加强建筑施工现场设备管理的思考

加强建筑施工现场设备管理的思考
作者：江国林
来源：《沿海企业与科技》2007年第09期
［摘要］文章论述加强建筑施工现场设备管理的重要性，分析建筑施工现场设备管理存在的问题，提出加强建筑施工现场设备管理的对策。

［关键词］建筑；施工现场；设备管理；问题；对策
［作者简介］江国林，阳东县承包工程有限公司建筑助理工程师，研究方向：建筑工程施工与管理，广东阳东，529900
［中图分类号］ TU713 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）09-0163-0002
一、前言
设备是建筑企业生产的重要物质基础，是企业经济效益的重要保障。

近年来，建筑施工系统安全生产形势十分严峻，大小事故不断，其中机械设备事故占有相当比重。

因此，如何加强机械设备管理，保证安全生产已成为新形势下建筑企业加快发展的一个重大课题。

通过剖析大大小小的事故案例，可以看到机械设备事故不少是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的。

因而，为确保施工现场机械设备的安全运行，遏制事故蔓延，必须从管理上着手，从源头上抓起。

二、建筑施工现场设备管理存在的问题
（一）设备管理存在一定的安全隐患
近年来，原以国有企业、集体企业为主的建筑产业格局，随着建筑行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。

老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。

由于目前建筑市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

（二）设备的运行和管理有待进一步加强
尽管设备管理水平较过去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，对设备的认识和掌握水平还较低，有的规章制度形同虚设。

不少已经投入运行的设备存在着安全隐患，造成这些情况的原因是多方面的，既有设备本身的缺陷，即设计制造不合理造成的，也有忽视维护保养或对设备的认识不深造成的，后者尤应引起我们的重视。

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。

首先，在企业诸多管理工作中，生产经营安全
无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要、做起来次要、忙起来不要的“下等”工作。

其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。

第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

（三）建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
当前，建筑工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵游勇似的临时工、农民工。

这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。

再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

三、加强建筑施工现场设备管理工作的对策
（一）健全规章制度，坚持制度管理，加强基础工作
规章制度是设备管理良好的有效保证，必须严格落实。

制度对于人应实行公开透明、奖惩分明、多劳多得，充分利用经济杠杆调动工作人员的积极性，对机械加强各方面的检查，认真执行保养修理计划，降低机械的综合费用，确保在施工中人、机发挥最佳效率，提高机械的经济效益。

机务统计是设备管理工作的基础，贯穿于设备从购置到报废的全部过程。

它包括：设备采购合同、进场验收、技术资料的收集，设备的建账立卡工作，设备的交接、使用维修记录，大、中修记录，折旧费记录，机械设备的事故统计、封存、调动、报废记录等。

在机务统计管理工作中，采用一套适用的统计表格，是此项工作的前提。

在机械设备管理工作中，要以设备管理的相关要求为规范，结合单位实际需要，采用各类统计资料表格，同时在工作中严格要求，据实填写、定时上报。

要切实完善设备管理的台账、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用、计划修理，确定机械设备使用费。

要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》《修理制度》《安全管理制度》《设备保养制度》等等。

按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。

通过这些措施的实行能有效保证设备使用资料的上报真实、准确、及时，完全可以反映设备的一切管理及使用情况，从而掌握机械设备的工作效率和经济效益，为管理决策提供科学依据。

（二）加强现场巡检，提高安全服务意识
加强现场巡检，提高安全服务意识是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的关键，把机械设备的隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。

面对上百个工程项目，地点跨度大，施工难度高，搞好机械设备管理，光靠机操人员自身的素质是不够的，必须辅以必要的监督机制。

为此，我们要把设备管理重心放在施工现场，贴近操作点，组建
“安全巡检小组”，配备专业人员和专用车辆。

明确“安全巡检小组”的主要职责，一是深入施工现场加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查；二是对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。

整改方式有两种：小问题由机组人员立即解决，机组人员不能解决的，开出整改单由修理车间负责解决；三是加强塔吊施工升降机安装、拆卸的现场监护。

巡检组的运转方式是“三全”管理，即全天候，包括双休日、节假日、夜间及台风季节的抽检；全覆盖，公司所属各相关项目及对外租赁项目；全过程，从机械设备进场、安装验收、过程运行至设备拆除退场。

（三）加强培训工作，提高机务人员的技术业务素质
加强职工队伍建设，提高其技术素质和业务能力，是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的基础。

一是要对机务干部进行建筑机械使用安全技术规程的培训，使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作，要联系施工实际进行学习和考核；对项目机械管理员，则自编教材，集中培训，增强其岗位责任心和业务处理能力。

二是要对机操人员结合年度审证、复证，开展业务培训和考核。

针对机操人员只熟于操作，缺乏维修基础知识，机械设备一旦发生故障就不知所措的实际，要对机务员工进行岗位技能、操作规范与安全生产、职业道德、服务质量的培训与考核。

重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能，考核情况填入“岗位培训证书”中，作为劳动人事部门考核职工胜任本岗位与否的重要依据。

总之，设备管理是一项常抓不懈的艰巨工作，需要我们不断地长期探索总结，共同寻找好的管理途径。

不同的管理模式适用于不同的环境，但是，无论什么模式只要能提高设备的完好率，降低设备使用费用，提高设备的综合经济效益，更好地促进企业的发展，更好地满足和适应市场经济的要求，就是好的适用的设备管理模式。

［参考文献］
［1］林胤坦.浅谈施工项目设备管理［J］.建设机械技术与管理,2005,（4）.
［2］张麦全.施工企业机械设备租赁管理模式［J］.今日工程机械,2005,（2）.
［3］庞惠声.施工项目设备管理［J］.建筑机械化,2004,（3）.。