调岗与岗位轮换管理制度模板

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岗位轮换管理制度范文（3篇）

岗位轮换管理制度范文

一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：

1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；

3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；

四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：

1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序

1、中层管理岗位。由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员。由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：

1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

岗位定期轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

企业员工调岗规章制度范本

第一章总则

第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。

第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。

第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。

第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。

第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。

第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。

第二章员工调岗的程序

第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。

第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。

第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。

第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。

第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。

第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。

第三章员工调岗的原则

第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。

第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。

职工调岗与岗位轮换管理规定

1. 调岗管理规定

职工调岗是指在同一单位内，根据工作需要和职工个人意愿，将职工从原有岗位调配到其他岗位，以更好地发挥其才能和能力。为了确保调岗工作的顺利进行，以下是职工调岗的管理规定：

1.1 调岗原则

1) 看重岗位需要：调岗应符合组织机构变动和工作安排的需要。

2) 尊重职工意愿：尽量考虑职工的个人意愿和发展需求。

3) 保障权益：调岗不得降低职工的薪酬福利待遇，且应遵守劳动法律法规的相关要求。

1.2 调岗程序

1) 调岗申请：职工向人力资源部门提出调岗申请并填写相应调岗申请表。

2) 部门审批：人力资源部门根据组织机构和工作需要，审批调岗申请，并评估职工的适应能力。

3) 相关调岗准备：工作部门根据调岗决定，为调岗职工提供必要的培训和相关准备工作。

4) 调岗调整：根据调岗决定，工作部门将调岗职工安排到新的岗位上，并履行相关手续和文件的变更。

2. 岗位轮换管理规定

岗位轮换是指将职工从原有岗位调配到不同的岗位，以增加其工作经验和技能广度，促进组织和个人的共同发展。以下是岗位轮换的管理规定：

2.1 轮换原则

1) 组织需要：岗位轮换应与组织发展需要相结合，合理安排职工轮换的岗位。

2) 职工发展：岗位轮换应符合职工的发展规划和职业目标，以扩展其知识和技能。

2.2 轮换程序

1) 确定岗位轮换计划：人力资源部门根据组织发展需求和职工发展规划，制定岗位轮换计划。

2) 职工申请：职工根据岗位轮换计划，向人力资源部门提出岗位轮换申请。

3) 部门评估：工作部门根据申请职工的工作能力和适应能力，评估其是否适合轮换的岗位。

调岗与岗位轮换管理制度

一、背景

随着市场竞争的日益激烈和企业组织架构的不断优化，员工调岗与岗位轮换管理制度逐渐成为了现代企业人力资源管理的一项重要工作。调岗是指企业内部员工从一个岗位调到另一个岗位，而岗位轮换是指同一职能部门内员工在不同岗位之间进行轮换。调岗与岗位轮换管理制度能够激发员工的工作热情，提升员工的专业素质，增加员工的工作经验，促进企业内部人才的合理流动和培养。调岗与岗位轮换管理制度对于提高企业员工整体素质和促进人才梯队建设有着积极的作用。

二、调岗与岗位轮换管理的目的

1. 调岗与岗位轮换管理有利于提高员工的职业发展机会和晋升空间，激励员工努力学习与提高自身素质。

2. 通过调岗与岗位轮换管理制度，可以推动企业内部人才的流动，增强企业内部的人才合作力和创新力。

3. 调岗与岗位轮换管理制度有利于提高员工的适应能力和综合素质，使员工在不同的工作环境和岗位中得到全面锻炼。

4. 调岗与岗位轮换管理制度有利于建立健全的员工职业规划和继承带教机制，对于企业的长期发展和人才梯队建设有着重要作用。

三、调岗与岗位轮换管理制度的内容

1. 调岗与岗位轮换管理制度应当由企业领导班子统一领导，人力资源部门具体组织实施，保证制度的科学性和合理性。

2. 调岗与岗位轮换的对象应当是符合公司晋升条件的员工，员工晋升的条件多由员工的工作表现、素质特点、晋升计划等因素共同决定。

3. 调岗与岗位轮换的程序包括申请、审批、决策、调配等环节。员工需提交调岗申请，由主管部门初审后上报人力资源部门，最终由领导层批准调岗决定。

调岗与岗位轮换管理规定

调岗与岗位轮换管理制度

目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

范围

集团、各下属公司员工。

职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

标准

调岗

晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

岗位轮换

胜任现任岗位工作；

工作需要；

具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

调岗流程

流程调岗流程流程文件编号

集团

责任人备注总裁人力资源部

调岗与岗位轮换管理制度规范

1. 引言

调岗与岗位轮换是组织管理中的一项重要措施，旨在提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的稳定和发展。为了规范调岗与岗位轮换管理，制定本制度，旨在明确调岗与岗位轮换程序、责任与权利，确保公平、公正、公开，并提供指导和支持，保证调岗与岗位轮换的顺利进行。

