发挥四大优势注重四大转变在和谐企业创建工作中求作为

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新形势下企业工会组织如何发挥“四化”作用

新形势下企业工会组织如何发挥“四化”作用摘要:基层工会是会组织的细胞，是工会组织开展各项工作的基础，工会工作开展在基层，工会工作重点在基层，工会的广大会员活动在基层，会员的意见要求靠基层工会组织反映，工会的各项任务要由基层工会组织发动广大职工去完成，因此，工会在构建和谐稳定劳动关系中的作用在基层工会中体现。

工会组织要认真学习领会上级的文件精神，统一全体职工的思想，越是改革越是要关注职工的所思所想，正视矛盾所在，站在全局高度，全面掌握不同利益群体间的矛盾并分析矛盾产生的背景和根源，深入班组，在与职工劳动、交谈的同时，掌握职工的思想动态，发挥四化作用，促进公正、公平与正义，推动油田和谐稳定有效发展。

关键词;石油企业；工会组织；一人一策；互助保障；四化作用一、摸准实情，实现送温暖工程精准化帮扶员工情况精准坚持分级负责、一户一档、动态管理的原则，将困难员工家庭情况、致困原因，困难程度、家庭子女情况、专业特长等摸清摸准，比如摸清楚哪些是因病致贫，哪些是因子女入学致贫等等，因人制定帮扶措施，做到底数清、帮扶群体清、帮扶措施清。

1、帮扶员工措施精准在困难员工认定、困难员工管理上坚持原则，按照《扶贫帮困工作管理办法》的规定，基层按照申报程序上报，公司工会进行严格审核、公示后，通过工会综合信息管理系统上报，不符合条件的，不能纳入公司帮扶范围。

按照不同情况区别对待，根据救助员工情况采取不同的帮扶方式，实施生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶，施行“一人一户一策”帮扶措施，对症下药，最大限度地使帮扶员工受益，确保帮扶实效。

2、帮扶制度保障精准先后出台了《同心互助金管理使用实施办法》《扶贫帮困资金管理办法》《扶贫帮困送温暖管理办法》，重点做好特困户、困难户、临时困难户的界定工作，充分运用现有的帮扶政策，对接员工帮扶需求，按照“差什么、帮什么、补什么”的困难员工帮扶原则，实现困难员工帮扶制度化、标准化、精准化，做好各项帮扶政策的落实，丰富送温暖活动的内涵。

发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设

[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00王靖华何爱军马力田社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。

企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。

一、企业群团组织的独特优势从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。

企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。

二是组织优势。

群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。

这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。

三是工作优势。

企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。

四是人才优势。

群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。

二、企业群团组织应发挥的重要作用思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。

随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。

群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。

行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。

公司开展建设四好四强四优活动实施方案

公司开展建设四好四强四优活动实施方案实施方案：建设四好四强四优活动一、活动目标建设四好四强四优活动的目标是落实党中央提出的“四个全面”战略布局，推进公司全面建设现代化经济体系，提高企业核心竞争力和综合实力，实现可持续发展。

二、活动内容1.建设“四好”（1）好企业文化：加强企业文化建设，价值观导向，以员工为中心，注重培养创新精神和团队合作意识，推动企业文化进一步融入企业发展战略。

（2）好生产环境：建立健全安全生产工作体系，加强现场管理，做好生产设备维护和改造工作，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

