外部合作管理办法

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商务部关于执行《对外劳务合作经营资格管理办法》有关问题的通知

商务部关于执行《对外劳务合作经营资格管理办法》有关问题的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2004.09.02•【文号】•【施行日期】2004.09.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文商务部关于执行《对外劳务合作经营资格管理办法》有关问题的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市商务主管部门，中国对外承包工程上会：2004年7月26日，商务部、工商总局联合发布第3号部令，公布了《对外劳务合作经营资格管理办法》（以下简称《办法》）。

该《办法》将自2004年8月26日起施行。

为更好地贯彻执行《办法》，切实加强对外劳务合作管理，促进对外劳务合作规范有序发展，现就有关问题通知如下：一、对外劳务合作经营资格核准问题（一）根据《办法》第五条和第六条的规定，各省、自治区、直辖市及计划单列市商务主管部门（以下简称“地方商务主管部门”）对企业申请对外劳务合作经营资格，应严格进行初审，对其上报的经营场所、从业人员、经营管理制度（须包括境外劳务纠纷或突发事件应急办法）等情况，可根据需要进行实地检查，如发现有弄虚作假行为，应不予通过初审和上报，且1年内不再受理其经营资格申请。

对已取得对外劳务经营资格的企业（以下简称“经营公司”）为申请企业开具提供外派劳务人数的证明，应根据业务统计情况进行认真核实，并可要求经营公司出示相关合同或协议，如发现经营公司虚开证明材料，不予通过其当年《对外劳务合作经营资格证书》（以下简称《经营资格证书》）年审。

（二）根据《办法》第十六条的规定，已取得全方位对外劳务合作经营资格和本行业对外劳务合作经营资格的企业，如已达到《办法》第五条第（一）至（七）项规定的条件，可自2004年8月26日起，按程序申请换发新的《经营资格证书》；如至2005年8月26日仍不能达到《办法》规定的标准要求，其经营资格将自动丧失。

（三）根据《办法》第十三条的规定，已取得对外承包工程经营资格的企业，自然拥有向其签约的境外承包工程项目派遣所需劳务人员的资格，但不得从事单纯的劳务分包，上述劳务人员纳入对外承包工程的统一管理；如开展工程项下劳务以外的对外劳务合作业务，须按《办法》第五条的规定取得对外劳务合作经营资格。

生产外协管理办法

生产外协管理办法为了更好地管理生产外协，以下是一些管理办法：1. 建立合作伙伴关系：与外协厂商建立长期合作伙伴关系，建立互信、稳定的合作关系，确保生产外协的质量和交货期。

