集团公司管理创新成果申报表(新)

安徽省电力行业管理创新成果申报表

县级供电企业效能管理工作机制的构建与实施

六安供电公司下辖七个县级供电企业，其中1个是全资子公司，6个是控股公司，农电系统现有在册职工2502人，农村电工3712人，134个农村供电所，2007年年末固定资产总值15.59亿元，拥有各类线路累计达68684公里，担负全市5县4区159个乡镇、2906个行政村和190万户供电工作。近年，为全面贯彻落实国网公司“四化”要求，针对县级供电企业管理粗放，执行力不强等现象，实现向管理要效益，靠管理出精品，提出在农电系统建立“促效能提升的五项工作机制”，提高企业软实力，达到精细化管理要求。通过“五项工作机制”各个阶段管理流程的有效控制，实现了农电工作精细化管理，员工队伍素质普遍提高，安全生产情况平稳，经营业绩稳步上升，农电基础管理得到夯实，促进了六安供电公司农电工作管理上台阶。

一、县级供电企业效能管理工作机制的形成背景

（一）是电力企业发展进步的需要

电力企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行后的效能高低如何。随着电力企业发展步伐的加快，企业的整体运行效率的提高，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要，因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行效能链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。

（二）是国网公司管理延伸的需要

国网公司提出建设“一强三优”的现代公司和“三抓一创”的工作思路，大力实施“集团化运作、集约式发展、精细化管理、标准化建设”，要求公司上下有一支执行力强、效能高的企业团队，作为最基层供电公司，是国网公司各项管理制度的“落脚石”，提升县级供电企业的执行效能，才能促进县级供电企业工作作风根本改变，改善职工心智模式，增强员工落实力，着力打造“忠诚、团结、奉献”的员工队伍，为企业可持续化发展营造良好的内部环境。

组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

第二十四届山东省企业管理现代化创新成果申报表

成果名称：

申报企业（全称）：

推荐单位：

报送时间：

山东省企业管理现代化创新成果评审委员会

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

表4

申报企业主要经济指标完成情况表

注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报

怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文

第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果

怎样申报和撰写企业管理创新成果

全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序

管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：

1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报

企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类

1、涵义

管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用

管理创新管理办法

一、总则

为促进＊*公司和谐、全面发展,充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性,发挥员工经营管理才能，提高工程质量，提升公司管理水平,降低运营成本,特制定本办法。

二、管理创新分类

管理创新分为合理化建议、创新成果两类。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，建议人为工程项目部、班组或个人,由综合部进行日常管理，按合理化建议程序予以评审。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出（管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面）创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人,在年度末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请,按创新成果程序予以评审。

三、管理范围

(一)内容属于下列范围之一者，应予受理评审:

1、经营管理思路和方法改进方面的建议:

(1）各种监理流程、规范的改进;

(2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;

（3)各种有利于降低管理费用的建议;

(4）对本职业务有重大突破性改善建议;

（5)提高员工士气和工作效率的建议;

(6）非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。

2、业务拓展的建议:

(1）新项目、新市场开发；

(2)现场管理、施工技巧建议；

(３）现有规范、规程、条例的改进。

3、工程管理改善建议：

（1)工程管理内容改进；

（2)工程管理办法改进。

4、降低成本建议：

（1)与采购管理有关的建议和措施;

（２)办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；

（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施;