2. 适用范围

本制度适用于组织内所有员工的调岗与岗位轮换。

3. 定义

•调岗：指员工在同一职级范围内，从一份岗位调往另一份岗位的行为。

•岗位轮换：指员工在一定周期内，经过轮岗或轮换方式，从现有岗位调往其他岗位的行为。

•轮岗：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，然后再回到原来的岗位。

•轮换：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，不再回到原来的岗位。

4. 调岗与岗位轮换程序

4.1 提出申请

员工在考虑调岗或岗位轮换时，应向上级主管提出书面申请，并明确说明调岗或岗位轮换的原因、目的和期望的岗位。

4.2 组织评估

上级主管收到员工申请后，应组织相关部门进行评估，包括但不限于员工的能力、工作表现、岗位需求等方面。

4.3 确定调岗或岗位轮换计划

在评估结果的基础上，上级主管根据组织内部的调岗与岗

位轮换需求，制定调岗或岗位轮换计划，并与员工进行沟通和协商，最终达成一致意见。

4.4 审批和批准

调岗或岗位轮换计划经上级主管审批后，需提交给人力资

源部门进行最终的批准，并将结果通知相关当事人。

4.5 实施调岗或岗位轮换

经批准后，上级主管负责组织调岗或岗位轮换的实施，确

保过程的透明和公平。

4.6 轮岗或岗位轮换结果追踪

岗位调动调职制度范本

一、目的及依据

为了更好地适应组织发展和个人的职业发展需要，合理平衡和调剂组织内的人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，制定本制度。

本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》及公司公平公正的原则制定。

二、适用范围

本制度适用于公司员工的岗位调动和调职。

三、岗位调动

1. 岗位调动的原则

(1) 以公司的发展需求为导向，根据岗位要求和员工的能力素质进行调动。

(2) 尊重员工的个人意愿，适当听取员工的意见和建议。

(3) 岗位调动应当公平、公正、透明，不得有任何歧视。

2. 岗位调动的程序

(1) 公告通知：公司将需要调动的岗位进行公告通知，向全体员工公布，鼓励有意向的员工申请。

(2) 审批程序：员工申请调动后，须向上级领导提出书面申请。上级领导根据公司需要、员工能力以及岗位需求进行评估和审批。如调动涉及多个部门，须经过所有相关部门的同意。