2. 定期评估外协厂商：定期对外协厂商进行评估，包括质量、交货期、性价比等方面，确保外协厂商能够满足企业的需求。

3. 建立外协管理团队：建立专门的外协管理团队，负责外协合同的签订、执行、验收等工作。

4. 设立外协管理流程：建立外协管理流程，包括采购流程、验收流程、结算流程等，确保外协工作有条不紊地进行。

5. 技术支持：为外协厂商提供技术支持，包括技术指导、培训等，确保外协产品的质量和技术水平。

6. 风险管理：建立外协风险管理机制，及时应对外协风险，保障生产进度和产品质量。

通过以上办法，可以更好地管理生产外协，确保外协产品的质量和交货期，为企业的生产经营提供有力支持。

外协管理在现代企业生产中扮演着重要角色，外协生产不仅可以帮助企业缓解产能压力，降低生产成本，还可以借助外部专业能力促进产品质量和技术水平的提高，提高市场竞争力。

但是，在外协生产过程中，管理不善就可能导致许多问题，如延期交货、产品质量不达标、生产效率低下等。

因此，建立科学的外协管理办法，对企业来说至关重要。

1. 建立合作伙伴关系与外协厂商建立长期合作伙伴关系是外协管理的首要任务。

通过与外协厂商的沟通与合作，建立互信、稳定的合作关系，不仅可以有效降低合作风险，还可以提高生产效率、优化成本结构。

同时，也可以为企业开发新产品、新技术提供更多的支持和帮助。

在建立合作关系的过程中，企业需要考察潜在的外协厂商的生产能力、质量管理体系、资质认证情况等，并与其进行谈判，明确合作意向和合作条件。

合作协议应当明确双方权责，包括产品规格、质量标准、交货期、价格、付款条件等内容，以确保双方能够达成一致意见，降低合作风险。

2. 定期评估外协厂商定期对外协厂商进行评估是外协管理的重要环节。

评估的内容主要包括外协厂商的生产能力、质量水平、交货期、成本控制、售后服务等方面。

对外合作管理办法

对外合作管理办法为了加强集团公司对外合作管理，推动重大合作开展，打造企业“巧实力”，特制定了对外合作管理办法。

该办法适用于集团公司和股份公司各部门、各分支机构、各专业公司。

本办法所称的对外合作，指的是企业出于对整个市场预期和企业经营目标和风险的考虑，为向客户提供有价值的产品与服务、提高自身运营能力、营造良好的外部生态环境，而采取的资源/能力共享、共担风险、共享利益的行为。

这些合作包括产业链上下游合作、与政府、行业联盟、协会等组织合作、以及境外合作等。

但是，单纯的软硬件和服务采购不属于本办法管理范畴。

根据对外合作现状，将合作分为经营性合作、战略性合作和资本性合作。

其中，经营性合作是指在公司日常经营中开展的业务合作，分为一般和重大两类。

而战略性合作是为增强产业链竞争力、营造良好外部环境，与有核心能力和领先优势的产业链伙伴、政府、央企、境外运营商等结成的长期、互惠性、全面性的合作。

资本性合作则是以主业协同、结成战略联盟、获取稀缺资源、创新体制机制、获取股权收益为主要目的的合作。

对外合作应遵循符合国家法律、法规和公司相关制度的原则，同时增强能力，发展用户，实现合作双方利益最大化。

责权利统一、分工明确、合理授权、信息共享也是必要的。

最后，需要控制风险，保障企业核心利益。

在合作管理方面，各部门、各分支机构、各专业公司应当分工负责，明确职责。

同时，经营性合作统筹协调部门应当确定具体的一般/重大经营性合作判别标准。

重点合作项目应纳入公司督办体系，并下发督办通知单，明确责任，各相关部门按照督办单协同推进。

如果合作项目的目标和计划因不可预期的原因发生重大变化，项目经理应提出项目变更申请，说明变更原因、影响和对策，并重新制定变更后的项目计划。

合作项目计划审批人审核后，方可执行。

在项目推进过程中，项目经理应负责召开定期或不定期的项目协调会，召集相关部门和合作伙伴参加，总结项目推进过程中存在的问题和建议，并向分管领导定期汇报，确定相关问题的解决措施，确保合作目标按期达成。

XX公司对外科学技术协作项目管理办法

XX公司对外科学技术协作项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX公司（以下简称“公司”）对外科学技术协作项目管理，充分利用社会科技资源，解决关键技术难题，制定本办法。

第二条对外科学技术协作（以下简称“外协”），是指公司与外部法人单位开展的知识产权归公司所有的科学技术协作。

第三条科技外协项目的内容主要包括理论方法研究、设备研制、化学品研制、软件开发等。

第四条本办法适用于公司投入经费的科技外协项目管理。

对于公司所属单位自主投入经费的科技外协项目，由公司科技管理部门负责监督，由公司所属单位自行管理。

第二章机构与职责第五条公司科技处是公司科技外协项目的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制修订公司科技外协管理规章制度；（二）负责组织公司级以上科技外协项目申报，及公司科技外协项目论证；（三）负责权限范围内科技外协项目需求立项、采购方案和采购结果审核、审批；（四）负责监督、检查科技外协项目运行情况；（五）负责组织公司级以上科技外协项目预验收，及公司科技外协项目验收工作。

第六条项目承担单位是本单位科技外协项目管理主责单位，主要职责是：（一）负责贯彻执行公司科技外协管理规章制度，并制订本单位科技外协管理规章制度；（二）负责组织申报科技外协项目；（三）负责权限范围内科技外协项目采购方案和采购结果审核、审批，并组织实施采购及合同签订；（四）负责组织科技外协项目运行管理；（五）负责组织科技外协合同自验收；（六）负责组织科技外协合同结算；（七）负责科技外协项目知识产权管理和资料归档。

