《中国网址》项目管理方案

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网站项目方案

网站项目方案

网站项目方案一、项目背景在当今互联网发展日新月异的时代,网站已经成为人们获取信息、交流沟通、购物消费的重要工具。

为了满足用户的需求,许多企业、组织和个人都选择建立自己的网站。

然而,网站的建设和开发需要一套系统化的方案和策划,以确保网站的功能完善、用户体验良好。

因此,本文将就网站项目方案进行详细分析和介绍。

二、项目目标1. 提供用户友好的界面:网站应具备良好的用户交互界面,使用户能够方便快捷地找到所需信息。

2. 实现多样化的功能:根据网站的定位和目标群体,提供各种各样的功能,满足用户的需求。

3. 保证网站的安全性:从技术角度出发,确保网站在运行过程中的数据安全、信息安全等方面没有泄漏和漏洞。

4. 提升用户体验:通过网站的设计和开发,提供良好的用户体验,使用户更愿意使用和推荐网站。

三、项目内容1. 网站定位和目标:首先明确网站的定位和目标,确定网站的目标用户群体,以及网站提供的服务和功能。

2. 网站设计和布局:设计网站的界面、图标、色彩等元素,使其简洁、美观、易用。

确定网站的布局方式,包括导航栏、页面内的链接等。

3. 网站功能开发:根据网站的目标和用户需求,开发各种功能模块,如用户注册登录、搜索功能、购物车功能等。

4. 数据库设计和开发:设计并建立网站所需的数据库结构,开发数据库操作功能,以方便网站信息的存储和管理。

5. 网站优化和测试:对网站进行性能和安全性优化,确保网站能在不同的浏览器和设备中正常运行。

同时,进行测试,检查网站的各项功能是否正常运作。

6. 网站上线和维护:将网站正式上线,确保网站能够稳定运行。

并定期进行网站更新和维护,修复bug,改进功能。

四、项目实施计划1. 项目启动阶段:确定项目目标、需求和预算。

成立项目组,并进行项目评估和规划。

2. 项目设计阶段:根据项目目标和需求,进行网站设计和功能规划。

确定网站所需的技术方案和开发工具。

3. 项目开发阶段:根据设计方案,进行网站的开发和测试。

网络工程项目管理方案

网络工程项目管理方案

网络工程项目管理方案一、项目背景随着互联网的快速发展,网络工程项目在各个行业中得到了广泛的应用。

网络工程项目管理变得越来越重要,因为它涉及到了大量的技术和资源,需要进行有效的规划和执行。

本文将提出一种网络工程项目管理方案,以帮助企业更好地管理网络工程项目。

二、项目目标本项目的主要目标是提供一个完整的网络工程项目管理方案,以便企业可以通过有效的规划和执行来实现项目目标。

具体目标包括:1. 确定项目范围和目标。

确定项目的具体范围和目标,制定详细的项目计划。

2. 确定项目资源和预算。

确定项目的资源需求和预算,确保项目能够按时按质完成。

3. 管理项目进度和风险。

监控项目的进度和风险,及时调整项目计划,确保项目的顺利进行。

4. 确保项目交付。

保证项目可以按时按质交付,满足客户需求。

5. 提高项目团队的效率和绩效。

通过有效的团队管理,提高团队的效率和绩效,确保项目的成功完成。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目范围、目标和可行性的阶段。

在这个阶段,需要完成以下工作:(1)确定项目的范围和目标。

明确项目的目标和范围,明确项目的需求和期望。

(2)制定项目计划。

制定详细的项目计划,包括项目的时间表、资源需求和预算。

(3)进行项目可行性分析。

对项目进行可行性分析,包括技术、市场和经济可行性分析。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划进行项目实施的阶段。

在这个阶段,需要完成以下工作:(1)分配项目资源。

确定项目所需的资源(包括人力、物力和财力),并进行详细的资源分配。

(2)进行项目实施。

根据项目计划进行项目实施,确保项目能够按时按质完成。

(3)管理项目进度和风险。

监控项目的进度和风险,及时调整项目计划,确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是确保项目交付和满足客户需求的阶段。

在这个阶段,需要完成以下工作:(1)进行项目验收。

确保项目满足客户需求,并进行项目验收。

(2)总结项目经验。

互联网中心项目管理制度

互联网中心项目管理制度

互联网中心项目管理制度一、总则为规范互联网中心项目管理工作,提高项目执行效率,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于互联网中心内所有项目管理工作的实施。