（3）好产品品质：加强研发创新，持续改进产品设计和工艺技术，提高产品品质和附加值，满足客户需求，提升市场竞争力。

（4）好行业形象：积极参与行业交流与合作，提升企业品牌形象，倡导行业自律，树立公司良好的社会形象。

2.建设“四强”（1）强人员梯队：加强人才培养和引进工作，建立完善的人才选拔、培养和激励机制，培养高素质的管理人员和技术人才，形成高效的人才梯队。

（2）强市场营销：进行市场分析和需求预测，制定全面、具有竞争力的市场营销策略，加强品牌推广和产品宣传，提高市场份额和销售额。

（3）强技术创新：加大科研投入，重点研发核心技术和新产品，提高科研成果转化速度，增加自主创新能力，提升企业技术实力。

（4）强质量管理：建立健全质量管理体系，加强质量监控和过程管控，制定严格的产品质量标准和质量控制流程，提高产品质量稳定性和一致性。

3.建设“四优”（1）优经营模式：进行全面的企业战略规划，调整经营策略，优化资源配置，实现业务的高效运营和良好的盈利模式。

（2）优供应链管理：加强与供应商的合作，实施供应链整合，优化供应链流程，提高供应链的透明度和效率。

（3）优人才队伍：落实人才强企战略，建立人才引进、培养和激励机制，加强员工职业发展规划和培训，激发员工的创新潜能和工作积极性。

（4）优企业治理：建立健全企业治理结构，完善公司组织架构和决策流程，规范公司运作，提升公司治理效能。

民营企业要实现四大转变

凭借劳动成本低、负担轻的优势．不愿花功夫去投入科技研究和开发。这种状况继续下去必然会使企业发展陷入困
面．以人为本是知识经济时代企业家应树立的基本观念．而家族成员的存在
境．到最后就只能靠降价求生存。在买
今．社会已进入买方市场和知识经济时
的长远大计。４．由依靠廉价劳动力向依靠先进
的科技转变
我国大多数民营企业从事劳动密集型产业．依靠劳动力廉价从而负担轻的优势发展起来。民营企业的项目．从国企捡来．从科研所得来．很少是自我开
这几年相当一部分红极一时的民营企业纷纷败落．虽然情况各异．原因不同．但有一点是共同的．即：经营者缺乏大企业家应有的长远的战略眼光。相当一部分民营企业在经营活动中过于注重短期的冒险投机．往往选中某一领域．集中人、财、物．通过广告宣传和有冲击力的营销活动．搞人海战术．以超常规的速度发展壮大。这种成功带有偶然性．在取得成功的同时也为失败埋下了祸根。随着市场机制的日益完善和竞争的日益加剧，那些靠炒作，靠一个
个人的经验决策造成的同时。随着员
点子一个策划、一个机会一招制胜
一
夜致富的黄金岁月已一去不复返了。民营企业家应该摒弃那种靠短平快项目获得过快发展和资本迅速膨胀的短期行

