重庆项目工程部的职责及构架

合集下载

工程部组织架构和岗位职责

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

项目工程部岗位职责

项目工程部岗位职责项目工程部是一个组织中承担项目管理和工程实施工作的部门，其职责涉及项目规划、项目管控、工程设计、工程施工等多个方面。

以下是项目工程部岗位职责的详细描述。

1. 项目规划- 负责项目可行性研究和前期调研工作，包括对项目目标、需求和资源等进行分析和评估，提出项目规划方案。

- 制定项目计划、进度和预算，进行项目风险评估，并提出相应的风险应对策略。

- 协助项目经理进行项目范围和工作分解结构的制定，明确每个工作包的负责人和交付物要求。

2. 项目管控- 协助项目经理制定项目管理文档，如项目章程、风险管理计划、质量管理计划等。

- 管理项目的资源、进度和成本，监控项目的执行情况，确保项目按计划进行并达到预期目标。

- 协助项目经理进行项目沟通和协调工作，确保各相关部门和团队之间的良好合作和信息流通。

- 定期汇报项目进展和问题，根据需要调整项目计划，协助解决项目风险和问题。

3. 工程设计- 负责项目的工程设计工作，包括绘制施工图纸、制定工程规范和技术标准等。

- 对工程方案进行评估，保证设计方案满足项目要求、规范和可行性。

- 协调与各相关部门和专业团队进行设计讨论和合作，确保设计的一致性和完整性。

4. 工程施工- 协助项目经理进行施工方案的制定，编制施工计划和施工组织设计。

- 组织工程施工人员的培训和管理，确保施工工艺、质量和安全符合要求。

- 监督和检查施工进展和质量，及时解决施工中的问题和难题。

- 参与工程验收和移交工作，保证工程交付符合合同和规范要求。

5. 质量管理- 协助项目经理制定项目质量管理计划和相关标准，确保项目的质量满足客户要求和公司内部标准。

- 参与质量检查和评估工作，建立并维护质量控制体系和相关文档。

- 进行质量问题的调查和分析，提出质量改进措施，协助解决质量问题并预防问题的再次发生。

6. 供应链管理- 管理项目所需的物资和设备的采购和供应，协调与供应商的合作关系。

- 确保物资和设备的交付和使用符合项目计划和质量要求。

工程部组织机构和岗位职责

工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。

2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。

3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。

4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。

5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。

二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。

2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。

3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。

4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。

5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。

6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。

三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。

2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。

3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。

四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。

2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。

3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。

工程部组织构架-职责、目标

工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。

它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。

在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。

根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。

以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。

通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。

这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。

这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。

这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。

设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。

质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。

设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。

他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。

一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。

工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。

这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。

生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。

生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。

工程部组织架构和岗位职责模板

工程部组织架构和岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确工程部的组织架构和岗位职责，规范工程部的工作流程和责任分工，提高工作效率和协作性。

通过标准化的组织架构和岗位职责，实现工程部的职能部门的有效管理和工作目标的达成。

2. 组织架构工程部的组织架构如下：2.1 部门总监•负责工程部的全面管理和监督；•订立工程部的发展战略和规划；•协调工程部与其他部门的合作关系；•进行工程部的绩效评估和目标考核。

2.2 项目经理组该组由多名项目经理构成，每个项目经理负责一个或多个项目的管理和执行。

2.2.1 项目经理•负责项目的策划、组织、实施和掌控；•确保项目定时、按质、按量完成并交付；•协调项目相关方的工作和沟通；•订立项目计划、进度和预算；•风险管理和问题解决。

2.3 技术开发组该组由多名技术开发人员构成，负责工程部的技术研发和技术支持。

2.3.1 技术开发经理•负责技术开发组的组织、协调和管理；•确保技术开发项目定时、按质、按量完成；•技术方案的订立和实施；•率领团队进行技术攻关和创新。

2.3.2 技术开发人员•参加技术开发项目的设计、开发和测试；•帮助技术开发经理完成技术研发任务；•参加技术问题的分析和解决；•连续学习和提升技术水平。

2.4 工程管理组该组由多名工程管理人员构成，负责项目工程管理和项目本钱掌控。

2.4.1 工程管理经理•负责工程管理组的组织、协调和管理；•监督项目的进展和质量；•管理项目本钱和资源；•订立工程管理计划和流程。

2.4.2 工程管理人员•参加项目的工程管理和协调；•负责订立和执行项目进度计划；•监督工程质量和安全；•进行工程更改和问题解决。

3. 管理标准工程部在日常管理中，应遵守以下标准：3.1 项目管理•执行项目管理标准，确保项目定时、按质、按量完成；•订立合理的项目计划和进度布置；•建立良好的项目文档管理体系；•定期召开项目进展会议，保持团队协作和沟通。