第三章论证与审批第七条科技外协项目包括以下两种情况：（一）公司科技计划项目计划任务书中明确的外协内容；（二）在科技项目研究过程中，遇到不可预见而需外协的技术难题。

第八条科技外协项目必须通过专家论证后方可实施，并按科技经费来源分级组织专家论证。

（一）对于国家、集团公司及地方政府投入经费的科技外协项目，按照科技项目开题报告专家论证意见执行。

中外合作办学管理办法

中外合作办学管理办法中外合作办学是指中国高等学校与国外高等学校在教育领域进行合作，共同开展教学活动。

中外合作办学管理办法是对中外合作办学进行规范和管理的一系列制度和政策的总称。

本文将从中外合作办学的背景、管理办法的意义和目的、管理办法的框架和内容等方面进行论述，以便更好地了解和理解中外合作办学管理办法。

一、中外合作办学的背景随着中国经济的不断发展和国际化进程的加快，中国高等教育也面临着日益严峻的挑战和机遇。

为了提高教育质量、引进优质教育资源、培养国际化人才，中国高等教育部门逐渐开放了中外合作办学的政策，吸引了大量外国高校与中国高校开展合作办学项目。

在当前全球化的背景下，中外合作办学不仅可以为中国学生提供更丰富的教育资源和更广阔的就业机会，也可以为外国学生提供更多的汉语学习机会和更深入的中国文化体验。

同时，中外合作办学也可以促进各国高校之间的学术交流和合作，提升国际教育的水平和影响力。

二、中外合作办学管理办法的意义和目的中外合作办学管理办法是对中外合作办学进行规范和管理的一系列制度和政策的总称。

其意义和目的主要体现在以下几个方面：1.加强制度建设：中外合作办学管理办法可以建立完善的合作办学管理机制和规章制度，明确各方责任和权利，保障教育质量和学生权益。

2.规范合作关系：中外合作办学管理办法可以规范合作办学关系，明确项目合作的各项细节和规则，防止出现矛盾和纠纷。

3.保障教育质量：中外合作办学管理办法可以加强对合作项目的监督和评估，确保教育质量和教学水平。

4.提升国际影响力：中外合作办学管理办法可以促进国际教育交流与合作，提升我国高等教育的国际影响力和竞争力。

三、中外合作办学管理办法的框架和内容中外合作办学管理办法的框架和内容主要包括以下几个方面：1.合作办学机制：明确合作办学的机制和程序，规定各方合作的方式和程序，明确项目的目标和要求。

2.师资力量：规定合作办学项目的师资配备和教学质量保障措施，包括外籍教师的管理和培训，保证教学水平和教学效果。

财政部、商务部关于印发《对外投资合作专项资金管理办法》的通知

财政部、商务部关于印发《对外投资合作专项资金管理办法》的通知【法规类别】专项资金管理【发文字号】财企[2013]124号【失效依据】财政部、商务部关于印发《外经贸发展专项资金管理办法》的通知(2014修改)【发布部门】财政部商务部【发布日期】2013【实施日期】2013.06.14【时效性】失效【效力级别】部门规范性文件财政部、商务部关于印发《对外投资合作专项资金管理办法》的通知（财企〔2013〕124号）为贯彻落实党中央、国务院关于实施“走出去”发展战略的指导方针，规范对外经济技术合作资金管理，我们制定了《对外经济技术合作专项资金管理办法》，现印发你们，请遵照执行。

对外经济技术合作专项资金管理办法第一条为实施“走出去”发展战略，鼓励和引导有比较优势的企业有序地开展各种形式的对外经济技术合作，加强和规范对外经济技术合作专项资金（以下简称专项资金）的管理，提高资金的使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和财政预算管理的有关规定，特制定本办法。

第二条专项资金的管理和使用遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）符合国家产业政策导向；（三）符合国家外经贸政策；（四）有利于促进项目所在国经济发展和技术进步。

第三条本办法所称对外经济技术合作业务范围包括：境外投资，境外农、林和渔业合作，对外承包工程，对外劳务合作，境外高新技术研发平台，对外设计咨询等。

第四条专项资金对企业从事上述对外经济技术合作业务采取直接补助或贴息等方式给予支持。

第五条专项资金直接补助内容包括境内企业在项目所在国注册（登记）境外企业之前，或与项目所在国单位签订境外经济技术合作协议（合同）之前，为获得项目而发生的相关费用，包括聘请第三方的法律、技术及商务咨询费、项目可行性研究报告编制费、规范性文件和标书的翻译费用；购买规范性文件和标书等资。