坚持以员工为中心发展思想推进更高水平和谐企业建设之我见

坚持以员工为中心发展思想推进更高水平和谐企业建设之我见以员工为中心的发展思想意味着要树立尊重员工的理念。

员工作为企业的一部分，不仅仅是劳动力的提供者，更是具有独立思考和创造力的个体。

他们的劳动成果是企业得以生存和发展的动力之一。

企业要建设更高水平和谐，就必须尊重员工，认可员工的价值，尊重他们的人格，关心他们的权益。

只有将员工视为企业最宝贵的资源和财富，才能赢得员工的信任和忠诚，进而形成和谐稳定的企业氛围。

以员工为中心的发展思想还意味着要关爱员工。

员工的身心健康和个人发展是企业能否建设更高水平和谐的关键因素。

在工作中，不少企业往往只关注员工的产出和工作业绩，而忽视了员工的生活需求和心理健康。

这种做法不仅会伤害员工的工作积极性和创造力，还会导致员工的不满和抵触情绪。

企业要想建设更高水平和谐，就必须关爱员工，为员工提供良好的工作环境和生活条件，关注员工的身心健康，为员工的职业和个人发展提供良好的平台和机会。

还有，以员工为中心的发展思想也意味着要营造良好的工作氛围和企业文化。

良好的工作氛围是企业建设更高水平和谐的基础，它关系到员工的工作状态和积极性。

一个和谐的企业氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，从而提高企业的整体绩效。

而企业文化作为企业的软实力，更是企业和员工之间相互认同和信任的产物，它直接关系到企业的长期发展和员工的归属感。

要想建设更高水平和谐的企业，就必须营造良好的工作氛围和企业文化，让员工在这样的氛围和文化中得到尊重和关爱，实现自我价值的同时也为企业发展做出贡献。

企业与员工的和谐共荣之道

人才、新员工”等项目的培训和技能鉴政策时，兼顾了不同群体、不同职位的
定工作，满足了员工渴望培训提高、实员工的收入均衡。另一方面，关注弱势
现自我价值需求，使广大员工自觉地群体员工。我们满腔热情地帮助待岗员
把个人奋斗目标与企业发展要求紧密工、技能较低员工、生活困难员工，使他
结合，立足岗位成才，使企业的价值创们能够找到机会、提高能力、走出困境，
基层工作
企
业
与
员
工
的
和
谐
共
⊙
荣
刘
宁
之
道
科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。我们围绕如何建设和谐企业，探索实现企业与员工和谐共荣，努力做到“四个结合、四个统一”。
把企业的发展进步同员工的职业生涯相结合，实现价值追求的统一。没有员工的进步，就没有公司的发展，公司的发展又为员工的进步提供条件。我们一是把企业发展对人力资源的需求转化为指导员工进行职业生涯规划
能和热情。开展改制与发展、生产与经 “三精一认真”的精细工作文化理念，
营形势任务教育，让员工全面了解公教育引导员工培养良好的职业素质，
司的内外环境和任务，引领员工观念，养成严谨细致、一丝不苟的工作作风，
使之更适合公司发展。其次，关注员工宣传各类岗位典型员工的闪光事迹和
的利益诉求。建立各种沟通渠道，如公工作感悟、工作经验，形成尽职尽责、
突出重大决策的公开，保证企业决策业安全感，感受到工作的乐趣。三是开
的科学化和民主化，对群众关注的党展健康向上的文体活动。使员工在工作
风廉政建设中的重点问题、切身的经之余能够舒缓压力、满足爱好、陶冶情

中石油四个转变学习体会

中石油四个转变学习体会
中石油提出了四个转变，包括转变思维方式、转变工作方法、转变价值观念、转变组织模式。

通过学习中石油的这四个转变，我得到了以下体会：
1. 转变思维方式：转变思维方式的关键在于要开放自己的思维，不断拓展自己的视野，以开放的心态看待世界。

这样才能把握时机，做出正确的判断和决策。

2. 转变工作方法：在转变工作方法的过程中，我们需要更加注重效率，以更加科学的方法去完成我们的工作，遵循科学规律，因地制宜，提高工作效率。

3. 转变价值观念：转变价值观念是一项长期的任务，但是必须坚持不懈地去做。

我们要落实企业的价值观念，发挥企业文化的作用，激发每个人的创新精神和积极性，为企业的可持续发展作出贡献。

4. 转变组织模式：转变组织模式是为了适应市场的变化而进行的调整，这需要我们逐步摆脱传统的组织形式，推行灵活的管理制度，建立高效的工作机制，提高企业的快速反应能力，从而实现企业的可持续发展。

增强四个意识,坚定四个自信推动企业高质量发展研讨材料

增强四个意识,坚定四个自信推动企业高质量发展研讨材料增强四个意识，坚定四个自信，是习近平总书记在党的十九届四中全会上提出的重要指示，对于推动企业高质量发展具有重要的指导意义。

下面是一份研讨材料，介绍如何增强四个意识，坚定四个自信，推动企业高质量发展。

一、增强四个意识1. 政治意识：坚持党的领导，增强政治敏锐性和洞察力，紧密团结在党的周围，坚决贯彻执行党的决策部署。

在企业经营管理中，要始终把政治意识放在首位，切实增强政治家劲头，注重抓好党的各项方针政策的学习和贯彻落实。

2.大局意识：树立企业家精神，增强家国情怀，把个人理想与国家发展、民族复兴紧密联系起来，自觉服从国家和社会利益，不断提高公司的整体竞争力和影响力。

3.核心意识：增强核心价值观念，坚守企业的核心价值观，积极践行社会主义核心价值观，做到崇尚实业、追求创新、重创效益、贡献社会，树立起企业自身的核心竞争力。

4.看齐意识：始终与党中央保持高度一致，自觉践行习近平总书记的重要讲话精神，做到学思践悟、知行合一。

在企业管理中要坚持党管干部原则，增强党性观念，加强组织建设，为企业发展提供坚强有力的组织保障。

二、坚定四个自信1.道路自信：坚持中国特色社会主义道路，相信中国特色社会主义具有广阔的前景和巨大的发展潜力，相信中国特色社会主义制度能够不断推动社会进步和经济发展。