3.2 技术研发•建立有序的技术研发环境，提高研发效率和创新本领；•订立技术研发规范，确保研发过程的质量；•保护知识产权，确保团队的技术核心竞争力；•定期开展技术沟通和共享，促进团队学习和成长。

工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

经典的项目工程部职责

经典的项目工程部职责项目工程部是承担项目工程管理职责的部门，其职责涵盖项目的规划、组织、实施和控制的各个方面。

在项目实施过程中，项目工程部起到了至关重要的作用，为了更好地执行职责，项目工程部承担以下经典的职责。

1. 项目规划与策划项目工程部负责项目的规划与策划工作。

在项目启动之初，项目工程部要与相关部门共同确定项目的目标和范围，并进行详细的规划，包括项目的时间表、资源需求、风险评估等方面。

同时，项目工程部还要进行市场调研和竞争分析，为项目实施提供决策依据。

2. 项目组织与管理项目工程部负责组织和管理项目的各个环节。

首先，项目工程部要建立一个高效的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目成员的合理分工和协调配合。

其次，项目工程部要制定项目的管理计划，包括项目的进度计划、资源计划、质量计划等，确保项目按计划有序进行。

同时，项目工程部还要进行项目成本控制，确保项目不超预算。

3. 项目实施与监督项目工程部负责项目的实施和监督工作。

在项目实施过程中，项目工程部要协调各个相关方，如技术部门、供应商等，确保项目按计划进行。

同时，项目工程部要进行项目进度和质量的监督，及时发现并解决项目中的问题和风险。

在项目实施过程中，项目工程部还要进行团队管理和沟通协调，确保项目成员之间的合作和协作。

4. 项目验收与总结项目工程部负责项目的验收和总结工作。

在项目完成后，项目工程部要与相关方一起进行项目的验收工作，确认项目交付物的质量和达到的成果。

同时，项目工程部要进行项目的总结，包括项目的成功因素、不足之处以及经验和教训等。

通过总结，项目工程部可以为以后的项目提供有益的借鉴和经验。

5. 项目变更和风险管理项目工程部负责项目变更和风险管理工作。

在项目实施过程中，难免会出现变更请求和项目风险。

项目工程部要及时评估变更请求和风险，并提出合理的解决方案。

同时，项目工程部要与相关方进行沟通和协商，确保变更和风险的处理符合项目的目标和利益。

项目工程部岗位职责（精选8篇）

项目工程部岗位职责（精选8篇）项目工程部篇1库房管理员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。

3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。

4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。

做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。

5、积极协助材料员实施对各项材料的具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。

7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

8、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责篇2工程部经理岗位职责1.1 主持工程部全部工作。

1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难题，指导设备设施故障维修工作。

1.3 负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。

1.4 负责本部门员工专业技术知识的培训。

1.5 负责工程的审核。

1.6 协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。

1.7 负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。

1.8 负责分包工程的方案审定、预算审核。

1.9 负责公司重大设备维修/报废的审核。

1.10 负责编制有关工程技术文件。

1.11 保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。

1.12 完成公司领导交办的其它工作。

项目工程部岗位职责(三篇)

项目工程部岗位职责材料员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、负责施工生产中所用材料或设备的采购、租赁、管理和入库工作，并对其质量负责。

3、了解掌握施工进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

4、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。

做好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

5、配合现场施工员做好材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外的结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，做到盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。

8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

9、配合施工工具和耗材的发放和回收工作，并记录品种、价格、发放日期、回收日期、领用单位和签字。

10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责（二）库房管理员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。

3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。

4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。

做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。

5、积极协助材料员实施对各项材料的具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。

项目工程部岗位职责范本(三篇)

项目工程部岗位职责范本工程部经理岗位职责1.1主持工程部全部工作。

1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难题，指导设备设施故障维修工作。

1.3负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。

1.4负责本部门员工专业技术知识的培训。

1.5负责工程合同的审核。

1.6协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。

1.7负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。

1.8负责分包工程的方案审定、预算审核。

1.9负责公司重大设备维修/报废的审核。

1.10负责编制有关工程技术文件。

1.11保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。

1.12完成公司领导交办的其它工作。

项目工程部岗位职责范本（二）工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。

2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。

2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。

负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。

2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。

2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。

2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。

2.7负责检查小区（大厦）住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。

负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。

2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。

每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。

2.9完成上级领导交办的其它工作任务。

项目工程部岗位职责范本（三）试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

项目工程部岗位职责范本（3篇）

项目工程部岗位职责范本工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。

2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。

2.3巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。

负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。

2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。

2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。

2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。

2.7负责检查小区(大厦)住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。

负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。

2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。

每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。

2.9完成上级领导交办的其它工作任务。

项目工程部岗位职责范本（2）项目工程部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和推动项目的顺利进行。

