如何降低企业物流运作成本

论文选题目的

随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

论文选题意义

我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，

转向与战略成本共同管理控制。

在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企

业效益最大化。

二论文思路、提纲及方法

降低企业物流运作成本写作思路

1．企业物流成本概述

1.1企业物流成本的定义

1.2企业物流成本构成与计算

1.2.1企业物流总成本构成

1.2.2企业物流成本的计算

2.中国企业物流现状的认识与分析

2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.

2.2 企业对物流服务的认识不够全面和深刻.

2.3 企业的基础设施落后，物流效率低下.

2.4 企业物流的信息化程度低.

2.5 企业缺乏专业的物流人才.

3.降低企业物流成本的必要性

3.1降低企业物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。

3.2降低企业物流成本是第三利润的源泉

4.企业物流成本管理存在的主要问题

4.1 难以反映物流成本。

4.2 物流库存和运输成本高。

4.3 信息技术落后。

4.4 缺乏物流成本综合控制。

5.影响企业物流成本的因素以及如何降企业低物流成本

5.1 物流合理化以尽可能低的企业物流成本，获得尽可能高的服务水平

5.2 物流质量保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，提高物流效率

5.3 物流效率可缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本

5.4 物流人才以提高物流服务质量及提高物流效率

三主要参考文献

[1]翁心刚，物流管理基础，北京：中国物资出版社，2003年9月

[2]徐天亮，运输与配送，北京：中国物资出版社，2005年10月

[3]王槐林，采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2003年7月

[4]王明智，物流管理案例与实训，北京：机械工业出版社，2003年7月

[5]汝宜红，物流学，北京：中国铁道出版社，2003年8月

[6]王之泰，现代物流学，北京：中国商品出版社，2004年

[7]王方华，物流企业战略管理，上海：复旦大学出版社，2006年

[8]许捍卫、俞小怡，物流管理系统的分析与设计，2005年12期

[9]陈祥瑞：物流动态管理信息系统设计、开发及建立、计算机仿真，2004年04期

如何降低企业物流运作成本

【引言】在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。随着市场竞争的日益激烈，各大企业必须在传统的“开源节流”措施之外把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

1. 企业物流成本概述

1.1 企业物流成本的定义

随着物流业的发展，企业物流成本概念也不断更新。时至今日，较为普遍的看法是：企业物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。包括：①从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等：②物流过程中的物质消耗，③物资在运输、保管等过程中的合理损耗，④属于再分配项目的支出，⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，⑥由产品空间运动引起的费用。

1.2 企业物流成本构成与计算

1.2.1 企业物流成本构成

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和

（1）运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输

费用和管理费用。

（2）存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是（当前的银行利率*存货价值+其它一些费用）。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

（3）仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费

（4）批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生

产能力丧失等。

（5）缺货成本：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

（6）订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。信息成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本，

包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

（7）采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的

管理费用、采购人员管理费用等。

（8）其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

1.2.2 企业物流成本的计算

根据物流成本的冰山理论,有很多项物流成本是隐藏的,物流成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法.因此,在计算物流成本时,必须首先明确计算条件.如果无视计算条件,物流成本也就失去了存在的意义.物流成

本的计算条件指:物流范围和物流功能范围.