三、项目管理流程1. 项目启动(1)确定项目目标和范围确定项目目标和范围是项目启动的第一步。

项目目标和范围需要清晰明确,项目的实施与结果与之相匹配。

(2)编制项目计划书项目计划书包括项目背景、项目目标、项目范围、项目可行性分析、项目进度安排、项目资源及预算等内容。

2. 项目实施(1)制定项目执行计划项目执行计划明确了项目的开始和结束时间、进度安排、主要工作内容和责任人。

(2)项目团队建设项目团队建设是项目实施的关键一环。

需要确保项目团队成员具备相应的专业技能和工作能力。

(3)项目实施监控对项目实施过程进行全面监控,及时发现并解决项目执行中的问题。

3. 项目收尾(1)项目验收项目验收是项目收尾的最后一步,需要确认项目交付成果是否符合预期目标。

(2)总结经验对项目实施过程进行总结,分析项目管理中存在的问题,并提出改进建议。

四、项目管理机构及职责1. 项目管理机构互联网中心设立项目管理办公室,负责组织协调互联网中心内所有项目的管理工作。

2. 项目管理人员职责(1)项目经理负责制定项目计划、组织实施项目、监督和控制项目进度、资源调配等工作。

(2)项目主管负责协助项目经理完成项目管理工作,并根据需要协调相关资源支持工作的开展。

(3)项目团队成员根据项目需求负责具体的项目任务执行工作,确保项目按时按质完成。

五、项目管理制度执行1. 项目管理执行流程(1)项目启动项目经理组织召开项目启动会议,明确项目目标和范围,并制定项目计划书。

(2)项目执行项目经理根据项目计划书制定项目执行计划,并组建项目团队,全面推进项目实施工作。

(3)项目收尾项目完成后,组织项目验收工作,并进行项目总结报告。

2. 项目管理执行要点(1)明确项目目标和范围项目开始前,需要充分了解项目的需求和目标,确保项目目标和范围明确清晰。

网站建设服务管理标准

网站建设服务管理标准

网站建设服务管理标准一、引言随着互联网的迅速发展,网站已成为企业与用户沟通、推广产品和服务的重要平台。

为了提供高质量的网站建设服务,确保网站建设项目的顺利进行和客户满意度的提升,制定本《网站建设服务管理标准》。

二、项目启动阶段管理1. 项目需求分析在项目启动之初,应与客户进行深入沟通,了解其需求和期望,明确项目范围、目标和交付的成果物。

2. 技术可行性评估对客户提出的需求进行技术可行性评估,确保项目能够按照要求完成,并提供客户满意的解决方案。

3. 项目计划制定根据需求分析和技术评估结果,制定详细的项目计划,明确任务分工、工期安排和交付节点。

4. 团队组建与培训根据项目计划,组建具备相关技术和经验的团队成员,并进行必要的培训,确保团队能够胜任项目任务。

三、项目执行阶段管理1. 需求管理与客户保持密切沟通,及时了解变更需求,并及时进行评估和调整。

2. 项目进度管理制定明确的进度计划和里程碑,监控项目进度,确保按时完成各项任务。

3. 质量保障建立全面的测试机制,包括功能测试、兼容性测试和安全性测试等,确保交付的网站质量达到预期标准。

4. 进度汇报与沟通定期向客户提交项目进展报告,解答客户的疑问与需求变更,保持良好的沟通与合作。

四、项目验收与交付管理1. 项目验收准备在项目接近尾声时,与客户共同制定项目验收标准、验收规范和验收时间节点。

2. 验收测试与修复按照验收标准进行全面测试,并及时处理存在的问题和缺陷。

3. 交付准备准备项目交付材料,并对网站建设的相关文档进行整理和归档,确保项目交付的顺利进行。

4. 项目正式交付按照约定的时间节点完成项目正式的交付,并向客户提供完整的交付材料和培训支持。

五、售后服务管理1. 问题解决与支持在项目交付后,及时响应客户的问题和需求,并提供持续的技术支持和维护服务。

2. 持续改进总结项目经验和教训,完善网站建设服务管理标准,提高服务质量和客户满意度。

六、总结本《网站建设服务管理标准》旨在规范网站建设项目的管理流程,确保高质量的服务交付和客户满意度的提升。

3-网站项目实施方案

3-网站项目实施方案

3-网站项目实施方案标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII网站项目实施方案本次项目的具体实施将按照现代化项目建设的具体要求,成立专门的项目组,整个工程期间将严格遵循项目管理制度,采用现场调研,本地开发,本地验收的方式来完成整个实施工作。

一:项目整体管理新疆联通公司目前实行的是现代化企业项目化管理制度,尤其是网站建设、网站开发,完全遵循项目化管理,形成一支职业化项目管理队伍。

从项目管理实践上看,本次项目管理严格界定项目生命周期,即项目启动、项目准备、项目实施和控制、项目验收、项目培训与移交,项目总结和评估。

二:项目组织结构新疆联通公司经过多年大型网站整体开发和部署,已经形成了一个完善的项目组织管理体系,该体系有效的管理公司内部的工程项目组与客户的合作关系,为按时完成高质量的项目提供了有力的保障。

针对米东区电子政务网站群项目,我们将组织以下的项目组来完成建设。

三:项目参与人员如果我们有幸参加建设米东区电子政务网站群项目建设,我们将投入5人以上,开展本系统的建设。

主要人员构成如下:项目经理:1人,主要负责项目整体的实施进度计划、资源计划和预算计划及其控制,组织项目实施,向贵单位的项目总负责人报告工作进度和工作报告。

核心程序、定制程序的开发、数据库建模:2人,负责根据客户单独需求分析说明书建立数据库的数据结构模型,并进行数据装载规则的设计,完成WEB数据库概念模型和物理模型的设计,优化方案的设计,数据库备份和恢复的设计。

前台应用程序开发、界面合成、系统部署:2人,主要负责界面层开发,与Web页面整合技术,并负责服务器部署,数据库部署,测试环境部署等。

WEB 设计人员: 2人,主要负责统一Web站点的形象,颜色,标示等统一,构建整体化的WEB网站设计风格,网站栏目划分,Web页面的最终设计,FLASH特效设计等。

四:项目工程具体计划一:建设周期:(共需_64____个工作日)平面设计期:(共需:__30___个工作日)1、从合同签订之日后的__10___个工作日之内:完成Web CI整体定位、完成首页面设计,模版设计,完成主体框架设计,所有页面生成供对贵网的领导评价审议。

网站项目管理制度范本

网站项目管理制度范本

网站项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范网站项目的管理,提高项目的质量和效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有网站项目管理活动。

