提升自己的认知水平和领导能力。
感谢您的观看
THANKS
02 构建金字塔结构
明确问题与目标
确定问题范围
明确需要解决的具体问题，以及问题的边界和范围。
设定目标
根据问题性质，设定清晰、具体、可衡量的目标。
分析问题要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题，以便更好地理解和分析。
寻找关键因素
识别影响问题的关键因素，以及它们之间的关系。
搭建逻框架
构建逻辑树
以目标为导向，构建逻辑树，将问题要素按照逻辑关系进行分层。
制定解决方案
基于逻辑树的分析结果，制定针对性的解决方案。

麦肯锡金字塔原理

麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理。

麦肯锡金字塔原理是一种经典的思维框架，它被广泛应用于解决问题、制定战略、进行分析和沟通。

金字塔原理最早由麦肯锡公司的顾问Barbara Minto提出，它的核心思想是将复杂的问题通过逻辑推理和结构化的方式呈现出来，使得读者或听众能够清晰地理解和接受。

金字塔原理的结构分为四层，总结、原因、结果和推论。

首先是总结，即在最顶层对问题进行概括性的陈述，然后是原因，解释总结所述的原因是什么，接着是结果，说明原因导致的结果是什么，最后是推论，根据结果得出结论或建议。

这种结构使得信息层层递进，逻辑清晰，易于理解。

金字塔原理的应用范围非常广泛，无论是商业领域的战略规划、市场营销，还是日常生活中的问题解决，都可以用金字塔原理来梳理和表达观点。

在商业领域，金字塔原理可以帮助企业管理者清晰地表达战略目标、分析市场状况、制定营销策略，提高决策效率。

在日常生活中，金字塔原理可以帮助我们更好地组织和表达自己的观点，提高沟通和表达能力。

金字塔原理的应用还可以帮助人们更好地进行逻辑思考和问题解决。

通过将问题分解为总结、原因、结果和推论四个层次，可以帮助人们更系统地分析和解决问题，避免主观臆断和盲目行动。

这种结构化的思维方式有助于提高问题解决的效率和准确性。

总之，麦肯锡金字塔原理是一种非常实用的思维工具，它通过清晰的逻辑结构和简洁的表达方式帮助人们更好地理清思路、表达观点和解决问题。

无论是在工作中还是生活中，掌握金字塔原理都能够带来更高效的沟通和更清晰的思维。

希望大家能够在实际应用中多加练习，逐渐掌握这一强大的工具，让思维更清晰，表达更有力。

《麦肯锡金字塔原理》课件

《麦肯锡金字塔原理》 PPT课件
《麦肯锡金字塔原理》PPT课件的设计旨在以图文并茂的方式呈现有关金字塔原理的知识，并使观众对这一概念产生浓厚的兴趣。
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种思维框架，用于组织和传达信息。它将大量的信息层级化，以便更清晰地表达观点和理解问题。
金字塔原理的应用范围
金字塔原理可以应用于各个行业和领域，包括管理咨询、商业决策分析、学术研究和演讲表达等。它帮助人们理清思路，提高沟通效果。
金字塔原理的五层架构
金字塔原理的五层架构由总结、划分、阐述、应用和指导组成。它们相互关联，帮助构建有逻辑性和层次性的思维框架。
金字塔原理的实例分析
1
问题：
公司销售推广
3
阐述：
市场份额受竞争压力，产品需调整，推广策略待优化
4
应用：
制定新的市场推广计划
5
指导：
利用市场数据评估效果，持续优化销售策略
金字塔原理的优点和局限性
1 优点：
2 局限性：
逻辑性强、易于理解和记忆、清晰表达观点、指导解决问题
过于简化问题、不适用于所有情境、需谨慎使用层级划分
总结与思考
通过学习《麦肯锡金字塔原理》，我们可以提升思维和沟通能力，更好地处理问题和传达观点。这一技巧将成为您工作和演讲中的得力助手。

完整版麦肯锡《金字塔原理》.ppt

Support 支撑理由
Support 支撑理由
8
AGENDA 课程
• Writing Backwards --The Pyramid 从结论说起
• The Governing Thought (TOPS) 中心思想
• Logical Arguments 逻辑论证
• Logical Groupings 逻辑组合
Recommendations 建议方案
Actions/steps/reasons 行动 /步骤 /理由
Facts/ analyses 事实/分析
What should be done? 该做什麽？
How or why should it be How do you know the
done?
recommendations are sound?
本公司在甲、乙、丙三个市场具备发展潜力
本公司应积极打入新兴起的市场区隔之中，以及早占有优势竞争地位
.,
12
AGENDA 课程
• Writing Backwards -- The Pyramid 从结论说起
• The Governing Thought (TOPS) 中心思想
• Logical Arguments 逻辑论证
INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金字塔式写作原则简介
麦肯锡公司项目小组培训材料 ———— 实践中的体会
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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0
为什么学习这门课程
提高沟通的效能：
沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想
GROUPING 组合式

