从企业财务控制角度探讨事业单位财务管理办法2500字

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事业单位财务管理制度范文（2篇）

事业单位财务管理制度范文为了规范和加强会计财务工作，充分发挥会计工作在财务管理中的作用，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》以及国家统一会计制度的规定，结合我县单位实际情况和内部管理的需要，制定本制度。

一、会计管理体系(一)单位领导人职责:1、单位领导人领导会计机构、会计人员和其他人员执行《会计法》，保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。

2、单位领导人对本单位的会计基础工作负有领导责任，负责对各项内部会计制度进行监督、实施、落实。

3、对认真执行《会计法》，忠于职守，做出显著成绩的会计人员，财政部门、单位领导及时给予精神和物质奖励。

(二)会计主管职责:1、严格遵守法律、法规、政策以及各项财务制度，履行会计核算、会计监督职能。

2、编制财务收支计划，编制预算计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。

3、定期(季度、半年度、年度)对单位的财务收支使用状况进行分析，准确为领导提供财务信息，做好领导参谋。

领导好财务会计工作，做好对银行、税务、财政等部门的协调、沟通工作。

4、组织好财会人员的业务学习，提高财会人员业务水平，坚持四项基本原则，遵守职业道德，廉洁奉公，实事求是，努力提高工作效率和工作质量。

(三)会计部门与其它部门的关系:1、会计部门要经常与业务部门沟通，及时为业务部门提供核算信息，经常深入基层第一线，了解、掌握第一手资料，做好财务后勤保障工作，为单位中心工作服务。

2、按照上级有关精神，实行政府采购制度，把好维修项目、基建工程的审计关。

3、业务部门领用支票，必须在五日内结账。

收到的支票必须在一日内交财务室解交银行，促进资金回笼，保证资金运用安全。

4、配合财政、银行做好每月代发工资工作。

(四)各单位采用收付实现制会计制度，采用借贷复式记账方式。

二、会计人员的岗位责任制各单位设立财务室(可隶属办公室)，根据本单位实行集中记账的具体情况，设置以下会计岗位:会计主管一名，出纳会计一名，下属事业单位各配报账员一名。

事业单位财务管理研究论文10篇

事业单位财务管理研究论文10篇第一篇：事业单位财务管理内部控制研究(一)财务管理制度不完善一些事业单位，财务管理制度不完善，由于没有相应的制度做约束，经费支出不够明确，一些领导认为小的支出不必关注，如办公室物品的采购、交通费用、旅餐费、接待类费用等，致使最终成本增加，远远超出预算。

账目不准确，漏记帐、改帐的现象时有发生，财务报销制度不够严格，只要有领导的签字，有相关的报销凭证就可以到财务部门领取报销费用，这给一些人留有了投机取巧的余地，很多人为谋取个人私利对报销单据进行造假，领取本不该属于自己的报销费用，最后决算远远超出预算，给事业单位带来极大的经济损失。

(二)财务人员自身素质不高一些事业单位财务管理人员，缺少专业知识，甚至有的根本不懂业务，把财务工作当成只是每月报报表，算算工资而已的轻松简单的工作，只要会算数就能干，因此在工作中经常出现纰漏，甚至报账不准。

现在是网络时代，很多财务工作是靠计算机完成的，个别财务人员计算机不熟练甚至不会，只好去求助他人，甚至有时要请其他部门计算机精通的人员帮忙，但有些财务工作是需要保密的，这样给工作带来很多不必要的麻烦，还有的工作人员不遵守工作时间，劳动纪律涣散，常以工作为名晚来早走，造成不良影响。

(三)管理不到位对财务职能管理不到位，分工不明确，预算执行管理不够严格，预算几乎失去参考价值，财务人员只重视核算和编制报表，忽视了财务分析的重要性，没有成本管理意识，缺乏税收策划相关知识，人员工资核算部门责任不清，财务人员集中办公，不利于了解基层业务，财务管理信息化不完善，财务人员手工记账和和信息化共用，没有完整的财务管理信息化系统。

(一)完善各种管理制度建立完善各种财务管理制度，加大资金管理力度，提高资金使用率。

建立健全预算控制制度，预算控制制度是财务管理内控的重要保障，完善对预算的审核及管理制度，加强对收支费用的合理化控制，按规定的程序办事，违者必须严惩。

实行岗位责任制，明确各环节的职责范围，细化到每个人，责任和绩效相联系。

关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究

关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，事业单位也在逐渐走向企业化管理，其中包
括财务管理。