第三条网站项目管理应遵循科学、规范、高效的原则,确保项目的顺利进行。

第四条项目负责人应根据本制度的要求,合理分配资源,提高项目的执行力和成果。

第五条项目执行组织应按照项目的要求制定具体实施方案,确保项目的完成质量。

第六条项目执行组织应按照项目的要求组建项目团队,明确团队成员的职责和任务。

第七条项目执行过程中应定期进行项目评估,及时发现问题并解决。

第八条项目实施完成后应进行总结,明确项目成果和经验教训。

第九条本制度由公司项目管理部门负责解释和执行。

第二章项目立项第十条项目立项应提出明确的项目目标和需求,制定详细的项目计划。

第十一条项目立项应明确项目的项目负责人和项目执行组织,明确项目的管理层级。

第十二条项目立项应明确项目的预算和时间进度,确保项目的顺利进行。

第十三条项目立项应提交项目申请书,并经有关部门审批才能正式启动项目。

第十四条项目立项应制定项目实施计划和项目团队组建计划。

第三章项目实施第十五条项目实施过程中应严格执行项目计划,按时按质完成各项任务。

第十六条项目实施过程中应定期召开项目会议,协调项目执行组织和项目团队之间的关系。

第十七条项目实施过程中如发现项目问题应及时处理,确保项目的正常进行。

第十八条项目实施过程中应定期向项目管理部门汇报项目进展情况。

第十九条项目实施过程中应根据实际情况调整项目计划,确保项目的顺利进行。

第二十条项目实施完成后应进行阶段性总结,发现问题并提出改进措施。

第四章项目验收第二十一条项目实施完成后应进行项目验收,由项目负责人提出验收申请。

第二十二条项目验收由项目管理部门负责组织,验收组成员由相关部门负责人组成。

第二十三条项目验收应根据项目实施情况和成果对项目进行评价,评价结果应明确。

第二十四条项目验收合格后方可移交项目,否则需要整改直至合格。

网站项目管理规范手册

网站项目管理规范手册

网站项目管理规范手册网站项目管理规范手册一、引言网站项目管理规范手册是为了规范网站项目管理行为,提高项目管理效率和质量而编写的一系列准则和流程。

本手册适用于所有网站项目,包括新建网站、网站改版以及网站维护升级等项目。

二、项目立项1. 确立项目目标:明确项目的目标和需求,包括网站功能、设计要求、交付期限等。

2. 编制项目计划:通过分解任务、确定里程碑等方式,编制详细的项目计划,明确各项工作的时间节点和负责人。

3. 预估项目成本:对项目开发、运营等方面的成本进行预估,合理安排项目预算。

三、项目组建1. 人员配备:根据项目需求,组建适当的工作团队,明确各成员的职责和权限。

2. 项目经理任命:项目经理负责统筹全局,协调项目各方面的工作,应具备丰富的项目管理经验和沟通协调能力。

3. 项目沟通机制:建立项目组内的沟通机制,明确沟通渠道和频率,确保项目各方的有效沟通和信息共享。

四、需求分析1. 系统需求分析:针对网站的功能需求,项目团队要进行充分的需求分析和定义,明确用户需求和系统设计的一致性。

2. 界面需求分析:在功能需求的基础上,进行界面设计的需求分析,确保界面风格和用户体验满足需求。

五、设计和开发1. 技术选型:根据项目需求和目标,选择合适的技术方案和工具进行网站的设计和开发。

2. 模块设计和规划:根据项目计划,将整个网站项目分解成多个模块,明确每个模块的功能和开发优先级。

3. 编码规范:制定统一的编码规范,要求开发人员按照规范进行编码,提高代码的可读性和可维护性。

4. 测试和验收:开发人员要进行充分的单元测试和集成测试,确保网站的稳定性和功能正常。

项目经理负责组织需求方进行验收,确保最终交付的网站符合要求。

六、项目风险管理1. 风险识别和评估:项目团队要识别和评估项目可能面临的各种风险,包括技术、人员、预算、进度等方面的风险。

2. 风险应对措施:对于已经识别的风险,项目团队要及时制定相应的应对措施,降低风险对项目的影响。

中国网站建设整体策划方案

中国网站建设整体策划方案

中国网站建设整体策划方案一、项目背景随着互联网的不断发展,网站已经成为企业展示形象、提供服务、与用户互动的重要平台。

对于中国企业而言,一个高效、用户友好的网站已经成为其成功经营的重要因素。

然而,在中国网站建设过程中,往往面临多种挑战,例如网络环境、用户需求、技术水平等。

因此,为了确保中国网站建设的成功,需要有一个综合的策划方案。

二、目标与目的本整体策划方案的目标是帮助中国企业建设一个高效、用户友好、符合国内环境和市场特点的网站。

具体目的包括: 1. 提高网站的品牌形象和知名度; 2. 提供高质量的内容和服务,满足用户需求; 3. 提高用户的访问量和留存率; 4. 提升网站的搜索引擎排名; 5. 实现网站的商业价值,增加销售和利润。

三、目标用户群体分析在制定整体策划方案之前,需要对目标用户群体进行细致的分析,以便优化网站的设计和功能,提高用户体验。

1. 年龄:主要面向20-40岁的年轻人和中年人,占据了互联网用户的主要群体; 2. 职业:不同职业的用户对网站的需求和使用习惯不同,需要考虑到工人、白领、领导等不同职业群体的特点; 3. 地域:中国的网民分布广泛,需要根据不同地域的用户习惯和偏好进行定位; 4. 兴趣:不同用户有不同的兴趣爱好,需要提供针对性的内容和功能。

四、网站核心功能和设计1.响应式设计:优化网站在不同设备上的浏览效果,确保用户在PC端、移动端和平板端都能有良好的访问体验;2.导航和搜索:提供清晰易用的导航栏和搜索功能,方便用户快速找到所需信息;3.内容管理系统:建立高效的内容管理系统,方便管理员发布、编辑和更新内容;4.用户注册和登录:构建用户注册和登录功能模块,提供个性化的服务和用户体验;5.在线客服和留言板:提供在线客服和留言板功能,及时回答用户问题和获取用户反馈;6.社交媒体整合:整合各大社交媒体平台,方便用户分享网站内容和推广;7.多语言支持:如果企业有国际化需求,需要提供多语言支持,以满足不同用户的需求;8.数据分析与监测:添加数据分析和监测工具,实时监测网站流量、用户行为等数据,并根据数据进行调整和优化。

网络项目管理制度

网络项目管理制度

网络项目管理制度第一章总则第一条为规范网络项目管理,提高项目的执行效率,保证项目按时完成,并提高项目成果的质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有网络项目管理,包括线上、线下的所有项目。

第三条项目执行的目的是提高项目的有效性和效率,保证项目按时完成。

第四条项目执行应遵循项目管理规范,做到计划严谨、执行稳健、评估及时。

第五条项目管理应遵循客观、公平、透明、有序的原则,执行过程应遵循规范,确保项目成果的可靠性。

第六条本制度内容应与国家法律法规相一致,如有涉及法律问题应及时向法务部门进行咨询。

第二章项目管理组织机构第七条公司内部设立网络项目管理部,负责公司网络项目的管理和执行。

第八条网络项目管理部按照项目类型设立项目组,由项目组长负责具体项目的管理与执行。

第九条项目组成员由相关部门负责人推荐,网络项目管理部经过审核后批准。

第十条项目组成员应具备相关专业知识和工作经验。

第十一条项目组长负责项目的全面管理和协调,项目组成员负责各自岗位的工作。

第三章项目实施流程第十二条项目执行前,项目组应根据项目特点和要求,制定项目计划书,明确项目目标、任务、时间节点等。

第十三条项目计划书应由项目组长组织编写,经网络项目管理部审核后实施。

第十四条项目执行过程中,项目组应按照项目计划书的要求,落实项目任务,及时更新项目进度,并及时向网络项目管理部报告。

第十五条项目执行过程中,项目组应密切合作,加强沟通,解决项目执行中的问题和困难。

第十六条项目执行完成后,项目组应进行总结并向网络项目管理部报告,汇总项目成效和经验教训。

第四章项目管理制度第十七条项目管理应遵循项目管理制度,做到规范、透明、公正、有序。

第十八条项目管理制度应包含项目计划、项目实施、项目监控、项目评估和项目风险控制等内容。

第十九条项目计划应明确项目目标、任务、时间节点、人员分工等要求。

第二十条项目实施过程中,项目组应严格执行项目计划,确保项目按时按质完成。

网站项目开发和管理规范标准[详]

