调岗与岗位轮换管理制度模板
工作岗位轮换制度
工作岗位轮换制度工作岗位轮换制度「篇一」第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位。
第三条本办法所称关键岗位是指在业务工作和经济活动开展过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责、统筹规划、分步实施、加强监督、落实责任”的原则。
第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续三年以上工作时间达到轮换期限须实施岗位轮换。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第六条岗位轮换方式（一）股室内部轮换（二）跨股室轮换第七条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各股室每年年初制定股室内人员的岗位轮换计划并报办公室备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
（三）落实交接手续。
岗位轮换按单位有关规定办理交接手续并在股室负责人的监督下进行工作移交。
第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员需经分管领导批准。
第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
第三章管理监督第十一条制定岗位轮换计划后，办公室负责督促股室实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
第十二条对不具备轮岗条件的岗位，应由岗位所在股室负责人作出说明，经分管领导审核后，报县审计局，对该岗位涉及的相关业务，参照轮岗周期，定期进行专项审计。
第十三条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，报分管领导，交县组织部处理。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
岗位轮换管理制度范本
岗位轮换管理制度范本一、目的和意义岗位轮换是指员工在一定时间内，根据公司安排调整所属岗位的制度。
通过岗位轮换，可以提高员工的全面素质，增强员工的综合能力，拓宽员工的视野，为公司的发展提供有力的人才支持。
本制度的建立，旨在规范和推进公司内部的岗位轮换工作，有效实施人员培养与岗位匹配战略，提高员工的职业水平和职业发展空间。
二、适用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
三、基本原则1. 公平公正：岗位轮换应按照公平、公正和公开的原则进行，不偏袒任何一方。
2.自愿申请：员工可以自愿申请进行岗位轮换，也可以根据公司的需要被安排进行轮换。
3. 平衡发展：岗位轮换应注重员工的平衡发展，在能力、经验、技术等方面进行全面提升。
4. 保障正常运转：岗位轮换应确保公司正常的运营，岗位轮换的安排需要注意工作连续性和项目进展。
5. 确保培训：员工在跳槽期间可以接受相应的岗位培训，提高工作能力和技术水平。
四、具体安排1. 岗位轮换的周期：根据公司的实际情况，岗位轮换的周期一般为一年。
具体的轮换时间由公司统一安排。
2. 轮换岗位的范围：岗位轮换的范围包括公司内部的各个职能部门和岗位，具体安排参照公司需求和员工的意愿。
3. 岗位轮换的程序：（1）员工主动申请轮换：员工可以根据个人发展需求和意愿主动申请岗位轮换，申请时需填写《岗位轮换申请表》，并经所在部门主管同意后，提交公司人力资源部审批。
公司人力资源部将根据申请人的实际情况和公司的需求进行评估，并最终决定是否予以批准。
（2）公司安排轮换：公司可以根据业务需要和发展战略，安排员工进行岗位轮换。
公司人力资源部将根据员工的实际情况和岗位需求进行评估，并拟定轮换计划。
轮换计划经公司领导批准后，通知相关部门和员工进行岗位调整。
4. 轮换期间的培训和评估：（1）轮换前的准备：员工在开始岗位轮换前，应接受相关培训，提高工作能力和技术水平。
培训内容由原部门和调入部门共同制定，并根据员工的需求进行个别培训安排。
公司岗位轮换制度范本
公司岗位轮换制度范本一、背景和目的公司为了促进员工的全面发展，提高员工的多元能力和综合素质，制定了岗位轮换制度。
本制度的目的是通过轮换岗位，使员工拓宽视野、增加经验、提高能力，并为公司发展培养和储备各级各类的管理和技术人才。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、原则1.自愿原则：员工参与岗位轮换是自愿的，要充分考虑自己的具体情况和个人发展需要。
2.公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，遵循岗位竞争原则，不得搞拉帮结派、关系潜规则等不正当行为。
3.合理配备原则：岗位轮换应当根据公司的实际需求和员工的意愿合理安排，不能过度干预员工的个人发展规划和职业路径选择。
4.适度轮换原则：岗位轮换的频率不得过于频繁，一般每年不超过一次，确保员工有足够的时间适应和熟悉新的岗位。