企业化管理的实施需要解决许多问题，以下是关于企业化管理的事业单位财
务管理问题的研究。

企业化管理的实施需要调整财务管理的制度和流程。

事业单位财务管理制度多为政府
主导的财政化管理体制，其核心是预算外决策和预算外管理。

在企业化管理中，应该逐渐
实施市场化、经济化的财务管理制度，强调财务预算、会计核算、财务分析等方面的管理。

转变财务管理的制度和流程是关键问题之一。

企业化管理的实施需要完善财务管理的人员队伍和能力素质。

事业单位的财务管理人
员往往是兼职或者非专业的，缺乏企业财务管理的专业知识和经验。

在企业化管理中，需
要引进专业的财务管理人员，提供培训和教育，提高其财务管理的能力和素质，以适应企
业化管理的要求。

企业化管理的实施需要改进财务管理的信息化水平。

事业单位的财务管理往往依赖手
工记录和处理，缺乏信息技术的支持。

而在企业化管理中，应该大力推进财务管理信息化
的建设，实施财务管理软件和系统，提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提
供科学依据。

企业化管理的实施需要加强财务管理的监督和风险控制。

事业单位的财务管理往往缺
乏有效的监督和内部控制机制，容易发生财务违规和风险。

在企业化管理中，应该建立健
全的内部控制制度，加强对财务管理的监督和审计，防止违规行为发生，降低风险水平。

事业单位财务管理制度范文

事业单位财务管理制度范文第一章总则第一条为了加强事业单位的财务管理，规范财务制度，保障财务安全，提高财务效益，根据事业单位财务管理的法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于各级各类事业单位。

第三条事业单位应按照法律法规和政策要求，建立健全财务管理制度，采取科学的财务管理措施，确保财务工作的规范有序进行。

第四条事业单位应当建立并配备专业财务管理人员，加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理能力和专业水平。

第五条事业单位财务管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，加强对财务信息的披露，接受内外部的监督。

第二章财务管理组织第六条事业单位应当设立财务部门或财务岗位，负责全面统一管理事业单位的财务工作。

第七条财务部门或财务岗位的职责包括：（一）编制和执行年度财务预算，制定财务计划；（二）负责处置事业单位的资金，做好资金的筹措、运用、支配和回收；（三）负责事业单位的会计核算和财务报表的编制；（四）负责事业单位的资产管理和债务管理；（五）协助进行财务审计工作，接受审计人员的检查和审计。