2.理论自信：学习马克思主义基本原理，坚定对中国特色社会主义理论的自信，深入研究马克思主义理论，使之成为指导企业经营发展的思想武器。

3.制度自信：深化改革，坚持和完善中国特色社会主义制度，相信中国特色社会主义制度能够有效调动企业发展活力和创造力，为企业提供有力保障。

4.文化自信：坚持中国特色社会主义文化，弘扬社会主义核心价值观，注重培养企业的文化自信，使企业文化更好地融入中国特色社会主义核心价值观，推动企业高质量发展。

三、推动企业高质量发展1.注重企业创新能力的提升，加强科技创新，加大对研发的投入，形成自主知识产权，提高企业的核心竞争力和市场影响力。

四个转变内容是什么

四个转变内容是什么转变，关键在贯彻落实。

当前和今后农牧工作，重点是全面落实“四个扎扎实实”的重大要求，从争做“四个转变”的实践者出发，牢固树立生态保护优先的绿色发展理念，以农牧业供给侧结构性改革为主线，以多种形式适度规模经营为引领，加快推进农业供给侧结构性改革。

这是小编小编给大家准备的四个转变内容是什么，欢迎阅读。

四个转变内容是什么一 2017年是民族团结进步先进区创建深化年，全省创建工作以贯彻中央民族工作会议、省委十二届十三次全体会议精神为主线，围绕“四个转变”理念，全力落实《关于进一步深入推进民族团结进步先进区建设的实施意见》，重点实施“五项工程”，补齐短板、争创亮点、提质增效、创新作为，切实推动创建工作向纵深发展，以优异成绩迎接党的十九大和省第十三次党代会胜利召开。

