合同风险风控点
法律服务工作的合规与风控案例分析
法律服务工作的合规与风控案例分析引言:随着社会的不断发展,法律服务工作在各行各业中起到越来越重要的作用。
然而,在法律服务工作中,合规与风控问题也逐渐凸显。
本文将通过分析一些典型案例,探讨法律服务工作中的合规与风控问题,并提出相应的解决方案。
以下为具体案例分析:案例一:合同纠纷的风控问题某公司与供应商签订合同后,因供应商不能按时交付货物,引发一系列纠纷。
公司未提前做好供应商资质审核,以及在合同中明确交货时间的约定,导致该合同的履行风险增加。
解决方案:1. 加强供应商资质审核:在签订合同前对供应商进行全面的合规性调查,包括注册资本、生产能力等方面的审查,确保供应商具备履行合同的能力和资质。
2. 约定明确的交货时间:在合同中明确规定交货时间,确保供应商必须按照约定的时间交付货物。
同时,在合同中约定一定的违约金,以避免供应商违约而给公司造成不必要的经济损失。
案例二:律师事务所合规管理问题某律师事务所在代理一起民事诉讼案件时,因律师未按照法律规定的程序帮助委托人办理诉讼手续,导致案件败诉。
这一失误不仅给事务所带来经济损失,也对信誉产生了负面影响。
解决方案:1. 建立合规流程:律师事务所应建立一套完善的合规管理流程,确保律师在办案过程中遵守法律法规,按照程序进行操作,避免疏漏和失误。
2. 加强内部培训:针对律师事务所的工作中容易出现的风险点进行培训,提高律师的专业素质和风控意识,减少犯错的可能性。
案例三:律师违规收费问题某律师在代理一起案件时,未按照规定的收费标准收取费用,超过了合理的范围,并未履行向委托人明示费用的义务,导致律师事务所被投诉。
解决方案:1. 建立收费制度:律师事务所应建立完善的收费制度,并明确规定收费的标准和范围,避免超过合理范围的收费。
2. 做好费用说明:律师在代理案件前应与委托人充分沟通,明确告知委托人预计的费用范围,避免费用纠纷的发生。
结论:法律服务工作中的合规与风控问题对各行各业都有着重要的意义。
合同风险风控点
合同风险防控的60点01无合同不交易经济形势变化导致局部企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易平安乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
02有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。
03慎用善用公章完善有关公章保管、使用的制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容。
04慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以防止不必要的争议。
业务完成后尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
05离职通知相关客户企业业务人员离开企业后,在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
06撤销问题合同注意时效在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者认为合同权利义务安排显失公平的,可以请求法院撤销合同。
自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否那么将失去请求法院撤销合同的权利。
当然,在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于所举证据是否充分。
07注意定金条款在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金,由于“定金〃具有特定法律含义,注明“定金〃字样。
如果使用了“订金〃、“保证金〃等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容,法院将无法将其作为定金对待。
央企法律风控案例(3篇)
第1篇一、背景近年来,随着我国经济的快速发展和“一带一路”倡议的深入推进,央企在国际市场的业务不断拓展。
某大型央企(以下简称“央企”)积极响应国家战略,成功中标非洲某国大型基础设施项目,项目合同金额达数十亿美元。
然而,在项目实施过程中,央企面临着诸多法律风险,如何有效防范和应对这些风险成为项目成功的关键。
二、风险识别1. 合同风险(1)合同条款不明确:项目合同中部分条款表述模糊,存在争议空间,可能导致双方产生纠纷。
(2)合同签订不规范:合同签订过程中,部分合同附件缺失,签字盖章手续不齐全,存在法律风险。
(3)合同变更风险:项目实施过程中,可能因政策、市场等因素导致合同条款需要变更,变更过程中可能存在风险。
2. 法律法规风险(1)当地法律法规风险:项目所在国法律法规复杂,央企可能不熟悉当地法律法规,存在法律风险。
(2)国际贸易法律法规风险:项目涉及国际贸易,央企需遵守国际贸易法律法规,否则可能面临处罚。
3. 政策风险(1)政策调整风险:项目所在国政策可能发生变化,影响项目实施。
(2)政治风险:项目所在国政治局势不稳定,可能引发政治风险。
4. 运营风险(1)工程质量风险:项目施工过程中,可能因工程质量问题引发纠纷。
(2)安全生产风险:项目施工过程中,可能发生安全事故,造成人员伤亡和财产损失。
