经济合同流程图
经济合同管理流程图
经济合同管理流程图
合同谈判阶段:
牵头单位
书面报告
合同项目可行性调查
牵头单位
书面报告
合同对方资信调查
牵头单位谈判
前准备组成谈
判小组
合同经济事项谈判
合同书起草阶段:
牵头单位
审核并修改
YES
牵头单位根据谈判情况草拟合同书（草）
按示范文本起草
牵头单位进行合同编号
牵头单位
请求关联部门会签
关联部门提出意见
牵头单位修改合同书
NO
合同资料报审
计审核
合同书等资料送法定代
表人审批
合同审核阶段:
会议记录
审计部
按四项原则审核合同书（草）
审计部 提出初步修改意见
YES
审计部
召集合同评审小组会议
审计部 制作审核意见书
会审意见记录
审计部 邀请其他部门会审
NO
牵头单位 向审计部申明理由并 报主管领导决定
牵头单位征求合同
对方意见制作正式
合同书
合同资料报法定代表人审批
合同签订阶段:
牵头单位要求
对方提供代理授权书
YES
法定代表人授权签批
经理部
发放代理授权书
牵头单位
申领代理授权审批表签约
生效合同送关联部门、档案部门、审计部
合同履行阶段：
牵头单位建立合同台帐
开始履行合同
YES
牵头单位与法律顾问联系实
施保护性措施NO 牵头单位
与合同对方交涉
YES
c按纠纷管理程序处理
纠纷处理阶段:
出现纠纷，牵头单位分析情况，拟
订解决办法
牵头单位
2日内向主管领导和审计部报告子公司自行处理
L
是否属公司合同
纠纷YES
是否属子公司一般性纠纷
NO
YES NO
审计部召集合同评审小组讨论
向审计部申请研究
YES
委托律师诉讼、应诉、上诉
YES
解除、变更合同法律诉讼
向评审小组报告
THANKS !!!
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合同签订审批流程图
合同签订审批流程图
签订合同审批流程
分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位
用印台账
用印报表
合同台账
合同报表
合同返回
合同发放
合同交底
~ 1 ~
子公司对外经济合同评审流程
签订合同审批流程
造价合约中心
财务管理中心
法务管理部集团公司集团公司
子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位
备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；
2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；
3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；
4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 2 ~
非建设类合同审批流程
造价合约中心
物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司
信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位
不同意或修改
备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；
2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；
3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；
4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 3 ~
~ 4 ~
~ 5 ~
~ 6 ~
经济合同审核流程图
1.审查 合同是 否 符合 《合同 法》
经济合同审核流程图
承办 部门初 审合同
向审 计部报 送审核 合同 相关资 料
电子 版合同 报送审 计部
资料 齐全？
是
登记 合同送 审登记 表 审查
2.审查 合同是 否 经承 办部门 初审
1.采购 预算及 批复 2.招投 标文件 3.中标 通知书 4.采购 小组评 标意见 5.谈判 纪要 6.院内 采购报 批表 7.单一 来源采 购说明 表 8.维修 保养服 务申请 表 9.请示 报告 10.院办 公会批 复
3.审查 合同是 否 响应 投标文 件等
审计 部对合 同提出 审计建 议，7天内 返回承 办部门