（4)其他降低管理运营成本的建议。

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。

如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）

第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料

如何撰写管理创新成果申报材料

一、管理创新成果的要求

“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素：

1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准

管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

(一)创新性

创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

企业管理现代化创新成果申报材料

回顾xx15年的发展，在管理创新上经历了从TQM（1984—1991）到OEC管理、“吃休克鱼”方式的企业重组（1992—1998）到现在以市场链为手段的业务流程再造（1999年开始）等三个阶段，其中第三阶段的管理创新，实质是寻求企业流程与员工素质与国际化企业全面接轨，突破“大企业病”的瓶颈，解决企业国际化经营过程中的倍速发展问题。
二．以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出背景
1.从源头上建立起全面提升员工创新能力和工作责任心的激励机制，追求每个员工为企业实现用户最大满意度是提升xx国际竞争力的内在要求
xx国际化经营战略的目标是xx成为一个国际化企业, 进入世界500强，而目前与世界500强企业的差距是比较大的，表现在员工素质、品牌价值、经营规模、市场份额、全球化程度等多个方面，如果要追上，必须保持高增长速度，而保持高增长速度最重要的一条是怎样使员工的素质不断提高。因为随着企业规模的迅速提高，员工队伍将不断扩大，经营领域将不断扩展，使员工整体素质保持与企业发展的同步增长，就成为xx创世界名牌的一个最大难题，所以xx集团认为：xx的国际化实际上就是每位xx员工的国际化，企业对内外有两方面，企业内部是怎样满足员工个人价值的实现及潜能的最大发挥，对外就是怎样满足用户需求及潜在需求。结合国际化企业的特征,人的国际化首先最重要的是员工素质和工作责任心,把顾客满意、真诚到永远的责任心和积极性无差异的在每一个员工身上建立并持续体现出来，这就需要从机制上寻找动力源，从源头上找活力。过去在计划经济下有一种观念叫＂大河有水小河满＂。这种观念在市场经济下却助长了员工吃大锅饭的思想，员工会认为企业就是一条大河，取之不尽，用之不竭，所以产生一种依赖，反而压抑了员工的积极性。xx集团结合xx的实际情况将这种观念进行了创新，xx认为企业还是大河，员工不是小河了，而是大河的源头，源头喷涌大河就有水，小河应该是用户。如果员工对企业有忠诚度和责任心，就会不断喷涌，这条大河的水和别的企业相比就会特别多，就有竞争力；小河是用户，哪条大河里的水好喝，它就到哪条大河，同时它也给大河源头以回报，这种回报是对市场份额的一种肯定和扩大，这种肯定反过来又给予员工，使员工喷涌有新的动力。因此最关键的是源头，也就是员工的责任心和积极性，要把他们的积极性充分调动起来，这条河才能保证永不枯竭。这就是xx集团提出的“源头论”。既然源头的关键是员工的责任心和积极性，因此必须建立起一种用户与源头相咬合的机制，才能使源头、大河、小河之间形成一种闭环的良性循环，所以“源头论”的提出为市场链机制的产生奠定了思想基础。

企业管理现代化创新成果申报评审(doc 5页)

附件三：

北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法

根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管

理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。

二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市

切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。

管理创新成果申报

管理创新成果申报审定和奖励办法

中化二建集团有限公司

管理创新成果申报审定和奖励办法

第一章总则

第一条为了及时总结和推广公司管理创新成果，促进公司各项管理，探索公司技术创新、体制创新、管理创新，提高公司竞争能力和经济效益，实现公司各项指标的完成，特制定《中化二建集团有限公司管理创新成果申报审定和奖励办法》（以下简称《办法》）。

第二条本《办法》所称公司管理创新成果，是指在公司施工生产、技术、经营、质量安全、财务、人力资源、企业文化的确立等各项管理中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显著效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。

第二章评审条件和范围

第三条具备以下条件之一的，可以申报公司管理创新成果：

1、在公司各项管理工作中有新的创见或发展，并具有现实的指导作用；

2、改革公司管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建

树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显著提高；

3、应用国内外现代化管理方法，提高公司经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，在提高工程项目施工质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显著；

4、在施工中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显著，具有推广应用价值；

第二十一届全国企业管理现代化创新成果报告模板

附件3

第二十一届全国企业管理现代化创新成果

推荐报告书（共6页）

成果名称：

申报企业（全称）：

推荐单位：

报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会

注：成果简介主要是阐述成果核心内容（约300字）；主要创新点是介绍成果的创新之处（约700字）。

注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件；如果没有，则不填。

2、在国有及国有控股、民营、外商投资和其他等类型中选填。

3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。

4、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照工业和信息化部等部门联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业…2011‟300号）。

5、申报企业人数指申报企业在2014年6月30日登记的全体员工总数。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表

注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重。

申报企业主要经济指标完成情况表

注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

管理创新成果评审及奖励办法

第一章总则

第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。管理创新成果产生途径：

（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围

第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独

到的建树。

（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

企业管理现代化创新课题申报表范文

一、课题名称：企业管理现代化创新研究

二、申报单位：XXX企业

三、申报人：XXX

四、申报内容：

1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应

企业发展的需求，因此需要进行创新研究。本课题旨在探讨企业管理

现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。

2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：

（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。

（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。

（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。

（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。

3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。

五、预期成果：

1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。

2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。

3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。

六、申报人简介：

XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表

企业管理现代化创新成果

附件4：

中国联通企业管理现代化创新成果预报表

日期：年月日残

阳渐逝，血红冲天。

半是夕阳余光，半是狰狞血雨。

是的，血，到处都是冷腥的鲜血。

整个皇宫之内，血流成河，白玉理石全被洗涮成黑红之色，到处是断壁残肢，尸横一片，到处是厮杀后的痕迹。

“为什么？”