第八条财务部门或财务岗位应当建立健全财务管理制度和操作规范，指导事业单位的财务工作。

第九条事业单位应当建立健全内部审计制度，设立内部审计岗位，对财务工作进行监督和审计。

第三章财务预算管理第十条事业单位应当按照年度工作计划和任务，编制年度财务预算。

第十一条财务预算编制应当充分考虑事业单位的经济实际情况和财务状况，合理安排财务收支计划。

第十二条事业单位应当严格执行财务预算，按照计划进行收支安排和使用，不得超出预算计划执行。

第十三条事业单位应当建立健全预算执行监控机制，及时调整预算计划，确保财务预算的顺利实施。

第四章资金管理第十四条事业单位应当建立健全资金管理制度，明确资金的筹集渠道、使用范围和管理程序。

第十五条事业单位应当加强对资金的预测、计划和控制，合理使用和运用资金，提高资金的利用效益。

第十六条事业单位应当建立健全资金监控机制，加强对事业单位资金流向的分析和监测，及时发现和解决问题。

基于企业财务控制视角下的事业单位财务管理分析

的多重性，导致了其管理方式和手段的多预算追加频繁，使单位在很多时候面临较
【文章摘要】
事业单位的财务日标与企业盈利性目标不同，企业的财务管理必须考虑成
本约束，而事业单位的财务管理没有硬性的成本约束。由此，导致了事业单位财务约束的软化，形成了比较严重的浪费。本文从分析企业财务目标和事业单位财务管理存在的问题入手，探讨事业单位财务管理的新思路。
大的资金压力。
４事业单位在预算执行方面，缺乏应有的约束力和严肃性从目前事业单位整体上来看，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，管理体制尚未理顺，由此在支出管理上与监督考核方面缺乏强有力的控制与行
之有效的约束机制和激励机制。同时经费
使用的社会效益如何，也缺乏系统考核机制，继而增加了经费使用的随意性。
事业单位与企业的区别从最基本的方
三、借鉴企业成本管理办法是提高
面来看，在于事业单位的财务目标与企业二事业单位财务管理存在的主要盈利性目标不同，企业的财务目标在于增问题加股东的价值，以追求利润最大化为首选１财务管理职能较弱，资金使用效益低下目标，而行政事业单位的财务管理目标是事业单位的职能使得其不能完全市场合理高效地运用资金。也就是说企业的财化，部门预算不规范，经费相互挤占，费务管理必须考虑成本约束，而事业单位的用支出无计划、无定额，或是有计划定额财务管理没有硬性的成本约束。但流于形式。财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和企业与事业财务管理目标的比使用中的控制，对经费收支的考核也只是较停留在表面平衡上，很少对资金使用效率企业财务管理目标是财务管理的一个进行考核。因此，资金的使用效率低下。基本理论问题，也是学术界常探讨的热２专项资金的管理随意性较强，成不合造点。利润最大化是企业财务管理的最原始理的资金供给的目标描述。因为利润是企业剩余产品的是把关不严，供应范围过宽。由于财价值表现，利润越多，企业的财富就增加政部门或上级单位在核拨专项资金前，项得越多。对于企业来说，财务控制的核心目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目目标就是通过对资金运动的指导、组织、脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎督促和约束，增强企业的盈利能力，不断所有的支出科目都列有专项经费，使用范增加企业的财富。围带有极大的模糊性和不确定性，缺少对事业单位而言，财务管理的目标是 “ 度”的限制。二是资金分配存在严重的随保证其财务活动符合法律、法规、政策的意性。“ 会哭的孩子多吃奶”的情况带有普规定，高财政资金的使用效益。提由此，我遍性，给挤占挪用专项资金以可乘之机。们可以把事业单位的财务目标定义为以制３、以投入控制为重点的传统管理使预算度、预算等为主要手段，通过规范和约束编制先天不足组织及其内设机构的财务行为，保证国家我国的预算管理迄今为止仍然是以投

事业单位财务制度论文企业财务管理论文

事业单位财务制度论文企业财务管理论文简述新形势下事业单位财务制度的改革摘要：目前在新形势下，国有事业单位受市场经济大潮的冲击，事业单位内部的财务活动出现了许多新情况、新问题，因此为了提高经济效益，必须进行财务制度改革。

文章从事业单位财务制度出发，分析了日常工作中存在的诸多问题，并结合实际的工作情况提出几点建设性意见。

关键词：财务制度改革措施事业单位1 事业单位在财务制度上的改革势在必行在某种意义上，事业单位的财务制度是否全面、财力的大小，这是决定它“生命”的关键。

因为资金是每个单位必不可缺的“血液”，经济管理工作也是事业单位最基本的活动，财务制度的建立则是事业单位科学发展的有力保证。

因此我们说，加强事业单位的财务管理工作，为目前的工作的重中之重。

而要完成好这项工作，我们需要从单位的财务制度入手。

最终可以让投入与产出，速度与效益的最大化结果实现。

单位管理水平的提高的重要因素即是财务管理工作。

任何一个财务管理不严格的单位，注定会在低效率和低效益中走向终结。

因此，在市场经济条件下的竞争机制离不开规范化的财务管理，单位的生存发展要强化财务管理。

单位需要制定一套现代水准的完善的内部财务管理制度。

2 事业单位财务会计在事业单位中的主要职能事业单位的财务会计在事业单位中的主要职能分别是：合理编制单位预算计划，保证事业计划和工作任务的完成；建立和健全财务制度，规范单位财务的活动；加强国有资产管理，防止国有资产流失；加强收支管理，提高资金使用效率；对单位经济活动进行控制、分析和监督等五项。

3 事业单位财务制度目前存在一些主要问题3.1 会计制度的滞后性的集中表现目前的事业单位财务管理制度是1998年颁布实施的，因此这与我国现阶段的事业发展的现状相比明显存在着滞后性。

具体表现为以下两个方面：第一，从现阶段改革的发展方向来看，我国事业单位在性质、业务和管理等诸多方面发生了相关的系列变化，因而这引出了一些从来没有出现的会计事项，而目前现行的事业单位财务制度对怎样去处理这些会计业务还没有出台相关规定，这也使制度本身对基本业务缺乏指导性和操作性。

事业单位内部财务管理论文10篇

事业单位内部财务管理论文10篇第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。

伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。

这无疑阻碍了事业单位的发展。

所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施一、事业单位财务管理中存在的不足1.理财观念落后，财务管理不佳调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。

这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。

除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。

部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。

2.财务管理审核环节存在的不足现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。

在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。

财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。

不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。

这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。

事业单位财务管理制度范文(3篇)

事业单位财务管理制度范文行政事业单位内部财务会计管理制度是一个完整的体系，其基本内容必须包括以下____项制度，实行会计电算化的单位还必须包括第____项制度，以上____项制度必须单项制定，其它相关的制度内容可并入以上____项制度中，亦可单项制定。