三、风险防范与应对措施1. 合同风险防范与应对(1)加强合同审核:在合同签订前,对合同条款进行全面审核,确保合同条款明确、合法。
(2)规范合同签订手续:确保合同附件齐全,签字盖章手续完备。
(3)合同变更管理:建立合同变更管理制度,确保合同变更合法、合规。
2. 法律法规风险防范与应对(1)聘请当地律师:聘请当地律师团队,协助处理当地法律法规风险。
(2)加强法律法规研究:深入研究项目所在国法律法规,确保项目合规。
(3)加强国际合作:与当地企业、政府机构等加强合作,共同应对国际贸易法律法规风险。
3. 政策风险防范与应对(1)密切关注政策动态:密切关注项目所在国政策动态,及时调整项目策略。
合同风控_案例_法律(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产公司(以下简称“甲方”)与某建筑公司(以下简称“乙方”)于2015年签订了一份《建设工程施工合同》(以下简称“合同”),约定由乙方承建甲方开发的某住宅小区项目。
合同签订后,乙方按照约定完成了工程的施工,甲方按照合同约定支付了部分工程款。
然而,在工程竣工验收阶段,双方因工程质量问题产生纠纷,甲方以工程质量不合格为由拒绝支付剩余工程款。
乙方遂将甲方诉至法院,要求甲方支付剩余工程款及违约金。
二、案件争议焦点1. 工程质量是否合格?2. 甲方是否构成违约?3. 乙方是否可以要求甲方支付违约金?三、合同风控分析1. 工程质量风险(1)合同中未明确约定工程质量标准,导致双方对工程质量的理解存在差异。
(2)合同中未明确约定工程质量验收程序,可能导致验收过程中的争议。
(3)合同中未明确约定违约责任,可能导致工程质量问题发生时,乙方难以追究甲方的违约责任。
2. 违约风险(1)甲方未按照合同约定支付工程款,构成违约。
(2)乙方未按照合同约定完成工程,也可能构成违约。
四、案件审理结果1. 法院认为,合同中未明确约定工程质量标准,但根据我国相关法律法规,住宅小区工程的质量标准应当符合国家标准。
乙方提交的证据证明工程质量未达到国家标准,因此工程质量不合格。
2. 法院认为,甲方未按照合同约定支付工程款,构成违约。
乙方有权要求甲方支付剩余工程款及违约金。
3. 法院认为,乙方未按照合同约定完成工程,构成违约。
但考虑到乙方在施工过程中已尽到合理注意义务,且甲方未及时提出整改意见,因此法院酌情减轻了乙方的违约责任。
五、合同风控建议1. 在签订合同时,明确约定工程质量标准,确保双方对工程质量的理解一致。
2. 明确约定工程质量验收程序,包括验收时间、验收标准、验收人员等,避免验收过程中的争议。
3. 明确约定违约责任,包括违约金的计算方式、违约金的支付期限等,保障双方的合法权益。
4. 加强合同履行过程中的沟通与协调,及时发现问题并采取措施解决,避免争议升级。
合同风险风控点
合同风险风控点1. 介绍在商业活动中,合同是双方之间的约定和承诺。
然而,由于各种原因,合同风险不可避免。
因此,在签订合同之前,需要对可能产生的合同风险进行预警和管理。
本文将介绍合同风险风控点,以帮助公司和个人有效地管理合同风险。
2. 意义和目的合同风险的管理是一个重要的商业活动,对于公司和个人的长期发展至关重要。
合同风险管理的目的是最大限度地减少或消除合同风险,确保合同的合法有效性,降低各种不确定性对商业活动的影响。
3. 合同风险风控点3.1约定内容明确合同的内容应该具体、明确,不能存在歧义。
各方应该充分了解合同约定关系,并注意约定期限、费用、法律责任等事项,避免隐秘或不透明的附加条款和有限责任条款的存在。
3.2合同法律适用在签订合同之前,应该仔细检查合同在哪个法律框架下适用。
对于跨国合作,应该了解不同国家法律的要求,以避免由于合法性问题而带来的合同风险。
此外,合同应该明确司法机构、仲裁机构的约定及相关诉讼程序、仲裁程序。
3.3收集对方资信信息在签订合同之前,应该对合同另一方进行充分的调查和了解。
包括对其资信基本情况、业务领域、运作方式等进行全面检查和成本估算,并要求对方提交相应的资信文件。
同时应该留意对方的经营风险、风险评估报告等情况,并论证自身的风险承担能力。
3.4注意合同的更新和解除有关合同的终止和续签应该提前确定。
对于长期合同,应该在合同期间进行定期复核和更新,以确认合同的有效性和合法性。
对于可变因素较大的合同,如劳动合同,需要注意更新频率,及时重新评估和改善合同条款内容。
3.5保险为了进一步降低合同风险,公司和个人可以通过合适的保险以保障自身的利益,包括责任险、财产险等。
4.在商业活动中,合同风险是无可避免的。
因此,应该对它进行有效的管理和控制,以保证商业发展和发展的成功。
以上的约定内容明确、合同法律适用、收集对方资信信息、注意合同更新和解除、以及保险等风险控制点,可以帮助企业和个人更好地管理合同风险。
合同执行风险
合同执行风险
合同编号,[合同编号]
甲方,[甲方名称]
乙方,[乙方名称]
鉴于甲方与乙方就以下事项达成一致,双方特订立本合同,并共同遵守合同条款:
第一条合同目的。
甲方与乙方根据双方的合作协议,就合同执行风险事项达成一致,特订立本合同。
第二条合同执行风险范围。
1. 双方在合同履行过程中可能面临的风险包括但不限于,合同违约、合同解除、合同争议等。
2. 双方应当共同努力,尽最大努力避免合同执行风险的发生,如遇风险情况应及时协商解决。
第三条风险应对措施。