(3) 调动公示：调动决定经批准后，将进行公示，公示期为7个工作日。若期间无其他反对声音，调动生效。

(4) 动员培训：公司将安排相应的动员培训，帮助员工尽快适应新岗位。

(5) 调动后试用期：岗位调动将重新计算员工的试用期。

四、调职

1. 调职的原则

(1) 调职一般以员工的意愿为主，并经过公司的审核和批准。

(2) 调职应当充分考虑员工的能力、经验、绩效和潜力等因素，合理安排调职的职务和薪酬水平。

2. 调职的程序

(1) 员工提出申请：员工须书面向人力资源部提出调职申请，说明调职意愿和原因。

(2) 审核程序：人力资源部将对申请进行评估并进行初步审批。审批结果将报经公司领导审批。

调岗与岗位轮换管理制度规范

一、调岗管理制度

1、目的和适用范围

为了更好地利用人才，发挥员工的潜力和工作能力，提高企业综合素质和经济效益，制定调岗管理制度。本制度适用于全体员工。

2、调岗的定义

调动企业内部人员的工作职责，简称调岗，包括调整岗位、工作性质、部门等。

3、调岗的原则

（1）平等原则：调岗应当遵循公开、公平、公正的原则进行，不得因个人原因

而有所区别。

（2）保密原则：调岗过程中，涉及到的个人信息必须严格保密。

（3）合理原则：调岗应当基于企业需要和员工的能力、岗位性质等因素进行，

不能不当地干扰职业发展。

（4）自愿原则：员工调岗应当是自愿的，企业不得强制或表面化要求员工调岗。

4、调岗流程

（1）员工提出调岗申请，通过人事部门进行审核。

（2）根据工作性质和员工能力等因素，人事部门制定调岗方案，并征求相关领

导意见。

（3）在员工自愿的情况下，企业进行内部调剂，由人事部门负责岗位调整、薪

酬调整等相关手续。

5、调岗的审批

根据岗位调整的情况形成不同的调岗审批流程，一般分层审批、部门共同审批、领导审批等三种方式。审批结果将及时以书面形式反馈员工。

6、调岗的有效期：

员工调整后，一般应当有相应试用期，针对性地跟进考核并给出改进建议。

7、调岗的补偿：

员工调整后，涉及到工资问题应当由企业予以补偿；通常表现为调整岗位前现有的薪酬待遇跟踪到调整后的薪酬待遇。

8、调岗的考核：

企业应当定期进行员工的能力培训，引导员工不断发展，推进岗位调整的进程，提高企业综合素质和经济效益。

二、岗位轮换管理制度

1、目的和适用范围

为了调整员工的思路、提升团队合作效率、发挥员工的潜力等方面的目的，制定岗位轮换管理制度。本制度适用于全体员工。

调岗与岗位轮换流程管理制度

一、调岗与岗位轮换的目的

调岗与岗位轮换是为了激发员工的工作激情，提高工作效率，优化组织人力资源配置，给员工提供更多的职业发展机会，促进员工的全面发展。通过调岗与岗位轮换，可以让员工不断接触新的工作内容和工作方式，提高员工的适应能力和综合素质。同时也可以减少员工的工作压力和工作单调性，增加员工的工作幸福感和归属感。

二、调岗与岗位轮换的流程管理制度

1. 提出调岗与岗位轮换申请

员工可以在适当的时间向人力资源部门提出调岗或岗位轮换的申请，申请内容应包括详细的个人情况介绍、调岗或轮换的原因、目标和期望、以及个人的发展规划等。

2. 部门主管审批

人力资源部门收到员工的调岗或轮换申请后，应将申请提交给相关部门主管审批。部门主管应根据组织的实际情况和员工的申请内容，进行审批并给予相应的意见和建议。

3. 组织内部协调

如果部门主管同意员工的调岗或轮换申请，人力资源部门应负责组织内部的协调工作，包括调岗或轮换的部门配合、岗位调整等。同时还需要与员工本人进行深入沟通，明确调岗或轮换的工作内容和职责，协商好双方的工作安排和福利待遇。

4. 调岗或岗位轮换实施

安排好调岗或岗位轮换的时间节点和具体工作任务后，人力资源部门应负责调岗或轮换的实施工作，包括员工在调岗或轮换前的培训和准备工作、调岗或轮换后的新岗位适应期，以及其他相关的事项安排。

5. 调岗或岗位轮换的评估

调岗或岗位轮换实施一段时间后，人力资源部门应对调岗或轮换的效果进行评估，并与员工进行深入的交流和反馈。评估内容应包括员工的工作表现、工作态度、职业发展状况等。对于调岗或轮换效果良好的员工，应给予相应的奖励和激励。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」