承办 部门根 据审计 建议完 善 合同 ，并完 成签字 流程
返回 源自文库计部
签字 顺序
合同 合作方 、承办 部门经 办人 及负 责人、关联 部门、审计 部
经办 人及负 责人、分管 院领 导、医院 法人或 委托代 理人
审计 部盖合 同备案 登记章 3份
院长 办公室 盖公章 合同 生效
三份 合同加 盖受控 章 （院办 、财务 、审计 各留一 份）
销售合同系列操作流程图(2024版)
销售合同系列操作流程图(2024版)
合同目录
第一章：总则
1.1 合同目的
1.2 合同双方
1.3 合同定义
第二章：操作流程概述
2.1 流程定义
2.2 流程范围
2.3 流程目标
第三章：销售前准备
3.1 市场调研
3.2 产品准备
3.3 销售策略制定
第四章：销售执行
4.1 客户接洽
4.2 合同谈判
4.3 合同签订
第五章：合同管理
5.1 合同存档
5.2 合同变更
5.3 合同终止
第六章：售后服务6.1 客户反馈
6.2 售后支持
6.3 服务改进
第七章：费用与支付7.1 费用构成
7.2 支付方式
7.3 费用调整
第八章：争议解决8.1 争议协商
8.2 仲裁条款
8.3 诉讼管辖
第九章：附则
9.1 合同解释
9.2 合同效力
9.3 合同附件
第十章：签署条款10.1 签字栏
10.2 签订时间
10.3 签订地点
合同编号______
第一章：总则
1.1 合同目的
本合同旨在明确甲乙双方在销售合同系列操作流程中的权利、义务及相关事宜，以确保销售活动的顺利进行，提升双方的市场竞争力和经济效益。
1.2 合同双方
甲方：______（以下简称“甲方”）
地址：______
法定代表人：______
乙方：______（以下简称“乙方”）
地址：______
法定代表人：______
1.3 合同定义
本合同中所涉及的术语和定义如下：
1.3.1 “销售合同”指甲乙双方就产品或服务销售达成的书面协议。
1.3.2 “操作流程”指销售合同从准备、执行到管理的全过程。
第二章：操作流程概述
2.1 流程定义
2.1.1 操作流程是指销售合同从市场调研、产品准备、销售执行到售后服务的全过程。
经济合同审批流程
经济合同签订审批的流程步骤：
1、使用部门拟好一份合同附在经济合同签订（前、后）送审书后面，填好已经
通过招标确定某个公司的详细资料，全部打印出来。
2、给部门领导签字盖章，分管领导签字。
3、如果涉及到动土或者动电气类的，还需要相关部门的领导签字。
4、管理合同部门的企划部领导签字（上面这些领导签字全部签字有关部门审查
会签那里）。
5、财务主管签字确定某些付款方式的问题和发票类的问题。
6、法律顾问室审核合同的详细细节（其实法律顾问应该在财务主管领导签字之
前审核合同的）。
7、最后给分管领导签字，如果分管领导是副总的话，需要总经理签字；如果分
管领导直接是总经理或则董事长的话，直接签完字就可以，只是超过50万的，总经理签完后还需要董事长签字。
8、全部都签完字后，打印正式合同来跟供货商签订合同。
首先是表单的设计：
在这个表单中，使用里“宏”里面的“会签意见”，将指定步骤的会签意见显示在表单上，这样领导可以很方便的查看之前步骤的意见。
日历控件与宏控件组合使用，在默认状态下，日期显示的是当前日期，如需改动可以使用日历控件进行选择。
根据上面的流程步骤设计要求，流程图设计如下：
可写字段设置：“承办人”由第二步骤“部门领导审核”填写，签章“法律顾问审核室”由第六步骤“法律顾问意见”填写，流程每个步骤对工作附件都有可写的权限，其他字段都是由第一步骤的申请人填写的。
1、申请人填写相关字段的内容，转交给部门领导审核。
2、部门领导根据申请人填写的内容，决定是否转交给相关部门填写意见。转交
给相关部门时需要实现的是并列的相关部门同时填写意见并且需要有对工作附件的编辑权限，所以设计为并发步骤，每个步骤明确指定经办人。如果不需要相关部门意见，可以选择直接转交给财务总监。
合同审批程序流程图
合.3同审批流程图经
办
人
部
门
负
责
人
其
他
相
关
部
门
法
律
顾
问
财
务
部
经
理
总
经
理
董
事
长
用
章
审
批合同审批程序流程图
提交合同草案
否
能否经过审批
是
否
能否经过审批
是
否
能否经过审批
是
否
能否经过审批
是
否
能否经过审批
是
否
能否经过审批
是
用章审批
合同会签单
合同名称：合同编号：
对方单位：合同金额：
经办部门：经办人：
谈判小组主谈人：成员：
标的、数目、质量、价钱、付款方式、履约限期（地址和方式）等：
合
同