1. 双方应当建立健全的风险管理制度,及时发现并解决合同执行过程中的风险问题。
2. 如发生合同执行风险,双方应当及时通知对方,并共同商讨解决方案,以减少损失。
第四条合同解释。
本合同的解释权归甲方所有。
第五条合同变更。
经双方协商一致,可以对本合同内容进行修改和补充。
第六条合同争议解决。
因本合同引起的争议,双方应当友好协商解决;协商不成的,
提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
第七条合同生效。
本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期至合同履行完毕。
甲方(盖章):乙方(盖章):
签字日期:签字日期:
合同范本专家。
日期,[日期]。
油田企业合同管理的经营风险管控
油田企业合同管理的经营风险管控新时期,油田企业重视合同风险控制管理工作,是完善自身管理体系的必然途径,可以通过前期约束降低经济和法律责任,并通过合同管理维护项目双方的利益。
在更激烈市场竞争环境下,良好的合同风险控制工作能力更可以带动油田企业综合管理水平的提高,为我国能源经济发展保驾护航。
所以需要结合企业和项目的特点,就面临的主要风险进行全方位分析,再应用有效的风控措施。
一、油田企业合同管理主要风险分析(一)按合同涉及因素分析油田企业的发展离不开与外界的合作和交流,而签订合同则可以使该种合作更加规范化、制度化。
但在实际操作之中,由于对合作双方的资质信息掌握不全面,可能产生风险问题,比如,不同行业的跨度较大,主体资质的认证体系和标准不同,而油田企业的经营项目又相对专业和复杂,导致双方对于各自的实际业务、经营范围、经营潜在风险认知不同,容易忽略部分合同执行的要素。
而在签订合同时,虽然油田与合作企业都会在国家、行业法律法规、政策前提之下操作,但就细节问题不充分严谨的讨论,也会暗藏风险。
比如,主要条款的名称,合作项目的数量、付款条件,双方的权责利划分等方面,没有进行充分的洽谈、明确的规定,则会导致合同履行中产生歧义。
尤其是部分有争议的条款,没有进行附加阐述,必然会产生较大的合同纠纷问题。
(二)按合同展开进程分析油田企业合同从立项、审批、签订,直至履行和确认,涉及到较多细节过程和部门,每一合同展开阶段都有不同的风险。
在合同签订之前,易出现的风险包括以下方面:其一,企业内部的风控体系并不健全,缺少对于重大项目进行事前科学论证的严谨过程,无论是对于合作项目的市场预期,政治、经济政策和地理环境都缺乏充分的规划、识别和评价措施,致使合作项目缺乏合理性,自然会埋下隐患。
其二,在选商程序方面,可能会由于不规范操作产生法律风险。
比如,招投标不合规定,没有严格落实统一的管理工作流程,没有依据专家建议开展实际业务操作。
在合同签订过程中,风险又包括如下几点:其一,与没有完整的或代表资格的合作方签订合同。
合同管理廉洁风险点及防控措施
合同管理廉洁风险点及防控措施一、引言合同作为商业活动中不可或缺的一环,是各方交流、合作的法律依据。
然而,合同管理过程中存在着一些廉洁风险点,如果不加以防控,可能给企业带来重大的财务和声誉损失。
本文将探讨合同管理中的廉洁风险点,并提出相应的防控措施。
二、廉洁风险点分析1.合同审批环节合同审批环节是廉洁风险的一个重要源头。
如果没有严格的审批程序和有效的内部控制机制,就容易导致审批环节的腐败和滥用职权现象的发生。
主要风险点包括:-内部审批程序不完善,容易出现合同审批的失误和漏洞;-部分审批人员不廉洁,可能收受他人贿赂以加快合同审批速度;-合同审批过程中信息不透明,存在泄密风险。
2.合同签订环节合同签订环节是合同管理中另一个容易出现廉洁风险的环节。
由于合同签订环节关乎企业业务的正常开展和财务利益的保障,所以存在一些廉洁风险点,包括:-合同签订过程中可能出现行贿受贿行为,导致违法违规合同的签订;-合同签订前的询价过程可能存在关联交易和内外勾结等问题;-合同签订过程中信息被篡改或泄露,导致合同效力受到损害。
三、廉洁风险防控措施为了有效预防和控制合同管理中的廉洁风险,企业应采取以下防控措施:1.完善审批程序和内部控制机制企业应建立合理的审批程序,明确各级审批权限和审批流程,确保合同的审批过程规范、透明。
同时,建立有效的内部控制机制,加强对审批人员的监督和管理,防止审批权力的滥用和腐败行为的发生。
2.加强审批人员的廉洁教育和培训企业应定期组织合同管理人员进行廉洁教育和培训,提高他们的法律意识和廉洁意识。
通过教育和培训,让审批人员深刻理解廉洁风险的重要性,增强他们的廉洁自律意识,从而减少廉洁风险的发生。
3.建立健全的合同管理制度和风控机制企业应制定合同管理制度,明确各类合同的起草、审批、签订、履行等具体流程和责任。
同时,建立健全的风控机制,包括风险评估、合同审查、合同履行检查等,以及相应的内部监督、核查和追责机制,确保合同管理过程的廉洁性和规范性。
合同管理的风险点
合同管理的风险点主要包括以下方面:
1. 合同主体风险:合同主体不合格或不具有完全民事行为能力,导致合同无效或无法履行。
2. 合同内容风险:合同条款不明确、不完整、不公平,可能导致合同纠纷和争议。
3. 合同形式风险:合同形式不合规,如未采用书面形式、未签字盖章等,可能导致合同无效。
4. 合同履行风险:合同履行过程中可能出现的风险,如履行不能、履行延迟、履行瑕疵等。
5. 合同担保风险:担保方式、担保期限、担保范围等方面的风险,可能导致担保无效或无法实现。
