传化集团品牌战略规划建议书共34页文档
集团品牌战略规划方案有哪些
集团品牌战略规划方案有哪些大家知道集团品牌战略规划方案的相关内容吗?下面给大家分享集团品牌战略规划方案，谢谢阅览。
为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;;;目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;;;我们未来的客户，需求是不断提高的。
今后产品将逐步真正地体现创新理念。
传化集团的企业愿
企业文化
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业精神 • 企业信念 • 经营理念
传化的企业价值观
• 社会责任感： • 实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任，是企业社会责 • • • • • • • • • • • • • •
任的本质体现，也是企业履行其他社会责任的基础。 企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动人类社会进步的重要载体。 传化强调个人和企业都要有远大的奋斗目标；强调个人目标与企业发 展目标相一致，企业目标与社会发展目标相一致。 环保是我们最大的责任；平安是我们最大的心愿；发展是我们最大的 目标。 做有社会责任的企业： 以诚挚的意愿对顾客和股东负责，让顾客和股东放心； 以尊重和包容的心态对员工负责，让员工安心； 以庄严的承诺对国家与社会负责，推动和谐发展； 传化成员公司及部门对企业的整体发展负责，使企业健康长寿； 传化各级主管对自己的部属负责，当好教练。 做有社会责任的传化人： 对自己负责，追求自我完善，成为不断进取的人； 对家庭负责，爱护家人，让家庭美满幸福； 对同事负责，以真诚的态度，与同事保持亲善关系； 对企业负责，保持旺盛的工作热情，把最佳的工作结果交付给企
将继续秉承“诚信负责”的企业文化， 携手更多的合作伙伴，持续创新产业 发展的关键技术和商业模式，创造生 机勃勃的企业，促进社会的发展。
域经济的全面发展产生明显的推动作用。 • 传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为 优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社 会文明的进步。
传化的企业精神
• 开拓进取 永不满足
• 传化志向远大，积极向上，充满激情，永不懈怠。以领先
•
的技术和创新的方法，不断努力向更高的境界迈进。 事业无止境，传化对事业的追求、对企业发展的目标不满 足，而传化倡导在生活上要知足长乐，学会从工作中感受 生命的价值和意义。
某集团品牌规划项目建议书
调研对象 管理层
粮业竞品 粮业
客户分析
主要调研内容 品牌的战略及业务规划认知 品牌的文化认知 品牌的核心优势认知 调研核 品牌的现状认知 心内容 品牌的形象评价
对本次项目的要求与期望
希望上知了解的其他重要信息 竞品现状调研 调研核 竞品对比研究 心内容 竞品品牌、文化、形象的优势和 不足 客户特性 调研核 客户行为特征 心内容 客户购买行为动机
发掘粮业品牌的市场机会，制定粮业品牌的品牌定位， 依据品牌定位指导品牌形象识别建设、产品规划及产品包 装设计工作。
通过第三阶段上述工作，为第三阶成果转化培训与实 施做好准备。
复星的核心价值观 修身、齐家、立业、助天下
集团架构
示例
模式示例
中国领先的医药健 康企业
中国领先的房 地产金融集团
以铁矿石为主 的全球中小型 矿业企业的领 先者
行业第二集团军 综合竞争力领先 地位的上市保险 集团公司
示例
模式示例
示例
模式示例
集团使命 我们奉献营养健康的食品和高品质的生 活服务，建立行业领导地位，使客户、 股东、员工价值最大化。
会
座谈会
终端服务情况
客户调研 调研全程
通过多渠道资料收集分析的方式得到市 场信息
后台支援 调研全程
在调研过程中就某个专项问题交由公司 策略研究中心处理
专家讨论 法
调研全程
在调研过程中就某些问题与相关领域的 专家进行讨论
对标分析 调研全程
将两个企业从市场策略等多方面进行对 比，研究其不同之处
2
规划建设
方法 The Solution
建议 The Suggestions
12
问题 The Problems
新版品牌发展规划方案(品牌战略策划书)
精选品牌策划方案范文六篇品牌策划方案 篇1一、 活动目的1、以8.19日丰品牌日为契机，开展为期一个月的品牌宣传活动，全范围宣传日丰管道和日丰卫浴，提升日丰品牌知名度；2、 以长治为试点，探索如何利用管道客户资源，带动卫浴销售，实现管道和卫浴在客户资源上的共享。
二、 活动主题：关注健康生活，体验未来用水三、 活动时间：20__.8.5-20__.9.5四、活动模式：图片巡展+渠道促销+终端促销1、图片巡展所谓图片巡展也是广告宣传的一种创新方式，由公司收集相关图片以及文案策划，代理商根据公司要求开展图片巡展工作， 要求每个分销商处均开展日丰品牌体验之旅巡回展。
图片巡展在传播上将以“关注健康生活，体验未来用水”为主题，在内容设计上分为“水文明的历史、水资源危机、当代人类用水的错误方式（即使用劣质产品带来的用水安全隐患图片巡展）、如何推动人水和谐共生（即如何鉴别优质用水材质，保证 家居用水健康安全）。
2、渠道促销渠道促销方案由管道推广组制定，山西销售部根据推广组制定的渠道促销方案，结合长治区域实际情况进行调整，制定长治 分销渠道会议营销方案，落实分销渠道的图片巡展工作以及分销 渠道订货工作。
3、终端促销结合管道和卫浴的特点，在日丰品牌日活动期间，管道产品采取“渠道促销+终端图片巡展”的方式，卫浴产品采取“图片 巡展+分销联动+终端促销”方式。