金字塔原理-麦肯锡(完整)

序言标准结构及变化
标准式
情境S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式
冲突C
情境S
解决方案Q
突出信心式
疑问Q
情境S
冲突C
25
The Minto Pyramid Principle
情境、冲突与读者疑问的衔接关系
情境关于文章主题的公认事实冲突由情境引发疑问的因素疑问
需要完成某项任务存在某个问题
• • • • •
第二篇思考的逻辑第三篇解决问题的逻辑第四篇演示的逻辑附录一附录二
14
The Minto Pyramid Principle
我们可以利用金字塔包含的三种子结构加快发现思想的过程。
子结构三：序言的讲故事结构
序言子结构一：主题和子主题之间的纵向关系子主题主题
子主题
发生了妨碍事件有解决方法
该怎么办？如何实施？
存在某个问题
有一个解决方案
是否正确？
采取了某项行动
行动未能奏效
为什么没有奏效？
26
The Minto Pyramid Principle
写好序言的原则
一
序言是提示而不是告诉读者某些信息
二
序言部分必须具备“情境、冲突、解决方案”三项要素
三
序言部分的长度取决于读者和主题的需要
演绎关系举例
人会死
秦始皇是人
秦始皇会死
符合此条件的人可以被录取
甲符合此条件
甲可以被录取
只有同时作好这四项工作才能增加产量
公司结构无法支持作好这四项工作
公司需要调整结构

金字塔原理(完整版)

麦肯锡三十年经典培训教材
金字塔原理
排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分，约占精装本成本的 40%和简装本的50%～55%，排版成本主要包括……
将TTW与平均标准进行对比可以发现，TTW在排版工艺上的生产力相对较低。目前，排版评估员正在对我向他们提供的一些典型案例进行研究。该企业对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也
时完成。目前这种生产能乱力的低下备的现忘象录在手（工上排版）工序上尤为空出。TTW
公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸纳和保留排版
现在，TTW公司正面临工会提出的一项新的要求。有两名排版工已经离开。该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过了 50%
结论： 1. A.简化价格较低的排版项目的工序；B.改变工作方法、提高生产效率。 2.为了简化某些项目的工序，必须针对某些项目进行一些实验，对其整
(Aylesbury) 公司对TTW公司的排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经同罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森的乔治·肯尼迪谈过此事。肯尼迪愿意进行一项实验，以找出： (1)该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务
案例分析—混而言；(2)其较低生产力的原因即为什么低于平均标准。 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按
个工序进行全程跟踪，控制因改变校对次数和时机而对排版质量造成的边际效应，并观察客户对此的反应。此举节约的费用可能达到排版总成本的10%。我认为，第二种降低排版成本的方法需要进行细致的方法研究。 TTW目前在排字和手工排版上的效率低于平均标准20%～50%。该企业
案例分析—混 3.如果我们将TTW同贝尔德公司、波奈尔公司或沃特路公司进行比较，

麦肯锡金字塔原理归纳

麦肯锡金字塔原理归纳麦肯锡金字塔原理（McKinsey Pyramid Principle）是由前麦肯锡咨询公司顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）所著的一套逻辑表达与思考方法。

它强调逻辑的层次性、结构性和条理性，旨在帮助人们更加清晰、高效地表达观点和解决问题。

以下是麦肯锡金字塔原理的详细介绍：一、金字塔原理的核心思想1. 思考的层次性：金字塔原理将思考分为不同的层次，从上至下依次为：核心观点、支持核心观点的论据、进一步的论据，以及最底层的证据。