网站项目开发和管理规范标准[详]

网站项目开发和管理规范标准[详]
一、项目开发规范
1.1 项目计划
在项目立项之前,制定详细的项目计划,包括项目的目标、可行性分析、需求规格说明书等。

1.2 项目管理
项目管理应遵循敏捷开发的思想,制定详细的项目流程和任务清单,并尽可能减少决策层级,保证信息的畅通。

1.3 代码规范
制定代码规范,包括变量名、函数名、注释等,同时保证代码的可读性和可维护性。

1.4 数据库规范
制定数据库规范,包括命名规则、数据类型的选择、表的设计等,同时保证数据的安全性和可扩展性。

1.5 测试规范
制定详细的测试计划,并建立完备的测试机制,包括单元测试、集成测试、验收测试等。

二、项目管理规范
2.1 人员配备
项目管理团队需要配备合适的人员,包括项目经理、开发人员、测试人员、设计人员等。

2.2 沟通交流
及时沟通是项目管理的关键,建立有效的沟通机制和反馈机制,保证项目进度的及时掌握。

2.3 进度管理
建立详细的进度管理机制,包括任务清单、任务分工、进度报
告等,保证项目进度的及时把握。

2.4 项目安全
保证项目数据的安全性,包括数据库的备份、代码的保密等措施,同时建立完备的项目风险评估和应对机制。

2.5 质量管理
建立完备的质量体系,包括内部审查、外部验收、客户反馈等,不断优化和改进项目的质量。

三、总结
以上是网站项目开发和管理规范标准,希望能够对项目开发和
管理有所帮助。

在实践中,需要根据具体情况进行调整和补充。

政府网项目管理制度汇编

政府网项目管理制度汇编

政府网项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范政府网项目管理,提高项目管理效率和成果质量,制定本制度。

第二条本制度适用于各级政府网项目管理及相关单位。

第三条政府网项目管理应遵循“科学、规范、公开、透明”的原则。

第四条政府网项目管理应严格执行法律法规,确保项目合法、合规。

第五条政府网项目管理应注重风险防范,建立健全项目管理制度。

第六条政府网项目管理应强化信息化应用,提高管理效率。

第七条政府应建立项目管理信息系统,实现项目信息化管理。

第八条政府应加强对项目管理人员的培训和考核,提高管理水平和能力。

第二章项目立项和评审第九条政府网项目应当进行立项审批,明确项目目标、内容、预算和时间节点。

第十条政府网项目应进行项目评审,确保项目合理、可行。

第十一条政府网项目应编制项目立项申请书,报相关部门审批。

第十二条项目立项申请书应包括项目背景、目标、内容、预算、时间表、风险评估等内容。

第十三条政府网项目评审应由专业人员组成评审组,进行全面评估。

第十四条项目评审结果应当形成评审意见,报批决定机构审批。

第十五条批准项目立项的机构应在规定的时间内出具项目立项批复,并下达到相关部门。

第三章项目实施和监督第十六条政府网项目实施应根据项目计划,按时按质完成各项工作。

第十七条政府网项目实施应建立健全项目管理机制,明确责任、任务分工。

第十八条政府网项目实施应加强监督管理,确保项目进度符合计划。

第十九条政府网项目实施应及时调整计划,应对风险和问题做出应对措施。

第二十条政府网项目实施过程中如有重大变更,应重新进行评审和审批。

第二十一条政府网项目实施应根据情况及时对项目进行总结和评估,形成项目实施报告。

第二十二条政府网项目实施结束后,应形成项目总结报告,报请审批机构审批。

第四章项目验收和绩效评估第二十三条政府网项目实施结束后,应进行项目验收。

第二十四条项目验收应由相关部门组成验收组,进行全面验收。

第二十五条项目验收应对项目实施情况、成果、效益进行综合评判。

项目网站建设管理制度

项目网站建设管理制度

项目网站建设管理制度一、目的与依据1. 为提高项目网站建设的质量和效率,确保项目网站建设工作有序、有序,依据相关法律法规及公司内部管理规定,制定本制度。

二、适用范围1. 适用于公司所有项目网站建设过程中的管理三、职责分工1. 项目负责人:负责制定项目网站建设的管理工作要求,监督项目网站建设的进展情况2. 项目组成员:根据项目负责人的要求,参与项目网站建设的具体工作四、项目网站建设管理流程1. 确定项目需求:项目负责人与相关部门进行沟通,明确项目网站建设的需求和目标2. 制定项目计划:制定项目网站建设的详细计划,包括时间节点和责任人3. 设计项目网站:根据项目计划和需求,开始进行项目网站的设计工作4. 开发项目网站:根据设计稿,进行项目网站的开发和编码工作5. 测试项目网站:完成项目网站的开发后,进行测试工作,确保网站的功能和性能符合要求6. 上线运营:经过测试确认无误后,将项目网站上线,进行正式运营7. 维护与更新:对项目网站进行持续的维护和更新工作,确保网站的稳定性和更新性五、项目网站建设管理要求1. 严格遵守相关法律法规,做好项目网站建设的备案工作2. 资源动态管理,确保项目网站建设所需资源的充分利用3. 做好项目网站建设的文档管理,确保项目过程文件的完整性和安全性4. 加强团队协作,确保项目网站建设工作的协调性和高效性5. 不断提高项目网站建设人员的能力和素质,确保项目网站建设的质量和效益六、项目网站建设管理制度的执行1. 项目负责人负责监督和执行项目网站建设管理制度,对项目网站建设工作进行全程跟踪和监督2. 项目组成员必须严格遵守项目网站建设管理制度的各项规定,保证项目网站建设工作的质量和进度3. 对违反项目网站建设管理制度的行为,将按公司相关规定进行处理七、附则1. 本制度的解释权归公司管理部门所有2. 本制度的修订必须经公司管理部门审批后方可执行以上即为本公司项目网站建设管理制度的内容,希望各项目网站建设人员能认真执行,确保项目网站建设工作的顺利进行和顺利完工。