内
容
摘
要
会签成员会签建议栏署名栏经办部门
工程部
相
开发部
关
部
估算部
门
法律顾问
财务部经理
总经理
董事长
合同审批程序流程图
3 / 6
合同登记表
序 合同类型
对方企业
合同金额
经办人
能否 签署 履行 保留 接收 合同名称
会签
时间
周期
部门
原件份数
号
人
备注：合同类型是指：咨询、设计、工程、营销、设施采买、中介服务等。
合同登记表责任部门：行政人事部
文档
合同审批程序流程图
合同付款审批表
收款单位
收款单位开户行账号
收款单位企业地址联系电话合同名称
合同总数已付款合同履前进度说明
本次付款金额支付方式发票收否
（大写）
支付时间
经办部门经办人
审批部门审批建议栏署名栏行政人事部
相
关
部
门
财务部经理
总经理
要求：行政人事部第一审查确认“合同付款阶段查收单”。
合同审批程序流程图
5 / 6
印章登记表
年 用印文件名称 份数 主送单位 申请人 同意人 用印人 备注
月 日
文档
合同审批程序流程图
制度履行审批表
制度名称：制度编号：
履行单位：编制部门：
报送时间：2010 年月日报送人：
拟履行时间：2010 年月日
制
度
内
容
摘
要
会签成员会签建议栏署名栏
工程部
行政人事
相部
关
估算部
部
经济合同审批流程表
经济合同审批流程表 1 / 1
菏泽经济合同审批流程表
包办单位流程
合同名称
合同种类 合同金额（元）
合同内容（摘
要）
包办单位
负责人署名（公章）
年 月 日
业务主管部门流程
（一）提交审读。提交法律事务管理机构审读状况及改正说明报告（） ；
（二）审批方式确立
会签□ 会审□ 校长办公会审批□ 负责人署名（公章）
年 月 日 审批流程
会签 会审 院长办公会审批
审计处
会审后（附会
校长办公会审批 议纪要），提交 后（附会议纪要），
财产管理处 提交财产管理处
财务处
财产管理处
说明：财产管理处收到包办单位提交的《菏泽合同审批流程表》后，负责安排合同的签订，盖印事宜。包办单位负责将已签订的合同文本送到相关部门。
经济合同管理流程图
经济合同管理流程图合同谈判阶段:
合同书起草阶段:
牵头单位
合同审核阶段:
出现纠纷，牵头单位分析情况，拟
订解决办法
牵头单位
2日内向主管领导和审计部报告
YES
审计部召集合同评审小组讨论
纠纷
是否属公司合同
子公司自行处理
YES
NO
NO
向审计部申请研究
是否属子公司
般性纠纷
是否起诉或应诉
NO 亠
牵头单位配合法律顾问
■ .
与对方厅外和解
1
委托律师诉讼、应诉、上诉
1
! 法律 向评审小 f 诉讼 卜组报告
NO
YES
解除、变更合同
能否协调
执行协调后合同
NO
NO
申请法院强制执行
YES
执行法律裁定书
对裁决满意否
YES
对方执行裁决否
合同事项全部结束
合同审批流程图
合同审批流程图
合同审批流程图是指在企业中的合同审批过程以图形化的方式来表示。下面是一个1000字的合同审批流程图的示例：
合同审批流程图
1. 合同起草
- 合同起草人员根据业务需要和相关法律法规撰写合同草案。
2. 内部审查
- 合同起草人员将合同草案提交给内部审查人员进行初步审查。- 内部审查人员对合同草案进行内容和法律合规性的审查。
- 如果发现问题或需要修改，内部审查人员将合同退回给合同
起草人员并要求进行修订。
3. 部门审核
- 合同起草人员在修订合同后，将合同草案再次提交给相关部
门进行审核。
- 相关部门的审核人员对合同进行业务性和可行性的评估。
- 如果合同需要经过多个部门审核，审核人员将合同转发给下
一个部门，并记录下每个部门的审核结果。
4. 高级管理层审批
- 经过部门审核的合同草案被提交给高级管理层进行最终审批。- 高级管理层会对合同进行综合评估，包括对风险和收益的评估。
- 高级管理层可以要求修改合同或提出特殊条件，或者直接批
准合同。
5. 合同签署
- 经过高级管理层审批的合同被发送给相关方进行签署。
- 相关方可以是公司内部的其他部门或外部合作伙伴。
- 合同签署的具体流程和方式可以根据合同的性质和相关方的
要求而有所不同。
6. 相关记录
- 完成合同签署后，合同将归档并与相关的文件和记录进行关联，以备将来的查询和审计。
- 合同的相关信息和审批记录可以被保存在电子系统中，以提
高信息的管理效率和安全性。
以上是一个合同审批流程图的基本示例，具体的流程和步骤可以根据不同企业的具体情况和需要进行调整和修改。合同审批流程图的目的是为了提高合同审批的效率和准确性，降低合同风险，并确保合同的合规性和落地执行。