5.岗位培训原则：公司应当为员工提供必要的岗位培训和支持，确保员工在轮换岗位后能够适应新的工作内容和要求。
四、实施程序1.意愿申请：员工向所在部门主管提出岗位轮换的意愿申请，附上个人简历和发展规划。
2.部门评估：所在部门主管根据公司的实际情况和员工的申请，评估员工是否适合参与岗位轮换。
3.平等竞争：公司组织岗位轮换计划，将符合条件的员工纳入公平竞争，通过面试和综合评估确定轮换岗位。
4.岗位培训：轮换岗位的员工将接受新岗位的培训，包括业务知识、技能要求等方面的培训。
5.检查提升：员工在新岗位上工作一段时间后，公司将进行岗位检查和提升评估，确认员工是否适合在新岗位上长期工作。
6.反馈学习：公司将组织员工进行岗位轮换经验交流会，总结经验和教训，为今后的岗位轮换提供借鉴。
7.薪酬调整：根据员工的轮换岗位和发展情况，公司将对员工的薪酬进行相应调整。
五、保密措施公司在岗位轮换过程中，要对员工的个人隐私和公司的商业机密信息进行保密，同时要积极营造良好的工作氛围，为员工提供安全和宽松的工作环境。
六、违纪和纠纷处理七、附则公司保留对本制度的最终解释权，并可以根据实际情况进行适当调整和修改。
岗位变化管理制度范文（4篇）
岗位变化管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理岗位变化的各项工作，提高岗位变化的效果及员工的参与度和积极性，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的岗位变化活动。
第三条岗位变化是指员工在组织内部，按照一定的程序和要求，从一个岗位被调动到另一个岗位的过程。
第四条岗位变化的目的是为了提高员工的综合素质和适应能力，激发员工的工作潜力，促进组织的发展。
第五条岗位变化应严格遵守法律法规，依据公平、公正、公开的原则进行，确保员工利益不受损害。
第六条岗位变化应以员工自愿为前提，但单位可以根据生产经营需要，向员工进行合理的岗位调整。
第七条本制度的具体实施机构为人力资源部门，负责岗位变化的规划、组织、执行和评估工作。
第二章岗位变化的程序第八条岗位变化应按照以下程序进行：（一）岗位变化的计划阶段：人力资源部门应根据单位的发展需要，制定岗位变化的计划，并向各部门和员工进行通知。
（二）申请阶段：员工可以根据自身发展需要，自愿申请岗位变化，应填写岗位变化申请表，经部门负责人签字后提交人力资源部门。
（三）审核阶段：人力资源部门应对员工的岗位变化申请进行审核，根据岗位变化计划、员工能力及符合条件的员工人数等情况进行综合评估，决定是否批准申请。
（四）调动阶段：经过审核批准的岗位变化申请，人力资源部门应向相关部门下发调动通知，并与员工协商确定具体的变动时间和方式。
（五）培训阶段：员工被调动到新岗位后，所需的相关培训应及时进行，确保员工能够胜任新岗位的工作。
（六）跟踪评估阶段：岗位变化后，人力资源部门应跟踪员工在新岗位上的情况，及时进行评估和调整，保证岗位变化的效果。
第三章岗位变化的原则第九条岗位变化的原则应遵循如下：（一）公平原则：岗位变化应公正、合理，不得以个人身份、背景等因素为准则进行歧视。
（二）自愿原则：员工的岗位变化应自愿，不得强制或强迫员工进行岗位变化。
（三）适应原则：岗位变化应根据员工的能力、岗位需求等因素进行，以确保员工能够胜任新岗位的工作。
单位内部岗位轮换制度范本
单位内部岗位轮换制度范本一、总则第一条为了加强公司内部人力资源的合理配置和优化，提高员工的工作技能和综合素质，激发员工的工作积极性和创新精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司全体员工。
岗位轮换范围包括公司内部各部门、各岗位之间的轮换。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，结合员工个人意愿、工作能力和发展潜力，以及公司的实际需求进行合理安排。
第四条岗位轮换由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保岗位轮换的顺利进行。
二、岗位轮换的对象和时间第五条岗位轮换的对象包括：1. 具有一定工作年限和经验的员工；2. 有发展潜力且符合轮换条件的员工；3. 公司认为需要进行轮换的其他员工。
第六条岗位轮换的时间安排：1. 岗位轮换周期一般为一年；2. 具体轮换时间根据公司业务需求和员工个人情况确定；3. 岗位轮换期间，员工原岗位的职责和待遇保持不变。
三、岗位轮换的程序和内容第七条岗位轮换的程序：1. 员工向人力资源部门提出轮换申请；2. 人力资源部门对申请人员进行评估，确定轮换对象；3. 人力资源部门与轮换对象、原部门及新部门进行沟通，确定轮换时间和具体安排；4. 轮换期间，新部门负责人对员工进行培训和指导；5. 轮换结束后，对新员工进行评估，反馈轮换效果。
第八条岗位轮换的内容：1. 轮换岗位的工作职责和要求；2. 轮换岗位的培训和指导；3. 轮换岗位的绩效考核；4. 轮换岗位的福利待遇。
四、岗位轮换的激励和保障第九条激励措施：1. 对顺利完成岗位轮换的员工，给予一定的绩效奖励；2. 岗位轮换期间，员工表现优异的，优先考虑晋升和选拔；3. 鼓励员工积极参与岗位轮换，对提出有益建议的员工给予表彰和奖励。