一、建立健全财务机构岗位责任制各单位应当根据国家有关的会计法规，结合单位类型和内部管理的需要，建立相应的财务机构，配备相应的会计人员，制定职责分明的岗位责任制。

岗位责任制包括:财务机构内部岗位设置及各岗位的职责权限(对纳入会计集中核算的单位，必须设置财务管理员岗位)。

重点应当明确单位领导对财务机构的领导职责权限;财务机构负责人的职责权限;出纳人员的职责权限;其他会计人员的职责权限;并在财务机构内部建立必要的内部牵制制度会计回避制度:出纳以外的人员不得经管现金、有价证券和票据;出纳人员应做好现金日记账和银行储蓄日记账的登记工作;出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;单位的法定代表人不得兼任本单位的会计或者出纳;单位的法定代表人、其他主要负责人的近亲不得在本单位担任会计机构负责人;会计人员的近亲属不得在同一会计机构担任会计工作;单位的法定代表人、其他主要负责人、会计机构负责人以及会计人员因执行公务发生的财务收支，本人不得审批。

二、建立健全货币资金管理制度(一)、现金管理制度的主要内容:1、按照《现金管理暂行条例》的规定，明确现金开支范围。

2、根据单位日常零星支出的需要，明确库存现金(或备用金)限额的管理措施。

3、明确各项现金收入账时间，制定控制坐支现金行为的管理措施。

4、建立库存现金的盘存制度，保证账实相符，并对可能发生的现金长短款的处理做出明确规定。

(二)银行储蓄管理制度的主要内容:1、按照《支付结算办法》的有关规定，制定银行储蓄开户、使用以及销户的管理措施。

对出租、出借银行卡号、签发空头支票及远期支票套取银行信用、公款私存等事项的处理办法应当明确。

对事业单位财务管理的浅析

对事业单位财务管理的浅析事业单位是指由国家机关、事业单位、企业事业单位和其他部门依法设立的财务组织。

对于事业单位来说，财务管理是非常重要的一部分，它关系到单位的经济效益、资金运作、经济责任等方面。

下面就对事业单位财务管理进行浅析。

事业单位财务管理的基本特点是公益性。

事业单位的财务管理和企业有所不同，它是以公益为目的，主要对外服务于公众，所以其财务管理必须注重公益性和社会效益。

事业单位在财务管理上应该注重经济效益和社会效益的统一，注重对社会公众的责任和义务。

事业单位财务管理的特点是政府性。

事业单位的财务管理受到政府的严格监管，它是在政府的指导下进行的。

所以在财务管理上，事业单位应该密切配合政府的工作，听取政府的意见和指导，遵守相关的法律法规，规范经营行为，严格执行财务制度，确保财务的安全和稳定。

事业单位财务管理的特点是公开透明。

事业单位作为公益性财务组织，其财务管理必须保持公开透明，接受社会公众的监督和检查。

事业单位在财务管理上应该做好会计核算，及时编制财务报表，向社会公众公开财务信息，接受相关的审计和检查，确保财务的真实性和合法性。

事业单位财务管理的特点是稳定安全。

事业单位的财务管理要求安全稳定，不得以谋取私利为目的，保障财政资金的安全和稳定。

为了达到这一目的，事业单位应该建立健全的财务制度，加强内部控制，做好风险管理，加强资金管理，确保资金的安全和稳定。

事业单位财务管理是一项重要的工作，它关系到单位的长远发展和社会公众的利益。

事业单位必须注重公益性、政府性、公开透明、稳定安全等特点，加强财务管理，做好财务工作，为单位的发展做出贡献。

我在事业单位的财务管理和预算控制

我在事业单位的财务管理和预算控制在事业单位的财务管理和预算控制作为事业单位中的一名财务管理人员，负责财务管理和预算控制是我的主要职责。

财务管理和预算控制是保证事业单位正常运转和健康发展的重要环节。

在这篇文章中，我将探讨财务管理和预算控制的概念、重要性以及在事业单位中的具体实施。

一、财务管理的概念和重要性财务管理是指对企业或事业单位财务活动的计划、组织、指挥和控制，以实现单位财务目标的一种管理活动。

财务管理的重点是优化资源配置、控制风险、提高效益和保障财务安全。

首先，财务管理有助于实现资源的最优分配。

通过对单位收入、支出、资产负债等方面进行全面管理，将有限的资金合理配置，确保单位运营的稳定和可持续发展。

其次，财务管理可以有效控制风险。

通过制定有关财务政策和规章制度，建立内部控制制度，及时了解和掌握单位的财务状况，减少经营风险，并提出相应的应对措施。

最后，财务管理对于事业单位的效益提升至关重要。

通过合理的财务规划、成本控制和业绩评估，可以提高单位的效率和经营绩效。

二、事业单位的预算控制预算控制是事业单位财务管理中的一个重要环节。

预算控制是指制定预算原则、编制预算计划、执行预算，对预算执行情况进行监控和评估的过程。

预算控制的核心是对财务预算的执行情况进行监督和控制。

首先，预算控制要确保预算的编制科学合理。

预算编制应该基于事业单位的战略目标和发展计划，合理评估单位的收入和支出，确保预算的合理性和可行性。

其次，预算控制要求对预算执行情况进行及时监测。

通过建立科学的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行汇报和评估，及时发现和解决执行中的问题，有效控制预算支出。