生产外协管理制度之外协管理办法

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

对外合作与合作伙伴管理制度

对外合作与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业对外合作与合作伙伴的管理，保障合作正常进行，促进企业的发展。

订立本制度的依据是《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，并结合企业业务特点和实际情况。

第二条适用范围本制度适用于企业与外部机构、企业、组织以及个人的合作活动，并涉及与合作伙伴的各类合作关系、合作项目和合作合同等。

第三条定义1.外部合作：指企业与外部机构、企业、组织以及个人进行的各类合作活动，包含但不限于合作项目、技术合作、营销联合等。

2.合作伙伴：指与企业建立合作关系并开展合作活动的外部机构、企业、组织以及个人。

第四条原则1.合作公平：企业与合作伙伴必需遵守公平、平等、诚信、互利的原则，不得损害合作伙伴的合法权益。

2.合作风险掌控：企业需要通过风险评估、尽职调查等方式，对合作伙伴进行合理的风险掌控。

3.保密与信息安全：企业与合作伙伴之间的合作信息必需保密，确保信息安全和商业秘密的保护。

第二章合作伙伴选择和考核第五条合作伙伴选择1.企业应通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择优质的合作伙伴。

2.合作伙伴应具备合法经营资格，且在相关领域具有良好的声誉和专业本领。

3.在选择合作伙伴时，应综合考虑其财务情形、风险管理本领、合规水平、服务本领等因素。

第六条合作伙伴审核1.在与合作伙伴建立合作关系前，企业应进行严格的尽职调查，了解其经营情况、信用情形、合规情况等。

2.尽职调查内容包含但不限于合作伙伴的注册资本、经营范围、法律纠纷记录、信用评级等，可通过公开途径取得，并可委托第三方机构进行核查。

3.尽职调查结果应形成书面报告，作为决策依据，必需时可以进行风险评估和专家论证。

第七条合作伙伴分类1.按合作伙伴所属行业分类，可分为战略合作伙伴、一般合作伙伴、供应商合作伙伴等。

2.各类合作伙伴应建立相应的管理制度，分类管理，履行相应的管理职责，保障合作的顺利进行。

第三章合作流程和合作合同第八条合作合同签署1.在与合作伙伴开展合作前，必需签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务。

对外投资及合作管理办法

XXX有限公司对外投资与合作管理办法第一章目的及围第一条规公司对外投资及合作行为，规避投资及合作风险，根据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。

第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。

第三条按照投资期限的长短，对外投资分为短期投资和长期投资。

短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金等；长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。

包括但不限于下列类型：1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目；3、参股其他独立法人实体；4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。

第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合式共同开发产品或市场，以获取整体优势共享利益的经营活动，包括战略合作、供需合作、产研合作等。

第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。

第二章管理职责第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。

具体权限划分如下：（一）董事会有权决定以下对外投资事宜：1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于５０％的，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；2、交易标的（如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％以上但低于５0％，且绝对金额超过500万元但在3000万元以下；3、交易标的（如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以上，且绝对金额超过100万元但在300万元以下；4、交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10％以上但低于５０％，且绝对金额超过500万元但在3000万元以下；5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以上但低于５０％，且绝对金额超过100万元但在300万元以下。

如何加强外协队伍的组织,监督与管理

如何加强外协队伍的组织，监督与管理近几年，随着企业生产规模的不断扩大，企业使用的外协队伍数量也不断增多，企业和外协队伍之间的关系问题也越来越复杂、越来越重要。

从某种意义上说，外协队伍已在决定着我们企业的生存、发展，和我们企业已紧紧地融为一体。

因此，加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，努力实现外协队伍和企业的双赢局面，成为当前摆在企业面前的一件大事。

一、企业生产规模和外协队伍使用情况几年来，八分公司领导班子紧抓铁路建设发展机遇期，不断扩大生产规模，增强企业实力。

2006年公司使用外协队伍人数1200人;2007 年使用外协队伍数人数增至2600人，超过了正式职工人数;2008年外协队伍人数达3200人，人数呈逐年递增。

外协队伍主要来源：1、和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍;2、在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍;3、在施工现场通过招投标产生的外协队伍。