第十条保障措施：1. 岗位轮换期间，员工原岗位的福利待遇保持不变；2. 轮换岗位的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作；3. 轮换期间，员工遇到问题应及时与人力资源部门和新部门负责人沟通，寻求解决方案；4. 公司为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工在轮换期间能够充分发挥个人能力。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
员工轮岗管理制度范本
员工轮岗管理制度范本第一章总则为了有效管理员工的工作岗位，提高员工的综合素质和能力，提升企业的整体运营效率，制定本制度。
第二章轮岗管理的定义员工轮岗是指根据企业的需要和员工的实际情况，经过协商一致，将员工从原有的岗位调动到其他岗位进行工作，以培养员工的多岗位操作经验和提高员工的综合素质和能力。
第三章轮岗管理的程序1. 轮岗申请员工可以向部门主管提出轮岗申请，部门主管根据企业的实际情况和员工的能力情况，决定是否同意员工的轮岗申请。
2. 轮岗安排部门主管根据员工的专业背景和业务经验，确定员工的轮岗岗位和轮岗时间，并书面通知员工和相关部门。
3. 轮岗实施员工根据部门安排，按时到达轮岗岗位，参与工作，并在轮岗期间认真学习和适应新工作环境。
4. 轮岗总结轮岗期满后，员工和主管部门进行轮岗总结，总结员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，并决定是否延长轮岗期或者回到原岗位。
第四章轮岗管理的原则1. 自愿原则员工参与轮岗应自愿申请，不得强制安排。
2. 公平原则轮岗安排应公平合理，不得因种族、性别、年龄等因素歧视员工。
3. 轮岗期限原则轮岗期限不得超过6个月，可根据员工的实际情况进行延长。
4. 轮岗期间的薪酬待遇原则员工在轮岗期间的薪酬待遇不得降低，可根据轮岗岗位的难易程度适当调整。
第五章轮岗管理的效果员工通过轮岗可以增加多岗位操作经验，提高综合素质和能力，为企业输送更加全面的人才，提高企业的整体运营效率。
第六章轮岗管理的监督和考核企业可以通过考核员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，建立轮岗管理档案，为员工的绩效评定提供参考依据。
第七章轮岗管理的奖惩办法对于在轮岗期间表现突出的员工，企业可以给予奖励和表彰；对于在轮岗期间遇到问题和困难的员工，企业可以给予帮助和培训。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和修改。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度第一章总则第一条目的和依据为适应企业发展的需要，激励员工积极进取，提高员工的业务技能和综合素质，促进员工个人发展和企业长远发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内各级各类员工。
第三条岗位轮换定义岗位轮换是指按照一定的原则和程序，将员工在组织内的工作岗位进行有规划的更替和调整。
第四条岗位轮换原则（一）根据公司战略发展需求。
（二）根据员工个人发展需求。
（三）坚持公平、公正。
（四）突出岗位轮换的综合效益。
第五条岗位轮换程序（一）确定轮换岗位。
公司领导根据具体的战略发展需求和员工的个人发展需求，确定需要进行轮换的岗位。
（二）确定轮换人员。
根据个人的能力、工作经验和岗位需求，选拔合适的人员进行轮换。
（三）制定轮换计划。
确定轮换时间、轮换工作内容和轮换后的培训计划。
（四）实施轮换。
按照轮换计划，实施轮换工作。
（五）评估效果。
对轮换后的工作效果进行评估，及时调整和优化轮换策略。
第六条岗位轮换频率公司每年可以根据实际情况确定岗位轮换的频率，但至少需保证所有员工每三年进行一次岗位轮换。
第七条岗位轮换激励公司将根据员工在轮换过程中的表现和成绩，给予相应的奖励和激励，以激励员工积极参与岗位轮换。
第八条岗位轮换的权益保障公司将会为员工提供相应的培训和发展机会，以保障员工在岗位轮换过程中的权益。
第九条岗位轮换的监督和评估公司将建立健全的监督和评估机制，对员工的岗位轮换过程进行监督和评估，及时发现和解决问题。
第十条违反制度的处理对于违反本制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，并报告公司领导层。
第二章实施步骤第十一条确定岗位轮换计划公司领导根据公司战略发展需求和员工个人发展需求，确定岗位轮换的计划。
并明确轮换的岗位、轮换的人员以及轮换的时间表。
第十二条报备和审批制定岗位轮换计划后，需要进行报备和审批。
报备给公司领导层，由公司领导层审批通过后，方可实施。
第十三条岗位轮换公告在确定轮换计划后，公司需将轮换计划进行公告，告知员工轮换的原因、目的和内容。
公司岗位轮换制度模版（四篇）
公司岗位轮换制度模版第一章：总则第一条：为了提升员工的全面素质和技能水平，增强员工的职业发展意识，推动公司内部人才培养和流动，特制定本公司岗位轮换制度。
第二条：本岗位轮换制度应适用于全体员工，其中高级管理岗位需依据公司实际情况和员工个人发展规划进行安排。