2. 逻辑的结构性：金字塔的每一层都由上一层的论据支撑，形成了一种结构性的逻辑关系。

3. 表达的条理性：在沟通和表达时，应先提出核心观点，然后依次列出支持观点的论据，最后提供证据，使他人能够清晰地理解你的思考过程。

二、金字塔原理的应用步骤1. 确定核心观点：在开始思考和表达之前，首先要明确自己的核心观点，这是整个金字塔结构的基础。

2. 分解支持观点的论据：将核心观点分解为几个主要的支持点，这些支持点将成为金字塔的第二层。

3. 进一步分解论据：对于每个支持点，再分解出几个子论据，这些子论据将成为金字塔的第三层。

4. 提供证据：为每个子论据提供相应的证据，证据可以是数据、事实、案例等，这是金字塔的最底层。

5. 按照金字塔结构表达：在表达时，先提出核心观点，然后依次列出支持观点的论据，最后提供证据。

三、金字塔原理的优点1. 提高沟通效率：金字塔结构使得观点表达更加清晰、有条理，有助于他人快速理解。

2. 增强逻辑性：通过层次性的思考和表达，使得逻辑更加严密，有助于发现和解决潜在问题。

3. 提升说服力：有结构、有层次的观点表达更容易说服他人，提高沟通效果。

四、金字塔原理的局限性1. 适用性有限：金字塔原理适用于分析和表达逻辑性较强的观点，但对于创意性思维和复杂问题的解决可能不够灵活。

2. 过度依赖结构：过分追求结构可能导致思考和表达的僵化，忽视了灵活性和变通性。

金字塔原理、MECE、思维导图

2021/5/23
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THE END
2021/5/23
10
部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，
感谢您的关注！
具体而言，它能够帮助使用者：
1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。
2. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。
3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。
4. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。
5. 分析、确定论据的效用。
2021/5/23
4
2021/5/23
5
No.2 MECE
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文的意思是“互斥，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
2021/5/23
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No.3 思维导图
2021/5/23
8
思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表着与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结就可以视为您的记忆，即是您的个人数据库。

麦肯锡的金字塔原理

麦肯锡的金字塔原理
麦肯锡的金字塔原理是一种有效的逻辑框架，用于组织和传达思想。

该原理由Barbara Minto发展并应用于麦肯锡咨询公司的工作中。

金字塔原理通过将主题分解成一个个更具体的问题或论点，形成层级结构，从而使思想更清晰、有条理。

在金字塔原理中，每一层次的问题都是根据上一层次的问题形成的，最上层为最终结论或总结。

金字塔原理的基本要求有：
1. 思考层次清晰：将整个思维过程分解为多个层次，每一层次只包含一个主旨，上下层次之间要有逻辑联系。

2. 突出重点：将最重要的信息放在金字塔的最顶层，以吸引读者或听众的注意力。

3. 省略冗余：避免重复性的陈述或信息，只保留必要的内容，以提高信息的准确性和简洁性。

4. 依据和论证：每一层次的论点都应该有明确的依据和论证，以增加说服力。

金字塔原理的应用流程一般是先确定主题或要点，然后分解为多个问题或论点，再对每个问题进行逻辑的推演和整理，最终形成金字塔结构的逻辑关系。

这种思维框架可以用于各种场景，例如撰写报告、演讲、会议演示等。

通过运用金字塔原理，可以使思维更系统化、清晰化，并提高沟通和表达的效果。

麦肯锡经典教材：金字塔原理-最重要5个关键词

淡化背景突出观点 ———— ———— ————
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
强调关键句 XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
用图表支持论点
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
6.如何练习金字塔原理 ——在字里行间呈现
明托认为，撰写文章丌仅是要条理清晰，更重要的是图文并茂，在佝的脑海里要有撰写的图文影像。
用我的理解就是制作思维导图。
记住这5个关键词
金字塔原理横向思想组织的四种逻辑顺序
中心思想的TOPS原则 MECE原则
SCQA基本结构
扫码搜索，快速找到你想要的
多级标题法
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
下划线法
1.—-------— 2.—------— 3.—------—
数字编号法
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
1. 2. 3.
行首缩进法
—— —
—— —
—— —
项目符
号法
6.如何练习金字塔原理 ——PPT演示文稿
情境 S
此项服务目前已占我们公司总营业额的40%，但是我们难以丼出几个我们为客户提供了必不可少帮助的例子。
冲突 C
如果不采取措施提高我们工作的价值，我们就会面临失去在该领域发展优势的实际风险。
6. 如何练习金字塔原理 ——书面呈现
1.—-------— 2.—------— 3.—------—
广明托金字塔原理。
1. 什么是金字塔原理

麦肯锡金字塔原理

麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理是一种管理和解决问题的方法，它是由麦肯锡公司专家研发的，是一种将复杂的问题变成可以更好理解和解决的结构。