一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑

二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：

1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理

1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

调岗与岗位轮换管理制度

一、总则

为了提高员工的岗位适应性和综合素质，促进全员的能力提升和积累经验，调岗与岗位轮换管理制度特此制定。

二、管理规定

1.调岗与岗位轮换的目的

（1）调岗与岗位轮换是为了使员工在工作中得到更全面的锻炼，促进员工的个人成长和职业发展。

（2）通过不同岗位的互换，可以增强员工对组织整体运营的理解和认知，提高员工的全局意识和团队协作能力。

2.调岗与岗位轮换的原则

（1）公平公正原则：调岗与岗位轮换必须公开、公平、公正，不得违反操守和道德原则。

（2）适应性原则：调岗与岗位轮换应根据员工的能力和特长，使其更好地适应新的岗位需求。

（3）平衡发展原则：调岗与岗位轮换应充分考虑组织和员工的发展需要，避免个人过分追求个人利益而损害组织整体的利益。

（4）协商一致原则：调岗与岗位轮换前，应充分听取员工的意见和建

议，并与员工进行沟通、协商，达成一致意见后方可进行调岗与岗位

轮换。

3.调岗与岗位轮换的程序

（1）确定调岗与岗位轮换的需求：根据组织发展和岗位适应的需要，

确定调岗与岗位轮换的计划和范围。

（2）拟定调岗与岗位轮换方案：根据员工的能力和特长，结合岗位需求，制定合理的调岗与岗位轮换方案。

（3）公示与申请：将调岗与岗位轮换的方案公示，员工可以根据自身

的意愿和能力，主动申请参与调岗与岗位轮换。

（4）面试与评估：对申请参与调岗与岗位轮换的员工进行面试与评估，综合考虑员工的能力和适应性，确定最终调岗与岗位轮换人选。

（5）调岗与岗位轮换的实施：根据确定的人选，进行实质性的调岗与

岗位轮换，并确保员工在新岗位上的工作能顺利进行。

岗位调动调职制度范本

一、目的

为了适应组织的发展需求、激发员工的工作积极性，规范岗位调动和调职程序，制定本制度。

二、适用范围

适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。

三、岗位调动与调职程序

1. 调动申请

员工如需调动岗位或调职，应书面向部门负责人提出调动申请，并注明原因和目的。

2. 部门负责人审批

部门负责人审查员工的调动申请，并就岗位调动或调职是否符合组织需要进行评估。

3. 调动协商

如调动申请获得部门负责人的初步同意，员工和调职后岗位负责人应进行协商，明确岗位职责、工资福利等相关事项。

4. 内部公示

部门负责人同意后，公司将调动信息公示一定期限，供其他员工提出异议。

5. 最终决定

经过公示期后，公司将根据员工的申请、部门负责人的评估和协商结果，以及其他员工的异议情况，做出最终决定。

6. 调动通知

公司将最终决定通知调动员工和相关部门，明确调动的生效时间和调职后的职责、薪资福利等事项。

四、特殊情况处理

如员工调动或调职涉及到岗位争议、薪资调整、组织结构变动等特殊情况，公司将根据实际情况进行处理，并及时与员工进行沟通和协商。

五、调动后的监督与评估

岗位调动或调职生效后，公司将进行监督和评估，确保调动员工的适应情况和工作效果。

六、附则

本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修订，需经相关部门负责人和人力资源部门的批准。

以上为岗位调动调职制度的范本，根据公司实际情况进行适当调整和完善。

事业单位轮岗管理制度(通用8篇)

事业单位轮岗管理制度

事业单位轮岗管理制度（通用8篇）

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

事业单位轮岗管理制度篇1

一、总则

（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；

（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义

指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围

需满足以下条件，方可进行轮岗：

（1）在原岗位任职满1年以上；

（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；

（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法

4.1职责分工

（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；

（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通

（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的

岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；

（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；

（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接

岗位轮换管理制度

岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开辟员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思量与合作，培养未来管理骨干的目的。

1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人材队伍；

2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；

3 、培养优秀主管和后备管理人员；

4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率；

5 、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。

本制度合用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1 、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才合用；

3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提

高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力；

4 、公平、公正、公开、竞争原则。

符合以下条件的两类员工可参加轮换：

1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工；

2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。

每年12 月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》(附表一)。

每年12 月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。

进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记表》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

岗位调动调职制度样本（2篇）

岗位调动调职制度样本

内部岗位调动

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格

(1)半年绩效考核达到b以上；

(2)晋升至e级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任e级以上职务；

(3)e级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司f 级岗位工作一年以上或在g级岗位工作两年以上。

(4)g级员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司h级岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升

4、程序和方法

(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

岗位调动调职制度(四篇)

岗位调动调职制度

招聘入职调职离职制度

编制目的：

为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责

____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审

核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理

转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件

2.1员工录用基本要求：

录用条件。年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：

年龄在____周岁以下者；

提供虚假资料、伪证件者；

被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；

被依法剥夺政治权利；

吸食____者；

贪赃枉法，____公款，有记录在案者；

品行不端正，曾被就职单位开除者；

其它不符合录用要求者。

3.招聘

各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。