实施全面小康同步工程，推动民族地区加快发展。

以民族自治州脱贫攻坚、全面建成小康社会为目标，在项目建设、资金扶持等方面，重点向民族地区和藏区倾斜，加快民族地区同步发展。

大力推动我省“十三五”《人口较少民族发展规划》《少数民族特色村镇建设规划》《少数民族事业发展专项规划》落实，重点加强《规划》的宣传、解读和贯彻执行。

组织开展民族地区发展政策落实情况专项督查，深入各地区和省直重点部门，重点对各项政策举措进行督促检查，推动政策落地生根，切实助推自治州加快小康社会建设步伐。

实施民族团结同心工程，构筑各民族共有精神家园。

举办全省少数民族优秀舞蹈作品展演，并选送优秀作品参加全国展演活动。

开展“中华民族一家亲”文化下基层活动，指导各地组织编排一批优秀民族歌曲、舞蹈等节目，深入村开展巡回演出活动。

开展“民族团结感动人物”评选活动，并在新闻媒体、网络等广泛宣传报道，切实以身边的事教育身边的人。

开展“全省民族团结进步微视频征集”活动，制作一批弘扬民族团结主题的视频作品，并选送参加全国征集活动。

组织开展以“中华民族一家亲，同心共筑中国梦”为主题的民族团结进步宣传月和非公有制企业民族团结进步宣传周等集中宣传活动。

统战工作要为构建和谐企业服务

统战工作要为构建和谐企业服务随着市场竞争的日益加剧，企业发展面临着越来越多的挑战，需要依靠更多的力量与支持。

在这种情况下，统战工作就显得尤为重要，它能够为企业构建和谐、稳定的社会环境，为企业发展提供强大的支持和帮助。

今天我们来探讨一下，如何把统战工作做好，为构建和谐企业服务。

一、深化理解，确立统战工作的地位和作用首先，我们需要深化对统战工作的理解，认识到统战工作在企业发展中的重要性和作用。

统战工作涉及到广大人民群众，是企业与社会各界之间的桥梁和纽带，可以协调解决企业与社会、员工与企业之间的关系问题，使企业得到更好的发展机遇和发展空间。

二、推进“两个服务”工作，以服务为导向在进行统战工作时，我们需要推进“两个服务”工作，即发挥统战工作的服务功能和对企业的服务作用。

一方面，我们要积极为社会群众提供服务，帮助员工解决生产和生活中的困难；另一方面，我们要充分利用企业自身优势，做好对社会的服务工作，积极履行企业社会责任。

三、做好宣传工作，提高企业的社会形象宣传是打造企业良好社会形象的重要措施之一。

要做好企业的宣传工作，加强媒体联络，积极向社会宣传企业形象和优秀业绩。

同时，要注意加强企业文化建设，创造出有利于企业发展的良好环境和氛围，为企业的发展提供更广阔的空间和更多的机会。

四、优化社会关系，创造良好的企业发展环境优化社会关系是推动企业发展的重要手段。

统战工作应当积极倡导和维护企业与员工、企业与社会各界之间的良好关系，加强沟通，化解矛盾，维护社会和谐稳定，为企业的发展创造良好的环境和条件。

五、注重人才培养，提高企业核心竞争力人才培养是今天企业发展重要的一环。

统战工作要紧紧围绕企业发展，加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和能力，培养人才是提高企业自身核心竞争力的关键措施之一。

总之，统战工作是企业发展中不可或缺的一环，它涉及到社会的稳定和发展，是企业发展的基石。

我们要深化理解，推进“两个服务”工作，加强宣传工作，优化社会关系，注重人才培养，全力构建和谐企业，为企业的快速发展提供坚实的支持。

办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用(精选多篇)

本文共有14366字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用第二篇：办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用第三篇：如何更好地发挥办公室的职能作用第四篇：在企业转型跨越发展中团组织如何更好地发挥作用第五篇：论工会组织如何在企业安全发展中发挥重要作用正文第一篇：办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用在当前企业改革进一步深化，市场竞争进一步激烈和业务发展更加繁重的情况下，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，为中心工作服务，这是一个必需认真研究和认真思考的问题。

就此，本人谈几点粗浅的看法。

一、办公室工作要定位在适应市场要求、促进企业发展上办公室作为企业的办事部门，其工作的出发点和落脚点，必须要定位在适应市场要求、促进企业发展上，看在企业发展中尽力如何，作用如何，成效如何，当前企业正处于激烈的市场竞争和生存压力之中，处于为适应市场而深入进行的改革和调理之中，处于各种矛盾的纷繁交织之中，处于向现代企业的迈进之中，面临大量的新情况、新问题，办公室从其职能出发，应是在企业适应市场、加快发展中更为敏感的部门，研究问题更深入、更深刻的部门，更具有前瞻性的部门，推进各项工作更好的参谋设计部门。

企业发展中的种种现实矛盾和需要，迫切要求办公室把自己的工作定位于更好的为企业发展服务上来，站在市场经济的潮头和企业发展的前沿，认识和适应市场，了解和掌握企业发展的各处难点，把握企业发展的各种趋势，深入企业发展之中，在促进、推动和导向企业发展中起重要的辅助作用。

办公室在紧紧盯着全局目标实现中的重点、难点、热点、敏感点问题思考、设计和开展工作，为领导决策提供智力服务，为推进各项工作搞好相应的组织协调。

办公室工作的好坏，不仅仅看其自身的微观目标，更重要的是看其在保证实施全局宏观目标中所起的作用。

在职能发挥上，要由单纯的服务向主动超前地研究问题，更好地参与中心工作的推进和决策的贯彻落实上转变。

构建和谐企业促进企业员工双赢

构建和谐企业促进企业员工双赢构建和谐企业促进企业员工双赢随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业不仅仅要关注利润和生产效率，还需要关注员工的工作环境和情感需求。