（1）图片巡展统一按照公司下发的图片文件在龙盛装饰城门口进行展示。
（2）分销联动为了有效利用管道潜在客户资源，本次活动尝试采用“日丰品牌体验券”作为管道和卫浴结合的连接纽带。
即通过本次分销 渠道促销活动，将“日丰品牌体验券”的相关政策落实至分销商处，客户购买消费日丰管道产品即可获得1张“日丰品牌体验 券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店可享受一定 的优惠订货。
A、“日丰品牌体验券”的内容凡使用日丰管道产品的客户，即可免费领取一张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店即可享受以下优惠订货活动：方式一、购买日丰卫浴产品达20__元以上，可享受减免200元的现金优惠；方式二、购买日丰卫浴产品达1000元以上，只需499元即可购买原价1299元的日丰节水马桶一个； 方式三、购买日丰马 桶、浴室柜、明杆淋浴花洒、淋浴房产品任何一款产品，可享受 减免100元的现金优惠。
传化集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告传化集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:传化集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分传化集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：不带储存经营（批发无仓储经营）其他危险化1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
传化实施方案word参考模板
一、项目背景浙江传化集团有限公司位于浙江杭州萧山经济技术开发区，创建于1986年10月，经过十多年快速稳健的发展，现已形成了精细化工、日用化工、高科技农业、物流与商贸四大产业为核心，资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团，建有省级企业技术中心和国家人事部企业博士后科研工作站，拥有浙江省高新技术企业2家。
"传化"商标被认定为"中国驰名商标"。
传化集团主要生产销售纺织化学品、皮革化学品、荧光增白剂、造纸化学品、塑料化学品、建筑涂料、家居洗涤用品、种子种苗、花卉等；从事资材贸易、植物转基因、旅游观光、专业运输、仓储、物流配送和交易服务等业务。
浙江传化集团有限公司组织结构图如下：从1999年起，传化集团、浙江传化股份有限公司、杭州传化花王有限公司、浙江传化物流基地有限公司先后开始使用用友U8财务业务一体化管理软件。
本方案是以精细化工为主营业务的浙江传化股份有限公司采用用友U8财务业务一体化软件的实施方案。
浙江传化股份有限公司（以下简称传化股份）创建于1988年，前身是杭州传化化学制品有限公司，致力于纺织助剂的研究、开发和应用，从前处理剂开始，到各种染色助剂、后整理剂、防水剂系列，以及化纤油剂、纺织印染用增白剂系列和皮革化学品，共七大系列一百几十种产品，形成了较为齐全的纺织印染助剂体系。
经过十多年的艰苦创业和奋力拼搏，公司现已成为国内印染助剂行业的龙头企业，公司在科研开发实力和生产能力与规模上也都已稳居国内之首。
传化股份的组织结构图如下所示：传化股份在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。
随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。
1998年传化股份开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。
传化案例分析
目录1、分析流程 (2)2、理论综述 (3)2.1 SWOT分析理论 (3)2.2第三方物流 (4)2.3第四方物流 (4)3、背景分析 (6)3.1物流行业分析 (6)3.2传化物流发展历程及现状 (11)4、决策分析 (16)4.1swot分析 (16)4.2战略定位 (21)4.3战略目标与手段 (21)5、风险分析 (25)5.1观念风险 (25)5.2人力资源风险 (25)5.3财务风险 (26)6、风险对策 (26)6.1观念风险对策 (26)6.2人力资源风险对策 (26)6.3财务风险对策 (27)7、总结与展望 (29)附录1参考文献 (30)附录2指导老师简介 (31)1、分析流程图2-1 分析流程图2、理论综述2.1SWOT理论S trengthW eaknessO pportunityT hreatSwot分析模型SWOT W是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄选，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
2.2第三方物流所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
传化集团与企业文化建设
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6）传化人素质要求 人格、品德、智慧、意志 7）传化人才观 事业以人为本，发展以人为先
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企业文化的形成
《我心目中的父亲》：父亲是传化事业的 开创者，有开放的意识，敢喝“头口水” 的精神，吃苦耐劳的品质，包容失败的胸 怀。他的精神将成为全体传化人一笔共同 的财富，也将永远激励着全体传化人不断 前进。——徐冠巨
促进社会发展