岗位职责范文如下：一、制定项目计划和管理项目进度1. 跟踪并了解项目需求，协助制定项目计划。

2. 制定项目进度安排和里程碑，保证项目按时完成。

3. 监控项目进展，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

4. 分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施和预案。

二、组织和协调项目资源1. 协调项目中的各个团队和成员，保证项目资源的合理配置。

2. 跟进并解决项目中的资源冲突和问题。

3. 协调外部资源供应商和合作伙伴，确保项目顺利进行。

三、监督和控制项目质量1. 设立项目质量标准和指标，监督项目成果的质量。

2. 建立项目质量控制机制和流程，确保项目质量符合标准。

工程部架构及工作职责

⼯程部架构及⼯作职责龙门项⽬⼯程部管理架构及职责⼀、项⽬⼯程部⼯作职责1、⾏政上由项⽬公司领导，技术业务上接受地区⼯程部指导。

负责本项⽬建设⼯程的⽣产管理，对本项⽬实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调⼯作；2、编制项⽬招投标计划，负责办理相关⽴项报批⼿续和推荐参投单位；3、参与施⼯、检测等各类承发包合同条款制定及谈判；4、审查建筑⼯程施⼯组织设计；5、编制项⽬监理规划、专业监理细则；6、核查单位⼯程原材料、成品、半成品质量；7、审查建设项⽬开⼯报告、竣⼯资料；8、组织施⼯样板验收；隐蔽⼯程、分部分项⼯程；单项、单位（⼦单位）；9、处理⼯程质量问题，及时向地区⼯程部上报并参与处理质量安全事故；10、办理单位⼯程移交及保修终结⼿续并监督施⼯单位做好保修期的保修⼯作；11、严格控制项⽬⼯程施⼯进度、及时调整进度计划并监督落实；12、审核项⽬⼯程形象进度，按合同要求及时办理⼯程款⽀付；13、跟踪、协调设计图纸、设计变更，参加图纸会审；14、下达⼯程通知单，审核⼯程变更申请；15、负责办理现场⼯程量的签证⼯作；16、做好与建设⼯程相关部门的协调⼯作；17、编制项⽬⼯程年度、⽉度⼯作计划；18、填写、整理⼯程报表；19、收集、汇编本项⽬⼯程建设过程相关案例。

⼆、项⽬⼯程部管理架构及编制⼈员编制汇总：⼯程部副经理1⼈，总⼯1⼈，专业主管4⼈，专业⼯程师5⼈，综合⽂员1⼈，编外⼯长1~4⼈；⼩计：编内12⼈，编外1~4⼈。

(⼆)项⽬⼯程部岗位职责1.项⽬⼯程部经理（1）岗位职责1）全⾯主持项⽬⼯程建设⼯作，根据项⽬开发总计划统筹安排项⽬各区各标段的开展。

2）组织编制项⽬⼯程总体进度计划，并报地区公司领导审批。

3）组织编制项⽬各期图纸需求计划，招标计划，资⾦需求计划。

4）负责对本部门⼈员进⾏管理和考核；5）主持现场⼯程例会，做好各承建单位间的协调⼯作；6）组织单位⼯程初验和竣⼯验收；7）组织处理⼯程质量和安全问题，及时上报并参与处理⼯程质量和安全事故；8）组织办理⼯程移交⼿续并跟踪管理保修期内施⼯单位的保修⼯作；9）负责本项⽬的维修管理⼯作，主持本项⽬⼯程质量缺陷责任及赔偿责任的仲裁；10）组织编制本项⽬⼯程⽉度、季度、年度⼯作计划、年度⼯作总结；11）审核⼯程通知单、⼯程变更申请，控制⼯程投资；12）审核或审批相关部门的往来⽂件、资料，签发本部门对外⽂件等。

工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。

2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电梯维护技工+2名综合维修。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运工程（副）经理弱电维护技工综合维修主管商装主管空调维修主管商装管理人强电维修技工空调维修技工电梯维护技工综合维修技工行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。