6. 合同变更和解除风险:合同变更和解除过程中可能出现的风险,如未经对方同意擅自变更或解除合同,可能导致纠纷和争议。
7. 合同纠纷处理风险:在合同纠纷处理过程中可能出现的风险,如选择不当的争议解决方式,可能导致纠纷无法有效解决。
8. 合同档案管理风险:合同档案管理不善,可能导致合同文件丢失、泄露等风险。
企业应关注以上风险点,在合同管理过程中加强风险防范和控制,以降低合同管理风险。
保理合同中的风险与对策
保理合同中的风险与对策保理合同是一种融资方式,通过将应收账款转让给保理公司,获得资金支持。
在保理交易中,不可避免地会存在各种风险,因此了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将探讨保理合同中常见的风险,并提出相应的对策。
一、信用风险在保理交易中,最主要的风险之一就是信用风险。
信用风险是指因客户无力偿还债务或违约而导致的损失。
保理公司需要对客户的信用状况进行全面评估,确保选择合适的合作伙伴。
同时,建立完善的风险管理体系和控制措施也是至关重要的。
在签订合同时,可以约定严格的信用审查标准,对于信用状况较差的客户可以要求提供担保或增加融资成本。
二、合同法律风险保理合同涉及法律层面的风险也是需要引起重视的。
在签订合同时,需要确保合同条款明确、合法有效,以便在发生争议时能够依据法律规定来解决纠纷。
为了规避法律风险,建议雇佣专业律师参与合同谈判和起草过程,确保合同内容符合相关法律法规,并对可能产生的法律风险有清晰的认识和处理方案。
三、汇率风险对于跨境交易的保理合同来说,汇率波动是一个不可忽视的因素。
汇率波动可能导致实际收益大幅减少甚至出现亏损。
为了规避汇率风险,在签订合同时可以采取多种方式,如签订远期外汇合同、使用外汇期权等金融工具进行套期保值,锁定资金的实际价值,降低汇率波动带来的影响。
四、操作风险在保理业务中,操作风险主要包括信息传递不畅、流程复杂等问题。
为了规避操作风险,企业可以建立完善的内部流程控制机制,并定期进行员工培训和技能提升,提高员工对于操作流程的熟悉度和专业水平。
此外,采用自动化管理系统也是减少操作风险的有效途径,提高流程效率和准确性。
五、市场风险市场环境变化是导致市场风险存在的原因之一。
市场变化可能导致产品价格波动、需求下降等问题,从而影响到企业盈利水平。
针对市场风险,企业可以采取多元化经营策略,在不同市场开展业务,分散经营风险。
同时,及时关注市场动态和竞争对手情况,灵活调整业务战略和产品结构,以应对不断变化的市场环境。
合同风险风控点
合同风险风控点合同是企业与合作伙伴之间约定权利和义务的重要文件。
然而,合同中存在着各种潜在的风险,可能导致企业面临法律纠纷、经济损失等问题。
为了降低合同风险,企业需要进行风险评估和风控措施的制定。
以下是合同风险风控的几个关键点:1. 合同条款的明确性:合同条款需要明确、清晰,以确保各方对合同内容的理解一致。
在起草合同时,应尽量避免使用模糊的措辞和术语,以减少合同解释的争议。
同时,应确保合同中涉及的各项权利和义务都得到详细规定,包括支付条款、交付时间、违约责任等。
2. 合同履行的可行性:在签订合同之前,企业应对对方的履约能力进行评估。
这包括对方的财务状况、信用记录、经营能力等方面的调查。
如果对方的履约能力存在风险,企业可以要求提供担保或采取其他风险控制措施。
3. 合同风险的评估:企业应对合同风险进行全面评估,包括法律风险、商业风险等。
法律风险包括合同是否符合法律法规、是否违反竞争法等;商业风险包括市场风险、供应链风险等。
通过评估合同风险,企业可以确定风险的程度,并采取相应的风险控制措施。
4. 合同管理和监督:企业应建立健全的合同管理制度,包括合同的存档、合同履行的监督等。
合同管理制度应明确合同的归档要求、合同履行的监督责任等,以确保合同的有效履行和风险的控制。
5. 合同纠纷的解决:在合同履行过程中,可能会发生纠纷。
为了降低合同纠纷的风险,企业可以在合同中约定争议解决的方式,例如选择仲裁或诉讼。
此外,企业还可以购买相关的保险产品,以减少合同纠纷所带来的经济损失。
综上所述,合同风险风控是企业管理中的重要环节。
通过明确合同条款、评估风险、建立合同管理制度等措施,企业可以降低合同风险,保障自身的合法权益。
epc合同承包人风控要点
epc合同承包人风控要点
以下是 8 条关于“epc 合同承包人风控要点”的内容及例子:
1. 一定要把合同条款吃透啊!就好比你去参加一场比赛,规则都没搞清楚怎么能赢呢?比如合同里对工程范围的界定,可别到时候做了不该做的,费力不讨好啊!
2. 对业主的信用可得好好考察呀!这就像找朋友一样,不靠谱的朋友能把你坑惨,要是业主经常拖欠款项,那你不就麻烦啦?
3. 设计环节不能马虎啊!这可是整个工程的灵魂呀。
想想看,如果设计出了问题,那不就像是盖房子没打牢地基一样危险嘛!
4. 物资采购得严格把关哦!别买到次品,那不等于给自己埋个雷嘛。
就好比你买个电器,要是老出毛病,你闹不闹心?
5. 施工过程中质量管控要时刻盯着呀!质量就是生命呀,一旦出问题,那不是前功尽弃啦?就好像做一顿大餐,火候没掌握好全毁了!
6. 进度管理至关重要哟!晚一天完工可能就损失惨重呀。
想想火车晚点你得多着急,工程也一样啊!
7. 人员管理也不能掉以轻心呢!手下的人不给力怎么行?这就像一支球队,球员不行能赢比赛吗?
8. 风险预警机制必须要建立起来啊!没有它就像在海上航行没有灯塔,随时可能触礁啊!