传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多 个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明 显的推动作用。
传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的 精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的 企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文 明的进步。
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3）企业精神
开拓进取 永不满足
传化志向远大，积极向上，充满激情， 永不懈怠。以领先的技术和创新的方法， 不断努力向更高的境界迈进。
管理的目标：1+1>2
由不同个体组成的团队，携手努 力，能比相同数量，埋头于自己工作 的个体取得更大成就。
↘
↗
↘ ↗
↗↘ ↗
→
→
→ →
→
→→ →
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1
资源
管理
产出
土地 人力资源 生产资料
计划 组织 领导 控制
绩效
如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，
永远不会转化为产品；人力资源也始终只是资
源，不能形成有效的生产力。
组织文化的重要性
第一代管理——经验管 理（1769－1911年）
第二代管理——科学管 理（1911－1980年）
第三代管理——企业文 化（1981年至今）
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美国兰德公司和麦肯锡公司的报告： 世界500强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文 化注入活力。凭着企业文化，这些一 流公司保持了百年不衰。
品牌发展战略规划及实施细则
品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中的核心和经营主体地位，培育全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力，特制订本规划。
一、指导思想全面落实科学发展观，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学的卷烟品牌战略，通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营的市场化水平，真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。
二、基本原则1.市场导向原则:在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，不断满足消费者的需求。
2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系，综合考虑品牌的规模效益、经济效益、1和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。
3.精简整合原则：继续推进品牌整合，在“百牌号”基础上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。
同时，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐步压缩、淘汰非主导规格。
三、目标任务坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统的品牌引进、培育、维护、和退出机制。
做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌的价值，充分展现品牌的核心价值；将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采取“进一退一”的原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。
着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。
培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号，培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号，培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目标，主要任务如下：1．做精做优高档价位的全国重点名优品牌。
高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入WTO后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量，是行业提高形象、提高效益、提高核心竞争力的领军品牌，同时也是行业发展的重要支撑，是2行业今后品牌培育与发展的核心。
传化策划
系别班级：工商管理系市营103 策划时间：2011年12月2日目录一、前言 (3)二、目标市场分析 (3)1、企业及产品情况分析： (3)2、市场细分 (3)3、市场细分的划分 (4)4、细分市场的评估 (4)5、目标市场范围选择策略 (4)6、目标市场策略 (5)三、市场定位 (5)四、销售渠道 (6)五、产品 (6)六、广告 (6)1、广告预算 (6)2、广告信息 (6)3、广告媒介渠道 (6)七、总结 (6)一、前言国产洗衣粉暗淡无光，惟有“传化”一支独秀；外资洗衣粉继续雄霸城市市场；民营洗衣粉异军突起。