构建和谐的企业氛围、提供良好的工作环境和培养员工的全面发展，可以促进企业的发展，同时也能够满足员工的需求，实现双赢。

首先，构建和谐的企业氛围可以提高员工的工作积极性和效率。

企业是一个由员工组成的社会群体，员工们的工作状态和情感状态直接影响着企业的发展。

如果企业能够创造一个和谐、友善、互相尊重的氛围，员工们就会感到归属感和认同感，进而激发他们的工作热情和干劲。

一个和谐的企业氛围会让员工们感到轻松愉快，减轻他们的工作压力，使他们能够更加专注于工作，提高工作效率。

其次，提供良好的工作环境可以提高员工的工作质量和创新能力。

一个良好的工作环境应该包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排、有效的沟通机制等。

这些因素能够为员工创造一个适应和投入工作的环境，使他们能够更好地完成工作任务。

此外，企业还可以通过提供培训机会和职业发展规划，让员工不断提升自己的能力和知识水平，激发他们的创新潜力。

一个良好的工作环境能够激励员工的工作热情，增强员工的工作动力，提高他们的工作质量和创新能力。

最后，企业应该注重员工的全面发展，关心员工的身心健康。

作为企业的最重要的资源，员工的身心健康对于企业的长期发展具有重要意义。

因此，企业应该关注员工的身心健康状况，开展各种形式的健康活动，提供心理咨询和健康管理等服务。

此外，企业还应该根据员工的特长和兴趣为他们提供职业发展的机会和平台，使他们能够充分发挥自己的才能，实现个人的职业目标。

只有通过关心员工的全面发展，企业才能够培养出一支具有凝聚力、创造力和竞争力的核心团队，从而为企业的可持续发展奠定基础。

在构建和谐企业的过程中，企业应该重视以下几点：首先，企业应该注重沟通和协作。

通过定期的沟通会议、交流活动和团队建设，企业可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。

如何在企业变革中发挥优势

如何在企业变革中发挥优势企业变革是一个自然的过程，往往因为内部或者外部环境的变化而引起。

与此同时，企业必须始终保持敏锐的触觉来欣赏市场的变化，提前做好准备，带头变革，顺势而行才能获得成功。

很多企业在变革过程中往往会遇到许多困难和阻碍，内外因素的共同影响使得企业的变革步履维艰。

为了克服挑战，企业需要正确应对变革并发挥出其优势。

一、坚定的决心企业变革最重要的是要有决心，决心是最先需要的大前提。

所谓“玩物丧志”，若没有坚定的决心，那么就会在面对困难或者阻碍的时候意志消沉或者妥协。

然而，要想做到真正坚定，需要考虑如何发挥自己的优势。

首先，企业需要明确自己的主要竞争力，为之奋斗不已。

其次，企业需要寻找优势与核心技术，以便更好的利用自己的优势，打造自己的专属优势品牌。

当企业在发挥出其真正优势荣光的时候，震撼力将会是无限的。

二、转型升级当企业面临市场对新产品规格的追求或者重新界定的时候，就需要进行转型升级。

转型升级可以说是与新变更同步进行的。

通过转型升级，企业不仅需要具有适应市场的能力而且还需要对公司和组织架构进行调整，这样才能更好发挥优势。

企业需要秉持一个重要协作精神，鼓励工作团队开出新的主意，推行新的发展方案。

三、品牌打造品牌是企业发展过程中最重要的一环。

企业必须为自己打造一个独一无二的品牌，能够引领消费者的潮流，让顾客对企业产生印象。

品牌的借力更可以让企业的影响力瞬时提升，确保企业变革步步高升。

优秀的品牌可以树立企业的形象，提升公司声誉，更能稳定内外消费者的心态，使企业在变革过程中获得更好的机会。

四、人才发掘人才是企业创获利润的主要原动力。

当企业发展到一个新的阶段，肯定会遇到一些新的问题，并在其中发现一些新的需要解决的问题。

然而，没有优秀的人才团队来具体运行、规划和改善，企业变革的成功很容易受制于缺乏出色的人才。

企业必须与时俱进，注重员工的培训和发展，提高自身核心竞争力以及执行能力。

特别是，企业需要注重把高级人才、人力资本完全融入整个变革过程中去。

四个转变交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于四个转变的一些思考。

在新时代的征程中，我们面临着前所未有的机遇和挑战，为了更好地适应时代发展，推动企业转型升级，我认为以下四个转变是至关重要的。

一、从传统思维向创新思维转变在过去的发展过程中，我们积累了许多宝贵的经验，但同时也形成了许多陈旧的思维定势。

面对日新月异的市场环境，我们必须摒弃传统思维，树立创新意识。

具体来说，我们要做到以下几点：1. 转变观念，树立“创新是第一动力”的理念，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。

2. 加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提高企业核心竞争力。

