企业文化MI420

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企业文化包括什么

企业文化包括什么企业文化包括什么？企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。

分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。

理念识别系统（mi）：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。

行为识别系统（bi）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。

视觉识别系统（vi）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。

比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。

提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。

核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。

企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。

企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。

企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。

例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。

明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。

比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。

企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。

比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。

企业文化内容

企业文化建提纲一、企业文化1.1 企业文化的含义1.2 企业文化包含的内容1.3 企业CIS 系统的建立二、自律文化2.1 企业博物馆2.2 企业公告栏2.3 部门公告栏2.4 自律量化管理手册2.5 现场自律文化氛围及企业人文氛围的营造三、监督和保障体制3.1 内审3.2 培训一、企业文化1.1 企业文化的含义：企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的核心内容是价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等，核心涵义是企业价值观。

1.2 企业文化包含的内容：企业文化的三大结构要素是企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业物质文化：1、企业福利体系制度2、企业的经营理念和经营活动如：出品（产品））的创新及市场定位（市场调查、产品）；销售和促销策略；出品（产品）述求（这是销售策略及市场定位的具体表现）3、成本控制；4、品质保障；5、金融机构、股市对策企业制度文化：1、组织结构和岗位职责2、生产管理行为及部门的规章制度（百分考评制度）企业精神文化：1、使命、目标、服务宗旨、企业愿景等2、干部员工的教育和培训3、职安健、环保以及企业的社会责任4、员工精神面貌企业文化的表现形式（企业文化的载体）：1、CIS 系统2、在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；3、企业自己办的厂刊、厂报4、为职工提供一个文化园地5、干部员工的教育和培训1.3 企业CIS 系统战略CIS （Corporate Identity System）既企业识别系统或者称为企业形象战略。

CIS系统由三部分组成：MI （Mind Identity ）企业理念、BI （Behavior Identity）企业行为、VI （Visual Identity）为视觉识别，是CIS 系统中最具传播力和感染力的层面。

CI中的MI(即理念)和企业文化

CI中的MI(即理念)和企业文化CI中的MI(即理念)和企业文化是一种你中有我、我中有你的相辅相成的关系，二者共同构成企业的精神资源。

企业理念作为企业文化的核心层面，影响和决定企业文化的导向和类型。

企业文化属于亚文化，它必然要向主文化寻找自己的深层依托。

企业文化具有反映和表现企业理念，同时也丰富企业理念的内涵。

企业理念是企业的核心，它作为CI的基础和导向，同时又担负起指导企业文化运行的职能。

我们所理解的企业文化是在企业理念指导下，企业运行过程中，由员工群体所创造的并得到群体认可的价值标准和行动规范。

但必须指出，企业文化与企业理念是互为区别互为联系的两个范畴。

本文侧重对企业文化的基本知识作一探讨，以便更好地理解CI中的MI和企业文化的关系。

一、企业文化的定义迄今为止，对企业文化的定义仍然众说纷纭，各抒己见。

因此，目前很难给企业文化下一个精确的定义，但大致讲来，是否可以说企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。

企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。

它既包括精神方面，又包括物质方面。

既有软件，又有硬件，而以前者为主。

二、企业文化的内容从企业文化的定义中，我们可以看出，企业文化的内容主要有以下几个方面:1、价值观念。

它是企业员工追求的最大目标及据以判断事物好坏的标准。

价值观念是企业发展的驱动力，同企业的经济、技术资源和组织结构相比，处支配的地位。

2、经营哲学。

它包含的要素:社会责任感，企业创建和经营必须为社会和人民谋福利，做到精心策划，善用资源，为社会提供一流产品和优质服务;效益观念，企业一切活动都要讲求效率和效益。

要严格经济核算，力求产出大于投入，兼顾企业经济效益和社会效益、眼前利益和长远利益;系统观念，企业作为一个大系统，在考虑和处理问题时，都要从整体出发，合理安排各种经营要素，充分发挥各自的功能，使系统整合功能达到最优水平;竞争观念，企业在激烈的市场竞争中，要敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占有数额;动态观念，市场瞬息万变，企业的外部环境和内部的资金、物资、人员等处于变动之中。