总之,作为 EPC 合同承包人,这些风控要点一定要牢记在心,丝毫不能松懈!不然最后倒霉的可是自己呀!。
融资租赁项目风险点控制风控体系分析要点
融资租赁项目风险点控制风控体系分析要点融资租赁是一种特殊的融资模式,逐渐在现代商业领域中获得了广泛应用。
随着融资租赁市场的不断发展,风险管理和风控体系分析变得尤为重要。
本文将重点讨论融资租赁项目的风险点以及如何通过风控体系来加以控制。
一、融资租赁项目的风险点1.市场风险市场风险是指由于市场环境的不确定性而导致的风险。
融资租赁项目存在市场需求变化、市场价格波动等风险。
例如,租赁对象的需求可能会因为市场趋势的变化而下降,导致租金收入减少。
2.信用风险信用风险是指客户无法或不愿按照租赁合同的要求履行支付义务的风险。
这可能会导致租金违约、逾期支付或无法收回租赁物,给租赁公司带来损失。
信用风险的控制对于融资租赁公司来说至关重要,可以通过严格的信用评估、合理的抵押或担保方式等手段进行控制。
3.操作风险操作风险是指融资租赁公司内部流程、组织、人员等方面引发的风险。
例如,错误的操作可能导致租赁物受损或遗失,进而影响到租金收入和项目的正常运营。
为控制操作风险,融资租赁公司应建立健全的内部流程和操作规范,加强员工培训与管理。
4.法律风险法律风险是指融资租赁活动中可能涉及到的法律问题和法律纠纷所带来的风险。
例如,租赁合同的条款不清晰或不合法,导致无法维护自身权益。
为减少法律风险,融资租赁公司需要严格遵守相关法律法规,定期进行法律风险评估,与专业的法律顾问合作等。
二、风控体系分析要点1.风险评估与定价风险评估是风控体系中的基础步骤,通过对融资租赁项目的风险进行评估,可以制定出合理的定价策略。
风险评估应包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等方面,并综合考虑各项风险的影响程度来确定租金水平。
2.严格的审查流程融资租赁公司应建立完善的审查流程,包括客户背景调查、资产评估、合同审核等环节。
在客户背景调查中,可以通过查询信用记录、征信报告等方式评估客户的信用状况。
资产评估阶段需要对租赁物进行评估,确保其具有足够的价值来覆盖融资租赁公司的损失。
合约风控部职能职责
合约风控部职能职责第一条总则本职责旨在规范和明确合约风控部门的职能和职责,确保合约风险得到有效控制和管理。
第二条职责范围合约风控部门的职责范围如下:1.制定和完善公司的合约风控管理制度和流程,并监督其执行情况;2.对合约相关的风险进行识别、评估和控制,提出相应的风险预警和应对措施;3.参与合约的谈判和审核工作,确保合约条款合规、合理,风险可控;4.对合约风险事件进行监测、追踪和分析,及时发现和应对潜在风险;5.协助法务部门处理合约纠纷和争议,提供专业的风控意见和建议;6.定期向公司高层汇报合约风险的情况和处置措施,提出风险管理建议;7.建立和维护合约风控的相关数据库和文件资料,并进行合理归档管理;8.组织开展内部培训,提高员工对合约风险防控的认知和能力;9.跟踪合约风控领域的最新发展和法规变化,及时进行制度和流程的调整。
第三条部门设置合约风控部门应根据公司的规模和业务特点,合理设立相关职位,并保障部门的工作效能和职责履行。
具体设置如下:1.风控部门设立合约风控经理,负责领导和管理整个合约风控团队的工作;2.合约风控团队成员按照工作性质和分工,分为合约审核岗、风险识别岗、风险监测岗等,各岗位职责由风控经理根据实际情况进行细化。
第四条职责履行合约风控部门的职责履行应符合以下要求:1.坚持风险防控优先原则,确保公司合约风险的有效管理;2.高度敏感并及时掌握合约风险,预见可能导致的损失,并提供相应措施;3.与公司内部各相关部门进行紧密沟通与协作,提供专业意见和支持;4.坚持保密原则,对接触到的商业秘密和敏感信息进行严格保密;5.不断提高自身的专业知识和能力,及时跟进行业最新发展并进行学习。
第五条职责变更如需对本合约的职责进行变更,应经过公司高层的审批和决策,并及时将变更结果通知合约风控部门。
变更后的职责应按照新的要求进行履行。
第六条生效与效力本职责自公司高层批准并下发通知后生效。
本职责的解释权归属于公司高层。
企业风控要点
企业风控要点企业风控是指为了保障企业安全运营的一系列管理措施和风险控制体系。
在当前的经济环境下,企业面临的风险和挑战越来越多,因此建立健全的企业风控体系至关重要。
下面将重点介绍企业风控的要点。
一、风险辨识和评估企业风控的第一步是识别和评估潜在的风险。
这需要企业对自身经营活动进行全面的分析和了解,深入了解企业所处行业的市场环境、经济形势、政策法规等因素,并结合具体的业务活动,分析可能面临的风险。
例如,金融机构可能面临的信用风险、市场风险和操作风险等。
评估风险的严重程度和可能带来的影响,以便为后续的风险控制和应对措施提供依据。
二、风险管控措施企业风控的核心是建立有效的风险管控措施,以减少风险的发生和扩大。
这包括制定详细的政策和流程,设立风险防范机制,明确责任分工和权限,加强内部控制和监督,建立合理的制度和规章制度。
1.内部控制体系建立健全的内部控制体系是企业风控的重要组成部分。
包括人员管理、业务流程规范、信息安全保障、风险监测和预警等方面。
通过明确职责、分工和权限,防止并纠正内部违规行为,保护企业的财产和利益。
2.信用风险管理信用风险是企业面临的主要风险之一。
企业应建立客户信用评估体系和风险分类制度,对客户进行风险评估和控制。
制定合理的信用政策和信用限额,遵循与客户建立良好的合作关系。
3.市场风险管理市场风险是企业在市场环境变化中可能面临的风险。
企业应密切关注市场情况,及时调整经营策略,制定合理的产品定价和市场推广计划。
对于市场价格波动较大的产品,可以采用期货或保险等衍生工具进行风险管理。
4.操作风险管理操作风险是借款人在各种操作活动中可能面临的风险。
企业应制定完善的操作流程和规范,加强对员工的培训和监督,规范操作行为,防止人为错误和失误,降低操作风险的发生。
5.防范法律风险企业应遵守相关法律法规,制定合规政策,确保企业经营合法合规。
与合作伙伴之间应签署合同和协议,明确双方的权益和义务,减少法律风险带来的损失。
合同风控要点
合同风控要点学习合同风控这么久,今天来说说关键要点。
我理解合同风控首先是对合同主体的审查。
这就好比你要跟别人搭伙做生意,你得先搞清楚合伙人是谁吧。