网站项目管理规范手册

网站项目管理规范手册

网站项目管理规范手册转自:温州设计时间:2022年1月16日11:17一.概念网站项目管理就是依据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

二.需求分析项目立项我们接到客户的业务询问,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性商量够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。

较好的做法是成立一个特地的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必需人员。

项目实行项目经理制。

客户的需求说明书第一步是需要客户供应一个完好的需求说明。

许多客户对自己的需求并不是很清晰,需要您不断引导和关心分析。

曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是由于别人都有,我没有!”。

这样的客户就需要耐烦说明,认真分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。

协作客户写一份具体的,完好的需求说明会花许多时间,但这样做是值得的,而且肯定要让客户满足,签字认可。

把好这一关,可以杜绝许多由于需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。

糟糕的需求说明不行能有高质量的网站。

那么需求说明书要到达怎样的标准呢?简洁说,包含下面几点:1.正确性:每个功能必需清晰描写交付的功能;2.可行性:确保在当前的开发力量和系统环境下可以实现每个需求;3.必要性:功能是否必需交付,是否可以推延实现,是否可以在削减开支状况发生时"砍"掉;4.简明性:不要使用专业的网络术语;5.检测性:假如开发完毕,客户可以依据需求检测。

三.系统分析网站总体设计在拿到客户的需求说明后,并不是直接开头制作,而是需要对项目进行总体设计,具体设计,出一份网站建设〔方案〕给客户。

总体设计是特别关键的一步。

它主要确定:1.网站需要实现哪些功能;2.网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境;3.需要多少人,多少时间;4.需要遵循的规章和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书,包括:1.网站的栏目和版块;2.网站的功能和相应的程序;3.网站的链接结构;4.假如有数据库,进行数据库的概念设计;5.网站的交互性和用户友好设计。

中国网站建设制作方案

中国网站建设制作方案

中国网站建设制作方案1. 引言随着互联网的飞速发展,网站已经成为企业与用户之间交流的重要平台。

在中国这个全球最大的互联网市场,拥有一款优秀的网站对于企业的成功至关重要。

本文将介绍一套适用于中国市场的网站建设制作方案,旨在帮助企业在中国市场获得更大的竞争优势。

2. 市场调研在进行网站建设之前,首先需要进行市场调研,了解目标受众的需求和偏好。

通过分析竞争对手的网站,可以获取到有价值的市场信息。

同时,考虑到中国特殊的互联网环境,需要关注法律法规、审查制度以及隐私保护等方面的要求。

3. 网站策划网站策划阶段是整个网站建设的重要步骤。

在这个阶段,需要明确网站的定位、目标和功能。

同时,设计网站的结构和信息架构,确保用户能够方便地找到所需的信息。

在制定网站策划方案时,需要考虑到以下几点:3.1 目标用户了解目标用户的特点和需求,确定网站的定位。

例如,如果目标用户是年轻人群体,可以采用时尚、个性化的设计风格;如果目标用户是企业用户,可以着重展示企业的专业能力和信誉。

3.2 网站结构设计清晰的网站结构,使用户能够方便快速地浏览网站内容。

可以采用层级结构和导航栏来组织网站的信息,确保用户不会迷失在网站中。

3.3 内容管理制定内容管理策略,确保网站始终有新鲜、有价值的内容。

可以采用博客、新闻资讯等方式,定期更新网站内容,吸引用户的关注。

4. 网站设计与开发在网站设计与开发阶段,需要将网站策划方案转化为实际的网页设计和开发。

以下是网站设计与开发的主要步骤:4.1 页面设计根据网站策划方案,设计网站的页面布局和视觉效果。

采用符合企业形象和目标用户需求的设计风格,确保网站的美观和易用性。

4.2 前端开发通过HTML、CSS和JavaScript等前端开发技术,将页面设计转化为可交互的网页。

在前端开发过程中,需要优化网页加载速度,保证网站的快速响应。

4.3 后端开发在后端开发阶段,通过服务器端编程语言(如PHP、Python等)开发网站的后台功能。

《中国网址》项目管理方案(doc 12页)

《中国网址》项目管理方案(doc 12页)

《中国网址》项目管理方案(doc 12页)关于《中国网址》项目管理方案(草案)建设目标:把《中国网址》建设为一个全新的的集搜索和企业公司资料库的查询平台。

并且实现根据会员收费级别的区分,实现不同的优先级别的显示。

从而实现为公司增加一个新的赢利点。

运作模式通过网站宣传公司形象,提高知名度;促进原有业务的发展,形成新的业务方式和生长点;扩大会员来源和交易量,增加各个营业点的信息资源共享和广告资源共享;站点会员制度分为普通会员登陆和收费会员的登陆两种,通过显示方式推荐等级和颜色不同。

从而实现网站的发展和盈利。

内容规划软件开发网站开发及发布平台采用Windows 2000+ IIS 5,以ASP 技术为主。

主要进行以下开发工作:1.动态信息(新闻)2.站内网址查询3.网址、黄页分类列表4.自动生成最新登陆网站5.最新公告栏(滚动文字)6.站点登陆、审核1.2.一为。

建议多数页面共有的Javascript或Vbscript采用外链。

这样可以减少浏览器读代码的时间。

不要用嵌套超过3层的表格和太复杂的表格嵌套表格太多,浏览器解释html代码的时间越长,正确显示页面的时间越长我们可以注意到很多网站先显示上面部分,再逐渐显示下面的内容,其实就是用表格造成的2、目录结构原则上,相近的内容放在同一目录下,目录名总以小写的英文字符串命名且不含空格和特殊字符(下划线和破折号除外),最好不要超过8个字符。