企业文化指哪些

企业文化指哪些【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。

对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

小米公司的企业文化

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小米销售情况一览
2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心正式发布 2011年9月5日，小米手机开始接受在线预定 2011年10月15日，小米手机开始出货 2011年10月26日，泰国洪灾对供应链产生了影响，原定27日开
始的第2轮每天2000台的发货，调整到31日 2011年10月29日，小米手机因为电池和封装方面的原因，小米
次销售的10万台，仅用35分钟，便销售一空 2012年4月6日，小米手机第六次面向个人用户开放购买，本次
销售10万台，6分钟内抢订完毕 2012年8月14日，晚上23点10分左右。雷军微博宣布小米手机
于8月15日上午9点调价为1299元2012年8月16日，发布小米1S和小米2 2012年8月23日，小米手机第七次面向个人用户开放购买1S， 29分钟销售20万台
（2）史无前例地率先发布工程机。
在小米手机的标准版发售之前，小米公司决定先出售工程机，并以秒杀的形式进行销售。销售时间为2011 年8 月29 日至8 月31 日三天，规定每天限量销售200 台，并且要比标准版手机优惠300 元。当这个消息从小米官网发出后，搜索如何购买小米手机的新闻瞬间在网络快速流传开来。同时要求只有会员并且其必须在8 月16 日之前在小米论坛达到100 积分以上才有资格参与此次秒杀活动，显然这次秒杀活动只是针对那些早就已经关注小米手机的“发烧友”们进行销售。小米手机这一限制，让更多的人对小米手机产生了好奇。

企业文化——企业的生命力

企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。

是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。

那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。

一是转变观念，引导改革。

国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。

从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。

二是以人为本，科学管理。

员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。

企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。

这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。

通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。

几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。

浙能集团企业文化理念

浙能集团企业文化理念口号，浙能集团企业文化理念MI是一个理念群，也像一棵“理念树”，呈现出“4+M+N+2”的形态。

其中“4”代表浙能集团核心价值理念，包括核心价值观、使命、精神和愿景，“M”代表各板块发展理念，即板块产业发展观，这两者构成浙能文化的核心文化；“N”代表亚文化，包括安全文化、廉洁文化等特定管理领域的文化，与核心文化构成浙能文化的母文化；“2”代表子文化，包括“企业经营宗旨”和“企业品牌文化”等营运企业文化理念。

1、浙能核心价值观：以德立人，以能立业。

“双立”价值观是浙能集团及其全体浙能人的行为取向和判断标准，是必须坚持的、最重要的、最持久的价值准则，诠释了靠什么以及怎样建设浙能集团的问题。

2、浙能使命：为发展提供动力，为社会创造财富，为员工谋求幸福。

“三为”使命是浙能集团对社会和事业的根本态度和目标定位，明确说明企业存在的理由，围绕哪些重点建设一个什么样的浙能集团，解答了企业对谁负责，为谁服务，落脚点在哪里的问题。

3、浙能精神：让事业精彩，让生命闪光。

“双让”精神是浙能人共同一致的内心态度和思想境界，反映企业整体和浙能团队所体现出来的品质气质，展现了在建设浙能集团过程中的精神面貌。

4、浙能愿景：打造中国一流现代综合型能源供应商。

浙能愿景确立了企业未来发展所要达到的奋斗目标，是企业可持续发展的战略方向、长远追求与终极反映，体现了在建设浙能集团过程中必须牢牢把握的企业定位。

5、板块产业发展观：板块管理公司的“产业发展观”是根据浙能集团产业发展定位和产业发展特点，按照“强总部”建设方案集约管控特点要求，根据板块管理公司实际需要而设计的、具有本板块自身特色的文化理念，明确了各板块管理公司的发展方向、重点工作任务和目标，是浙能文化四个核心价值理念的补充与衍生。