我之前就犯糊涂,觉得只要业务谈得好,对方身份啥的不太在意。
后来才明白,这主体资格弄不清楚得惹多少麻烦啊。
比如说要查看对方营业执照是不是真的,经营范围合不合适,有没有违法经营记录这些。
要是和没有资质的公司签合同,那后面可能扯皮的事儿就多了去了。
合同条款的约定也是超级重要的要点之一。
这就像玩游戏的规则得清清楚楚一样。
我总结合同条款得明确双方的权利和义务。
像我看到过的一个例子,甲乙双方签合同做工程,结果关于材料供应这块写得模模糊糊。
合同里就说一方负责材料供应,但没说什么时候供应,供应多少质量标准啥的。
结果工程做到中间就因为材料卡壳了,双方就互相指责。
所以一个合同对条款约定细致程度,直接关系到合同执行顺畅不顺畅。
再就是违约责任条款。
这我理解就像是个紧箍咒,约束着双方好好按合同办事。
但是这个条款设置起来也有技巧。
不能设得太重让人不敢签你的合同,也不能太轻,那根本起不到约束作用。
对了,还有个要点,争议解决条款也很关键。
这个我之前一直忽视。
就好比两个人发生争执了,到哪里去讲道理得先说好对吧。
是仲裁呢,还是诉讼呢。
不同解决方式优缺点不同,得根据具体情况来。
说到学习合同风控,我觉得一个好的学习技巧就是收集实例。
看到的每个合同纠纷案例都记录下来,对比分析在风控点上哪里出了问题。
而且我承认我对一些复杂的跨境合同风控还理解得比较浅,因为相关法律法规我还没完全吃透。
这时候就需要多参考一些专业书籍比如《民法典》合同编里关于合同订立履行的规定。
还有就是一些实际的商业合同文集,去实战中学习合同风控真的很有必要。
重视合同管理提升风险防控能力
随着企业体制机制改革深入推进、企业治理水平的不断完善、内部管控和风险治理能力不断加强,作为企业经营管理的重要组成部分,合同的管理也越来越被重视,构成了企业获取经济效益的核心竞争力。
合同管理包含了合同的起草、订立、生效、执行、补充、变更直至终止的整个过程。
合同管理也是合同全生命周期每个阶段的有机统一。
规范化的合同管理不仅可以增强企业的盈利能力、提高风险管控能力、提升合规经营水平还能构建企业的良好形象、提升企业的价值。
合同管理存在的问题1.格式合同的应用不规范、不健全为了降低交易成本、提高工作效率,企业内部统一会发布可以应用于不同适用场景的标准合同文本,在此基础之上,还设置了选择性条款,如违约金建议的最低标准等等。
在具体实践中,作为合同的提供方,企业往往在合同制定过程中容易形成格式条款,一旦合同双方对格式条款有两种以上解释的,司法认定中一般会作出不利于提供格式条款一方的解释,这样也将企业置于非常被动的局面中。
有些企业本身的疏忽,在制定《中国外资》 2021年5月(上)第9期72FOREIGN lNVESTMENT IN CHINA May52021中国外资价系统,相应节点的负责人缺少绩效考核机制,无法对合同管理产生积极和正面的引导。
产生合同管理问题的因素1.合同订立的重视程度不够有些企业将大部分管理精力放在了能够带来直接经济效益的寻源、招投标和谈判环节,以期通过最直接的降低成本方式为企业创造利润。
合同签订通常是走过场、敷衍了事。
合同的订立与管理成败往往会间接地影响到企业的效益。
订立的条款有漏洞和缺陷不仅没有全面维护到企业的利益甚至还会让企业蒙受巨大的经济损失和名誉损坏,这些负面的影响对于企业来讲是深远的,甚至是致命的。
2.合同管理的统筹性不高合同管理是多部门和多业务板块的联动管理,涉及到商务部门、财务部门、业务部门和后勤部门的统一管理。
有效的合同管理应该是财务部门可以没有争议地完成付款、业务部门全面地履行合同完毕以及后勤部门顺利地完成交割,上述过程应该是一个有机的统一整体,相互影响、相互促进。
保理合同中的风险与对策
保理合同中的风险与对策保理是一种重要的融资方式,尤其在企业资金周转和流动性管理方面发挥着积极作用。
然而,在保理合同的执行过程中,存在着诸多风险,如信用风险、操作风险、法律风险等。
针对这些风险,企业应当采取有效的对策,以保障自身利益,实现融资目的。
本文将深入探讨保理合同中的主要风险,并提出相应的应对策略。
一、保理合同的基本概念保理是指企业将其未到期应收账款转让给保理商,保理商在支付一定比例的资金后,代为收回应收账款并承担相应的信用风险。
这一过程通常伴随着服务费用及利息等支出。
保理可以分为有追索权保理和无追索权保理两种形式。
无追索权保理意味着在客户违约时,企业无法向银行或保理商追索款项,因此存在一定的信用风险。
二、保理合同中的主要风险(一)信用风险信用风险是指借款方或买方未能按时还款或履行合同义务所导致的损失。
在保理合同中,买方的信用状况直接影响到应收账款的回收。
在市场经济环境中,企业面临的信用风险不可忽视。
(二)操作风险操作风险是由于内部流程、人员失误或系统故障导致损失的风险。
在保理业务中,操作环节非常复杂,需要多个步骤,如合同签署、账款管理、催收等。
如果在这些环节中出现差错,可能导致资金滞留甚至损失。
(三)法律风险法律风险主要源于合同的不规范性以及企业在法律纠纷中可能面临的责任。
在保理合同中,条款不清晰、解释不一致等情况都可能引发法律诉讼,对企业运营造成负面影响。
(四)市场风险市场环境瞬息万变,如经济下行压力增大、行业景气度下降等,都可能影响到企业的销售和现金流,从而影响应收账款的回收。
三、针对主要风险的对策(一)增强信用审查在进行保理交易时,企业应对客户进行充分的信用评估,包括财务状况分析、过往交易记录和信用评级等。
通过了解客户的真实经营情况和信誉度,能够有效降低信用风险。
(二)完善内部控制体系企业应建立健全的内部控制制度,并加强对合同履行过程的监督和管理。
设立专门人员负责审核和跟踪保理合同,提高操作流程的透明度,减少因人为因素导致的操作风险。
工程结算风控方案
工程结算风控方案一、风险识别分析在工程结算过程中,存在着各种风险,例如人为因素、技术风险、合同风险、信息不对称风险等。
为了有效防范风险,首先需要做好风险的识别和分析工作,明确风险的来源和特点,然后制定针对性的风控方案。
1.人为因素风险人为因素风险包括业主、施工单位、监理单位等各方在结算过程中可能存在的一些不良行为,例如合同规定的不得自行更改工程造价等。
这些行为可能导致结算结果的不公正,甚至涉嫌违法行为。
因此,对于人为因素风险,需要建立完善的监督机制,确保各方遵守合同规定,保障结算的公正性。