二、对外部劳务队伍进行管理的办法通过对历年来使用外协队伍经验教训的总结，特别是新《劳动合同法》的颁布实行，促使企业改变了以往对外协队伍松散管理的做法和观念，加强了对外协队伍的组织、监督和管理，结合企业实际制定了外协队伍管理办法。

1、对外部劳务队伍实行准入制度。

经理部使用的外部劳务队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施工机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。

这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了以往选择队伍随意性大所带来的不利因素。

2、对外部劳务队伍实行动态管理。

外协队伍取得准入证后，企业每年都要定期、不定期地对它们进行检查考核：“四证一照”是否定期年检、有效;劳务分包合同履行情况，与民工签订劳动合同情况;安全质量、施工进度、密切配合程度、民工工资支付、有无纠纷、文明程度及急难险重时刻的表现情况等。

每年由项目经理部对外协队伍进行检查考评后形成信誉评价报告上报公司，评价等级分A（优秀）、B（合格）C、（不合格）三个等级，由公司外协队伍主责部门进行复查、考核。

合作伙伴关系管理制度范文

合作伙伴关系管理制度范文合作伙伴关系管理是企业发展过程中至关重要的一环。

建立和维护良好的合作伙伴关系可以促进企业持续增长和稳定发展。

为了有效管理合作伙伴关系，制定一套合适的管理制度是必不可少的。

以下是一份合作伙伴关系管理制度范文，以供参考。

一、概述本制度的目的是确保企业与各类合作伙伴之间的协作关系能够顺畅进行，并建立长期稳定的合作伙伴关系。

通过明确各方的权责和合作规范，加强沟通与协调，提高合作效率和效果。

二、定义按照本制度的规定，合作伙伴指与企业建立合作关系的各类组织或个人，包括供应商、代理商、分销商、合作机构等。

三、合作伙伴的选择与审查1. 企业将根据自身业务需求和战略目标，制定合作伙伴的选择标准，并与相关部门共同进行评估和筛选。

2. 在与潜在合作伙伴进行洽谈前，必须进行合作伙伴的审查和背景调查，确保其合法合规，并具备良好的信誉和经营能力。

四、合作伙伴关系的建立与管理1. 签订合作协议：与合作伙伴建立合作关系前，必须签订明确的合作协议，明确双方的权责和义务，确保合作公平、合法、互惠互利。

2. 沟通与协调：定期组织双方会议，加强沟通与协调，解决合作中的问题和难题，确保合作关系的顺利进行。

3. 绩效评估与追踪：建立合适的绩效评估体系，对合作伙伴进行定期评估，并根据绩效结果来调整合作策略和目标。

4. 风险管理：建立合作风险评估机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施予以管控，确保合作关系的稳定和可持续发展。

五、信息共享与保密1. 合作伙伴信息共享：企业与合作伙伴之间应建立良好的信息共享机制，共享有关业务、市场、产品等方面的信息，以便双方能更好地合作和协调。

2. 保密义务：企业与合作伙伴之间应签署保密协议，确保对涉及商业秘密和敏感信息的保密，不得将该信息泄露或用于违法活动。

3. 数据安全：企业应采取相应措施，确保合作伙伴提供的数据安全，不被非法获取和滥用。

六、违约与纠纷解决1. 双方违约：如合作伙伴违反合作协议的规定，企业有权采取相应措施，包括终止合作关系、索赔等。

公司外事管理制度

公司外事管理制度第一章总则第一条为规范公司与外部单位及组织的关系，保障公司利益，提高公司形象和声誉，制定本制度。

第二条公司外事管理必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，严格执行，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。

