改善建议提案表样式
改善提案表
主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：
改善提案及成果报告表
□TPS 申请部分 项目名称 提案实施人 问题点分析（现状）： 部室/车间 □技术 □管理 提案建议人 □经理人员 卡号 □普通员工
预期做法：
预期效果：
部门意见：
部长/主任签字
申报日期： 成果报告部分 改善实际方法：
年
月
日
改善后效果确认：
自主实施说明 自主实施
请求实施说明
实际完成日期： 改善节约资金： 废品利用核算金额： 改善创造价值：
年
月 元 元 元
日
会签
改善所需物资： 提案人 规格：
会签 提案部门 主任/部长 时间
相关部门 经办人 主任/部长
改善提案小组
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
创新和改进提案表
创新和改进提案表1. 提案背景在当前日新月异的社会发展中，创新和改进已成为企业不可或缺的竞争优势。
针对我公司目前的问题和机遇，本提案将重点探讨创新和改进的相关方案。
2. 创新和改进目标为了更好地适应市场变化和提升公司核心竞争力，我们设立以下目标：- 提高产品或服务的质量，满足客户不断变化的需求；- 提高生产力和效率，降低成本；- 拓展新的市场和业务机会；- 加强团队合作和沟通，激发员工创新潜能。
3. 创新和改进方案下面是我们的创新和改进方案：- 引入新技术和设备：将现有设备升级或引进新技术，提升生产力和产品质量。
- 产品或服务创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高竞争力。
- 流程优化：对现有流程进行评估和改进，提高生产效率和员工工作满意度。
- 研发创新：加大研发投入，提高技术研发能力，推动技术创新和产品升级。
- 市场拓展：开拓新的市场渠道，扩大市场份额，提升品牌知名度和影响力。
- 员工培训和激励：加强员工培训，激发员工创新潜能，提高员工忠诚度和积极性。
4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确每个创新和改进方案的时间节点和责任人；- 将实施计划与公司整体战略紧密结合，确保创新和改进的顺利进行；- 设立监测和评估机制，及时调整实施计划，确保目标的达成。
5. 预期效果- 通过技术创新和设备升级，提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；- 优化流程和提高生产效率，降低成本，提高盈利能力；- 拓展新的市场机会，为公司增加业务增长点；- 加强团队合作和员工激励，激发员工创新潜能，提高员工满意度。
6. 测试计划- 对每项创新和改进方案进行小规模试点测试，收集反馈意见；- 根据测试结果进行调整和改进，确保方案的可行性和有效性；- 将成功的测试方案进行复制和推广，推动整个公司的创新和改进。
7. 风险评估- 需要投入大量资源和资金，可能增加财务风险；- 实施过程中可能遇到技术难题和人员变动等问题；- 市场变化和竞争压力可能影响创新和改进的效果。
改善提案表模版
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
改善提案表 V1
5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量（8h）（件）380批示意见：
提案
奖品
提案类别：
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入（元）
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量（8h）（件）850增加检测工位至3个节约额其他：
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式：
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量（件）
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述：改善前相关数据单工位作业，效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见：
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件，如：改善结果：
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________