网站根目录下包含以下几个目录:library 本网站的共享文件如所有的SSI、CSS和Librsry文件置于本目录下。

images 本网站的共享的图片及主页的图片置于本目录下。

scripts 本网站所有的asp、等脚本和cgi程序置于此目录中。

cn 本网站的简体中文版置于此目录下。

下面对cn目录结构做详细分解:column_name 本网站某频道的相关内容置于此目录下(其下可以填加如images的图片子目录)3文件、目录命名规则:所有的文件、目录的命名总以小写的英文字符串命名且不含空格和特殊字符(下划线和破折号除外),最好不要超过8个字符。

网站项目管理手册

网站项目管理手册

项目管理规X手册一.概念项目管理就是根据特定的规X、在预算X围内、按时完成的开发任务。

二.需求分析项目立项我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。

较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。

项目实行项目经理制。

客户的需求说明书第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。

很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。

曾经有一次,我问客户:“您做的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。

这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。

配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。

把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。

糟糕的需求说明不可能有高质量的。

那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点:1.正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能;2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求;3.必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉;4.简明性:不要使用专业的网络术语;5.检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

三.系统分析总体设计在拿到客户的需求说明后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,详细设计,出一份建设方案给客户。

总体设计是非常关键的一步。

它主要确定:1.需要实现哪些功能;2.开发使用什么软件,在什么样的硬件环境;3.需要多少人,多少时间;4.需要遵循的规则和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书,包括:1.的栏目和版块;2.的功能和相应的程序;3.的结构;4.如果有数据库,进行数据库的概念设计;5.的交互性和用户友好设计。

建设方案在总体设计出来后,一般需要给客户一个建设方案。

网站项目管理规范

网站项目管理规范

项目管理规范网站项目管理目的1.系统地分析网站项目流程2.成功地控制项目的开发进度3.制定合理的技术规范4.创建高效的精英团队一、概述1. 什么是网站项目管理指南顾名思义就是针对网站项目管理,提供规范管理的建议和指导。

之所以称作“指南”,是因为我们的规范不是标准,标准是由国家制定的。

我只是将认为最好的管理办法推荐给您,供您参考。

我们希望您本指南能够带给您切实的工作上的帮助!网站项目生命周期网站项目生命周期是参照项目管理的国际标准和软件项目生命周期,结合网站项目实际工作制定的。

我们将一个网站项目依次分为六个阶段:项目规划,项目实施,项目测试,项目完工,项目跟踪,项目总结。

下面是整体的提纲,我们将在本章详细讲解各部分细节管理规范。

项目规划∙项目定义1.需求分析与客户会面,请客户填写项目调查表,确定项目的明确需求。

∙项目评估1.可行性分析主要目的是确定项目是否可以做,做得话是否可以赢利。

∙根据客户需要的web网站,与团队中的各级人员磋商,确定完成网站的时间长短∙决定采用的报价方式∙确定是否有竞争对手参与竞争∙判断客户的信誉,是否有支付能力∙决定收费方式2.系统分析确定网站的主要功能,硬件软件系统环境,目的是帮助制定报价表和方案书。

∙项目方案1.报价一套合理灵活的报价体系。

报价单作为方案书的附件起极其重要的作用。

2.方案书(标书)又称标书。

提交给客户审阅,通过后,可以签定合同。

方案书应该包括:∙对该项目的理解和将制作的网站特色∙网站的主要功能和版块∙技术解决方案∙合约类型以及支付办法∙项目分析1.详细分析对网站功能进行详细设计和分析,2.项目说明书(内部)项目说明书是项目实施前的规划说明文档,供内部使用。

内容包括:∙具体的功能需求∙完成期限∙项目进度安排∙职责和工作分配∙项目资源1.项目小组选择适当人选和比例组建项目小组。

2.项目材料主要是确认收到客户的全部相关资料。

∙项目控制计划1.项目进度详细安排项目进度计划2.项目预算创建项目预算3.质量标准确定需要实现的质量标准,以便在项目完工时检测通过。

网站策划项目管理

网站策划项目管理

网站策划项目管理网站策划项目管理是指对网站策划与开发过程中各项任务进行规划、组织、协调和控制,以确保项目的顺利进行和成功交付。

项目管理在网站策划过程中起到关键的作用,它可以帮助团队成员更好地理解项目目标、任务分工、进度安排,并通过有效的沟通和协作,促进项目的高效执行。

项目管理流程1. 项目立项在项目立项阶段,需要明确项目的目标、范围以及可行性分析。

项目管理者与相关团队成员进行讨论,确定项目的可行性,并制定项目计划。

2. 需求分析需求分析是网站策划项目管理的重要环节。

在需求分析阶段,项目管理者和团队成员需要与客户进行充分的沟通,了解客户对网站的需求和期望,并将其转化为具体的功能和技术要求,形成需求文档。

3. 任务分解与分工任务分解与分工是项目管理的核心内容之一。

项目管理者将项目的各项任务进行细化,分解为可执行的子任务,并根据成员的能力和特长进行分工,以确保任务的高效完成。

4. 进度安排与控制在项目执行过程中,项目管理者需要进行进度安排与控制,以确保项目按时交付。

项目管理者可以使用甘特图等工具,将项目任务和里程碑进行可视化展示,并及时跟踪项目进度,发现问题并采取相应的措施进行调整。

5. 资源管理资源管理是指对项目所需资源进行规划、调配和管理,以确保项目的顺利进行。

项目管理者需要根据项目需要,合理分配人力、物力和财力资源,并对资源的使用情况进行跟踪和监控。

6. 风险管理风险管理是项目管理中不可忽视的环节。

项目管理者需要对项目中可能出现的风险进行评估和分析,并制定相应的风险应对策略。

在项目执行过程中,及时发现和处理潜在的风险,可以有效降低项目失败和延期的风险。

7. 质量保证质量保证是项目管理的重要目标之一。

项目管理者需要建立适当的质量保证体系,确保项目按照要求进行开发和测试,并及时发现和处理质量问题,以提高网站的质量和用户体验。

8. 项目验收和项目验收和是项目管理的最后一步。

在项目完成后,项目管理者需要与客户进行验收,确保项目交付的质量和效果符合预期。

3-网站项目实施方案

3-网站项目实施方案

工程实施方案本次工程的具体实施将按照现代化工程建立的具体要求,成立专门的工程组,整个工程期间将严格遵循工程管理制度,采用现场调研,本地开发,本地验收的方式来完成整个实施工作。