3. 建立健全创新激励机制，激发员工创新潜能，形成良好的创新氛围。

二、从规模扩张向质量提升转变过去，我们追求的是企业的规模扩张，而如今，我们要把重点放在提升产品质量上。

以下是我对这一转变的一些建议：1. 加强质量管理体系建设，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 优化供应链管理，降低成本，提高产品性价比。

3. 强化品牌建设，提升企业知名度，增强市场竞争力。

三、从国内市场向国际市场转变随着我国经济实力的不断增强，企业“走出去”成为必然趋势。

以下是我对这一转变的一些建议：1. 深入研究国际市场，了解不同国家和地区的市场需求，制定有针对性的市场拓展策略。

2. 加强国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提升企业整体实力。

3. 优化出口产品结构，提高产品附加值，增强在国际市场的竞争力。

四、从人力密集型向智能化转变随着科技的不断发展，智能化已成为企业转型升级的重要方向。

以下是我对这一转变的一些建议：1. 加大智能化设备投入，提高生产效率，降低生产成本。

2. 培养一批具备智能化技能的复合型人才，为企业发展提供智力支持。

3. 加强企业内部信息化建设，实现数据共享，提高决策水平。

总之，四个转变是企业适应新时代发展的重要举措。

让我们携手共进，以创新为动力，以质量为基石，以市场为导向，以智能化为方向，共同谱写企业发展的新篇章！谢谢大家！。

如何构建和谐企业

如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。

针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。

如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。

如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。

这里着重强调尊重人的能力问题。

一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。

人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。

通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。

股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。

一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。

发挥基层党组织“四个作用”

发挥基层党组织“四个作用”为企业科学发展提供强劲动力党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。

十七大报告提出“充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”（以下简称“四个作用”），是根据新的形势和任务对发挥基层党组织战斗堡垒作用作出的新概括、提出的新要求，必须加深理解，认真贯彻落实。

企业基层党组织在政治引领、推动发展、改革创新、凝聚保障等方面发挥着重要作用，应当在发挥“四个作用”方面作出表率，这也是加强和改进企业基层党组织建设的首要课题。

一、以发展为先，搭建“发展助推平台”，发挥基层党组织推动发展的作用。

发展是第一要务，是企业永恒的主题。

大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，在新的形势下，不发展没有出路，发展慢了也没有出路，发展不科学同样没有出路。

企业基层党组织要自觉担负起推动科学发展的职责，把推动企业科学发展作为一切工作的出发点和落脚点，切实把工作重心转变到推动科学发展上来。

1、基层党组织要在提升企业创新特质中展现新作为。

一是党组织要善于为提升企业创新特质营造良好环境。

在人才政策方面既要把好“四关”（宏观策划、大局考量、战略实施、服务保障），又要做到“五管”（管标准、管程序、管考察、管培养、管监督）；既要当“婆婆”，又要当“保姆”；既要“筑巢引凤”，又要“人才租赁”、“借脑发展”等等。

二是党组织要善于为提升企业创新特质发挥组织力量。

做到“三个强化”：强化组织的指导力，紧紧围绕企业中心工作，动员和激励广大党员带领群众为实现共同的目标而奋斗；强化组织的执行力，以明确的指令，要求广大党员出色承担任务，以主动积极的工作、规范有序的言行为职工做出榜样；强化组织的引领力，以“高觉悟”、“高能力”、“高业绩”为要求，激励党员成为岗位尖子、技术能手，以一流的业绩体现作用。