麦肯锡金字塔原理的基础是一个三层的金字塔结构，分别是客观（Objective），行动（Action）和结果（Result），每一层都有不同的含义和价值。

客观（Objective）层是最基本的层，它代表着指定目标，即解决问题的最终目标。

客观层是解决问题的第一步，它能够帮助我们明确问题，从而为解决问题指明方向。

行动（Action）层是客观层的延伸层，它代表着如何实现客观层定义的目标。

这一层的内容关注的是如何实现最终的目标，它能够提供解决问题的具体步骤和方法。

结果（Result）层是最后一层，它代表着最终实现的目标，即解决问题的结果。

这一层的内容关注的是如何判断问题是否已经得到解决，以及如何确定是否达到最终的目标。

从上面可以看出，麦肯锡金字塔原理是一种结合客观、行动和结果三个层次来解决问题的有效方法。

它能够帮助我们更好地理解问题，并通过分层的思想来解决问题，使每一步都能够更加有效率和规范。

因此，麦肯锡金字塔原理是一种非常有效的管理和解决问题的方法，具有重要的现实意义。

麦肯锡的金字塔原理

麦肯锡的金字塔原理麦肯锡的金字塔原理是一种思维框架，被广泛应用于解决问题、进行分析和撰写报告。

金字塔原理的核心思想是将复杂的问题层层分解，从而清晰地呈现出逻辑关系和结论。

本文将介绍金字塔原理的基本概念，以及其在实际工作中的应用。

金字塔原理的基本结构包括顶层、中间层和底层。

顶层是总结性的陈述，中间层是支持性的论据，底层是具体的事实和数据。

这种层次分明的结构使得读者能够快速理解作者的观点，并且能够清晰地看到论据之间的逻辑关系。

在实际工作中，金字塔原理可以帮助我们更好地组织思维，提高沟通效率。

首先，我们可以利用金字塔原理来解决问题。

将复杂的问题分解为若干个子问题，然后逐一分析，最后综合得出结论。

这样做不仅使得问题更加具体化，也有助于我们找到解决问题的方法和路径。

其次，金字塔原理可以帮助我们进行分析。

无论是市场分析、竞争分析还是商业分析，金字塔原理都能够帮助我们将复杂的信息层层分类，清晰地呈现出来。

这不仅有助于我们更好地理解问题，也能够帮助我们更好地向他人传达我们的分析结果。

最后，金字塔原理也可以帮助我们撰写报告。

在撰写报告的过程中，我们可以按照金字塔原理的结构，将总结性的结论放在最前面，然后逐层展开论据和事实。

这样不仅使得报告更加易读易懂，也能够让读者更加清晰地理解我们的观点和结论。

总之，麦肯锡的金字塔原理是一种非常实用的思维工具，它能够帮助我们更好地组织思维，提高沟通效率。

在实际工作中，我们可以通过运用金字塔原理来解决问题、进行分析和撰写报告，从而更加高效地完成工作任务。

希望本文的介绍能够帮助大家更好地理解金字塔原理，并且能够在实际工作中加以运用。

金字塔原理——精选推荐

⾦字塔原理
个⼈推荐，⼈⼈都应该认真阅读⼀下麦肯锡咨询顾问宝典“⾦字塔原理”，实现思考与沟通过程的化繁为简，提⾼逻辑性、条理性，提⾼影响⼒、表达⼒、号召⼒、感染⼒，⽤好⾦字塔结构，可以实现⾼效思考，有效提升表达逻辑。

⼀、⾦字塔原理概述
⾦字塔原理可以称得上是提升逻辑思维的最有效⼯具，⾦字塔原理的核⼼是“结构化思维”，其主要原则包括重点突出、结论先⾏、分组归类（MECE）、逻辑递进等。

图1、“⾦字塔原理”可适⽤于沟通交流、解决问题、职场汇报、PPT创作等场景。

1、结论先⾏
结论先⾏，由⽀持结论的论据堆叠⽽成的逻辑框架，在⾦字塔中，结论和论据之间必须满⾜纵向的因果关系，⽽论据之间则需满⾜横向的MECE法则（不重叠，不遗漏）。

2、逻辑树
在问题解决流程中，分析逻辑的因果关系，深⼊研究问题的的成因，将解决对策以树形图的形式进⾏具体化展⽰，如问题树、因果树、是否树等。

3、MECE法则
进⾏信息分类时，做到各部分之间相互独⽴且完全穷尽，应⽤MECE能确保纵向和横向都不重叠、不遗漏，避免出现问题思考盲点，⼯具有5W2H、鱼⾻图等。