第三条：员工岗位轮换应以自愿、公开、公正、公平为原则，旨在提升员工的综合素质和适应能力。
第四条：岗位轮换周期一般为两年，经公司高级管理层审批可以适当延长或缩短。
第五条：岗位轮换期间，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够适应新岗位并完成工作任务。
第六条：员工完成岗位轮换后，将根据实际表现和能力考核结果确定后续发展方向。
第七条：本制度所有解释权归公司所有。
第二章：岗位轮换程序第八条：员工岗位轮换需提前与所在部门或上级主管沟通，并经过同意。
第九条：员工应提交岗位轮换申请，包括个人简历、岗位轮换原因和发展规划等。
第十条：公司人力资源部将组织相关部门和岗位负责人进行评估，审核申请人的基本条件和适任能力。
第十一条：符合条件的申请人将参加面试环节，由相关部门和岗位负责人负责面试。
第十二条：面试结束后，公司人力资源部将汇总评审结果，确定是否同意申请人岗位轮换。
第十三条：公司将根据岗位轮换计划安排轮换的具体时间和步骤，包括岗位交接和培训等。
第十四条：岗位轮换期间，员工需完成特定岗位的工作职责，并参与相关培训和学习。
第十五条：岗位轮换结束后，公司将组织评估委员会对员工的表现进行评估，并形成评估报告。
第十六条：公司将根据评估结果和员工的个人发展规划，提供适宜的岗位和晋升机会。
第三章：岗位轮换的禁止和限制第十七条：以下情况下，员工不得参与岗位轮换：1. 未完成所在岗位的基本工作职责；2. 正在接受处分或调查的员工；3. 公司决定暂停轮换的情况。
第十八条：高级管理岗位轮换需符合以下条件：1. 拥有一定的工作经验和管理能力；2. 通过公司内部选拔或公开竞聘程序；3. 经公司高级管理层批准。
岗位轮换管理制度模版
岗位轮换管理制度模版第一章总则第一条为了提高员工的综合能力，推动员工的个人发展，增强组织的稳定性和运转效能，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的岗位轮换管理。
第三条岗位轮换是指员工在一定时间内，按照单位规定的周期，从事不同岗位工作，以增加岗位竞争力和提升综合素质。
第四条岗位轮换的目的是培养员工的全面素质，增加员工的能力和技能，提高员工的专业水平和个人发展空间。
第五条岗位轮换的原则是公平、公正、公开、有计划、有保障。
第二章岗位轮换的范围和要求第六条岗位轮换的范围包括各个部门和岗位，根据员工的意愿和能力进行分配。
第七条岗位轮换的要求包括：（一）员工必须符合所需的技能、能力和素质要求；（二）员工必须具备完成岗位相关工作的能力和胜任意愿岗位工作的潜力。
第八条岗位轮换的周期一般为一年，根据实际情况和需要可以适当延长或缩短。
第九条岗位轮换时，单位应当做好员工的安置工作，确保员工能够顺利完成岗位轮换。
第三章岗位轮换程序第十条岗位轮换程序包括：（一）招聘公告：单位在内部公告中明确岗位轮换的申请要求和条件，设定申请时间和方式；（二）岗位申请：员工按照公告要求和条件，填写岗位轮换申请表，提交给上级主管审批；（三）评审选拔：单位根据申请人的申请表和综合素质进行评审，选拔合适的员工进行岗位轮换；（四）确定轮换岗位：单位根据审批结果和员工的意愿，确定岗位轮换的具体岗位；（五）安排培训和交接：单位安排相应的培训，确保员工顺利过渡和交接岗位；（六）岗位轮换确认：单位在员工正式上岗后，进行岗位轮换的确认手续。
第四章岗位轮换的权益和保障第十一条岗位轮换期间，员工享受与原岗位相当的工资、福利待遇和社会保险。
第十二条岗位轮换期间，员工享受与原岗位相当的职务待遇和晋升机会。
第十三条岗位轮换期间，单位应当做好员工的岗位培训和交流工作，确保员工能够胜任新岗位。
第十四条岗位轮换期间，单位应当给予员工必要的心理支持和关注，解决员工在岗位轮换中遇到的问题和困难。
工作岗位轮换制度（通用9篇）
工作岗位轮换制度（通用9篇）工作岗位轮换制度篇1第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
职工岗位轮换管理制度范本
第一章总则第一条为提高职工综合素质，培养复合型人才，增强企业内部竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重个人发展与公司需求的结合。
第二章岗位轮换的范围和条件第四条岗位轮换的范围包括：1. 同一部门内部岗位的轮换；2. 不同部门之间的岗位轮换；3. 公司内部跨部门的岗位轮换。
第五条参加岗位轮换的职工应具备以下条件：1. 在现岗位上工作满一年；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任新岗位；3. 有较强的学习能力和团队合作精神；4. 有意愿参加岗位轮换，并愿意接受新的挑战。
第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 职工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请进行审核，确定岗位轮换名单；4. 公司领导审批岗位轮换名单；5. 职工到新岗位报到，办理相关手续；6. 新岗位部门负责人对职工进行培训，确保其尽快适应新岗位。
第四章岗位轮换的管理第七条公司设立岗位轮换管理小组，负责岗位轮换的组织实施和监督管理。