（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。

）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

工程部组织架构及职责最新版本

企业LOGO组织架构及岗位职责工程部***工程部工程部组织架构:工程部经理工程部门职能：1,小区精装房、精装公寓等精装工程项目的承接与开发。

2,商装、公装等工程项目的开发与承接。

3，公司四大品牌的产品推广、厂家实时政策及信息的掌握及竞品市场行情的了解等工作。

4，搭建联盟商精装修整体报价管理体系，提供精装工程整体解决方案。

5，项目开发商、装修公司等渠道资源的开发、整合，并制定出长期合作方案。

二，岗位职责分配：工程部经理1.在公司指引号召下，以“对公司负责；对客户负责；对自己负责” 的理念积极工作，紧跟公司发展步伐。

2.搭建团队，打造出一群积极高效、爱岗敬业、踏实能干的精英团队，向更高更远的目标努力。

3.管理团队，为团队成员指引方向，整理思路，结合公司制度制定部门会议制度、销售管理制度、绩效制度等制度的制定和规范。

4.积极达成公司制定的任务，计划部门内部任务。

5.公平合理地分配人员工作、任务，并执行考核、奖惩机制。

6.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。

7.积极配合各个部门间的组织协调工作，全力完成公司核心目标。

8.及时有效地完成公司临时安排的工作任务。

业务经理1.勤奋刻苦地走访辖区市场，并采集工程项目信息做备案。

2.岗位要求：男性，年龄25-35 岁，有2 年工作经验，从业经验者优先。

3.每日制定工作计划，工作总结，并以邮件形式进行汇报。

4.《家居建材工程市场调研表》的信息更新、完善，并，每周进行汇报。

5.完成公司、部门下达的辖区销售任务。

6.积极有效地完成上级交给的任务，积极配合部门各个工作。

7.薪资待遇：2000-3000 元/ 月。

客服1.认真执行公司管理规定，努力提高自身业务水平。

2.岗位要求：女性，年龄25-35 岁。

3.为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4.积极完成公司规定或本部门承诺的工作目标。

5.收集客户信息和用户意见，对公司形象提升提出参考意见。

6.协助业务人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时转告客户信息，妥善处理。

工程部组织结构及岗位职责

工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

3.9负责起草职责范围内的文件资料。

3.10其他工程部主任安排的工作任务。

4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。

工程部组织结构及职位职责范围1

工程部组织结构及职位职责范围一、组织结构二、工程部个岗位责任及职权范围工程部管理原则上是下级服从、执行其上一级主管领导命令，主管领导对其下属工作负责.每一级对下级拥有绝对领导权力，禁止越级管理，如果需要越级管理必须通过其主管领导。

1、工程部总经理:工程部总经理负责工程部日常管理及工作管理，监督工程部所属全部项目部的工作进度,服从公司总经理领导。

对每个所属工程做好人员调配工作。

对于工程改动包括进度改动、预算改动拥有最高决策权，对于工程部日常管理，工作管理拥有最高决策权.对工程部所有工作负全部责任。

2、主管施工副总经理:负责工程施工当中的工作，服从工程部总经理领导，协助工程部总经理做好工程施工工作。

对于施工当中的工作负有全部或部分责任，对于施工工作拥有决策权和最高建议权，对于工程当中施工方案的改动必须通过主管施工副总经理执行.负责施工前组织项目施工组对现场进行勘查，审核施工合同，制作或发起制作施工方案、审核施工方案，对于施工预算拥有最高建议权。

3、主管技术副总经理：负责工程部下属所有的工程的技术方案及技术问题的解决，服从工程总经理领导，协助工程部总经理做好工程技术工作。

对于工程当中的技术工作负有全部或部分责任，对于工程施工当中技术解决方案及技术问题拥有决策权和最高建议权,对于工程当中技术方案的改动必须通过主管技术副总经理执行。

负责施工前的技术解决方案制作、审核，对于工程设备预算拥有最高建议权。

负责生疏设备的提前调试，可向公司建议生疏设备的提前采购。

4、工程会计：负责工程部下属全部工程的出入库记录，工程费用统计核算。

服从工程工程部总经理主管施工副总经理项目经理机电施工科主管施工工人电子施工科主管施工工人工程会计主管技术副总经理现场技术员工程督导部总经理领导，协助工程部总经理主管施工副总经理和技术副总经理做好工程预决算工作。

对于工程部下属工程预决算负有全部或部分责任，对于工程部下属工程预决算拥有最高建议权。

工程部组织架构及岗位说明

工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。

4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作。

6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。

4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。