图2、 MECE法则，确保不重叠、不遗漏
⼆、3个典型的⾦字塔结构案例
案例1、柳⼯战略规划
案例2、XXX⼗三五战略规划
案例3、XX地产的战略规划
图5、XX地产的战略规划
三、如何在PPT中体现⾦字塔结构
我们以案例3、XX地产的战略规划为例，分享如何在PPT中体现⾦字塔结构
第⼀步：⽤思维导图梳理内容的逻辑结构：
第⼆步，内容拆解
第三步：将实现路径图形化
第四步：进⼀步凸显⾦字塔结构。

阅读金字塔原理前言

阅读金字塔原理前言
《金字塔原理》是由麦肯锡公司前合伙人巴巴拉·明托创作的
一本经典商业写作指南。

它的核心理念是将思维过程组织成一个金字塔形状，以确保逻辑清晰、结构紧凑的写作和演讲。

这本书旨在帮助读者提高表达能力，把复杂的问题简化为有条理的结构，从而更有效地与他人进行沟通和交流。

在本书的前言中，明托解释了为什么她写作了这本书以及她对提升表达能力的重要性的看法。

她强调了在商业世界中，清晰、简洁和有说服力的表达能力是非常关键的。

无论是在写作报告还是进行演讲，通过使用金字塔原理，人们可以更容易地将自己的思想传达给别人，使得信息更易于理解和接受。

明托还在前言中提到了一些关于沟通的共同障碍，如信息过载、混乱的思考、不清晰的结构等。

她认为这些障碍不仅会浪费时间和资源，还会降低组织内部和外部的协同效能。

因此，通过采用金字塔原理，人们可以避免这些障碍，提高沟通的效率和成效。

最后，明托还介绍了本书的结构和使用方式。

她建议读者先通读全书，然后再有针对性地学习书中的不同章节和技巧。

她强调了实践的重要性，并提供了一些建议来帮助读者将这些技巧应用到实际工作中。

总的来说，本书的前言部分主要向读者介绍了《金字塔原理》的核心理念和目的，并帮助读者理解为什么提高表达能力对个人和组织都是非常重要的。

通过这本书，读者可以学习到如何
使用金字塔原理来提升自己的思维和沟通能力，从而更好地与他人合作并实现自己的目标。

麦肯锡金字塔原理

麦肯锡金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑神奇的数字7：人一次能够理解的思想或概念的数量是有限的，在乔治.米勒在他的论文《神奇的数字7+2/7-2》中，米勒认为，大脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目。

有的人可能一次能记住9个，二有的则只能记住5个。

找出逻辑关系：显然，仅仅分组是不够的，还必须找出其逻辑关系。

分类的作用不只是将一组9个概念分成几个组，因为合起来仍然是9个概念。

你所有做的，是提高一个抽象层次，将大脑需要处理的9个项目变成3个项目。

在具体生活中，最有效的方法就是：先提出总的概念，再列出具体项目。

也就是说，自上而下地组织思想。

帮助人们以书面形式组织和表达思想；可适用于确定问题、分析问题的过程；从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

部分的讲故事形式是为了提醒读者文章所要回答的初始问题v序言部分主要包括情境，冲突由情境发展而来，情境和冲突都是读者熟知的事实v冲突导致问题的提出，而文章为该问题提供答案(即金字塔塔顶的主要思想)如何搭建金字塔结构自下而上法列出所有你想要表达的思想v找出各要点之间的逻辑关系v得出结论序言部分的写作顺序标准式：情境--冲突--解决方案v开门见山式：解决方案--情境--冲突v突出忧虑式：冲突--情境--解决方案突出信心式：疑问--情境--冲突解决问题的逻辑有没有/可不可能有问题(或机会)?界定问题2.它有哪里?为什么存在?结构性分析4.我们能做什么?5.我们应该做什么?寻找解决方案案例-金字塔结构建立疑问/回答式对话(2)切斯特顿说，猪应该被当作宠物；读者当然会问"为什么这么说?"切斯特顿说："有两个原因：首先，猪很漂亮；其次，猪可以培育出多种品种。

"读者：为什么说猪很漂亮?切斯特顿：猪很漂亮，因为猪很肥，而且具有英国既强势又仁慈的特征。

读者：肥胖有什么漂亮的?切斯特顿：肥胖能够使别人显得更苗条，也能够使肥胖者更谦虚。

麦肯锡《金字塔原理》

麦肯锡金字塔原理

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