最后，预算控制需要对预算执行结果进行评估和总结。

通过对预算执行结果的评估，及时反馈信息给决策者，为下一阶段的预算编制提供参考，不断完善预算控制的机制和方法。

三、财务管理和预算控制的实施在事业单位中，财务管理和预算控制的实施需要遵循一定的程序和方法。

以下是一些常见的实施步骤：1. 制定财务管理和预算控制的政策和制度：明确财务管理和预算控制的目标、原则和职责分工，确保各项规章制度的完善有效，并落实到具体的管理操作中。

事业单位财务管理制度

事业单位财务管理制度随着我国经济不断发展，事业单位的数量也日益增多，成为现代社会不可或缺的一部分。

对于任何一个事业单位而言，其财务管理对其稳定发展至关重要。

本文将围绕事业单位财务管理制度这一主题，探讨其重要性和如何完善。

一、事业单位财务管理制度的重要性事业单位财务管理制度对于事业单位的发展具有重要作用。

首先，有效的财务管理制度可以使事业单位合理运用资金，降低成本，提高经济效益，从而实现财务收支平衡。

其次，财务管理制度可以为事业单位提供一个良好的管理环境，加强对单位财务的监督和管理，防止财务风险，提高单位管理的科学性和规范性。

最后，完整、健全的财务管理制度还可以提高财务决策的准确性和实时性，使事业单位更好地适应市场需求和变化。

二、事业单位财务管理制度的重要内容事业单位财务管理制度包括许多方面的内容，下面对其中几个重要的方面进行介绍。

1. 财务预算制度事业单位财务预算是重要的管控成本和规范财务的手段之一。

财务预算制度应该涵盖计划、预算编制、预算执行、预算调整四个方面。

制定一个科学、规范的财务预算制度，可以实现财务风险的可控，更好地保障事业单位的财务安全。

2. 财务会计制度财务会计制度是事业单位最基本的财务管理制度。

其核心是财务账务处理、制度框架和报表编制。

通过完整、规范的财务会计制度，事业单位可以实现及时准确的财务统计和监督。

同时，还可以为企业运营决策提供更加准确的财务信息。

3. 资产管理制度资产管理制度包括企业固定资产、流动资产两个方面。

固定资产管理主要包括资产的账务处理、设备维修、资产折旧等方面，流动资产管理则涉及到资产的管理和使用。

资产管理制度对于事业单位的长远规划至关重要，通过管理资产可以降低成本、提高效益，保障资产保值增值。

三、缺失和完善鉴于事业单位财务管理制度的重要性，我们必须意识到其存在缺失的情况。

对于一些事业单位而言，其财务管理制度不健全，现代化程度不高，还缺乏相应的监管体制。

此外，一些事业单位财务管理人员素质和水平不够，也会对财务管理工作产生一定的负面影响。

浅析事业单位财务管理问题及对策

浅析事业单位财务管理问题及对策
随着我国经济的不断发展，事业单位在国民经济中所占的比重越来越大。

由于事业单
位财务管理具有一定的特殊性，因此也存在一些问题和挑战。

接下来，就事业单位财务管
理问题进行浅析，并提出相应的对策。

事业单位在资金运作上存在着不充分和不灵活的问题。

事业单位的资金主要来自于政
府拨款，而且由于其特殊的非营利性质，无法从市场上筹措资金。

事业单位在资金占用和
使用方面往往缺乏灵活性，导致资金利用效率不高。

为了解决这一问题，事业单位可以通
过加强对外合作，争取社会捐助和政府补贴等方式增加资金来源，提高资金运作的灵活性
和效率。

事业单位在预算编制和执行方面存在着一定的问题。

预算是事业单位财务管理的重要
工具，对事业单位的运行和发展具有重要影响。

由于事业单位的预算主要来自于政府拨款，且在预算编制和执行过程中存在着政府干预的情况，导致预算制定和执行缺乏科学性和公
正性。

为了解决这一问题，事业单位可以加强预算编制和执行的科学性和透明度，明确预
算的编制依据和执行标准，减少政府的干预，提高预算的自主性和科学性。

事业单位在财务管理体制和制度方面存在着一定的问题。

目前，我国事业单位的财务
管理法律法规还不够完善，财务管理制度不够科学和规范，导致财务管理的效果和效率有
待提高。

为了解决这一问题，事业单位可以加强财务管理制度的建设，推进财务管理的信
息化和数字化，加强财务监督和审计，完善财务管理的法律法规，提高财务管理的科学性
和规范性。