2.技术风险在工程结算中,可能存在着技术参数的不准确或不合理情况,导致工程造价核算的偏差。
为了防范技术风险,需要对工程设计、施工方案、质量验收等方面进行严格审核,确保结算数据的可靠性和合理性。
3.合同风险工程结算过程中的合同风险主要包括合同条款的不明确、不完整或存在漏洞等情况,这可能导致工程结算过程中的争议和纠纷。
为了规避合同风险,需要在工程合同中明确结算标准、成本核算方法、支付条件等关键条款,防止风险的发生。
4.信息不对称风险信息不对称风险指的是在工程结算过程中,各方获取的信息不对称,可能导致结算数据的失真。
因此,需要建立信息公开和共享机制,确保各方对结算数据的了解和监督,避免信息不对称风险带来的结算风险。
二、风控方案及措施针对以上识别的风险,需要制定相应的风控方案和措施,确保在工程结算过程中的风险得到有效控制。
1.建立监督机制对于人为因素风险,需要建立有效的监督机制,例如设立独立的审计机构或组织,对工程结算过程进行监督和审核,确保各方遵守合同规定,保障结算的公正性。
2.加强技术审核针对技术风险,需要加强对工程设计、施工方案、质量验收等方面的审核,确保结算数据的可靠性和合理性。
可以建立专门的技术审核团队,对结算数据进行严格审查,确保相关技术参数的准确性和合理性。
3.完善合同条款在工程合同中,应完善结算相关的条款,明确结算标准、成本核算方法、支付条件等关键条款,规避合同风险,防止结算过程中的争议和纠纷。
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合同风险防控的60点01 无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
02有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。
03慎用善用公章完善有关公章保管、使用的制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容。
04慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以避免不必要的争议。
业务完成后尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
05离职通知相关客户企业业务人员离开企业后,在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
06撤销问题合同注意时效在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者认为合同权利义务安排显失公平的,可以请求法院撤销合同。
自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否则将失去请求法院撤销合同的权利。
当然,在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于所举证据是否充分。
07注意定金条款在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金,由于“定金”具有特定法律含义,注明“定金”字样。
如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容,法院将无法将其作为定金看待。
08保证条款要明确业务需要对方提供保证担保的,在与相关客户签署保证合同时表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思,避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述,否则法院将无法认定保证合同成立。
09注意保证性质为了业务需要向他人提供保证担保。
无论是债权人还是保证人,在签署保证合同时写明保证期间起止点。
如果与对方约定的保证期间长于两年,法律将视保证期间为两年。
如果没有明确约定,法律将视保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。
虽然选择“连带保证”还是“一般保证”取决于与客户之间的谈判磋商,但保证合同中务必写明“连带保证”或者“一般保证”字样。
如没有明确约定,法院将认为是连带责任保证。
10注意保证时效如果是债权人,采取“一般保证”方式的保证合同所担保的债务到期后没有偿还的,在保证期间内向债务人和保证人提起诉讼或者仲裁。
采取“连带保证”方式的保证合同担保的债务到期后没有偿还的,在保证期间内以可以证明的有效方式向保证人明确要求其立即履行担保义务。
如果没有在保证期间内行使权利,保证人将免除对担保责任。
11抵押经登记有效如果业务需要对方提供抵押担保的,建议在签署抵押合同时立即与客户到有关登记机关办理登记手续。
仅有抵押合同而没有办理登记手续将可能使权益丧失实现的基础。
不必要的拖延和耽搁将可能使权利劣后于在之前办理登记手续的其他企业。
如果客户在签署抵押合同后拖延、拒绝协助办理抵押登记手续的,建议尽快向法院起诉请求法院帮助强制办理登记手续。
12质押要转移占有如果业务需要对方提供质押担保的,建议在签署合同时立即与客户办理质押担保物或者权利凭证的交接手续。
仅仅签署质押合同而没有实际占有质押物的,法院将无法保护实现质押权的请求。
13企业换人不影响合同企业和客户之间订立的合同如果不存在违反法律、行政法规的强制性规定、损害社会公共利益等情形,即为受法律保护的有效合同,双方有义务严格遵循约定,全面履行合同。
无论是单位改变名称、企业股权易手,还是法定代表人、负责人、经办人变更,都不能成为不履行合同的理由,这也是维系企业商业信誉的重要保证。
14市场变化,解约须慎重经济形势的变化往往导致货物市场价格发生剧烈波动。
不要轻易选择主动违约、解除合同、或者提起诉讼等方式解决,与客户平等协商、寻找双方都能接受的解决方案更加有利于减少损失。
即便是在诉讼程序之中,接受法院主持下的调解将也更加有助于企业利益的保护。
不主动寻求和解一味等待裁决不一定最符合利益。
15付款方式须可靠当在确定付款方式时,无论是付款方还是收款方,除了金额较小的交易外,尽量通过银行结算,现金结算涉及经办人签收,签收效力上可能会带来不必要的麻烦。