百里冰左手紧捂着胸口，瞪大着眼睛看着对面十米敌对方处，挥手点兵之人。

那是她的未婚夫，她倾尽一生所爱之人。

亦是绝杀她百里一族，将她迫入绝境之人。

她不懂，为何倾尽所有的爱，换来的是百里一族的灭顶之灾。

台下之人仍是一身儒雅白衣，清俊的脸上，就连平日里对她宠溺的笑容都没有变过。

冷逸辰就这样含笑相对，却不肯多说只字片语。

权利？利益？

她虽是寒月帝国唯一的继承人，可是她早已与身为寒月帝国帝皇的外公达成协议，她与冷逸辰成婚后，冷逸辰为帝，她为后，她会做好他的贤内助，她从来不是他成功之路上的绊脚石，他为何要如此对她？

冷逸辰仍是气定神闲的坐在不远处，手中的白羽扇仍旧轻摇着，完全不惧百里冰眼中的怒意，只是仿佛没有听到她的问话般，仍一派温和之笑，却坚定的吐出一个字，“杀！”

百里冰怒上心头。

手中剑气如虹，眼看便要破势而出，却听到远处传来震天动地，撕心裂肺的愤然吼声,“冷逸辰，我百里一族与你不死不休！”

“噗！”

百里冰同一时刻，一口鲜血狂喷而出，心脏之处传来剧痛。

她突的单腿倒下。

是皇帝外公的声音。百里冰痛苦的闭上眼睛。

果然，冷逸辰在派人围杀她的同时，也对她的皇帝外公与其他族人动手了，看来百里一族今日恐怕难逃灭族之祸了。

她看着惜日对她呵护倍至的爱人，指甲恨得深入掌心，却感觉不到半丝痛意。

企业管理现代化创新成果

–
问题导向
–
需求导向
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目标导向
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绩效导向
–
……
13
创新思维的基本特性
创新的特性：
• 突破性：打破常规，突破传统思维。
• 新颖性：求新立异，敢于创新。
• 多向性：多维立体，有全局性、整体性的思维。
• 深刻性：深入浅出，揭示事物的本质。
• 独立性：不受干扰，独立思考和判断。
• 意外性：感觉以外，又是情理之中。
2）例外管理程序是在特定环境和特定时期采用的管理程序，它体现了管
理者随机应变的管理艺术，是一个管理者应该具有的素质。
二、 “创新成果”基本要求
二） “创新成果” 特征
二、 “创新成果”基本要求
一）企业管理现代化创新成果定位
含义2：是指企业从各自实际出发，运用现代管理思想及
理论，借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、组织制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
二、 “创新成果”基本要求
1、管理理念
• 管理理念（Management Concepts）：“理念”，顾名
• 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。
• 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
二、 “创新成果”基本要求
一）企业管理现代化创新成果定位：

电力行业企业管理创新成果申报表

附件2

电力行业企业管理创新成果申报表

成果名称：

申报企业：（盖章）

推荐单位：

报送时间：年月日

电力行业企业管理现代化成果评审委员会

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要

注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几、推荐等级）。

安全管理创新成果申报表

申报单位（公章）：蒋庄煤矿申报日期：2006年10月25日

如何撰写管理创新成果申报材料

广韶高速公路有限公司
高速公路运营企业高效无缝的服务链管理
中石化茂名分公司
提升市场竞争力的现代基础管理
白沙集团
简约管理
河南省郸城财鑫集团
无退路管理
2、推进管理创新过程中要把握的几个问题
2.1 把管理创新作为自己工作的一部分
要让员工对自己充满信心，把管理创新作为自己工作的一部分，从本职工作入手，改善方法，提高效能。很多需要创新的管理工作就在职工的身边，只要用心就能做好。
2.2 要消除对管理创新的神秘感
无论企业处于什么样的经营环境，遇到什么样的管理问题，都不要畏惧创新，都不要对创新有神秘感，而要有敢于创新的意识，要有超越巨人的信心，坚信创新的基点就在脚下，创新的平台就在身边。一切旧的、传统的管理模式、管理方法都将受到创新的挑战，都将被创新的管理方法所替代。而我们就是发现新的管理方法和模式的挑战者。
2.6 注重运用现代科学技术手段
管理创新绝不能就管理抓管理，随着时代的发展，许多管理问题如果不用现代科学技术是不可能解决的。因此一定要注重运用科学技术手段实现管理的变革与创新。
2.7 要在实践中实现创新的效益
有了创新的思想观念和方式方法，只能说有了好的开端，好的基础，创新的过程远没有结束。每一管理创新要想取得实效，就必须把创新的思想观念运用于管理实践，特别是一些全面的、整体的大变革大创新，必须有强大的创新执行力作保证，才能在实践中取得成功。很多好的管理创新方案没有取得好的成效，往往败在执行上，败在用落后的执行程序和方式去落实和推进管理的创新。