6、浙能亚文化：亚文化是丛属并服务于浙能核心文化的文化理念系统，是企业特定管理领域的特色文化。

亚文化并不孤立地以MI形式存在，而是辅以独特的BI和VI形成较为完整的亚文化体系。

【企业文化BI CI MI VI】mi及其策划

强调在共性的基础上保持个性。
(三)持久性原则
企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够具有持久的生命活力。
要求MI策划时必须站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋势。
(四)系统性原则
－－所设计的企业理念要素应构成完整和谐的理念体系。并不真正重视企业文化并不真正懂得企业文化，包括花了钱请来搞企业文化或者CI设计的所谓专业人士并未真正下功夫，没有在MI设计上有足够的投入
22凝聚凝聚nngjnngj人心人心良好的企业理念通过影响企业内部的干部教育员工yungng教育生产福利及对外的公关活动文化性活动使员工yungng个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来使他们感到个人的工作学习生活等一切事情都离不开企业这个集体从而与企业同甘苦共命运形成从上到下大家心往一处想劲往一处使促进企业发展
良好的企业理念，可以通过精神和视觉形象上的努力，把企业员工群体组织成一个有机的、团结的整体，显示出共同的意志、目标和追求，使个体对整体、对企业产生日益增强的信赖感、可靠感、归宿感。
2凝聚人心
良好的企业理念，通过影响企业内部的干部教育、员工教育、生产福利及对外的公关活动、文化性活动，使员工个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等一切事情都离不开企业这个集体，从而与企业同甘苦共命运，形成从上到下，大家心往一处想，劲往一处使，促进企业发展。
1. 企业核心价值观 2. 企业核心价值观的影响因素 3. 企业核心价值观的设计原则 4. 企业核心价值观的步骤 5. 企业核心价值观的更新与设计
企业核心价值观
企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。

企业文化的四个维度

表层物质文化：企业的视觉识别，视觉识别是企业表层形象的载体，可以直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。典型案例：秦池麦当劳可口可乐
浅层行为文化
定义：一个企业对员工的思想和行为的一种规范，它整体地体现了公司的价值取向作用：体现一个企业，人际关系的一种文化特征，对于一个企业的精神，企业目标的动态反映。成功的企业都有成功的行为文化，但是有良好的行为文化的企业并不一定都会成功。
老鹰喂食的故事
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以
猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈会把巢穴里的铺垫物
Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。 S（服务）：提倡快捷、友善和周到的服务。侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便，餐厅布置典雅。 C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。 V（价值）：价格合理、物有所值
企业文化形成的历史渊源
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家
总结日本的管理经验之后提出的。第二次世界大战后，日本经济迅速崛起。令世人刮目相看。企业文化籍此被明确提出。
２０世纪８０年代初，日本经济持续多年的高速增长引
起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此，日本经济高速增长时期，其本企业的国际竞争力迅速提高，到８０年代初，日本企业大量键入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

案例1蒙牛的MI——企业文化手册

没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
五、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法则：
品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制
七、蒙牛人力资源七步法则
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1）人的价值大于物的价值 2）企业价值大于个人价值 3）社会价值大于企业价值
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3）情感氛围是核心三、蒙牛企业来自化的核心内容1、经营理念
百年蒙牛强乳兴农
企业定位文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别视觉识别
CIS
企业的心企业的手企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外传播多元化
广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势
人
对内理念共识化
理念分享精神沟通教育培训团队建设
物
识别形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
5、蒙牛广告定位草原、时尚、健康的倡导者

企业文化的三个组成部分上课讲义

企业文化的三个组成部分企业文化的三个组成部分企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。

分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。

理念识别系统（MI）：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。

行为识别系统（BI）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。

视觉识别系统（VI）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。

比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。

提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。

核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。

企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。

企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。

企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。

例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。

比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。

企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。

企业文化就是品牌理念MI吗

企业文化就是品牌理念MI吗第一篇：企业文化就是品牌理念MI吗企业文化就是品牌理念MI吗企业理念与品牌理念之间到底有什么区别呢？很多人都会问品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华，那下面我们就简单的进行分析。

我们先来看一下企业理念的概念。

企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和思想价值体系。

它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来，使员工行为的一种无形的准则；企业理念表明了企业要提倡什么、反对什么。