16验收异议及时提购进货物是企业经营的日常业务,注意及时验收货物,发现货物不符合合同约定的,在合同约定的期限内尽快以书面方式向对方明确提出异议。
不必要的拖延耽搁,将可能导致丧失索赔权。
17商业秘密要保护在磋商、履行合同过程中,经常不可避免地接触到交易伙伴的商业信息甚至是商业秘密,在磋商、履行合同乃至履行完毕后务必不要泄露或者使用这些信息,否则将可能承担相应责任。
18合理行使不安抗辩权在合同履行过程中,如果有确切证据证明对方经营状况严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形的,可以及时通知对方中止履行依照合同约定应当先履行的义务,等待对方提供适当担保。
中止履行后,对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的,可以解除合同。
不可直接解除合同或拒绝履行,否则将承担违约责任。
19解除异议及时提一旦客户通知解除合同而存在异议,如果合同中约定了异议期限,在约定期限内向对方以书面方式提出。
如果在约定期限届满后才提出异议并向法院起诉的,法院将无法支持。
20对方违约也须及时止损如果客户违约,不管是什么理由,都应该及时采取措施,防止损失扩大,由此产生的合理费用将由违约方承担。
如果消极对待、放任损失的扩大,对于扩大的损失法院将无法予以保护、要求对方赔偿。
21诉讼时效内必须有动作客户拖欠货款现象在企业经营过程中时有发生,请注意法律关于诉讼时效的规定,向法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为两年。
也可能出于维系与客户关系等因素不愿意在两年内采取提起诉讼、仲裁等激烈措施,为了保护权利不至于因为时间流逝而丧失,可以在诉讼时效期间届满前以向对方发送信件或者数据电文等可以证明主张权利的有效方式进行处理。
信件中要有催请尽快支付拖欠货款的内容。
22股东出资不实承担连带责任企业注册资本的真实与充足不仅有利于保护客户利益,更与企业及股东的切身利益密切相关。
注册资本虚假、或者在经营过程中被抽逃,将使企业股东丧失有限责任制度的保护而可能被卷入债权人提起的诉讼中。
23其它股东出资不实被牵连与他人共同投资设立企业,关注合作伙伴是否履行了投资义务,不仅关系到所投资的企业的利益,更关系到切身利益。
如果合作伙伴没有履行投资义务,在企业对外负债的情况下,可能要就合作伙伴的过错向债权人承担责任,尽管在对外承担责任后可以向合作伙伴追讨,但这无疑将增加风险。
24设立公司须真实签名设立公司时的登记手续较为繁杂,亲自签署公司章程等法律文件,一旦发生纷争,他人代签名行为会造成极大麻烦,甚至可能对公司股权归属造成不测因素。
25隐名股东风险大隐名投资虽然不被法律完全禁止,但蕴藏较大法律风险,法律对隐名投资人的股东资格认定标准要求非常严格,且隐名股东资格不能对抗第三人,代持人可以处分股权。
建议不选择以隐名方式与他人共同设立公司。
26收购股权须登记向他人收购公司股权,收购合同生效后尽快办理工商登记变更手续,否则将面临无法真正获得股权的风险。
未办理变更登记也不能对抗第三人,股权可能被再次出让他人。
27公司章程慎重签公司章程是公司最重要的法律文件之一,对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力,一旦发生争议,将成为法院判断各方权利义务关系的主要依据。
在参与制定公司章程时务必仔细衡量,慎重签署,不建议使用格式文本。
28勤勉义务要遵守公司的控股股东、董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。
遵守公司法及其他法律法规中的规定。
违反这些规定将可能导致向企业承担损害赔偿责任。
29中小股东须尊重经济环境变化形势下,需要全体股东同舟共济,齐心协力。
中小股东与控股股东同样是企业的投资者,善待中小股东,尊重他们的参与权、表决权,保障他们的知情权,保护他们的利润分配权等各种股东权。
很多公司因为大股东不尊重中小股东造成股东内讧无法正常经营。
公司内部争议容易导致公司治理出现僵局,不仅可能将公司以及股东卷入诉讼,消耗公司的人力、物力,在极端情况下可能导致公司解散。
30按照规定程序解决分歧公司的投资者之间产生分歧十分正常,遵循公司章程规定的程序解决争议。
召开股东会前,按照公司章程规定的期限、方式与内容通知股东,没有妥当地履行通知义务,所形成的股东会、董事会决议可能将被法院撤销。
建议更多地以磋商的方法化解公司内部分歧。
31结束经营要清算企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。
注意按期履行投资者的清算义务。
怠于履行清算义务导致公司财产贬值、流失、毁损或者公司帐册、重要文件等灭失的,股东将面临直接承担公司全部债务的风险。
32避免大幅度裁员经济环境变化形势下,生产经营遭遇一些困难十分正常。
不要轻易进行大幅度裁员,可以防止因裁员较多所带来的法律风险,避免伤害留用员工的企业归属感而影响企业长远发展,更是企业所需要承担的社会责任。
33规章制度讨论公示企业规章制度的制定、修改必须遵循劳动合同法的民主程序,必须向劳动者公示,内容必须符合法律规定。
忽略这一点,规章制度将不能作为企业用工管理的依据,企业还会面临职工随时要求解除劳动合同并提出经济补偿的风险。
注意保留职代会或者全体职工讨论、协商规章制度的书面证据。
保留员工手册签收记录、规章制度培训签到记录、规章制度考试试卷等方法都是证明企业公示规章制度的良好证据。
34先订合同后用工树立先订合同后用工的观念,最迟必须在用工之日起一个月内订立劳动合同;劳动合同终止后劳动者仍在用人单位继续工作的,也应当在一个月内订立合同。
劳动者拒不签订劳动合同的,请保留向劳动者送达要求签订合同通知书等相关证据,以免劳动者不愿与企业签订书面劳动合同又事后要求企业支付双倍工资的风险。
35员工意愿签订固定期时保留证据劳动者符合订立无固定期限劳动合同情形的,请尊重劳动者选择,按其意愿订立无固定期限劳动合同。
在订立合同时可书面征询劳动者意见,若其要求订立固定期限劳动合同的,用人单位应保留劳动者同意的书面证据,避免事后劳动者反悔,以应订而未订无固定期限劳动合同为由要求用人单位支付两倍工资。