三是党组织要善于为提升企业创新特质展现文化魅力。

以企业创新文化为灵魂和指导，蔚成一种大胆干、大胆闯、以创新为己任和荣耀的风气，形成企业层出不穷的创新成果。

四创四化的认识和建议

四创四化的认识和建议四创四化，是指推进供给侧结构性的一项重要举措，涉及到创新、创业、创造、创意与机制创新、体制创新、科技创新、文化创新的全面。

以下是对四创四化的认识和建议的详细介绍。

创新是经济发展的动力源泉，是实现高质量发展的核心。

在市场经济条件下，企业应积极主动地进行技术、产品、管理等方面的创新，并推动各行各业的创新。

创新需求需要通过构建良好的创新生态系统来支撑，还需要加强人才培养和引进。

创新是推动经济发展的重要力量，相关政策应该重视并支持创新企业、创新投资。

为了解决创新的问题，政府应该加强与企业和高等院校的合作，搭建信息交流平台，促进技术和经验的共享。

创造是文化创意产业的核心。

创造力是人类独有的能力，也是推动经济增长和社会进步的重要驱动力。

政府应该加强文化教育和培训，推动各行业的创造力发展，培养人们对创意产品和艺术作品的欣赏能力。

创造需要有创意的人才，人们需要有良好的环境来发挥他们的想象力和创意。

机制创新是深化的核心。

传统的行政管理和经济运行机制已经不能适应当前市场经济的要求，需要进行创新。

政府应该加强对市场的监管和约束，进一步优化营商环境，减少不必要的审批和干预。

企业应该推行有效的内部管理机制，培养创新精神和团队合作意识。

1.加大对科研创新的投入。

政府应该加大对科研机构和高等院校的资金支持，鼓励企业和高校之间的合作，推动科技成果的转化和应用。

同时，要鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。

2.创建良好的创新创业环境。

政府应该简化创业手续，降低创业风险，提供创业培训和服务。

鼓励社会各界支持和参与创业活动，打造创新创业的热土。

3.加强人才培养和引进。

培养创新创业人才是推动四创四化的关键。

政府应该加大对教育的投入，鼓励学校提供创新教育和创业课程。

同时，要加强人才引进政策，吸引海外优秀人才回国发展。

4.创新机制。

政府应该加强对市场的监管和约束，在简化审批流程的同时确保市场的公平竞争。

企业应该加强内部管理，建立有效的创新机制和激励机制。

班组长需要做的四大转变

班组长需要做的四大转变
作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，
丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，必须努力
从以下四个方面调整自己，完善自我。

一、由“实干型”向“智力型”转变
班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理
方法做好班组工作。

因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是
要有管理头脑，能够有效地调动员工的积极性、兴趣，把班组管理好。

二、由单凭“个人经验”向开发组员的“集体聪明才智”转变
俗话说：“众人拾柴火焰高”。

班组长的个人经验毕竟有限，如
果遇到生产技术问题和难题，要善于集中组员的聪明才智，发挥团队
力量，工作开展起来才会得心应手。

三、安全管理由“严管重罚”向“人性化管理”转变
班组长要带着感情抓安全，加倍地尊重、关心员工，使员工在关
爱中领悟到真情可贵、生命无价，从而更加珍视安全，自觉遵守相关
规章制度。

四、由“独腿跳”向生产、思想“双腿走”转变
只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长，往往用奖惩代替必不
可少的思想政治工作。

实际情况证明，光靠物质刺激不能调动员工的
积极性、兴趣，班组长必须学会做思想政治工作，加强与员工的交流
与沟通。

班组长应能广泛听取员工各个方面不同的意见和建议。

还要会协调化解班组员工之间产生的各种矛盾。

只有营造和谐的人际交往关系，才能发挥团队力量，搞好安全生产。