生产计划管理主生产计划

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主生产计划的对象
一般对象 独立需求或资源紧张的物料，在物料主文件中规定。 不同生产类型下的MPS对象 备货生产（MTS）——最终产品 订货装配（ATO）——组部件 订货生产（MTO）——零部件 订货设计（ETO）——零件、原材料
产品
MPS 有限种产品 多种零部件
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MPS
部件
零件
MPS
多种产品 有限种部件
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多种产品 有限种零件
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主生产计划的需求数据
未交付的订单及客户订单 最终项目的预测 客户备件 用户选样件及附加件 企业内部的需求
用户 订单
1 东软信息学院 信息技术与商务管理系
内容要点
主生产计划管理 物料需求计划管理 能力需求计划管理
专题讲座：生产计划管理-主生产计划
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主生产计划管理-主要内容
ERP的计划体系 主生产计划的基本概念 主生产计划的作用 主生产计划制定原则 主生产计划方案的制定 主生产计划的维护
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主生产计划的计划参数
计划展望期——主生产计划所覆盖的时间范围，一般为3— 18个月。对于主生产计划，计划展望期应至少等于项目的总 累计提前期或多出3—6个月。 时段——计划展望期的时间周期单位。时段就是时间段落、 间隔、时间跨度。 时界——用于表明编制计划的政策或过程发生变化的时点 。 有需求时界、计划时界。 时区——说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨 度内的时间位置。包括需求时区、计划时区和预测时区。 提前期——完成特定任务的时间周期。如生产或采购提前期、 装配提前期、累计提前期等。 批量规则——每次计划安排采购（或生产）的物料数量。有 最大批量、最小批量、固定批量、固定期批量、直接批量、 期间平衡批量等。
产品 预测
用户 备件
独立需求 需求准确
用户 选样件
主生产计划
内部 需要
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制定主生产计划初步方案的基本过程
主生产计划综合考虑独立需和用户的订单，以决定在计 划期每个时段内的总需求（GR），扣除最终产品的在库 量（OH）和计划接收量（SR），即得到净需求量（NR）， 考虑批量规则后，将净需求量调整为计划产出量 （PORC），冲销提前期后，即得到计划投入量（POR）， 而可供销售量（ATP）也被确定。主生产计划完成后，则 进入物料需求计划（MRP），以确定较低层次的组件、零 件和原材料的需求。
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主生产计划的编制步骤
确定主生产计划需求数据
编制主生产计划初步方案
编制粗能力需求计划
评估主生产计划初步方案
NO 可行？ YES 下达并执行主生产计划
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主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule， MPS）
通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在 企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体 化，即对最终产品所制定的生产计划。
主生产计划反映了如下问题：
将生产什么？（一般为最终产品） 将生产多少？ 什么时间开始生产? 什么时间交货?
计算毛需求量（GR）
已投入的计划
计算计划接收量（SR）
预计可用库存量（PAB）
计算可供销售量（ATP）
全部时段完成 ？ YES 结束
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计算可用库存量（POH） 安全库存（SS） 专题讲座：生产计划管理-主生产计划 当前时段 t+1 Neusoft Institute of Information
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制定主生产计划初步方案的过程
开始 确定计划对象/需求来源 设置计划规则（参数） 计划规则（参数） 预测、订单 NO 大于安全库存 ？ YES 计算净需求量（NR） 批量规则（LL） 安全时间（ST） 计算计划产出量（PORC） 确定计划产出期 提前期（lT）等 计算计划投入量（PRO） 确定计划投入期 计算预计可用库存量（PAB）
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主生产计划的制定原则
最少项目原则——用最少的项目数进行主生产计划的安排。 独立具体原则——只列出实际的、具体的可构造项目，而不是 一些项目组或计划清单项目。 关键项目原则——列出对生产能力、财务指标或关键材料有重 大影响的项目。 全面代表原则——计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产 品。 适当余量原则——留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时 间。 适当稳定原则——在有效的期限内应保持适当稳定。
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ERP计划体系
ERP 中计划的层次
最高层 第二层 第三层 第四层 第五层 : : : : : 企业经营规划 生产计划大纲 主生产计划 物料需求计划 车间作业及采购作业计划
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学习目标
掌握ERP计划体系
掌握主生产计划的概念与作用
掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务 掌握制定主生产计划方案的方法 了解主生产计划的维护方式
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专题讲座：生产计划管理-主生产计划
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主生产计划的概念
主生产计划在整个计划体系中起着承上启下的作用，实现了 宏观计划到微观计划的过渡与连接。 主生产计划协调了生产需求与企业可用资源之间的差距，保 证了计划的可行性和对企业资源的充分利用。 主生产计划将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起， 成为从市场销售到生产制造的桥梁。
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ERP中的计划体系
经营规划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力需求计划
物料需求计划 能力需求计划
采购作业计划
生产作业计划
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