例如：宝洁公司理念的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。

我们再来看品牌理念的概念。

品牌理念指的是对消费者消费我们的产品所要获得的深层满足的定位。

而品牌理念的本质通俗地说，它是一种深厚的“内功”。

只有在高层经理人和所有员工心中建立了一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌理念后，品牌才可能强有力地在外部市场上迅速扩散。

耐克的个性是叛逆和张扬(它的广告词是just do it)。

阿迪达斯，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。

而李宁的管理团队希望人们谈到自己的品牌的时候，会用亲和的、时尚的、魅力的字眼来描述。

从上面两个概念可以看出，企业理念是企业层面上的，是针对员工和企业这个经济个体来说的，它是员工和企业思想和行为的一个无形的标准、准则。

品牌理念则是产品层面上的，它是说我们这个品牌的产品，消费者使用我们的产品后能获得什么样的深层次满足，当然也可以是我们倡导一种什么样的生活，倡导一种什么样的精神文化等。

综上所述，对一个企业来说，企业理念和品牌理念是两个不同的概念，他们分别发挥着不同的作用，正所谓理顺关系好办事，中国的众多企业必须重新审视自己企业理念和品牌理念，从而充分发挥两者的作用。

晨宇集团企业文化MI、VI方案

晨宇企业文化识别系统方案一、企业形象理念识别系统理念识别系统简称MI，是企业识别系统的核心和灵魂。

晨宇MI 构成：●企业宗旨：创建一流企业谛造百年晨宇●企业精神：识整体顾大局讲和谐甘奉献●企业宣言：或许您已经满意但我们还在努力●发展理念：创新安全和谐●人才观：以人为本提升素质夯实基础●价值观：全面提升产业规模及核心竞争力实现整体又好又快发展●经营方针：内抓管理外闯市场上下努力全员经营●安全观：安全环保发展和谐●管理模式：“机关——板块”的扁平式管理●产业构成：管业、煤业、能源、钻采、基建、燃气六个板块。

●服务理念：当好乙方做好服务为企业争光为他人添彩●发展战略：立足辽河扩大联合拓展国内开发海外●团队精神：学习团结奉献节约纪律●企业作风：责任阳光效率和谐●企业布局：以石油设备及技术服务为龙头，以能源、钢铁物流为两翼，纵向延伸、横向联合、多元产业协同发展的产业格局。

●企业歌曲：《晨宇之歌》●发展目标：集团化现代化国际化●发展规划：分“三步走”：第一步，建立有效的市场营销网络，设立3家国内办事处、3家海外办事处，紧跟中石油海外项目；第二部，扩大联合，借“他山之石”补己之缺，占据市场主动权；第三步，当好乙方、做好服务，靠超值、高效的服务赢得市场。