浅谈事业单位的财务管理

浅谈事业单位的财务管理摘要：如何做好事业单位的财务管理，是事业单位领导和财务人员需要着力抓好的工作。

事业单位财务管理是其经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证。

本文阐述了事业单位财务管理的特点和存在的问题，提出了相应的建议。

关键词：事业单位财务管理经济管理1、前言随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和完善，作为我国社会重要组成部分的事业单位，内外部环境发生了根本性变化。

近年来，我国相继推出了一系列财政收支二条线方面的体制改革，这些改革措施引起了事业单位财务管理活动的重大变革，同时，也逐步显示出来事业单位财务管理体系的不完善性。

在新的形势下，积极应对事业单位财政改革需要，完善事业单位财务管理工作，树立科学的财务管理理念，实现财务管理工作创新，促进事业单位财务管理工作规范性、先进性。

[1]2、事业单位财务管理的特点事业单位财务管理是其经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证。

事业单位财务管理的特点与该单位自身的特点是密切相关的，与以营利为目的的单位相比，事业单位主要有以下特征：（1）资金来源多样化。

事业单位的资金来源主要包括：财政补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入以及其他收入等，由于资金来源多样化使得事业单位的财务管理相对较复杂，不同性质的资金来源需要不同的财务制度加以管理。

但事业单位的资金绝大部分来自地方政府提供者或中央财政拨款，资金提供者并不以营利为目的，期望收回或获得经济利益。

[2]（2）事业单位财务管理的制度和管理更为严格和规范。

随着经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，事业单位财务管理也受到了市场手段的规范，按照市场经济规律对财务管理进行强化，与之相适应的内部管理制度如招待费开支制度等必然会产生，因此事业单位财务管理的制度和管理也就变得越来越严格和规范。

[3]（3）预算管理的复杂性。

预算是科技事业单位财务管理的核心，做好财务预算是保证科学事业单位各项科学研究内容顺利进行，行政管理体系发挥好保障作用的重要前提。

浅谈事业单位财务管理的问题与对策.doc

浅谈事业单位财务管理的问题与对策又是毕业季，越来越多的同学又在为毕业论文设计担忧，有了好的毕业论文，就意味着我们可以更顺利的领到毕业证，步入社会。

下面为大家送上会计毕业论文一篇——浅谈事业单位财务管理的问题与对策，希望能够帮到大家哦!财务管理是企业管理的一个重要组成局部，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。

我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业开展的要求，因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建立财务监视，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。

随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之变动。

而明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和根底。

目前，理论界对我国企业应选择什么样的财务管理目标仍有争议，主要代表性观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。

中小企业是我国国民经济的重要组成局部，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身开展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对剧烈的市场竞争面临着巨大的困难。

行政事业单位财务管理的制度不健全主要表达在如下几个方面：(1)专项资金的管理。

一是把关不严，供给范围过宽。

由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，工程缺乏必要的论证，使资金和应办的工程脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。

(2)年终清理结算和财务结账。

年度终了，对全部会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节，也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项根底工作。

突出表现在：单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。

行政事业单位一般对争取国家财政资金投入表现积极，对加强财务管理提高资金使用效益的研究相对缺乏，造成投资的所有者缺位，资金使用管理薄弱，导致资源缺乏有效的控制和监视。