第八条岗位轮换管理小组的主要职责：1. 制定岗位轮换计划，报公司领导审批；2. 组织实施岗位轮换工作，确保岗位轮换的顺利进行；3. 对岗位轮换过程中的问题进行协调和解决；4. 对岗位轮换的效果进行评估，并提出改进意见。
第五章岗位轮换的保障措施第九条公司为职工提供以下保障措施：1. 培训：对新岗位的职工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位；2. 薪酬：岗位轮换期间，职工的薪酬待遇按新岗位的标准执行；3. 评价：对岗位轮换的职工进行评价，作为其晋升、评优的重要依据。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以上是职工岗位轮换管理制度范本，旨在为公司培养复合型人才，提高企业内部竞争力。
在实际操作中，可根据公司具体情况对制度进行修改和完善。
公司调岗管理制度范文(3篇)
公司调岗管理制度范文一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。
三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。
根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。
五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。
六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。
4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。
调岗管理制度范文(3篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
员工岗位轮换制度范本
员工岗位轮换制度范本一、总则第一条为适应公司发展和员工个人成长的需要，提高员工综合素质，培养多技能、多功能的人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司全体正式员工。
第三条岗位轮换制度的目标是：通过岗位轮换，使员工更好地了解公司的各个部门和岗位，提升员工的综合能力，促进员工个人职业发展。
二、岗位轮换范围和时间第四条岗位轮换范围包括公司内部各个部门和岗位，不包括实习生和临时工。
第五条岗位轮换时间根据公司业务需求和员工个人情况确定，可以是一周、一个月、三个月或更长时间。
三、岗位轮换流程第六条员工提出岗位轮换申请，说明自己希望轮换的岗位和原因。
第七条部门经理根据员工的表现和业务需求，批准或否决员工的岗位轮换申请。
第八条人力资源部负责安排岗位轮换的具体实施，包括安排培训、调岗通知等。
第九条员工在岗位轮换期间，应遵守新岗位的工作纪律和规定，积极参与工作，不得无故离职。
四、岗位轮换的考核和评估第十条岗位轮换期间，员工的原部门和轮换部门应共同对员工进行考核和评估。
第十一条考核内容包括员工在新岗位的工作表现、学习能力和适应能力。
第十二条评估结果将作为员工绩效考核的一部分，同时也将作为员工个人职业发展的参考。
五、保障和激励第十三条公司应为岗位轮换员工提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
第十四条岗位轮换期间，员工的薪资和福利不变。
第十五条对于表现优秀的员工，公司将通过晋升、加薪等方式给予激励。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十七条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上范本，公司可以更好地实施岗位轮换制度，培养员工的综合能力，提高公司的整体竞争力。
同时，员工也能通过岗位轮换获得更多的发展机会，实现个人职业目标。
企业员工岗位轮换制度范本
企业员工岗位轮换制度第一章总则第一条为了加强员工岗位轮换工作的科学管理，完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好地指导员工岗位轮换管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体轮岗员工。
第三条本制度旨在加强员工岗位轮换管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，促进公司持续发展。
第四条公司设立岗位轮换领导工作小组，负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
第二章岗位轮换计划与实施第五条岗位轮换计划由公司岗位轮换工作领导小组制定并提交，经批准后执行。
第六条公司范围内所有人员均属于轮岗范围。
岗位轮换工作领导小组根据公司业务发展和员工个人职业生涯发展规划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
第七条特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
第八条根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。