一箱“传化”洗衣粉的促销品曾创记录的达到六、七样，让竞争对手望尘莫及。
“传化”走到哪里，就在哪里掀起一阵抢购热潮，一时间“传化化学”响彻中国大地。
（一）本建议主旨1、让更多的消费者了解传化公司的各类商品，并引起他们的购买兴趣。
2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。
3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。
（二）本策划书建议实施期自2011年12月6日至2011年12月7日二、目标市场分析1、企业及产品情况分析：弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。
传化公司是中国知名的多元化民营企业集团，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的西湖用品行业位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。
产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。
传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业组团。
形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。
继萧山、苏州、成都、宁波基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。
传化集团的的文化
传化集团的的文化第一篇：传化集团的的文化传化集团的的文化传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。
在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。
传化集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。
传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。
传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。
在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。
传化集团坚持以“社会责任感”为指引，始终坚持“企业不是赚钱的工具，而是推动社会文明进步的载体”这一理念，积极打造阳光企业，追求建康快速发展推动社会的文明进步。
1998年8月，传化集团被命名为杭州市级文明单位，2001年3月被命名为浙江省文明单位，2005年又被评为全国精神文明建设先进单位。
总结创建实践。
正确的价值观是企业健康发展之本。
传化早在1996年就确立了“做有社会责任感的企业，做有社会责任感的传化人”的企业发展理念，引领企业的健康快速发展，目前传化已经形成了一整套积极向上的、阳光健康的并被企业全员认同的思想理念与文化体系，努力实现员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观相统一；员工个人目标与企业发展目标、企业目标与社会发展目标相统一；国家、社会、股东、员工的利益相统一，企业与员工之间形成了日益密切的利益共同体、命运共同体、事业共同体。
战略及行动方案
三、战略及行动方案（一）4PS营销战略1.产品策略物流企业的产品策略是指与物流企业提供的服务有关的决策，它包括服务的设计、组合、品牌等。
不同种类、品种、规格、包装的产品，以及产品生命周期的不同阶段，都需要提供不同的物流服务。
任何企业的资源都是有限的。
如何使用有限的资源进行充分组合，为顾客提供服务，关系到物流企业经营的成败。
物流企业产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。
传化物流是已经进入成熟期的企业。
这时庞大的销售额同时意味着市场对该产品的需求已达到饱和，此时，策划部门要根据顾客的需求，开发研制新产品，以保证传化物流在市场上的占有率，加大竞争力。
同时传化物流要始终从顾客的角度出发，考虑为顾客提供物流服务时能给顾客带来的效益。
2.促销策略促销策略是指物流企业利用各种媒体向顾客传递对自己有利的信息，以引起顾客的兴趣，提高企业知名度的各种措施，包括广告、人员推销、营业推广、公关等各种营销沟通方式。
传化物流促销要以满足消费者的需要为前提，激发顾客的购买欲望，影响他们的消费行为。
人员推销是一种最直接的推销方式。
可以采取试探性策略、针对性策略和诱导性策略。
对于传化物流而言，人员推销有非凡的好处：在与潜在购买者的接触中发现自己存在的问题；可以面对复杂的问题，不断提出解决的合理方案；有利于发展与顾客的长期关系。
另外，传化物流还可以发起组织各种推介会议，邀请顾客或潜在顾客参加，在会议上推出自己的产品和服务，并在会议上与顾客签约成交。
另一方面也好做好宣传，宣传应紧扣企业文化与公司经营理念，结合国情和传统文化，针对国内受众的喜好来选择宣传创意点。
还可以尝试借鉴并创造适合自己的促销方案，并积极推广，如宅急送的校园行包物流营销策略，设立物流奖学金等。
3.价格策略价格策略是指企业如何根据顾客的需求与成本提供一种合适的价格来吸引顾客，包括基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等。
传化物流要想赢得顾客的长期合作，在价格确定上首先要了解顾客满足物流需要而愿意付出多少成本，而不是先给自己的物流服务定价。