第三条公司外事管理涉及公司与外部单位和组织的一切活动，具体包括但不限于：与政府部门的沟通与联系、全球游戏市场的拓展、与客户的合作、国际贸易等。

第四条公司外事管理部门是公司对外事务的负责部门，负责公司与外部单位和组织的一切沟通、协商、合作等。

第二章公司对外活动第五条公司对外活动必须经公司相关部门批准，并签署相应的协议。

第六条公司对外活动的具体内容包括但不限于：参加展会、会议、洽谈合作、签订合同、开展学术交流等。

第七条公司对外活动必须严格按照公司要求进行，不得私自签订合同或承诺。

第八条公司对外活动必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。

第九条公司对外活动必须保护公司的利益，不得损害公司的形象和声誉。

第十条公司对外活动必须保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业机密。

第三章公司与政府部门的沟通与联系第十一条公司与政府部门的沟通与联系必须经过公司外事管理部门协调。

第十二条公司与政府部门的沟通与联系的具体内容包括但不限于：申请相关政府部门的批文、参加政府部门组织的活动、与政府部门进行交流等。

第十三条公司与政府部门的沟通与联系必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。

第十四条公司与政府部门的沟通与联系必须维护公司利益，不得损害公司的利益。

第四章公司与客户的合作第十五条公司与客户的合作必须经公司相关部门批准，并签署相应的协议。

第十六条公司与客户的合作必须保护公司的利益，不得损害公司的利益。

第十七条公司与客户的合作必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。

第十八条公司与客户的合作必须维护公司的形象和声誉，不得损害公司的形象和声誉。

公司外部合作文件管理办法

公司外部合作文件管理办法
说到公司外部合作文件，咱们得有个简单明了的管理办法。

首
先啊，这些文件得有个固定的存放位置，别东一摞西一堆的，找起
来都费劲。

然后啊，每次合作完了，记得把文件都归档整理一下。

别觉得
这是小事，积少成多，要是哪天真需要翻查某个合同或者协议，你
立马就能找到，多方便啊！
当然啦，合作文件里肯定有些敏感信息，比如价格、合同条款
之类的。

这些可得保护好，别随便给人看。

设个密码或者权限啥的，确保只有需要的人才能接触到。

另外啊，我觉得定期检查一下这些文件也挺重要的。

看看有没
有什么过期的、不再需要的，或者需要更新的内容。

及时清理和更新，让文件保持最新状态。

最后啊，我觉得咱们还得有个备份机制。

万一电脑坏了或者文
件丢了怎么办？所以得定期把文件备份到云盘或者别的安全地方去。

这样就算出了啥意外，也能迅速恢复过来，不影响工作。

总之啊，管理外部合作文件这事儿，虽然琐碎但挺重要的。

咱们得用点心，把这事儿给做好咯！。

外部物流合作与运输方案的管理计划三篇

外部物流合作与运输方案的管理计划三篇《篇一》外部物流合作与运输方案的管理计划随着企业的发展，物流运输在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。

一个高效的外部物流合作与运输方案的管理计划对于保证物流顺畅、降低成本、提高客户满意度至关重要。

本计划旨在详细阐述如何进行外部物流合作与运输方案的管理，以实现物流运作的优化。

一、工作内容：外部物流合作与运输方案的管理计划主要包括以下工作内容：1.选择合适的外部物流合作伙伴；2.制定运输方案；3.协调与合作伙伴的沟通与协作；4.监控运输过程，确保货物安全、准时送达；5.持续优化物流运输方案，提高效率、降低成本。

二、工作规划：1.在选择外部物流合作伙伴时，要充分了解其服务水平、运输能力、价格等方面的信息，并进行综合评估；2.制定运输方案时，要考虑货物的性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式和路线；3.建立与合作伙伴的定期沟通机制，保持良好的合作关系；4.通过物流信息系统，实时监控运输过程，及时处理问题；5.定期对物流运输方案进行评估，根据实际情况进行调整。

1.通过有效的物流管理，降低物流成本，提高物流效率；2.提升客户满意度，增强企业在市场中的竞争力；3.优化物流运输方案，实现供应链的顺畅运作；4.建立稳定的外部物流合作伙伴关系，共同发展。

四、工作计划：1.调查了解市场上外部物流合作伙伴的情况，收集相关数据；2.对收集到的数据进行分析，评估各合作伙伴的综合实力；3.选择合适的物流合作伙伴，签订合作协议；4.根据货物特点和运输需求，制定详细的运输方案；5.建立与合作伙伴的沟通机制，确保运输过程的顺畅；6.实时监控运输过程，及时处理问题，确保货物安全、准时送达；7.定期评估物流运输方案，根据实际情况进行调整。