一:工程整体管理XX联通公司目前实行的是现代化企业工程化管理制度,尤其是建立、开发,完全遵循工程化管理,形成一支职业化工程管理队伍。

从工程管理实践上看,本次工程管理严格界定工程生命周期,即工程启动、工程准备、工程实施和控制、工程验收、工程培训与移交,工程总结和评估。

二:工程组织构造XX联通公司经过多年大型整体开发和部署,已经形成了一个完善的工程组织管理体系,该体系有效的管理公司内部的工程工程组与客户的合作关系,为按时完成高质量的工程提供了有力的保障。

针对米东区电子政务群工程,我们将组织以下的工程组来完成建立。

工程领导小组工程参谋组客户代表工程执行组质量监视组工程验收组工程支持组应用开发组平面设计组系统部署程序研发Web CI设计网页设计三:工程参与人员如果我们有幸参加建立米东区电子政务群工程建立,我们将投入 5 人以上,开展本系统的建立。

主要人员构成如下:工程经理: 1 人,主要负责工程整体的实施进度方案、资源方案和预算方案及其控制,组织工程实施,向贵单位的工程总负责人报告工作进度和工作报告。

核心程序、定制程序的开发、数据库建模:2 人,负责根据客户单独需求分析说明书建立数据库的数据构造模型,并进展数据装载规那么的设计,完成 WEB 数据库概念模型和物理模型的设计,优化方案的设计,数据库备份和恢复的设计。

前台应用程序开发、界面合成、系统部署: 2 人,主要负责界面层开发,与Web 页面整合技术,并负责效劳器部署,数据库部署,测试环境部署等。

WEB 设计人员: 2 人,主要负责统一Web 站点的形象,颜色,标示等统一,构建整体化的WEB 设计风格,栏目划分,Web 页面的最终设计,FLASH 特效设计等。

四:工程工程具体方案一:建立周期:〔共需 _64____个工作日〕平面设计期:〔共需: __30___个工作日〕1、从合同签订之日后的 __10___个工作日之内:完成 Web CI 整体定位、完成首页面设计,模版设计,完成主体框架设计,所有页面生成供对贵网的领导评价审议。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于《中国网址》项目管理方案(草案)建设目标:把《中国网址》建设为一个全新的的集搜索和企业公司资料库的查询平台。

并且实现根据会员收费级别的区分,实现不同的优先级别的显示。

从而实现为公司增加一个新的赢利点。

运作模式通过网站宣传公司形象,提高知名度;促进原有业务的发展,形成新的业务方式和生长点;扩大会员来源和交易量,增加各个营业点的信息资源共享和广告资源共享;站点会员制度分为普通会员登陆和收费会员的登陆两种,通过显示方式推荐等级和颜色不同。

从而实现网站的发展和盈利。

内容规划软件开发网站开发及发布平台采用Windows 2000+ IIS 5,以ASP技术为主。

主要进行以下开发工作:1.动态信息(新闻)2.站内网址查询3.网址、黄页分类列表4.自动生成最新登陆网站5.最新公告栏(滚动文字)6.站点登陆、审核7.三级分类功能。

8.广告管理系统建设规范原则:1.网站的总体组织结构为了便于网站的建设维护,以下是建议的网站的总体组织结构的规范:1、网站的组织一个组织结构良好的网站既是一个便于管理的网站。

网站的预先规划一定要做好,文件、目录的命名既要符合www服务器的规定,又要清晰有逻辑性。

如有的网站后缀要求为“html”,而非“htm”。

目录结构不要太深,因为太深的目录结构会导致较长的URL。

强烈建议有页面增加简短注释语。

便于以后的更新和增加网页的易读性。

而注释并不会下载至客户端,不影响浏览速度多数页共有的部分置于SSI(Server Side Include)包含文件中,如每页的头部、尾部导航条,版权信息和广告条。

这样做的目的是方便以后的更改,如要更改导航条的链接,只需修改SSI文件即可,提高了效率。

由于网站不能够自己确定SSI包含文件,它需要服务器端配置,所以可以用Dreamweaver提供的Library库文件的包含功能,达到相同的效果。

采用外链的CSS(Cascading Style Sheet),对CSS的引用统一为。

建议多数页面共有的Javascript或Vbscript采用外链。

这样可以减少浏览器读代码的时间。

不要用嵌套超过3层的表格和太复杂的表格嵌套表格太多,浏览器解释html代码的时间越长,正确显示页面的时间越长我们可以注意到很多网站先显示上面部分,再逐渐显示下面的内容,其实就是用表格造成的2、目录结构原则上,相近的内容放在同一目录下,目录名总以小写的英文字符串命名且不含空格和特殊字符(下划线和破折号除外),最好不要超过8个字符。

网站根目录下包含以下几个目录:library 本网站的共享文件如所有的SSI、CSS和Librsry文件置于本目录下。

images 本网站的共享的图片及主页的图片置于本目录下。

scripts 本网站所有的asp、等脚本和cgi程序置于此目录中。

cn 本网站的简体中文版置于此目录下。

下面对cn目录结构做详细分解:column_name 本网站某频道的相关内容置于此目录下(其下可以填加如images的图片子目录)3文件、目录命名规则:所有的文件、目录的命名总以小写的英文字符串命名且不含空格和特殊字符(下划线和破折号除外),最好不要超过8个字符。

所有的html文件后缀统一为“htm”,其它文件的后缀使用相应的格式,如:、jpg 等。

本网站引用网站内部的资源采用的相对路径链接,引用别的资源采用带域名的绝对路径链接,尽量不用不带域名的绝对路径链接,因为我不能了解提供主页的网站的设置,为保险起见。

链接别的资源采用域名而不用IP地址的形式。

非要用IP地址的话,这IP地址必须是Internet的合法地址。

绝对不能用下列形式的链接(图片的src也不能用此形式):测试链接----以上链接用的是file://本地驱动器,对用户而言是不可见的。

•三、页面设计规范整个页面的设计可分为7部分:网站标识(logo),频道标题,日期,导航,广告,内容区,版权信息。

1、标识(logo)标识是品牌的象征,突出网站鲜明的个性、整体的构思,标识统一置于左上角,文件名为"\images\logojpg",各频道可以有自己的logo标识,要突出频道的特色。