事业单位财务管理制度范文

事业单位财务管理制度范文事业单位的财务管理制度是指对事业单位的财务活动进行规范、管理和监督的一整套制度。

其目的是确保事业单位财务活动的合法性、规范性和有效性，维护事业单位的财务安全和社会信誉，促进事业单位的可持续发展。

下面我们就事业单位财务管理制度的主要内容进行详细阐述。

一、财务管理组织结构事业单位应根据职能、规模和业务特点，建立健全的财务管理组织结构。

通常包括财务部门、会计岗位、审计岗位等。

财务部门是事业单位财务管理的核心机构，负责制定财务管理制度、编制预算和决算、财务报表的编制与分析以及财务监督等工作。

会计岗位负责日常的会计核算和账务处理工作，确保财务数据的准确性和完整性。

审计岗位负责对财务活动的内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。

二、财务预算管理事业单位的财务预算管理是财务管理制度的重要组成部分。

财务预算是事业单位根据年度工作计划，按照收支平衡和合理用途的原则编制的一份明细表格。

财务预算的编制应参照相关法律法规和财务制度的要求，预算的支出项目应保证符合事业单位工作任务和财务收支状况。

财务预算管理应建立起科学的预算编制、执行、监督和评价制度，确保预算执行的合理性和有效性。

三、财务会计管理财务会计管理是事业单位财务管理的核心环节。

财务会计管理的基本要求是：确保财务信息的准确性和真实性，切实保护财务数据的安全性和完整性，确保财务会计报告的及时性和准确性。

财务会计管理应按照相关财务会计准则和规范进行，确保会计年度的开账、记账、复核、汇总、调整、结账、制表等工作按规定程序进行。

同时，要建立健全的内部财务控制制度，加强对预算执行和财务活动的监督和审计工作。

四、资产管理事业单位的资产管理是财务管理的重要内容之一。

资产管理应要求事业单位建立合理的资产登记制度，确保资产的真实性和完整性。

要根据资产种类和价值大小，制定科学的资产分类管理制度，建立事业单位的资产清单和出库入库登记，定期进行资产盘点和折旧核算，确保资产的使用、保管和处置符合相关法律法规和制度要求。

事业单位财务管理探讨分析

事业单位财务管理探讨随着社会经济的发展，越来越多的人开始选择以事业单位的形式工作。

而作为一个事业单位，财务管理显得尤为重要，原因有以下几点：一、事业单位财务管理是宏观管理的核心之一。

财务管理直接涉及到企业的资金安排、利润分配、税收管理，是企业经营的中枢，负责为企业提供资金保障和支持。

财务管理的出色指挥能够使企业不断地积极发展。

可见，财务管理在事业单位中的作用是非常重要的，负责人要对财务管理保持足够的关注和意识。

二、事业单位财务管理是创新管理的重要前提。

中国经济的快速发展，促进了事业单位财务管理的不断创新与进步。

随着科技，信息时代的来临，财务管理技术、手段不断创新，在不断进步的基础上，事业单位的财务管理也要不断的运用创新理念，加强财务创新管理，来确保企业不断的发展，推动经济增长。

三、事业单位财务管理是一种责任和义务。

财务是事业单位的生命之源，是事业单位经营的必要条件和基础，也是事业单位的责任。

从财务管理角度来说，事业单位首先应该合理安排资金，确保企业的经济效益，坚决贯彻落实国家相关政策法规，尊重公平公正赢得社会和企业的信任和支持。

如何做好事业单位财务管理？首先，建立科学的财务制度。

事业单位的财务管理必须要建立起相应的制度，包括会计制度、财务制度、公司制度等，通过科学的制度，规范业务流程，形成有序的经营法则，保证财务管理的有序性和健康性。

其次，突出审计监督的重要性。

事业单位的财务管理不仅要自主，还要让外部的审计监督机构进行监督，通过专业的审计监督机构对事业单位的审计，以确保业务的正确性和法律的合规性，从而建立起良好的企业形象，也保证了企业的良性循环和稳定发展。

最后，建立科学的财务管理信息系统。

科技的前进，使得财务管理信息技术化，数字化，实时化趋势日益明显。

在建立科学的财务制度的基础上，应该通过信息化的方式，建立科学的财务管理信息系统，使得财务管理与事业单位的经营分析、业务判断、决策管理等匹配，实现财务管理与事业单位高效科学的运营。