二、企业形象视觉识别系统视觉识别系统简称VI，是以标志、标准字、标准色为核心塑造出的企业形象。

晨宇VI构成包括基本要素系统和应用要素系统两方面：（一）基本要素●企业名称盘锦辽油晨宇集团有限公司●企业标志创意说明、标志反白效果图、标志标准化制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示●标准字体企业全称中文字体、企业简称中文字体、企业全称英文字体、企业简称英文字体●标准颜色企业标准色（印刷色）、辅助色系列、下属产业色彩识别、背景色使用规定、色彩搭配组合专用表、背景色色度及色相●企业专用印刷字体●基本要素组合规范标志与标准字组合多种模式、标志与辅助图形组合多种模式、基本要素禁止组合多种模式（二）应用系统●办公用品1、印刷品名片、信封、信纸、便、合同书规范格式、薪资袋、识别卡（工作证）、出入证、工作记事本、文件袋、档案袋、公函信纸、简报、公告、纸杯、记事本、通讯录2、非印刷类票据夹、合同夹、文件夹、档案盒、办公文具、办公桌标识牌、意见箱、杯垫、办公用笔、公文包、财产编号牌、纸抽、挂旗、吊旗、桌旗●企业环境1、园区全局企业大门外观、厂房外观、办公楼示意效果图、大楼户外招牌、立地式标识牌、欢迎标语牌、户外灯箱、停车场区域指示牌、车间标识牌与地面导向线2、行政区域公司名称标识牌、公司机构平面图、大门入口指示、玻璃门、楼层标识牌、方向指引标识牌、公共设施标识、布告栏、公共区域指示性功能符号、公司内部参观指示、各部门工作组别指示、内部作业流程指示、垃圾筒3、车间厂区生产区楼房标志设置规范、生产车间门牌、分公司及工厂门牌、生产区平面指示图、生产区指示牌、接待台及背景板、室内企业精神口号标牌、玻璃门窗醒示性装饰带、车间室内标识牌、警示标识牌●交通工具1、客运公务车、面包车、班车2、货运运输货车、集装箱运输车3、其它特殊车型●服装服饰1、管理管理人员男装（西服礼装/白领/领带/领带夹）、管理人员女装（裙装/西式礼装/领花/胸饰）、春秋装衬衣（短袖、长袖）2、行政员工男装（西装/蓝领衬衣/马甲）、员工女装（裙装/西式礼装/领花/胸饰）、外勤人员服装3、工人男女工装（深蓝色、湖蓝色/深灰色、银灰色/）、冬季防寒工作服、运动服、文化衫●包装系统大件商品运输包装、外包装箱、商品系列包装、礼品盒包装、包装纸、配件包装纸箱、合格证、产品标识卡、存放卡、保修卡、质量通知书版式规范、说明书版式规范、封箱胶、会议事务用品●公务礼品贺卡、明信片、专用请柬、手提袋、包装纸、钥匙牌、鼠标垫、台历版式规范、标识伞●广告宣传1、传统媒体电视广告标志定格、报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）、杂志广告规范、海报版式规范、ＤＭ宣传页版式2、户外载体灯箱广告规范、车体广告规范、氢气球广告规范、霓红灯标志表现效果、擎天拄广告、墙体广告、灯箱广告规范、户外标识夜间效果、路牌广告版式3、室内载体企业宣传册封面版式、年度报告书封面版式、宣传折页封面及封底版式、产品说明书、技术资料说明书、宣传卡规范、光盘封面规范、Ｔ恤衫广告、条幅广告规范、展板陈列规范、柜式ＰＯＰ广告规范、立式ＰＯＰ规范、悬挂式ＰＯＰ规范4、网络媒体网络主页版式●陈列展示1、标展标准展位规范、标准展台及展板形式、样品展台、样品展板、产品说明牌、资料架2、特展特装展位示意规范、样品展台、样品展板、产品说明牌、资料架3、其它资料架、会议事务用品晨宇传媒：王秀英2012年11月7日。

企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业的竞争.面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面.为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道,培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证.二、企业文化建设的现状与特点精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。

体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。

企业文化基本知识(一)

企业文化基本知识(一)企业文化是一种存在。

企业在一定时期内各方面所具备的特征，构成了当期的文化。

企业文化由企业行为和员工行为所创造，又作为一个熔炉，不断将员工的意识磨炼趋同。

美国著名管理学家托马斯·彼得曾讲过：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。

”企业文化的概念狭义的企业文化主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。

企业文化是企业的“灵魂”。

广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。

它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。

目前国内外的主流观点认为，企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯、企业形象的综合反映。

我们所认同的企业文化就是能够为企业发展起到保障、支撑、推动作用的文化。

是一种思想上的保证、文化上的支撑。

我们认为，所谓企业文化，其实质就是企业在长期经营管理实践活动中，通过总结广大职工的实践和创造，由企业领导主动倡导和精心培育，为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念，这些群体意识和文化价值观念能够激励、实用文档凝聚和引导全体职工，并对企业发展壮大具有促进作用。

企业文化的基本内容现代企业文化体系企业精神文化建立价值理念系统企业行为规范建立行为规范系统企业形象文化建立视觉识别系统总结、挖掘提炼、升华理念指导规范设计内外结合推广传播三位一体相互支撑实现企业使命共享企业愿景企业文化建设的三个层次：精神层（MI）、行为层（BI）、物质层（VI）从上面图表中，我们认为，企业的企业文化建设主要是三个层面：实用文档一、精神层――企业精神文化。

包括企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等一系列的价值理念，形成完整的价值理念系统。