2、频道标题(title)采用图片形式,其链接采用热点地图链接,在dreamweaver中可以非常方便的设置热点链接3、日期日期部分采用Javascript脚本编程显示;4、导航导航要简单、清晰、开放、逻辑性强,不要用超过3层的链接,又不是做商业网站追求PV,节省用户宝贵的时间。

用于导航的文字要简明扼要,含盖的范围不要太广,且应限制在一行以内。

保证每页都有到网站首页的链接,利用History面版返回,不要堆砌太多的链接,让用户无所侍从。

突出最近更新的信息,可以加上更新时间或New标识。

页面顶部和尾部导航条代码放在Library库文件highchannellbi和lowchannellbi中,分别引用。

5、广告由于本网站是网站,所以必须有提供空间的网站的广告,如163、263的logo,尽量把它放置于一单独的弹出式窗口中,如下形式调用:windowopen(para参数表)6、内容区(content)正文内容全部定义为9pt大小(不能为默认),标题为加粗的10pt,其字体为默认字体(让用户自己决定)。

7、版权信息纯粹是为了避免下面的内容太空,加上它,不仅充实了内容,而且使网站看上去比较规范。

8、其它注意事项设计工具用Dreamweaver30、Flash、Photoshop等。

页面要兼容两种浏览器,但以IE为主。

(像Layer层技术就不能用了,Netscape不支持)整个页面布局合理,保持均衡,但又要突出重点。

一般,页面背景用浅色和纯色且直接用16进制颜色定义,不要用色图定义。

每个页面都要定义简明准确的Title。

保持干净的html代码,可以自动和手动清除多余tag。

页面的长度<=3屏,建议采用锚链接(anchor)到其它页或用分页显示,并增加“上一页”、“下一页”等的链接页面的宽度<=1屏。

建议整个页面大小(含图片)<60k,html代码部分<40k,测试其下载时间<=15秒(336kb/s)图片的尺寸<150*150像素,从性能角度考虑,分别采用jpg和gif格式。

同时,图片要用Firework等专用工具“减肥”处理,其大小<=6k。

图片要与文本内容相关,图片的尺寸大小要与内容文本保持均衡。

正在建设的网页,不开通其链接,不要链接到“正在建设中”等一类的页面。

不要使用BLINK标记。

四、Html编码规范建议采用HTML40规范。

1、meta标记meta提供一些搜索引擎可以利用的信息,搜索引擎主要使用两个属性Description 和Keywords,如:另外还有三种非常有用的meta标记:__定义字符集__禁止使用页面缓存__10秒钟后自动重定向到http://www163com2、专用标记的使用规定为了保证页面对浏览器的兼容性,不要使用某种浏览器专用的标识,如:marquee,layer,nobr等等。

3、Frame不建议使用Frame帧结构,因为Frame不便于维护且容易迷惑用户,只有在使用比如聊天室之类的特殊页面时才采用。

4、表格再次强调不要使用太多的嵌套表格和复杂的表格。

表格的定义使用像素。

不要采用百分比,因为它会因为屏幕的大小自动调整。

5、图片所有的图片都要定义高度和宽度,并加替代文本即要定义Alt="替代文本",同时替代文本要与主题一致。

在使用五、高级Web技术使用规范在使用一些先进的Web技术时,原则是:保证下载速度,浏览器兼容性,照顾多数的用户。

不限制Javascript或Vbscript的使用,但是不同浏览器对其支持不同,注意其兼容性,并做测试。

复制外来的Javascript时,要检查其安全性。

使用cgi是要考虑其安全性和效率,尤其使用某些免费的cgi程序是,一定要先反复测试。

cookie用于识别、跟踪和支持访问者,通过cookie你可以了解用户的访问路径,收集和存储用户的喜好,但要考虑到用户关闭cookie的情况处理,非要用cookie,应提供全面的解决办法。

强烈推荐使用flash动画,不仅生成的文件小,而且效果很好。

Java是一种跨平台的面向对象的编程语言,它在Web中的应用主要是Java Applet,但是Java Applet的下载速度较慢,谨慎使用。

在服务器端,最好打开SSI解析,但不要使用过多的SSI嵌套。

不能使用SSI时,可以用include Library(包含库文件)代替,效果要差一些。

网站采用外链CSS文件81channelcss,便于统一网站的风格和修改风格。

质量保证网站设计好后,在没改版前,所有的变动仅限于主页的正文栏目和相应的内容细节文档,内容细节文档是在模版可编辑区上变动。

模版一旦设计好后,所有的工作都应在模版上进行。

谨慎对首页、频道和内容细节模版的改动。

1、频道发布的流程打开首页、频道模版,填加相应的文档链接,保存即可。

清理多余的图片和HTML代码,并用Dreamweaver初检链接情况,注意链接的形式要求。

测试环境(即服务器环境)为Win2000+IIS50或Linux+Appache环境,2、重点测试项目下载时间测试,采用336kb/s的modem,主要对首页测试,建议下载时间<=20秒。

浏览器兼容性测试,主要是IE40/50,NETSCAPE40以上。

链接测试,主要在编辑时就做好链接测试。

导航、页面布局、内容合法和正确性等项目测试。

3、网站更新日常网站的更新只能用Dreamweaver的模版功能,保证生成页面的规范性和代码的简洁更新模版时要对原始模版备份,便于失误后及时的恢复。

当网站有大的改变时,如页面风格、导航、功能的变化,应及时备份和测试。

目前需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划来设计页面,在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来,为了让网站有整体感,应该在网页中放置一些贯穿性的元素,最终要拿出至少三种不风格的方案,每种方案应该考虑到公司的整体形象,与公司的精神相结合。

设计完成下一步是实现,由制作人员负责实现网页,并制作成模版。

在这个过程实现的同事,栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。

模版制作完成后,由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。

网站的建设计应该是同时进行的,这如何统筹是一个比较重要的问题。

在上面所讲述的过程进行的同时,网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段,如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合,以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的返工。

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