事业单位财务管理办法

事业单位财务管理办法作为国家公共事业的运营单位，事业单位管理及财务监管一向备受关注。

在无法盈利的前提下，办事业时要保证合规合法，夹缝中寻求变革才能够做得优秀成气候。

这篇文章将重点关注，在财务管理方面，事业单位所遵守的办法。

立足法律法规，完善财务管理制度事业单位，与企业性质不同，其运营目的主要是为公共利益服务。

法律管制对其财务管理具有极大的影响。

因此，事业单位应该立足于财经法规，不断完善和规范自己的财务管理制度。

要成立或者更改制度，首先要征求各个部门领导和相关人员的意见，并加强与政府经济部门沟通联系。

财务管理依据“国库集中管理”的原则事业单位财务管理首先要遵守“国库集中管理”的原则，即所有财务级别的管理都要依托于国家统一的财务管理体系中进行，执行财务监护。

事业单位应当规范收支管理制度，对预算、审计、财务以及相关人员的操作全面审查监督，确保各位人员行为符合法令规定。

全面实行财务公开制，确保对社会、媒体和各级政府保持高效的透明度。

明晰深入的会计核算财务管理事业单位的监管财务分则部门与综合部门，两部分部门的财务计算和科目明细不同。

因此，会计工作的核算是非常重要的，科学核算科目和财务利润，规范、实现统计账务。

这样的会计核算方法为保持财务管理设置标准化和一体化奠定了重要的基础方法。

资产和预算管理双管齐下资产管理和预算管理是事业单位财务管理过程的核心，也是管理人员最为关注的方面。

资产管理要细心，要求对固定资产、流动资产等各项资产要进行编码，以实现数据化管理；对于不动产，还要加强房地产市场了解，坚持年审和升值处理等重要方法。

预算管理是财务管理的关键一步，无论事业单位规模多小，都要牢牢把握。

预算管理包括预算制定、预算调整和预算执行三个步骤，三者相辅相成，被视为财务管理和资产管理之下的关键力量。

总结以上是事业单位财务管理办法的主要内容。

无论是什么类型的事业单位，均应该认真贯彻以上管理原则，在现实中维护一项健全的财务管理制度，实现更好地财务透明，推动事业单位发展。

事业单位财务管理制度论文

摘要：随着我国社会经济的快速发展，事业单位在国民经济中的地位和作用日益凸显。

事业单位的财务管理工作作为单位管理的重要组成部分，对保障事业单位健康发展具有重要意义。

本文从事业单位财务管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策建议。

一、引言事业单位是我国特有的社会组织形态，承担着为国家、社会提供公共服务和实施社会管理的职责。

财务管理工作是事业单位管理的重要组成部分，对于保障事业单位健康发展、提高资金使用效益具有重要意义。

然而，在实际工作中，事业单位财务管理仍存在一些问题，如管理制度不健全、资金使用效率不高、内部控制不完善等。

因此，加强事业单位财务管理制度研究，对于提高事业单位财务管理水平、促进事业单位健康发展具有重要意义。

二、事业单位财务管理现状及存在的问题1. 管理制度不健全目前，部分事业单位财务管理规章制度不完善，缺乏对财务活动进行有效约束和规范的制度。

这导致财务活动缺乏规范，容易出现违规操作现象。

2. 资金使用效率不高部分事业单位存在资金使用效率不高的问题，如预算编制不合理、资金使用过于分散、缺乏有效的资金监管等。

3. 内部控制不完善部分事业单位内部控制制度不健全，内部审计、预算管理、财务监督等环节存在漏洞，导致财务风险加大。

4. 人员素质参差不齐事业单位财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足财务管理工作需求。

三、加强事业单位财务管理制度建设的对策建议1. 完善财务管理制度建立健全财务管理制度，对财务活动进行有效约束和规范。

包括预算管理、资金管理、内部控制、财务监督等方面。

2. 提高资金使用效率优化预算编制，加强资金使用监管，确保资金使用效益。

同时，加强资金统筹管理，提高资金使用效率。

3. 完善内部控制制度建立健全内部控制制度，加强内部审计、预算管理、财务监督等环节，降低财务风险。

4. 提升人员素质加强财务人员培训，提高财务人员专业知识和业务能力。

同时，选拔和引进高素质财务人才，优化财务队伍结构。

基于企业财务管理模视角下事业单位财务管理分析

基于企业财务管理模视角下事业单位财务管理分析【摘要】当前，事业单位改革也在不断向纵深方向发展，我国财政体制改革不断深化，要求事业单位不断规范财务管理工作。

通过对比企业财务管理与事业单位财务管理工作之间的联系，借鉴企业财务管理的优势加强事业单位财务管理对提升其财务管理水平、优化资产配置具有重要意义。

基于此，本文首先企业财务管理与事业单位财务管理之间的关系进行了分析；其次，对当前我国事业单位财务管理中存在的问题进行了分析；最后，基于企业财务管理模视角下对推进事业单位财务管理工作提出了政策建议。

【关键词】企业财务管理；事业单位财务管理随着我国经济新常态程度进一步深化，供给侧改革的不断推进，全国各个行业、部门都在深化改革，事业单位改革也在不断向纵深方向发展。

随着事业单位体制改革的不断推进，我国财政体制改革也不断深化，要求事业单位不断规范财务制度，2012年财政部为规范事业单位财务管理工作，针对事业单位财务不规范等相关问题颁发了《事业单位财务规则》，首次将财务监督写入财务规则，对财务监督的具体内容做出明确规定，并要求事业单位在建立财务监督机制的基础上加强内外监督[1]。

因此，事业单位资金来源主要来源于政府财政拨款，规范事业单位财务管理工作对事业单位经营水平提升以及优化事业单位资产合理配置都具有重要意义[2]。

区别于事业单位的财务管理工作，企业财务管理工作则主要是为是提高企业经营管理水平、规避企业财务风险的关键举措，有利于企业的管理者更好的从内部和外部双向获取相关经营信息以更好的为决策提供决策依据，从而获得企业利润最大化[3]。

基于此，本文首先企业财务管理与事业单位财务管理之间的关系进行分析；其次，对当前我国事业单位财务管理中存在的问题进行分析；最后，基于企业财务管理模视角下对推进事业单位财务管理工作提出政策建议。