各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
第九条员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
第十条岗位轮换实施过程中，要确保岗位轮出和轮入部门的工作不受较大影响，有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第三章管理与监督第十一条岗位轮换工作领导小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第十二条各部门负责人要积极配合公司岗位轮换工作，合理安排员工岗位轮换，确保岗位轮换工作的顺利进行。
第十三条人力资源部门负责对岗位轮换工作进行监督和评估，定期向公司领导汇报岗位轮换工作情况。
第四章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司岗位轮换工作领导小组。
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调岗与岗位轮换管
理制度
调岗与岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;经过岗位轮换, 使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程, 培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3 职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
➢晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求: 对工作业绩特别突出的员工, 可适当放宽资格条件。
➢降职:本人工作不努力, 思想作风差, 工作成绩不佳, 在年度考核中被评定为不合格的; 或因以下原因不能担任现职工作的: 缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、
集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
➢胜任现任岗位工作;
➢工作需要;
➢具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序:
6.6.1调岗流程
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结
果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议, 报集团主管领导审批。
2、审批经过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),
按相关程序办理调职手续。
3、未经过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结
果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批经过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附
表),按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升: 由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;
考核晋升: 具有拟任职务任职资格的集团员工, 由人力资源部组
织进行统一考核, 以考核成绩作为晋升依据, 从中择优予以晋升;
自荐晋升: 集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推
荐, 人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进
行审核, 认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据, 根据降职
标准的各项规定, 提出拟降职人员名单, 说明其有关情况、降职
原因以及对拟被降职人员的工作安排, 报集团主管领导审批后,
人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
➢根据工作需要, 员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
➢轮换期限: 集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为
4 年, 集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3
年。
➢基本程序: 集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。
人力资源部综合平衡后, 拟出员工轮换的总体方案, 经主管领导批准后实施。
➢最先轮换与业务相似或相近的岗位, 一般员工除工作确实需要外, 原则上在本部门内轮换。