五、工作要点：1.深入了解外部物流市场，选择具备实力的合作伙伴；2.明确货物特点和运输需求，制定合理的运输方案；3.建立良好的沟通机制，确保运输过程的顺畅；4.实时监控运输过程，及时处理问题；5.持续优化物流运输方案，提高效率、降低成本。

科技对外协作项目管理暂行办法

中国石油天然气股分有限公司科技对外协作项目管理暂行办法第一章总则第一条为增强中国石油天然气股分有限公司（以下简称“股分公司”）科技对外协作项目的管理，保护公司权益，确保科研资金的有效利用，特制定本办法。

第二条本办法所称科技对外协作项目，是指股分公司、专业公司和地域分（子）公司科技计划内需要委托股分公司系统外单位研究开发或合作研究开发的科技项目（不包括涉外项目）。

第三条各单位签定科技对外协作项目合同，要严格执行《中国石油天然气股分有限公司合同管理暂行办法》(石油法字（2000）第244号文)、《中国石油天然气股分有限公司知识产权工作管理暂行规定》(石油科字（2000）第141号文)和《中国石油天然气股分有限公司机关采购管理暂行办法》(石油财字[2001]215号文)的各项规定。

第二章项目管理第四条对外协作项目申报和审查。

股分公司、专业公司和地域分（子）公司科技计划项目如需对外协作，项目承担单位在上报项目开题设计时应同时填报项目对外协作申请书（格式见附件1）。

项目的外协内容、经费预算及外协单位选择等由项目主管部门负责进行审查和确认。

第五条项目招投标。

对外协作项目原则上应采取项目招投标办法选择合作单位。

招投标程序应严格依照《中国石油天然气股分有限公司科学研究与技术开发项目招标管理暂行办法》（石油科字[2000]第208号文）执行。

第六条知识产权管理。

对外协作（委托）合同要明确技术功效的归属，对于我方出全资的项目，应明确我方对研究功效享有专利权、专有技术所有权、利用权、转让权等有关条款。

两边一路投资的，应依照两边投资比例肯定两边对技术功效的分享份额。

第七条进程管理。

股分公司科技管理部门和计划项目承担单位要严格依照对外协作合同的约定，监督和检查项目的执行情形，掌握核心技术的研究开发进程。

要依照项目进度和阶段目标完成情形分期对外付款, 全数费用应在合同规定的各项条款全数完成并经验收后方可支付给外协方。

第三章合同签约授权及管理第八条科技对外协作合同签定实行分级授权、分级审批的原则。

对外服务项目管理的规章制度

对外服务项目管理的规章制度1. 总则1.1 目的为确保对外服务项目的高效、优质实施，规范项目管理流程，提高服务质量，制定本规章制度。

本制度适用于公司所有对外服务项目。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及与公司合作的服务提供商。

1.3 定义对外服务项目：指公司为客户提供的外部服务，包括咨询、实施、运营等。

2. 项目管理组织结构2.1 项目组织每个对外服务项目应设立一个项目管理团队，由项目经理负责，团队成员包括项目策划、实施、运营等相关部门人员。

2.2 项目经理项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等工作。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和服务意识。

2.3 项目成员项目成员应具备所需的专业技能和经验，按照项目需求参与项目实施，确保项目目标的实现。

3. 项目策划与启动3.1 项目立项项目立项应依据市场需求和公司战略进行，明确项目目标、范围、预期成果等。

3.2 项目计划项目经理应制定详细的项目计划，包括项目阶段、任务分工、时间表、资源需求等。

3.3 项目启动项目启动应召开项目启动会，明确项目目标、任务、时间表等，确保所有相关人员了解项目要求和预期成果。

4. 项目实施与监控4.1 项目实施项目实施应按照项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。

4.2 项目监控项目经理应定期监控项目进度、质量、成本等方面，确保项目按计划推进。

4.3 变更管理项目过程中如发生变更，项目经理应评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。

5. 项目收尾5.1 项目验收项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目成果符合客户需求。

5.2 项目总结项目经理应总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。

5.3 项目归档项目相关资料应进行归档，以备后续查询和使用。

6. 违约责任违反本制度的相关规定，导致项目延误、质量问题等，应承担相应的违约责任。

7. 附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。